成都某知名房地产公司工作流程汇编.docx

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1、成都某知知名房地地产公司司工作流流程汇编编目 录流程汇编编2288总经办2228合同/文文件审批批流程2228费用报销销审批流流程2229报建工作作流程2230接待工作作流程2232机票预定定流程2233综合管理理中心2234食堂物资资管理流流程2334车辆调度度流程2235职员晋（降）级级流程2236中层管理理人员试试用及转转正流程程2377人员调配配流程2238离职流程程2399招聘流程程2400入职流程程2411培训流程程2411职员转正正流程2243物资管理理总流程程2444物资申购购流程2245物资采购购流程2246物资入库库流程2247物资出库库（含返返库）流流程2448办公物资资

2、领用（含返库库）流程程2499物业物资资领用流流程2550固定资产产管理流流程2551活动物资资管理流流程2552物资调配配流程2253物资报修修、报损损处理流流程2554计算机（网络）维护（修）流流程2555宿舍安排排流程2256图书管理理流程2257设计创意意策划中中心2558市场调研研工作流流程2558公关活动动流程图图2599创意设计计工作流流程2660宣传推广广工作流流程2661技术部2262建筑设计计流程图图2622环境设计计流程图图2644图纸发放放流程图图2666文件、电电子文档档发放流流程图2267图纸会审审流程图图2688设计更改改流程图图2699工程部2270项目工程程部

3、工作作流程2270施工阶段段质量控控制程序序流程2271施工进度度控制工工作程序序流程2272图纸会审审程序流流程2773土方开挖挖流程2274材料进场场检测程程序流程程2755防水工程程施工控控制程序序流程2276签证处理理程序流流程2777主体（基基础）结结构验收收程序流流程2778不合格品品处理程程序流程程2799竣工验收收程序流流程2880工程质量量事故处处理程序序流程2281客户变更更处理程程序流程程2822隐蔽工程程检查验验收程序序流程2283工程维修修处理程程序流程程2844园艺部2285花卉生产产流程2285苗木生产产流程2286销售部2287定房流程程2877退房流程程287

4、7签定合同同流程2288换房流程程2899认购更名名流程2289客户申请请变更流流程2990项目销售售须完成成的签字字内容及及程序2291商业运营营部2992游乐运营营部工作作流程图图2922开发组工工作流程程2933采购组工工作流程程2966运营组工工作流程程3000产品组工工作流程程3033物业管理理中心3321维修人员员安全操操作规程程3211配电室工工作规程程3222柴油发电电机运行行维护管管理规程程3244监控设备备运行维维护管理理规程3328水泵房操操作规程程3299给排水设设备运行行管理规规程3330二次供水水管理规规程3331消防系统统检查保保养操作作规程3332电梯运行行维护

5、管管理规程程3344空调管理理工作规规程3440缺陷设备备运行管管理规程程3477房屋渗漏漏维修规规程3448土建维修修操作规规程3550水电维修修操作规规程3554餐饮娱乐乐部3557菜品粗加加工损耗耗管理规规程3557餐具洗涤涤规程3358厨房菜品品保存规规程3660厨房出菜菜管理制制度3663厨房粗加加工标准准3644厨房开市市准备规规程3666厨房冷藏藏库管理理细则3368厨房冷冻冻库管理理细则3369菜品报废废单管理理程序3370厨房收市市准备规规程3775打荷工作作规程3376点心工作作规程3377冷菜工作作规程3378炉灶工作作规程3379配菜工作作规程3380烹调工作作规程33

6、81切割工作作规程3382A. 流程汇编编总经办合同/文文件审批批流程经办人拟定合同（文件、采购单、衔接函等）律师审查合同（金额壹万元以上）经办人所在部门负责人签字审批财务部会计、主管审查签字由各部门内勤人员统一交至总经理秘书总经理秘书在一个工作日内报总经理（郭总、邓总）签字审批由总经理秘书退还至各部门内勤人员（一个工作日内完成）注：红色色字体为为重要环环节费用报销销审批流流程经办人填写费用报销单（借款单、差旅报销单）经办人所在部门负责人签字审批财务部会计、主管审查签字由各部门内勤人员统一交至总经理秘书总经理秘书在一个工作日内报总经理（郭总、邓总）签字审批由总经理秘书退还至各部门内勤人员（一个

7、工作日内完成）注：红色色字体为为重要环环节报建工作作流程土地拍卖国土证选址立项用地规划许可证审总平国土出让合同审施工图施工方招投标及备案消防审查建设工程规划许可证人防审查防雷审查沼气工程申报质监备案安监备案施工许可证白蚁合同物管方招投标及备案预售证综合竣工验收产权分户国土分户注：红色色字体为为重要环环节接待工作作流程政府部门总经办（发展）综合管理中心调度其他相关部门配合协作完成接待公司相关领导独立完成接待注：红色色字体为为重要环环节机票预定定流程出差人填写出差申请单由出差人部门负责人签字确认由综合行政管理中心负责人审批签字报总经理审核确认将审核通过后的出差申请单交至总经理秘书由总经理秘书统一预

8、定机票出差后由当事人填写差旅报销单进行报销注：红色色字体为为重要环环节综合管理理中心食堂物资资管理流流程当日主厨提出菜品计划当日主厨填写每日原料申购单厨师组长填写原材料申购单交食堂管理员审批食堂管理员通知供货商送货当日主厨与食堂库管根据每日原料申购单对原料验收验收合格后由食堂管理员及库管对原料核价后，填写入库/直拨单并将原料直接使用交库管审核交食堂管理员及相关权限人审批审批后由采购员采购食堂管理员及库管核价后填写入库单入库库管填写出库单、领用人签字出库食堂管理员整理发票、原始单据及时进行费用报销食堂管理员组织相关人员每天对原材料进行一次盘点，和成本核算食堂管理员组织相关人员每月25日对库存物资

9、进行一次盘点并填写盘点表，统计当月出入库单、就餐情况，进行当月费用核算，报主管领导干杂（含粮油）肉类、蔬菜车辆调度度流程申请使用人填写派车单报综合管理中心主任或经理审批签字驾驶员凭派车单出车申请使用人部门负责人审核签字交车辆调度员进行车辆调度安排用车完毕,驾驶员将车停放在公司指定地点，填写派车单、行车记录表驾驶员向车辆调度员交回行车记录表及车辆钥匙，车辆调度员签字认可每月最后一天，驾驶员与车辆调度员核对行车记录表和派车单，对违规行为报行政督导处理职员晋（降）级级流程分管领导/部门负责人向综合管理中心负责人提出职员晋（降）级情况表格返回人力资源专员处综合管理中心负责人审核总经理审批人力资源专员将

10、晋（降）级情况反馈给综合管理中心负责人综合管理中心负责人通知行政内勤发布晋（降）文件人力资源专员将晋（级）表格及文件存入员工个人档案备查晋级职员到人力资源专员处领取表格职员填表，部门主管审核并签字确认降级部门内勤到人力资源专员处领取表格部门内勤填表，主管审核并签字确认人力资源专员查询职员基本情况后，向职员部门主管确认事实，再发放表格部门主管收到表格签字确认，并在两个工作日内将表格返给人力资源专员人力资源专员在两个工作日内，将表格报送给综合管理中心负责人综合管理中心负责人审核后，在三个工作日内将表格返给人力资源专员行政内勤在两个工作日内发布文件行政内勤发布晋（降）文件中层管理理人员试试用及转转正

11、流程程岗位需求试用转正考核2、业绩评价：由被考核人员的直接上级根据以上内容核实工作指标完成情况，确定权重并评价打分后填入职员晋升审批表中（满分为60分）；3、360度评价：各公司综合管理中心主持对被考核人员的忠诚、敬业、能力、团队培养等维度，采用360度考核（满分为40分）；4、民意调查：各公司综合管理中心组织在所在公司、集团内有工作联系的子公司开展民意调查，广泛收集不同层级的职员意见与建议，并提交民意调查报告供领导参考；5、各公司领导审批：各公司领导根据考核情况和民意调查报告审批；6、集团办主任审批：集团办主任根据考核情况和民意调查报告审批；7、集团总经理审批：集团总经理根据考核情况和民意调

12、查报告审批；1、自我述职：试用期满后，被考核人员在职员晋升审批表中填写述职报告，主要包括试用期工作业绩、存在的不足及未来工作展望；并完成工作业绩评价表中工作业绩和权重设计部分；8、备案与任命：经集团综合综合管理中心备案后由各公司自行行文正式任命。人员调配配流程公司需求部门综合管理中心集团内部调配公司内部调配招聘综合管理中心部门内部调配由综合管理中心HR专员发人事商调函或工作衔接函至可提供合适相关人力资源的集团内部子公司行政HR专员处。由综合管理中心HR专员通知调出部门负责人调配事宜，并由部门负责人通知相关调岗人员到办理相关调动手续：1. 填写内部门调动表和调薪调岗表，办理部门内交接；2.到调入

13、部门负责人处报到，并到部门内勤办理调入手续；由调入部门内勤负责将人员到岗情况汇报综合管理中心HR专员并进行人员安排。由综合管理中心HR专员通知部门负责人办理相关调动手续：1. 填写部门内调动表和调薪调岗表，办理部门内交接；2.到调入班组或岗位报到，由调入部门内勤负责将人员到岗情况汇报综合管理中心HR专员并进行人员安排。由综合管理中心HR专员与集团或公司各部门的内勤人员负责跟进调配事宜，并将办理手续的文件表格分类归档保存。由需求部门以书面申请或表格形式向综合管理中心提出人员需求。由综合管理中心HR专员报经中心负责人同意，上承总经办审批。离职流程程离职提出工作部门其它部门综合管理中心财务部总经办离

14、职手续完毕离职人员按要求将表格内个人情况栏填写完毕后,依据表格填表写内容将部门内工作及物资作好交接,清算完毕后方可将交部门负责人签字确认总经理签字确认归还借物,进行文件或实物移交核对并发放薪金(1)归还借阅书籍员工手则考勤卡工号牌;(2)归还办工用品及其它公物;(3)归还生活用品;(4)注销公司OA局域网权限;(5)结算薪资;(1)辞职：离职人员向部门负责人提出离职申请,经部门负责人同意后方可到综合管理中心HR专员处取调职完备表办理离职手续；(2)其他：HR专员接综合管理中心负责人通知后，联系离职人员办理手续招聘流程程招聘需求制定招聘计划发布招聘信息由需求部门填写人员需求申请单，向综合管理中心

15、报送需求岗位及人数。经总经办核准，由综合管理中心HR专员根据需求部门提出的人员岗位需求编写制定招聘计划。筛 选面 试1 初试2 复试录 用入职准备入职报到入职培训试用期考核1、综合管理中心HR专员向合格者发送录用通知书2、用人部门助理负责依据新员工入职通知单内容落实各项工作：-用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； -行政办负责发放办公用品； -信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。1、综总领事管理中心HR专员向新员工发放新员工报到工作单/新员工入职表，并按要求办理入职手续：-员工填写员工登记表，并交验各种证件：一寸免冠照片3张； 身份证原件或户口复印件； 学历、学位证明原件； 资历或资

16、格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合同的证明； 体检合格证明 -与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 -建立员工档案、考勤卡、 -介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 -将新员工移交给用人部门； -OA网上发布加盟信息更新员工通讯录2、用人部门负责的工作 -负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； -制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。岗位培训期为期一周：综合管理中心培训内容：员工手册用人部门培训内容：部门制度及岗位工作流程。培训一周后由综合管理部组织考核，合格者方可进入试用期。入职流程程培训流程程收集培训需求制定培训方案实施培训培训反馈考核评估培训总结再次培训循环执行

17、由培训需求培门或个人填写培训需求申请表，递交综合管理中心HR专员处。培训签到表培训反馈表培训效评估表问卷/抽查职员转正正流程试 用转正申请转正审批转 正试用期为：3到6个月；1 用人部门由用人部门负责人，提出转正要求，部门内需转正人员填写转正申请表，部门负责人批示同意后，由本人在每月规定日期内交HR专员处， 2 综合管理中心由HR专员呈总经办进行审批；物资管理理总流程程物资申购流程物资验收入库流程物资采购流程每月25日盘点物资盘点表上报综合管理中心负责人报投资财务审计中心物资出库（含返库）流程报修、报损流程更新后上报综合管理中心负责人分析录入新价格、供货商详细情况到数据库物资申购购流程申购人填

18、写采购申请单/月度采购计划申购人对申购物资进行估价(可通过以下几方面)1、市场询价、物资管理员、采购人员采购申请单/月度采购计划审批签字、采购申请人、物资管理员、申请部门负责人、综合管理部负责人、投资审计财务中心负责人完成估价完成物资申购将采购申请单/月度采购计划分为一式三份，分别送至物资管理员（两份）、财务中心负责人处（一份）完成审批6、总经理通过过物资采购购流程物资管理员按照采购申请单/月度采购计划将采购任务分派给采购人员采购人员根据采购任务进行采购物资管理员验收物资物资入库出库日常物资采购大宗物资/长期供货物资采购累计采购价格在一万元以下累计采购价格在一万元以上五万元以下签定购销合同累计

19、采购价格在五万元以上通过招投标确定供货商物资入库库流程采购人员将物资买回物资管理员验收物资验收不合合格验收合合格采购人员将购货发票和供货商名称、地址、电话提供给物资管理员不予入库，采购人员退货作退货处理物资管理员核对采购价格并作记录采价适中/偏低采价偏高物资管理员签发入库单并作相应的记录物资管理员询问价格偏高的原因切实合理不切实不合理不予入库注：每月月最后一一天，物物资管理理员向综综合管理理中心负负责人提提供“物资供供应数据据库”（至少少包括供供方名称称、地址址、电话话以及物物资价格格等信息息）。物资出库库（含返返库）流流程领用人向物资管理员提出物资领用需求物资管理员签发出库单领用人在出库单上

20、签字确认物资领用出库，领用者将出库单第三联交给部门内勤物资管理员对已出库物资的使用状况进行跟踪各部门内勤物资领用责任人定期以及不定期的实地清查领用责任人以及部门内勤做好物资维护工作，对物资的使用状况及时记录和反映向物资管理员返还未使用物资（返库），物资管理员和部门内勤作好相关记录注：1、本流程程重点在在于非易易耗品的的管理责责任人界界定，物物资管理理员与各各部门内内勤必须须在出库库时做好好该工作作，同时时每月定定期核对对一次；2、对于于各类物物资，本本着谁使使用谁负负责的原原则进行行责任人人界定；对于户户外公共共物资，如休闲闲桌椅、太阳伞伞、户外外装饰小小品等，一般情情况下，物管部部门为责责任

21、部门门； 3、对对于各类类物资运运送出园园区、办办公区、生活区区的情况况，物管管部门保保安有责责任也有有权对其其进行检检查，若若无综合合管理中中心的物资出出门条，一律律不予放放行。办公物资资领用（含返库库）流程程部门内勤在发放办公物品时,需让领用人签字确认,并作好发放记录每周部门内勤再次领用部门办公物品时,将发放记录交给物资管理员周五下午4：00之前，由部门内勤将下周部门所需办公用品汇总，以OA形式报送至物资管理员处物资管理员根据各部门预算进行需求调整，并购买入库每周一、二由各部门内勤到综合管理中心根据所报需求一次性领用办公用品注：、“DM单单等宣传传资料”、“墨盒”、“活动及及临时接接待等所

22、所需办公公用品”、“移动座座机充值值卡”可随时时领用；、各部部门在领领用墨盒盒时需将将上次领领用的空空墨盒及及其完整整包装归归还，以以便换领领新墨盒盒；3、DMM单等宣宣传资料料不计入入每月办办公物品品出入库库范围，应由物物资管理理员单独独统计，纳入营营销费用用。物业物资资领用流流程领用部门填写当日所需物资物料领用单，项目负责人审批签字每日上午9：0011：00领货人凭物料领用单到物资管理员处领取物资物资管理员填写出库单，领用人签字确认物资无误，物资出库将出库单第三联返物业项目负责人将当日出库单进行汇总录入本周出库周报了解日常物资质量、数量等问题定期，不定期检查大型工具物资使用情况每周一将上周

23、出库周报以OA 发综合管理中心负责人和物业项目负责人将了解到的情况反馈给采购每月25日盘点物资盘点表审计投资财务中心领用物业项目负责人综合管理中心负责人物资管理员留档固定资产产管理流流程主要指经办人/领用人通过固定资产登记表签字落实使用责任人和部门责任人经办人/领用人到物资管理员处办理固定资产登记手续领用人在物资管理员处领用固定资产部门内勤做好对本部门固定资产的日常管理与维护，对其增减、调动和损坏等变动情况做好统计工作，并于每月24日左右将本部门的固定资产变动情况以OA形式报送至物资管理员处领用人将填写完毕的固定资产登记表（一式两份）分别交送至物资管理员处和投资财务审计中心备案物资管理员核对在

24、5日内对出现的变更情况办理变更手续报行政督导，协助调查，追究相关人员责任责任人变更物资缺失通过采购流程购入固定资产活动物资资管理流流程物资采购流程物资领用人到物资管理员处办理出入库手续，并负责物资到位使用纳入固定资产管理活动物资返库，物资管理员记录物资领用人发放物资时作好领用记录活动完毕三天之内,物资领用人(或者活动责任人)将物资发放记录与剩余物资盘店表交给物资管理员物资需求人进行物资申购流程物资验收入库流程物资需求人提出物资需求，报送至物资管理员处出库活动完毕，物资领用人将剩余物资进行盘点有库存无无库存易耗物资资固定定资产注：如果由于于时间紧紧急等特特殊情况况，物资资在使用用前物资资管理员员

25、无法验验收入库库，可由由物资领领用人验验收，事事后向物物资管理理员说明明验收和和发放情情况，并并补办出出入库手手续。物资调配配流程部门提出物资调配需求至综合管理中心物资管理员处物资管理员根据情况进行调配进行物资采购和入库出库到物资管理员处办理资产转移手续物资管理员监督、协助物资到位财务中心做好物资转移记录物资调出和调入部门内勤负责衔接物资转移（搬运）部门内勤做好本部门物资变动记录部门内勤于每月24日将部门物资变动情况以OA形式报给物资管理员备案物资管理员核查需求部门内勤负责物资到位涉及固定定资产需需要申购购物资报修修、报损损处理流流程部门内勤将物资损坏情况报告送至综合管理中心物资管理员处确认物

26、资管理员对已修理物资进行验收部门内勤填制设施/设备维修单交给物资管理员物资管理员安排公司内部维修人员进行修理物资管理员根据领导批示进行报废处理按照采购流程重新购入物资,并作 出入库处理物资正常使用将损坏物资返还给物资管理员,物资管理员入库保管物资管理员安排公司维修人员对损坏物资进行检查物资管理员（部门内勤）联系外修单位修理故障发生由部门内勤电话通知已知维修单位前来维修(如:复印机、碎纸机、对讲机等)需要修理不需要修理公司不能修理公司能修理物资不能修复物资修复注:1、如果果物资损损坏责任任人明确确，修理理费用及及新购费费用由损损坏责任任人承担担；2、如果果物资损损坏责任任人未明明确，修修理费用用

27、由报修修部门承承担。计算机（网络）维护（修）流流程计算机（网络）发生故障部门内勤向网管报修简单故障网管通过电话解决复杂故障严重故障送维修单位解决故障配件损坏网管常规维修报修部门内勤申购网管购买并安装故障解决网管根据报修初步确定网管上门进一步确定普通故障无配件损坏注：1、定期对对网络设设备进行行常规维维护保养养，对故故障单元元及时更更换；2、不定定期对各各部门内内勤进行行计算机机（网络络）培训训。宿舍安排排流程领取宿舍钥匙新入职人员到行政内勤处进行宿舍登记并领取工牌、钥匙新入职人员到物资管理员处领取生活物资，并签字确认行政内勤带领入住外来人员迁出将生活物资退还至物资管理员处（返库）并签字确认，完

28、成迁出入住人员到行政内勤处进行宿舍登记综合管理中心行政内勤接负责人通知，提前安排入住人员宿舍综合管理中心行政内勤接HR专员通知，提前安排员工宿舍新入职人员到HR专员处报到领取入职登记表并进行填报内调人员退还原宿舍钥匙离职或调离人员凭调离手续完备表到综合管理中心行政内勤处退还宿舍钥匙、工牌并取消宿舍登记到综合管理中心行政内勤处退还宿舍钥匙、取消宿舍登记外来人员入住宿舍内调新入职人员入住迁出图书管理理流程各部门填写购书申请表本部门负责人审核自行购买购书人员凭购书申请表和发票到图书管理员处登记书目、盖“图书专用章”、在图书直拨单上签字确认OA管理员公布书目由部门内勤将申请表递交至综合管理中心综合管理

29、中心审核需要时，借阅人按照图书借阅管理制度向各部门图书管理员借阅报销注：1、购购书申请请表一一式两份份，综合合管理中中心和投投资审计计财务中中心各一一份；2、本流流程适用用于各部部门工具具类用书书的采购购管理，不适用用于公司司统一印印刷的书书籍刊物物的管理理（按物物资管理理流程）。设计创意意策划中中心市场调研研工作流流程按照年计划或阶段性需求确定调查目的与要求市场调查工作计划与预算调整修正与调整部门领导审批派寻找与审核相关协作单位及部门或自行开展向协作部门提交工作衔接函向合作单位下达工作要求通知书监督与调整监督与调整按计划执行调研工作获取调查数据市场调研报告对本次调查工作的审核、评估与总结公关

30、活动动流程图图确定活动的预期内容、形式制定公关活动策划方案与预算调整部门领导审批派寻找与审核相关协作单位及部门或自行开展向协作部门提交工作衔接函向合作单位下达工作要求通知书按计划执行活动前期筹备组织工作监督与调整监督与调整跟进活动筹备进程活动执行对本次活动工作的审核、评估与总结创意设计计工作流流程年度工作计划方案评审审工作任务单方案设计计方案修改改方案确定定部门负责人平面设计景观设计过程调整修正制 作雕塑景观、装饰设计总经理审核安 装雕塑景观、装饰设计制作雕塑景观安装制作过程的监督与控制工程竣工验收、效果确认项目后评价宣传推广广工作流流程媒体发布时段、地点、版面广告发布媒体发布广告通过对广告最

31、终成品进行审核和测试并提交给相关领导审核对制作过程进行监查并提出修改意见修改意见公司平面设计素材以及相关文字通过审批通过审批未通过报相关领导审批制定推广计划与预算提供相关资料素材给广告公司进行广告设计与制作对广告公司提供的策划方案进行挑选确认联系相关广告公司提出制作意图确定策划推广的目的以及内容、效果修改意见技术部建筑设计计流程图图报审手续报建手续方案设计评审，修改方案确定创意策划中心项目定位初设设计评审，修改初设确定预算部方案设计图纸经济估算指标项目部项目部预算部初设图纸初设意见及概算指标概念设计控制初勘资料详勘报告沙盘模型制作控制效果图制作控制市场调查报告可行性研究报告营销策划部初步设计控

32、制方案设计控制施工图设计控制施工图设计评审，修改施工图确定施工图纸施工图会审意见施工过程控制工程竣工验收项目后评价项目部、预算部设计变更、客户变更项目部预算部户型图销售部建筑设计计流程图图描述业务流程程名称：建筑设设计流程程 功功能域：设计管理理流程步骤骤工作内容容描述责任部门门责任人相关文档档1项目定位位设计创意意策划中中心部门负责责人2概念设计计控制技术部部门负责责人3方案设计计控制技术部建筑、结结构设计师4初步设计计控制技术部建筑、结结构设计师5施工图设设计控制制技术部建筑、结结构设计师6工程竣工工验收技术工程程预算中中心各部门负负责人7项目后评评价技术工程程预算中中心各部门负负责人环境

33、设计计流程图图初设设计初设评审初设修改初设确定建筑设计控制 项目工程部、预算部施工图设计施工图评审施工图修改施工图确定项目工程部、创意中心、预算部、园艺部预算部施工图会审材料确认现场效果监理景观施工过程配合竣工验收、效果确认景观施工图设计控制项目后评价方案设计方案评审方案修改方案确定项目工程部沙盘模型、效果图制作控制初设图纸方案图纸估算指标初设意见反馈项目工程部、预算部环境施工图施工图会审意见设计变更技术工程预算中心 创意中心现场踏勘创意中心项目定位建筑总平图及一层平面图工程详勘景观方案设计控制概 念 设 计环境设计计流程图图描述业务流程程名称：环境设设计流程程功能域域：设计计管理流程步骤骤工

34、作内容容描述责任部门门责任人相关文档档1项目定位位、建筑筑总平图图及一层层平面图图设计创意意策划中中心、技技术部部门负责责人/建筑、结结构设计计师2概念设计计技术部部门负责责人3景观方案案设计控控制技术部园林设计计师4景观初步步设计控控制技术部门门园林设计计师5景观施工工图设计计控制技术部门门园林设计计师6景观施工工过程配配合技术部园林设计计师7竣工验收收、效果果确认技术工程程预算中中心各部门负负责人8项目后评评价技术工程程预算中中心各部门负负责人图纸发放放流程图图业务部门门设计师在图纸上签字、盖章部门内勤登记、通知技术工程程预算中中心图纸发放放流程描描述业务流程程名称：图纸发发放流程程 功能

35、能域：设设计管理理流程步骤骤工作内容容描述责任部门门责任人相关文档档1设计师在在图纸上上签字、盖章技术部设计师2部门内勤勤登记、通知技术部内勤环境、建筑图图纸发放放记录表表3各部门领领图、签签字业务部门门各部门衔衔接人文件、电电子文档档发放流流程图业务部门门各部门告知技术部内勤需求部门内勤登记、告知设计师文件发放记录表技术工程程预算中中心文件、电电子文档档流程描描述业务流程程名称：文件、电子文文档发放放流程 功能域域：设计计管理流程步骤骤工作内容容描述责任部门门责任人相关文档档1设计师在在图纸上上签字、盖章技术部设计师2部门内勤勤登记、通知技术部内勤环境、建筑图图纸发放放记录表表3各部门领领图、签签字业务部门门各部门衔衔接人图纸会审审流程图图业务部门门各专业工程师整理列出问题清单落实问题，整理形成图纸会审纪要并归档