施工现场管理目标.docx

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1、施工现场场管理目目标河北建设设集团有有限公司司宽城县碧碧桂园观澜项项目部施工现场场安全管管理目标标1、 安全教育育管理目目标： 建立健健全安全全教育培培训制度度，加强强对职工工安全生生产的教教育培训训，特别别是新工工人上岗岗前，必必须培训训合格后后方可上上岗。对对管理人人员、特特种作业业人员要要加强安安全教育育，落实实年度培培训教育育，确保保施工管管理人员员，技术术工人持持证上岗岗达到1100%。2、 伤亡控制制目标： 施工现现场不发发生重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故控制在在3以以下，杜杜绝发生生重大伤伤亡事故故。3、 机械设备备管理目目标： 施工现现场使用用的塔吊吊、提升升机、搅搅拌机、外用

2、电电梯等设设备，按按照安全全技术规规范经常常进行检检查，机机械设备备保持整整洁，安安全保护护装置齐齐全可靠靠。各种种械设备备要有运运行检查查及维修修记录。确保其其安全运运行，杜杜绝机械械伤亡事事故的发发生。4、 施工用电电管理目目标： 按照规规范编制制用电方方案报监监理公司司审批后后实施。采取安安全用电电技术措措施，严严格三相相五线制制。按三三级配电电两级保保护的原原则，设设置漏电电保护器器，末级级漏电保保护器的的不动作作电流小小于300Ma，做到“一机一一闸一漏漏一箱”。民用用照明采采用低压压供电，电压小小于366伏。电电线按规规范架设设。严格格执行施工现现场临时时用电安安全技术术规范，采用

3、用安全用用电组织织、防护护措施，杜绝触触电伤害害事故的的发生。5、 基坑支护护的管理理目标： 按照规规范编制制基坑支支护的施施工方案案报本公公司审批批后实施施，基坑坑周边采采取临边边防护；坑、槽槽开挖应应按要求求设置安安全边坡坡；特殊殊支护应应符合设设计方案案。严格格基坑支支护的变变形监测测。支护护设施变变形应采采取调整整措施；基坑应应设置有有效排水水措施；坑槽边边的荷载载距离大大于设计计规定；创造良良好的作作业环境境，杜绝绝坍塌伤伤害事故故的发生生。 6、模模板工程程管理目目标: 按照规规定编制制施工方方案并报报上级单单位审批批后实施施；针对对钢筋绑绑扎、混混凝土搅搅拌及其其输送制制定安全全

4、措施。立柱稳稳定，施施工荷载载均匀不不超过设设计规定定，模板板堆放整整齐，高高度符合合安全要要求，严严格模板板工程验验收和拆拆模申请请批准制制度。支支拆模作作人员有有可靠的的立足点点，设置置警戒线线有专人人监护，创造良良好的作作业环境境，杜绝绝支撑系系统坍塌塌引起的的物体打打击高空空坠落伤伤害事故故的发生生。7、 脚手架卸卸料平台台管理目目标： 按照规规范编制制脚手架架，卸料料平台施施工方案案设计计计算书、设计图图报本公公司审批批后实施施，施工工时保证证立杆基基础、固固定点牢牢固，架架体稳定定，满足足设计及及施工规规范。严严格搭设设前技术术交底，搭设完完毕验收收制度，并办理理验收手手续，杜杜绝

5、架体体坍塌引引起的物物体打击击、高空空坠落伤伤害事故故的发生生。8、 “四口”、“五五临边”管理目目标： 必必须设置置防护。防护材材料符合合材质要要求，防防护必须须规范、严密、牢固、安全可可靠，严严格日常常检查维维护管理理，杜绝绝高空坠坠落事物物的发生生。9、 劳动保护护管理目目标： 施工现现场必须须购买和和使用经经鉴定合合格的安安全帽、安全带带、安全全网。进进入施工工现场的的作业人人员戴好好安全帽帽；主体体工程外外侧必须须使用符符合标准准的密目目安全网网封闭；高空作作业人员员应当按按要求挂挂系安全全带；操操作人员员严格按按照安全全技术操操作规程程作业；加强自自我保护护意识。施工单单位应当当为

6、从事事危险作作业人员员办理意意外伤害害保险，使进入入现场管管理人员员，操作作人员保保险率达达到1000%。10、 消防管理理目标： 落实消消防安全全管理制制度。加加强日常常安全消消防知识识教育，提高安安全消防防意识；定岗定定位进行行消防日日常检查查，对存存在的隐隐患及时时责令有有关责任任人进行行整改。合理配配置符合合使用要要求的消消防器材材，执行行动火审审批制度度；电焊焊、乙炔炔的使用用与存放放必须符符合规定定。11、 文明施工工管理目目标： 施施工现场场建立以以项目经经理为负负责人的的文明工工地组织织管理机机构，做做到文明明施工组组织落实实，制度度完善，目标明明确，负负责到人人。施工工现场禁

7、禁止无关关人员进进入，现现场负责责人、安安全员必必须时时时在位。工地主主要入口口应当设设置大门门，“七七牌二图图”整齐齐规范，施工区区域设置置醒目的的安全警警示标志志。场内内道路，大门出出口应当当进行硬硬化。生生产生活活设施要要安全、卫生，符合通通风、采采光、防防火要求求。施工工现场材材料成品品、半成成品、废废品，按按规格、型号、用途等等分类堆堆放，并并有标识识，现场场分区域域分类别别管理。管理人人员应当当佩戴胸胸卡，持持证上岗岗；管理理人员和和工人的的安全帽帽当区别别，安全全员应佩佩戴袖标标。作业业层面应应做到工工完料尽尽场地清清，始终终保持场场内整洁洁，道路路畅通无无积水。加强环环境意识识

8、，夜间间施工应应当经过过批准，不在施施工现场场焚烧有有毒有害害物质，防止大大气、水水质、噪噪音污染染。落实实急救保保健配备备常用药药品及急急救器材材，经常常开展防防病治病病急救常常识的宣宣传和教教育，确确保施工工现场文文明施工工。河北建设设集团有有限公司司碧桂园园观澜澜项目部部二O一六六年五月二十二二日项目部安安全生产产管理目标标分解为贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方方针，实实行“谁谁主管谁谁负责”的原则则，以抓抓重点部部位（危危险点、源）、除隐患患、防事事故为总总目标，切实贯贯彻安全全生产目目标责任任制，严严密控制制和预防防“三大大伤害”的发生生，制定定碧桂园园观澜澜项目经理理部安全全目

9、标分分解如下下：一、 项目经理理 项目安安全生产产第一责责任人。 目标：贯彻国国家安全全生产方方针政策策和法律律法规，对项目目管理和和施工人人员进行行安全宣宣传、教教育、培培训，并并落实各各级安全全责任，保证安安全资金金，确保保工程施施工期间间无重大大伤亡事事故发生生，工伤伤负伤频频率不得得超过上上级下达达的3。二、项目目技术负负责人 负责施施工组织织设计、施工方方案的编编制，同同时制定定有针对对性的安安全措施施，并监监督实施施。目标：按按国家规规程规范范编制施施工组织织方案，并按程程序实施施对工长长进行安安全技术术交底。三、 安全员 安全员员负责安安全管理理、安全全教育和和安全监监督检查查。

10、 目标：按标准准、规范范查隐患患、堵漏漏洞，反反“三违违”；严严防事故故，处理理违章；监督全全员遵章章守纪；收集资资料。重重大伤亡亡事故为为零，负负伤频率率不超过过3。四、施工工员负责施工工现场安安全生产产和文明明施工管管理。目标：执执行施工工组织设设计。施施工方案案，做好好对分部部分项工工长、生生产班组组的安全全技术交交底、安安全培训训，保证证安全防防护可靠靠，确保保重大伤伤亡事故故为零，负伤负负伤频率率不超过过2。五、 质检员 负责责施工现现场的设设施、设设备及劳劳保用品品的质量量安全验验收管理理。 目标：按照国国家标准准验收，保证设设施、设设备及劳劳保用品品安全，确保重重大安全全事故为为

11、零，负负伤负伤伤频率不不超过22。六、材料料员负责供应应合格的的安全劳劳动防护护用品。目标：按按国家标标准要求求定购供供应合格格的安全全防护设设施、电电器设备备、劳保保用品“三宝”。杜绝绝伪劣产产品进入入施工现现场。七、模板板工长班班组长负责模板板施工的的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐齐全。目标：督督促班组组正确使使用“三三宝”，做好班班前检查查，制止止违章作作业；无无重伤、死亡事事故，负负伤不超超过1。八、钢筋筋工长班班组长负责钢筋筋施工的的焊接、绑扎、运输、堆码齐齐全目标：督督促班组组正确使使用“三三宝”，做好班班前检查查，制止止违章作作业，无无重伤、死亡事事故，负负伤频率率不超过过1。九

12、、砼工工长、班班组长负责砼施施工的运运输、搅搅捣、养养护过程程的安全全。目标：督督促班组组正确使使用“三三宝”，做好班班前检查查，制止止违章作作业；无无重伤、死亡事事故，负负伤频率率不超过过1。河北建设设集团有有限公司司碧桂园园观澜澜项目部部项目经理理 20116年5月 222日河北建设设集团有有限公司司石家庄庄分公司司安全生产产责任状状 （分公公司与项项目部）河北建设设集团有有限公司司碧桂园园观澜澜项目部部二一六六年五月河北建设设集团有有限公司司石家庄庄分公司司安 全 生 产产 责 任 状状为有效控控制各类类生产安安全事故故的发生生，促进进集团公公司安全全生产形形势的持持续稳定定好转，根据安

13、安全生产产相关法法律法规规及各级级主管部部门的要要求，结结合集团团公司三三届四次次职代会会精神、20115年重重要工作作及220155年安全全生产管管理目标标和措施施，分分公司与与各项目目签订以以下安全全生产责责任状：一、安全全控制目目标重点围绕绕“风险险防范”与“安安全创优优”两大大核心，继续创创建“零零伤亡”平安幸幸福企业业。要杜杜绝较大大及以上上生产安安全事故故、大中中型起重重机械（特种设设备）及及重大消消防火灾灾事故，有效控控制住一一般事故故，并防防范环保保事件发发生。二、安全全管理目目标及措措施1、要坚坚持“安安全第一一，预防防为主，综合治治理”的的方针，强化安安全生产产红线意意识，

14、认认真执行行国家有有关安全全生产的的法律法法规和方方针政策策，尤其其是“全全国工程程质量治治理两年年行动”相关要要求，落落实国家家及地方方各项安安全生产产工作部部署，完完成上级级主管部部门部署署的各项项工作。同时严严格执行行集团公公司以安安全生产产责任制制为核心心的各项项安全、设备及及消防制制度措施施，以卓卓越绩效效为纲，以创新新为动力力，以项项目部为为基础，以品牌牌效益为为核心，以信息息化为手手段，以以作业指指导书为为标准，扎实推推进安全全生产各各项工作作。2、项目目部要配配备自有有的项目目经理、项目总总工、质质量负责责人、安安全负责责人及商商务经理理，并设设置相应应的安全全、消防防、设备备

15、、材料料及劳务务管理员员，且安安全员为为专职，数量要要满足法法定要求求；建立立专业、劳务分分包的评评价准入入、退出出机制，落实劳劳务人员员实名制制，严禁禁扩大劳劳务分包包；分包包单位不不得成为为采购主主材、构构配件、工程设设备或租租赁周转转工具、起重设设备的主主体，并并卡住资资金流向向，严防防“以包包代管、包而不不管”。逐级签签订安全全生产责责任状、承诺书书、施工工扬尘防防治目标标责任书书，党政政工团齐齐抓共管管，构筑筑“一岗岗双责、横向到到边、纵纵向到底底”的无无缝隙格格构网络络。并定定期考核核，兑现现奖惩，保持卓卓越绩效效一体化化管理体体系的PPDCAA（ADDLI）良性循循环，实实现可复

16、复制的流流程化管管理。3、项目目部要针针对危险险源的动动态辨识识与管控控，夯实实安全技技术、安安全督导导、安全全教育等等基础性性工作。重大危危险源要要定期公公示，现现场要在在明显处处警示，明确防防控措施施，责任任到人。同时做做好深基基坑、高高支模、长隧道道等危大大工程、重大危危险源工工程安全全专项施施工方案案的编制制、交底底、检查查及验收收一系列列工作。各层级级安全管管理人员员要全程程参与方方案的专专家论证证，并与与生产、技术等等共同督督导方案案的落实实，以技技术支撑撑安全发发展，提提升本质质安全水水平。4、配合合安全生生产动态态管理量量化记分分工作，严格实实行领导导带班制制度，利利用“河河北

17、省建建筑施工工安全生生产监督督管理信信息系统统”，依依托集团团公司工工程项目目部考核核，灵活活运用日日常巡查查、专项项治理、综合检检查、委委托抽查查、信息息系统等等，定期期或不定定期进行行安全检检查，真真正发现现问题、解决问问题，“零容忍忍”盲目目抢工期期，掌控控住现场场合同范范围内的的所有安安全生产产工作。要加强强节后复复/开工工、重大大政治活活动、节节假日、麦/秋秋收期间间及进场场、基础础、主体体、装修修、安装装及收尾尾等各阶阶段，尤尤其是交交叉阶段段的监督督检查，重点加加大边缘缘（远）及分包包工程的的管理力力度；深深入开展展隐患排排查专项项治理活活动，发发现隐患患按“五五到位”原则整整改

18、销号号；深化化建筑安安全专项项整治，组织开开展好重重大政治治活动、春季复复（开）工、“五一”、“安安全生产产月”、夏季、雨季、“十一一”和冬冬季等期期间的安安全生产产专项检检查；重重要节假假日和重重要时期期发布预预警信息息，对上上级主管管部门检检查出的的事故隐隐患要及及时反馈馈整改情情况；要要规范一一线操作作工人行行为，特特种作业业人员要要及时办办理特岗岗资格证证书并持持证上岗岗。5、遵循循集团公公司“收收支两条条线”要要求，施施工前做做好安全全所需必必要投入入预算（计划），过程程中建立立实物台台帐，留留存票据据（扫描描件），确保安安全防护护、文明明施工措措施费投投入到位位。并按按当地规规定积

19、极极争取安安全生产产文明施施工费的的增加费费。6、要前前期策划划与过程程控制并并重，按按照建建筑施工工安全生生产标准准化考评评暂行办办法，扎实开开展好安安全生产产标准化化考评工工作，达达到可复复制的统统一模式式，全面面实施“四节一一环保”的绿色色施工，努力创创建过程程精品的的安全文文明标准准化绿色色工地。7、要强强化消防防安全管管理，尤尤其是易易燃易爆爆物品及及现场办办公区、生活区区、施工工易燃区区域的管管理，严严格动火火审批，无一疏疏漏地消消除火灾灾隐患，筑牢“消防安安全防火火墙”，坚决防防范火灾灾发生。8、要掌掌控大型型起重设设备租赁赁、安拆拆、加节节（顶升升）、锚锚固及运运行关键键环节，

20、还要不不放松设设备采购购、验收收、检验验、维保保、报废废及更新新、改造造等各方方面的管管理工作作，发挥挥设备最最佳效能能，更好好地服务务于生产产；要认认真落实实特种设设备准入入、告知知及备案案制，特特种设备备租赁安安拆一体体化要在在保定区区域1000%覆覆盖的基基础上，进一步步提高外外埠区域域的覆盖盖率。要要指导正正确佩戴戴合格的的个人劳劳动保护护用品，确保过过程中人人机安全全。同时时要确保保锅炉、压力容容器、电电梯及交交通车辆辆的运行行安全。9、要以以学习宣宣贯新安全生生产法为契机机，增强强全员安安全意识识，加强强诚信体体系建设设；要借借助集团团通讯、信息系系统等载载体，利利用开展展“安全全

21、生产月月”、“119”消消防日等等活动，营造“家人”文文化主题题下的和和谐尽责责的人本本文化的的浓厚氛氛围；要要切实抓抓好项目目部周一一教育、三级教教育等传传统基础础性安全全教育活活动；要要通过开开办工人人业校、安全培培训考核核、观摩摩互动、传帮带带等方式式，增强强员工的的综合素素质。10、要要及时编编制、动动态修订订应急响响应预案案，做好好应急队队伍和物物资设备备后勤保保障，定定期组织织逃生自自救与应应急演练练；要积积极办理理二次意意外伤害害保险，要将“自救”思想策策略地贯贯穿至项项目基层层，落实实应急值值守责任任，保证证信息渠渠道畅通通，确保保危机事事件突发发时快速速反应、恶劣天天气来临临

22、前及早早预警，整体联联动，最最大限度度地减少少人员伤伤亡、经经济损失失，竭尽尽全力将将负面影影响压缩缩在项目目部现场场内。11、本本责任状状一式两两份，分分公司、项目部部各保存存一份归归档备查查。三、考核核各项目要要坚持“管生产产必须管管安全、管技术术必须管管安全、管经营营必须管管安全”，切实实加强安安全管理理工作，从落实实安全责责任入手手，采取取有效措措施坚决决杜绝各各类生产产安全事事故的发发生，并并定期逐逐级进行行安全考考核与评评比。责任重于于泰山，厉行一一票否决决，严肃肃约谈问问责。对对因玩忽忽职守、反应迟迟缓、责责任缺失失而发生生危机事事件、不不良诚信信的项目目导致影影响企业业正常生生

23、产经营营，要视视情节严严重程度度，按比比例扣除除当年奖奖励兑现现及所有有风险抵抵押金，并按“四不放放过”的的原则给给予行政政处分与与经济处处罚。对对于触犯犯法律的的决不姑姑息，交交由司法法机关处处理。分公司经经理（签签字）： 河河北建设设集团有有限公司司碧桂园园观澜澜项目部部负责人（签字）：二一六六年 月 日 二一六年 月 日项目部管理人员安全目标责任书项目技术术负责人人目标责责任书一、协助助项目经经理工作作，是项项目部实实施质量量、安全全管理体体系运行行的责任任人，负负责质量量、安全全管理活活动的策策划、实实施、验验证。二、负责责项目部部技术管管理工作作，编制制项目质质量、安安全计划划书、施

24、施工方案案，并发发放至有有关部门门和人员员。三、负责责项目部部人力资资源的管管理工作作，对项项目部岗岗位人员员岗位能能力及持持证上岗岗进行考考核及监监督管理理。四、负责责项目部部技术复复核工作作，编制制分部分分项工程程的作业业指导书书（技术术交底），并对对项目部部相关人人员进行行技术交交底，对对施工过过程及产产品质量量、安全全进行有有效控制制。五、负责责项目部部质量、安全目目标的确确定及分分解。六、负责责新工艺艺、新技技术、新新设备、新材料料在项目目部的推推广应用用。七、负责责对质量量、安全全事故、不合格格品的分分析、识识别和控控制，制制定纠正正和预防防措施，并跟踪踪验证，提高质质量、按按安全

25、管管理体系系运行的的有效性性以达到到持续改改进。项目经理理：责任任人：20166年 5月22日施工员目目标责任任书一、贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司质质量、安安全方针针和质量量、安全全目标。二、参与与图纸会会审及施施工方案案的编制制，负责责施工过过程中的的测量放放线工作作。三、按项项目质量量安全计计划书精精心组织织施工，加强对对关键过过程和特特殊过程程的控制制，确保保产品质质量、安安全。四、负责责对办公公及工作作场所等等基础设设施进行行维护控控制。五、负责责对产品品进行防防护，制制定防护护措施，避免反反序作业业。防止止下道工工序污染染损坏上上道工序序

26、。负责责分项工工程质量量和安全全的标识识。六、督促促员工按按操作规规程施工工，对新新工人进进行技术术指导，确保产产品质量量、安全全。七、做好好隐蔽工工程记录录及现场场签证。项目经理理：责任任人：20166年 5月 222日质量检查查员目标标责任书书一、贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司质质量方针针和质量量、安全全目标。二、参与与图纸会会审及施施工组织织设计、项目质质量、安安全计划划的编制制。三、负责责项目的的质量安安全检查查工作，组织施施工班组组进行自自检、互互检、交交接检，检查合合格后才才能进入入下道工工序施工工。四、负责责对过程程检验和和试验出出现的

27、不不合格品品进行控控制，对对施工过过程出现现的不合合格品进进行标识识，防止止不合格格品投入入使用。五、对施施工过程程及产品品进行监监视和测测量、控控制，严严把质量量关，防防止不合合格品投投入使用用。六、负责责分部、分项工工程的质质量、安安全检验验，地基基与基础础、主体体、分部部检验，负责通通知公司司质安部部参加。工程完完工组织织自检后后向公司司质安部部申请预预检。七、参与与对不合合格品扩扩质量事事故的调调查、分分析和处处理工作作，并对对处理措措施实施施跟踪检检查验证证。八、负责责对计量量检测设设备进行行统一管管理并建建立台帐帐。九、负责责质量记记录的收收集、整整理、保保存，在在工程竣竣工后交交

28、公司存存档。项目经理理：责任任人：20166年 5月 222日材料员目目标责任任书一、贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司质质量、安安全方针针和质量量、安全全目标。二、负责责对物资资、设备备供方的的考察、评定，建立合合格物资资供方名名录。三、根据据经审批批的物资资需要计计划和施施工组织织设计合合理组织织合格物物资进场场，以满满足施工工进度要要求。四、负责责对进场场物资进进行验证证、标识识、保管管工作，建立出出入库台台帐，制制定管理理措施，以保证证其可追追溯性。五、负责责对进场场材料做做好取样样送检工工作。六、建立立施工工设备台台帐，负责对对施工设设备的维维

29、修保养养进行检检查。项目经理理：责任任人：20166年 55月 222日安全员目目标责任任书一、贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司质质量方针针和质量量目标。二、参与与图纸会会审及施施工组织织设计的的编制。三、制定定项目部部安全管管理制度度及安全全技术措措施并交交底。四、负责责对现场场作业人人员的安安全意识识教育，做好安安全宣传传工作。五、负责责对施工工全过程程进行安安全跟踪踪检查，制止并并纠正违违反操作作规程的的施工行行为。六、负责责对特种种作业人人员的上上岗资格格进行检检查、培培训，合合格后方方可上岗岗。七、建立立安全台台帐，参参与安全全事故的的调查处

30、处理工作作。项目经理理：责任任人： 20116年 55月 222日预算员目目标责任任书一、贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司质质量、安安全方针针和质量量、安全全目标。二、参与与图纸会会审及施施工组织织设计的的编制。三、负责责项目成成本分析析和成本本核算，编制项项目物资资需要计计划，提提供可靠靠的财务务信息。四、负责责项目的的合同管管理工作作，做好好工程变变更签订订，合同同索赔，审核各各种经济济资料的的合法性性和可靠靠性。五、负责责项目部部的文件件控制工工作，建建立记录录清单。项目经理理：责任任人：20166年 55月 222日项目部班组安全目标责任书项目

31、部班班组安全全目标责责任书按公司各各项安全全生产规规章制度度和承德德市建设设系统的的有关安安全生产产文件精精神要求求，为杜杜绝安全全生产事事故的发发生，实实现项目目安全管管理目标标，提高高安全文文明施工工的管理理水平，全面落落实安全全生产责责任制，特制定定本责任任书。一、责任任项目及及责任人人1、项目目名称：碧桂园园观澜澜2、项目目经理：刘继超超3、班组组：二、安全全文明施施工目标标：1、无安安全等级级事故。2、无重重大火灾灾事故、重大设设备事故故。3、无重重大环境境污染事事故。4、负伤伤频率1.55 。5、重大大隐患及及时整改改率1000%，复查合合格率1100%。6、创河河北省安全全文明施

32、施工工地地。三、项目目部责任任：1、制定定分部、分项工工程安全全施工方方案和安安全生产产技术交交底。2、提供供必要的的安全设设施。3、安排排专职的的安全员员监督、检查、指导安安全生产产工作。4、安全全生产的的资料收收集整理理。5、进行行安全培培训及教教育。四、班组组责任：1、对班班组人员员作业前前必须进进行班前前安全活活动并做做好记录录。2、按本本工程操操作规程程与安全全生产技技术交底底的要求求组织施施工。3、不随随意拆除除、破坏坏安全设设施，安安全隐患患整改率率达1000%。4、遵守守项目的的各项规规章制度度，戴好好安全帽帽，穿好好工作服服，穿软软底鞋进进行施工工操作。严禁穿穿拖鞋、背心上上

33、班，工工作前禁禁止喝酒酒，工作作中严禁禁打闹和和开玩笑笑。5、在操操作前必必须对自自身的安安全保护护设施进进行检查查，符合合要求才才可进行行施工，不符合合的要向向上级汇汇报，不不得冒险险作业。6、配合合本项目目部争创创河北省省安全文文明施工工工地。五、奖惩惩办法1、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下实实现了安安全文明明施工目目标，则则项目部部对该班班组的班班组长奖奖励，班组组奖励。2、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下未未能实现现安全文文明施工工目标，则项目目部对该该班组的的班组长长处罚，班班组处罚罚。3、班组组安全文文明施工工目标的的实现作作为该班班组评定定先进的的重要依依据

34、，未未能实现现安全文文明施工工的班组组，取消消先进班班组的评评定资格格。六、本责责任书一一式贰份份，项目目部存壹壹份，班班组存壹壹份。七、本责责任书经经双方代代表签字字或盖章章后生效效。项目部：班组：代表：代代表：年月日年年月日项目部班班组安全全目标责责任书按公司各各项安全全生产规规章制度度和承德德市建设设系统的的有关安安全生产产文件精精神要求求，为杜杜绝安全全生产事事故的发发生，实实现项目目安全管管理目标标，提高高安全文文明施工工的管理理水平，全面落落实安全全生产责责任制，特制定定本责任任书。一、责任任项目及及责任人人1、项目目名称：碧桂园园观澜澜2、项目目经理：刘继超超3、班组组：二、安全

35、全文明施施工目标标：1、无安安全等级级事故。2、无重重大火灾灾事故、重大设设备事故故。3、无重重大环境境污染事事故。4、负伤伤频率1.55 。5、重大大隐患及及时整改改率1000%，复查合合格率1100%。6、创河河北省安安全文明明施工工工地。三、项目目部责任任：1、制定定分部、分项工工程安全全施工方方案和安安全生产产技术交交底。2、提供供必要的的安全设设施。3、安排排专职的的安全员员监督、检查、指导安安全生产产工作。4、安全全生产的的资料收收集整理理。5、进行行安全培培训及教教育。四、班组组责任：1、对班班组人员员作业前前必须进进行班前前安全活活动并做做好记录录。2、按本本工程操操作规程程与

36、安全全生产技技术交底底的要求求组织施施工。3、不随随意拆除除、破坏坏安全设设施，安安全隐患患整改率率达1000%。4、遵守守项目的的各项规规章制度度，戴好好安全帽帽，穿好好工作服服，穿软软底鞋进进行施工工操作。严禁穿穿拖鞋、背心上上班，工工作前禁禁止喝酒酒，工作作中严禁禁打闹和和开玩笑笑。5、在操操作前必必须对自自身的安安全保护护设施进进行检查查，符合合要求才才可进行行施工，不符合合的要向向上级汇汇报，不不得冒险险作业。6、配合合本项目目部争创创河北省省安全文文明施工工工地。五、奖惩惩办法1、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下实实现了安安全文明明施工目目标，则则项目部部对该班班组的班班

37、组长奖奖励，班班组奖励励。2、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下未未能实现现安全文文明施工工目标，则项目目部对该该班组的的班组长长处罚，班组处处罚。3、班组组安全文文明施工工目标的的实现作作为该班班组评定定先进的的重要依依据，未未能实现现安全文文明施工工的班组组，取消消先进班班组的评评定资格格。六、本责责任书一一式贰份份，项目目部存壹壹份，班班组存壹壹份。七、本责责任书经经双方代代表签字字或盖章章后生效效。项目部：班组：代表：代代表：年月日年年月日项目部班班组安全全目标责责任书按公司各各项安全全生产规规章制度度和承德德市建设设系统的的有关安安全生产产文件精精神要求求，为杜杜绝安全全生产

38、事事故的发发生，实实现项目目安全管管理目标标，提高高安全文文明施工工的管理理水平，全面落落实安全全生产责责任制，特制定定本责任任书。一、责任任项目及及责任人人1、项目目名称：碧桂园园观澜澜2、项目目经理：刘继超超3、班组组：二、安全全文明施施工目标标：1、无安安全等级级事故。2、无重重大火灾灾事故、重大设设备事故故。3、无重重大环境境污染事事故。4、负伤伤频率1.55 。5、重大大隐患及及时整改改率1000%，复查合合格率1100%。6、创河河北省安安全文明明施工工工地。三、项目目部责任任：1、制定定分部、分项工工程安全全施工方方案和安安全生产产技术交交底。2、提供供必要的的安全设设施。3、安

39、排排专职的的安全员员监督、检查、指导安安全生产产工作。4、安全全生产的的资料收收集整理理。5、进行行安全培培训及教教育。四、班组组责任：1、对班班组人员员作业前前必须进进行班前前安全活活动并做做好记录录。2、按本本工程操操作规程程与安全全生产技技术交底底的要求求组织施施工。3、不随随意拆除除、破坏坏安全设设施，安安全隐患患整改率率达1000%。4、遵守守项目的的各项规规章制度度，戴好好安全帽帽，穿好好工作服服，穿软软底鞋进进行施工工操作。严禁穿穿拖鞋、背心上上班，工工作前禁禁止喝酒酒，工作作中严禁禁打闹和和开玩笑笑。5、在操操作前必必须对自自身的安安全保护护设施进进行检查查，符合合要求才才可进

40、行行施工，不符合合的要向向上级汇汇报，不不得冒险险作业。6、配合合本项目目部争创创河北省省安全文文明施工工工地。五、奖惩惩办法1、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下实实现了安安全文明明施工目目标，则则项目部部对该班班组的班班组长奖奖励，班班组奖励励。2、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下未未能实现现安全文文明施工工目标，则项目目部对该该班组的的班组长长处罚，班组处处罚。3、班组组安全文文明施工工目标的的实现作作为该班班组评定定先进的的重要依依据，未未能实现现安全文文明施工工的班组组，取消消先进班班组的评评定资格格。六、本责责任书一一式贰份份，项目目部存壹壹份，班班组存壹壹份。七

41、、本责责任书经经双方代代表签字字或盖章章后生效效。项目部：班组：代表：代代表：年月日年年月日项目部班班组安全全目标责责任书按公司各各项安全全生产规规章制度度和承德德市建设设系统的的有关安安全生产产文件精精神要求求，为杜杜绝安全全生产事事故的发发生，实实现项目目安全管管理目标标，提高高安全文文明施工工的管理理水平，全面落落实安全全生产责责任制，特制定定本责任任书。一、责任任项目及及责任人人1、项目目名称：碧桂园园观澜澜2、项目目经理：刘继超超3、班组组：二、安全全文明施施工目标标：1、无安安全等级级事故。2、无重重大火灾灾事故、重大设设备事故故。3、无重重大环境境污染事事故。4、负伤伤频率1.5

42、5 。5、重大大隐患及及时整改改率1000%，复查合合格率1100%。6、创河河北省安安全文明明施工工工地。三、项目目部责任任：1、制定定分部、分项工工程安全全施工方方案和安安全生产产技术交交底。2、提供供必要的的安全设设施。3、安排排专职的的安全员员监督、检查、指导安安全生产产工作。4、安全全生产的的资料收收集整理理。5、进行行安全培培训及教教育。四、班组组责任：1、对班班组人员员作业前前必须进进行班前前安全活活动并做做好记录录。2、按本本工程操操作规程程与安全全生产技技术交底底的要求求组织施施工。3、不随随意拆除除、破坏坏安全设设施，安安全隐患患整改率率达1000%。4、遵守守项目的的各项

43、规规章制度度，戴好好安全帽帽，穿好好工作服服，穿软软底鞋进进行施工工操作。严禁穿穿拖鞋、背心上上班，工工作前禁禁止喝酒酒，工作作中严禁禁打闹和和开玩笑笑。5、在操操作前必必须对自自身的安安全保护护设施进进行检查查，符合合要求才才可进行行施工，不符合合的要向向上级汇汇报，不不得冒险险作业。6、配合合本项目目部争创创河北省省安全文文明施工工工地。五、奖惩惩办法1、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下实实现了安安全文明明施工目目标，则则项目部部对该班班组的班班组长奖奖励，班班组奖励励。2、若班班组在承承包期内内在项目目部的指指导下未未能实现现安全文文明施工工目标，则项目目部对该该班组的的班组长

44、长处罚，班组处处罚。3、班组组安全文文明施工工目标的的实现作作为该班班组评定定先进的的重要依依据，未未能实现现安全文文明施工工的班组组，取消消先进班班组的评评定资格格。六、本责责任书一一式贰份份，项目目部存壹壹份，班班组存壹壹份。七、本责责任书经经双方代代表签字字或盖章章后生效效。项目部：班组：代表：代代表：年月日年年月日项目部班班组安全全目标责责任书按公司各各项安全全生产规规章制度度和承德德市建设设系统的的有关安安全生产产文件精精神要求求，为杜杜绝安全全生产事事故的发发生，实实现项目目安全管管理目标标，提高高安全文文明施工工的管理理水平，全面落落实安全全生产责责任制，特制定定本责任任书。一、责任任项目及及责任人人1、项目目名称：碧桂园园观澜澜2、项目目经理：刘继超超3、班组组：二、安全全文明施施工目标标：1、无安安全等级级事故。2、无重重大火灾灾事故、重大设设备事故故。3、无重重大环境境污染事事故。4、负伤伤频率1.55 。5、重大大隐患及及时整改改率1000%，复查合合格率1100%。6、创河河北省安安全文明明施