仪器生产企业财务部部长职位说明书15977.docx

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1、财务部部部长职位位说明书书岗位名称称财务部部部长所在部门门财务部直接上级级财务主管管副总经经理直接下级级财务主管管、会计计主管、成本主主管岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：制定定财务部部年度工工作计划划与阶段段工作计计划并完完成工作作总结占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务根据公司司发展战战略和经经营计划划的要求求制定本本部门年年度工作作计划，并并完成工工作总结结根据公司司阶段业业务特点点和本部部门实际际情况制制定阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结职责二职责表述述：指导导监督公公司的财财务管理理工作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务审核公司

2、司年度财财务预算算的编制制，报经经理办公公会批准准，并监监督指导导公司季季度预算算的编制制审核各部部门预算算的执行行情况并并将结果果反馈给给公司经经理办公公会审核下属属编制的的财务状状况分析析并上报报分析报报告，为为公司经经营管理理提供决决策依据据指导并审审核公司司投资项项目财务务可行性性论证和和公司筹筹资方案案的规划划设计指导监督督对公司司控股子子公司或或下属单单位的财财务管理理工作职责三职责表述述：负责责建立健健全会计计核算体体系，监监督指导导公司的的会计核核算和税税务筹划划工作，审审核公司司各项业业务及费费用的支支出占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务根据国家家法律法法规及行

3、行业相关关制度的的规定，建建立公司司的财务务会计体体系，制制定和完完善各项项财务规规章制度度，并上上报财务务副总审审核督促、监监督公司司各部门门执行财财务规章章制度及及有关金金融法规规指导会计计主管管管理财审审部的日日常会计计核算工工作负责组织织公司的的财务决决算工作作，监督督指导决决算报表表的编制制负责指导导与筹划划公司各各项税务务的计算算与缴纳纳工作根据公司司有关规规定对各各部门业业务及管管理费用用的支出出进行审审核组织工资资的发放放按规定进进行国有有资产管管理，负负责编制制有关报报表职责四职责表述述：负责责公司的的成本管管理工作作占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务职责五职责

4、表述述：负责责部门内内部组织织管理工工作占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务务负责公司司财务人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训指导属下下员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行拟定部门门经费预预算计划划，控制制实际费费用支出出负责计划划财务部部完成目目标责任任制的情情况职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作占全部工工作时间间的百分分比5%二、职权权：权限1对公司财财务管理理、会计计核算、成本管管理等各各项工作作的监督督指导权权权限2对公司财财务会计计体系建建立的建建议权权限3对公司各各项财务务制度制制定修改改的建议议权权限4对各种预预

5、算报表表、财务务报表的的审核权权权限5在权限范范围内，各各项费用用、业务务开支的的审核及及监督检检查权权限6对下级、其他部部门和子子公司会会计人员员各项工工作的监监督检查查权权限7在权限范范围内，代代表公司司的对外外联络权权权限8对下级在在工作中中争议的的裁判权权权限9对直接下下级的岗岗位调配配和奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权权限100对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权对公司预预决算工工作的监监督指导导权对公司投投资项目目财务论论证的建建议权一定数额额的资金金审批权权对公司及及下属公公司会计计岗位人人员调配配的建议议权与考考核权对公司及及下属公公司业务务工作争争

6、议有指指导和裁裁决权对公司及及下属公公司财务务报表的的索取权权、审核核权对财务部部会计人人员业绩绩奖励决决定权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系集团、税税务、银银行、工工商、军军方审价价部、兄兄弟单位位等四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上职称等级级中级及以以上专业工业企业业财务会会计、会会计学或或财务管管理专业业培训培训内容容培训方式式与时间间财务管理理培训、财务政政策培训训、管理理知识培培训相关法律律法规的的培训外训三周周以上内训一周周以上经验5年以上上相关业业务岗位位经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识识、技能能通晓企业业会计制制度、会会计准则则、税收收法则、金融知知识及制制度、专专业知识识及技能能，熟悉悉企业经经营发展展战略、财务管管理管理知识识、技能能具有一定定的组织织能力、沟通能能力、人人际交往往能力、计算机机操作能能力和工工作协调调能力五、其它它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、手机机、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境一般工作作环境工作时间间特性正常工作作时间，按按需要加加班六、关键键绩效指指标：