房地产企业人力资源管理制度汇编.docx

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1、人力资源源管理制制度公司司组织机机构、职职责及人人员配置置.2人人事招聘聘制度 66劳动合合同管理理制度 11员员工考勤勤制度 114休假假制度.155薪酬管管理制度度 17期期权激励励制度 220员工工福利制制度 211培训制制度 26行政管理理制度员员工行为为规范管管理制度度 229员工工工作报报告制度度 322投诉制制度 33计计划管理理制度 334工作作衔接函函管理办办法 366会议管管理制度度 37合合同管理理制度 339保密密制度 422印信管管理制度度 44办办公设施施、物资资管理制制度 446奖励励制度 511惩罚制制度 52人力资源源管理制制度组织机构构、职责责及人员员配置1

2、. 公公司组织织机构图图说明： 领领导关系系 指导关关系 协协作关系系2. 公公司领导导及各部部门的职职能2.1总总经理在在置信实实业和董董事会的的统一领领导下，全面负负责公司司的日常常管理工工作。11）规规划公司司的发展展计划和和质量管管理水平平，2）贯彻彻公司的的经营方方针，33）组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；44）确确定公司司的组织织机构及及部门职职能，55）决决定各职职能部门门负责人人的职责责、任职职要求及及任免；6）负责公公司质量量管理体体系的策策划，77）确确定公司司质量方方针、质质量目标标，8）颁布布质量手手册；99）任任命管理理者代表表，100）授授权他(其)

3、对对质量管管理体系系的有效效运行和和适合性性进行监监督检查查；111）负负责提供供公司运运作所必必需的资资源；112）配合政政府部门门进行社社会活动动，133）建建立良好好沟通渠渠道。2.2 副总经经理兼管管理者代代表协助助总经理理进行公公司的日日常管理理工作；1）确保按按ISOO90001:220000标2）准的的要求建建立、保保持质量量管理体体系，33）(并)向向总经理理报告质质量管理理体系的的实施情情况，44）提提出改进进的建议议；5）监督督、协调调纠正预预防措施施和改进进措施的的实施；6）确保公公司及时时获得并并理解相相关法律律、法规规的要求求并了解解顾客的的期望和和要求；7）确保公公

4、司全体体员工不不8）断提高高满足顾顾客要求求的意识识；9）负责责就公司司质量管管理体系系有关事事宜与外外部各方方的联络络工作；10）对生生产运作作进行归归口管理理，111）进进行生产产调度，12）协调调生产过过程中各各部门组组织上和和技术上上的接口口。2.3质质安部负负责公司司质量控控制、质质量改进进和安全全保障工工作。11）负负责工程程质量及及安全的的监督管管理工作作；2）对各各职能部部门的质质量管理理工作进进行协调调、监督督、检查查；3）根据据内外质质量信息息和公司司的要求求，4）制定定质量改改进计划划，5）并组组织实施施和检查查评审；6）确保作作业现场场基础设设施适用用、施工工安全和和作

5、业环环境良好好；7）负责责组织不不8）合格品品评审、数据分分析、质质量改进进、QCC活动的的实施及及产品可可追溯性性标9）识的的验证和和记录，10）负责责检验和和试验的的标111）识识工作；12）制止止不133）合合格品流流转和监监督检查查施工现现场，114）并按规规定进行行处置；15）负责责安全文文明施工工；166）负负责公司司设备117）的现场场安装、调试、验收和和日常监监控工作作，188）确确保工程程施工的的正常运运行；119）负责对对设备220）的购置置、供方方的评价价、选择择和控制制，211）并并对其进进行固定定资产管管理，222）建立台台帐，223）并搞好好公司内内、外的的设备22

6、4）租赁；25）负责责设备226）、设施施、仪器器的维护护保养，27）保证证符合规规定要求求。2.44 成本本控制部部负责公公司的成成本控制制。1）负责责采购合合同2）的价价格审定定或估算算；3）负责责工程合合同4）的谈谈判、审审查、签签订及管管理；55）会会同6）项目目部、质质安部做做好招投投标7）工作作；8）负责责项目实实施过程程中成本本测算及及考核(核查)工作；9）工程验验收合格格后办理理工程结结算；110）与外部部相关职职能部门门及审计计事务所所就造价价问题进进行衔接接、协调调及关系系维系。2.5 行政部部负责公公司行政政人事管管理及质质量管理理体系建建立和维维护的具具体工作作。1）根

7、据据实业人人力资源源中心的的指2）示，3）做好本本公司的的人力资资源管理理和培训训工作、关注员员工的可可持续性性发展、与员工工一起制制定关键键岗位人人员的职职业生涯涯规划并并付诸实实施；44）文文件、合合同5）、证证照、印印信、办办公用品品、员工工个人行行为规范范等行政政办公事事项的管管理；66）计计划与任任务的督督导工作作，7）包括括各部门门计划执执行情况况的督促促与情况况反馈、办公区区日常办办公秩序序和员工工工作行行为规范范的督导导以及临临时工作作任务完完成的督督促与检检查等；8）对内对对外的联联络工作作，9）包括括对外公公共关系系的维系系和促进进、与置置信实业业及其他他兄弟公公司行政政工

8、作的的衔接及及信息交交流、与与公司顾顾问的工工作协调调与衔接接以及其其他相关关单位的的协调联联络工作作；100）协协助管理理者代表表贯彻IISO990000族标111）准，112）健全公公司质量量管理体体系，113）组织开开展内部部质量审审核，114）促使质质量管理理体系有有效运行行；155）具具体负责责组织质质量管理理体系文文件的编编写、报报批、发发放、更更改和管管理。2.6 财务部部负责公公司的财财务工作作。2.7 项目部部负责项项目施工工。1）参与与顾客要要求的评评审，22）并并对其提提供的财财产予以以控制和和管理；3）代表公公司履行行工程项项目合同同，4）建立立项目质质量保证证体系，5

9、）组织实实施质量量管理体体系文件件；6）合理理组织施施工资源源，7）负责责项目施施工策划划，8）制订订施工组组织设计计(制订订施工组组织计划划，9）报上上级领导导审批后后，100）组组织实施施)，111）合理调调度，112）按计划划组织好好施工，13）确保保按质、按期、按量完完成施工工合同114）；155）遵遵守建筑筑行业和和公司的的有关规规定，116）使施工工过程始始终处于于受控状状态，117）确保按按规定的的方法和和程序施施工，118）对本项项目施工工工程质质量负责责；199）负负责组织织编制采采购计划划，200）签签订采购购合同，21）组织织对供方方的评价价和控制制，222）确确保采购购

10、工程物物资及管管理符合合规定要要求；223）负责进进货、过过程、最最终检验验工作，24）对最最终产品品的符合合性及工工程的保保修回访访负责；25）搞好好现场管管理和安安全文明明施工；26）按公公司下达达的成本本控制目目标，227）作好成成本控制制工作。3、人员员配置标标准3.1 公公司根据据实际工工作量的的大小进进行人员员配置，保证每每位员工工的工作作饱满而而不紧张张，不因因人设岗岗；应调调动员工工的工作作积极性性、发挥挥每位员员工的长长处，使使每个岗岗位上的的员工都都能出色色地完成成自己的的工作。3.22 项目目部人员员配置按按15000万造造价或2200000平方方米的建建筑面积积设一个个

11、项目经经理、一一个责任任工长和和两个工工长的标标准进行行人员配配置。33.3 成本控控制部人人员配置置造价330000万或4400000平方方米建筑筑面积配配置1名名土建预预算师，建筑面面积100万平方方米配11名水电电预算师师。3.4 质质安部人人员配置置15000万造造价或2200000平方方米的建建筑面积积设1名名质安专专员。33.5 其他部部门人员员配置其其他部门门根据工工作量的的大小按按需配置置人员。3.66 各部部门可根根据实际际情况进进行合理理的人员员储备。人事招招聘制度度1总总则1.1 目目的本制制度主要要涉及从从招聘计计划编制制到正式式录用的的相关规规定，其其目的是是使招聘聘

12、工作顺顺利有序序完成。1.22 本制制度适用用于除总总经理、副总经经理、总总经理助助理以外外的所有有人员招招聘。2人员员需求计计划的编编制2.1 人人员需求求计划编编制依据据2.11.1 职能部部门的人人员按各各部门岗岗位设置置和工作作量的大大小按需需配置。2.11.2 项目部部的人员员根据项项目的工工作量在在项目开开工前配配置，项项目结束束后解散散。2.1.33 各部部门可根根据拟建建项目的的人员需需求，提提前3个个月进行行人员储储备。2.2 人员需需求计划划编制程程序2.2.11 公司司各部门门根据人人员需求求计划编编制的依依据确定定下一项项目本部部门人员员编制和和工资总总额，填填写人人员

13、需求求申请表表（行行政部存存），提提交行政政部呈总总经理审审定。22.2.2 在在人事计计划实施施过程中中，确因因工作需需要，需需要超计计划扩编编增员或或进行人人员储备备的，须须先提出出申请，填写计划外外增员申申请表（行政政部存），提交交行政部部，行政政部应对对增员申申请逐项项审定，综合平平衡，填填写意见见呈用人人部门分分管领导导批准实实施。3招聘聘过程管管理3.1 人人事招聘聘程序3.2 招聘准准备阶段段 3.2.11 根据据核准的的人员需需求计划划和岗位位职责说说明书确确定招聘聘的岗位位、人数数、任职职要求（包括性性别、年年龄、学学历和工工作经验验等），报人力力资源中中心；33.2.2 确

14、确定复试试和面试试内容；3.22.3 如新增增岗位，行政部部须在招招聘前会会同相关关部门编编制新设设岗位的的职责书书。3.3 招聘信信息发布布3.33.1 协助助人力资资源中心心发布招招聘信息息。3.3.22 招聘聘信息包包括以下下内容：1）公司简简介。公公司简介介要用简简练概括括的语言言描述出出公司的的整体形形象，22）便便于应聘聘者了解解公司。如属内内部竞聘聘，3）此项项应改为为招聘目目的。44）招招聘职位位描述，5）包括岗岗位职责责、薪资资标6）准、工作地地点等；7）对应聘聘人员的的要求，8）包括招招聘人数数、性别别、年龄龄、学历历、工作作经验、其他要要求等；9）报名110）时间、地点、

15、方式；11）报名名12）时需需提供的的证件、材料；13）其他他注意事事项。3.4 初选33.4.1 初初选原则则：初选选必须按按照岗位位要求提提出的招招聘条件件进行筛筛选。对对特别优优秀者除除年龄可可放宽以以外，其其他条件件不得突突破。33.4.2 初初选方法法到人力力资源中中心借阅阅已经经经过中心心初选的的应聘人人员的资资料，由由人事专专员会同同用人部部门一起起进行初初选。33.4.3 初初选比例例 初初选人数数为实际际招聘人人数的55100倍，初初选后淘淘汰1/3-11/2。3.5 笔试33.5.1 笔笔试内容容。所有有应聘人人员均要要进行相相应笔试试，测试试内容要要求：33.5.1.11

16、管理人人员主要要测试管管理知识识和领导导风格取取向， 技术管管理人员员还须加加试相关关专业知知识。33.5.1.22 专业业技术人人员（工工程师、预算人人员、质质安员、财务人人员、人人力资源源专员）主要测测试相关关专业知知识和计计算机能能力。33.5.1.33 行政政服务类类人员主主要测试试基本综综合素质质。3.5.22 组织织笔试工工作流程程3.55.2.1 试试卷设计计：管理理人员试试卷由公公司领导导组织相相关人员员进行试试卷设计计，技术术人员试试卷由相相关部门门负责人人提供，行政服服务类人人员试卷卷由行政政部提供供。3.5.22.2 考试安安排：包包括考试试地点、考试/监考人人员安排排。

17、3.5.22.3 阅卷：由行政政部组织织相关人人员进行行阅卷及及评分。3.55.3 笔试结结果处理理人事专专员将应应聘者笔笔试成绩绩分别登登记在应聘者者考核登登记表上，原原则上凡凡笔试成成绩不满满60分分者，予予以淘汰汰。3.6 面试33.6.1 通通过笔试试者即方方可进入入面试。 面试试可根据据岗位需需要进行行1-22次。33.6.2 管管理人员员的面试试须有公公司领导导、行政政部负责责人、人人事专员员参加，按照管理人人员面试试记录评评分表进行评评分。其其余人员员的面试试由用人人部门负负责人、行政部部负责人人、人事事专员参参加，按按照应应聘者面面谈记录录评分表表进行行评分。3.66.3 面试

18、前前的准备备3.66.3.1 阅阅读资料料。面试试者仔细细阅读进进入面试试的应聘聘者的应应聘资料料和笔试试答卷，了解面面试者的的基本情情况。33.6.3.22 确定定面试形形式。面面试形式式主要有有：根据据面试问问题提纲纲提问、进行情情景模拟拟问答等等。3.6.33.3 布置面面试环境境。3.6.44 正式式面试33.6.4.11 初始始阶段。此阶段段为获取取信息阶阶段，首首先面谈谈一些最最基本、最一般般的问题题，以获获得申请请人的工工作经验验、教育育背景、个人因因素等信信息。 有下下列情形形之一者者，即可可考虑予予以淘汰汰：以前前换过55个以上上工作单单位，经经常跳槽槽者，不不会安心心工作；

19、身体有有欠缺；面谈内内容与应应聘资料料出入很很大；其其他情况况。3.6.44.2 进一步步阶段。此阶段段主要就就应聘者者工作的的动机及及行为等等方面作作进一步步的探讨讨。3.6.44.3 深入面面谈： 综合应应聘者笔笔试、前前两阶段段面谈情情况有必必要可对对应聘者者作深入入面谈。3.66.5 面试评评价面试试结束后后，面试试人根据据面试记记录以及及总体印印象填写写面谈谈记评分分表。对应聘聘者分别别作出评评分，得得出平均均分后填填写到应聘者者考核登登记表。3.7 笔试、面试综综合评定定3.77.1 按笔试试、面试试成绩44：6的的比例算算出综合合得分，分数由由高到低低排列。3.77.2 行政部部

20、会同用用人部门门根据综综合得分分情况对对笔试、面试综综合结果果进行评评议，按按照实招招的1.5-22倍人数数确定进进入公司司领导面面试程序序。3.8 公司领领导面试试公司领领导对进进入最后后面试程程序的人人员进行行面试，确定拟拟录用人人员。3.9 报人力力资源中中心将招招聘结果果报人力力资源中中心，由由人力资资源中心心对所有有参加招招聘的人人员进行行回复，并安排排拟录用用人员的的体检和和岗前培培训。岗岗前培训训在培训训学校进进行，时时间1-2个月月。3.100 试用用3.110.11 对岗岗前教育育合格者者可进行行正式试试用，由由行政部部与之签签订试试用协议议。33.100.2 试用期期一般为

21、为1-33个月。3.111 转正正3.111.11 转正正程序。试用期期间行政政部定期期主动跟跟踪考评评试用人人员，及及时指出出须改进进之处。试用期期满由用用人部门门向行政政部提出出转正意意向，填填写员员工转正正申请表表，提提交试用用期间工工作总结结，由行行政部与与用人部部门共同同进行评评议，按按层级管管理原则则审定后后确定。3.111.22 试用用期工作作总结须须包括以以下四方方面内容容：对公公司的认认知、工工作的成成绩、工工作的不不足、对对公司各各方面工工作的建建议。33.111.3 试用转转正评议议内容：考核项项目所所占比例例考核核部门考核具具体内容容是否否基本融融入公司司400%行行政

22、部1、 遵守公公司规章章制度情情况 22、 参参加公司司组织的的集体活活动情况况 3、 对公公司事项项的知悉悉情况 4、 对公司司提出合合理化建建议的情情况工工作能力力是否满满足岗位位要求60%用人人部门对照岗岗位职责责书对工工作能力力做出评评价 33.111.4 转正考考核须各各项达到到优良方方能予以以转正，否则要要求试用用人员改改进，延延长试用用期或解解除试试用协议议。33.111.5 经评议议合格的的人员从从转正批批准之日日起与公公司签订订正式劳劳动合同同，进入入劳动合合同管理理程序。4员工工档案管管理4.1 员员工档案案管理是是指员工工进入公公司后建建立的人人事档案案管理。4.22 员

23、工工档案属属公司“秘密”级资料料，由行行政部指指定专人人进行管管理。44.3 员工从从签订试试用协议议起开始始建档，员工档档案要素素分为基基本要素素及特殊殊要素，具体要要素如下下：4.3.11基本要要素：试试用期1. 个人简简历和应应聘登记记表 22. 身身份证、学历学学位证书书、职称称证书、上岗资资格证书书复印件件 3. 面谈谈记录评评分表 4. 笔试考考卷及分分数 55. 体体检报告告 6. 试用用人员登登记表 7. 试用协协议 88. 试试用期间间跟踪考考评表 9. 转正申申请表聘用合合同期10. 劳动动合同 11. 工作作改进意意见书 12. 奖惩惩记录表表 113. 人事异异动情况况

24、记录 14. 培训训考核情情况4.3.2特殊殊要素财财务人员员经济济责任担担保书、资格证证书原件件、委托托保管书书离职职人员解除劳劳动合同同表 离离职手续续清单 管管理人员员及财务务人员离离职审计计表4.4 查阅、借用人人事档案案以及出出具证明明材料须须履行申申请、审审批签字字手续，经行政政部批准准后方可可执行。劳动合合同管理理制度1总则则1.11劳动合合同是根根据中中华人民民共和国国劳动法法和国国家有关关劳动法法规的规规定，由由公司与与转正员员工在双双方平等等协商、一致同同意的情情况下为为建立劳劳动关系系而签定定的劳动动协议。为了加加强对劳劳动合同同的管理理，特制制定此项项制度。1.22劳动

25、合合同签订订后作为为人事档档案进行行管理。劳动合合同属公公司秘密密级资料料，由行行政部指指定专人人按照公公司保密密制度进进行。11.3劳劳动合同同的管理理分为劳劳动合同同的签订订和劳动动合同的的解除。2劳动动合同的的签订22.1公公司劳动动合同实实行一年年一签。2.22劳动合合同包含含以下基基本内容容： 1）基基本情况况合合同双方方的称呼呼，即企企业名称称和职工工的姓名名。 2）劳劳动合同同期限规定定合同的的有效期期。 3）工工作内容容员员工的工工作时间间，岗位位职责及及应遵守守的有关关守则。 44）劳动动保护和和劳动条条件 5）劳劳动报酬酬 66）社会会保险和和福利待待遇。 7）劳动纪纪律规

26、定员员工如违违背合同同应受到到的处罚罚措施及及程序。 88）劳动动合同变变更、终终止、续续订和解解除条件件。 9）违违反和解解除劳动动合同的的责任。 110）签签署：由由员工亲亲笔签署署，公司司法定代代表人签签章，加加盖公司司公章。 111）律律师见证证：由律律师见证证后签字字并加盖盖律师见见证章。2.33签订劳劳动合同同的程序序2.33.1可可使用公公司格式式劳动合合同，双双方须协协商另立立的条款款可签订订补充协协议。22.3.2正式式签订劳劳动合同同、补充充协议及及公司保保密协议议，双方方签字盖盖章。22.3.3律师师加盖见见证章。3劳动动合同的的解除33.1劳劳动合同同解除的的条件33.

27、1.1自然然解除：合同到到期、签签订合同同人死亡亡或公司司破产，自然解解除。33.1.2中途途解除33.1.2.11双方协协商一致致，可以以提前解解除劳动动合同；3.11.2.2员工工主动提提出辞职职；3.1.22.3员员工在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的；3.11.2.4严重重违反劳劳动纪律律和公司司规章制制度的；3.11.2.5严重重失职、营私舞舞弊，给给公司造造成重大大损害的的；3.1.22.6被被依法追追究刑事事责任的的；3.1.22.7员员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事公司司另行安安排的工工作的；3.11.2.8员工工不能胜胜任工

28、作作，经过过培训或或调整岗岗位后仍仍不能胜胜任工作作的；33.1.2.99劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经双双方协商商不能就就变更劳劳动合同同达成协协议的；3.11.2.10甲甲方濒临临破产进进行法定定整顿期期间或者者生产经经营发生生严重困困难，符符合国家家有关规规定确需需裁减人人员。33.2员员工有下下列情形形之一的的，不准准或暂时时不准辞辞职。33.2.1公司司重要工工作尚未未处理完完毕，须须由该员员工继续续处理，或该员员工辞职职将对工工作造成成较大损损失或不不良影响响的。33.2.2由公公司出资资培训、进修或或由公司司负担学学费

29、参加加业余学学习，服服务期限限未满的的。3.2.33正在接接受公司司审查，有经济济或其他他问题上上未做结结论的。3.22.4其其他原因因暂不宜宜辞职的的。3.3劳动动合同解解除程序序3.3.1员工工自动辞辞职，必必须提前前半个月月书面报报告公司司行政部部，公司司因工作作事由与与员工解解除劳动动合同，必须提提前半月月向被该该员工发发出书面面通知。管理层层人员须须提前一一个月。3.33.2员员工进行行工作交交接，管管理人员员和财务务部门的的所有人人员在办办理离职职前应进进行离任任审计。3.33.3员员工填写写员工离离职清单单，并由由本部门门负责人人，公司司领导签签字。33.3.4财务务结算。员工解

30、解除劳动动合同须须结清所所有财务务往来帐帐目后结结算工资资，由公公司提出出解除劳劳动合同同的已转转正员工工除支付付员工工工作期工工资外，应每年年多支付付一月工工资以作作补偿，自动辞辞职员工工和试用用期员工工不享受受此款。3.33.5填填写劳动动合同解解除表。 3.4离任任审计内内容3.4.11工作审审计3.4.11.1外外联关系系的交接接。凡工工作涉及及的外联联关系，包括联联系人、联系方方式、联联系地址址都应有有所交接接，对重重要的外外联关系系进行引引见。33.4.1.22重要的的工作文文件的交交接3.4.22财务审审计3.4.22.1资资金收支支的审计计3.44.2.2资产产管理的的审计33

31、.4.2.33个人和和公司债债权债务务的审计计及清理理3.44.3离离任审计计小组对对需要进进行离任任审计的的人员，由行政政部、财财务部、离职员员工所在在部门组组成离任任审计小小组进行行审计，在完成成审计内内容的工工作后，由行政政部确认认方可办办理离职职手续。 员工工考勤制制度1 公司司作息时时间规定定周一至至周五，上午：9：000-112：000，下下午133：300-6：00每每周六上上午为员员工交流流沟通日日，下午午由各部部门负责责人自行行安排；周日休休息。2 考勤勤管理细细则2.1公司司的考勤勤管理由由公司行行政部负负责2.2 公公司实行行每天上上班前、下班后后两次打打卡的考考勤管理理

32、制度。 除总总经理和和副总经经理因对对外活动动较多不不需打卡卡外，其其余人员员均应按按规定打打卡。22.3 员工每每人一卡卡，每日日打卡两两次，上上午上班班一次，下午下下班一次次。凡超超过上班班时间或或早于下下班时间间打卡者者按迟到到或早退退计，四四十五分分钟以上上按旷工工处理。2.44 员工工上班未未打卡者者，必须须于当日日下班前前持卡由由上级领领导在卡卡片上核核准签注注理由，否则视视为旷工工半天；员工下下班未打打卡者，必须在在下一个个上班日日上午由由上级领领导在卡卡上核准准签注理理由，否否则视为为旷工半半天。有有需次日日外出办办公者，一般情情况下须须先至公公司打卡卡后再行行外出，特殊情情况

33、须在在前一天天向上级级领导报报备。22.5 员工上上下班必必须亲自自打卡，如有下下列情形形之一者者，均以以旷工论论处：11）委委托他人人代打卡卡者；22）有有涂改情情况者；3）故意损损毁出勤勤卡者；4）无故迟迟到后不不5）打卡者者。2.6 考考勤打卡卡的审核核、统计计工作由由行政部部负责。每月33日前填填写考考勤统计计汇总表表，报报财务部部。休假假制度1 法定定节日假假、带薪薪年休假假假期分类类项目法定节节日假带薪年年休假享受范范围全全体员工工请假假手续及及批准权权限统统一放假假1、由部门门负责人人妥善安安排部门门员工休休假顺序序。 22、在行行政部备备案，填填写请请假单。 33、以不不影响本

34、本部门工工作正常常开展为为准，经经批准后后休息。休假假天数按国家家规定执执行11、连续续工作满满一年可可享受带带薪年休休假五天天。 22、工作作年限每每增加一一年，休休假天数数增加一一天。 3、最最长不超超过十天天。假假期待遇遇全额额薪资照照发备备 注如遇法法定休息息日，假假日顺延延休假假天数按按实际工工作日计计算。2 婚丧丧假假期分类类项目婚假丧假享受范范围全全体员工工全体体员工请假手手续及 批准权权限凭凭本人结结婚证明明，所在在部门签签署意见见，经行行政部批批准后休休息。本人申申请，所所在部门门签署意意见，经经行政部部批准后后休息。休假假天数5天员工直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女）去

35、世世，给予予五天丧丧假；姻姻亲（岳岳父母、公婆）去世，给予三三天丧假假。路程除除外假假期待遇遇全额额薪资照照发。备注1、办办理结婚婚手续的的一周年年内有效效。 22、办理理婚事时时一次性性使用。办理理丧事时时一次性性使用。3 病假假、工伤伤假假期分类类项目病假工伤假假患患病及非非因工负负伤患患职业病病及因工工负伤享受范范围全全体员工工全体体员工请假手手续 及及 批准准权限1、由由县级（含）以以上医疗疗卫生部部门出具具证明，按管理理权限，经批准准后休息息（治疗疗）。 2、三三天（含含）以内内由部门门负责人人批准；三天以以上由总总经理批批准。由县级级（含）以上医医疗卫生生部门出出具证明明， 行行政

36、部比比照国家家有关因因工负伤伤规定执执行休休假天数数根据据医疗卫卫生部门门的建议议，按批批准天数数休息（治疗），最长长不超过过一个月月的医疗疗期。根据医医疗卫生生部门的的建议休休息（治治疗）。假期期待遇休假期期间停发发绩效奖奖金、年年终奖金金。 病病假一月月以内（含一月月）按下下列标准准执行： 1、月累计计两天以以内（含含两天），月基基本工资资、津贴贴照发； 2、月累计计两天以以上五天天以下（含五天天），月月基本工工资及津津贴按990%发发给。 3、 月累计计五天以以上，44、 十十天以下下（含十十天），5、 月基本本工资及及津贴按按80%发给； 6、 月累累计十天天以上，7、 十五天天以下（

37、含十五五天），8、 月基本本工资及及津贴按按70%发给； 5、月累计计十五天天以上一一个月以以下（含含一个月月），月月基本工工资及津津贴按660%发发给。 病假一一月以上上，公司司一次性性发给本本人半年年基本工工资回家家治疗。参照照成都都市企业业职工工工伤保险险暂行办办法中中工伤保保险待遇遇规定执执行。4 事假假、学习习假假期分类类项目事假学习假假享受受范围全体员员工全全体员工工请假假手续及及 批准准权限1、由由本人提提出理由由及请假假时间，按管理理权限，经批准准后休息息。 22、三天天（含）以内由由部门负负责人批批准；三三天以上上由总经经理助理理批准。1、 本人人根据学学习计划划提前一一周提

38、出出书面休休假申请请，2、 报本本部门负负责人或或上级领领导同33、 意意； 44、 按按事假批批准权限限进行审审批，55、 并并报行政政部备66、 案案。休休假天数数根据据实际情情况按批批准天数数休息每年最最多6个个工作日日，可分分次使用用假期期待遇休假期期间停发发全额薪薪资全全额薪资资照发备注1、员员工请事事假应从从严掌握握，无特特殊情况况，一般般不得请请假。 2、确确因不能能事先请请假的，可用电电话、电电报、书书信、带带口信等等方式请请假，经经批准后后方能休休假。 3、可可用带薪薪年休假假冲减。1、 须在在员工为为获取更更高学历历、技术术职称或或资格证证书而22、 参参加学习习或考试试时

39、方可可使用 3、 请假必必须出示示有效书书面证明明（学习习通知、考试通通知、报报名4、 收据据等）薪酬管理理制度1总则则本制度度根据国国家有关关劳动法法规和政政策，按按照按劳劳分配、整体兼兼顾、考考核发放放的原则则制定，适用于于除总经经理、副副总经理理以外的的全体员员工。2.新酬酬构成及及标准22.1薪薪酬指员员工全部部收入，其构成成如图：2.2 新酬标标准部门门经理和和项目经经理年薪薪8-110万，其他员员工年薪薪4-88万。其其中，项项目部、成本控控制部、质安部部员工的的目标责责任奖金金占年薪薪的500-600%，行行政部、财务部部员工和和设备工工程师的的目标责责任奖金金占年薪薪的300-

40、500% 。（基本本工资标标准）22.3 目标责责任奖金金的发放放2.33.1项项目部员员工、质质安部经经理和质质安专员员的目标标责任奖奖金比例例为：基基础155%，主主体400%，装装修竣工工25%，维修修基金或或风险金金20%。基础础、主体体和装修修竣工的的目标责责任奖金金分别在在各阶段段完工的的次月根根据绩效效考评结结果进行行发放，绩效考考评的内内容包括括工程质质量、安安全文明明施工、成本、进度等等；维修修基金或或风险金金在工程程竣工11年后发发放。22.3.2 成成本控制制部员工工的目标标责任奖奖金比例例为：预预算400%、决决算400%、风风险金220%。预算、决算的的目标责责任奖金

41、金分别在在预、决决算结束束的次月月根据绩绩效考评评结果进进行发放放，风险险金在工工程竣工工1年后后发放。2.33.3 行政部部、财务务部员工工和设备备工程师师的目标标责任奖奖金比例例为：季季度绩效效考评550%、年终绩绩效考评评50%。分别别在下季季度第一一月和下下一年的的第一月月根据绩绩效考评评的结果果发放。2.44 年功功工资指指员工到到公司（含置信信实业其其它公司司）后的的工龄工工资。凡凡在公司司连续工工作满一一年的员员工可在在次月享享受年功功工资，年功工工资按公公司工龄龄每年1100元元计发到到月。工工龄核定定以档案案记载时时间为准准。2.5 补补贴包括括通讯补补贴和交交通补贴贴两部分

42、分，具体体标准如如下：岗岗位通通讯补贴贴（元/月）交通补补贴（元元/月）异地地交通补补贴（元元/月）实实业经理理级330030001000实业主主管级200020001100普通员员工-1100外联事事务较多多的人员员经总经经理批准准后可以以享受交交通补贴贴。3薪资资的管理理3.11薪资按按照先劳劳动后取取酬的原原则，按按目标任任务完成成情况和和取得经经济效益益的考核核结果发发放。33.2 对于绩绩效奖金金和年终终奖金经经考核实实发数少少于标准准，其结结余金额额保留在在财务帐帐面，可可由部门门负责人人支配，支配方方案须报报行政部部经总经经理批准准后使用用。3.3基本本工资、岗位津津贴、年年功工资资于每月月1日按按月支付付，遇节节假日提提前发放放（特殊殊情况除除外）。绩效奖奖金每三三个月支支付（分分别在33月、66月、99月、112月考考核发放放），年年终奖金金在年终终支付，补贴每每季度凭凭发票经经报销程程序到财财务报帐帐。3.4新进进人员自自报到日日起薪，试用期期月薪按按实业的的相关规规定执行行。3.5涉及及薪资变变动的，从变动动之日起起计发新新的薪资资。3.6 两两种或两两种以上上岗位（职务）交叉任任职者，本着“就高不不就低”的原则则计发薪薪资。33.7与与公司解解除劳动动合同的的员工，