房地产企业财务部管理.docx

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1、财务部的的项目管管理我认为“财务部部的项目目管理”对于完完成项目目目标要要比“项目的的财务管管理”更加主主动，范范围更广广，管理理力度更更大。所所以用“财务部部的项目目管理”为题更更能反映映财务部部在项目目管理中中的作用用。传统统上，衡衡量项目目是否成成功实施施的标准准是“按时、不超预预算和准准确”。新的的标准除除了这些些，还包包括“实现预预期收益益、赢得得股东或或投资者者的支持持和采纳纳”等。财务项目目管理的的目的：财务管管理的目目标是“利润最最大化”，针对对项目的的财务管管理应该该是“项目利利润最大大化”，换句句话说就就是让股股东或投投资者收收益最大大化。而而项目目目标的成成功要受受工作范

2、范围、项项目成本本、进度度计划及及客户满满意四个个因素制制约。即即财务管管理及项项目管理理的目标标都是要要让客户户满意。所以我我理解财财务部的的项目管管理是通通过在实实现成本本、进度度及质量量三者平平衡的基基础上而而进行计计划控制制等的系系列管理理工作来来达到股股东或投投资者收收益最大大化目标标的管理理过程。 每个项项目都是是独一无无二的、属于一一次性的的任务，即每个个项目有有其独特特性。但但也有其其共性，共性就就是都要要经过立立项、开开发销售售一系列列的阶段段。一、 项目各阶阶段财务务对应的的管理工工作：项目管理理不只是是项目经经理部，而是是所有部部门都在在配合、执行，记录、分析项项目进程程

3、，保障障项目顺顺利进行行。财务务部管理理工作也也渗透到到项目准准备、计计划，执执行与控控制，收收尾四大大阶段，体现了了其反映映及监督督的管理理职能：序号项目各阶阶段名称称对应的管管理工作作标准依据必备资料料1.1项目准备备阶段,项目可可行性分分析对项目可可行性论论证经济济指标的的测算（核心指指标：内内部收益益率及销销售净利利率）投入少、回报高高、见效效快(公司内内部财务务制度)项目的基基本概况况，项目目开发计计划、估估算成本本，项目目销售计计划，合合作方承承诺等1.2项目听证证会准备备将项目可可行性分分析阶段段成果形形成文字字形式：项目的的成本测测算、税税收分析析、经济济效益分分析及资资金运用

4、用预测内部收益益率25%销售净净利率9%1.3项目土地地合同谈谈判、签签订有关付款款方式和和税收政政策等的的建议，确定项项目公司司注册资资金及股股东单位位、出资资比例。风险最小小化、利利益最大大化(公司内内部财务务制度)2.1项目计划划，设立立项目经经理部根据项目目开发计计划、销销售计划划等资料料编制项项目经营营计划项目投资资回报，利润、费用指指标(公司内内部财务务制度)按开发销销售计划划编制的的固定资资产购置置计划、人员配配置计划划、营销销费用计计划2.2目标成本本确定会同成本本管理部部编制目目标成本本可控，符符合经营营计划(公司内内部财务务制度)项目规划划设计指指标确定定，项目目施工图图完

5、成3.1项目执行行与控制制，项目目招标、签订施施工、甲甲供材料料合同施工、甲甲供材料料合同的的审核在目标成成本范围围内，付付款条款款合理目标成本本目标成本本确定3.2项目施工工，合同同款及进进度款的的支付合同款及及进度款款支付的的审核按合同付付款对应的合合同对应的合合同已签签订3.3项目动态态成本情情况每月会同同成本管管理部编编制项目目动态成成本，分分析成本本变动原原因与目标成成本比较较(公司内内部财务务制度)目标成本本确定3.4项目前期期销售推推广营销合同同及付款款的审核核在计划范范围内营销费用用计划营销费用用计划确确定3.5项目开盘盘预售财务前台台收取房房款，换换退房审审核，应应收帐款款管

6、理，销售合合同抽查查等应收帐款款最少化化(公司内内部财务务制度)预售许可可证3.6项目综合合变动情情况分析析分析项目目各变动动因素对对经营计计划的影影响与经营计计划比较较(公司内内部财务务制度)以上资料料确定4.1项目收尾尾，项目目入住房款补差差的审核核，入住住前台收收款安排排等工作作与预测面面积比较较(公司内内部财务务制度)测绘报告告4.2项目竣工工结算会同各部部门召开开项目总总结会议议，编制制项目评评估报告告(公司内内部财务务制度)4.3项目结盘盘审计协助总部部审计室室完成项项目结盘盘审计内部收益益率25%销售净净利率9%(公司内内部财务务制度)项目竣工工结算二、 财务部在在项目管管理中所

7、所起的作作用：从上表财财务部项项目管理理的各项项工作中中无法清清晰地看看出财务务部在项项目管理理中所起起的作用用。事实实上，财财务部在在项目管管理中的的确是起起到了举举足轻重重的作用用。下面面我用几几个例子子进行说说明。例1、 项目可行行性分析析： (有关公公司机密密，隐去去)通过测算算分析，为领导导决策提提供依据据是财务务部项目目可行性性分析的的作用。例2、 合同款支支付的审审核：(有关公公司机密密，隐去去)这里要提提醒我们们注意的的是在开开工计划划时除了了考虑工工期因素素外，还还要从节节约项目目成本的的角度出出发。例3、 动态成本本测算分分析：经测算？月？日日稿的？成成本较年年初项目目经营

8、计计划时的的？元/上升升了？元/，可售售住宅及及商业单单位成本本达到了了？元/。由于成本本上升项项目利润润减少？万，税税后利润润减少？万万，单位位净利减减少？元/，净利利率下降降？%，售价增增加？元/才能达达到先前前净利率率？%的的要求；20003年计计划贡献献利润？万，由由于成本本上升，影响经经营计划划？万。经经分析，了解到到成本上上升是因因为：？；？。最终？月月？日日的成本本会议上上一期成成本定在在？元/，调调整分摊摊方法，？，财务帐帐务处理理则仍持持稳重性性原则，？。例4、 综合情况况分析：？月中旬旬？部反反馈顶层层房型加加建阁楼楼可能出出现？等等的问题题，通过过会议讨讨论后，定下来来？

9、。财务务部在项项目综合合情况变变动分析析中将上上述决策策的过程程记录了了下来，在以后后面临同同样决策策时就有有了依据据。 下面探探讨的是是上述例例子财务务部项目目各项变变动情况况分析中中资料的的来源。记录分分析项目目各项变变动情况况的基础础就是与与项目相相关部门门的资料料共享和和信息沟沟通。记记得有一一句广告告词：“沟通无无限，快快乐无限限”，用它它来形容容财务部部的沟通通最恰当当不过了了。三、 项目管理理与财务务相关的的主要业业务流程程（收付付款业务务）与沟沟通：1、 项目施工工阶段付付款业务务流程： 从上图图可知施施工阶段段的付款款流程很很简单。但是当当施工单单位提请请支付进进度款时时，作

10、为为审核该该笔业务务的各个个部门经经办人员员很难单单就该笔笔业务发发现问题题，要发发现问题题各个部部门经办办人员就就必须沟沟通和信信息反馈馈。比如如： (有关公公司机密密，隐去去)2、 项目销售售过程信信息的沟沟通：下面是有有关应收收帐款催催缴的业业务流程程：提供水单询问是否到帐已支付提供水单到帐，开具发票银行财务部催缴业务员客户收款凭证客户以转帐的方式支付房款 从上上图可发发现，(有关公公司机密密，隐去去) 财务务部项目目管理的的重点在在于业务务流程管管理，在在于沟通通。财务务部项目目管理的的乐趣在在于沟通通，进步步也在于于沟通。财务部项项目管理理的发展展方向：？。这样样财务部部项目管管理参与与度会更更大，要要求的专专业化越越强，沟沟通能力力越强。