总经理工作指导书 页.docx

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1、XX总经经理工作作指导书书一、 岗位组织织关系：岗位名称称总经理岗位编号号TY-0001所在部门门XX公司司岗位定编编1直接上级级XX集团团常务副副总直接下级级XX公司司副总经经理、生生产一部部经理、生产二二部经理理、生产产三部经经理、并并线部经经理、生生产计划划员、总总统计员员二、 岗位工作作职责：(一) 年度定期期工作1. 每年1月月初，提提交年度度述职报报告，报报集团常常务副总总审核，总裁审审批，并并抄送董董事会。通过述述职报告告对上一一年度的的工作进进行全面面总结，系统地地展示工工作的思思路，并并以此作作为集团团了解和和考核本本岗位年年度工作作的主要要依据之之一。述述职报告告应包含含以

2、下内内容：1) 对照上年年度工作作目标和和工作计计划，用用数据和和事实汇汇报展示示各项工工作和目目标的实实际完成成情况。2) 总结上年年度工作作所取得得的主要要成绩以以及成功功的经验验，分析析上年度度工作中中（如产量、质量、成本等）存在的的主要问问题和教教训，深深入探究究产生这这些问题题的原因因。3) 阐述如何何通过新新年度工工作目标标和工作作计划的的落实推推动管理理的改善善，获得得更好的的工作业业绩。2. 每年1月月上旬，代表XXX公司司在集团团方针推推展会议议上汇报报XX公司司上一年年度工作作目标和和工作计计划的完完成情况况，展示示下一年年度的工工作目标标和工作作计划，接受质质询，并并根据

3、会会议精神神进行修修订。报报集团常常务副总总审核，总裁审审批，交交总裁办办、董事事会备案案。通过过年度方方针推展展会的汇汇报，明明确XXX公司的的年度工工作思路路和工作作方法，同时也也是对集集团做出出的庄重重承诺，并将以以此为依依据，接接受集团团的监督督和考核核。3. 每年1月月中旬，根据集集团人力力资源部部的年度度绩效考考核政策策组织实实施XXX公司的的上一年年度绩效效考核工工作。通通过年度度绩效考考核工作作的开展展，充分分调动XXX公司司员工的的工作积积极性，推动XXX公司司下一年年度工作作绩效的的提升。具体的的工作包包括以下下内容：1) 审核各部部门经理理上报的的员工年年度考核核结果，按

4、照优秀秀员工评评选办法法，根据据优秀员员工标准准，评选选优秀员员工，报报集团人人力资源源部。2) 拟定直接接下级的的年度考考核评分分，按照照优秀员员工评选选办法，根据优优秀员工工标准，评选优优秀员工工，送集集团常务务副总审审核后，报集团团人力资资源部。3) 考核结束束后，做做好与下下属的面面谈，鼓鼓励先进进人员再再接再厉厉，鞭策策后进人人员迎头头赶上。4. 春节前夕夕，组织安排排好假期期员工的的返乡工工作，特特别是在在返乡前前组织各各部门负负责人对对员工进进行思想想教育。通过合合理的安安排和有有效的沟沟通，确确保春节节期间的的生产，并减少少因为假假期带来来的员工工流失，节后保保持稳定定的生产产

5、秩序。5. 每年4月月份中旬旬，组织织一次XXX公司司质量内内审，邀邀请集团团总师办办和集团团相关管管理人员员组成检检查组，检查XXX公司司质量控控制和质质量保障障体系是是否完善善，是否否执行到到位，并并形成内内审报告告。责成成XX公司司各部门门根据内内审报告告进行整整改。通通过内审审的进行行，发现现和解决决XX公司司在质量量管理体体系上的的漏洞和和不足，通过体体系化的的改进带带动产品品质量的的稳定和和提高。6. 每年5月月中旬，组织各各部门对对XX公司司的各项项管理制制度进行行系统性性地修订订和整理理，交集集团常务务副总审审核后，送董事事会审批批备案。这既是是为了保保持各项项管理制制度的时时

6、效性，也是对对管理制制度的学学习过程程，对工工作经验验的总结结过程。7. 每年6月月下旬，召集直直接下级级对XXX公司上上半年的的工作目目标和工工作计划划完成情情况进行行总结，针对存存在的问问题，分分析产生生原因，提出纠正正的措施施和计划划，根据据现实客客观情况况提出下下半年工工作目标标和计划划的修改改意见。为半年年度的方方针推展展会议做做好准备备。8. 每年7月月上旬，代表XXX公司司在集团团方针推推展半年年会议上上汇报XXX公司司上半年年工作目目标和工工作计划划的完成成情况，以及调调整后的的下半年年工作目目标和工工作计划划，接受受质询，并根据据会议精精神进行行修订。报集团团常务副副总审核核

7、，总裁裁审批，交总裁裁办和董董事会备备案。通通过对上上半年度度工作实实践的总总结，及及时地调调整工作作的思路路和方法法，从而而可以更更好的开开展下半半年的工工作。9. 每年111月下旬旬，审批批生产计计划员拟拟定的XXX公司司上年度度培训总总结和下下一年度度的培训训需求。通过有有针对性性、计划划性的对对XX公司司干部员员工开展展相应的的培训工工作来提提高其素素质。10. 每年122月中旬旬，负责责组织直直接下级级共同议议定下一一年度的的各部门门岗位编编制计划划和人员员需求计计划，详详细说明明岗位增增加、岗岗位删减减、人员员需求的的具体原原因，报报集团常常务副总总审核后后，送集集团人力力资源部部

8、。以此此作为集集团人力力资源部部确定下下一年度度XX公司司人员招招聘计划划和绩效效奖金岗岗位数的的依据。11. 每年122月中下下旬，根据据集团下下达的各各项目标标和本年年度工作作目标完完成情况况，召集集直接下下级共同同研讨制制定XXX公司的的下一年年度工作作目标和和工作计计划，并将上述述目标和和计划按按照月度度、部门门进行进进一步的的分解，明确负负责人、完成时时间和财财务资金金预算；针对本本年度管管理上存存在的问问题，提提出管理理方法和和措施，保证年年度目标标和计划划的落实实。为年年度方针针推展会会议做好好准备。备注：工工作目标标应包含含产量目目标、质质量目标标、消耗耗目标、安全目目标以及及

9、管理目目标等（参见岗岗位工作作考核指指标），工作计计划是为为了完成成上述目目标所计计划采取取的主要要有效行行动。各各项工作作都应该该紧紧围围绕目标标的达成成展开，根据目目标的完完成情况况适时地地调整和和完善工工作计划划，并一一一落实实。(二) 月度定期期工作1. 每月初，召集XXX公司副副总经理理、生产产部经理理、生产产计划员员、总统统计员、设备部部经理、动力部部经理、质量部部经理、皮辊部部经理召召开月度度例会，对上月月月度工作作目标和和工作计计划的完完成情况况进行总总结。通通过总结结，发现现和解决决月度工工作中的的问题和和不足，并为月月度集团团方针推推展做好好准备。会议内内容如下下：1) 回

10、顾检查查上月度度的各项项工作计计划是否否如期完完成。2) 各部门负负责人针针对各自自部门上上月度工工作目标标完成情情况进行行汇报。3) 对各部门门的汇报报进行质质询和挑挑战，对对存在的的问题要要刨根究究底，对对各部门门下月度度的工作作计划要要仔细推推敲。4) 与各部门门负责人人共同拟拟定XXX公司下下月度的的工作目目标、工工作计划划。5) 如果生产产计划未未能如期期完成，负责填填写生生产延误误分析报报告，说明实实际完成成情况与与计划的的差距，分析产产生延误误的主要要原因，提出改改善的措措施和方方法，报报集团常常务副总总审批。2. 每月上旬旬，代表表XX公司司参加集集团方针针推展月月度回顾顾会议

11、，报告XXX公司司上月度度工作目目标和工工作计划划完成情情况、下下月度工作计计划和改改善措施施、需要要集团提提供的帮帮助和支支持等，并接受受质询。根据会会议精神神修订月月度报告告，报常常务副总总审核，总裁审审批，交交总裁办办和董事事会备案案。通过月月度的方方针推展展回顾，使集团团准确了了解XXX公司的的月度生生产运营营情况，并给予予支持和和指导。3. 每月上旬旬，组织实实施XXX公司的的月度绩绩效考核核工作。通过月月度考核核的实施施，适时时地激励励XX公司司干部员员工改善善工作，提高绩绩效。具具体内容容如下：1) 会签集团团人力资资源部根根据考核核结果确确定的XXX公司月月度绩效效奖金数数额。

12、如如有不同同意见，请集团团常务副副总、集集团财务务副总共共同协商商解决，报集团团总裁审审批。2) 根据各部部门月度度考核目目标的完成情情况，确确定各部部门的月月度奖金金数额。3) 根据上月月末制定定的考核核目标和和实际完完成情况况，给XXX公司副总经经理、生生产部经经理、生生产计划划员、总总统计员员、设备备部经理理、动力力部经理理、皮辊辊部经理理、质量量部经理理评分确确定其绩绩效奖金金数额，并进行行面谈，指出其其工作存存在的问问题和需需要改进进的方面面，双方方在考核核表上签签字，交交集团常常务副总总审核，送集团团人力资资源部。4) 审批由部部门经理理主持的的对车间间主任、车间设设备主任任、棉检

13、检室主任任、试验验室主任任、成品品检验室室主任、动力班班长、平平车队长长、设备备工段长长的考核核结果，送集团团人力资资源部。5) 与集团常常务副总总拟定XXX公司司下一月月度的考考核目标标，从质质量、成成本、交交期、安安全、文文明生产产等几个个方面设设定（参参见岗位位工作考考核）。交集团团财务副副总审核核后，报报集团总总裁审批批，送集集团人力力资源部部备案。6) 根据XXX公司的的月度考考核目标标，分解解确定各各部门和和直接下下级的月月度考核核目标，双方在在考核表表上签字字。（参参见直接接下级的的工作指指导书）4. 每月100日前，审批总总统计员员提交的的XX公司司员工月月度工资资发放表表，报

14、集团团人力资资源部，保证员员工工资资分配的的公平和和公正。5. 每月中旬旬组织一一次XXX公司安安全大检检查，检查组组由XXX公司副总总、各部部门经理理和集团团安保部部门负责责人组成成。审批批由XX公司司副总经经理根据据检查结结果填写写的安安全检查查记录，责成成各部门门进行整整改。通过定定期的安安全检查查，发现现和纠正正存在的的安全隐隐患，并并将检查查结果和和整改结结果作为为各部门门月度安安全目标标考核的的主要内内容。具具体检查查内容如如下：1) 检查员工工是否清清楚各自自岗位的的安全要要求，是是否有安安全培训训记录，有没有有违反安安全操作作要求的的行为。2) 检查特殊殊岗位的的操作人人员是否

15、否持相应应的操作作证上岗岗。3) 检查生产产设备有有没有超超负荷或或是带缺缺陷运转转。4) 检查生产产现场有有无烟头头，吸烟烟现象，存在哪哪些安全全隐患。5) 检查消防防设施是是否齐全全，是否否有负责责人的维维护检查查记录。6) 检查各班班组、各各车间的的安全生生产自查查记录。6. 每月下旬旬，月度度例会之之前，审审阅质量量管理员员上报的的月质量量统计分分析报告告，全面面掌握XXX公司司产品质质量和质质量控制制的情况况，深入入分析质质量问题题产生的的原因，并在月月度例会会上对各各部门提提出相应应的质量量改进要要求。7. 每月下旬旬，月度度例会之之前，审审查本月月度机配配件、皮皮辊、动动力水电电

16、气以及及人工成成本等的消耗耗。掌握握XX公司司产品生生产成本本控制的的现状，并结合合定额标标准进行行分析。如发现现异常，在月度度例会上上责成相相关部门门进行整整改，制制定整改改计划，并作为为下一月月度考核核的工作作事项之之一。8. 每月下旬旬，审批批生产计计划员拟拟定的XXX公司司人员招招聘月计计划，详详细说明明XX公司司下一月月度所需需招聘的的岗位、人数、原因及及要求，报送集集团人力力资源部部。使XX公司司的招人人、用人人处于有有序状态态，而不不是盲目目的抓丁丁。9. 每月末，负责组组织召开开生产计计划协调调会，确确定XX公司司月度生生产计划划，并作作为销售售计划、揩车、平车计计划、物物料供

17、应应计划的的调整依依据。从而实实现以销销定产和和以产定定销的紧紧密结合合，生产产、销售售、供应应等各环环节工作作平稳衔衔接。会会议内容容如下：1) 参加会议议的包括括：集团团常务副副总、集集团采购购部经理理、集团团销售部部经理、总工程程师、XXX公司司副总经经理、XXX公司司生产计计划员。2) 会前： 销售部经经理根据据历史销销售数据据、市场场动态分分析、订订货情况况，拟定定月度销销售计划划。 生产计划划员收集集产品库库存信息息，原材材料库存存信息。 总工程师师拟定新新产品的的试制计计划。 XX公司司副总经经理拟定定设备揩揩车计划划，检查查设备运运行状况况。 生产计划划员根据据以上情情况草拟拟

18、月度生生产计划划。3) 会上，各各与会人人员说明明上述计计划、信信息，讨讨论确定定月度生产产计划，XX公司司总经理理、集团团采购部部经理、销售部部经理和和总工程程师会签签后，集团团常务副副总审批批。4) 月度生产产计划作作为销售售计划、揩车、平车计计划，物物料供应应计划的的调整依依据。10. 每月末，检查和和审批前前后纺教教练员的的月度培培训报告告。督促促对基层层员工的的培训工工作切实实有效地地落到实实处，通通过提高高员工的的操作技技能来稳稳定产量量和质量量。(三) 每周定期期工作1. 每周一，审批生生产计划划员拟定定的XXX公司人人员周报报表，详详细说明明XX公司司上周的的人员在在编情况况、

19、异动动情况，报送集集团人力力资源部部。使集集团准确确、及时时地掌握握XX公司司的用人人状况，并适时时地做好好人员补补给工作作。2. 每周一，听取部部门经理理报告上上周生产产计划完完成情况况，审核核未完成成生产计计划的部部门的生产延延误分析析报告，说明明计划延延误的具具体原因因，并审审批生产产计划员员提交的的下周生生产计划划。确保保XX公司司月度生生产计划划能够按按要求完完成，以以最快的的速度满满足市场场对生产产的需求求。3. 每周二，审查上上周原棉棉、辅材材周消耗耗统计报报表。如如发现异异常，立立即召集集相关部部门负责责人，根根据定额额和工艺艺要求，分析异常常原因，并制定定相应的的对策。通过有

20、有效的控控制和快快速的响响应，确确保各项项原材料料的消耗耗控制在在定额范范围内，提升公公司产品品的成本本竞争优优势。4. 每周三，批阅各各部门负负责人提提交的部部门周例例会会议议纪要，并批示示意见。督促各各部门内内部例会会的正常常进行，指导和和帮助各各部门负负责人开开展部门门管理工工作，检检查会议议决议的的落实情情况。5. 每周五，审阅质质量管理理员上报报的周质质量统计计分析报报告，并并批示意意见。及及时掌握握第一手手的质量量信息，指导质质量的改改进活动动。6. 每周六组组织XXX公司副副总经理理、各部部门经理理进行文明明生产现现场检查查，审批批副总经经理根据据检查结结果提交交的文文明生产产检

21、查报报告，责成相相关部门门进行整整改。通通过例行行的检查查，推动动XX公司司现场管管理的持持续改进进，并将将检查结结果和整整改率，作为各各部门月月度奖金金考核的的主要依据据之一。(四) 日常性工工作1. 组织管理理：负责责建立和和完善XXX公司司管理体体系。包包括组织织架构的的设置与与调整，管理制制度的制制定和完完善，以以及制度度执行的的监督与与检查。1) 根据管理理的需要要，拟定定XX公司司组织机机构设置置和调整整方案。其中，临时性性、部门门级以下下组织调调整须报报集团常常务副总总审批，部门级级以上组组织调整整，必须须经集团团常务副副总、总总裁审核核后，报报董事会会审批。在调整方方案中要要详

22、细说说明以下下内容： 原机构设设置的弊弊端和机机构调整整的必要要性； 新机构设设置的具具体构想想和主要要优点，以及可可能存在在的弊端端； 调整后的的部门职职责、岗岗位职责责和人员员安排。 因为组织织调整，需要做做的管理理流程和和制度变变更等。2) 总结企业业管理实实践，根根据需要要制定和和修订XXX公司的的各项管管理制度度。增添添新制度度时，如如和原有有制度相相抵触或或者对原原有制度度进行修修订，须须经常务务副总、总裁审审核后，送集团团董事会会审批备案案；其他他情况下下，须报报常务副副总审批批。凡涉涉及到XXX公司司以外其其他部门门的管理理制度，需和相相关部门门负责人人会签。3) 新制度出出台

23、后，首先组组织直接接下属开开会，传传达讲解解新制度度，并布布置新制制度的学学习和执执行要点点，做好好会议纪纪要，并并在三天天之后，检查各各部门的的培训纪纪录或是是会议纪纪要。4) 负责集团团公司各各项管理理制度在在XX公司司的落实实，监督督和检查查各部门门制度执执行情况况，把日日常检查查中发现现的制度度的执行行情况作作为各部部门和部部门负责责人的月月度考核核内容之之一，对对执行不不力的部部门和责责任人做做出处理理决定，报常务务副总。2. 产量管理理：负责责XX公司司生产的的计划与与组织，确保产产量任务务的完成成，满足足市场需需求。1) 每日审阅阅由总统统计员提提交的XXX公司司生产日日报表，及

24、时了了解产量完成信息。对照定定额进行行分析，如发现现异常，立即召召集相关关负责人人了解情情况，并并制定相相应的措措施。2) 每日主动动与集团团销售部部经理联联系，了了解最新新的销售售订单情情况；主主动与集集团采购购部经理理联系，反馈采采供的需需求信息息。3) 每日审阅阅由总统统计员提提交的其其他统计计报表，了解库库存信息息、设备备信息等等。4) 及时审批批生产计计划员提提交生生产计划划变更通通知，安排各各生产部部门进行行相应的的生产调调整。深深入分析析生产计计划调整整合理性性和计划划调整对对生产的的影响，并及时时向销售售部反馈馈。5) 责成生产产计划员员负责统统计各生生产部门门的周生生产计划划

25、完成情情况，并并将完成成比例绘绘制成趋趋势图，作为各各生产部部门的考考核依据据之一。3. 成本管理理：负责责XX公司司成本控控制和管管理，减减少浪费费，降低低消耗。1) 每日审阅阅由总统计员提提交的XXX公司司生产日日报表，了解制制成率、废棉回回收等信信息等。发现异异常立即即召集相相关人员员了解情情况，并并制定相相应的措措施。2) 负责审核核非生产产材料的的购买申申请，审审核XXX公司条条桶、纡纡管，粗粗纱管等等生产材材料的报报废和购购买申请请，审核核XX公司司计量器器具的报报废和购购买申请请，负责责审核XXX公司司固定资资产的验验收和报报废。3) 严格监督督原辅材材料和机机配件领领用手续续。

26、4) 定期对照照定额分分析各项项物资消消耗情况况，包括括物料、人工、水电、劳保用用品等。及时向向物料采采购部门门反馈物物料质量量问题。5) 完善各项项定额，提提高定额额管理的的科学性性和有效效性，在在月度总总结分析析中发现现定额不不合理性性，并与与财务部部协商修修改定额额。6) 通过成本本分析，寻求降降低成本本的新途途径，总总结推广广经验。4. 质量管理理：负责责XX公司司质量控控制和管管理，稳稳定和提提高产品品质量。1) 每日审阅阅由质量量管理员员提交的的质量信信息日报报表，了了解产品品质量信信息。如如发现异异常，立立即召集集相关负负责人了了解情况况，并制制定相应应的措施施。2) 根据需要要

27、，责成成质量部部负责组组织和策策划质量量改进活活动。负负责审批批质量改改进活动动的组织织形式、目标设设定和奖奖惩办法法，并审审阅质量量改进活活动的阶阶段性改改进报告告和最终终成果汇汇报。3) 出席质量量部主持持召开的的质量分分析会议议，并就就解决问问题的思思路和方方法，发发表意见见和建议议。4) 严把原辅辅材料质质量检验验关。质质检部门门发现待待入库原原材料质质量不合合格而集集团采购购部又不不同意退退货时，采购部部经理召召集子公公司总经经理、总总工程师师、集团团销售部部经理、集团财财务副总总开会商商议决定定处理办办法。5. 现场管理理：抓好好XX公司司现场管管理，推推进文明明生产建建设。1)

28、每日一次次现场巡巡视抽查查，做好好现场巡巡视检查查结果记记录，并并将检查查的结果果反馈给给各部门门，要求求限期整整改。检检查的具具体事项项如下： 检查员工工是否清清楚操作作规程的的要求，是否严严格遵守守操作规规程的要要求进行行操作、清洁、巡回和和防疵捉捉疵。 检查员工工是否遵遵守生产产现场管管理规定定，有无无在现场嬉戏戏、追逐逐、打闹闹、大声声喧哗、歌唱，随地吐痰痰，睡觉觉打瞌睡睡等不良良现象。 检查现场场是否清清洁、整整洁。A. 要求屋架架、墙壁壁、灯罩罩、吊轨轨、管道道、告示示牌等处处无积花花，无损损坏，玻玻璃窗无无尘埃，无缺损损；B. 要求地面面无回料料、回丝丝，无零零件杂物物，无管管纱

29、线筒筒，无油油污积水水，半制制品、成成品、空空管不落落地，各各种物品品按照定定位图的的规定放放置；C. 要求机台台及机架架无飞花花、积尘尘、油污污、主要要轮轴无无回丝、回料缠缠绕，电电机四周周不积花花；D. 要求现场场无痰迹迹、瓜皮皮、果壳壳、纸屑屑、碗筷筷、衣杂杂等物，在消防防器材四四周和交交通要道道要保持持整洁和和畅通。 检查各项项交接记记录是否否完整，是否按按要求填填写。A. 检查班长长交班记记录是否否清晰，有无相关关领导的的工作布布置和签签名；B. 检查物料料领用和和交接记记录是否否准确，有无相相关领导导的检查查签名；C. 检查设备备故障记记录是否否准确，设备检检修记录录是否及及时，设

30、设备揩车车、平车车是否按按照计划划执行，揩车、平车后后的工艺艺检查和和交接记记录；D. 检查质量量检测记记录是否否按照要要求的频频次进行行，数据据是否真真实；E. 检查动力力运行情情况的记记录；F. 检查品种种翻改过过程中的的工艺变变更通知知单填写写和执行行情况。 检查现场场板报是是否及时时更新，考勤勤记录是否及及时准确确。 检查生产产设备、质量检检测设备备、动力力设备是是否处于于正常运运行状态态，有无无异常现现象，设设备的工工作状态态、检修修状态是是否标识识明确。 检查现场场原辅材材料、半半成品、成品的的标识是是否清晰晰明确，有无异异常的堆堆积现象象，有无无纱头浪浪费现象象等。2) 负责导入

31、入现场管管理的先先进工具具和方法法，如55S、看看板等。组织相相应的培培训、考考试、实实施、检检查、竞竞赛。3) 审批外来来人员要要求进入入生产现现场参观观，拍照照的申请请，并指指定人员员陪同。6. 设备管理理：每日日审阅总总统计员员提交的的设备故故障维修修日报表表，了解解设备运运行情况况。如发发现异常常，责成成副总经经理负责责组织设设备人员员进行改改进。7. 安全管理理：负责责XX公司司安全生生产管理理，预防防和杜绝绝安全事事故的发发生。1) 担任XXX公司安安全生产产领导小小组组长长。是XX公司司第一安安全责任任人。2) 会签集团团安保部部门拟定定的安保保工作规规定和政政策，如如防暑降降温

32、工作作规定、防汛防防台工作作规定等等。并组组织XXX公司安安全生产产领导小小组学习习落实。3) 组织公司司各部门门严格执执行公司司安保管管理规定定，抽查查安全检检查记录录，检查查安全隐隐患，及及时排除除。4) 审核XXX公司重重大安全全事故的的处理报报告，报报集团常常务副总总审批处处理。5) 审批XXX公司非非重大安安全事故故的处理理报告，检查整整改措施施的落实实情况并并抄送集集团安保保部门备备案。8. 后勤管理理：要求求副总经经理不定定期的听听取员工工关于后后勤方面面的意见见和建议议，每月月以书面面形式汇汇报后勤勤工作情情况，汇汇报内容容包括：食堂伙伙食质量量、品种种、价格格、员工工满意度度

33、，宿舍舍卫生、安全教教育情况况，审核核后，报报集团常常务副总总，责成成行政部部门改进进相关工工作。9. 会议管理理：负责责XX公司司各部门门之间的的协调，促进部部门之间间的合作作，如果果必要，可召开开专题会会议，来来解决经经营过程程中各部部门之间间的矛盾盾和冲突突。会议议的组织织要求如如下：1) 原则上会会议应该该提前一一天通知知到各与与会人员员，明确确会议目目的、会会议主题题、会议议时间和和会议议议程，要要求与会会者做好好会议准准备。如如果是临临时性的的会议，则应在在会议开开始时首首先明确确上述内内容。（会议最最长不得得超过33小时）2) 会上，要要求与会会人员发发表明确确的观点点，对没没有

34、观点点的提出出批评；会议主主持人对对会议讨讨论的内内容有主主导意见见，会议议议程安安排合理理，充分分发扬民民主，避避免“一言堂堂”。与会人人员发言言应与会会议主题题相关，有分析析，有措措施，避避免会而而不议，议而不不决。3) 指定会议议记录人人，做好好会议纪纪要，明明确会议议布置的的各项工工作、负负责人、完成时时间等。并在会会议结束束翌日，将会议议纪要发发给与会会人员。4) 会议应有有结论，如有休休会应明明确复会会时间和和要求。5) 根据会议议纪要，按时检检查各项项工作的的实际落落实情况况。10. 异常管理理：负责责处理XXX公司司异常事事件和重重大突发发事件，并及时时向集团团汇报。1) 当设

35、备故故障时间间超过88小时仍仍无法确确认排除除时，必必须赶到到生产现现场，指指导生产产组织工工作，并并向集团团常务副副总报告告。2) 有权决定定4-88小时的的主动设设备停机机。超过过8小时时的主动动停机必必须报告告集团常常务副总总，根据据集团的的指示安安排相应应的工作作。3) 对于设备备故障处处理时间间在4-8小时时的设备备异常，责成设设备经理理填写生产异异常分析析报告，并审审批。4) 对于因物物料供应应问题导导致生产产停产的的，责成成生产部部发出生产异异常分析析报告，交采采购部填填写后，与采购购部经理理会签。5) 对于因动动力问题题造成的的生产异异常，责责成动力力部填写写生产产异常分分析报

36、告告，并并审批；如果涉涉及外部部原因，责成动动力部门门向相关关单位索索赔。6) 出现客户户投诉产产品质量量问题时时，责成成质量部部会同销销售部做做好调查查工作，明确质量量问题产产生的原原因，提提出处理理意见，并审批批相关责责任部门门填写的的纠正正/预防防措施表表。7) 遇到客户户要求质质量索赔赔的时候候，责成成质量部部会同销销售部，在三天天内向客客户提供供反馈信信息，并并在限定定的时间间（不超超过一周周）内查明明原因，提出处处理意见见，交集集团常务务副总审审核，总裁审审批，董董事会备备案。11. 两支队伍伍建设：负责XXX公司干干部员工工队伍的的建设，与集团团人力资资源部密密切配合合，做到到招

37、好人人才、育育好人才才、用好好人才、留住人人才。1) 在集团人人力资源源部的配配合下做做好XXX公司的的人员招招聘工作作。 定期向集集团人力力资源部部提出XXX公司司人员的的招聘计计划和招招聘申请请，明晰晰招聘岗岗位的岗岗位职责责、任职职要求以以及招聘聘理由。（参见见年度、月度、周定期期工作） 根据要求求，参加加集团人人力资源源部组织织的XXX公司副副总经理理、生产产部经理理、生产产计划员员、总统统计员、设备部部经理、动力部部经理、质量部部经理、皮辊部部经理的的应聘人人员初试试，并给给出面试试意见。 根据要求求，参加加集团人人力资源源部组织织的车间间主任、车间设设备主任任、棉检检室主任任、试验

38、验室主任任、成品品检验室室主任、动力班班长、平平车队长长、设备备工段长长的复试试，并决决定是否否录用。2) 建立健全全干部员工工培养机机制，在在集团人人力资源源部的支支持和配配合下做做好XXX公司的的人员培培训工作作。 根据岗位位工作指指导书的的要求，负责拟拟定新到到岗的XXX公司司副总经经理、生生产部经经理、生生产计划划员、总总统计员员、设备备部经理理、动力力部经理理、质量量部经理理、皮辊辊部经理理三个月月的培训训计划，经集团团常务副副总审批批后组织织实施，培训期期满进行行考核和和培训记记录。 负责审批批由相应应部门负负责人拟拟定的新新到岗的的车间主主任、车车间设备备主任、棉检室室主任、试验

39、室室主任、成品检检验室主主任、动动力班长长、平车车队长、设备工工段长的的三个月月培训计计划，并并督促检检查培训训计划的的落实情情况和培培训记录录。 及时向集集团人力力资源部部反馈XXX公司司干部员员工的培培训需求求，组织织好内外外部培训训活动。（参见见定期工工作） 在基层推推行多岗岗位培训训机制，要求所所有的员员工能够够胜任所所在部门门的若干干项工作作，这样样既有利利于留住住员工，也有利利于工作作岗位的的安排和和调济。通过不不定期检检查各部部门的多多岗位培培训计划划，各部部门的员员工技能能一览表表，来确确保该项项机制的的落实。 推行人员员代理制制度。要要求所有有岗位都都指定其其代理人人并上报报

40、生产计计划员备备案，在在其因出出差、休休假或其其他原因因不能正正常履行行其工作作职责时时，全权权代理其其各项工工作。这这样既可可以保持持正常的的生产秩秩序，又又是对其其岗位后后备人选选的在岗岗培训，从而有有利于人人才梯队队的建设设。 明确在出出现岗位位空缺时时，如果果有合适适人选，优先从从内部选选拔的机机制。根根据集团团人力资资源管理理规定，组织XXX公司司范围内内公平、公开、公正的的内部竞竞聘活动动。从而而调动员员工的学学习心和和上进心心，通过过竞聘来来发现和和选拔人人才，并并将竞聘聘过程中中涌现出出来的人人才资料料备案，建立XXX公司司人才库库。（参参见人力力资源管管理制度度）3) 合理高

41、效效的使用用人才，做到因因岗选人人，人尽尽其才。 按照岗位位工作指指导书的的要求指指导、检检查和督督促各级级部属的的日常工工作。 根据工作作变化的的需要，及时修修订XXX公司副副总经理理、生产产部经理理、生产产计划员员、总统统计员、设备部部经理、动力部部经理、质量部部经理、皮辊部部经理岗岗位工作作指导书书，报集集团常务务副总审审批。 负责审批批车间主主任、车车间设备备主任、棉检室室主任、试验室室主任、成品检检验室主主任、动动力班长长、平车车队长、设备工工段长的的岗位工工作指导导书的修修订。 在集团人人力资源源部的配配合下，做好XXX公司司的薪酬酬管理，负责审审批各部部门经理理提交的的员工薪薪酬

42、调整整申请表表，报集集团人力力资源部部。负责责拟定直直接下级级的薪酬酬调整申申请表，报集团团常务副副总审批批。通过过薪酬的的适当调调整来达达到鼓励励先进的的目的。 组织实施施XX公司司的绩效效考核管管理，营营造任人人唯贤、任人唯唯能的良良好公司司氛围，指挥引引导各级级干部员员工围绕绕目标、围绕计计划开展展工作，从而推推动XXX公司各各项业绩绩指标的的完成。（参见见定期工工作） 议定XXX公司副副总经理理的人事事关系变变动（包包括晋升升、免职职、降职职、调动动、辞职职等，下下同），报集团团常务副副总审核核。 审核生产产部经理理、生产产计划员员、总统统计员、设备部部经理、动力部部经理、质量部部经理

43、、皮辊经经理的人人事关系系变动，报集团团常务副副总审批批。 审批车间间主任、车间设设备主任任、棉检检室主任任、试验验室主任任、成品品检验室室主任、动力班班长、平平车队长长、设备备工段长长的人事事关系变变动。 设立XXX总经理理信箱，常年接接受干部部员工的的合理化化建议并并做到来来信必复复。对有有价值的的合理化化建议，根据其其贡献的的大小，向集团团人力资资源部申申请特别别奖励。4) 通过积极极有效地工工作，为为XX公司司留住人才才，减少少员工流流失。 每周一次次的总经经理午餐餐活动，随机邀邀请5名名员工共共进午餐餐，了解解员工在在工作中中的困难难和他们们对公司司的希望望和要求求。一方方面对员员工

44、进行行公司管管理制度度、管理理思想的的宣贯，一方面面对员工工提出的的问题进进行积极极的响应应，并在在公司宣宣传栏里里进行公公示。 必须与每每位离职职的员工工进行面面谈，了了解他们们离职的的原因，对公司司存在哪哪些方面面的不满满，离开开公司以以后的工工作打算算等，做做好记录录，通报报集团人人力资源源部门。针对比比较共性性的问题题，与人人力资源源部门共共同议定定解决的的思路和和方法，报送集集团常务务副总审审核。 通过组织织送生日日祝福、节假日日慰问、病房探探视等方方式展示示公司公公心教育育、爱心心管理的的企业文文化。并通过过板报、企业内内刊等进进行广泛泛的宣传传，树正正气、立立新风。 每季度至至少

45、组织织一次全全公司范范围内的的文体活活动，活活动方案案报集团团常务副副总审批批。通过过活动的的开展，活跃公公司的气气氛，提提高员工工的归宿宿感和团团队的凝凝聚力。5) 审批直接接下级的的病假、事假和和其他休休假、调调休申请请。12. 其他事项项。1) 审核XXX公司员员工的差差旅报销销申请。2) 审核XXX公司员员工的通通讯津贴贴申请。3) 完成集团团交办的的其他工工作。4) 向集团常常务副总总申请病病假、事事假和其其他休假假、调休休，经批批准后，须安排排好相关关工作后后，方可可离岗。5) 不在公司司期间，指定XXX公司司副总经经理负责责代理上上述各项项职能。三、 岗位工作作考核1. 考核人：

46、由集团常常务副总总主持，集团总总裁审核核，董事事长审批批。2. 考核流程程：1) 每月末，与集团团常务副副总根据据XX公司司方针推推展的目目标设定定和月度度工作计计划，议议定下一一月度的的具体考考核目标标数值，并在绩绩效考核核表上签签字，表表示对目目标的确确认。2) 每月初，根据考考核指标标收集相相关数据据，填写写绩效考考核表，请集团团常务副副总评定定月度考考核成绩绩，并在在绩效考考核表上上签字，表示对对考核结结果的确确认。报报集团总总裁审核核，送集集团人力力资源部部，确定定月度绩绩效奖金金。3) 如果对其其他部门门提供的的数据有有异议，请集团团常务副副总负责责协调解解决。4) 每年年初初，由

47、集集团常务务副总按按照集团团人力资资源部年年度绩效效考核办办法，根根据全年年的平均均考核成成绩议定定年度绩绩效成绩绩等级，签字确确认后，报总裁裁审核，董事长长审批，送送人力资资源部，确定年年度绩效效奖金。5) 如果绩效效考核成成绩有异异议，可可向集团团人力资资源部提提交书面面申诉，配合人人力资源源部做好好复议工工作。3. 考核指标标：（数数值仅供供参考）考核指标指标释义指标权重指标值确确定数据来源源考核细则则客户抱怨怨疵品率率(pppm)客户抱怨怨反馈的的总不良良数/总总销售数数*10000000010方针推展展月度计计划集团销售售部指标权重重*目标标值/实实际值即即为该项项得分质量赔款款额目标赔款款额/实际赔赔款额10集团财务务部指标权重重*目标标值/实实际值即即为该项项得分制