工程项目责任成本管理办法 页.docx

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1、计划合同同部管理理制度第一部分分 责任成成本管理理办法配套实实施细则则项目责任任成本管管理，是是在完成成工程项项目过程程中，对对所发生生的成本本费用支支出，有有组织、有系统统地进行行预测、计划、控制、核算、考核、分析等等一系列列的管理理工作。责任成成本管理理的特点点：一是是吸收先先进的管管理模式式，控制制施工生生产全过过程，实实施全方方位管理理，其核核心是“精细管管理”；二是是促使施施工企业业由“粗放经经营”向“集约管管理”转变，同时也也使项目目各种权权力和义义务在责责任预算算成本的的控制体体系下运运行，规规避了随随意性，削弱了了特权，强调利利益与责责任并重重。为了了进一步步规范管管理，提提高

2、盈利利能力，在责责任成本本管理办办法的的基础上上，特制制定责任任成本管管理办法法配套实实施细则则。第一章 施工工组织设设计及施施工方案案优化实实施细则则施工方案案是项目目施工的的龙头，施工方方案的正正确与否否直接关关系到项项目成本本高低乃乃至整个个项目的的成败，施工组组织设计计及施工工方案的的逐步优优化，是是对项目目实施有有效管理理，组织织项目科科学施工工，降低低工程成成本，实实现项目目效益最最大化的的关键手手段。为为降低项项目成本本，保证证项目设设计意图图的实现现，争取取项目最最佳经济济效益，特制定定本实施施细则。一、成立立施工方方案优化化领导小小组组长：项项目经理理副组长：项目总总工（方方

3、案优化化第一责责任人）、项目目副经理理组员：工工程管理理部部长长、计划划合同部部部长、财务部部部长、物资设设备部部部长、安安全质量量环保部部部长、中心试试验室主主任、各各队技术术负责人人、工程程管理部部部员。二、方案案优化领领导小组组职责1、组长长：项目目经理下达方案案优化的的项目，负责组组织方案案优化的的评审。2、副组组长：项项目总工工从事项目目优化方方案的编编制工作作，包括括工、料料、机的的投入，工序安安排，工工期计算算，优化化项目的的提出，协调各各部室关关系；审审核优化化方案是是否满足足安全、质量、环境保保护要求求。3、工程程管理部部：具体体从事施施组和方方案优化化的编制制工作，包括工工

4、、料、机的投投入，工工序安排排，工期期计算，优化项项目的提提出。4、计划划合同部部：负责责各种优优化方案案的经济济比较及及工期比比较。5、物资资设备部部：负责责方案中中设备的选选型优化化和为方方案优化化提供最最经济的的物资单单价，制制定最佳佳的物资资、设备备供应方方案。6、中心心试验室室：为方方案优化化提供试试验检测测数据。7、安全全质量环环保部：审核施施工组织织设计和和施工方方案是否否满足安安全、质质量及环环保要求求。三、施工工方案优优化的原原则1、保证证安全、质量、工期；2、不违违背设计计意图；3、满足足施工规规范；4、降低低成本，提高可可操作性性；5、工序序衔接得得当，保保证施工工生产的

5、的连续性性和资源源投入的的均衡性性。四、施工工方案优优化的程程序 1、工工程管理理部首先先细化出出各分项项工程的的工序，对各工工序的施施工方法法熟练掌掌握，然然后在批批复的实实施性施施工组织织设计的的基础上上着手施施工方案案优化的的提出。2、方案案优化领领导组组组长、副副组长从从工期、质量、职业健健康安全全、环保保等方面面对方案案优化进进行可行行性研究究，确定定是否需需要进行行方案优优化。3、工程程管理部部编制多多种施工工方案、施工方方法，针针对各种种施工方方案、施施工方法法，确定定相应的的工、料料、机投投入，通通过计算算确定相相应的工工期。4、由计计划合同同部牵头头，工程程管理部部、物资资设

6、备部部等部门门配合，根据相相应的单单价，计计算出各各种方案案的经济济投入，做出经济对对比。5、方案案优化小小组领导导根据各各种方案案的经济济投入、工期特特点，综综合考虑虑最后确确定使用用何种施施工方案案，最后后由总工工下达实实施。6、对施施工技术术含量高高，结构构特殊、工艺新新颖的优优化项目目，应报报请公司司组织专专家进行行论证（局管项项目应报报局指组组织专家家评审）。五、方案案优化形形成的效效益分配配及奖罚罚措施项目部在在批复的的实施性性施工组组织设计计的基础础上，对方案案进行优优化，优优化前后后对比形成成效益。1、效益益的计算算（由工工程、物物资管理理部提供供资料，计划合合同部负负责计算算

7、） 工程数量量节余时时：效益益=节余余数量责任预预算单价价-方案案优化成成本费 单价节余余时：效效益=单单价节余余责任预预算数量量-方案案优化成成本费2、效益益的分配配及奖罚罚2.1项项目部在在审批方方案的基基础上再再次优化化形成的的效益，项目经经理从中中拿出一一定比例例直接用用于奖励励有关人人员，做做到一事事一兑现现；2.2对对在施工工组织设设计和施施工方案案优化过过程中工工作不力力的人员员，方案案优化领领导小组组在报经经项目经经理批准准后对其其进行行行政或经经济处罚罚。2.3对对在施工工中提出出科学的的施工方方法、合合理化建建议，并并在项目目施工中中降低了了工程成成本，给给予相关关人员奖励

8、励。第二章 工程程数量逐逐级控制制实施细细则工程数量量的增减减与项目目工、料料、机费费用的增增减成正正比，因因此在施施工过程程控制中中，工程程数量的的控制无无疑对工工程成本本的控制制起着决决定性作作用，为为了加强强技术管管理，提提高企业业和职工工收入，防止因因测量、技术交交底、方方案不合合理或因因责任心心不强而而造成工工程量的的流失，特制定定如下控控制细则则：一、施工工图纸工工程数量量控制主主要人员员及职责责1、项目目总工程程师：数数量控制制主要领领导，负负责审定定工程数数量控制制工作。2、工程程管理部部部长：数量控控制主要要负责人人，主持持设计数数量的统统计，核核实实物物工程量量，复核核对上

9、对下计量的的工程数数量，避避免“对上少计量量，对下多计量量”的现象象发生，审核并并建立工工程数量量台帐。3、工程程管理部部各专业业工程师师：负责责路基工程程、桥涵涵工程、隧道工程程等实物物工程数数量控制制，包括对对上对下计量，填填写工程程数量台台帐。4、安全全质量环环保部部部长：负负责对工工程数量量节超做做出职业业健康安安全、质质量、环环保方面面的初步步判断；配合工工程管理理部、总总工程师师做好工工程数量量节超审审定工作作。5、测量量工程师师：配合合工程管管理部部部长，保保障测量量放样工工作，避避免因测测量放样样失误造造成工程程数量流流失。6、中心心试验室室主任：保障现现场试验验工作，避免造造

10、成工程程数量流流失。7、计划划合同部部部长：计价时时对工程程数量进进行复核核。二、工程程数量的的逐级控控制对设计单单位下发发的施工工图进行行审核，图纸审审核分为为自审和和会审，自审是是各专业业工程师师审查所所管工程程图纸本本身有无无差错遗遗漏，有有无特殊殊技术要要求或需需用特殊殊材料，会审主主要是审审查各专专业施工工图之间间的相互互配合关关系有无无差错和和遗漏。（一） 图纸自审审自审由总总工主持持，组织织各专业业技术人人员参加加，主要要是检查查计算工工程量与与图纸是是否相等等，自审审后应将将发现的的工程数数量问题题以及有有关建议议作好记记录，待待图纸会会审时提提出讨论论确定。（二）图图纸会审审

11、会审由项项目总工工主持，组织全全体技术术人员参参加，计计划、物物资设备备等部门门应派员员参加，在解决决纠正施施工图错错误后，对设计计工程量量分项目目进行统统计，掌掌握可从从业主计计价的工工程数量量，并记记录在工工程数量量台帐上上。三、工程程数量控控制措施施1、工程程数量的的节超通通过工程程数量台台帐反映映，各专专业工程程师每月月23日日应详细细的记全全工程数数量台帐帐，工程程管理部部部长应应仔细的的复核，并作好好总帐，供总工工复核。2、工程程数量的的节超通通过给施施工队的的计量来来实现，首先工工程管理理部各专专业工程程师每月月25日日应据实实提供已已完工程程数量表表，表中中应详细细记录施施工里

12、程程、部位位等，避避免重复复计量；已完工工程数量量表，应附计计算依据据（交底底书、联联系单、反馈单单），以以便工程程管理部部部长复复核。3、工程程数量采采用双层层控制办办法，即即工程管管理部每每月255日给计计划合同同部门提提供经复复核的分分项工程程数量，计划部部门计价价时再一一次进行行复核。4、每月月28日日由工程程管理部部、计划划合同部部依据计计量资料料及工程程数量台台帐计算算出数量量节超情情况。四、奖惩惩办法：1、测量量放样必必须有施施工队技技术员在在现场配配合，资资料换手手复核，仪器换换人测量量；如有有因测量量失误造造成工程程数量流流失，经经济损失失的300%由施施工队技技术员承承担，

13、220%由由资料复复核人承承担，另另50%由项目目测量队队承担。2、试验验配合比比应经济济合理，如因配配合比不不合理（通过试试件试压压结果）造成工工程数量量流失，试验室室主任承承担700%，操操作人员员承担330%。3、专业业工程师师应仔细细作好技技术交底底工作，严格复复核、审审核制度度，如因因技术交交底错误误而造成成工程数数量流失失，损失失的700%由专专业工程程师承担担，300%由资资料复核核人承担担。4、数量量节余产产生的效效益，按按公司办办法规定定给相关关人员发发效益工工资。第三章变变更追加加及索赔赔管理实实施细则则一、目的的为了给项项目争取取最大的的经济效效益和提提高广大大职工的的经

14、济收收入。二、管理理机构及及职责1、成立立变更索索赔领导导小组组 长长：项目目经理副组长：项目总总工组 员员：工程程管理部部部长、计划合合同部部部长、财财务部部部长、物物资设备备部部长长、安全全质量环环保部部部长、中中心试验验室主任任、施工工队技术术负责人人、工程程管理部部部员2、职责责2.1工工程管理理部负责责施工设设计变更更及施工工方案优优化的提提出和资资料的准准备工作作，计算算相关工工程数量量，提供供质量保保证措施施。2.2计计划合同同部负责责设计变变更及方方案优化化经济指指标的分分析对比比；根据据各中心心的资料料汇总情情况，适适时整理理变更、工期或或费用索索赔报告告。2.3物物资设备部

15、部负责提提供相关关物资设设备型号号、性能能参数、单价及及工程量量和工程程量统计计资料。2.4财财务部负负责提供供相关费费用单据据和核算算资料、为变更更索赔工工作提供供资金保保障。2.5项项目经理理、总工工程师负负责变更更索赔总总体策划划及考核核工作。3、工作作程序3.1工工程变更更程序3.1.1项目目经理负负责工程程变更工工作的策策划和整整体运作作。3.1.2通过过认真研研究招投投标文件件、合同同条款及及施工技技术规范范，复核核施工图图纸，及及时发现现施工图图缺陷和和错误；准确掌掌握施工工的每个个环节，充分提提出设计计变更理理由、数数据，广广泛收集集各种原原始资料料提供变变更依据据。3.1.3

16、总工工程师及及时邀请请设计、监理和和业主代代表到现现场勘察察、论证证，特别别在施工工中出现现的突发发情况和和险情，需要采采取紧急急措施的的，必须须由现场场监理、设计或或业主代代表勘察察，项目目部相关关部室提提供试验验、测量量等原始始资料，以便及及时召集集变更索索赔小组组成员，召开变变更会议议，讨论论策划变变更，施施工方案案；最后后由项目经经理做出最终终决策。3.1.4按业业主的要要求和合合同条款款规定编编制变更更设计技技术和单单价资料料，做到到内容齐齐全，符符合标准准，预算算准确，有理有有据，装装订工整整美观，并按规规定报送送有关各各方。3.1.5切实实抓好变变更设计计的攻关关环节，确保变变更

17、设计计方案的的成功实实施。要要耐心细细致，以以充分的的变更理理由说服服对方、多解释释，运用用科学的的方法，让对方方给予支支持、理理解，并并最终达达到监理理、设计计和业主主的共同同签字认认可。3.1.6在变变更设计计资料得得到各方方签字盖盖章认可可后，及及时验工工计价。3.2工工程索赔赔3.2.1计划划合同部部负责工工程索赔赔策划和和主管工工作；作作好合同同的要求求、意图图；及时时挖掘和和发现索索赔信息息，并及及时将信信息反馈馈项目经经理，以以便形成成索赔事事项。3.2.2物资资设备部部负责作作好提供供相关工工程材料料、机械械设备型型号、性性能单价价和工程程量的收收集和整整理，为为工程索索赔提供

18、供相关基基础资料料。3.2.3工程程管理部部负责工工程索赔赔相关技技术、测测量、试试验资料料及相关关规范标标准的收收集和整整理，为为索赔工工作提供供技术质质量保障障。3.2.4财务务部负责责提供与与索赔相相关的费费用单据据。3.2.5计划划合同部部将对索索赔有关关资料进进行整理理、并结结合合同同文件进进行分析析，找出出发生索索赔工作作的突破破口及时时报项目目经理进进行决策策，是否否启动索索赔申报报程序，如成立立则应及及时筹划划索赔工工作的思思路和需需要开展展的工作作。3.2.6索赔赔资料整整理出的的初稿应应首先由由计划合合同部部部长进行行统筹审审核把关关，然后后交项目目索赔领领导小组组会审后后

19、及时上上报。做做到索赔赔资料有有理有据据、文档档整齐齐齐全、文文字表述述清晰，外表装装订美观观大方。3.2.7索赔赔资料上上报后，由项目目总工、项目经经理负责责此项索索赔工作作与监理理、业主主的日常常联系和和公关工工作，使使索赔工工作落到到实处，达到预预期目的的。3.2.8索赔赔报告批批复后，项目经经理应及及时进行行总结评评价、奖奖励对此此工作做做出贡献的的人员。4、工作作要求4.1测测量、试试验部门门必须在在变更项项目提出出3日内内做齐技技术资料料交工程程管理部部部长，工程部部长必须须在2日日内完善善技术资资料并交交给计划划合同部部门；4.2计计划合同同部必须须在2日日内完善善单价、变更费费

20、用计算算并上报报副组长长；4.3副副组长或或组长应应在2日日内做完完审核并并签字完完毕。5、考核核奖惩办办法5.1变变更纯利利润=变变更索赔赔总额-成本费费用。5.2变变更成功功，项目目按公司司办法规规定给参参加变更更索赔的的人员发发效益工工资。5.3发发生了变变更，但但因技术术或计划划的资料料不齐，影响了了变更，给技术术或计划划相关人人员每人人次罚款款5000-10000元元。5.4应应该变更的的项目虽虽变更了了，但批批复的数数量比实实际发生生少，经经总工、计划部部门审核核后确定定一个差差额，给给相关责责任人这这个差额额的1%的罚款款。第四章 劳务务管理及及劳务费费控制中中心实施施细则（一）

21、劳劳务队伍伍管理基基本程序序选择资质质合格、信誉度度高、作作业能力力强的外外部劳务务队伍、内部工工班，并并加强对对项目部部劳务队队伍的管管理，确确保工程程质量，提高企企业信誉誉。加强强劳务单单价的控控制，降降低工程程成本。1、适用用范围：项目部部劳务费费控制中中心。2、管理理机构及及职责项目部计计划合同同部长是是本项目目劳务费费控制中中心负责责人，在在项目经经理领导导下全面面负责本本项目的的劳务费费控制工工作。2.1职职责：2.1.1劳务务费控制中中心负责责劳务队队伍的报报名、登登记、资资格审查查、考核核、选择择合格劳劳务队。2.1.2劳务务费控制中中心将合合格的劳劳务队的的选择情情况报请请公

22、司合合同造价价部核实实、审查查，批复复。2.1.3劳务务费控制中中心负责责劳务合合同承包包单价的的预算编编制、控控制。2.1.4对劳劳务队及及工班计计价。2.1.5劳务务合同的的签订及及管理。2.1.6施工计计划编制制、下达达及统计报报表的及及时上报报。2.1.7责任任中心成成本台帐帐、劳务务单价台台帐建立立。2.1.8对上上、对下下验工计计价台帐帐建立。3、工作作程序劳务队队伍管理理3.1、项目部部劳务费费控制中中心首先先在公司司公布的的合格格专业劳劳务队伍伍名册中选择择适合本本工程的的劳务队队伍。 3.22、如选选择的队队伍不在在公司公布布的合合格专业业劳务队队伍名册册中，依据下下列程序序

23、进行。3.2.1、选选择的队队伍应具具备的条条件：“三证一一书”齐全，即：营营业执照照、三级级以上资资质证书书、施工工安全许许可证、法人委委托书；有承担担相应工工程项目目的施工工能力、良好的的信誉及及相关业业绩经历历;项目目部将详详细资料料报公司司合同部部，按贯贯标程序序评审，列入合合格劳务务队伍名名册，方方可选用用。3.2.2、在在条件许许可的情情况下，劳务队队伍的选选定应优优先采用用招议标标的形式式，在公公开、公公正、公公平的形形式择优优选用，防止暗暗箱操作作，以减减少个人人决策引引起的失失误。3.2.3劳务务施工承承包合同同签订必须须按公司司合同同管理办办法的的对应条条款执行行，合同同签

24、订前，报公司合合同造价价部审批批、备案案。3.3、劳务队队伍的评评价3.3.1、劳劳务费控制中中心每半半年对所所用劳务务队组织织一次评评价，评评价的内内容：劳劳务队组组织机构构、现场场管理、工程质质量、工工程工期期、施工工安全、环境保保护、履履约情况况等，并并填写专业劳劳务队伍伍年度评评价表，报公公司合同同部备案案。3.3.2、工工程管理理、物资资设备、安全质质量环保保部参与与考核。3.3.3、劳务务队评价价表报报公司合合同造价价部核实实、审查查，报公公司领导导批准，公布布新的合合格劳务务队名册册。3.4、劳务队队伍的管管理3.4.1、劳劳务队伍伍进场后后，项目目部对其其进行安安全质量量、职业

25、业安全健健康、场场纪场规、治安消消防、文文明工区区、精神神文明、安全岗岗位责任任、环境境保护等等要求的的教育。3.4.2、项项目部根根据劳劳务施工工合同规定，向劳务务队提供供相应施施工作业业条件、安全防防护措施施交底。劳务单单价确定定3.5、项目劳劳务费控制中心心根据公公司核定定的责任任预算单单价，依依据项目目部进一一步优化化的施工工细则要要求、公公司颁布布的现行行企业定定额(或或责任预预算编制制办法)、现场场调查包包括在劳劳务承包包内容的的周转材材料及小小型机具具市场单单价，对对工程项项目进行行合理的的工序分分解，对对责任预预算单价价进行二二次分解解。3.6、与劳务务队签订订劳务承承包合同同

26、，要明确单单价组成成的内容容。项目目部责任任成本管管理领导导小组研研究确定定劳务合合同承包包单价，不能突突破公司司责任预预算单价价。3.7、劳务综综合单价价清单的的编制依依据批复的的项目实实施性施施工组织织设计项目部部核定的的细目综综合单价价及组成成内容公司编编制的项目目责任预预算书。现场调调查的材材料单价价等。4、劳务务合同签签订4、1、严格遵遵守“先签合合同后上上场”的原则则4、2、合同文文本统一一采用公公司的劳务协协作合同同样本本，后附附劳务承承包单价价、单价价组成内内容，数数量、合合同价值值及相关关信息等等。4、3、因工程程施工工工艺标准准和施工工方法的的改变，与原签签订合同有有变化时

27、时(即发发生变更更时)，应由技技术部门门提供变变更后的的施工组组织设计计和工艺艺标准要要求,费费用控制制中心及及时根据据施工组组织设计计调整单单价，报报公司合合同造价价部批准准后，方方可与劳劳务队签订补充协协议。（二）劳劳务计价价细则1、目的的：进行工工程施工工进度、质量和和费用控制制。2、适用用范围：项目部部劳务费费控制中中心。3、职责责3.1、工程技技术控制制中心根根据工程程施工情情况提供供实际完完成的合合格工程程数量。3.2、劳务费控制中中心根据据合格工工程数量量负责验验工计价价手续办办理。3.3、项目经经理、项项目总工工程师负负责劳务务队验工工计价、竣工决决算总体体协调组组织工作作。4

28、、工作作程序4.1、项目经经理组织织相关部部门按期期对已完完工程进进行现场场验工。现场验验工前由由测量队队对已完完工程进进行现场场测量，并由现现场技术术干部或或现场技技术主管管提供测测量数据据。4.2、劳务计计价必须须严格执执行按月月计价；每月225日由由专业工工程师按按当月220日实实际完成成数量提提供已已完工程程数量表表并附附相应的的填制工程数数量计算算单和和已完完工程数数量表，并标标明应扣扣除的相相关工程程量。4.2.1土方方工程程数量计计算单由测量量工程师师提供，专业工工程师复复核、工工程管理理部部长长签字。4.2.2结构构物工工程数量量计算单单由专专业工程程师提供供，项目目工程管管理

29、部部部长复核核、签字字。4.2.3已已完工程程数量表表依次次由专业业工程师师、测量量工程师师、试验验工程师师、工程程技术部部长、计计划合同同部部长长、劳务务队代表表、项目目副经理理、总工工程师、项目经经理签认认。4.3、能以工工程数量量反映完完成情况况的，一一律不准准计杂工工和机械械台班，项目部部应严格格控制杂杂工的工工程数量量。特殊殊情况需需安排杂杂工的则则必须由由项目经经理（或或授权副副经理、总工）安排，每月225日之之前现场场调度（专人）汇总报报项目经经理签字字，本中中心根据据申请单单上内容容，确定定是否单单价已包包括，如如包括则则不予计计量。所所有签认认的杂工工和零星星机械台台班当月月

30、结清，过后一一律不予予计价。坚决杜杜绝工程程结束时时一次性性计价做做法。4.4、工程程数量计计算单、已已完工程程数量表表签认认完成后后，交计计划合同同部按劳劳务承包包合同的的单价进进行计价价，填写写工程程验工计计价表，并计计算相关关的扣除除费用。工程程验工计计价表依次由由制表、项目计计划合同同部部长长、物资资设备部部部长、项目总总工程师师、劳务务队负责责人、项项目经理理签认，并填写写计价单单封面，包括：本月计计价额、本年计计价额、累计计计价额等等。4.5、计价完完成后填填制对对下验工工计价台台帐，在台帐帐上既能反映映计价单单价的节节超，又又能反映映工程数数量的节节超，对对工程数数量实行行双重预

31、预控。4.6、交项目目财务部部计价单单作为工工程拨款款依据，并履行行签字手手续。（三）劳务费费及中心心成本台台帐登记记规定1、目的的：控制本本中心成成本费用用，了解解中心节节超情况况，作为为责任成成本检查查考核依依据。2、适用用范围：项目部部劳务费费控制中中心3、职责责：劳务费用用控制中中心负责责对每次次的劳务务计价及及本中心心的成本本台帐进进行登记记。4、工作作程序4.1劳劳务单价价台帐4.1.1、劳劳务费用用控制中中心根据据每次的的工程程验工计计价表进行劳劳务单价价台帐登登记。4.1.2、劳劳务单价价台帐主主要按工工程细目目、设计计数量、累计计计价数量量、责任任预算单单价、劳劳务承包包单价

32、、节超等等栏进行行登记。4.2、劳务中中心成本本台帐4.2.1项目目部财务务填写、物资设设备部门门配合，下发责责任成本本通知书书，由劳劳务单价价控制中中心负责责人签认认。4.2、劳务费费控制中中心根据据下发的的责任成成本通知知书登记记明细帐帐，用以以记录和和反映本本中心责责任预算算收入和和成本支支出情况况。第五章 物资资设备费费用控制制中心管管理实施施细则为了加强强项目部部的物资资及设备备管理，保证工工程质量量，加快快施工进进度，提提高效益益，降低低成本，理顺物物资供应应渠道，明确责责任，参参照公司司物资、设备管管理规定定，特制定定本细则则。一、管理理机构及及职责物资设备备部设部部长、业业务员

33、，每个工工程队设材材料员，物资设设备部在在项目经经理部领领导下开开展工作作，负责责本项目目部的物物资及设设备管理理工作。物资设备备部部长长对项目目物资的的计划、采购、现场管管理等负负全部责责任；物物资设备备部的业业务员、材料员员在物资资设备部部部长的的领导下下进行工工作。物资设备备部的主主要工作作内容：1、建立立健全各各种收发料制制度，做做好与质质量、安安全、环环境管理理体系相相关资料料的记录录和整理理，合理理安排好好进场物物资的堆堆码与存存放。2、严格格控制材材料消耗耗，实行行“限额供供料”，杜绝绝超供料料的情况况发生，降低工工程成本本。3、按照照公司有有关规定定，认真真做好物物资统计计工作

34、，建立好好物资消消耗台帐帐、工点点定额消消耗台帐帐及周转转材料明明细帐，及时、准确、系统的的上报各各种物资资报表和和成本报报表。二、物资资计划物资部门门根据项项目技术术部及计计划部门门提供的的应耗量量，建立立台账，并做好好月、季季、年滚滚动采购购计划；编制物物资资金金使用计计划和物物资采购购计划，报项目目经理批批准后，才能组组织采购购。三、物资资采购及及材料单单价控制制项目部成成立物资资设备采采购领导导小组。组 长长：项目目经理副组长：项目总总工、物物资设备备部部长长组 员员：工程程管理部部部长、财务部部部长、计划合合同部部部长、安安全质量量环保部部部长、中心试试验室主主任、物物资设备备部部员

35、员。物资采购购与招标标的程序序及有关关制度：1、根据据已经批批复的物物资采购购计划，进行充充分的市市场调查查，选择择质量保保证，有有供货能能力，信信誉好的的供应商商。对符符合要求求需要进进行招标标采购的的材料，按业主主及相关关单位的的要求按按相关程程序进行行办理。2、由物物资设备备部牵头头组织召召开物资资设备采采购领导导小组会会议，通通报供应应商的调调查情况况，并对对物资的的质量、价格、供货能能力进行行综合评评议，从从中选择择合格的的供应商商签订供货合合同。3、物资资采购要要做到货货比四家家；比单单价、比比质量、比产量量、比运运距。4、物资资采购人人员要有有良好的的政治素素质和职职业道德德，在

36、订订购物资资过程中中，秉公公办事、不谋私私利，不不受贿和和索要回回扣。预算定额额中没有有明确数数量的各各种小型型材料，如施工工合同要要求由各各施工队队（工班班）自购购。如因因个别材材料采购购困难，需物资资部代购购的，由由施工队队（工班班）编制制需用计计划报物物资部，物资部部报项目目经理审审批后，组织采采购。结结算时再再从工程程队劳务务费中扣扣回。在每月225日前前，物资资部对所所采购的的材料单单价，对对比责任任预算价价，进行行节超分分析，并并将结果果及时上上报项目目经理审审批。四、物资资的验收收物资的质质量验收收在物资资进入施施工现场场时，由由物资部部填写材料检检验委托托单，附出厂厂质检证明明

37、书，及及时报送送项目部部试验室室，进行行检测。试验室室的检测测结果作作为物资资部质量量验收的的依据。经检测测不合格格的产品品，报项项目总工工程师批批准是否否降级使使用。物资的数数量验收收分为以以下几个个方面：1.水泥泥的数量量验收由由物资部部与工点点共同验验收（过过电子磅磅，卸车车后过车车皮，然然后与厂厂家的磅磅单对比比；如有有偏差应应除去合合理损耗耗），验验收无误误后双方方经办人人均在送送货单上上签字。2.钢材材、商品品砼、防防水材料料、砼外外加剂、隧道结结构件等等材料数数量验收收由物资资部派业业务员负负责。所所有的物物资验收收都应填填写完整整的验收收记录。五、现场场物资供供应结算算及限额额

38、管理本工程所所有预算算中有明明确数量量的材料料，全部部由项目目物资部部按限额额数量进进行供应应。对各各个施工工队的实实际用料料，物资资部根据据计划部部门提供的的当月施施工计划划安排及及技术部部提供的的工程联联系单数数量，实实施供应应。施工队之之间原材材料和半半成品的的调拨，要经物物资部开开具材料料调拨单单，经用用料工班班经办人人签认，方可调调料。没没有物资资部批复复的调拨拨单，发发料员不不许调料料。每月255日，物物资部对对各施工工队的库库存材料料进行一一次盘点点，结合合盘点情情况对各各施工队队的材料料消耗情情况进行行节超核核算。施工队在在限额数数量以内内的用料料，按责责任成本本预算价价结算。

39、每月225日前前，物资资部根据据各施工工队当月月领用的的材料，填写月物资资材料消消耗表，财务务部根据据各相关关部门签签认过的的月物物资材料料消耗表表冲减减库存材材料。各施工队队超出限限额数量量消耗的的材料，按合同同约定的的计价办办法转财财务部，超耗材材料的费费用在施施工队的的劳务费费中扣除除。材料料的超耗耗与节约约由物资资部根据据各施工工队当月月完成的的实物工工程量进进行节超超分析比比较与核核算。周转材料料使用管管理：项目部各各施工队队所用周周转材料料由项目目部购买买提供施施工队使使用。如如施工合合同规定定计划工工期内使使用周转转材料时时，免收收租赁费费，超出出计划期期使用的的按项目目部规定定

40、的收费费标准执执行；周周转材料料在租赁赁使用期期间如有有损坏、丢失，由物资资部开具具发料单单，按照照合同购买买价格的1100%计算赔偿偿金额并并转财务务部门，由财财务部从从施工队队的工费费中扣款款。对主要材材料、辅辅助材料料、周转转材料等等材料任任何单位位和个人人不得私私自外借借外售。物资部对对库存材材料，保保证每一一个月与与财务对对帐一次次，做到到帐物相相符，账账账相符符。六、物资资现场管管理各施工队队领取的的材料到到达作业业场地后后，要对对所领用用的材料料进行妥妥善保管管，避免免因人为为因素造造成不必必要的损损失。现场物资资管理是是项目物物资管理理的重要要环节，是提高高工程质质量和经经济效

41、益益的关键键之一，物资部部会同施施工队选选好料场场、料库库，做到到防雨、防风、防洪、防高温温、防火火、防盗盗等，科科学存放放，合理理使用。对特殊殊物资如如火工品品，要单单独存放放，专人人管理，建立健健全各种种物资台台帐，做做到帐、卡、物物、资金金四对口口，建立立好主要要材料明明细账，物资业业务人员员要经常常深入施施工现场场，掌握握各施工工队的施施工进度度和用料料时间，准确及及时地搞搞好物资资供应，不断提提高管理理水平。七、用电电管理及及电费控控制1、物资资设备部部对项目目部和各各施工队队照明用用电与动动力用电电实行分分离管理理，并统统一安装电度度表，设设专职电电工，负负责用电电监督、安装、维修

42、和和抄表收收费等工工作。物物资设备备部按月月汇总、计量，转财务务扣款。2、项目目部办公公区和职职工宿舍舍用电要要做到人人走灯灭灭，严禁禁使用电电炉和大大功率电电器，违违者按项项目部相相关管理理制度进进行罚款款处罚。3、所有有施工队队和项目目部上交交电费由由专人负负责。八、设备备费用控控制办法法项目部所所属指挥挥车辆是是控制的的主要内内容，其其他施工工机械采采用对外外承包模模式，所所属设备备费用包包含在工工程单价价中，项项目部无无自有设设备参与与施工。项目部部物资设设备部对对施工队队提供的的进场设设备只进进行技术术安全检检测和验验收，确确保设备备操作人人员持证证上岗，并对设设备的使使用过程程进行

43、监监督。项项目部所所属指挥挥车辆的的管理按按公司设设备管理理办法执行。第六章 间接接费控制制管理实实施细则则为了最大大限度地地降低现现场管理理费的开开支，把把责任成成本预算算控制在在计划范范围之内内，根据据公司工程项项目责任任成本管管理办法法规定定，结合合项目部部的实际际情况，特制定定本实施施细则：一、成立立间接费费控制中中心中心责任任人：财财务部部部长成 员：计计划合同同部部长长、物资资设备部部部长、工程管管理部部部长（试试验室主主任、测测量队队队长）、综合办办公室主主任、安安全质量量环保部部部长、财务部部部员。二、间接接费控制制中心职职责1、牵头头并组织织项目各各责任中中心的责责任成本本管

44、理工工作，协协调各中中心的关关系。2、指导导各责任任中心建建立健全全各种台台帐，并并建立责责任成本本总账。3、对责责任成本本的实施施进行全全程监控控和核算算分析，提出改改进措施施与建议议；制定定切实可可行的降降低间接接费用措措施。4、制定定各责任任中心的的考核标标准及制制定具体体的责任任工资分分配方案案。5、负责责项目间间接费分分解到各各责任中中心进行行控制，及时归归集各类类费用并并核算至各各责任中中心，制制定责任任成本相相关资料料的按时时传递登登记和责责任追究究制度。6、负责责“工程施施工”科目成本本明细帐与责任任成本总总账、中中心成本本台帐平平衡登记记。7、负责责及时核核算与汇汇总项目目各

45、责任任中心月月度、季季度、年年度的收收入和成成本支出出，按时时填报有有关报表表报送项项目部、公司相相关业务务部门。8、按公公司相关关规定及及时、足足额上缴缴社保金金等各项项应缴款款。9、负责责及时组组织各责责任中心心核算责任任工资，根据核核算结果果及有关关规定提提出效益益工资分分配方案案报项目目领导审审批，并并实施发发放。三、管服服人员工工资1、管服服人员工工资由岗岗位、基基础、工工龄工资资和效益益工资构构成，责责任工资资暂参照照项目目管理办办法标标准，与与工作业业绩挂钩钩、和考考勤挂钩钩、和产产值挂钩钩原则组组织分配配；效益益工资在在本中心心责任利利润中产产生。2、夜班班津贴、风险奖奖金、加

46、加班工资资、生活活补贴、过过节费等等各种形形式的开开支，根根据各责责任中心心实际情情况，在在效益工工资分配配时考虑虑。四、应上上缴的工工资附加加费和社社保金根据正式式职工工工资总额额计算：8%医疗疗费；66%职工工福利费费；2%工工会经费费；1.5%职职工教育育经费；养老统统筹200%；工工伤保险险1.22%；女工生生育保险险0.88%；失失业保险险2%，共计411.5%。五、职工工教育经经费1、职工工受公司司派遣参参加各种种学习、培训的的，经公公司人力力资源部部签署意意见后项项目经理理批准报报销，费费用由项项目部承承担；职职工受项项目部派派遣参加加各种学学习、培培训的，经项目目经理批批准后报报销，费费用由项项目承担担。2、职工工受公司司或项目目部派遣遣参加各各类学习习、培训训的，在在学习结结束后的的考核中中，考试试成绩不不合格，不报销销任何费费用。3、职工工在学习习期间，因不遵遵守学习习纪律，被举办办单位通通报或开开除的，学习期期间按事事假计算算，不报报销任何何费用。六、差旅旅交通费费1、项目目部职工工到外地地出差或或到公司司机关因因公办事事，必须须事先填填写“员工出出差审批批表”，由项项目经理理批准后后方可出出差。2、职工工在项目目驻地附附近因