房地产公司(甲方)施工现场管理制度终极版.docx

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1、 目 录录1工程程文件管管理112施工工准备阶阶段管理理443工程程进度管管理774工程程质量1105. 安安全及文文明施工工管理156现场场临时水水电使用用管理2207工程程材料（设备）管理2228工程程测量管管理2249工程程试验管管理22610工工程总包包、分包包以及配配合问题题的管理理22811竣竣工验收收（建设设单位验验收）和和移交规规定33012现现场监理理工作的的管理34413工工程会议议管理336 工程文件件管理1.1 工程日日常文件件管理规规定1.1.1 建建设单位位项目部部作为建建设管理理归口部部门，所所有设计计文件、动态成成本变更更、政府府指令性性文件、集团管管理文件件均

2、由项项目部组织发发放，对对应项目目产生的的变更、签证、施工方方案等也也应由建建设单位位项目部部收集，并按照照集团业业务流程程流转。1.1.2业务务活动往往返文件件必须采采用书面面形式，每份均均应为原原件，并并有相关关单位负负责人签签字，加加盖公章章或项目目章。紧紧急情况况下建设设单位项项目部专专业工程程师和监监理工程程师对参参建单位位的口头头指令也也应在事事后244小时内内办理书书面确认认。1.1.3各参建建单位必必须书面面指定文文件收发发人，并并保持与与建设单单位相关关职能部部门及监监理单位位的联系系，积极极索取有有关文件件，以保保证文件件及时收收发。1.1.4 对于于建设单单位及监监理单位

3、位所发文文件，施施工单位位不得以以任何理理由拒绝绝签收。否则，会将其其视为违违约事件件，并将将进行330000-1000000元的经济济处罚；施工单单位若对对建设单单位项目目部及监监理单位位所发文文件内容容持有异异议，可可在收文文后一个个工作日日内以书书面形式式向建设设单位项项目部及及监理单单位提出出报告或或工作联联系函，超过一一个工作作日未反反馈意见见者视为为默认。1.1.5 施工工单位所所有拟上上报建设设单位项项目部的的文件应应首先上上报监理理单位并并通过监监理单位位办理（紧急情情况除外外）。最最终建设设单位项项目部审审核完毕毕发放的的资料通通过监理理单位统统一下发发，例如如各种签签证、计

4、计划、通通知等，对于拒拒不执行行者进行行罚款2200-20000元。1.1.6 为方方便文件件查阅及及存档，各参建建单位应应对所有有上报文文件按类类别统一一编号。文件编编号采用用建设方方文件编编号规则则编制。（编号号方式由由各分（子）公司或或项目部部自行设设定）。1.2 建设单单位项目目部作为为城建档档案和竣竣工验收收备案办办理归口口部门，在项目目开发建建设过程程中，针针对设计计、报建建、招标标、采购购、专项项验收、工程竣竣工结算算等工作作应及时收集集相关资资料。收收集资料料示例如下下：项目目可行性性研究报报告、立立项批复复、质监监备案通通知书、土地证证、用地地规划许许可证、建设工工程规划划许

5、可证证、施工工许可证证、防雷雷验收检检测报告告、人防防结建书书、消防防审核意意见书、节能验验收单、环保验验收审批批单、规规划验收收审批表表、各类类行政费费用缴纳纳证明、房地产产开发手手册、住住宅使用用说明书书、住宅宅工程质质量保证证书、工工程结算算书等。1.3工工程技术术档案的的形成和和归档：各参建建单位应应把收集集、整理理、提供供工程技技术档案案的工作作纳入日日常管理理工作之中中。当资资料不能能符合归归档要求求的完整整性、准准确性、系统性性时，建设设单位项项目部和和档案室室有权拒拒绝接受受。1.4工工程技术术资料归归档的基基本范围围按国家家现行规规定执行行。归档档要求如如下：凡凡需归档档文件

6、材材料应由由项目参参建单位位等专业业技术人人员按当当地城建建档案馆馆的要求求统一编编制、整整理。工工程技术术资料的的归档时时间：施施工单位位应做到到工程施施工过程程中工程程技术资资料的收收集、编编制、整整理、报报审、保保存与现现场施工工进度同同步，并并将签认认手续齐齐全的工工程经济济资料、工程管管理往来来资料原原件交存存建设单单位。工工程结束束后施工单单位负责责配合建建设单位位将符合合当地城城建档案案馆规定定的竣工工资料进进行移交交和办理理备案手手续，施工单单位应按按城建档档案要求求收集、整理、编写档档案资料料，如不不按时提提交的罚罚款10000-20000元/次。1.5 工程档档案资料料移交

7、要要求、内内容、档档案预验验收，按按照陕陕西省建建筑工程程施工质质量验收收技术资资料管理理整编规规定及指指南并并结合当当地档案案馆的要要求进行行整编。1.6 建设单单位项目目部结合合现场实实际情况况，自行行决定处处罚金额额。施工准备备阶段管管理2.1签签订总包包合同后，施工工单位到到建设单单位项目目部领取取蓝图及及其它设设计文件件（蓝图图份数按按合同约约定），并按照照合同要要求的进进场日期期与现场场监理单单位联系系进场事事宜。2.2施施工单位位进驻现现场后由由建设单单位组织织监理、施工等等相关单单位进行行现场地地形测定定，并出出具现场场方格网网测绘图图，各参参建单位签签字盖章章确认。2.3场场

8、地移交交。由建建设单位位项目部部组织监监理及施施工单位位办理场地移移交记录录表，对施工工现场的的水准点点和坐标标控制点点及施工工用水、用电接接驳点办办理移交交。填写写场地地移交记记录表，明确确各方责责任及管管理范围围。2.4场场地移交交后144天内，施工单单位向建建设单位位及监理理单位提提供现场场管理人人员组织织架构及及一览表表（人员员需与合合同填报报人员一一致），包括各各专业责责任人的的职称证证、特殊殊专业人人员上岗岗证及联联系方式式，包括括上级领领导、组组织人员员的联系系方式。2.5施施工单位位进场后后三日内内指定专专职内业业人员一一名，负负责现场场有关工工程资料料的收发发工作，并按要要求

9、提供供签名样样式。2.6施施工单位位进场后后资格报报审。在在开工前前 7 日以施工单单位资格格报审表表的形形式将有有关资质质资料经经单位盖盖章确认认后送监监理审核核，无单单位印章章的相关关资质资资料将视视为无效效。2.7施施工单位位报送工程开开工报审审表及及相关资资料,经经项目总总监审核核后报建建设单位位项目部部审核，符合要要求后批批准开工工。2.8图图纸会审审。各参参建单位位应熟悉悉施工图图纸，作作好图纸纸会审前前的准备备工作。设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施工单单位技术术负责人人及相关关人员参参加会议议，图纸纸会审由由总监理工程程师主持持，会后后施工单单位负责责起草图纸会会审纪要要

10、，按按施工单单位监理单单位建设单单位项目目部规划设设计部设计单单位的顺顺序送各各参审单单位技术术负责人人审核签签名盖章章，签章章齐全后后由建设设单位项项目部内内业人员员发送各各参审单单位。2.9施施工组织织设计审审查。图图纸会审审后7天天内施工工单位应应完成施施工组织织设计的的编制及及自审工工作，并并填写施工组组织设计计报审表表报监监理单位位，经监监理单位位审核后后交建设设单位项项目部。经建设设单位项项目部、集团成成本部审审核后报报集团工工程管理理部审批批。该施施工组织织设计将将作为重重要的施施工依据据，若审审查不合合格，将将要求施施工单位位进行修修改直至至合格。施工组组织设计计应包括括详细的

11、的施工进进度计划划、施工工平面布布置图、机械设设备配备备情况一一览表、质量保保证措施施、安全全文明施施工保证证措施、各主要要分部分分项施工工措施、冬雨季季应急预预案等。2.100专项施施工方案案：在总包包单位施施工范围围内专项项施工方方案按照照危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法相相关要求求执行，土方、桩基、深基坑坑支护、轻型井井点降水水、外立立面施工工、室内内（公共共部位）装修、室外综综合管网网、绿化化景观工工程等甲甲分包项项目应编编制专项项施工方方案，经经总监理理工程师师审核后后，报建建设单位位项目部部审批，并报备备集团工工程管理理部。2.111合同签签订后 7日内内建设单单位

12、项目目部组织织各监理理单位，施工单单位现场场负责人人召开合合同交底底会议，由建设设单位明明确项目目开发建建设总工工期计划划和各类类报表（工程款款支付申申请表、工程变变更申请请表、工工程签证证申请表表、综合合单价确确认报审审表、材材料认质质认价单单、资金金使用计计划表等等）。2.122各施工工单位于于合同签签订后77日内将将项目经经理任命命书及项项目印章章启用授授权书一一式三份份送达监监理单位位和建设设单位。2.133施工合合同签订订后，建建设单位位应及时时组织工工地第一一次例会会。明确确监理单单位监理理服务范范围，当当地主管管部门行行政管理理范围。2.144如建设设项目存存在当地地村委会会部分

13、协协调工作作，总包包单位进进场前应应由建设设单位组组织洽谈谈相关事事宜。2.155市政报报建与公公共关系系协调：由有土地获取取的职能部部门配合合项目公公司对建建设项目目涉及的的部门或或单位进进行协调调,如供供水、供供电、电电讯、公公安及当当地政府府相关部门门,通过过业务上上的沟通通,加强强彼此间间的协调调关系。2.166总包单单位进场场前，建建设单位位向总包包单位提提供施工工现场划划分或标标段划分分图。由由总包单单位技术术负责人人五日内内向监理理单位、建设单单位提供供现场布布置图经经审查后后方可使使用。工程进度度管理3.1总总承包单单位提供供施工组组织设计计和总进进度计划划的时间间：在合合同签

14、定定7日内内向监理理及建设设单位提提供可指指导施工工的施工工组织设设计和总总进度计计划。3.1.1各专专项工程程计划一一式四份份应在该该项施工工实施前前14日日向监理理及建设设单位报报送审批批。3.1.2总监监理工程程师确认认的时间间：收到到上述文文件后55日内提提出审核核意见和和建议并并上报建建设单位位，经建建设单位位审核同同意后执执行。3.1.3每月月25日日施工单单位向监监理单位位、建设设单位提提交本月月工程进进度完成成情况的的报告以以及下月月施工计计划（或或工作月月报）。3.1.4 分分包单位位进场须须向监理理提交专专项工程程总进度度计划，以及分分部分项项和各控控制节点计划划，监理理及

15、项目目部按照照项目开开发建设设总进度度和总包包进度计计划进行行审核修修正，按按照实施施、配合、审定分分包的计划执行行，如未按按要求提提交计划划的罚款款50000-1100000元。3.1.5建设设单位、监理以以书面形形式或会会议上确确定的“重大节点点”工期进行行考核，施工单单位如不能按按时完成成的给予予10000-220000元/天天处罚。3.1.6总进进度达不不到合同同约定的的按合同同约定执执行。3.2 进度控控制要求求：在施施工单位位工程进进度不能能满足要要求时，或未按期期完成合合同约定定的工期期目标（含节点点工期）时，监理理单位将根根据工程程施工进进度计划划及实际际工程进进度滞后后程度以

16、以监理理工程师师通知单单的形形式要求求施工单单位增加加人力、财力、物力；修改施施工方案案，调整整施工方方法，对对施工机机具，工工作时间间等方面面进行调调整，以以满足工工程进度度要求。施工单单位在收收到监监理工程程师通知知单后后若无异异议，应应按监监理工程程师通知知单的的要求加加大工作作力度、调整工工程进度度计划，并于22日内以以书面形形式上报报，若有有异议应应在收到到通知后后24小时时内向监监理和建建设单位位项目部部协调、处处理。周周计划、月计划划、总进进度计划划、分部部分项、各控制制点进度度未按计计划完成成而滞后后的，且且无正当当理由，经被监监理单位位书面确确认，除除承担合合同约定定应承担担

17、的损失失以外，还需按按未完成成项为单单位，罚罚款10000-100000元元/天，罚款金金额累计计计算。3.3 若工程程进度滞滞后，现现场监理理单位下下发通知知单后，施工单单位应编编排相应应合理的的赶工计计划并实实施（限限定期限限），如如因施工工单位自自身原因因导致赶赶工计划划仍不能能实现，项目部部有权根根据工程程量、工工期要求求重新组组织施工工班组赶赶工，原原施工单单位除承承担对赶赶工所发发生相关关费用还还应受到到处罚。3.4 工程暂暂停与复复工：施施工过程程中发现现严重质质量问题题或重大大安全隐隐患及质质量缺陷陷，通报报两次不不按要求求整改的的，监理理单位应应与建设设单位项项目部沟沟通后对

18、对施工单单位签发发工程程暂停令令。施施工单位位消除安安全隐患患及质量量缺陷，并采取取有效措施后后报送工程开开工/复复工报审审表，由建设设、监理理单位现场场复验、审核批批准后继继续施工工，停工工时间不不得顺延延，并且且承担相相应损失失。工程停停工超过过三天的的，停工工通知应应向集团团工程管管理部报报备。3.5 因施工工单位原原因造成成合同节节点工期期延误时时，监理理工程师师按施工工合同约约定对施施工单位位进行处处罚，处处罚结论论形成书书面文件件，报建建设单位位项目部部审核后后下发施施工单位位。3.6 建设单单位项目目部结合合现场实实际情况况，自行行决定处处罚金额额。工程质量量4.1质质量控制制要

19、求：监理工工程师采采取平行行检查、抽查、巡检、旁站的的形式，根据相相关规范范、标准准以及建设工工程监理理规范GB5503119-220133相关要要求对工工程质量量进行检检查，对对工程施施工中的的质量问问题，监监理工程程师应要要求施工工单位限限期整改改，施工工单位应应认真对对待。整整改完成成后，应应有书面面整改改回复单单，并并报监理理单位、建设单单位项目目部复查查。若未未按时整整改，拖拖延整改改的罚款10000-30000元/天，罚罚款累加加。工程程施工质质量验收收不合格格所造成成的返工工费用由由施工单单位承担担，由此此造成的的工期延延误，自自行承担担。未按按施工图图纸要求求施工的的，自监监理

20、单位位整改通通知书发发出 22个工作作日内，施工单单位必须须无条件件进行整整改，费费用自行行承担。施工单单位应在在施工过过程中加加强自检检，对不符合合要求的的必须拆拆除重建建。4.2隐隐蔽工程程施工后后施工单单位必须须自检，自检合合格后，填写隐隐蔽验收收资料，并通知知监理单单位各专专业监理理工程师师及建设设单位项项目部现现场专业业工程师师进行隐隐蔽验收收，验收收合格报报请监理理工程师师、建设设单位现现场代表表签字确确认，方方可进入入下一道道工序的的施工。未经监监理工程程师检查查或检查查不合格格就擅自自隐蔽或或进行下下道工序序的，每每次罚款30000-50000元，并在限限期内无无条件返返工，每

21、每拖延一一天整改改的罚款款10000元。4.3混凝土土工程浇浇筑令经施施工单位位、监理理单位、建设单单位各专专业负责责人针对对混凝土土浇筑前前各检验验批验收收通过签签字确认认后方可浇浇筑，未未经签批批混凝凝土工程程浇筑令令施工工单位强强行浇筑筑造成的的所有后后果由施施工单位位负责，建设单单位项目目部保留留处置权权。4.4每每一检验验批工序序完成后后施工单单位应进进行检查查，填写写质量评评定表，经监理理工程师师签字归归档。施施工单位位各工序序“三检”制度不不健全、三检人人员配备备不完善善，或虽虽有三检检制度和和三检人人员，但但不尽职职尽责、玩忽职职守，该该检查未未检查的的，每次次处罚5000-1

22、10000元/次次。4.5各各分部及及单位工工程完成成后由施施工单位位编写自评报告告，提提交监理理部进行行审核并并编写分部工工程评估估报告提交建建设单位位。4.6专专项施工工方案审审核：在在相应分分部分项项工程开开工前114天，专业监监理工程程师和建建设单位位项目部部专业工工程师要要全面审审核施工工单位报报送的专专项施工工方案。按照省省建质【20009】887号文文规定的的专项方方案，必必须按规规定编制制和组织织专家论论证其方方案安全全性、可可行性，并经施施工单位位的技术术负责人人签字确确认，报报总监理理工程师师审核通通过以后后方可实实施。4.7 施工样样板确认认程序：4.7.1施工工样板确确

23、认程序序要求：砌筑和和装饰工工程开工工之前均均需做施施工样板板，施工工单位在在做样板板之前，首先要要提交做做样板的的地点、时间和和施工方方案报监监理单位位及建设设单位项项目部审审批；审审批后，监理根根据施工工图（含含修改图图）的要要求、规规范、合合同及已已确认的的施工方方案进行行旁站观观察并记记录做样样板过程程中存在在的问题题和改进进方案；样板制制作完成成后，由由建设单单位项目目部专业业工程师师召集三三方专业业人员对对施工样样板进行行确认。对样板板进行使使用功能能效果和和维保方方面的确确认或提提供书面面改进意意见，建建设单位位可同时时邀请设计计人员。最终各各方签认认施工工样板确确认单，建设设、

24、监理理、施工单单位各方方留存影影像、样样板、资资料备查查。确认认样板后后施工单单位方能能大面积积施工，否则，监理及及建设单单位可以以要求返返工，所所造成的的损失由由施工单单位承担担。4.7.2样板板确认的的内容：装修阶阶段的每每个分项项(如：标准装装修户型型及各洞洞口定位位、外墙墙干挂花花岗石材材、玻璃璃幕墙、楼地面面和楼梯梯间地砖、门门窗安装装、栏杆杆安装、入户门门、吊顶顶、机电电各专业业电气、管道安安装等)在大面面积展开开施工之之前，都都需要先先做施工工样板，由项目目部组织织监理、总包单单位参加加，确认认样板施施工工艺艺、确认认设备在在建筑物物摆放位位置。4.7.3样板板材料的的确认：各施

25、工工单位应应在现场场建立样样品“样板室室”以便对对施工阶阶段采用用的材料料封样与与进场前前提供产产品进行行比对，并进行行监控管管理。4.8在在施工过过程中，如施工工单位认认为施工工图需进进行变更更，应及及时向监监理工程程师上报报工程程设计变变更申请请单，经监理理工程师师与建设设单位项项目部核核实确需需变更，由施工工单位办办理工工程设计计变更申申请单。经监监理、建建设单位位、设计计签字盖盖章后生生效，由由建设单单位项目目部发送送设计变变更图纸纸至监理理、施工工单位后后予以实实施。4.9质质量验收收时针对对以下情情况，视视问题大大小和事事故的严严重程度度给予处处罚，未未标明罚罚款金额额的按2200

26、-20000元/项次。4.9.1基础础施工：未抽排排积水就就进行混混凝土浇浇灌的；4.9.2土方方回填不不分层夯夯实；4.9.3砼保保护层厚厚度达不不到要求求和砼表表面出现现蜂窝、麻面、露筋、胀模等等，出现现严重质质量缺陷陷及其它它质量问问题的按按3000-30000元元/次，未经监监理及建建设单位位同意擅擅自修复复的按6600-60000元/次处罚罚；4.9.4钢筋筋制作、安装整整改后不不符合要要求的；4.9.5分部部及竣工工验收时时，楼、地面裂裂缝及墙墙面开裂裂、渗漏漏水的；4.9.6防水水工程不不符合要要求的；4.9.7轴线线、层高高不符合合要求的的；4.9.8门窗窗工程不不按节点点作法

27、施施工的；4.9.9不注注意成品品保护，损坏成成品的；4.9.10抹抹灰空鼓鼓、线条条不直，经整改改后，仍仍不合格格的；4.9.11现现场使用用与设计计或封样样不同的的材料，蓄意掩掩饰、隐隐瞒质量量问题者者每次罚罚款50000-100000元元。4.9.12 外立面面饰面色色差过大大，线条条、图案案与图纸纸差别较较大，齐齐缝、错错缝感观观较差、平面积积水、整整体感观观较差的的，景观铺铺装色差差较大，铺贴不不密实，未按照照集团团室外景观观规范要要点实实施的；在不影影响设计计和经济济条款且且拒不执执行者处处以2000-20000元元/处罚罚款。4.100蓄意影影响阻挠挠建设、监理单单位正常常检查验

28、验收工作作的；不按按监理通通知单期期限整改改的每次次罚款10000-30000元。4.111施工单单位现场场管理人人员不能能有效的的组织现现场施工工管理工工作的；不能与与建设、监理单位位配合的的。建设设、监理理单位有权权建议撤撤换该管管理人员员。4.122监理部部下发暂暂停施工工指令期期间，强强行施工工的，对对施工单单位主要要管理人人员处以以200000-500000元元罚款，并约谈谈施工单单位法定定代表人人。4.133施工单单位应注注意成品品保护，对于现现场安装装好的门门窗、框框架柱棱棱角、防防水卷材材等做好好保护工工作，以以处为单单位，每每污损或或破坏一一处的，处罚5000-30000元元

29、/次。4.144 建设设单位项项目部结结合现场场实际情情况，自自行决定定处罚金金额。安全及文文明施工工管理5.1各各项目公公司施工工现场应应按照220144年集团团颁布的的施工工现场形形象执行行手册具体要要求执行行。（内内容包括括：1、标示规规范；22、施工工现场大大门布置置规范；3、实实体文化化墙；44、临街街外脚手手架；55、基坑坑内侧围围墙；66塔吊；7、临临时板房房；8、单双层层办公室室；9、会议室室形象墙墙；100、安全全帽标志志规范；11、工作证证、胸牌牌；122、旗台台；133、现场场企业宣宣传牌；14、工法展展示区）5.2本本工程现现场安全全管理授授权监理理进行监监管，总包单位

30、位全面负负责安全全管理，分包单单位服从从监理、总包管管理。5.3现现场安全全按照国国家及地地方施工工安全检检查评分分标准及及有关建建筑施工工安全技技术规范范实施。要求施施工单位位所有进进入现场场的人员员严格遵遵守国家家和地方方各项安安全管理理规定。否则将将处以不同同额度的的处罚，罚金由由施工单单位缴纳纳。5.4现现场文明明施工按按照陕陕建发【20110】1105号号文评评分标准准的要求求实施。施工中中需要停停水、停停电、封封路而影影响环境境时，应应经有关关部门批批准，事事先告示示。在行行人、车车辆通过过的地方方施工，应对沟沟、井、坎、洞洞进行有有效覆盖盖、围挡挡并设置置醒目标标志。建建筑垃圾圾

31、和渣土土应堆放放在指定定地点，做到日日产日清清。装载载建筑材材料、垃垃圾或渣渣土的运运输机械械，应采采取防止止尘土飞飞扬、洒洒落或流流溢的有有效措施施。建筑筑垃圾、废旧材材料不按按照现场场总平面面布置图图堆放，不按时时外运或或堆放，每发现现一次，罚款5000-110000元，并按监理通通知限定定的期限限每拖延延一天整整改的罚款5000元，罚款金金额累加加。施工工现场应应根据需需要设置置机动车车辆冲洗洗设施，冲洗污污水应进进行沉淀淀处理（具体参参见关于于转发市市建委【20113】33号文明明工地扬扬尘污染染防治专专项督查查实施方方案的通通知）。现场的的主要机机械设备备、脚手手架、密密封式安安全网

32、与与围挡、模具、施工临临时道路路、各种种管线、施工材材料制品品堆场及及仓库、土方、变配电电间、消消火箱、警卫室室、现场场的办公公、生产产和生活活临时设设施等布布置，均均应符合合施工平平面图的的要求。不按照照规定的的位置布布置，不不按监理理限定的的期限进进行整改改，以每每处为单单位罚款款5000-10000元元，并依据据监理通通知限定定的期限限，每拖拖延一天天整改的的进行罚罚款，罚罚款金额额累加。5.5每每周由建建设单位位督促，监理单单位定期期对安全全文明施施工进行行检查，按规定定评分记记录备案案，发现现安全隐隐患责令令立即整整改，每每处处罚5000-10000元元。5.6对对进入施施工现场场的

33、管理理人员及及施工作作业人员员均要求求佩戴工工作牌、胸卡并并填写真真实姓名名、单位位、职务务或工种种。5.6.1场内内的雨污污水排放放，包括括基坑、地下室室及施工工现场地地表面、厕所卫卫生间、沉淀池池（化粪粪池）等等，不按按时清理理排放，每发现现一次，罚款1000-5500元元，每拖拖延一天天整改的的罚款1100元元，罚款款金额累累加。5.6.2针对对现场临临时用电电出现以下下情况的：开关无无盖、配配电箱无无箱门，无防雨雨措施、无定期期检查记记录的，以每一一项或每每一条为为单位，罚款3000-6600元元，每拖拖延一天天整改的的以每一项项或每一一条，罚款3000元，罚款金金额累加加。5.6.3

34、施工工现场的的临时用用电方案案须经监监理部批批准后，方可实实施。场内内的临时时施工线线路敷设设，必须须使用合合格的电电力电缆缆埋地敷敷设，架架空须按按规范敷敷设，接接入设备备或配电电箱的电电线电缆缆要规整整，否则则按照电电缆不规规整处，罚款3000-6600元元。严禁禁使用大大功率电电器，违违者罚款款，并没没收器具具。每拖拖延一天天整改的的，罚款3000元，罚款金金额累加加。5.6.4在施施工现场场禁止酒酒后、赤赤膊、穿穿拖鞋、凉鞋或或高跟鞋鞋上班或或与本工工种不相相符的服服装，违违者每人人次罚款款1000-2000元。5.6.5进入入施工现现场不戴戴安全帽帽者，按按每人次次罚款550-110

35、0元元，罚款款金额累累加。 5.6.6“四口”“五临边边”防护不不合格，以每一一项或每每一条为为单位罚罚款，每每拖延一一天整改改的罚款款3000元，罚罚款金额额累加。造成高高空坠物物的每次次罚款1100元元，如造造成安全全事故的的另行处处理。5.6.7施工现现场应在在规定的的位置设设置消防防器材，未在规规定的位位置上设设置或消消防器材材数量不不足的，以每一一项或每每一处为为单位，罚款3000-6600元元，每拖拖延一天天整改的的罚款3300元元，罚款款金额累累加。5.6.8施工现现场在禁禁烟区抽抽烟、高空作作业不系系安全带带或失效效过期、不按安安全操作作规程违违章操作作、施工现现场发现现便溺，

36、以每人人次为单单位，罚款1000-2200元元，每拖拖延一天天整改1100元元，罚款款金额累累加。5.6.9脚手架架未按批批准的方方案进行行搭设、安全通通道搭设设不规范范、安全全通道无无照明、照明设设施无人人维护者者处以罚款款。另外外，现场场标识、安全警警示标牌牌需齐全全，缺少少者将处以以1000元/处处罚款，每拖延延一天整整改的罚罚款2000元，金额累累加。5.6.10现场施施工机械械设备（如：打打桩机、电焊机机具、电电锯、钢钢筋加工工机械等等）无防防护措施施，以每每一台为为单位，罚款3000-6600元元，每拖延延一天整整改的每每一台罚罚款3000元，罚款金金额累加加。5.6.11施工现现

37、场严禁禁酗酒、赌博、聚众滋滋事、打打架斗殴殴，每发发生一次次罚款110000-20000元元，情节严严重者移移交公安安机关处处理。5.6.12各分包包单位（或劳务务公司）任何人人员不得得以任何何借口影影响、干干涉建设设单位、监理的的正常工工作，以以致威胁胁建设单单位、监监理有关关管理人人员，每每发生一一次由其其上级承承包单位位承担罚罚金1000000元，并并对其项项目负责责人进行行约谈直直至撤职职处理。5.6.13施工单单位应规规范劳务务用工，建立施施工人员员花名册册，按规规定支付付劳务人人员工资资，编制制工资发发放记录录。如出出现劳务务人员因因工资拖拖欠问题题所引起起的上访访、闹事事事件，按

38、每次处处罚10000-100000元元。5.7 严禁现现场乱写写乱画影影响整体体环境，每发现现一处，罚款500元，并并责令其其清理干干净。5.8 现场的的各种安安全防护护设施、设备（罩、拉拉、接点点、安全全网、保保护点）未经许许可，一一律禁止止拆除，违者罚罚款1000元/处，若若造成后后果由责责任单位位负责。5.100 动火火作业必必须履行行审批手手续，对对于未审审批就进行动火火作业的的，罚款1000元，审批后后未派防防火监护护人的，罚款50元元，未清清理周围围易燃易易爆物品品的，罚款500元，未未准备消消防器材材的，罚款500元，若若发生事事故另行行处理。5.111 施工工单位现现场应加加强

39、门卫卫管理，现场有有条件时时必须配配备安防防监控设设备，现现场生活活区设置置医务室室、文化化娱乐室室等文明明工地设设施。5.122 施工工单位应应按阶段段编制各各类应急急预案报报监理、甲方审审核，并并定期组组织预案案演练。5.133建设单单位项目目部结合合现场实实际情况况，自行行决定处处罚金额额。现场临时时水电使使用管理理6.1现现场临时时用电安安全管理理必须遵遵守国家家施工工现场临临时用电电安全技技术规范范(JJGJ446-220055)中有有关规定定。6.1.1 施施工单位位进场前前必须按按国家规规范和现现场情况况向建设设单位报报送临时时用电方方案，并并如实上上报用电电负荷，经过监理、建设

40、单单位审核核同意后后，按照照建设单单位指定定的负荷荷开关接接电。6.1.2 施施工单位位应在现现场设置置配电室室，并按按规定配配置相关关消防设设施，并并制定相相关消防防规定。6.1.3 施施工单位位应在用用电接驳驳点加挂挂电表计计量装置置，所用用计量装装置应经经专业部部门的校校验，并并取得校校验合格格证，施施工单位位在接到到建设单单位送达达的电费费缴费单单后，55日内应应上缴电电费，逾逾期不予予上缴者者，将停停止当月月的工程程量审核核。6.1.4施工工单位必必须派专专职维修修人员对对管道线线路进行行维护保保养，定定期做好好用电设设施的检检查工作作，并做做好记录录，发现现问题及及时整改改，确保保

41、现场施施工用电电安全。6.1.5严禁禁施工现现场及宿宿舍非专专业电工工接电、使用护护套线、私拉乱乱接，发现现一处处处罚2000-5500元元。6.1.6各分分包单位位施工用用电原则则上由总总包单位位统一管管理，分分包单位位应安装装经专业业部门校校验，并并取得校校验合格格证的计计量装置置，按时时向总包包单位缴缴纳电费费，总包包单位不不得私自自抬高电费费单价，确保分分包单位位的正常常用电，对违反反安全用用电操作作规程，总包单单位有权权处罚。6.1.7临时时用水分分为井水水和自来来水，均均由总包包统一管管理，项项目部只只向各总总包单位位收取水水费，各各分包单单位在用用水时提提前向总总包单位提提出申请

42、请，由各各总包指指定位置置接水表表统一计计量收费费，水表表由各总总、分包包单位购购买，水水费缴纳纳可以交交现金或或者从工工程款中中扣除。从工程程款中扣扣除时，需填写写由项目部部确定的的制式表格格，并盖盖上项目目部的公公章，并并有项目目经理签签字确认认。6.1.8水、电表必必须经过过强检，各总、分包单单位不得得私自接接用水、电，如如发现按按每次罚罚款。总总、分包包单位的的管道漏漏水和电电表运行行不正常常，由各各总、分分包单位位在规定定的时间间内维修修，如果果在规定定的时间间内没有有维修，由建设设单位指指定他人人维修，费用由由相关单单位扣除除，并处处罚相关关单位5500元元。6.1.9各总总分、包

43、包单位应应及时缴缴纳水、电费或或办理水水、电费代代缴单，逾逾期没有有办理将将停止工工程款的的支付。各总包包单位不不得私自自抬高水、电电价，按按照项目目部规定定的价格格外加损损耗定价价，并按按照项目目部制式式表格填填写水、电费代代缴确认单单。6.1.10由由于施工工现场条条件的限限制，分分包单位位的水表表无法安安装，可可由总、分包单单位协商商解决，如果协协商解决决不成，由总包包单位指指定位置置安装水水表，分分包单位位从水表表处接管管至施工工点。6.2建建设单位位项目部部结合现现场实际际情况，自行决决定处罚罚金额。工程材料料（设备备）管理理7.1施施工单位位有对所所使用材材料、设设备（含含甲供材材

44、料、设设备）进进行质量量检查的的责任，发现质质量问题题应向监监理书面面报告，并通知知建设单单位项目目部，因此所所产生的的损失由由施工单单位负责责。对于每每一批进进场的材材料（设设备），施工单单位必须须在监理理(或建建设单位位)的监监督下联联合验收收，所有有材料设设备进场场前须向向监理提提交计划划，并上上报相关关质保资资料。材材料进场场提前一一天通知知监理，进场未未在规定定时间内内通知监监理检验验、及送送检（进进场244小时内内）或由由此影响响正常施施工使用用的，除除按合同同承担相相应的责责任外，罚款10000-30000元。材料设设备经检检验不合合格的，按规定定时间退退场，退退场时未未通知监监

45、理见证证的，每每次罚款款5000-10000元元。对于于材料进进场不严严格把关关的、材材料来源源不明、资料与与实物不不符的、对于不不合格或或未经检检验的材材料、设设备使用用的，每每次罚款款10000-550000元。对对于应抽抽检复试试的材料料经监理理见证取取样送检检或复试试合格后后方可使使用，送送检的试试验报告告最迟在在检测部部门发出出4小时时内报监监理、建建设单位位，每拖拖延整改改一天的罚款3000元。7.2材材料进场场前，施施工单位位应书面面通知进进场材料料的时间间、品牌牌及相关关注意事事项，监监理及建建设单位位项目部部相关人人员按时时到场参参加验收收。严禁未经经监理、建设单单位项目目部

46、专业业工程师师验收的的材料用用于工程程施工，材料、半成品品等质保保资料不不全、未未经送检检或报审审验收就就擅自使使用的，每次罚款5000-110000元。如如材料经经检验不不合格，出现质质量缺陷陷的，无无条件拆拆除并清清退出场场，每拖拖延一天天整改的的罚款5000元。各种材材料物资资进场必必须建立立严格的的物资进进场台帐帐，充分分反应所所进购材材料的相相关信息息，经监监理、建建设单位位相关人人员签字字确认，根据需需要随时时查询。7.3材材料、设设备进场场后（包包括含甲甲供材料料、设备备）施工工单位必必须提供供适合堆堆放及保保管的场所，并满足足材料、设备堆堆放及保管的条件，确保材材料质量量及设备备的安全全。不符符合规定