个人信托部经理任务绩效指标(信托企业)5546.docx
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1、个人信托托部经理理任务绩绩效指标标(信托托企业)指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效(1000%)个人信托托工作的的计划性性提高个人人信托工工作的有有序性有无年度度、季度度、月度度工作计计划,或或上级审审核发现现所制定定计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处分管副总总年度、阶阶段性工工作计划划完成情情况保证部门门任务的的完成年度、阶阶段性工工作计划划完成率率不低于于 %新增个人人信托存存款吸收收额增加个人人信托存存款数量量,扩大大公司收收入的来来源本期新增增的个人人信托存存款吸收收额不低低于 万万元吸收个人人信托资资金的成成本降低公司司的资金金成本,保保证部门门及公司
2、司经营目目标的实实现本期吸收收个人信信托资金金的成本本不高于于 费用偏差差率保证部门门费用控控制在预预算范围围内部门费用用超支的的比例不不超过 %,或或为否否决性指指标个人信托托部各项项工作流流程的合合理度确保个人人信托部部各项工工作开展展的顺畅畅员工按照照工作流流程开展展工作时时出现工工作交叉叉、工作作重复的的次数不不超过 次个人信托托业务市市场营销销操作计计划与步步骤制定定情况保证个人人信托业业务的市市场推广广工作顺顺利进行行有无具体体详实的的市场营营销操作作计划与与步骤,缺缺失的重重要内容容不超过过 处个人信托托业务的的市场宣宣传与促促销活动动的数量量树立个人人信托业业务品牌牌优势,提提
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