建议书-合理化建议管理办法.docx

《建议书-合理化建议管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建议书-合理化建议管理办法.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建 议 书关于改改善公司司合理化化建议激激励制度度并进行行合理化化建议主主题活动动的建议议尊敬的公公司领导导、单位位领导：建议目的的：为了更好好的调动动全体员员工参与与公司管管理的积积极性，提高公公司生产产经营效效益促进进发明创创造，贯贯彻实施施公司的管理制度度，推动公公司的持持续改革革发展，经搜集集整理并并结合本本公司实实际，特特提出此此建议。建议背景景：目前，国国内外的的知名公公司或企企业都建建立健全全了合理理化制度度，如微微软公司司四通八八达的邮邮件系统统、柯达达的建议议制、西西门子的的3i管管理、德德国企业业的点子子经理培培养、海海尔的即即时激励励等。我我公司也也提倡合合理化建建议，职

2、职位说明明书里也也规定了了合理化化建议的的权利和义务，但是员员工参与与的热情情和参与与率还有有待于加加以引导导提高、合理化化建议制制度还需需要更加加完善。并且我我公司正正处于一一个转变变观念、改革发发展的新新时期，还需要要开展合合理化建建议活动动以收集集数量更多多、质量量更好的的建议来来促进各项项工作的的持续改改进。建议内容容：一、开展展合理化化建议活活动的好好处：1. 对对于企业业，是调调动广大大员工参参与企业业管理，深化降降本增效效、节能能减排等等具体工作作的重要要途径；2. 促促进企业业安全生生产、科科技进步步、经营营管理、企业文文化等各各项工作作的有效效进行；3. 合合理化建建议的数数

3、量和质质量可以以作为评评定员工工业绩和和考评员员工能力力的一个个相关标标准；4. 对对员工个个人来讲讲，是发发挥聪明明才智的的平台，在思考考和解决决问题的的同时自自己也能能得到学学习和提提高；5.合理理化建议议活动是是上、下下级之间间进行有有效沟通通的重要要桥梁，能培养养员工的的忠诚度度和成就就感，并并激发员员工的创创造力、深化和和完善企企业文化化体系，促进企企业团队队精神的的形成。6. 养养成在工工作计划划之时，收集各各类人员员建议的的良好工工作方式式，更好好的完成成各项工工作，同同时促使使大家对对待工作作更加认认真仔细细，做好好工作才才能提出出好的建建议。7.在合合理化建建议活动动的有效效

4、展开后后，能够够将合理理事项尽尽快提上上议事日日程。8. 一一线员工工和普通通员工是是具体工工作的执执行者和和参与者者，对于于各类工工作中的的某些细细节和难难题，一一线员工工往往能能提出更更加有效效的办法法。二、员工工不积极极提出建建议的几几种类型型：1. 员员工的建建议不被被重视，没有得得到及时时的反馈馈和正确确的处理理，也就就是没有有下文了了：(表现为为花了时时间精力力的提案案因为没有很很好的管管理制度度、处理理流程或或是人为为的原因因而没有有得到相相应的反反馈，久久而久之之就大大大的影响响了员工工提建议议的热情情和运用用智慧的的积极性性。)2. 提提了对自自己没好好处，以以至招人人议论、

5、反感甚甚至给自自己带来来不必要要的麻烦烦； (表现为为企业缺缺乏合理理化建议议相关的的奖励或或激励制制度，很很多人头头脑中虽虽然有很很好的想想法，但但是没有有积极性性去完善善自己的的想法，并提案案。另外外还有某某类提案案涉及一一些人的的个人利益益，提出出后担心招招人讨厌厌憎恨等等情况。) 3. 避避免出差差错，明明哲保身身，担心心费力不不讨好，好心办办坏事；(表现为为某些提提案需经经过实践践的检验验，理论论上能行行的事可可能在实实践中因因人为或或条件变变化发生生不好的的结果。)4.口头头提出的的设想，最后成成了别人人的建议议。(表表现为建建议没有有以书面面形式提提出，或或者没有有相关的的制度，

6、被别人人加以完完善成了了别人的的功劳。)5. 不愿出出面提建建议，希希望以保保密或者者以匿名名的方式式；(表表现为具具名提案案担心给给自己带带来麻烦，而以匿匿名方式式又怕不不被受理理，希望望能用保保密或匿匿名的方方式进行行。)6.认为为自己所所想到的的建议不不能给企企业带来来明显的的经济效效益，对对提出建建议的热热情不高高。(表表现为所所提出的的建议产产生的价价值较小小，引不不起自己己或是别别人的兴兴趣，甚甚至当时时曾和别别人讨论论但是过过后就忘忘了等情情况。)7.在本本部门不不适宜提提出的议议案，找找不到受受理的部部门；(表现为为员工想想提建议议，但在在本部门门不适宜宜提出或或是提出出也得不

7、不到重视视，又不不知道该该向哪个个部门提提出，并并且领导导也不喜喜欢轻易易越级提提建议的的员工。)8.受知知识水平平和思想想认识的的局限，对建议议只能提提出一个个设想或或方向，不能提提出更加加具体的的建议内内容。(表现为为一个人人因知识识水平或或是考虑虑问题的的角度受受到限制制，对提提案只能能提出一一个大概概的设想想，无法法判断提提案的可可行性)9.员工工头脑里里虽然有有想法，但是没没有提建建议的意意识和提提出建议议的行动动，很多多员工十十多年没没有提出出过一次次的书面面合理化化建议。(表现为为企业相相关文化化缺失、制度缺缺乏，少少数员工工认为提提了对自自己没什什么好处处，也就就是没有有提建议

8、议的主人人翁意识识，没把把自己当当成红光光人，认认为自己己只是打打工拿工工资，提提了也得得不到奖奖励，红红光的发发展与自自己无关关。)三、草拟拟的合理理化建议议管理办办法：合理化建建议管理理办法一、总则则为了充分分调动全全体员工工参与公公司管理理，提高高公司的的经营效效益，特特制定本本办法。二、合理理化建议议的范围围(一)予予以受理理的范围围：1.工艺艺创新设设备改进进，科研研技改产产品质量量的建议议；2.降本本增效节节能减排排，节约约材料三三废利用用的建议议；3.消除除隐患安安全生产产，安全全技术环环境保护护的建议议；4.经营营管理发发明创造造，产品品开发市市场开拓拓的建议议；5.开展展全民

9、健健身运动动，确保保员工身身心健康康的建议议；6.为提提高公司司竞争力力，增加加员工福福利收入入的建议议；7.围绕绕企业民民主管理理，推进进企业建建家活动动的建议议；8.党风风廉政精精神文明明，党员员群众干干部作风风的建议议；9.企业业文化公公司形象象，其他他有关公公司发展展的建议议。(二)不不予受理理的范围围：1. 法律禁止止、针对对个人以以及私人人生活的的；2. 不切实际际、弄虚作作假、与具体体情况有有冲突的的；3. 属于正常常工作渠渠道被指指令执行行，或是是大家公公认的事事实以及及正在改改善的；4. 在自己正正常工作作范围内内与以往往惯例没没有冲突突完全可可以由自自己完成成的；5. 已经

10、受理理的重复复建议(包括已已保留和和正在审审查、实实施的)；6. 其他经合合理化建建议委员员会认定定不属于于合理化化建议范范围的。三、组织织机构和和职责范范围(一)、组织机机构1.公司司成立合合理化建建议活动动专门委委员会。委员会会可由公司领领导、部部门领导导组成或或任命；2.委员员会下设设专门办办公室或或是专门门小组，其成员员及负责责人由合合理化建建议委员员会推荐荐或任命命。(在我我公司可可由某一一部门兼兼职，由由专人负负责)3.在公公司下属属子公司司、分厂厂设立相相应的机机构或成成员以协助合理理化建议议办公室室工作。(在我我公司可可由分单单位管理理人员兼兼职)(二)、职责范范围1.公司司合

11、理化化建议委委员会是是合理化化建议活活动的主主管机关关和审查查机构，其职责责范围：(1).提出或或修订公公司合理理建议活活动的政政策方针针和总体体规划；(2).批准合合理化建建议活动动的年度度经费预预算；(3).推荐和和任命合合理化建建议办公公室的负负责人及及其成员员；(4).决定和和即时指指令合理化化建议分分类及负负责审查查的部门门或单位位；(5).制定和和实施主主题建议议活动的的工作流流程；(6).审查和和监督重重大合理理化建议议的实施施；(7).总结、评审、奖励每每年的合合理化建建议活动动。2.合理理化建议议办公室室是合理理化建议议活动的的日常工工作机关关和初审审机构，其职责责范围：负责

12、合理理化建议议的收集集征召、登记整整理、初初审评估估、协调调传递、总结存存档等日日常工作作。3.各部部门、各各单位是是合理化化建议活活动的执执行机关关和复审审机构，其职责责范围：各部门是是合理化化建议当当然的执执行和实实施机构构，对其其分属范范围内的的合理化化建议具具有参与与审查的的权利和和义务。四、合理理化建议议处理流流程1.提案案人一般般应填写写合理化化建议表表上交到到合理化化建议办办公室或或是投入入建议(意见)箱，也也可以将将填好的的电子表表格发送送到指定定的专用用电子邮邮箱。2.由专专人接收收建议表表，并负负责每星星期定期期开启建建议箱，对提案案进行编编号、登登记等工工作，同同一内容容

13、以先提提出者为为准，同同一日提提案视为为联名。3.对收收到的提提案分类类整理，做出受受理或驳驳回等初初审，并并及时通通知建议议人，告告知理由由，建议议人有异异议的可可由有关关人员或或单位做做出复审审。4.初审审后可以以做出处处理意见见的由办办公室负负责人确确认后交交相关人人员或单单位执行行，需要要相关人人员或单单位复审审的，经经复审后后作出处处理意见见经办公公室负责责人确认认后交相相关人员员或单位位执行。疑难重重大事项项由办公公室负责责人交合合理化建建议委员员会领导导确认、讨论或或是会签签后决定定。5.对提提案的结结果(受受理、驳驳回、保保留、执执行、奖奖励等情情况)登登记在册册，将所所有相关

14、关资料归归档保存存。五、奖项项设置(注：括括号前为为奖项名名称简称称，各奖奖项适宜宜兼得) 1.采采纳奖(即时采采纳奖)：对于于已经受受理尚未未实施的的合理化化建议，以精神神奖励为为主、物物质奖励励为辅的的方式予予以奖励励(如：将获此此奖次数数记录在在案作为为员工业业绩考评评，并视视其完整整程度给给予少量量与稿费费相当的的采纳奖奖金)，适宜即即时奖励励并定期期张榜公公布。2.效益益奖(实实施效益益奖)：对于经经实施该该建议后后收到一一定成果果和效益益的，确确认级别别后给予予相应级级别的一一次性奖奖金并定定期公布布(或者者按其一年所所获效益益的百分分比提取取)；3.年度度奖(年年度荣誉誉奖)：对

15、于在在一年内内取得一一定成果果的个人人或单位位一次性性奖金以以及奖状状或荣誉誉证书。4.特别别奖(特特别成就就奖)：对于建建议实施施结果产产生了较较大经济济效益或或变革的的，给予予建议人人一次性性特别奖奖金。(可由各各部门推推荐提名名或由达达到一定定级别效效益奖的的建议人人申请，还可由由广大员员工推荐荐提名以以及参与与投票)5.贡献献奖(突突出贡献献奖)：对于所所提建议议实施结结果为企企业带来来显著经经济效益益或变革革的，除除给予一一次性奖奖金还将将向上级级部门和和地方政政府申报报合理化化建议奖奖以及相相关奖项项。六、其他他事项1.公司司员工、家属以以及公司司以外的的人或者者单位都都可以提提出

16、合理理化建议议，可以以保密或或者匿名名的形式式提出，在一定定条件下下可以口口头提出出。2.公司司或部门门应该每每年定期期集中举举办合理理化建议议主题活活动，适适宜在下半年年进行，并在年年末对全全年合理理化建议议活动进进行总结结，以促促进公司司来年的的发展步步伐。例如：3. 合合理化建建议委员员会也可可不定期期公布若若干经营营管理问问题或难难题，征征招建议议，可以以用公司司剩余的的物品、用具、定制的的纪念品品以及荣荣誉、某某种权利利等作为为奖品。4.根据据国家法法律规定定，被采采纳的合合理化建建议，不不能再以以个人名名义申请请专利或或注册外外观设计计保护。5.公司司各部门门常备空空白合理理化建议议表以便便建议人人领取填填写，在在适当的的地方设设置合理理化建议议(意见见箱)、各部门门由专人人协助合合理化建建议办公公室收集集合理化化建议表表。 6.对对收集到到的合理理化建议议应按照创创新性、效益性性、处理理时效性性以及实实施资金金大小等分分类处理理、登记备备查，并并防止重重复建议议。7.附：空白建建议表合理化建建议表建议名称称填表时间间公司工龄龄建议人工作单位位职务/职职称学历/专专业政治面貌貌年龄/ 性别电话/住住址建议内容容：(包包括建议议理由、目的、建议措措施或方方案、所所预期的的效果)