工程项目精细化管理办法(试行)学习指南.docx

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1、中国中中铁股份份有限公公司工程程项目精精细化管管理办法法（试行行）学习指南南为帮助各各级管理理人员深深刻领会会中国国中铁股股份有限限公司工工程项目目精细化化管理办办法(试试行)的精髓髓和要点点，学习习指南按按章节提提炼出重重点，并并对重要要内容采采取选择择题、填填空题、判断题题、简答答题题型型方式进进行练习习，加深深对其的的理解和和记忆，以达到到提高学学习效率率的目的的。注：带“”的的题是需需重点掌掌握的内内容。第一章 总 则一、本章章重点制定中中国中铁铁股份有有限公司司工程项项目精细细化管理理办法（试行）的目目的是为为加强中中国中铁铁股份有有限公司司（以下下简称股股份公司司）工程程项目管管理

2、，规规范项目目管理行行为，健健全项目目管理体体系，提提高工程程项目管管理水平平和盈利利能力。办法适适用于股股份公司司、二级级公司和和三级公公司（统统称公司司）在建建的国内内外各类类工程项项目。工程项目目管理遵遵循 “集约化化、标准准化、精精细化、全员、全过程程、全覆覆盖”的原则则。项目目管理集集约化突突出体现现在“12大大集中”管控，包括：物资集集中采购购配送、设备集集中采购购和租赁赁、劳务务分包集集中管理理、资金金集中管管理、施施工组织织设计集集中管理理、限价价集中管管理、管管理策划划集中进进行、责责任成本本集中管管控、二二次经营营集中组组织、合合同集中中管理、业务流流程集中中制定、督导检检

3、查集中中进行。增强公公司对项项目的控控制力，实现项项目管理理由前台台管理向向后台管管控转变变，提高高项目运运行质量量；标准准化、精精细化突突出体现现在项目目管理层层级化等等“13化化”管理内内容。工程项目目实施分分级管理理。股份份公司是是工程项项目管理理的指导导层，二二级公司司是工程程项目管管理的管管控层，三级公公司是工工程项目目管理的的主责层层，项目目部是工工程项目目管理的的执行层层，作业业层是工工程项目目管理的的操作层层。公司司成本管管理部是是组织指指导工程程项目精精细化管管理的归归口部门门。 二、主要要题型1、单选选题.中中国中铁铁股份有有限公司司工程程项目精精细化管管理办法法（试行行）

4、适适用于股股份公司司、二级级公司和和三级公公司（统统称公司司）在建建的国内内外( )项项目。( B )A.铁路路工程 B.各各类工程程 C.直管工工程 DD.公路路工程.工工程项目目实施分分级管理理。二级级公司是是工程项项目管理理的 ( C )。 A. 主主责层 BB.指导导层 C.管控层层 DD.操作作层.工工程项目目实施分分级管理理。三级级公司是是工程项项目管理理的（ A ）。A. 主主责层 BB.指导导层 C.管控层层 DD.操作作层2、填空空题.中中国中铁铁股份有有限公司司推行工程项项目精细细化管理理办法（试行）的主主要目的的是：为为加强中中国中铁铁股份有有限公司司（以下下简称股股份公

5、司司）工程程项目管管理，规规范项目目管理行行为，健健全项目目管理体体系，提提高工程程项目管管理水平平和盈利利能力。.工工程项目目管理遵遵循“集约化化、标准准化、精精细化、全员、全过程程、全覆覆盖”原则，标准化化、精细细化突出出体现在在项目管管理层级级化、要要素管控控集约化化、资源源配置市市场化等等“13化”管理内内容。3、判断断题.工工程项目目管理遵遵循“集约化化、标准准化、精精细化、全员、全过程程、全覆覆盖”原则。().项项目管理理集约化化增强了了公司对对项目的的控制力力，实现现项目管管理由后后台管理理向前台台管控转转变，提提高项目目运行质质量。()4、简答答题.股份份公司推推行工工程项目目

6、精细化化管理办办法（试行）的主要要目的是是什么？答：为加加强中国国中铁股股份有限限公司工工程项目目管理，规范项项目管理理行为，健全项项目管理理体系，提高工工程项目目管理水水平和盈盈利能力力。.项项目管理理集约化化突出体体现在“12大大集中”管控，增强公公司对项项目的控控制力，实现项项目管理理由前台台管理向向后台管管控转变变，提高高项目运运行质量量。主要要包括那那些内容容？（至至少写出出6项）答：物资资集中采采购配送送、设备备集中采采购和租租赁、劳劳务分包包集中管管理、资资金集中中管理、施工组组织设计计集中管管理、限限价集中中管理、管理策策划集中中进行、责任成成本集中中管控、二次经经营集中中组织

7、、合同集集中管理理、业务务流程集集中制定定、督导导检查集集中进行行。第二章 投标标管理一、本章章重点投标管理理主要包包括标前前调查、投标评评审、项项目投标标总结、合同签签订四个个方面内内容。公司在投投标前应应进行标标前调查查，详细细了解项项目的工工程情况况、标段段划分、招标条条件与资资格要求求等信息息，认真真分析,并形成成调查报报告；同同时，组组织相关关部门对对投标项项目进行行投标评评审。工程开标标后，公公司应收收集汇总总开标信信息，建建立并完完善投标标信息数数据库，及时对对项目投投标进行行总结，未中标标项目即即行终止止，中标标项目进进入项目目实施阶阶段。项目中标标后，公公司组织织相关部部门进

8、行行合同评评审，重重点是合合同条款款与招标标文件的的一致性性，根据据评审意意见与建建设单位位商谈，按程序序签订正正式合同同。二、主要要题型1、单选选题.工工程开标标后，公公司应收收集汇总总开标信信息，建建立并完完善投标标信息数数据库。公司应应及时进进行项目目（ ），未未中标项项目即行行终止，中标项项目进入入项目实实施阶段段。（CC）A. 营营销交底底 B.标标前策划划 C. 投投标总结结 D.后后评价2、填空空题.公司司在投标标前应详详细了解解项目的的工程情情况、标标段划分分、招标标条件与与资格要要求等信信息，认认真进行行分析,并形成成调查报报告。有有条件时时，应安安排拟任任项目经经理参与与标

9、前调调查和投投标工作作。.公公司标前前调查结结束后，应根据据中国国中铁股股份有限限公司关关于加强强国内施施工项目目投标评评审管理理的指导导意见，组织织相关部部门对投投标项目目进行投投标评审审。.项目目中标后后，公司司应组织织合同评评审，重重点是合合同条款款与招标标文件的的一致性性，根据据评审意意见与建建设单位位商谈，按程序序签订正正式合同同。3、判断断题.公公司在投投标前应应详细了了解项目目的工程程情况、标段划划分、招招标条件件与资格格要求等等信息，认真进进行分析析,并形形成调查查报告。（）4、简答答题.公公司在标标前调查查的主要要内容？答：公司司在投标标前应详详细了解解项目的的工程情情况、标

10、标段划分分、招标标条件与与资格要要求等信信息，包包括对所所在地市市场调查查、建设设方情况况调查、施工场场地情况况调查、供应商商调查以以及竞争争对手调调查等，认真进进行分析析,并形形成调查查报告。第三章 前期期策划一、本章章重点前期策划划过程主主要包括括营销交交底、施施工调查查、管理理交底、项目管管理策划划书四个个方面内内容。项目中标标后投标标主责单单位市场场营销部部及时就就投标过过程情况况、不平平衡报价价实施情情况、后后期变更更索赔方方向、相相关资源源情况等等向公司司相关部部门进行行书面交交底，同同时移交交招投标标文件。营销交底底后，公公司分管管领导牵牵头，工工程管理理部门组组织技术术部门、市

11、场营营销部门门、安全全质量部部门、人人力资源源部门、成本管管理部门门、物资资机械部部门和项项目部进进行施工工调查。施工调调查结束束后，编编制施工工调查报报告，经经分管领领导审批批后发至至其他领领导、相相关部门门、参与与施工的的子（分分）公司司及项目目部，作作为管理理交底、编制项项目管理理策划书书和实施施性施工工组织设设计的依依据。施施工调查查内容主主要应包包含：工工程概况况、工程程地质水水文自然然条件、施工现现场勘察察、施工工方案的的选择、重点工工程情况况、成本本要素的的调查、项目管管理策划划的基础础信息、材料供供应情况况等。施工调查查结束后后公司应应及时组组织对新新中标项项目进行行施工阶阶段

12、管理理交底。交底内内容包括括：技术术管理、工经管管理、安安全质量量环保管管理、财财务管理理、工程程管理（包括产产品清单单和责任任矩阵）、法律律事务管管理、业业绩考核核及党群群工作交交底。相相关业务务部门应应将股份份公司下下发的作作业指导导书作为为交底内内容之一一。项目部根根据合同同、施工工调查报报告和公公司管理理交底及及时组织织有关人人员研究究编制项目管管理策划划书，经公司司相关部部门评审审，分管管领导审审批后执执行。项目管管理策划划书应应包括（但不限限于）以以下内容容：项目目概况、管理目目标、产产品清单单、管理理责任矩矩阵、现现金流分分析及资资金计划划、责任任成本预预算、机机构和部部门责任任

13、书、项项目部一一般员工工绩效考考核办法法、项目目的管理理模式及及分包模模式、实实施要点点、资源源配置计计划、进进度计划划、风险险分析与与对策、变更索索赔、主主要施工工方案及及大临工工程布置置方案、安全质质量管控控重点及及措施、成本管管理等。二、主要要题型1、单选选题.前前期策划划工作中中，管理理交底是是公司层层面哪个个管理部部门主责责 (DD )。A.工程程管理部部 B.技技术部 C.市场场营销部部 D.企企业管理理部.项项目部根根据合同同、施工工调查报报告和公公司管理理交底及及时组织织有关人人员研究究编制项目管管理策划划书，经（ ）审批批后执行行。( C )A.总工工程师 BB.项目目经理

14、C.公司司分管领领导 D.副副经理2、多选选题.项项目中标标后投标标主责单单位市场场营销部部应及时时向公司司相关部部门进行行营销交交底，主主要内容容有（ ），同时移移交招投投标文件件。(AABCDD)A.投标标过程情情况 B.不平衡衡报价实实施情况况 C.后期期变更索索赔方向向 DD. 相相关资源源情况. 3、填空空题. 营销交交底后，公司分分管领导导牵头，工程管管理部门门组织技技术部门门、市场场营销部部门、安安全质量量部门、人力资资源部门门、成本本管理部部门、物物资机械械部门和和项目部部进行施施工调查查。施工工调查结结束后，编制施施工调查查报告4、判断断题.营销销交底后后，公司司应组织织有关

15、部部门进行行施工调调查。()5、简答答题.公公司对新新中标项项目进行行施工阶阶段管理理交底的的内容是是什么？答：交底底内容包包括：技技术管理理、工经经管理、安全质质量环保保管理、财务管管理、工工程管理理（包括括产品清清单和责责任矩阵阵）、法法律事务务管理、业绩考考核及党党群工作作交底。.项目管管理策划划书应应包含哪哪些内容容？（至至少写出出8种工工作内容容）答：项项目管理理策划书书应包包括（但但不限于于）以下下内容：项目概概况、管管理目标标、产品品清单、管理责责任矩阵阵、现金金流分析析及资金金计划、责任成成本预算算、机构构和部门门责任书书、项目目部一般般员工绩绩效考核核办法、项目的的管理模模式

16、及分分包模式式、实施施要点、资源配配置计划划、进度度计划、风险分分析与对对策、变变更索赔赔、主要要施工方方案及大大临工程程布置方方案、安安全质量量管控重重点及措措施、成成本管理理等。第四章 组织织管理一、本章章重点组织管理理主要包包括项目目管理委委员会、项目管管理机构构及职责责、项目目管理标标准流程程、项目目部岗位位及定员员、岗位位责任书书、项目目部经济济承包责责任书、项目管管理报告告七个方方面内容容。各管理层层级成立立以总裁裁（总经经理或项项目经理理）为主主任，有有关分管管领导为为副主任任，相关关部门负负责人为为成员的的项目管管理委员员会（简简称项管管会），负责项项目安全全管理、质量管管理、

17、成成本控制制、进度度管理等等重大事事项的决决策和监监督。项目管理理机构及及职责。公司应应参照通用项项目部组组织机构构图建建立项目目部组织织机构，在项目目部的职职能部门门及岗位位设置时时，应依依据实际际情况进进行适当当调整，总会计计师、总总经济师师、安全全生产总总监可根根据项目目规模调调整。项项目部党党组织机机构按公公司有关关规定和和程序设设置。公公司层面面应明确确各职能能部门自自项目投投标至收收尾管理理全过程程中的主主要管理理职能，项目层层面应明明确自项项目前期期策划至至项目收收尾管理理全过程程中的主主要管理理职能。公司层面面应建立立项目管管理标准准流程。项目管管理工作作流程主主要包括括（但不

18、不限于）以下十十二大类类：项目目前期控控制、项项目部以以工程产产品清单单和责任任矩阵为为主线的的各项管管理、施施工组织织设计管管理、安安全质量量环保管管理、劳劳务企业业管理、物资机机械管理理、合同同管理、责任成成本预算算管理及及考核、工程经经济管理理、财务务管理、经济活活动分析析、竣工工及收尾尾管理等等流程。项目部岗岗位及定定员。公公司按照照投标承承诺结合合项目部部定编定定员的相相关要求求，根据据实际情情况确定定新建项项目部所所需派员员的数量量。在满满足人员员基本需需要的情情况下，人员配配备应一一专多能能，一岗岗多责，动态管管理。岗位责任任书内容容包括：部门目目标（职职能管理理目标、职业水水准

19、目标标、提供供服务目目标）、岗位职职责简述述、“三条红红线”、“八个注注意”、部门门基本职职能要求求（包括括组织实实施能力力、产品品交付能能力、指指导培训训能力等等）、部部门岗位位资格要要求（学学历要求求、专业业背景要要求、知知识技能能要求、思想素素质要求求）、实实现目标标的基本本路线、产品列列表等。项目部经经济承包包责任书书。公司司在项项目管理理策划书书的基基础上,制定项目部部经济承承包责任任书，待项目目责任成成本预算算下达后后，经公公司总经经理与项项目经理理签字后后生效。公司应应对项目目实行经经济承包包管理责责任制。项目管理理报告。项目经经理按照照管理策策划书的的内容和和格式编编制项项目月

20、度度报告、项项目季度度报告、项项目年度度报告并按时时上报公公司，公公司工程程管理部部组织有有关部门门和人员员对项目目管理报报告进行行分析并并及时反反馈。二、主要要题型1、单选选题.项项目组织织机构组组建时，通常设设立“五部二二室”，下列列部门中中不属“五部二二室”范畴的的是( B )。A.工程程部 B.生产协协调部 CC.试验验室 D.物机部部. 公司在在项目目管理策策划书的基础础上,制制定项项目部经经济承包包责任书书，待待项目责责任成本本预算下下达后，经（ ）与与项目经经理签字字后生效效。（CC）A.公司司副总经经理 B.公司书书记 C. 公司司总经理理 D.公公司总工工程师2、多选选题.项

21、项目经理理需根据据项目实实施的具具体情况况，按照照管理策策划书的的内容和和格式编编制项目目管理报报告，下下列属项项目管理理报告的的是(AABC )。A.项目目月度报报告 BB.项目目季度报报告C.项目目年度报报告 DD.项目目完工总总结报告告.在在项目部部主要管管理职责责责任矩矩阵中，工程部部为主责责的工作作事项是是(ABBC )。A.施工工调查 B.测量复复核C.后评评价 DD.收尾尾清算. 根根据项目目部主要要管理职职责责任矩矩阵，下下列属于于工经部部主责的的工作事事项有(BD )。A.施工工调查 B.经济承承包责任任书C.后评评价 DD.收尾尾清算.在项项目部主主要管理理职责责任矩矩阵中

22、，属于财财务部主主责的工工作事项项是( ABCC )。A.资金金、税务务管理 B.经济活活动分析析、财务务决算C.收尾尾费用控控制 DD.收尾尾清算在公公司层面面项目主主要管理理职责责任任矩阵中中，是成成本管理理部主责责的工作作事项是是(ABBD)。A.分包包管理限限价、合合同、决决算审批批 B.责责任成本本管理C.分包包准入、考核评评价 DD.收尾尾清算.在项项目部主主要管理理职责责任矩矩阵中，是工程程部主责责的工作作职责是(ABDD)。A.施工工调查 B.后评价价C.文化化建设 D.施工总总结(7).在项目目部主要要管理职职责责任矩矩阵中，属于工工经部主主责的必必要工作作事项是是( AAB

23、D )。A.经济济承包责责任书 B.分包准准入、考考核评价价C.绩效效考核 D.变更索索赔.下列列各项职职责中，属于项项目部工工经部部部门管理理目标主主要职责责的是(ABCC)。A.全面面负责工工程经济济部工作作 B.负负责合同同与劳务务管理C.负责责项目成成本、计计量、变变更索赔赔、竣工工结算管管理D.负责责产品清清单分析析、填空空题.各各管理层层级成立立以总裁裁（总经经理或项项目经理理）为主主任，有有关分管管领导为为副主任任，相关关部门负负责人为为成员的的项目管管理委员员会（简简称项管管会），负责项项目安全全管理、质量管管理、成成本控制制、进度度管理等等重大事事项的决决策和监监督。.公司司

24、层面应应建立项项目管理理标准流流程，主主要包括括（但不不限于）以下十十二 大大类：项项目前期期控制、项目部部以工程程产品清清单和责责任矩阵阵为主线线的各项项管理、施工组组织设计计管理、安全质质量环保保管理、收尾管管理等流流程。、判断断题工工程项目目精细化化管理办办法（试试行）规定：项目安安质部长长不可由由安全生生产总监监兼职。()工工程项目目精细化化管理办办法（试试行）规定：项目总总会计师师可兼任任财务部部长。()公司项项目管理理委员会会（简称称项管会会），负负责项目目安全管管理、质质量管理理、成本本控制、进度管管理等重重大事项项的决策策和监督督。()、简答答题公司层层面项目目管理标标准流程程

25、主要有有哪些。（至少少写出88种工作作流程）答：项目目管理工工作流程程主要包包括（但但不限于于）以下下十二大大类：项项目前期期控制、项目部部以工程程产品清清单和责责任矩阵阵为主线线的各项项管理、施工组组织设计计管理、安全质质量环保保管理、劳务企企业管理理、物资资机械管管理、合合同管理理、责任任成本预预算管理理及考核核、工程程经济管管理、财财务管理理、经济济活动分分析、竣竣工及收收尾管理理等流程程。第五章 产品品清单和和责任矩矩阵一、本章章重点本章主要要讲述建建立项目目产品清清单、项项目管理理责任矩矩阵，并并试点推推行。项目产品品是项目目构成和和项目预预算的基基本单元元。项目目产品清清单是指指利

26、用工工作分解解结构(WBSS)技术术，制定定项目分分解结构构标准，全面梳梳理项目目的工程程产品、组织产产品、管管理产品品、社会会产品，对构成成项目的的基本单单元或者者项目工工作单元元进行标标识和定定义，通通过项目目层、阶阶段层、产品分分类层、产品包包层四个个层面分分解，最最终细化化到项目目产品层层，形成成项目产产品的集集合。公司应指指导项目目部建立立管理工工作责任任矩阵，运用WWBS技技术，全全面梳理理项目部部职责管理理和服务务的具体体工作，建立项项目管理理工作清清单，形形成管理理责任矩矩阵的纵纵列；运运用RAAM的方方法，将将项目管管理工作作清单中中的每一一项工作作指派到到每一个个部门及及岗

27、位，形成管管理责任任矩阵的的横排；纵列和和横排交交叉部分分是岗位位角色对对每项工工作的责责任关系系（如主主持、协协助、参参与、检检查等）。项目目部应以以管理工工作责任任矩阵为为基础，制定部部门机构构责任书书和员工工岗位责责任书。二、主要要题型1、单选选题.项项目产品品清单是是指利用用工作分分解结构构( AA )技技术，制制定项目目分解结结构标准准，全面面梳理项项目产品品。A.WBBS B.BWSS CC.RAAM DD.ARRM . 下下列不属属于项目目产品清清单梳理理范畴的的是( C )。A.工程程产品 B.组组织产品品 C.效益产产品 DD.社会会产品2、多选选题工程程产品清清单预算算管理

28、中中，下列列属于确确定成本本单价的的主要方方式的是是( AACD )。A.参考考公司数数据库、公司定定额或者者相关行行业定额额分析B.相邻邻标段单单价C.市场询询价D.通过施施工组织织分析确确定工料料机成本本 3、填空空题.项目目产品 是项目目构成和和项目预预算的基基本单元元。4、判断断题.项目目产品清清单通过过项目层层、阶段段层、产产品分类类层、产产品包层层四个层层面分解解，最终终细化到到产品包包层，形形成项目目产品的的集合。().项项目管理理工作责责任矩阵阵中，纵纵列和横横排交叉叉部分是是岗位角角色对每每项工作作的责任任关系。()第六章 后台台管理一、本章章重点公司应建建立相应应的后台台管

29、控体体系，确确定后台台管控内内容及工工作职责责，制定定并完善善后台管管控制度度，明晰晰前后台台操作程程序和运运行机制制，实现现公司后后台对项项目部关关键资源源要素的的有效管管控。公司通过过制订工工程项目目管理手手册、临临时工程程建设标标准等标标准，明明确各项项业务工工作标准准、明晰晰管理和和作业流流程、统统一输出出格式，规范项项目各项项管理行行为。以以项目成成本控制制为着力力点，从从标前预预控、工工地调查查、管理理策划、方案比比选、成成本要素素量价控控制、进进度安全全管控、变更索索赔、核核算分析析、绩效效考核等等项目管管理的方方面，提提供强有有力的后后台支持持、服务务及督导导功能。实行关键键要

30、素资资源后台台集中管管控。公公司应把把项目分分包单价价的控制制、材料料采购价价格的控控制、材材料耗用用数量的的控制、设备租租赁价格格和数量量的控制制、工程程量结算算的控制制、资金金支付的的控制等等关键要要素纳入入后台控控制的工工作重点点，通过过信息管管控平台台或其他他手段，督促项项目部执执行与落落实合同同签订、劳务分分包等关关键性工工作。同同时，大大力推广广使用中国中中铁项目目成本管管理信息息化系统统，建建立有效效的后台台卡控机机制。二、主要要题型1、单选选题.公公司大力力推广使使用中中国中铁铁工程项项目成本本管理信信息化系系统，建立有有效的后后台卡控控机制。下列不不属于公公司能通通过后台台实

31、现的的功能是是( AA )。A.在线线收方结结算 BB.在线线实时审审批C.在线线实时监监控 DD.在线线实时预预警2、多选选题.公公司通过过把关键键要素纳纳入后台台控制的的工作重重点，将将项目部部合同签签订、劳劳务分包包等关键键性工作作，通过过信息管管控平台台或其他他手段，来加强强审查、审批力力度，督督促项目目部执行行与落实实。下列列属于关关键要素素的是( ACCD )。A.分包包单价的的控制 B.资产管管理控制制C.材料料耗用数数量的控控制 D.工程结结算的控控制.公司司建立相相应的后后台管控控体系，确定后后台管控控内容及及工作职职责。下下列属于于工程程项目精精细化管管理办法法（试行行）列

32、列举的公公司后台台成本管管控基本本职责的的是( ABDD )。A.构建建责任成成本管理理体系和和业务流流程；B.建立立临时工工程建设设标准并并监督执执行；C.对项项目管理理能力评评价或项项目检查查考核；D.定期期考核项项目部责责任成本本执行情情况。3、填空空题.公公司通过过制订工工程项目目管理手手册、临临时工程程建设标标准等标标准，来来规范项项目各项项管理行行为。以以项目成成本控制制为着力力点，从从标前预预控、工工地调查查、管理理策划等等项目管管理的方方面，提提供强有有力的后后台支持持、服务务及督导导功能。.中中国中铁铁项目成成本管理理信息化化（V11.0版版本）系系统中，主要通通过以支支付为

33、基基本控制制手段，对项目目实施全全业务覆覆盖、全全过程管管控，通通过有效效控制，规范项项目各项项管理行行为。3、判断断题.公公司建立立相应的的后台管管控体系系，目的的是实现现公司后后台对项项目部关关键资源源要素的的有效管管控。().公公司推广广使用的的中国国中铁工工程项目目成本管管理信息息化系统统，在在三级公公司对项项目的后后台控制制中，二二级公司司起到核核心作用用，督导导项目部部依托中国中中铁项目目成本管管理信息息化系统统信息息平台，开展日日常业务务工作。()第七章 合同同管理一、本章章重点合同管理理主要包包括合同同管理原原则、项项目合同同管理职职责分工工、合同同评审和和签订、合同履履行、例

34、例外管理理五个方方面内容容。合同管理理原则主主要分为为：公司司应对合合同实行行分级统统一管理理，对项项目部适适当授权权；分类类管理原原则；统统一管理理原则。项目合同同管理职职责分工工：物机部部是物资资、机械械设备类类合同管管理工作作的主责责部门;工经部部是劳务务合同管管理工作作的主责责部门，同时负负责建设设工程施施工合同同履行过过程管理理;办公公室是其他类类合同管管理的主主责部门门。各部部门合同同管理职职责为：组织合合同评审审，负责向向公司有有关职能能部门报报送合同同评审，根据评审审意见订订立合同同，建立立合同管管理台账账，负责责合同实实施工作作及合同同封闭工工作。财财务部负负责合同同价款的支

35、支付，并并监督合合同的履履行。合同评审审和签订订。订立合合同前，承办部部门应当当详细掌掌握合作作方的下下列情况况：主体体资格是是否真实实、合法法，资信情情况是否否全面、可靠，是否有有履约能能力，应应要求对对方提交交企业业法人营营业执照照、组织机机构代码码证、资质质证书、安安全生产产许可证证、法定代代表人身身份证明明书、业绩证证明材料料、法法定代表表人授权权委托书书或代理协协议等等。项目目部应成成立合同同评审小小组，项项目经理理任组长长，班子子其他成成员任副副组长，各部门门负责人人及经办办人员任任组员，对拟签签合同进进行评审审，形成成书面评评审意见见上报审审批。项项目部按按照审批批意见签签订正式

36、式合同，并及时时上报备备案。签签订合同同时原则则上应当当让签约约对方先先行签字字盖章，或者双双方同时时签字盖盖章。加加盖骑缝缝章，由由法定代代表人或或授权委委托人在在每页上上签字。项目部在在收到司司法部门门或行政政执法机机关送达达的法律律文书（包括但但不限于于传票、应诉通通知书、起诉状状副本、裁定书书、判决决书、处处罚决定定书等法法律文书书）时，应当由由所属单单位法律律事务机机构统一一签收，不得滞滞留合同履行行主要包包括：合合同交底底；合同同变更、转让、解除；合同纠纠纷；分分类管理理合同基基础资料料。 项目实施施过程中中，发生生偏离制制度、程程序、计计划和预预算的事事件，项项目部需需将偏离离事

37、件以以“例外事事件”报告给给公司审审批，实实行例外外管理。二、主要要题型1、单选选题.在在项目合合同管理理中，特特种设备备租赁合合同管理理工作由由( AA )部部门主责责。 A.物机部部 B.工工经部 C.安安质部 DD.办公公室.在在项目合合同管理理中，临临时租车车合同管管理工作作由( D )部门主主责。 A.物物机部 BB.工经经部 CC.安质质部 D.办公室室.项项目部在在收到司司法部门门或行政政执法机机关送达达的法律律文书（包括但但不限于于传票、应诉通通知书、起诉状状副本、裁定书书、判决决书、处处罚决定定书等法法律文书书）时，应当由由所属单单位( A )统一签签收，不不得滞留留。 A.

38、法法律事务务机构 BB.工程程部 C.责责任成本本部 D.办办公室.在项项目合同同管理中中，下列列不属于于合同履履行阶段段工作内内容的是是 (AA )。 A.合同评评审 BB.合同同交底 C.合合同变更更、转让让、解除除 D.合同纠纠纷.在在建设施施工合同同签订后后，项目目部( )及及时就合合同的重重点内容容对其他他部门进进行交底底。其他他合同由由项目部部责任部部门对所所签订的的合同传传递到相相关部门门，并就就重点内内容进行行交底。 ( D ) A.工工程部 BB.财务务部 CC.项目目经理 D.工工经部.项项目合同同管理职职责分工工：（ ）是是物资、机械设备备类合同同管理工工作的主主责部门门

39、; （C）A.工程程部 B.财务部部 C. 物机机部 D.工工经部.（ ）是劳务务合同管管理工作作的主责责部门，同时负负责建设设工程施施工合同同履行过过程管理理;（ D ）A.工程程部 B.财务部部 C.项目经经理 DD.工经经部2、多选选题.下下列属于于公司合合同管理理三大原原则的是是( AABC )。 A.分级统统一管理理，对项项目部适适当授权权 B.分分类管理理原则 C.统统一管理理原则 DD.特例例管理原原则.在在项目合合同管理理中，项项目部成成立合同同评审小小组，对对拟签合合同进行行评审，分析评评估合同同，形成成书面评评审意见见。下列列属于分分析评估估合同方方面的是是( AACD)。