工业企业管理自学任务书.docx

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1、工业企企业管理理自学任务务书一. 课程的的性质、地位和和作用工业企业业管理为为专业基基础课，是人文文科学与与自然科科学相结结合的一一门科学学，是管管理者与与被管理理者工作作联系的的一条纽纽带。旨在通过过学习企企业管理理技术，了解企企业管理理的一般般规律，掌握企企业管理理的方式式方法，了解企企业员工工人格的的两重性性。毕业业后具备备一定的的管理工工作基础础。第一章主要内容容：本章通过过对企业业的含义义的阐述述定义了了企业的的范畴，通过了了解“有限责责任公司司”、“股份有有限公司司”、“股份合合作制企企业”的异同同，理解解现代企企业制度度，了解解企业管管理思想想方法的的起源及及流派。在本章中中要掌

2、握握企业的的四个基基本特征征：企业是是经济组组织、企业必必须承担担社会责责任、企业必必须掌握握一定数数量的生生产要素素、企业必必须是独独立的法法人组织织。在本章中中要了解解企业的的四大流流程企业的产产品流程程企业的价价值流程程企业的人人事流程程企业的信信息流程程重点了解解掌握按按资本的的组成形形态来划划分的企企业类型型，有限责责任公司司 ( 包括国国有独资资公司 ) 股份有有限公司司股份合合作制企企业。思考题1. 在在进行社社会主义义市场经经济建设设的今天天，如何何完整地地理解企企业的概概念?2. 企企业的独独立性主主要体现现在哪儿儿个方面面?3. 企企业有哪哪些类型型?4. 什什么是现现代企

3、业业制度? 现代代企业制制度具有有哪些特特征?5. 结结合所学学的内容容, 对你你熟知的的一家企企业的发发展现状状作一评评价。6. 什什么是管管理? 管理工工作具有有哪些基基本特征征 ?7. 如如何理解解企业管管理的五五大职能能?8. 你你认为在在企业诸诸多的资资源当中中，最重重要的是是哪一种种资源? 为什什么?9. 结结合你的的亲身经经历或工工作实践践, 谈谈谈管理的的重要性性。10. 劳动分分工有哪哪些优势势和局限限?11. 泰勒的的科学管管理的主主要内容容是什么么? 如何何评价 ?12. 谈谈你你对法约约尔提出出的144条管理理原则的的理解。13. 霍桑试试验是如如何展开开的? 得出了了

4、怎样的的结论?14. 在你的的身边存存在非正正式组织织吗? 你认为为应当如如何对待待? 15. 在诸多多的现代代管理理理论的学学派中，你更赞赞同哪一一种? 为什么么?16. 美国和和日本的的企业在在管理模模式上存存在哪些些差异? 如何何评价ZZ 模式式?第二章主要内容容：本章主要要讲述企企业战略略内容，共有以以下章节节：一、企业业战略的的基本理理论和概概念二、企业业战略的的类型三、企业业战略的的制定过过程在第一节节中要了了解企业业战略的的概念通过了解解企业战战略是企企业与不不断变化化的外部部环境问问谋求平平衡的一一种规定定,是关于于企业经经营方向向和解决决经营活活动中所所碰到的的问题所所应遵循

5、循的全局局性、长长远性和和指导性性的原则则和规定定。掌握握一套关关于企业业长期利利益最大大化的有有次序决决策方法法。在第二节节中要了了解企业业战略的的类型知道企业业总体战战略、企企业竞争争战略及及职能战战略的适适用范围围及相应应内容:企业总体体战略提提出一个个时期内内企业总总的经营营方向和和任务,明确对对内部各各个经营营领域和和部门的的一般要要求。企业竞争争战略是是在确定定并建立立支持总总体战略略的竞争争优势前前提下,企业要要围绕着着产品产产品制订订经营战战略,达到提提高企业业竞争力力的目的的。职能战略略是根据据企业的的不同职职能部门门的功能能制订市市场经营营、技术术开发、人员培培训、财财务与

6、资资金等职职能战略略。思考题1. 制订企业业战略应应当分析析哪几方方面的因因素？2. 企业的总总体战略略包括哪哪几方面面的内容容？3. 多样化经经营的条条件是什什么？企企业实施施多样化化经营应应注意哪哪些问题题？4. 企业竞争争战略主主要有哪哪些战略略组成？5. 兼并的主主要原因因是什么么？兼并并应注意意哪些问问题？第三章 市场场调查与与预测技技术内容简介介、学习习重点与与难点在社会主主义市场场经济条条件下，一个企企业的兴兴衰与否否在很大大程度上上取决于于该企业业有没有有适销对对路的产产品，产产品开发发与投产产的重要要依据就就是有没没有市场场，市场场调查与与预测主主要讲解解了市场场调查的的含义

7、、过程、方法等等项内容容。在自自学过程程中要重重点掌握握市场调调查含义义，了解解市场调调查的二二重性。掌握市市场调查查的内容容、要求求步骤及及方法。在市场场预测技技术一节节中，要要重点掌掌握预测测分类、内容和和方法。在预测测方法中中要掌握握定量预预测法介介绍的各各种方法法以及各各自的适适用范围围。本章的重重点及难难点为线线性回归归分析法法，大家家要熟记记公式并并理解公公式中各各个符号号的含义义。式中：YY-预预测值(函数值值)X-预测测因数（自变量量）a、b-方程程参量（待定系系数）计算过程程例：函数值YY自变量XXY1X1x1*xx1y1*xx1Y2X2x2*xx2Y2*xx2Y3X3x3*

8、xx3Y3*xx3YnXnXn*XXnYn*XXn求平均求平均求和求和在回归分分析法中中，当求求出回归归方程后后，应检检验该方方程曲线线与原曲曲线的近近似程度度。其指指标为相相关系数数，计算算公式为为复习思考考题与练练习题1. 什么叫市市场预测测？市场场预测任任何来分分类？2. 写出算术术移动平平均法的的计算公公式，并并用该方方法预测测下表中中三个月月及五个个月的移移动平均均值。实际值三个月移移动平均均值五个月移移动平均均值1月1062月1163月854月1275月1026月997月1398月909月983. 写出加权权移动平平均预测测法的计计算公式式，并利利用该方方法根据据第3题题表中数数据

9、，假假设4期期值分别别为0.4、00.3、0.22、0.1，算算出6月月份的预预测值。4. 写出指数数平滑法法的预测测公式，下表是是我国770年到到82年年小麦产产量，试试用指数数平滑法法求711年到882年的的预测值值（设=0.5）年份t小麦实际际产量=0.5时的的预测产产量197001291992919919711232588197223359991973343523319744540877197556458111976675039919777841088197889538441979910627441980011552111981112596441982213684225. 用第4题题中

10、的11970019979年年的数据据及一元元回归方方法预测测19880、119811、19982年年的小麦麦产量，并检验验相关系系数。第四章 决策技术术内容简介介、学习习重点与与难点决策技术术在现代代企业管管理中居居于及其其重要的的地位，是经营营管理的的核心内内容，因因为它为为整个管管理工作作和企业业行为规规定了方方向、目目标、政政策和行行为规范范。因此此搞好经经营决策策，对提提高企业业的整体体经营管管理水平平和企业业活动的的效益都都有重要要意义和和作用。本章内容容较多，同学们们要从基基本概念念入手，了解决决策技术术的概念念、分类类、内容容和原则则。在决决策方法法中要熟熟练掌握握各种决决策方法

11、法；关于确定定型问题题应采用用线性规规划方法法来解决决，线性性规划方方法的核核心内容容为建立立约束方方程，求求解线性性规划有有两种方方法，二二维问题题可用图图解法，三维以以上的问问题则需需要用单单纯形法法来解。这一部分分的难点点为列约约束方程程，同学学们要根根据给定定的已知知条件逐逐项建立立方程。在风险型型决策方方法中决决策树法法是另一一难点，尤以多多级决策策为甚，学习中中要考虑虑时间的的影响，要考虑虑二级决决策点的的影响，再除去去投资的的影响，最后选选取最优优方案。在非确定定型决策策方法中中，同学学们要明明确在此此类决策策中无确确定的准准则，选选取决策策的类型型完全取取决于决决策者当当时的心

12、心理状态态、经验验及企业业的实力力。复习思考考题与练练习题1. 决策的满满意性原原则指的的是什么么?2. 决策过程程可以分分成哪几几大步骤骤？3. 已知某企企业的生生产成本本等资料料如下：固定成成本5000000元/年年，最大大生产能能力2000000台/年年，单件件可变成成本2元元/台，销售单单价7元元/台。求：（11）计算算该产品品的盈亏亏平衡点点产量。（2）若若利润指指标定为为 300000 元, 应至至少生产产多少件件产品? (3) 当开工工率为 75% 时 , 每台产产品分摊摊的固定定成本为为多少 ? (4) 此时的的经营安安全率为为多少 ?4. 章章某以11万元的的价格竞竞得一个个

13、繁华地地段报亭亭的经营营权, 根据以以往数据据的统计计, 每天天卖出3300张报报纸的可可能性为为10%, 卖卖到400张的的可能性性为200%, 卖到500张的可可能性为为40%, 卖到到600张的的可能性性为155%, 卖到700张的的可能性性为155% 。报社发发行部门门批发报报纸时,通常以以100张为为一个单单位, 批发价价为每张张0.550 元元, 零售售价为每每张1.00元, 如果果报纸批批发后不不能退回回, 章某某每天从从报社购购买多少少张报纸纸为宜?5. 某某企业研研制出了了一种新新产品 ( 预预计销售售寿命为为 7 年 ), 并拟拟定了三三种被选选生产方方案: 一是大大规模生

14、生产, 需要投投资 550 万万元; 二是小小规模生生产, 需要投投资200 万元元; 三是是前两年年先小规规模生产产,如销路路好,则考虑虑扩建, 需追追加投资资32 万元, 其盈利利同大规规模生产产。估计计此产品品前两年年销路好好的概率率为 00.6; 若前前两年销销路好, 则后后五年销销路也好好的概率率为0.9, 否则, 后五年年销路好好的概率率仅为00.1。在大大规模生生产条件件下, 生产好好时企业业的年利利为 330万元元, 差时时要亏损损6万元; 在小规规模生产产条件下下, 生产产好时企企业的年年利为110万元元, 差时时仅为44 万元元; 请研研究企业业如何决决策 ?6. 某投资机

15、机构现有有一笔资资金可以以使用, 目前前已策划划了三种种投资方方案, 各方案案在不同同的市场场状态下下的预期期收益各各不相同同 ( 见下表), 试用小小中取大大法、大大中取大大法和最最小最大大后悔值值法进行行决策。方案收益市场状态态购买国债债购买指数数基金购买企业业股票市场兴隆隆4068150市场平稳稳404150市场疲软软4019-907. 某厂生产产A1、A2两两种产品品，这两两种产品品需要在在B1、B2两两台机床床上加工工。每件件产品加加工工时时及设备备工时能能力与每每件产品品收益如如下表，问如何何安排生生产，工工厂收益益最大？工时B1B2每件收益益A12570A24350总工时1001

16、10第五章 工程项目目管理内容简介介、学习习重点与与难点网络计划划技术是是起源于于本世纪纪初，550年代代后期逐逐步完善善起来的的一种工工程项目目管理技技术，网网络计划划技术是是以网络络图的形形式制定定计划，然后根根据网络络计划技技术计算算各种参参数，依依据这些些参数得得出关键键路线和和关键工工序，并并逐步优优化计划划，得出出最优方方案，包包括时间间、资金金、和人人力资源源。随后后在施工工中据此此组织和和控制生生产，达达到预定定目标。本章是该该课程的的重点之之一，也也是难点点之一。同学们们要从基基本概念念入手，看懂例例题，逐逐步完全全掌握相相应内容容。难点为网网络图时时间参数数计算，在这一一节

17、中，工序最最早可能能开工时时间、工工序最早早可能完完工时间间、工序序最迟必必须开工工时间、工序最最迟必须须完工时时间、工工序时差差是几个个不同的的概念，但它们们之间也也是互相相联系的的。如工工序最早早可能开开工时间间加上本本道工序序时间即即为工序序最早可可能完工工时间等等等。请请同学们们在理解解的基础础上记住住这些概概念和它它们之间间的相互互关系。这四个个时间前前两个是是从图的的左到右右计算，而后两两个则是是从右到到左计算算。当全全部时间间参数计计算完成成后把工工序时差差为零的的工序串串联起来来即可得得到关键键路线。复习思考考题与练练习题1. 根据如下下逻辑关关系如下下表绘制制网络图图，求工工

18、期。作业abcdef紧前作业业-a,ba,ca,b,c作业时间间1234562. 如下图，反映了了某一工工程的具具体作业业内容及及逻辑关关系，要要求：（1）用用“破圈法法”寻找关关键路线线，求工工期？（2）按按下表要要求填充充逻辑关关系。作业ABC紧后作业业C，DEF作业时间间3543. 某工程项项目的活活动清单单如下表表，绘制制网络图图，计算算网络时时间参数数值并确确定关键键路线。活动名称称ABCDEFGHIJK紧前活动动-ABBCD，EG，FG，FJ作业时间间1820152420111325102210第六章 全面质量量管理内容简介介、学习习重点与与难点质量管理理起源于于19世世纪末，20

19、世世纪初。在资本本主义进进程较为为迅速的的美国，由于泰泰罗制管管理方法法的实施施，企业业中出现现了一批批专职的的质量管管理人员员，从事事产品的的检验工工作。这这对于防防止不合合格产品品流入下下一道工工序起了了重要作作用。这这时候产产品已制制造出来来了，通通过检验验剔除不不合格产产品和次次品，只只能是事事后把关关，所以以叫事后后检验。这种检检验不能能在生产产过程中中进行控控制和提提高产品品质量，无法挽挽回废次次品所造造成的损损失，也也不能及及时地预预防废次次品的继继续生产产。二次次大战期期间，美美国国防防部为了了提高军军用品的的质量，推行了了一种叫叫做统计计质量管管理方法法，该方方法主要要是依据

20、据对产品品质量数数据进行行数理统统计，得得出该产产品在那那些环节节上需要要加强控控制，从从而提高高产品质质量，且且对以后后产品生生产起指指导作用用。600年代以以后，美美国在统统计管理理的基础础上提出出了全面面质量管管理的新新概念，它认为为数理统统计只是是一种重重要的比比不可少少的工具具，在生生产中还还需要一一系列的的组织管管理工作作。所以以就有了了对产品品全面质质量的管管理和对对产品生生产全过过程进行行管理的的两全管管理。日日本在学学习美国国两全管管理的基基础上，加上了了全体人人员参加加管理的的“三全”管理。我们现现在所讲讲的全面面质量管管理就是是后者。重点：掌掌握PDDCA全全部内涵涵，掌

21、握握质量控控制过程程与统计计方法的的应用，熟练掌掌握直方方图与控控制图的的绘制与与应用。复习思考考题与练练习题1.试述述质量、产品质质量、质质量管理理、全面面质量管管理的概概念。2.保证证和提高高质量有有何重要要意义?3.全面面质量管管理与质质量检验验、统计计质量管管理比较较,有哪哪些特点点和不同同?三者者的关系系应如何何理解?4.全面面质量管管理的基基本观念念、特点点和原则则是什么么?5.试述述IS0090000系列列标准的的产生背背景、主主要内容容和意义义。6.如何何评价和和理解全全面质量量管理与与IS0090000系列列标准的的关系?7.应如如何理解解推行全全面质量量管理与与企业提提高经济济效益的的关系?8.为什什么说产产品设计计是获得得优质产产品的首首要环节节?9.在产产品设计计、质量量因素分分析和生生产过程程控制等等方面常常用的统统计方法法有哪些些?各自自的作用用是什么么?应如如何应用用?