建筑(集团)有限公司项目施工总承包管理办法.docx

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1、目录第一章 前言2第二章 组织机机构设置置3第一节. 总承承包方和和分包方方主要管管理人员员责任3第三章 总承包包方管理理体系4第一节. 总承承包方管管理制度度体系4第二节. 总承承包方管管理体系系5第四章 分包方方组织管管理体系系6第五章 总承包包方管理理实施办办法7第一节. 进场场管理7第二节. 现场场施工管管理8第三节. 施工工总平面面管理10第四节. 安全全管理14第五节. 质量量管理19第六节. 技术术管理21第七节. 文明明施工管管理23第八节. 治安安保卫管管理25第九节. 消防防安全管管理27第十节. 后勤勤生活管管理29第十一节节. 临临电管理理制度30第十二节节. 成成品保

2、护护管理制制度34第十三节节. 物物资管理理35第十四节节. 工工程工期期管理制制度36第十五节节. 机机械设备备管理制制度40第六章 考核、奖罚机机制41第七章 其它42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一664表二666表三667表四668表五669表六770表七771表八772表九773前言*项目目共包含含*栋超超高层（*栋0000米米五星级级酒店、*栋000层公公寓式酒酒店、*栋000层高级级住宅）、3层层地下车车库（局局部4层层）及55层大型型综合商商业与配配套设施施，建成成后将成成为城市市的新新高度和和地标。工程结构构形式较较复杂、机电专专业

3、系统统多、分分包方多多，二次次设计工工作量大大；精装装修阶段段，各专专业立体体交叉作作业，相相互影响响，总体体施工协协调难度度比较大大。施工工总承包包方管理理是全面面的“总承包包方总管管”。面对对不同的的专业业，不同同的分分包方队队伍，不不同的分包方方类型，不同的的施工工素质，实现全全方位的的“一盘棋棋”管理，是本工工程的又一个个关键之之处。为全面履履行总承承包方职职责,提提高项目目工程总总承包方方的管管理水平平，促进进项目工工程总承承包方管管理的科学化化、规范范化、系系统化和和法制化化，提高高建设项项目工程程总承包包方的管理水水平,推推进建设设项目工工程总承承包方管管理，并并协调、管理各各个

4、参施施分包方方及业主主指定分分包方，实现我我方承诺诺的各各项工程程管理目目标，做做到工程程质量、工期管管理、文文明安全全施工、设备运运行、回回访保修修等方面面让用户户满意，功能达达到设计计指标。本工程总总承包方方项目部部根据国国家相关关法律法法规、施工总总承包方方合同、项项目管理理制度及及流程汇汇编（项目颁颁布）以以及项项目管理理手册（*建筑 集团 有限公公司颁布布）,结结合施工工现场的的实际际情况,特制定定本系列列总承包包方管理理办法。本办法适适用于参参与本项项目工程程施工的的所有有分包方方，任何何分包方方均须认认真学习习，并严严格遵照照执行。组织机构构设置总承包方方和分包包方主要要管理人人

5、员责任任主要责任任人管理职职责总承包包方项目目经理全面负负责对分分包方进进行计划划、组织织、实施施、检查查、协调调、配合合服务等等管理责责任。项目总总工程师师负责组组织分包包方图纸纸会审，审核其其施工组组织设计计、深化化设计图图纸以及及各分包包方的技术协协调等技技术管理理。商务经经理负责协协同业主主对专业业分包方方工程招招标、拟拟订三方方合同中中总承包包方对分分包方管管理的合同条条款，协协助业主主对直接接发包工工程招标标、合同同洽谈，组织对对工程实实施过程程中分包包方合同同的交交底、工工程争端端中合同同条款解解释以及及工程签签证的办理。生产经经理负责总总承包方方与分包包方，分分包方与与分包方方

6、之间工工作面、进度计计划、工工序插入入、垂直直运输机机械、设设备材料料堆场、工作搭搭接、联联合调试试等工作作的协协调。质量总总监审核各各专业分分包方工工程质量量创优计计划、对对其工程程质量进进行过程程指导、跟踪检检查管理理，协助助其质量量通病的的防治治。安全总总监组织各各专业分分包方作作业人员员进行进进场安全全交底、安全教教育培训训，审核核各专业业分包方方工程的的专项项安全措措施方案案，对各各分包方方进行全全过程安安全管理理。分包方方工程项目经理理接受总总承包方方对工程程进度、工作面面及施工工机械协协调管理理，优化化各种资资源配置置，精心心施工，对分包包方工程程施工进进度、质质量、安安全及文文

7、明施工工向业主主、总承承包方负负责。分包方方工程项项目技术负责责人接受总总承包方方技术管管理部门门协调管管理，组组织本专专业图纸纸会审，组织施施工图深深化设计计，协调调解决本本专业分分包方工工程与总总承包方方、其他他专业分分包方的的技术术对接问问题。总承包方方管理体体系总承包方方管理制制度体系系会议制度度总承包包方制定定会议制制度。对对会议进进行分级级管理，规定周周生产例例会、周周质量例例会、技技术专题题会议、分包方方协调会会议、月月各种综综合会议议等各级级会议参参加人员员、会议议流程、会议记记录及会会议精神神的传传达等相相关规定定。项目经理理组织每每月召开开项目管管理例会会，项目目生产经经理

8、每周周组织生生产例会会。奖罚制制度总承包包方依据据主合同同工期、质量及及安全文文明施工工要求，制订一一系列工工期、质质量及安安全文明明施工奖奖罚制度度，对总总承包方方及分包包方进行行奖优罚罚劣管理理，确保保各项目目标实现现。检查制制度总承包包方依据据各分项项分部工工程进度度、质量量及安全全文明施施工目标标要求，制定对对总承包包方及各各分包方方工程实实施过程程进行全全程跟踪踪、监督督检查管管理制度度。总体协协调制度度总承包包方通过过制定一一系列对对施工机机械、材材料设备备堆场、工作面面交接、办公住住宿、其其它临建建设施的的管理理制度，对总承承包方及及分包方方进行总总体协调调，确保保工程有有序施工

9、工。收发文文制度总承包包方依据据文件类类别、收收发对象象及文件件级别，制定项项目文件件收发管管理制度度，及时时传递会会议决议议、设计计变更、合约签签订与变变更以及及各级管管理规章章制度通通知等文文件（附附件一）。安全文文明施工工制度总承包包方制定定一系列列安全文文明施工工管理规规章制度度，规范范对总承承包方和和各分包包方在安安全教育育培训、安全交交底、安安全活动动、安全全文明施施工及设设施维护护中的行为。综合管管理制度总总承包方方制定对对施工现现场保卫卫、消防防、门禁禁、CII形象、劳动工工资及对对外联系系等管理理制度。总承包方方管理体体系根据本工工程特点点及业主主对总承承包方管管理的要求，建

10、立以以下总承承包方管管理体系系：分包方组组织管理理体系专业分包包方工程程项目组组织管理理直接承承包工程程组织管管理（业业主发包包）表示专专业分包包方工程程或直接接承包工工程项目目部必须须按总承承包方及及合同要要求配置置的部部门或人人员。总承包方方管理实实施办法法进场管理理所有按协协议或合合同进入入现场施施工的分包方方队伍均均应按本本程序规规定依次次履行各各项手续续。进场前一一周内应应由各分分包方驻驻现场代代表按总总承包方方要求提提供进场场人员花花名册和和有关证证件复印件（身身份证、岗位证证等），经总承承包方安安全保卫卫部审核核合格后后通知进进场，并并通知现现场警卫卫，分包包方应在在约定时时间进

11、入入现场，并保证证按经审审核的花名册册人员如如数进场场。总承承包方可可随时对对分包方方进场人人员进行行检查。 分包方应应按市外外来人员员有关管管理规定定，组织织进场人人员进行行体检或或出示年年度健康康证，如如检查身身体不合合格者或或不能出出示健康康证者，请自愿愿退场，如有违违反本规规定者，总承包包方有权权予以罚罚款和强强行清退退，各分分包方人人员的身体检检查应每每年进行行一次。对未按按要求进进行体检检，进入入现场人人员发生生的任任何问题题,均应应由分包包方承担担相应责责任。各分包方方应根据据现场实实际情况况，按照照总承包包方的具体安安排及现现场允许许的情情况下可可适当给给予安排排办公用用房和工

12、工具用房房，但分分包方应应严格遵遵守总承承包方的的各项项管理规规定，违违反规定定按罚则则处理。纳入总包包管理的的分包包方应按按国家以以及市的的相关关规定进进行入场场教育后后，方能能正式开开始施工工。入场场教育应应做好相相关记录录已备各各项检查查。分包方进进入现场场后，请请严格按按照本规规定及所所有国家家、地方方的法法律法规规文件执执行。甲指分包包方需按按合同额额的11% 不不少于55万元 交纳总总承包方方管理押押金后方方可进场场施工，总承包包方管理理押金由由业主开开设专有有账户直直接在分分包方工工程款中中直接扣扣除，对对不缴纳纳该押金金的总总承包方方有权拒拒绝该分分包方进进场施工工。如发发生对

13、甲甲指分包包方的经济处处罚，总总承包方方将通知知业主，罚款从从该管理理押金中中直接扣扣除。总总承包方方管理押押金仅用用作为总总承包方方对甲指指分包方方的一一种管理理措施,工程竣竣工手续续办理完完成后半半年内退退还甲指指分包方方。现场施工工管理分包方应应按照分分包方施施工合同同要求的的进场场时间准准时进场场施工，进场前前应提前前两周到到总承包包方领取取进场会会签表,并按要要求递交交相关资资料并签签署安全全、消防防保卫等等各项管管理协议议，然后后办理进进场手续续，经同同意后方方可进场场施工（见表一一）。若若由于分分包方自自身原因因未获许许进场，总承包包方不承承担任何何责任,工期不不予顺延延。分包方

14、进进场后,根据总总承包方方提供的的临时时场地自自行搭设设临时设设施的,临时时设施搭搭设必须须符合总总承包方方的统统一标准准,否则则总承包包方不同同意投入入使用。未经许许可私搭搭乱建的的将一一律被拆拆除，该该分包方方将承担担拆除费费用和因因此给工工程造成成的一一切损失失。分包方在在施工过过程中服服从总承承包方的的协调调、安排排。 分分包方必必须无条条件为整整个工程程的关关键工序序提供施施工方便便,总承承包方及及其他分分包方不不承担任任何责任任。在施工过过程中，遇到交交叉作业业或不同同分包方方的工工程有前前后衔接接关系时时，应按按总承包包方的要求，按时完完成自己己的工工作，并并做到工工完场清清，如

15、分分包方未未做到工工完场清清，总承承包方有有权指派派其他队队伍搞好好该项工工作，由由此发生生的费费用由责责任分包包方承担担。经验验收或中中间验收收后办理理交接手手续，接接收单位位不得以以其它理理由拒绝绝接收。总承包方方负责提提供指定定的水水源、电电源接驳驳点。分分包方按按照总承承包方的的要求求自行接接驳施工工所需的的各级级水管、水表及及电箱、电表，并负责责管理和和承担包包括水电电费在内内的所所有费用用，在建建设单位位每次付付款后110工作作日内，各分包包交纳建建设单位位付款额额的00.8给总承承包方做做为水电电费，各各分包在在与建设设方办理理结算签签字完毕毕后100天，必必须按照照结算总总价的

16、0.88交齐齐余款。分包方方在施工工中需使使用临水水、临电电设施时时，应事事先通过过填写“临水、临电使使用申请请表”（见表表二）的的形式式，书面面向总承承包方的的电工工、水工工工长提提出申请请，根据据现场实实际情况况和分包包方的施工需需要，指指定其使使用的接驳点点。使用用的配配电设备备必须符符合国家家（总包包）的规定。分包方如如需单独独、集中中使用总总承包方方的垂垂直运输输大型设设备时，应提前前一天向向总承包包方生产产经理提提出书面面申请，生产经经理根据据现场实实际情况况和分包包方的施工需需要合理理安排使使用。（见表三三）未经总承承包方同同意，分分包方不不得自行行采购脚脚手架材材料等同同类周转

17、转物资，如需使使用,可可向总承承包方的的物资资部或工工程部提提出书面面委托和和使用申申请并承承担相关关费用。（见表表四）施工现场场任何分分包方的的标识识，须上上报总承承包方的的认可可。分包方在在施工过过程中产产生的建筑垃垃圾要及及时清运运到总承承包方指指定地点点，做好好工完场场清工作作。分包方项项目主管管领导要要按时参参与总承承包方组组织的各项检检查,各各项协调调会,并并及时向向本单位位职工传传达,执执行会议议精神。分包方施施工现场场存在问问题,不不按时整整改,总总承包方方将根据据问题的的严重重程度对对分包方方进行现现金经济济处罚,并上报报监理或或业主批批准。施工总平平面管理理施工总平平面布置

18、置总平面面布置原原则1.在在满足施施工需要要的前前提下，尽量紧紧凑合理理，不用用（或少少用）施施工用地地。2.保证证场内施施工道路路畅通。3.科学学确定施施工区域域内设施施和布置置，要求求满足方方便生产产，安全全防火，环境保保护和劳劳动保护护的要要求。4.将生生产性和和生活性性设施分分开布置置。总平面面布置依依据1.建建筑设计计总平面面图、基基础施工工平面、建筑立立面图。2.施工工组织总总设计。3.有关关施工规规范、规规程及地地区建设设工程文文明施工工标准。4.施工工总平面面具体布布置及做做法。5.发包包人提供供的用用地范围围，水电电接驳头头位置，所有建建筑物外外的施施工场地地，包括括生活区区

19、场地道道路必须须硬地化化。施工总平平面管理理施工总平平面管理理施工临临时道路路管理1.根根据投标标文件承承诺及招招标文件件、合同同规定，满足施施工过程程中各种种车辆、大型机机械运输输的通通畅运行行，施工工临时道道路包括括施工标标段内各各拟建建建筑物之之间、拟拟建建筑筑物与施施工临时时设施之之间，施施工临时时道路必必须硬地地化，道道路两旁旁设满足足施工需需求的临时排排水设施施。并按按批准的的施工工组织总总设计的的施工工总平面面图布置置施工临临时道路路。2.设专专人负责责道路的的清洁洁、障碍碍清除维维修保养养工作，保持道道路清洁洁、畅通通，保证证环境卫卫生，预预防空气气污染和和环境污污染。3.专业

20、业分包方方的大大型构件件场内运运输和卸卸货必须须由专业业分包方方向总承承包方申申请，由由总承包包方统筹筹安排。4.为保保证总承承包方，各专业业分包方方施工人人员、管管理人员员、材料料供应商商、监理理工程师师、材料料供应监监理、发发包人以以及省市市政府有有关领导导和职能能部门人人员方便便、安全全地到达达作业区区域，总总承包方方负责全全部施工工作业通通道的搭设、维护和和管理工工作。总总承包方方在自身身和及各各专业分分包方施施工方案案时应有有相应的的措施施，保证证施工通通道有显显著标志志、无建建筑垃圾圾、有良良好的采光或或照明、易于行行走、安安全措施施可靠，总承包包方每天天巡视检检查，对对于不符符合

21、要求求需要整整改的内容发发文给相相关单位位或部门门要求立立即做出出整改。在施工工作业通通道的管理上上达不到到总承包包方要求求的所所造成的的后果果，由分分包方承承担全部部责任。5在施施工道路路旁的堆放材材料时，分包方方应自行行看护或或及时倒倒运。由由此出现现任何问问题，分分包方自自行承担担责任。施工用用水（排排水）管管理1.总总承包方方提供施施工用水水总管线线（平面面、立面面）和生生活用水水总管线线，施工工用水和和生活用用水分开开布置；主管道道有明显显的保保护标志志，以防防以外损损坏；分分包方有有责任保保护施工工总管线线，严禁禁私自分分接管线线。2.总承承包方对对工地用用水实行行统一管管理。3.

22、各专专业分包包方用水水必须向向总承包包方提出出申请，按总承承包方指指定的位置接接驳，并并负责各各自的用水计计量、及及时交纳纳费用。4.总承承包方对对总用水水管线进进行日常常维护管管理。5.总承承包方做做好各专专业分包包方用水水计量管管理、水水费管理理，专业业分包方方现场使使用的施工、生活用用水费由由专业分分包方负负责。6.总承承包方对对场内的的排水水（污）系统实实行统一一管理，定期或或不定期期的对对各专业业分包方方施工区区域和生生活的排水（污）进进行检查查，保证证排水（污）系系统畅通通，保护护环境，防止污污染河涌涌。施工用用电管理理1.施施工用电电要遵守守中华人人民共和和国建设设部施施工现场场

23、临时用用电安全全技术规规范及及建筑筑施工安安全检查查标准；2.总承承包方提提供电源源接驳点点。分包包方根据据施工需需求自行行铺设完完善，横横跨大门门或道路路时，高高度应6m；3.用电电按生活活用电和和生产用用电分离离设置；4.总承承包方负负责施工工用电管管理，在在建筑物物内必要要的位位置设置置分配电电箱，以以提供专专业分包包方施工工用电接接驳，专专业分包包方负责责用电管管理配合合工作；不得随随意拖地地乱拉乱乱用；5.各专专业分包包方向总总承包方方提出用用电申请请，按总总承包方方指定位位置接驳驳，负责责各自的的用电电计量及及时交纳纳费用，当用电电计量困困难时，由分包包方与总总承包方方协商确确定相关关费用（包括损损耗费）。6.总承承包方对对施工主主用电线线路进行行日常维维修管理理工作，二级箱箱以下线线路由分分包方自自行维修修、维护护。7.总承承包方应应对各专专业分包包方的用电进进行计量量管理、电费管管理，专专业分包包方现场场使用的的施工工、生活活用电费费由专业业分包方方负责；8.总承承包方应应定期或或不定期期的对对现场用用电进行行检查，杜绝不不安全事事故（隐隐患）的的发生生，杜绝绝乱拉乱乱用BB sttylee=ccoloor:bblacck;bbackkgrooundd-coolorr:#A