山西某酒业销售公司员工手册.docx

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1、山西堡子子酒销售售有限公公司员工工手册目 录前言1第一部分分 组织织架构及及岗位职职责2第一章 组织架架构设置置2第二章 部门职职责2一、概述述2二、各部部门职责责简述22三、公司司各主要要职能岗岗位职责责5第二部分分 人事事管理制制度6第一章 员工聘聘用管理理制度66一、新进进员工66二、劳动动合同的的签订与与管理88三、内部部调动、调配99四、离职职10第二章 公司薪薪资政策策12一、宗旨旨12二、薪资资标准112三、薪资资支付112四、假期期薪金计计算一三三第三章 薪酬实实施细则则14一、总则则14二、相关关规定114三、附则则一五第四章 员工绩绩效评估估制度116一、评估估目的116二

2、、评估估的原则则16三、评估估分类与与评估时时间166四、评估估程序117五、评估估申诉117六、评估估结果一一八七、附则则一八第五章 公司出出勤及请请休假制制度199一、请假假流程119二、考勤勤的相关关规定119三、出勤勤的相关关规定220四、休假假的相关关规定221第六章 员工福福利政策策24一、目的的24二、基础础福利224三、其它它福利224第七章 出差管管理制度度26一、总则则26二、相关关规定226三、附则则27第三部分分 行政政办公制制度汇编编28第一章 员工行行为规范范28写在前面面的话：28一、做一一个有礼礼有节，不卑不不亢的人人28二、营造造我们良良好的工工作氛围围29三

3、、共同同创造我我们美好好、幸福福的家园园30第二章 办公室室管理条条例311一、卫生生管理条条例311二、公司司通讯管管理的相相关规定定31三、办公公室管理理条例332第四部分分管理制制度377第一章 档案管管理制度度37一、总则则37二、档案案的收集集部门337三、归档档文书类类别377四、归卷卷方式及及周期338五、立卷卷要求338六、档案案借阅339七、档案案销毁339八、附则则39第二章 保密制制度400一、总则则40二、保密密范围440三、公司司密级的的划分及及确定440四、保密密措施441附则411第三章 公司计计算机使使用管理理办法442一、计算算机使用用管理办办法422二、计算

4、算机维修修管理流流程422第四章 公司车车辆管理理办法443一、总则则43二、公司司车辆使使用的相相关规定定43三、员工工用车及及管理规规定433四、车辆辆保养、维护的的相关规规定444五、车辆辆管理流流程455前言依据：本本手册根据据中华华人民共共和国劳劳动法和本公公司章程程及公司司的实际际情况制制定。适用：除除特殊说说明外，本手册册适于本本公司所所有员工工。目的：制制定本手手册的目目的，是是为公司司员工的的日常工工作行为为提供基基本的原原则和依依据。修订：公公司有权权根据本本公司的的实际情情况和国国家法律律、法规规修订本本规范，修订及及制定的的其他制制度，将将以书面面形式告告之各位位员工。

5、解释：本本手册的最最终解释释权及修修改权归归公司办办公室。第一部分分 组织织架构及及岗位职职责第一章 组织架架构设置置见附件11：山山西堡子子酒销售售有限公公司组织织结构图图。第二章 部门职责责一、概述述1. 为充分发发挥公司司每个员员工的能能动性，保证公公司各项项业务的的高效运运转，公公司实行行岗位责责任制，对各岗岗位进行行定编、定岗、定职、定责，明确工工作责任任及分工工；2. 公司总经经理在董董事会领领导下，副总经经理的协协助下，全面负负责公司司的管理理及运营营；在总总经理的的领导下下，副总总经理及及各部门门经理分分别领导导、监督督所管理理部门完完成各项项工作；3. 公司各部部门之间间的沟

6、通通协调由由各部门门经理负负责，保保障工作作渠道畅畅通。二、各部部门职责责简述（一）公公司办公公室办公室是是负责公公司领导导的决策策辅助、公司运运作的组组织协调调及日常常事务服服务的职职能机构构。办公公室向公公司常务务副总经经理和总总经理负负责，具具体职责责如下：1. 服务公司司领导，为公司司领导的的管理工工作提供供方便条条件；2. 全面掌握握公司的的运营状状况，做做到下情情上报，为公司司领导的的经营决决策提供供信息和和建议。同时，做好公公司经营营决策的的上令下下达、检检查、督督办及信信息反馈馈工作；3. 协调公司司各职能能部门之之间以及及职能部部门与业业务部门门之间、公司总总部与外外部机构构

7、之间的的工作关关系；4. 负责公司司对外公公共关系系和重大大事件的的协调管管理；5. 拟订、修修订公司司有关规规章制度度，并督督促贯彻彻落实；6. 负责公司司的公文文处理、文件起起草、会会议组织织、印章章管理、档案管管理等日日常行政政管理事事务，负负责公司司重大活活动的策策划、后后勤保障障工作；7. 办理公司司企业年年检、变变更、资资质年检检和外事事等手续续；8. 负责公司司车辆调调度、报报刊信件件收发、来访宾宾客接待待、办公公场所的的日常维维护以及及办公用用品和劳劳保福利利用品的的采购和和分发等等事务性性工作；9. 负责公司司的人事事管理工工作，包包括招聘聘、考核核、培训训组织、社会保保险办

8、理理等工作作；10. 负责公司司VI系系统的制制作、执执行和员员工名片片、工牌牌的制作作；11. 承办公司司领导交交办的其其他工作作。（二）财财务部1. 按照国家家财务、税务相相关法律律、法规规要求，给合本本公司行行业特征征，科学学合理地地组织财财务活动动，制定定统一、健全的的财务规规章体系系。2. 依据公司司年度经经营计划划中有关关投资计计划和工工作进度度安排计计划，负负责拟订订相应的的资金需需求量预预测计划划和各种种财务预预算计划划，为满满足公司司运营资资金的需需要，最最合理地地分配调调度资金金、积极极筹措资资金。3. 遵照企业业财务通通则、会会计准则则等，合合理组织织会计核核算工作作，实

9、行行会计监监督，对对各种款款项的收收付、财财物的收收发、增增减和使使用，债债权、债债务发生生的核算算，资金的增增减和经经营收支支、费用用成本的的计算，要按会会计核算算程序，正确办办理会计计手续，如实登登记入帐帐，并做做到帐帐帐相符、帐实相相符、帐帐物相符符。 4. 根据制定定批准的的财务开开支计划划和规定定的开支支范围、标准，认真审审核各项项材料采采购计划划，准确确、及时时地做好好成本核核算的审审查、控控制、结结算，努努力降低低成本。5. 严格按国国家规定定的现金金使用范范围支付付现金，控制库库存现金金额。妥妥善保管管库存现现金和财财务印章章、空白白支票和和收据，按照有有关银行行结算制制度的规

10、规定办理理款项的的收付。6. 按时完成成会计财财务工作作，及时时编制各各种会计计报表，按规定定完成税税金的申申报、测测算、缴缴纳、减减免工作作。7. 审核计算算和发放放公司人人员的工工资、奖奖金和福福利及保保险管理理，负责责固定资资产的添添置、调调拨、清清产核资资、报损损、折旧旧管理。8. 负责公司司的资金金筹集、融融通、使使用、管管理。9. 公司经济济合同归归属管理，参与主主要经济济合同的的洽谈、拟订、审核、签约，做好合合同登记记、立卷卷归档工工作并负负责组织织检查、督促经经济合同同的履行行。10. 主持或参参与经营营方案的的谈判、签约工工作，以以及各部部门目标标计划责责任制财财务指标标的确

11、立立、考核核，并实实施过程程监督、评价和和向公司司领导及及时反馈馈。11. 负责公司司的内部部审计、稽核工工作。12. 妥善保管管会计档档案资料料，对各各种会计计帐册、凭证和和报表进进行归档档、立卷卷、调阅阅、销毁毁等作业业管理。13. 定期进行行会计资资料汇总总、整理理、统计计，分析析财务计计划执行行情况，考核资资金使用用效果，揭示企企业运作作存在问问题，及及时为领领导决策策提供准准确的财财务信息息、经营营状态和和合理化化建议。14. 完成总经经理交办办的其他他任务。（三）销销售部销售部是是直接产产生销售售收入的的部门，是公司司最重要要的部门门之一，为使公公司的销销售工作作得以顺顺利开展展，

12、其主主要应承承担以下下职责：1. 制定并执执行公司司的中长长期市场场营销战战略和策策略；2. 每年年底底前制定定完成次次年度的的营销工工作计划划，包括括年度营营销目标标、年度度目标分分解、年年度品牌牌推广策策略、年年度广告告投放计计划以及及费用预预算等；3. 制定销售售部工作作目标和和销售策策略，并并对销售售决策提提出建议议；4. 制订部门门年度预预算及年年、季、月的工工作计划划，掌握握部门营营业收入入等各项项经营指指标的分分配和完完成情况况，控制制成本，力争最最佳经济济效益；5. 指导销售售人员研研究销售售情况，进行市市场开发发；6. 收集市场场信息，进行市市场调查查，归纳纳整理市市场信息息

13、，认真真作好市市场研究究，定期期提出市市场研究究报告；7. 负责公司司的营销销推广计计划，并并保持与与广告公公司的紧紧密联系系和合作作；8. 负责制定定、完善善销售部部的各项项规章制制度，不不断改进进工作方方法和服服务程序序，努力力提高销销售水平平；9. 主持本部部门的工工作例会会，听取取汇报，审查各各管区的的每天的的业务报报表，督督导下属属工作，解决工工作中的的问题；10. 进行现场场督导，发现问问题，及及时处理理；11. 检查落实实重要客客人的接接待工作作，经常常拜访客客户，听听取意见见和建议议，处理理客人投投诉；12. 负责公司司月度销销售计划划的下达达与执行行；13. 与其他相相关部门

14、门协调沟沟通，密密切合作作；14. 督导员工工建立和和健全客客户档案案及其他他本部各各类工作作档案；15. 主持每月月一次的的销售部部工作会会议，检检查销售售工作落落实情况况，布置置下月销销售工作作重点；16. 确保本部部门各项项计划任任务、规规章制度度、工作作程序、质量标标准的落落实，并并定期对对员工进进行培训训，评估估，实施施奖惩；17. 完成市场场营销总总监分派派的其他他任务。（四）物物流部（暂定定）1负责责按计划划接收产产品入库库，并对对入库产产品认真真清点、验收，按要求求做好产产品入库库台帐。2负责责向生产产厂退、换货商商品的审审核及其其相关的的票据传传递工作作。3加强强仓储管管理，

15、保保持库容容整洁、货物摆摆放合理理，做到到账、卡卡、物三三一致。4根据据发货计计划合理理组织发发货，保保证交付付产品的的交付质质量，并并按要求求做好出出货台帐帐。5负责责包装箱箱等包装装物的协协调管理理工作。6负责责退库产产品的接接收、管管理工作作，配合合销售部做做好超期期、库存问题题产品的的返检工工作。7协助助财务部部做好促促销品的的建库及及相关帐帐目的管管理工作作。8负责责仓库的安安全保卫卫工作，严防产产品受损损被盗。9负责责损失商商品的清清理、申申报、丢丢弃处理理及相关关的票据据传递工工作。10负负责包装装、废弃弃物的回回收和管管理工作作。11负负责库存存商品危危险库存存报警工工作。12

16、负负责残滞滞商品归归集、整整理、清清退返厂厂工作等等。第二部分分 人事事管理制制度为创建规规范的企企业管理理体系，树立员员工的竞竞争意识识和危机机意识，强化公公司的内内部管理理职能，规范公公司的人人事管理理，特制制定此管管理规定定。第一章 员工聘聘用管理理制度一、新进进员工公司用人人制度以以定编、定岗、定职、定责、定人为为原则，以公司司人员编编制和各各部门的的实际工工作岗位位需要为为依据，进行招招聘员工工的工作作，遵照照以下程程序进行行。1聘用用各部门有有职务（岗位）空缺或或需增加加人员时时，填写写人员员增补审审批表，由部部门经理理审核，转公司司办公室室主任审审核，呈呈总经理理核准后后，由公公

17、司办公公室统一一招收需需求人员员。人员员来源由由内部调调动提提升与社社会招聘聘构成。公司聘用用各级员员工以品品德、学学识、能能力、经经验、体体格适合合于该职职务和工工作为原原则，但但特殊需需要时除除外。2招聘聘实施1）公司司同意招招聘所需需人员后后，公司司办公室室根据职职位要求求选择招招聘的形形式，收收集应聘聘人的资资料，按按各部所所提供的的条件进进行初审审，通知知应聘人人员面试试。公司司招录员员工也可可由本公公司员工工推荐或或关系单单位推荐荐，但必必须达到到公司录录用条件件，在综综合条件件相同下下，可考考虑优先先录用。2）面试试人员填填写应应聘登记记表，初次面面试由公公司办公公室组织织进行，

18、面试结结果纪录录于员员工招聘聘面试表表上，初试合合格人员员由公司司办公室室向用人人部门推推荐，安安排复试试，用人人部门复复试完毕毕后，面面试人将将评语及及所得印印象记录录在员员工招聘聘面试表表上。3）如有有必要，可进行行专业笔笔试。考考试的命命题及阅阅卷工作作由用人人部门进进行、专专业笔试试合格与与否由用用人部门门根据考考试分数数决定。4）对面面试及笔笔试均合合格者，公司办办公室应应调查其其人事档档案（过过去就学学、工作作情况及及行为表表现等），有不不良行为为者一律律不予录录用。5）对决决定录用用的应聘聘人，经经用人部部门负责责人审批批，总经经理核准准后，由由公司办办公室发发出员员工聘用用通知

19、书书或以以电话的的形式，通知被被录用人人报到。3报到到及试用用l）被录录用人按按通知时时间到公公司办公公室报到到，须携携带各种种证件原原件（毕毕业证书书、职称称证书、离职证证明、身身份证、身体检检查表等等），经经验证属属实后，办理各各项报到到手续。若经查证证提供资资料虚假假，将无无条件退退回，不不予录用用。若经身体体检查，证实身身体状况况不佳，或患有有传染性性疾病，将无条条件退回回，不予予录用，体检费费用自付付。公司新进进人员的的薪金一一律在上上岗资料料齐备后后开始计计发。2）上交交1 寸寸彩色照照片五张及以以上证件件复印件件，并如如实填写写员工工档案表表，以以上资料料全部存存入其个个人档案案

20、。3）试用用人员凭凭员工工聘用通通知书到所属属用人部部门报到到，该员员工正式式成为公公司试用用人员。4）试用用期一般般为二至至三个月月，表现现特别突突出者，可由用用人部门门向公司司办公室室提出申申请，提提前进行行转正；在试用用期间，经考核核表现极极差者或或其本人人能力极极不适合合本公司司业务发发展者，公司有有权随时时停止其其试用予予以辞退退。4转正正、正式式上岗l）试用用期满后后，公司司办公室室发出员员工试用用期满通通知，试试用人员员作试用用期工作作小结，填写转正申申请表，试用用部门和和公司办办公室对对新进人人员进行行考核。2）考核核结束后后，由公公司办公公室发文文或通知知其试用用考核结结果，

21、分分别为转转正、辞辞退。试试用期考考核合格格者，公司将将正式聘聘任录用用，签订订劳动动合同，不合合格者予予以辞退退。3）凡被被公司正正式录用用并手续续齐备者者，即为为公司正正式员工工，享受受公司员员工所应应享受的的一切权权利和待待遇，并并应履行行公司正正式员工工所应履履行的义义务，遵遵守公司司的各项项管理制制度，服服从公司司的管理理、调度度和分配配。5服务务1）各级级员工应应遵守公公司的一一切规章章制度及及公告。2）公司司员工应应接受上上级主管管的指挥挥与监督督，不得得违抗，如有意意见应事事前说明明。3）员工工应尊重重公司的的信誉，凡个人人意见涉涉及本公公司方面面者，不不得对外外发表，除办理理

22、本公司司指定任任务外，不得擅擅自用本本公司名名义。4）公司司员工在在服务期期间，不不得经营营或出资资与本公公司类似似及职务务上有关关的事业业，或兼兼任公司司以外的的职务，经公司司董事长长或总经经理批准准的除外外。5）公司司员工应应尽忠职职守，并并保守业业务上的的一切机机密。6）公司司员工在在执行职职务时，应力求求切实，不得畏畏难规避避，互相相推委或或无故拖拖延。7）公司司员工处处理业务务，应有有成本观观念，对对一切公公物应备备加爱护护，公物物非经许许可，不不得私自自携出。8）公司司员工对对外接洽洽事项，应态度度谦和，戒骄戒戒满，维维护本公公司名誉誉。9）公司司员工彼彼此之间间应通力力合作，同舟

23、共共济，不不得妄生生意见、吵闹、斗殴、搬弄是是非或其其他扰乱乱秩序，妨碍风风纪的事事实，一一经发现现，严惩惩不怠。二、劳动动合同的的签订与与管理1原则则1) 公司与员员工签订订的劳劳动合同同应以以国家劳劳动人事事部、榆榆次市劳劳动和社社会保障障局颁发发和规定定的劳动动合同范范本为依依据，在在公司和和与之形形成劳动动聘用关关系的员员工双方方协商一一致的基基础上共共同签订订。2) 因公司业业务或其其他对范范本合同同须添加加补充时时，用工工双方可可再行确确定补充充协议，对正式式合同给给予补充充。3) 劳动合同同的内容容应遵守守国家、地方关关于劳动动用工制制度的相相关法律律、法规规。2签订订劳动合合同

24、原则则1) 劳动合合同初初次签订订的期限限以一年年为单位位。一年年期满，双方同同意可续续签合同同，续签签年限根根据公司司和个人人情况，期限另另行商定定。2) 与公司第第一次签签定劳动动合同的的员工，应保证证并在合合同中注注明：“在签署署本劳动动合同时时，已和和原单位位解除劳劳动合同同关系，并不存存在任何何法律纠纠纷，否否则因此此而产生生的法律律后果，由员工工自行负负责，与与本公司司无关。”3) 试用合格格，经总总经理批批准转为为正式员员工的人人员，自自转正之之日起才才能同公公司签署署劳动合合同。3劳动动合同的的相关内内容1） 公司方：由公司司法人及及法人授授权委托托人代表表公司签签定劳动动合同

25、，授权委委托人不不得转授授权。2） 员工方：须员工工本人亲亲自签署署合同，不得他他人代理理，否则则无效。4合同同条款变变更劳动合同同书中所所涉及的的岗位、工资福福利等有有关相关关内容变变更时，须双方方以“劳动合合同变更更书”或“补充协协议”的方式式修订原原合同。如变更更事实存存在但未未做合同同修订，则公司司按原合合同条款款执行。5合同同解除1）辞职职、辞退退、离职职合同执行行过程中中发生上上述情况况，任何何一方均均应以书书面形式式提前330天通通知对方方终止合合同，期期间工作作、工资资、福利利等问题题的处理理按公司司相关规规定执行行。2）员工工未经批批准自行行离职，按照公公司行政政管理制制度规

26、定定，超过过规定天天数视为为自动离离职，劳劳动合同同自行终终止。因因员工自自行离职职给公司司造成的的损失，该员工工应付赔赔偿责任任；造成成严重损损失者公公司将追追究其法法律责任任。3）开除除因触犯法法律、严严重违反反公司规规定、重重大工作作失误、严重失失职等行行为不检检的员工工，被公公司开除除的，劳劳动合同同随之终终止。合合同终止止之日起起所进行行的一切切活动与与本公司司无关。6劳动动合同的的续签合同期满满，经双双方同意意，可续续签劳动动合同。如双方方任何一一方提出出不再续续签合同同，可以以无须任任何理由由，但应应提前一一个月以以书面形形式通知知对方。三、内部部调动、调配内部调动动、调配配是在

27、各各部有职职务（岗岗位）空空缺或需需增加人人员时，如有员员工具有有特殊潜潜质，符符合人人员增补补审批表表的用用人要求求者，可可考虑进进行内部部调配。具体情情况分为为：（一）同同级调动动（调岗岗）1本人人自荐1）本人人向公司司办公室室提出调调动申请请，填写写员工工调动申申请表，申明明理由。2）公司司办公室室初审合合格后，协同用用人部门门对其进进行考核核，符合合要求者者，公司司办公室室与其现所所在部门门协调，商定此此员工的的调动事事宜。公公司办公公室向调调动人员员发出调调令，本本人凭调调令到用用人部门门报到上上班。职职务空缺缺由公司司办公室室协调。2用人人部门推推荐用人部门门会同公公司办公公室、选

28、选定人所所在部门门进行协协商，达达成初步步意向后后，用人人部门向向公司办办公室提提出调令令申请，填写员工调调动申请请表，经公司司办公室室主管人人员审核核，呈总总经理核核准后，发出调调动通知知。（二）越越级调动动（升降职）1升职职：根据据员工的的工作能能力及潜潜力、工工作表现现、实际际工作业业绩等因因素进行行综合评评定，表表现特别别突出的的，公司司将给予予其升职职机会，新岗位位试用期期一至二二个月。2降职职：员工工的工作作能力已已不能达达到现有有工作需需要的，公司将将勒令其其降职直直至辞退退。四、离职职员工离职职主要有有三种：辞职、辞退、非正常常离职。员工离职职，由公公司整理理存档的的个人资资料

29、一律律不予退退还。1辞职职：在合同期期内，欲欲辞职者者，至少少须提前前一个月月向公司司办公室室提出书书面辞职职申请（辞职信信），经经公司综综合评定定，同意意其辞职职请求后后，公司司办公室室向辞职职人员发发放员员工离职职表，员工按按相关要要求与其其部门经经理办理理工作移移交手续续，由公公司办公公室，按按办公耐耐用品（图书）记录进进行检点点，有未未经报批批的损坏坏、遗失失等物品品将作价价赔偿。移交工工作及与与财务清清欠后，公司办办公室开开具员员工离职职通知书书。员工离离职表交公司司办公室室存档后后，为其其办理社社会保险险关系转转移或停停保。员工离职职表一式式两份：一份存存入个人人档案，一份本本人带

30、走走。2辞退退：1）有下下列情形形，用人人部门可可考虑将将员工退退回公司司办公室室，做待待岗处理理，待岗岗时间不不超过330天： 不能胜任任本职工工作的； 工作中出出现失误误，不再再适合现现有岗位位的； 视部门发发展状况况进行人人员调整整，不符符合留用用标准的的； 每半年的的工作评评定中，各部门门末位淘淘汰的人人员，经经公司办办公室综综合调配配，若确确实无法法安排，将予以以辞退。2）有下下列情形形的，将将予以辞辞退处理理，立即即解除劳劳动合同同： 待岗时间间超过330 天天，或经经岗位调调配仍不不能胜任任工作的的； 公司根据据发展需需要进行行人员调调整时，未达到到留用标标准的； 严重违反反公司

31、规规章，违违反劳动动合同约约定的事事项，违违反国家家法律、法规规规定的； 员工有损损害公司司利益的的行为，给公司司造成了了不可挽挽回的损损夫的； 不服从部部门经理理和主管管的安排排的； 不能胜任任本职工工作或有有严重失失职的； 员工之间间互相排排挤攻击击、搬弄弄是非、吵闹、斗殴、扰乱秩秩序、妨妨碍风纪纪的； 其它在奖惩条条例里里规定的的情形。3）对于于辞退的的员工（员工主主动要求求辞职者者除外），公司司将给其其一定的的经济补补偿，补补偿标准准按劳劳动法的相关关规定执执行。注：自动动辞职员员工和试试用期员员工不享享受此条条款。4）辞退退员工时时公司办办公室将将向其开开具员员工离职职表，被辞退退人

32、员必必须在被被通知的的期限内内办完一一切工作作移交手手续，手手续办完完后，进进行薪资资结算，员工工离职表表 交交公司办办公室存存档后，为其办办理社会会保险关关系转移移或停保保。注：所有有辞职及及被解聘聘员工需需经部门门主管及及公司办办公室办办妥全部部交接手手续，经经总经理理审核后后，方可可离开公公司。3非正正常离职职员工无故故不上班班，没有有进行正正式的工工作交接接，也没没办任何何离职手手续就与与公司中中断联系系的，视视为非正正常离职职。非正正常离职职的人员员，公司将将从其未未到公司司上班之之日后三三天起与与其解除除劳动合合同，并并在当月月停缴其其保险费费。第二章 公司薪薪资政策策一、宗旨旨为

33、规范公公司人事事管理制制度，充充分发挥挥薪资报报酬机制制的激励励作用，调动员员工工作作的积极极性，提提高公司司的凝聚聚力和向向心力，特制定定本制度度。本公司薪薪资制度度是建立立在下列列政策基基础之上上的：1依靠靠公平与与合理的的价值评评价体系系，对各各类各层层人员以以公正和和合理的的评价，给贡献献者以合合理的报报酬；2提倡倡团队协协作精神神和个人人能力的的充分发发挥，鼓鼓励员工工在各自自的岗位位努力工工作，在在工作中中增长才才干，从从而享受受到公司司良好的的人力资资源政策策；3引进进竞争机机制，薪薪资的确确定以实实际工作作能力与与实际贡贡献为依依据；4职工工薪资和和绩效评评估紧密密联系，依据评

34、评估结果果，进行行薪资调调整；5建立立薪金等等级提升升阶梯，增加薪薪资升降降频率，强化薪薪资报酬酬机制的的激励作作用；6完善善公司薪薪资体制制，使公公司对外外具有竞竞争力，同时吸吸引更多多的人才才加入我我们的团团体。二、薪资资标准按山西西堡子酒酒销售有有限公司司薪资标标准执执行。三、薪资资支付1销售售经理实行行年薪制制加提成成、福利利，业务务员岗位位实行月月薪制加加销售提提成、福福利，后后勤岗位位实行月月薪制加加福利；2发放放时间：基本薪薪水每月月一五日发发放，薪薪资计算算期为上上月1日至本本月300（或311）日；3发放放方式：由公司司出纳通通知，本本人到财财务部领领取或发发放银行行工资卡卡

35、；4下列列规定的的扣除额额，须从从薪金中中直接扣扣除： 个人收入入调节税税，按国国家相关关规定执执行，由由公司代代扣代缴缴； 社会保险险费用中中由个人人负担的部分； 缺勤扣除除额； 公司借款款还款； 其它法规规法令规规定的事事项。5薪资资保留：员工离离职，已已按要求求及时进进行工作作交接者者，若未未至财务务部结算算薪资，公司为为其保留留薪资三三个月，超过三三个月未未至公司司办理，将视为为放弃。员工离离职时，若未按按要求及及时进行行工作交交接，也也未按公公司通知知时间至至公司进进行工作作交接，已影响响正常工工作开展展，未结结算部分分的薪资资将一律律不予计计发。第三章 薪酬实实施细则则一、总则则1

36、根据据公司薪薪酬政策策，特制制定本细细则；2年度度薪资设设置情况况见年度度薪资发发展计划划。二、相关关规定（一）新新员工的的试用1试用用期：公司各部部门新招招聘的员员工，为为考察其其应聘职职位符合合程度、实际能能力及潜潜质，一一律先试试用，试试用期长长短按公公司相关关管理规规定执行行，试用用期薪金金按公司司相应规规定与试试用人员员协商确确定，并并经总经经理核准准方可执执行。2转正正：员工试用用期满，经考核核转正，薪水的的确定按按公司薪薪资管理理制度执执行。由各部门门退回公公司办公公室的待待岗员工工，待岗岗期内若若暂时无无法进行行工作调调配；待待岗期间间参加相相关培训训以便再再上岗的的，每月月基

37、本工工资照发发，奖金金停发；待岗期期内进行行了工作作调配的的，无论论是否为为原岗位位，均视视为试用用员工，为公司司的服务务期持续续计算。（二）员员工调职职1平调调：职等等不变视个人工工作能力力、工作作性质、工作复复杂程度度，上下下浮动。2调升升：职等等调升或或其他加加薪情况况1）员工工升职必必须试用用，升等等不升级级，试用用期13个月月，处于于试用期期的员工工，试用用期间薪薪资暂时时不变；2）升职职试用期期的员工工，接到到公司办办公室的的试用期期满通知知书后，进行工工作总结结，由公公司办公公室联合合各主管管对其进进行转正正考核，根据评评估成绩绩重新定定薪；3）根据据公司相相关奖励励确定的的其他

38、情情况，由由主管领领导批准准方可执执行。3调降降：职等调调降或其其他减薪薪情况1）降职职处理，职等职职级由公公司办公公室联合合各部门门经理重重新定级级；2）根据据公司相相关处罚罚条例确确定的其其他情况况，由相相关主管管领导批批准。三、附则则本细则的的条例将将随公司司的发展展，进行行适当调调整；本细则从从发布之之日起执执行。第四章 员工绩绩效评估估制度为了客观观反映和和评价员员工部部门的工工作，总总结过去去，计划划未来，帮助员员工/部部门制定定和实现现新的工工作目标标及绩效效改进计计划，提提高工作作效率，同时为为工资的的确定提提供信息息，特制制定本管管理制度度。一、评估估目的1对员员工的贡贡献作

39、出出公正、客观的的评价；2改进进工作效效率，提提高工作作的主动动性和有有效性；3强化化绩效评评估对员员工的引引导和激激励作用用；4强化化各级管管理者的的管理意意识；5为员员工的晋晋升以及及培训提提供依据据；6为员员工薪资资的发放放提供依依据；7为合合理安排排部门工工作提供供依据。二、评估估的原则则1以平平时积累累的原始始信息和和工作中中的客观观事实为为依据；2以员员工评估估制度规规定的内内容、程程序和方方法为准准则；3评估估力求全全面、客客观、公公正、公公开、规规范。三、评估估分类与与评估时时间1对员员工的工工作评估估分为季季度评估估和年终终评估。1）季度度评估以以季度为为一个评评估周期期，是

40、指指各类人人员对自自己履行行岗位职职责的情情况进行行检查，记录一一个季度度内从事事或完成成的主要要工作，突出的的业绩和和出现的的问题及及差错。季度评评估由部部门根据据实际情情况在每每季度末末进行，次月110 日日前公司司办公室室汇总；每年第第四季度度不进行行季度评评估；2）年终终评估由由公司办办公室每每年122月20日至至12月30日统一组组织进行行，评估估结果由由公司办办公室汇汇总并将将汇总结结果报公公司核准准，经核核准后的的考绩结结果将作作为晋升升、调薪薪和年终终奖励的的直接参参照。2对部部门负责责人的工工作评估估每半年年进行一一次：l）每年年7月11日至77月100日进行行半年工工作评估

41、估，122月200日至12月月30日日进行全全年工作作总体评评定；2）评估估由公司司办公室室组织进进行；3）评估估结果由由公司办办公室汇汇总并报报公司核核准，经经核准后后的考绩绩结果直直接与晋晋升、调调薪、年年终奖励励发放等等挂钩。3晋升升评估是是员工等等级晋升升所做的的特殊评评估，评评估内容容由公司司办公室室根据实实际情况况确定；4试用用转正评评估是试试用期满满时对员员工工作作进行全全面综合合衡量所所进行的的评估，以员工工试用期期的工作作表现记记录及转转正申请请为依据据，评估估通过者者可成为为公司正正式员工工；未通通过者将将由公司司办公室室与各相相关部门门进行协协调，考考虑继续续试用或或辞退

42、；5临时时性工作作评估是是对公司司临时安安排的工工作进行行评估，或是由由公司对对员工工工作进行行抽查时时所进行行的评估估，评估估内容及及时间由由公司办办公室根根据实际际情况组组织确定定。四、评估估程序1直接接主管在在考绩期期初与部部属沟通通交流，共同确确定考绩绩期内的的工作目目标，部部属对评评估内容容签字认认可；2考绩绩期末由由直接主主管根据据平时积积累的原原始信息息对部属属进行考考绩，确确定最终终评语，并提出出新的期期望和要要求；3上一一级主管管对评估估结果进进行审核核；4考绩绩完毕后后，各部部门将评评估表送送公司办办公室，公司办办公室根根据规定定进行综综合协调调和汇总总，并将将结果报报公司

43、主主管领导导确认；5评估估结果由由其主管管通知员员工本人人；6最终终评估结结果由公公司办公公室归档档备查。五、评估估申诉1评估估申诉是是为了使使评估制制度完善善和在评评估中真真正做到到公正、公开、合理而而设定的的特殊程程序；2员工工对评估估结果有有异议，可在评评估表后后附页，提出申申诉理由由；对合合理建议议，将在在今后的的评估中中改进。为保证证评估结结果的权权威性，本次评评估结果果不变，员工有有保留意意见的权权力。3申诉诉的同时时必须提提供具体体的事实实依据。六、评估估结果公司评估估结果以以分数表表示，1100分分为满分分：1半年年累计两两次评定定在80分以下下者，予予以调岗岗或降薪薪（降薪薪

44、幅度为为（90-两次考考核得分分的平均均值）/1000）；次季度度工作评评定900分以上上，调回回原工作作岗位或或恢复原原工资；仍无明明显改进进，退回回公司办办公室直直至辞退退；2一年年累计三三次以上上评定995分以以上，该该员工可可向公司司申请加加薪。七、附则则各部门根根据部门门工作的的实际情情况确定定评估内内容，报报公司办办公室备备案后方方可实施施，如需需改动，再行备备案。第五章 公司出出勤及请请假制度度为实现公公司规范范化管理理，进一一步加强强劳动纪纪律，严严格考勤勤制度，加强对对员工请请休假及及其他假假期待遇遇的管理理，公司司特制定定此管理理规定。一、请假假流程1员工工请假应应本着实实

45、事求是是的原则则，禁止止弄虚作作假，否否则一律律按旷工工处理，并视情情节给予予处分，直至开开除；2请假假必须事事前办理理请假手手续，按按请假事事由类别别填写请假条条，并并安排好好职务代代理人；3请假假1天以以下由部部门经理理批准；连续请请假1天天以上33天以内内（含33天）须须部门负负责人签签字，上上级主管管领导批批准；33天以上上者须经经部门负负责人签签字，总总经理批批准。所所有请假假需报公公司办公公室备案案后方能能生效；43天天以下的的请、休休假至少少提前半半天申请请，不能能因故出出现其他他情况的的缺勤。请、休休假3天天以上（含3天天）者，至少提提前1天天申请。二、考勤勤的相关关规定1适用用范围：公司内内勤员工工、未出出差的销销售人员员。2员工工上、下下班实行行签到制制，上班班时间为为：上午午8:00-12:00；下午114:00-17:30；夏季：上午8:000-12:00；下午114:00-一八八:300；3员工工上、下下班时间间必须按按规定到到考勤员处处签到，每日签签到时间间为上午午8:000以前，下午117:30或一一八:330以后后；4员工工之间禁禁止代签签字，否否则双方方均处以以20 元/人人/次的的罚款，若考勤勤员在场场未予制制止、上上报，考考勤员处处以500元/次