房地产集团管理规章制度 页.docx
《房地产集团管理规章制度 页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产集团管理规章制度 页.docx(99页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、总 纲纲本公司以以“向上、创业、公平、和谐”为根本本,坚持持以人为为本的经经营理念念,在上上海房地地产市场场中充分分发挥公公司在资资金、人人才管理理、经验验、技能能、社会会网络和和信息网网络等方方面的优优势,开开展房地地产销售售及经纪纪业务。第一条 公司司全体员员工都必必须自觉觉维护和和遵守公公司的规规章制度度和各项项纪律、决定,为公司司的发展展、壮大大奉献自自己的聪聪明才智智。第二条 公司司的一切切财产属属公司所所有,禁禁止任何何组织和和个人用用任何手手段损害害公司形形象和声声誉,破破坏公司司的发展展。第三条 公司司为员工工提供平平等的竞竞争环境境和晋升升机会,鼓励员员工积极极向上,欢迎员员
2、工就公公司事务务及发展展提出合合理化建建议,对对有突出出贡献者者,公司司予以奖奖励、表表彰。第四条 公司司倡导员员工团结结互助、同舟共共济、发发展集体体合作和和集体创创造精神神。第五条 公司司为员工工提供良良好经济济收入,并随着着经济效效益的提提高而提提高员工工各方面面待遇。第六条 公司司实行考考勤、考考核制度度、端正正工作作作风和提提高工作作效率,反对办办事一向向拖拉和和不负责责任的工工作态度度。第七条 公司司提倡艰艰苦创业业、厉行行节约,降低成成本,提提高效益益,反对对铺张浪浪费。公司管理篇- 99 -公司结构构框架(20002年)本公司行销一处行销二处行销三处行销四处管理部广告企划部投资
3、部管理部组组织结构构框架(20002年)主任副主任行政、人事、前台文员培训专员网络管理员财务行政督察行政助理行政助理投资咨询询部组织织结构框框架开发部经理市场咨询主任陆伟栋(见习)市场咨询主任张忠(见习)市场咨询主任董玮麟(见习)市场咨询主任周洁(见习)资深市场专员兼经济分析员吴树梅资深市场专员缺资深市场专员吴冬资深市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员何为产品策划部经理信息资源组长李芳规划设计市场信息员丁佳敏市场信息员张雅静高级建筑师缺建筑师缺协助沟通企划部人人员编制制与工作作部门之合合理人力力配备应应为3-4组22年以上上资历之之专业人人员,加加上2名名分别带带领创意意文案与与美
4、术执执行的专专业主管管(其中中一名主主管兼任任行政主主管)。另为有效效配合运运作公司司行政事事务,应应配备一一名行政政助理,负责部部门行政政事务如如下:文文具耗材材管理、硬设备备等公共共财产维维护报修修及耗材材申请、零用金金杂支报报销请款款、资料料建立、剪报、档案管管理等相相关事宜宜,不定定期跨部部门行政政往来、财务、总务等等联系,并搭配配月度、年度考考评作业业。并现现状况增增加纯企企业广告告AE(纯企划划个案客客户服务务)一名名,现暂暂拟训练练行政助助理转任任。部门主管管1、企划总监监(兼主主委)2、企划总监监(兼主主委01a、企划项目目(兼文案案或设计计)1b、企企划项目目(兼文案案或设计
5、计)2a、企划项目目(兼文案案或设计计)2b、企划项目目(兼文案案或设计计)文案设计计文案设计计文案设计计文案设计计行政助理理兼见习广告告AE行销部组组织结构构图行销二部专案经理专案经理组长组长组长组长业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员行销一部行销三部人事管理篇员工的聘聘用及招招聘程序序规定一、本公公司录用用新员工工主要采采用公开开向社会会招聘及及内部调调动的形形式。二、凡就就聘人员员须经行行政部和和用人部部门经理理面试考考核,符符合公司司聘用标标准,报报总经理理批准后后方可录录用。三、公司司录用新新员工的的程序:1、新员员工应提提交“三证”,即身身份证、学历证证(含学学位证书书
6、、毕业业证书、结业证证书、岗岗位培训训证书等等)、职职称证、近期免免冠照三三张,并并提交最最后工作作单位的的离职证证明(或或劳动手手册、聘聘用手册册)。2、新员员工入职职时,填填写人事事登记表表,由管管理部办办理试用用手续。新员工工试用期期为三个个月(最最长不超超过六个个月,培培训部根根据新进进员工的的岗位不不同设置置一至三三个月的的有薪实实习培训训及一般般培训,实习培培训期薪薪资总额额最高不不超过5550元元),期期满进行行考评,成绩特特别优秀秀者,可可适当缩缩短其试试用时间间,考评评不合格格的,则则实行淘淘汰。3、在试试用期内内发现有有虚报或或谎报个个人履历历者以及及表现不不良或不不能胜任
7、任本职工工作的一一概不聘聘用。4、新员员工上班班的首个个工作日日,应先先到公司司报到,由管理理部向其其介绍公公司的简简要情况况及公司司的规章章制度,并带其其去公司司设定的的部门岗岗位上岗岗。四、新员员工试用用期满,须由部部门提交交转正申申请报告告,经任任职考核核后,报报总经理理批准,与公司司签订“员工聘聘用合同同”,即可可转为公公司正式式员工。人事管理理制度根据中中华人民民共和国国劳动法法及国国家有关关人事法法律,结结合本公公司及员员工的实实际情况况,特制制订以下下人事管管理制度度。一、人员员聘用(一) 公司聘聘用人员员的条件件:1、公司司所聘用用的职员员必须有有中专以以上文化化程度和和一定业
8、业务技术术专长,具备团团结协作作、艰苦苦创业、吃苦耐耐劳的精精神,以以及认真真负责的的工作态态度。2、聘用用人员的的数量必必须从公公司实际际情况出出发,适适合公司司发展需需要,按按照董事事会规定定的人员员编制从从严控制制。(二) 公司聘聘用人员员的方法法:1、面向向社会招招聘。2、对公公司有特特殊作用用的人才才可直接接引进。(三) 人员的的录用:1、面向向社会公公开招聘聘的人员员,可先先与公司司签订试试用合同同,试用用期为三三个月,经过三三个月的的工作考考验,正正式录用用后方与与公司签签订正式式合同,正式聘聘任合同同以年为为期,可可以连续续聘任。2、所有有招聘或或直接引引进的人人员均须须报请总
9、总经理批批准。3、录用用程序:用人部部门提出出书面申申请,经经总经理理同意,管理部部负责调调查、审审核、填填报并签签署录用用与否的的意见报报总经理理批准录录用。二、人员员培训(一) 培训的的条件及及程序根据公司司发展的的特点业业务部工工作人员员需不断断提高个个人素质质、销售售技巧,业务部部提出申申请,总总经理批批准后进进行。(二) 培训费费用:凡经公司司举办的的培训工工作,其其所发生生的培训训费用由由公司全全额承担担。(三) 培训期期间发放放基本工工资三、员工工的调动动(一) 员工在在公司内内部之间间的调动动以公司司管理部部签发的的书面调调令为准准,在各各部门内内部岗位位变动由由各部门门主管自
10、自定。(二) 员工必必须按公公司的要要求,服服从调动动。否则则,公司司将以违违纪论处处。情节节恶劣的的,公司司有权解解除其聘聘用合同同。(三) 员工调调动时必必须有交交接书,交、接接双方及及部门主主管领导导应在交交接书上上签字,确认原原工作无无误后方方可调动动。四、公司司员工的的工资、福利、保险(见福利利待遇章章节)关于员工工休假及及员工休休假日加加班的规规定:1、本公公司员工工除正常常休息外外享有国国家法定定节假日日的休息息权。根根据职级级不同享享有不同同年假。2、实行行调休制制度:因因工作岗岗位及职职责及工工作需要要,公司司有权要要求员工工利用休休息日加加班,凡凡加班者者采用调调休方式式补
11、休,不另作作经济补补偿。3、凡加加班后均均计入考考勤,送送人事部部记载,以作为为今后补补休的依依据。员工培训训计划一、总则则:为适应公公司不断断拓展需需要,合合理调配配经营决决策、科科学管理理决策、民主决决策、人人力资源源决策,借鉴IISO 90000品质质体系要要求、按按照经济济规律及及公司经经营管理理的特点点、运用用现代科科学管理理的技术术和手段段,根据据本公司司的实际际情况,特制定定本培训训计划。被列入培培训对象象的员工工应忠于于职守,遵守本本公司一一切合理理的规章章制度,在计划划培训实实施期中中努力学学习,按按质按量量按培训训要求达达到最终终目的。二、培训训目标:本计划最最终目的的是通
12、过过对本计计划的实实施,达达到公司司人事管管理上等等级、员员工技术术考评与与薪资直直接挂钩钩。以高高层次、高效益益、高产产量为目目标,以以国内的的市场为为导向,以公司司业务为为中心,优化经经济结构构、技术术结构、人才结结构的外外向型新新格局。结合本公公司经营营性质特特点及案案场现场场操作的的实际情情况,开开展多层层次、多多渠道、多形式式的培训训,以达达到本公公司各部部门的各各种专门门人才的的配置,构成序序列结构构、操作作层(初初级)、管理层层(中级级)、经经营层(高级)人才的的分工,构成人人才的层层次结构构,造就就一支在在经济活活动中懂懂技术、会管理理、善经经营、有有技能的的多层次次、多要要素
13、构成成的网络络系统。三、培训训要求:所有在册册学员要要有高尚尚的敬业业精神和和思想品品德、有有强烈的的责任心心和求知知欲、改改变观点点、调整整心态,适应市市场经济济的灵活活性、创创造性。培训期期间,深深入教育育内容、独立思思考、综综合分析析,用良良好感知知切实掌掌握一门门技术、多面突突破真才才实学本本领。从整体效效益出发发,按照照公司对对岗位的的具体要要求,达达到各自自对本岗岗位有一一个明确确的职责责、任务务和工作作要求的的认同。每个在在册学员员都必须须努力掌掌握本岗岗位的专专业知识识(应知知应会),提高高基本技技能,出出色完成成岗位职职责。四、培训训对象:公司所有有在册员员工(包包括临时时合
14、同)。五、培训训时间:另订(详详见培训训协议通通知书)。六、教材材: 1、按按照不同同工作岗岗位应知知应会及及技术要要求、分分类由管管理部制制订(共共识部门门作规范范教育课课程)。2、业务务员规范范上岗要要求及课课程由管管理部与与业务培培训共商商制订。七、培训训形式: 1、半半脱产方方式,学学员将占占用相当当业余时时间。 A、集集中授课课(课堂堂)。B、案场场现场培培训八、小结结:培训结束束按书面面及现场场操作的的部分,给予评评分。考考核评分分将列入入个人技技术考级级档案,并作全全年业绩绩考评及及加薪加加奖之依依据。在职人员员考勤管管理办法法一、作息息时间 1、按按照国家家规定的的工作时时间,
15、本本公司每每周工作作时间为为四十小小时。 2、本本公司作作息时间间为星期期一至星星期五上上午9:0011:45,下午112:3017:30(11:45至至12:30为为午餐休休息时间间)。 3、行行销部应应是业务务部门故故作息时时间不同同,每周周休假时时间也根根据案场场状况由由专案经经理制订订。 4、守守卫作息息时间另另定。 5、若若根据工工作需要要而占用用休息日日加班,采用调调休方式式调节。二、打卡卡 1、公公司除总总经理外外,其余余人员上上下班都都必须在在指定地地点亲自自打卡或或电话考考勤。 2、上上班打卡卡后,擅擅离职守守,无故故不到者者,除受受警告一一次处分分,当天天也作旷旷工处理理。
16、 3、员员工之间间门卡不不得互相相转借,违者将将作违反反规章制制度论处处。 4、各各案场于于每日99:00以以前在案案场配合合行政助助理考勤勤,公司司将不定定期的致致电去各各案场抽抽查,考考勤以公公司抽查查为准。 5、严严禁代打打卡,如如有违章章者,当当事人双双方各以以旷工一一次,警警告一次次论。专专案经理理管束不不严,连连带处分分一次。 6、管管理部应应对各案案场随时时进行电电话或现现场的考考勤监督督,管理理部人事事考勤员员可随时时去电各各案场,对传真真考勤人人员进行行电话核核对,或或亲临案案场考核核。如有有违纪者者按第二二条处理理。故案案场工作作人员每每日9:009:10之之间必须须在场配
17、配合监督督(如有有客户看看房请避避开此时时段)。 7、案案场工作作人员休休假表于于每月225日交交到前台台,并严严格按照照引表执执行,如如有改动动,请提提前一周周报部门门经理,由部门门经理报报管理部部,案场场不得擅擅自更改改。8、案场场除工作作人员、发展商商、客户户或由于于工作需需要必留留人员外外,闲杂杂人员等等一律不不得驻留留。9、案场场除客户户看房或或公务外外,不得得随便外外出,由由专案经经理监督督,管理理部配合合执行。10、管管理部将将每日制制作公司司考勤日日报表,次日早早上张贴贴在公布布栏,请请公司员员工自行行核对,如发现现问题者者应在二二日内向向管理部部提出异异议,逾逾期该日日考勤将
18、将不作更更改。三、未打打卡外出未打打卡或忘忘记打卡卡者必须须在本部部门行政政文员处处填写未未打卡证证明单并并交部门门主管签签字确认认,再交交管理部部核对签签字,如如在三日日内不作作销案者者,将以以旷工论论处;每每月三次次未打卡卡者,将将扣除本本月全勤勤奖金,四次(含)以以上者,按每次次20元元给予处处罚。四、旷工工 1、凡凡符合各各旷工条条款者,均以旷旷工论处处。 2、旷旷工一天天扣除壹壹天全额额薪资,并按情情节轻重重给予相相应的行行政处分分。 3、旷旷工一次次,除按按以上第第二款处处理处,另给予予警告一一次的行行政处分分。 4、月月累计旷旷工二次次,除按按以上第第二款处处理外,同时给给予记过
19、过一次的的行政处处分。 5、当当月连续续旷工一一天以上上二天以以下(含含二天),月累累计三次次旷工者者,除按按以上第第二款处处理外,同时给给予记大大过一次次的处分分。 6、当当月连续续旷工三三天(含含三天),月累累计达四四次旷工工者,除除按以上上第二款款处理外外,同时时给予除除名的处处分。五、迟到到 1、一一个月内内允许合合理迟到到三次(合理迟迟到指打打卡时间间不晚于于9:10分分),但但迟到者者扣除当当月全勤勤奖。 2、若若合理迟迟到超过过三次或或迟到超超过9:10的的将扣除除迟到金金,迟到到金以每每分钟一一元计。 3、迟迟到时间间在一小小时以上上二小时时以内者者,按旷旷工半天天计,迟迟到二
20、小小时以上上者,按按旷工一一天计。 4、当当月迟到到累计达达六次者者,以旷旷工一天天论。六、早退退 1、早早退在一一小时内内,按每每分钟扣扣五元计计。 2、早早退在一一小时至至二小时时内的按按旷工半半天处理理,早退退二小时时以上者者,按旷旷工一天天计,并并给予警警告一次次的处分分。 3、当当月早退退累计达达三次者者,以旷旷工一天天论。七、公出出1、公司司员工(除总经经理),因公外外出应在在征得部部门经理理同意后后,在前前台亲自自填写“外出留留言本”,详注注外出时时间、地地点、事事由及回回公司预预估时间间。如未未留言将将被处以以50元元/次的的罚款,严重者者以旷工工论处。各主管管因公外外出或晚晚
21、进、早早离公司司,应在在主管外外出登记记板上登登录,否否则按照照主管处处罚条例例第四条条之规定定罚款2200元元。 2、员员工因公公外出后后,如估估计无法法于下班班前返回回公司打打卡下班班者,请请在出门门前打卡卡后,于于翌日报报管理部部经理以以销案。 3、员员工因公公无法于于上班前前到公司司打卡上上班者,应于前前一天在在外出登登记扳或或登记本本上登录录,或必必须在99:00之之前电话话通知管管理部,但于公公务处理理完毕返返回公司司时,仍仍须打卡卡(每月月只允许许一次),否则则以一次次罚款550元计计。主管管需做好好隔天登登记工作作,管理理部将在在每日99:0009:30分分对公出出的主管管进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产集团管理规章制度 房地产 集团 管理 规章制度
限制150内