技术管理制度页.docx

《技术管理制度页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理制度页.docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术管理理制度目目录1、施工工技术责责任制度度112、技术术培训管管理制度度553、施工工组织设设计管理理制度884、施工工图会审审管理制制度1115、设计计变更管管理制度度1146、施工工项目材材料代用用管理制制度1167、施工工技术交交底管理理制度1178、技术术检验管管理制度度2219、施工工技术档档案管理理制度22310、工工程档案案管理制制度22711、工工程项目目管理制制度 3712、技技术信息息管理制制度44513、编编制审批批管理制制度 4614、文文档收发发登记制制度48-449施工技术术责任制制度一、组织织机构和和各级技技术负责责人1施工工技术管管理机构构按我分分公司组组织

2、形式式，一般般设置二二级技术术负责人人，建立立二级技技术责任任制，实实行技术术工作统统一领导导分级管管理：1.1项项目部设设项目总总工程师师1.2项项目部设设专职技技术员，在项目目总工的的领导下下负责各各班组项项目的技技术工作作。2技术术管理部部门是各各级技术术负责人人的参谋谋和助手手，也是是具体办办事机构构；通过过各自的的专业业业务，对对施工起起着业务务指导和和业务保保证作用用。3技术术管理部部门可配配备专业业技术人人员和有有关人员员若干人人。4技术术人员要要深入现现场了解解工程情情况，检检查和指指导工作作；努力力学习本本导则第第三条所所指的内内容，做做好技术术和技术术管理工工作；努努力学习

3、习技术理理论和企企业管理理知识，不断创创新，勇勇于探索索和实践践。二、项目目总工技技术职责责项目总工工对本工工程项目目技术工工作全部部负责，并直接接领导专专职技术术员。专专责工程程量除履履行总则则外的规规定外，尚有以以下职责责：2.1认认真贯彻彻施工技技术管理理制度及及其实施施细则。2.2参参加编制制施工组组织总设设计或施施工组织织设计；负责组组织编制制施工作作业指导导书；审审查主要要施工技技术方案案，审查查工程任任务单中中的施工工技术措措施（包包括质量量和安全全）；组组织执行行业已批批准的施施工组织织设计。2.3负负责组织织编制本本工地施施工准备备工作计计划。2.4组组织制定定本工地地施工技

4、技术革新新计划；推动采采用四新新技术；推广应应用计算算机信息息管理系系统；审审查合理理化建议议和科技技成果。2.5参参加初步步设计的的审查；组织对对本项目目施工图图纸的会会检；主主持对本本专业与与其它专专业间的的衔接关关系、本本专业内内部各分分专业之之间的主主要相互互关系的的会检。2.6组组织制度度和检查查调整本本工地施施工进度度网络计计划；组组织编制制度施工工计划和和技术供供应计划划；督促促实行工工程日报报制度。参加日日常的施施工组织织和调度度工作，及时解解决存在在的施工工技术问问题。2.7组组织核查查工程量量和编审审工料预预算。2.8认认真贯彻彻报告技技术交底底制度；负责工工地级的的技术交

5、交底；督督促和检检查班组组的技术术交底工工作2.9负负责组织织检查班班组对施施工机械械、仪器器仪表及及重要工工器具使使用和维维护工作作的状况况；检查查其技术术管理制制度的执执行情况况。2.100对本项项目施工工质量在在技术上上全面负负责。组组织学习习和执行行质量管管理体系系中各种种文件的的规定；组织编编制和实实施质量量措施和和作业指指导书；组织做做好全面面质量管管理；做做好工地地级质量量检查验验收质量量大检查查；督促促专职工工程师、质检员员做好施施工全过过程质量量控制和和质量检检查验收收式工作作；主持持质量趋趋势分析析；主持持质量事事故调查查分析；组织制制定防止止质量事事故的技技术措施施；审批

6、批并上报报事故报报告。督促专职职工程师师按规程程规定及及时提出出技术检检验计划划，并积积极配合合检验工工作。检检验不合合格者，不得使使用。2.111对施工工安全工工作在技技术上负负责。组组织编制制并审定定安全技技术措施施；督促促工地安安全员认认真检查查措施的的落实情情况和安安全设施施的具体体情况，封堵安安全死角角，防患患于未然然。参加加组织工工地安全全检查并并及时采采了安全全技术对对策。重重要的起起吊、运运输、试试验，关关键项目目施工及及危险作作业应亲亲自在现现场指导导。2.122督促专专职技术术人员做做好施工工技术记记录和技技术签证证；做好好技术资资料（包包括竣工工资料）的搜集集、整理理工作

7、。组织编编写工程程技术总总结。2.133主持本本施工项项目的分分部试运运。参加加整套启启动试运运和竣工工移交。2.144参予组组织技术术人员的的施工人人员的技技术、技技能业务务培训和和考核工工作，并并提出培培训计划划。三、技术术员技术术职责技术员在在项目总总工的领领导下负负责班组组或单位位工程的的技术工工作。除除应履行行总则的的要求外外，尚有有以下职职责：3.1认认真执行行施工技技术管理理制度及及其实施施细则的的各项规规定。3.2参参加施工工组织设设计编制制工作；负责编编制施工工组织专专业设计计或施工工技术方方案，认认真按已已批准的的施工组组织设计计开展工工作；如如需变更更，须办办相关手手续。

8、3.3组组织施工工人员学学习施工工图纸及及技术资资料；组组织施工工图纸会会检；联联系解决决会检中中提出的的问题。3.4参参与编制制施工作作业计划划和施工工任务单单；负责责编制作作业指导导书或技技术措施施；负责责技术交交底，并并组织实实施。3.5经经常深入入现场指指导施工工，及时时发现和和解决施施工中的的技术问问题，纠纠正或制制止施工工违规现现象，对对重大问问题要及及时汇报报。参加加工地施施工协调调会，提提出解决决施工技技术问题题的建议议。及时时提出施施工日报报。3.6积积极实施施工地制制定的施施工新技技术、新新工艺、新材料料计划。推广先先进施工工经验，推动技技术进步步，推行行现代管管理技术术，

9、应用用计算机机信息管管理系统统。3.7负负责核查查工程量量和编制制工料预预算，并并适时进进行工料料分析。3.8督督促和检检查对施施工机械械、仪器器、仪表表及重要要工器具具的使用用和维护护。3.9对对施工质质量和安安全施工工在技术术上负责责。组织织施工人人员学习习和执行行质量管管理体系系中各种种文件的的规定；推行全全面质量量管理；严格按按施工质质量标准准和安全全规程施施工。负负责质量量检查验验收工作作，填写写质量检检查验收收单；提提出质量量趋势报报告。参参加质量量、安全全事故分分析，提提出防止止事故对对策；协协助填写写事故报报告。3.100负责提提出本施施工项目目的设备备、原材材料、半半成品及及

10、成品、施工机机械和工工器具的的技术检检验计划划，并配配合送检检或现场场检验。对检验验报告搜搜集整理理，对其其所查出出的问题题组织处处理。参参加设备备开箱检检查。3.111按照工工程进度度要求，负责提提出设备备、材料料、加工工件、机机具的需需用计划划，并提提出相应应的技术术要求。使用前前，应按按施工图图及有关关技术资资料详细细核对，发现问问题及时时汇报处处理。3.122参与技技术培训训工作，编写技技术培训训资料。3.133及时督督促、指指导、帮帮助班组组填写施施工技术术记录，收集整整理施工工技术资资料和移移交资料料。编写写工程技技术总结结。3.144认真做做好试运运技术记记录，并并及时组组织消除

11、除缺陷。3.155参加有有关的技技术谈判判、招投投标技术术文件的的编写、技术合合同谈判判。对已已生效的的文件，要认真真执行。技术培训训管理制制度一、总则则1企业业要在市市场竞争争中立于于不败之之地，就就必须加加强对员员工素质质的教育育和技术术的培训训，必须须建立完完善的技技术培训训、素质质教育的的管理体体系。2技术术培训、素质教教育是对对员工的的知识和和技能进进行更新新、补充充、拓展展、提高高以满足足市场竞竞争需要要和技术术合同要要求的一一种适应应性教育育。技术术培训、素质教教育也是是对聘用用人员和和雇工上上岗前必必须进行行的一种种重要的的教育培培训活动动。通过过培训和和考核合合格后才才能上岗

12、岗。3技术术培训和和素质教教育的基基本任务务是全面面提高员员工素质质、提高高技术人人员、施施工人员员的市场场意识、管理意意识、质质量意识识、创新新意识、创新能能力和基基本技能能，推动动施工技技术进步步，确保保施工质质量，实实现科学学管理，培育竞竞争优势势，以赢赢得市场场竞争。4技术术培训和和素质教教育要坚坚持理论论联系实实际的原原则；坚坚持按需需施教、学用结结合、定定向培训训、讲求求实效的的原则。5施工工人员要要努力学学习，提提高职业业道德水水平，提提高现代代管理水水平，提提高施工工技术水水平；操操作层人人员要熟熟悉施工工工艺，苦练基基本功，达到本本岗位的的技能等等级标准准；管理理层人员员要学

13、习习电力生生产知识识、电力力建设技技术和管管理知识识、市场场经济知知识和有有关法律律、法规规，除此此之外技技术人员员要学习习高科技技知识包包括计算算机应用用技术，以及有有关技术术规程、规范和和标准，达到本本岗位的的要求。6、要认认真贯彻彻执行工工人技术术等级鉴鉴定制和和岗位资资质、资资格证书书制，建建立与其其挂钩的的工资分分配政策策，激励励和鞭策策职工学学习业务务技术知知识。二、培训训内容1、执行行公司年年度培训训计划，落实参参培人员员并做好好工作安安排；2、根据据工程项项目部需需要制定定工程培培训计划划，并组组织实施施；3、贯彻彻实行公公司职工工培训管管理制度度；4、负责责实施新新上岗及及转

14、岗员员工的岗岗前培训训；5、负责责对包工工队施工工人员的的培训和和考核，不合格格者不得得参与施施工。6、开展展技术业业务学习习活动；7、开展展各种类类型的技技术比武武、技术术考问、技术将将讲解、技术大大练兵活活动；8、不断断学习各各种新工工艺、新新技术、新方法法并尽快快将所学学内容运运用到实实际的施施工生产产中；三、培训训形式技术业务务培训除除采用一一般常用用的讲课课、自习习、答疑疑、测验验、考试试、操作作练习等等方法外外，还可可以广泛泛发动群群众采取取生动的的活泼的的形式，如技术术问答、考问讲讲解、操操作表演演、知识识竞赛、辩论会会、基本本功比赛赛、互教教互学等等，以提提高学习习兴趣和和学习

15、效效果。四、组织织管理1、培训训管理程程序要严严格按整整合管理理体系培训控控制程序序、职工培培训管理理制度规定，即按提提出要求求、制定定计划、组织实实施、检检查考核核、培训训记录、工作总总结等管管理程序序进行。在履行行程序过过程中，应有相相应的各各种管理理制度作作为依据据和保证证。2、培训训计划应应当从施施工队伍伍的实际际水平出出发，按按照电力力建设任任务的需需要制定定， 并并由项目目经理亲亲自主抓抓，由项项目总共共具体管管理，由由班长、工长及及技术员员具体实实施培训训。3、员工工必须经经过考试试合格后后才准许许上岗位位操作。要定期期对员工工进行技技术业务务考核。员工培培训和考考核情况况应记入

16、入职工教教育档案案，作为为晋级和和工作安安排的依依据；作作为检验验施工队队伍素质质和技术术水平的的参考。考试成成绩应编编制成册册，建立立职工技技术考核核成绩台台帐。施工组织织设计管管理制度度1、总则则1.1施工组组织设计计是组组织工程程施工总总的指导导性文件件。1.2编编制和贯贯彻好施施工组织织设计是是在电力力建设工工作中体体现国家家方针政政策、遵遵守合同同规定、科学组组织施工工、从而而达到预预期的质质量、安安全、环环境管理理和工期期目标和和指标，提高劳劳动生产产率、降降低消耗耗、保证证安全，不断提提高施工工技术和和管理水水平的重重要手段段。2、编制制原则2.1贯贯彻国家家有关电电力建设设施工

17、安安全、质质量、消消防、环环保、节节能、经经营、市市场、劳劳务等现现行法律律法规及及规程规规定。2.2遵遵守施工工承包合合同的各各项技术术规定和和各项技技术经济济指标的的要求。2.3从从工程和和队伍的的实际情情况出发发，采用用科学的的组织管管理方式式和先进进的施工工技术,推广先先进经验验。2.4遵遵守施工工的客观观规律，合理安安排施工工顺序和和劳动组组织，经经济有效效地组织织后勤保保障，使使工程实实现均衡衡连续施施工。2.5场场地布置置紧凑合合理，方方便施工工符合安安全消防防要求，提高场场地利用用率，节节约用地地，少占占或不占占农田。2.6在在保证质质量的前前提下，因地制制宜，充充分利用用当地

18、资资源，节节约投资资和人力力。2.7进进度安排排要搞好好综合平平衡；主主体工程程要抓紧紧，配套套工程要要及时跟跟上，以以缩短工工期，实实现完整整投产，不留尾尾工。2.8严严格遵守守基本建建设程序序，切实实加强施施工准备备工作，摸清设设计、设设备、现现场条件件、物资资资源和和队伍素素质等特特点。3、编制制依据3.1 已经经批准的的初步设设计和施施工图；3.2 工程程相关的的标书、合同、协议、会议纪纪要等文文件；3.3 概算算投资、投标金金额和工工程量；3.4 设备备技术文文件和安安装图纸纸；3.5 设备备清册和和材料清清单；3.6 施工工队伍情情况和装装备条件件；3.7 GBB/T1190001

19、-20002质量管管理体系系文件；3.8 GBB/T2280001职业业健康安安全、GGB/TT240001环环境管理理体系文文件。4、施工工组织设设计的主主要内容容4.1 编制制依据；4.2 工程程概况及及特点；4.3 施工工现场组组织机构构；4.4 总平平面布置置图（临临建、施施工电源源、施工工水源计计划）；4.5 工期期及施工工进度计计划（包包括施工工进度横横道图；施工进进度网络络图）4.6 施工工方案（主要工工序和特特殊工序序的施工工方法）；4.7 主要要机械配配置方案案；4.8 施工工工序总总体安排排；4.9 主要要安装设设备及材材料供应应计划；4.100 确确保工期期所采取取的措施

20、施；4.111 安安全目标标、职业业健康安安全保证证体系及及组织措措施；4.122 质质量目标标、质量量保证体体系及技技术组织织措施；4.133 环环境保护护及文明明施工；5、编制制和审批批5.1施工组组织设计计/施工组组织措施施计划应在工工程开工工前编制制并审批批完毕。5.111 当采采用新工工艺、新新材料、新设备备或施工工难度较较大时，编制施工组组织设计计前应应由总工工程师/副总工工程师指指令工程程部组织织分公司司或项目目部人员员进行编编写，总总工程师师/副总总工程师师批准后后实施。5.122施工工组织设设计编编制完后后，应报报监理工工程师或或建设单单位会审审。6、贯彻彻和实施施6.1施工

21、组组织设计计经过过批准后后，施工工单位和和与工程程相关的的单位应应当积极极创造条条件贯彻彻实施。凡涉及及修改重重大施工工方案、降低质质量目标标等主要要原则的的重大变变更，须须履行原原报批手手续。6.2各各级技术术人员和和施工负负责人应应将施施工组织织设计作为技技术交底底的主要要内容之之一，分分级进行行交底，使全体体施工人人员了解解并掌握握有关部部分，付付诸实施施。6.3施工组组织设计计作为为工程技技术资料料在工程程结束后后和其他他资料一一同归档档保存。施工图会会审制度度1、总则则1.1施施工图纸纸是施工工和验收收的主要要依据之之一。为为使施工工人员充充分领会会设计意意图，熟熟悉设计计内容,正确

22、地地按图施施工，确确保施工工质量，避免返返工浪费费，必须须在工程程开工前前进行图图纸会审审。1.2对对于施工工图纸中中存在的的差错和和不合理理部分，应于综综合会审审时提出出与设计计单位协协调解决决。2、会审审的职责责会审应由由各级技技术负责责人负责责从底层层到高层层，从专专业到综综合按顺顺序逐步步进行。2.1工工程部为为施工图图会审的的归口管管理部门门，各分分公司/项目部部为主要要配合部部门。2.2施施工图专专业会审审，由分分公司主主任工程程师主持持，召集集工程技技术人员员，班（组）有有关施工工人员参参加专业业会审。2.3施施工图公公司内部部会审，由总工工程师或或副总工工程师主主持，工工程部组

23、组织分公公司及相相关部门门的专业业技术人人员参加加公司内内部会审审。2.4施施工图综综合会审审，总工工程师或或副总工工程师（项目总总工）组组织公司司有关部部门及分分公司专专业技术术人员参参加工程程监理单单位或顾顾客单位位主持的的综合会会审。3、会审审内容及及程序3.1变变电安装装和房屋屋建筑工工程的专专业会审审安排在在公司内内部会审审前进行行，会审审前由项项目部按按已提供供的施工工图等相相关资料料熟悉设设计准备备意见，并进行行必要的的核对和和计算工工作。会会审时由由项目部部作出详详细记录录，整理理后报公公司工程程部待公公司会审审时进一一步认定定汇总。3.2公公司内部部会审安安排在综综合会审审前

24、，各各参加单单位认同同后的问问题，由由工程部部作出详详细记录录，并整整理汇总总，所发发现问题题经总工工程师或或副总工工程师认认定，待待综合会会审时提提出解决决。3.3在在工程开开工前，公司组组织有关关人员参参加监理理单位或或顾客主主持的由由设计、运行、施工等等单位参参加的综综合会审审，主持持单位作作出详细细记录，将会审审中提出出的问题题由各参参加单位位商定认认可后会会签纪要要，主持持单位加加盖公章章发送有有关单位位，按纪纪要执行行，对原原设计需需要发通通知单的的设计变变更由设设计单位位提出变变更通知知单按设计变变更管理理制度办理。3.4委委托外单单位加工工用图纸纸，应由由物资供供应部或或分公司

25、司提出，工程部部负责提提供。加加工单位位提出的的设计问问题，由由工程部部或分公公司项目目部按设计变变更管理理制度办理。3.5电电压2220KVV以下变变电工程程、房屋屋建筑工工程的施施工图专专业会审审和公司司内部会会审程序序可简化化为一次次,并由由分公司司自行主主持，并并作详细细记录，待综合合会审时时提出、解决，同时报报工程部部一份留留存。3.6专专业会审审、公司司内部会会审、综综合会审审纪要由由工程部部按文文件和资资料控制制制度管理，留存工工程部技技术归档档。3.7图图纸会审审一般应应在单位位工程开开工前完完成。当当施工图图由于客客观原因因不能满满足工程程进度时时，可分分阶段组组织会审审。施

26、工图会会审过程程流程图图施工单位、设计单位、建设单位、运行单位和监理单位参加各分公司和工程部参加各分公司内部进行形成图纸会审纪要并由设计单位出设计变更单归纳、整理提出的问题并形成记录在监理工程师主持下进行综合会审提出综合会审申请归纳、整理提出的问题并形成记录在公司总工程师（或副总工程师）领导下进行内部会审审归纳、整理提出的问题并形成记录各专业在其技术负责人领导下进行专业会审施工技术管理人员对施工图纸进行核对和计算接到图纸施工技术管理人员执行设计变更更管理制制度1、 总则通过对设设计变更更进行有有效的分分类、控控制，达达到提高高工程的的管理质质量。2、 适用范范围本工程所所签定的的所有的的设计变

27、变更。3、 职责3.1 设计计变更由由项目部部实施，工程部部将其归归口存档档。3.2 设计计变更是是工程中中重要的的技术文文件，工工程项目目部在收收到经建建设、监监理、设设计、施施工单位位会签后后的设计计变更后后，应及及时将设设计变更更复印下下发到各各施工队队，同时时项目总总工、施施工队技技术负责责人要向向全体施施工人员员进行有有关技术术交底。3.3 经建设设、监理理、设计计、施工工单位会会签后的的设计变变更文件件列为竣竣工移交交资料，项目部部应当妥妥善保管管，要确确保设计计变更完完整、清清楚、格格式统一一。3.4 各技术术人员，在收到到设计变变更后应应及时与与施工图图纸对照照并在施施工图的的

28、相应位位置注明明“此图变变更”及内容容。4、 管理要要求4.1 设计计变更的的分类：4.1.1 小型设设计变更更：不涉涉及变更更涉及原原则，不不影响质质量和安安全经济济运行，不影响响整洁美美观，且且不增减减概（预预）算费费用的变变更事项项。如图图纸尺寸寸差错更更正、材材料等强强换算代代用、图图纸细部部增补详详图、图图纸间矛矛盾处理理等。4.1.2 一般设设计变更更：工程程内容有有变化，但还还还不属于于重大设设计变更更的项目目。4.1.3 重大设设计变更更：变更更设计原原则，变变更系统统方案和和主要结结构、布布置、修修改主要要尺寸及及主要原原材料代代用和设设备代用用等设计计变更项项目。4.2 设

29、计计变更审审批手续续：4.2.1 小型设设计变更更：由工工程项目目部提出出设计变变更申请请单或工工作联系系单，由由现场设设计、监监理代表表签字同同意后生生效。4.2.2一般般设计变变更：由由工程项项目部提提出设计计变更申申请单，送交监监理或建建设单位位。经设设计单位位位同意意后，由由设计单单位签发发设计变变更通知知书并经经建设单单位或监监理单位位会签后后生效。4.2.3 重大设设计变更更：由公公司总工工程师（副总工工程师）组织，工程部部提出设设计变更更申请单单，经营营发展部部提出工工程预算算，交设设计单位位修改设设计图纸纸，出具具设计变变更通知知书、工工程预算算变更单单，经建建设、监监理、施施

30、工单位位会签后后生效。5 记录录 设设计变更更通知单单施工项目目材料代代用管理理制度1工程程在进入入施工图图会审期期间，施施工单位位依据市市场调查查向设计计单位提提出原设计计所用材材料无法法正常取取得，需需按等强强度代换换原则更更改材料料的规格格、型号号，设计计单位出出具“设计变变更通知知单”从而构构成材料料代用。2当施施工单位位需要发发生材料料代用时时，应依依据设计计变更管管理制度度由项目目总工或或项目技技术负责责人通过过施工图图会审程程序取得得设计变变更通知知单或变变更设计计通知单单。3材料料代用决决定后，应慎重重对待，为避免免造成不不必要的的损失，只有在在取得设设计变更更通知单单后，方方

31、可实施施。4代用用材料进进场应严严格按照照施工项项目物资资供应管管理制度度，由供供应部门门做好进进货验证证和标识识，“进货验验证报告告单”备注栏栏内应注注明代用用情况，便于追追溯。5进货货验证应应有质量量部门、工程部部门及工工程监理理参加。6材料料站在分分发材料料时，在在“产品领领用和使使用跟踪踪记录”上亦应应注明代代用情况况（规格格、型号号）。7发生生代用的的材料，必须使使“设计变变更通知知单”、“产品领领用和使使用跟踪踪记录”、“进货验验证报告告单”互相对对应。8施工工技术记记录不反反映代用用情况。施工技术术交底制制度1、 总则1.1使使施工人人员了解解工程规规模、建建设意义义、工程程特点

32、，明确施施工任务务、特殊殊的操作作方法、质量标标准、安安全措施施、环境境保护措措施、节节约措施施、工期期要求等等，做到到心中有有底。1.2本本制度适适用于项项目部所所施工的的土建与与电气安安装工程程均要进进行技术术交底工工作。2、 引用文文件电力建建设工程程施工技技术管理理导则1100kV及及以上送送变电基基本建设设工程启启动验收收规程文件和和资料控控制程序序3、 职责3.1 施工工技术交交底是施施工工序序中的重重要环节节，必须须坚持执执行，未未经技术术交底不不得施工工。3.2 技术术交底必必须有的的放矢，内容具具有针对对性和指指导性。要根据据施工项项目特点点、环境境条件、季节变变化等情情况制

33、定定具体办办法和提提出技术术要求。要注重重交底实实效。3.3 一般般施工项项目要在在每个分分部工程程开始前前进行技技术交底底，对于于工期较较长的分分部工程程要每月月进行一一次交底底，重大大危险项项目，在在施工期期间内，应逐日日交底。3.4 技术术交底工工作要遵遵循三级级交底要要求，即即公司级级、项目目部级与与施工队队级。一一级技术术交底应应由公司司总（副副）工程程师领导导和组织织；二级级技术交交底应由由各工程程的项目目经理领领导，项项目总工工组织；三级技技术交底底应由施施工队长长领导，施工队队技术负负责人组组织。对对于重大大和关键键工程项项目要请请公司副副总工程程师以上上的领导导参加，必要时时

34、由公司司副总工工程师交交底。3.5 施工工人员要要严格按按交底要要求施工工，不得得擅自变变更施工工方法。有必要要更改时时应取得得交底人人的同意意。各级级技术人人员、质质检人员员、安监监人员发发现施工工人员不不按技术术交底要要求施工工可能造造成不良良后果时时应立即即停止其其施工，同时报报上级处处理。3.6 发生生质量、设备或或人身安安全事故故时，事事故原因因如属于于交底错错误由交交底人员员负责；属于违违反交底底要求者者由工程程项目负负责人或或施工人人员负责责；属于于违反施施工人员员“应知应应会”要求者者由施工工人员本本人负责责；属于于无证上上岗或越越岗参与与施工者者除本人人应负责责任外，施工队队

35、长和施施工队技技术负责责人亦应应负责。4、 各级技技术交底底内容4.1 分公公司级技技术交底底在编制施施工组织织设计前前，分公公司主任任工程师师应组织织有关技技术管理理部门依依据设计计文件、施工组组织设计计和本公公司的经经营目标标和有关关决策、质量手手册、承承包合同同等资料料拟订技技术交底底提纲，对本工工程项目目部各级级领导和和项目部部各相关关职能部部门有关关人员进进行交底底。主要要内容包包括：4.1.1 公司的的战略决决策、对对本工程程的总体体设想和和要求、技术管管理的总总体规划划；4.1.2 企业的的质量方方针、质质量目标标、技术术经济指指标和具具体实施施措施及及有关决决策；4.1.3 安

36、全目目标、保保证施工工安全的的主要措措施及对对危险点点的预控控4.1.4 环境保保护和文文明施工工目标、环境保保护及文文明施工工措施；4.1.5 对本工工程的安安排和要要求；4.1.6 施工组组织设计计主要内内容；技技术合同同的主要要内容；4.1.7 施工范范围划分分；4.1.8 技术供供应、技技术检验验、技术术推广、技术总总结等安安排和要要求；4.1.9 降低成成本目标标和原则则措施；4.1.10 其它它施工注注意事项项；4.2 项目部部级技术术交底 在工程程开工前前，依据据业主、监理针针对本工工程制定定的管理理规定、设计要要求、施施工组织织设计、施工作作业指导导书及特特殊工序序施工方方案等

37、资资料制定定技术交交底提纲纲，进行行交底。内容一一般包括括：4 2 1 工工程内容容和施工工范围；4 2 2 工工程特点点和设计计意图；4 2 3 施施工现场场平面布布置、人人员分工工、劳动动力、机机具配备备；4 2 4 施施工计划划进度和和各方面面的配合合要求；4 2 5 质质量目标标、主要要质量标标准和保保证质量量的措施施；4 2 6 施施工顺序序、交叉叉施工和和主要施施工方案案；4 2 7 安安全目标标、保证证施工安安全的主主要措施施及对危危险点的的预控4 2 8 材材料、设设备的供供应要求求；4 2 9 采采用的重重大新技技术、新新成果项项目；4 2 10 环境保保护和文文明施工工目标

38、、环境保保护及文文明施工工措施；4 2 11 低成本本目标和和主要措措施；4 2 12 设计变变更和材材料代用用情况；4 2 13 要施工工图纸的的解释和和主要设设备的安安装位置置及操作作方法；4.3 施工工队技术术交底按照已批批准的施施工组织织设计、施工作作业指导导书和分分公司（项目部部）级的的交底内内容拟订订交底提提纲，内内容一般般包括：4 3 1 分分公司（项目部部）级的的交底中中属于本本施工队队的施工工内容；4 3 2 各各施工队队的施工工范围和和进度要要求；4 3 3 主主要操作作方法和和安全、质量、环境保保护及文文明施工工措施；4 3 4 各各作业组组人员分分工、工工器具配配备和配

39、配合计划划；4 3 5 设设计变更更和材料料代用情情况；4 3 6 重重要施工工图纸的的解释和和主要设设备的安安装位置置及操作作方法；4 3 7 经经批准的的重大施施工方案案措施（如变电电工程中中重型或或大件设设备构件件的运输输吊装，新老系系统的连连接、新新老系统统的隔离离、分部部试运）。4 3 8 质质量验收收依据、评级办办法和标标准；4 3 9 阶阶段性质质量监督督检查和和迎监措措施；43100 应做做好的施施工检查查评级记记录；43111 业主主、监理理提出的的有关事事项及要要求；5、其它它要求5.1 进行行各级技技术交底底时都应应随即组组织有关关人员认认真讨论论，弄清清交底内内容。5.

40、2 要充充分发扬扬民主，接受交交底人员员积极发发表意见见，然后后加以归归纳集中中，对交交底内容容做必要要的补充充修改，使其更更加完善善。5 3 对涉及及已批准准的方案案措施的的变动，应按有有关制度度报请上上级批准准。5 4 交底人人和接受受交底人人应履行行签字手手续。5 5 启动试试运的交交底工作作，按1100kV及及以上送送变电基基本建设设工程启启动验收收规程办理。5 6 工程部部是技术术交底工工作的归归口部门门，各分分公司按按照公司司质量程程序文件件文件件和件和和资料控控制程序序对各各种技术术交底记记录进行行管理，并且应应及时上上报工程程部存档档，未能能及时上上报的技技术交底底记录要要以书

41、面面的形式式说明原原因。6、记录录技术交底底签证单单技术检验验管理制度度第一条 技术检检验是用用科学的的方法保保证工程程质量符符合设计计要求的的重要环环节。必必须以高高度的负负责精神神和科学学的态度度，认真真做好技技术检验验工作。 第二条条 技术术检验的的主要内内容是对对工程中中的原材材料、成成品、半半成品、施工用用精密量量具仪器器等进行行检查试试验监督督，防止止错用、乱用和和随意降降低标准准。检查查项目和和标准应应按照电力建建设施工工及验收收技术规规范、设计图图纸、有有关专业业标准和和技术规规定、制制造厂家家技术条条件和说说明书的的要求执执行。第三条 质量管管理部门门是检查查督促技技术检验验

42、制度贯贯彻执行行的主管管部门，应及时时处理检检验中发发现的问问题，重重大问题题应报请请总工程程师处理理。第四条 各分公公司、项项目部应应按照工工程需要要建立和和健全试试验机构构，充实实和培训训试验人人员。现现场试验验机构的的主要职职责是及及时准确确地鉴定定有关工工程和原原材料半半成品等等的质量量，为施施工提供供科学的的依据。发现问问题应立立即向质质量管理理部门或或有关单单位报告告，及时时研究处处理。第五条 工程使使用的原原材料（如金属属、建筑筑、电气气、化工工材料及及油料等等）应按按规定随随货提供供出厂合合格证明明。证件件由供应应部门向向厂家或或物资调调出单位位索取（可以是是抄件）。出厂厂证件

43、和和现场检检验报告告都应提提交质量量管理部部门审核核。第六条 原材料料遇有下下列情况况之一时时，使用用前应由由供应部部门委托托试验单单位进行行检验：出厂证件件无法取取得时；证件中试试验数据据不全、无法判判定其质质量时；原证件规规定的质质量保证证期限已已经超过过时；对原证件件内容或或可靠性性有怀疑疑时；为防止差差错而进进行必要要的复查查或抽检检。第七条 施工用用精密仪仪器、检检测试验验设备、精密工工器具及及量具，均应有有出厂合合格证件件。并应应指定专专人使用用保管，定期进进行校验验。第八条 铁构件件、金具具、导线线等材料料应按规规定随料料提供出出厂合格格证明书书和零部部件清单单。如无无上述资资料

44、时，应由供供应部门门索取。第九条 材料进进货检验验由供应应部门主主持，技技术部门门、质检检部门和和材料管管理人员员参加。检验内内容是：核对材材料的型型号、规规格、数数量和专专用工具具、备品品备件数数量是否否符合供供货要求求，图纸纸资料是是否齐全全，外观观察看有有无损伤伤等。检检验后应应作出记记录，对对发现问问题应及及时处理理。国外外引进设设备的检检验按订订货合同同和国家家有关规规定办理理。第十条 自行加加工的成成品、半半成品、和原材材料由加加工单位位按照委委托单位位的要求求和有关关质量标标准作出出厂检验验，签发发合格证证，在交交货时一一并提交交。不合合格品不不准出厂厂。工地地自行加加工的零零配件按按工程质质量管理理制度的的规定进进行检查查验收。第十一条条 对外外委托加加工的成成品的验验收检验验由委托托单位负负责。第十二条条 技术术检验的的记录、证件应应作为施施工技术术档案，由试验验部门提提交委托托部门转转交质量量管理部部门汇集集整理，列入工工程移交交资料。 施工技术术档案管管理制度度 第一条条 建立施施工技术术档案是是施工单单位保存存工程原原始记录录积累经经验的重重要手段段。各项项目部都都应设置置专人管管理技术术档案。第二条 施施工技术术档案的的主要内内容有：1、施工工组织设设计（施施工组织织措施计计划）、作业指