人力资源部制度汇编11305.docx

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1、人力资源源部制度度汇编前言2人力资源源部职责责21.招聘聘管理制制度31.1需需求31.2选选择31.3录录用31.4报报到31.5试试用41.6转转正41.7异异动51.8离离职51.9注注意事项项62培训开开发管理理制度772.1培培训72.2员员工发展展83.考勤勤管理制制度1114.绩效效管理制制度1334.1绩绩效1334.2奖奖励处分分135.薪酬酬福利管管理制度度155.1薪薪酬1555.2福福利1776.劳动动合同管管理制度度196.1劳劳动合同同196.2档档案管理理207.其他他管理制制度2117.1印印章管理理217.2工工作居住住证管理理217.3注注册工程程师管理理2

2、2前言为加强公公司的人人力资源源管理，进进一步明明确人力力资源管管理权限限及管理理程序，使使公司人人力资源源管理工工作更加加规范化化，特制制定本制制度。本制度遵遵照国家家有关法法律法规规制定，适适用于公公司全体体员工。本制度解解释权归归人力资资源部所所有。新版本自自发布之之日起执执行，旧旧版本同同时废止止。人力资源源部职责责 人力资源源规划，组组织机构构的设置置与调整整，公司司人员计计划的制制定，人人力资源源管理制制度的编编写与完完善，人人力资源源相关费费用预算算。 招聘与配配置，招招聘需求求分析，拟拟定招聘聘计划，招招聘实施施，人才才测评，录录用管理理，离职职面谈。 培训与开开发，建建立培训

3、训制度，制制定培训训规划，培培训管理理，培训训效果评评估。 绩效管理理，绩效效管理系系统的设设计，控控制绩效效管理系系统有效效运行，绩绩效结果果评价。 薪酬福利利管理，薪薪酬结构构的设计计与调整整，福利利保险管管理。 劳动关系系管理，劳劳动合同同管理，档档案管理理，员工工沟通，劳劳动争议议处理。1.招聘聘管理制制度1.1需需求1.1.1公司司根据业业务发展展需要，结结合各部部门具体体情况，每每年年初初制定年年度招聘聘计划。1.1.2各部部门根据据阶段工工作需要要或人员员异动情情况提出出人员需需求计划划，并按按要求填填写人人员需求求表报报人力资资源部。1.1.3人力力资源部部审核汇汇总各类类招聘

4、需需求，并并编制招招聘进度度表、招招聘费用用预算，报报总经理理批准后后实施。1.2选选择1.2.1 招招聘形式式以对外外公开招招聘为主主，内部部招聘、内部推推荐为辅辅。1.2.2应聘聘者将简简历发送送到企业业指定的的招聘邮邮箱地址址，人力力资源部部根据岗岗位要求求对应聘聘者的简简历进行行初步筛筛选，适适合者则则约见。1.2.3甄选选形式主主要有面面试、笔笔试、心心理测试试及模拟拟测试。1.2.4对于于初步确确定录用用的人员员，人力力资源部部及用人人部门需需填写面面试情况况表并并报总经经理审批批。1.3录录用拟录用人人员的面面试情况况表经经总经理理签批后后，由人人力资源源部与其其本人确确认具体体

5、入职时时间及试试用期薪薪资标准准，无异异议后正正式通知知录用及及交代报报到相关关注意事事项。1.4报报到1.4.1接到录录用通知知后，在在指定日日期到人人力资源源部门报报到。如如因故不不能按期期报到，应应与人力力资源部部门取得得联系，另另行确定定报到日日期。11.4.2提供供个人资资料：报报到后，需需要向人人力资源源部门出出示身份份证、学学历证明明（毕业业证书、学位证证书等）原原件，提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告、免免冠彩色色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力

6、资源部门。1.4.3办理入职手续：（1）填写员工登记卡，签署试聘协议及未完结劳动合同书；（2）领领取内部部网及电电子邮箱箱的用户户名和密密码；（3）办办理考勤勤卡，领领取办公公用品及及其他相相关资料料；（4）与试试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。1.4.4人事档档案存放放问题，与与人力资资源部门门商洽后后确定。1.5试试用1.5.1入职引引导人试试用期间间，公司司为试用用员工指指定入职职引导人人，帮助助其接受受在职培培训，熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务，包包括：介介绍公司司的有关关规则和和规定，所所在部门门职能、人员情情况；讲讲解本职职

7、工作内内容和要要求及其其他与工工作有关关的具体体事务，如如确定办办公位、领用办办公用品品、使用用办公设设备、用用餐、搭搭乘班车车等。11.5.2新入入职员工工应在报报到后33日内完完成“新员工工课堂”的学习习及网络络考试。（网址：htttp:/wwww.bbopeed.ccom）1.55.3试用期期内，试试用员工工可提出出辞职，并并按规定定办理离离职手续续；如果果试用员员工无法法达到要要求，公公司将终终止试用用。1.5.44试用期期内连续续缺勤达达10个工工作日或或累计缺缺勤达115个工工作日，公公司将考考虑延长长试用期期或终止止试用。1.6转转正1.6.1试用用期一般般为三个个月，新新员工试

8、试用合格格并完成成入职培培训的全全部内容容后（包包括“新员工工课堂”学习及及考试），人人力资源源部适时时提醒试试用员工工填写、提交员员工转正正考核表表，执执行转正正审批流流程。1.6.2 对对在试用用期内表表现突出出或为公公司做出出重大贡贡献者，由由部门负负责人推推荐申请请提前转转正，但但试用期期一般不不少于一一个月。1.6.3在试试用期内内缺勤88个工作作日（含含）以上上，转正正时间将将顺延。1.6.4转正正员工签签订正式式的劳动动合同，享享受相应应的保险险福利待待遇。1.7异异动1.7.1人员员调动公司根据据发展需需要或员员工提出出调动申申请，员员工及所所在部门门填写员员工工作作调动表表，

9、交交人力资资源部审审核，经经总经理理批准后后实施，并并办理好好相关调调动手续续。1.7.2人员员晋升公司根据据发展需需要结合合员工工工作表现现，为员员工提供供晋升和和发展的的机会（另另见2.2员工工发展），并并由用人人部门负负责人提提交员员工晋升升推荐表表报人人力资源源部审核核，经总总经理批批准后实实施。1.8离离职1.8.1离职职的标准准化作业业程序包包括：填填写离职职申请单单、离职职面谈、核准离离职申请请、业务务交接、办公用用品移交交、监督督交接、人员退退保、离离职生效效、资料料存档、整合离离职原因因。1.8.2离职职前，公公司可根根据员工工意愿由由人力资资源部主主管与员员工进行行离职面面

10、谈，听听取员工工意见。1.8.3离职职手续办办理1.8.3.1 员工工与公司司解除/终止劳劳动合同同，须在在离职前前妥善处处理完工工作交接接事宜，完完备离职职手续，包包括：（1）交还还所有公公司资料料、文件件、办公公用品及及其它公公物；（2）向指指定的同同事交接接经手过过的工作作事项；（3）报销销公司帐帐目，归归还公司司欠款；（4）租住住公司宿宿舍的应应退还公公司宿舍舍及房内内公物，办办理退房房手续；（5）户口口及人事事档案关关系在公公司的，应应在离职职日将户户口、档档案及人人事关系系转离公公司，不不能马上上转离的的，需与与公司签签订委托托管理协协议；（6）员工工违约或或提出解解除劳动动合同时

11、时，员工工应按合合同规定定，支付付有关费费用；（7）如与与公司签签订有其其它合同同（如培培训协议议、保密密协议），按按其约定定办理；（8）按要要求填写写员工工离职交交接表。1.88.3.2未按按公司规规定完备备离职手手续即擅擅自离职职，按旷旷工处理理。1.8.3.33中层以以上重要要岗位管管理人员员离职，公公司安排排离职审审计。1.9注注意事项项1.9.1公司司提倡正正直诚实实，并保保留审查查员工所所提供个个人资料料的权利利。对提提供虚假假资料者者，一经经发现，公公司将立立即与之之解除劳劳动合同同，不给给予任何何经济补补偿。1.9.2当员员工个人人信息有有更改或或补充时时，在一一个月内内向人力

12、力资源部部门申报报变更或或申明，以以确保与与个人有有关的各各项权益益：（1）姓姓名、身身份证号号码；（2）家家庭地址址和电话话号码；（3）婚婚姻状况况及家庭庭成员状状况；（4）出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；（5）学学历教育育，注册册变更情情况；（6）个个人存折折账号；（7）其其他你认认为有必必要知会会公司的的个人信信息。2培训开开发管理理制度2.1培培训2.1.1培训训需求的的确定（1） 根据国家家法律、法规的的有关规规定和对对各类人人员的能能力验证证结果及及公司发发展的需需要识别别并确定定为满足足人员能能力所需需的培训训。（2） 对培训对对象的培培训需求求确定后后，由人人力资源源部

13、编制制每年的的员工培培训计划划。2.1.2培训训计划的的制定2.1.2.11制定依依据（1） 根据工程程设计质质量、质质量管理理体系运运行和顾顾客投诉诉情况，有有针对性性的确定定需培训训的内容容；（2） 培训对象象的培训训需求；（3） 围绕公司司的质量量目标和和发展需需要确定定设计与与现代化化管理需需要的培培训内容容；（4） 开展各类类培训活活动的能能力（包包括时间间、师资资、场所所、教材材、经费费等）。2.1.2.22制定步步骤（1） 各职能部部门根据据公司的的要求和和本部门门的需求求，于每每年元月月下旬向向人力资资源部提提出本部部门的培培训需求求申报表表；（2） 人力资源源部根据据公司领领

14、导的指指示及汇汇总各部部门提交交的培训训需求申申报表，于于每年22月上旬旬编制出出公司员员工年度度培训计计划表；A. 培训资源源公司管理理者、专专业骨干干、人力力资源部部，外部部专家/学者/专门培培训（教教育）机机构。B. 培训形式式a. 专门课程程：公司司举办的的内部培培训课程程；外部部专门培培训/教教育机构构举办的的各类课课程。b. 在职辅导导：由单单位领导导或同事事通过指指导业务务工作进进行培养养。c. 网上研修修：利用用网络学学习平台台自行研研习各类类课程。d. 外出考察察：为拓拓展视野野、启发发思路组组织赴境境内外考考察。C. 公司鼓励励员工通通过学习习取得各各类注册册师的执执业资格

15、格及相应应职称；对已取取得注册册各类注注册师的的执业资资格及相相应职称称；对已已取得注注册师资资格的员员工，公公司将提提供其继继续教育育的时间间及费用用。（3） 公司年度度员工培培训计划划表经管管理者代代表审批批后，由由人力资资源部下下发执行行。 2.1.2.33培训内内容（1） 质量意识识教育；（2） 质量管理理体系与与质量管管理知识识培训；（3） 专业技术术培训；（4） 特殊要求求培训。2.1.3培训训计划的的实施2.1.3.11做好开开班前的的准备工工作，包包括委托托与指定定专人负负责开班班工作，落落实培训训参加人人员、培培训时间间、地点点、教员员、教材材、经费费等。2.1.3.22做好

16、开开班的控控制，包包括坚持持考勤、控制教教学进程程和课堂堂纪律。2.1.3.33培训结结束后实实行考试试、考核核制度与与做好培培训资料料的归档档工作。2.1.4培训训的有效效性评价价2.1.4.11每次培培训工作作结束后后进行工工作总结结，对培培训结果果进行评评价。2.1.4.22每年年年末人力力资源部部组织召召开年度度培训工工作会议议，总结结与评估估培训的的有效性性，征求求改进培培训工作作的意见见和建议议，不断断提高培培训工作作的管理理水平和和有效性性。2.1.4.33从培训训班实施施本身、员工考考核成绩绩、实际际使用能能力和培培训前后后工作业业绩与效效率进行行综合评评价，填填写培训训有效性

17、性评价表表。2.1.4.44对在考考核中发发现不能能胜任本本职工作作的员工工，及时时安排补补充培训训并考核核，或调调换工作作岗位，使使其具备备的能力力与所从从事的工工作相适适应。2.2员员工发展展2.2.1你在在公司的的个人发发展表现现为你个个人价值值的提升升，不仅仅意味着着能力提提升，还还包括：（1）以出出色的业业绩和高高尚的职职业操守守赢得良良好的职职业声誉誉；（2）以丰丰富的经经历和杰杰出的专专业水准准获取更更多的发发展空间间。2.2.2职业业体系（1）公司司关注员员工的职职业发展展，鼓励励员工在在公司的的指导和和帮助下下制定个个人的职职业发展展计划。（2）公司司向员工工提供两两种职业业

18、发展道道路：AA、专业业系列道道路，是是指在某某一个或或几个相相关的领领域内，持持续深入入的发展展，追求求专业技技能的提提升，以以成为该该领域内内专家为为目标；B、职务务系列道道路，是是指通过过协调、组织团团队和团团队成员员工作，完完成团队队工作目目标，实实现业绩绩的方式式。（3）为为鼓励员员工提高高自身的的专业水水平，员员工在职职期间利利用业余余时间考考取国家家承认的的各类职职称、执执业资格格证书(考取后后注册到到公司)、攻读读学位(历)等等，可以以向公司司申请报报销一定定金额的的培训、考试费费用。2.2.3 晋晋升条件件 在在出现职职位空缺缺的前提提下，符符合下列列条件的的员工将将有机会会

19、获得晋晋升和发发展。AA、主动动积极，敬敬业诚信信，具备备良好的的职业素素质；BB、不断断学习，提提升自己己的能力力，以创创造出优优秀的业业绩；CC、敏锐锐地察觉觉公司内内外部环环境的变变化，并并主动适适应变化化；D、获得得同事的的高度信信任，和和他们共共同创造造优秀成成果；EE、具有有全局观观念，了了解公司司的战略略；F、符合合职位的的资质要要求，并并有愿望望担任此此项工作作。2.2.4 内内部流动动（1）公司司根据员员工的工工作能力力、表现现和业务务需要，在在征求员员工个人人意愿后后，安排排在本单单位内进进行流动动，以更更好地帮帮助员工工发挥潜潜质；（2）员工工有在本本单位内内部流动动的意

20、愿愿，可向向相关部部门提出出，由人人力资源源部门协协调办理理调动手手续并最最终确认认；（3）人力力资源部部门将及及时公布布内部职职位空缺缺信息，你你可以直直接报名名也可推推荐外部部人才，人人力资源源部及相相关部门门会负责责具体协协调工作作。2.2.5特别别提示公公司不主主张员工工过于频频繁地调调换工作作岗位：（1）员工工入公司司不满一一年，或或在一个个岗位上上工作不不满一年年，原则则上公司司不接受受调动申申请；（2）公司司录用的的高校应应届毕业业生，原原则上两两年内不不能申请请内部调调动；（3）在申申请调动动成功一一年之内内，公司司不再接接受内部部调动申申请。3.考勤勤管理制制度3.1公公司实

21、行行每周工工作5天的工工时制度度。日常常工作时时间为88：300-111：300、133：000-177：000，每年年6-99月实行行夏制工工作时间间，具体体时间为为8：330-111-330、113：330-117：330。3.2上上午上班班前和下下午下班班后，均均要打卡卡。员工工因不可可抗力因因素迟到到5分钟钟以内，当当月可免免责两次次。员工工因公外外出未能能按时打打卡，返返回公司司后须及及时将考考勤卡注注明原因因报部门门领导审审批确认认，未办办理此手手续者，视视具体情情况，按按迟到、早退或或旷工处处理。3.3员员工请假假须办理理请假手手续，填填写(请请假审批批单)，获获得批准准并安排排

22、好工作作后，方方可离开开岗位。部门负负责人有有权限批批准两日日（含）以以内假期期，两天天以上假假期，需需经总经经理批准准。未经批准准擅自离离岗按旷旷工处理理。3.4员员工请病病（伤）假假须于上上班前或或不迟于于上班时时间后115分钟钟内，致致电所在在部门负负责人及及人力资资源部门门，且应应于病（伤伤）假后后上班第第一天内内办理请请假手续续，并提提供规定定医疗机机构出具具的建议议休息的的有效证证明。员员工病（伤伤）假、事假的的薪金计计算方式式详见薪薪酬福利利管理制制度。3.5因因公参加加社会活活动、赴赴外地出出差，依依所在单单位相关关规定履履行审批批程序并并报人力力资源部部门备案案，视为为正常出

23、出勤。3.6雷雷区 3.6.1代他他人打卡卡，每次次扣除双双方薪金金各500元。违违纪三次次以上除除作上述述处罚外外，公司司有权根根据情况况予以通通报批评评，情节节严重者者予以除除名，不不承担任任何赔偿偿责任。3.6.2迟到到或早退退30分分钟（含含）以下下者，每每次扣除除薪金220元；30分钟钟以上、2小时时（含）以以下者，每每次扣除除薪金330元。；每月月迟到或或早退超超过5次次(含免免责2次次)，从从严处理理，从第第6次每每次扣除除薪金550元。3.6.3以下下情况，一一律视为为旷工：（1）无故故缺勤22小时以以上，返返回单位位上班后后1个工工作日内内也未补补办请假假手续或或补办手手续未

24、获获批准者者；（2）请假假未获批批准即擅擅自不上上班者（包包括续假假未获批批准）；（3）全天天未打卡卡并未办办理相关关手续者者。旷工工时间的的最小计计算单位位为0.5个工工作日，不不足0.5个工工作日以以0.55个工作作日计。3.6.4对旷旷工的处处理：（1）旷工工期间劳劳动报酬酬及其他他福利待待遇不予予发放；（2）每旷旷工0.5个工工作日，扣扣除一日日工资；（3）连续续旷工超超过3个个工作日日，或一一年内累累计旷工工超过55个工作作日，作作严重违违纪处理理,公司将将与之即即时解除除劳动合合同，不不给予任任何经济济补偿。4.绩效效管理制制度4.1绩绩效4.1.1年终终绩效考考评4.1.1.11

25、原则公司每年年年底进进行年终终考评，全全员参与与，具体体细则由由人力资资源部统统一制定定安排。年终考评评采用3360。绩效考考评和工工作总结结两种方方法进行行考评。工作总总结公开开、公正正，3660。绩效考考评多方方位综合合评估，充充分体现现员工实实际绩效效情况。4.1.1.22考评办办法（1）工工作总结结公司全员员（不含含总经理理）需对对年度工工作进行行书面总总结。工工作总结结电子版版及书面面总结各各一份。打印书书面总结结报直接接上级填填写评语语及评分分，直接接上级评评分完后后由当事事人签字字确认，交交人力资资源部汇汇总。员工如对对上级的的评分有有任何异异议，可可直接将将工作总总结上报报人力

26、资资源部，并并由人力力资源部部与总经经理及所所在部门门主管核核实后确确认分数数。（2）3360度度绩效考考评方法法年终考评评采用3360。绩效考考评方式式，即上上级对下下级，平平级之间间，下级级对上级级分别进进行评分分，员工工自评分分项列入入平级评评分表，自自评分成成绩将汇汇总到平平级评分分项里进进行计算算。4.1.2员工工绩效考考评具体办法法由人力力资源部部另行制制定。4.2奖奖励处分分4.2.1奖励励4.2.1.11 如有有下列情情况，公公司将予予以奖励励：（1）为公公司的社社会形象象做出重重大贡献献者；（2）获得得社会、政府或或行业专专业奖项项，为公公司争得得重大荣荣誉者；（3）对公公司

27、业务务推进有有重大贡贡献者；（4）个人人业务、经营业业绩完成成情况优优秀者；（5）超额额完成工工作任务务者或完完成重要要突击任任务者；（6）向向公司提提出合理理化建议议，经采采纳有实实际成效效者。44.2.1.22 公司司设立的的主要奖奖励项目目包括：（1）年度度奖项：由公司司组织评评选的年年度奖项项，授予予优秀员员工、优优秀团队队和优秀秀新人；（2）即时时奖励：根据实实际情况况和员工工的表现现及时给给予的奖奖励。44.2.1.33 公司司为员工工提供丰丰富灵活活的奖励励方式：（1）通报报表扬：（2）即时时奖金；（3）奖励励性假期期：除休休假管理理制度中中规定员员工可以以享受的的假期外外，还可

28、可以得到到额外的的奖励性性假期；（4）奖励励性旅游游；（5）参加加外部培培训；（6）出国国考察4.2.2处分分4.2.2.11对于下下列行为为，公司司将视情情节轻重重、后果果大小、认识态态度等进进行处分分：（1）违反反工作制制度和纪纪律，拒拒不服从从工作分分配；（2）损坏坏公物，影影响公司司正常秩秩序；（3）工作作中发生生意外事事故不及及时通知知公司；（4）玩忽忽职守，造造成事故故或损失失；（5）虚报报个人申申诉资料料或故意意填报不不正确个个人资料料；（6）擅自自篡改记记录或伪伪造各类类年报、报表、人事资资料； （77）其他他违反公公司规章章制度的的行为；（8）违反反社会治治安管理理法规、条例

29、的的行为。4.22.2.2 处处分的类类型包括括： 警警告（口口头或书书面）；通报批批评；经经济处罚罚；即时时解除劳劳动合同同，公司司不给予予任何经经济补偿偿。4.2.22.3 如员工工行为触触犯刑律律，被依依法追究究刑事责责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。5.薪酬酬福利管管理制度度5.1薪薪酬5.1.1薪酬酬原则5.1.1.11按照市市场化原原则，提提供业内内富有竞竞争力的的薪酬，吸吸纳和保保有优秀秀人才。5.11.1.2市场场化：在在行业内内保持富富有竞争争力的薪薪酬水平平，与公公司的市市场地位位相一致致。因岗岗而异：薪酬体体现不同同岗位在在决策责责任、影影响范

30、围围、资格格要求等等方面的的特性。成果分分享：公公司获得得的每一一个进步步都和广广大员工工的努力力密切相相关，公公司发展展的同时时要让员员工分享享成功的的果实。均衡内内外部报报酬：关关注薪酬酬等外部部报酬的的同时，亦亦不能忽忽略对工工作的胜胜任感、成就感感、责任任感、个个人成长长等内部部报酬。5.11.1.3薪酬保保密：未未经公司司许可任任何员工工不得公公开或私私下询问问、议论论其他员员工的薪薪酬。5.1.2薪酬酬构成5.1.2.11员工现现金年收收入包括括固定收收入和浮浮动收入入两部分分。按政政府规定定，公司司为员工工购买社社会保险险，个人人应承担担的部分分从每月月薪金中中扣除。个人所所得应

31、缴缴纳所得得税，由由公司代代扣代缴缴。5.1.2.22薪酬构构成主要要为：级级别工资资+津贴贴（学历历津贴+工龄津津贴+公公司工龄龄津贴+职称津津贴+岗岗位津贴贴）+绩绩效奖金金餐补补，详见见薪金金实施细细则，餐餐补为每每个出勤勤工作日日8元的的标准。5.1.2.33手机补补助（1） 员工手机机待机时时间为：早8：00-晚222：000，包括括六、日日双休日日。（2） 每月100-200日由财财务以报报销形式式发放，标标准如下下：A.常务务副总经经理以上上人员通通讯费实实报实销销；B.总经经理助理理以上人人员通讯讯费为每每人3000元/月；C.副主主任以上上人员通通讯费为为每人2200元元/月

32、；D.一般般员工通通讯费为为每人1100元元/月,如工作作需要提提升标准准的，须须报总经经理批示示；（3） 员工工手机丢丢失、号号码变更更等，新新号码要要及时告告知前台台。（4） 规定定待机时时间内连连接不通通，由联联系人填填写手手机连接接不通记记录单，经经本人确确认，员员工部门门负责人人签后，每每月199日同考考勤表一一同上报报交人力力资源部部汇总。待机时时间联系系连接不不通，第第一次扣扣除当月月手机补补助的550%；第二次次扣除当当月手机机补助。5.1.3发薪薪日期及及支付方方式公司按员员工的实实际工作作天数支支付薪金金，付薪薪日为每每月255日，支支付上月月20日日至本月月19的的薪金。

33、如付薪薪日遇公公众假日日，则付付薪日适适当提前前。公司司将在每每月付薪薪日将薪薪金转入入以员工工个人名名义开立立的中国国农业银银行储蓄蓄卡账户户内。5.1.4薪金金调整机机制5.1.4.1 年度调调薪公司司每年根根据市场场价值变变化和个个人业绩绩进行统统一的薪薪金调整整，具体体时间、操作办办法按人人力资源源部通知知执行。5.11.4.2 即即时调薪薪（1）因转转正、职职位变动动、专业业级别调调整、违违纪而进进行的调调薪。（2）转正正调薪自自转正之之日起执执行，其其他即时时调薪依依据审批批意见执执行。5.1.5特殊殊期间的的薪金给给付5.1.5.1病假内内（1）病假假期间不不享受餐餐费补助助。（

34、2）病假假期在二二日（含含）内，扣扣除日薪薪资的330；病假期期当月累累计超过过二天，扣扣除日薪薪资的550；超过五五天，扣扣除日薪薪资的880。（3）日日薪资的的计算方方法为：定级工工资数/22。5.1.5.22事假内内（1）事事假期间间不享受受餐费补补助，日日薪资计计算方法法同上。（2）事假假期在二二日（含含）内，扣扣除日薪薪资的550；当月累累计超过过二天，扣扣除全部部日薪资资。5.2福福利5.2.1休假假5.2.1.11国家法法定节假假日员工工享有带带薪假期期，包括括：元旦旦1天，春春节3天天，劳动动节3天天，国庆庆节3天天，妇女女节女员员工放假假半天。5.2.1.22员工转转正之后后

35、可享受受带薪假假日，包包括：年年假、婚婚假、生生育假、丧假（带带薪假日日内不发发放餐费费补助）（1） 年假员工自加加入公司司满122个月后后，即享享有5个工作作日的带带薪年假假，以个个人入职职日期计计算(不不以自然然年度计计算)，工工作每满满一年增增加1个个工作日日的带薪薪年假，最最多不超超过200个工作作日，具具体方法法如下： 1. 员工请年年假需提提前一周周填写请请假单，经经由总经经理批准准后方可可休假，未未提前申申报者不不予批准准；2. 公司鼓励励员工在在工作允允许的情情况下休休年假，部部门内员员工应避避免同时时休年假假；3. 与各类长长假（五五一、十十一、春春节、婚婚假等）一一同请休休

36、的年假假最多不不超过33天；4. 每一年度度年假最最多可分分为两次次进行休休假，年年假期间间不享受受餐费补补助。5. 年假以工工作日进进行计算算，不包包括休息息日，如如：周六六、周日日、各类类有薪假假日等。6. 员工请病病假、事事假事后后不能用用年假进进行冲抵抵；7. 同一年度度请病假假、事假、产产假等累累计超过过30天者，不不享受当当年度年年假；如如果年假假已休（全全部或部部分）且且同一年年度请病假假、事假、产产假等累累计超过过30天者，则则取消下下一年度度年假；8. 年假只在在当年（个个人入职职年度）有有效，不不累计到到下一年年。（2）婚婚假对依国家家婚姻法法履行正正式登记记手续的的转正员

37、员工给予予婚假77天。如如符合男男25周岁岁、女223周岁岁及以上上初婚的的晚婚条条件，给给予假期期14天天。但员员工必须须在结婚婚注册日日后6个月内内一次性性取假。婚假含含休息日日和法定定节假日日。（3）生生育假产假及护护理假均均含休息息日和法法定节假假日。A、女员员工产假假转正女员员工持医医院证明明可申请请产假990天，晚晚育着可可申请1120天天，如遇遇难产则则延长115天。男266周岁、女244周岁及及以上初初育为晚晚育。B、男员员工护理理假转正男员员工护理理假一般般为7天天，晚育育者为115天。（限在在女方产产假期间间）（4）丧丧假转正员工工直系亲亲属（指指配偶、子女、父母或或配偶之

38、之父母）不不幸去世世，可申申请3天天假期。5.2.1.33本款中中对假期期天数的的计算除除特别指指明以工工作日计计算外，均均以自然然天连续续计算。5.2.2社会会保险和和住房公公积金5.2.2.11公司按照照国家有有关规定定为员工工办理基基本社会会保险，并并承担公公司应缴缴纳部分分，个人人应缴纳纳部分由由公司代代缴并从从员工薪薪金中扣扣除。基基本社会会保险包包括基本本养老保保险、失失业保险险、基本本医疗保保险、工工伤保险险、生育育保险等等项目。5.2.2.22公司根根据转正正员工的的个人意意愿为其其建立住住房公积积金。5.2.2.33社会保保险及住住房公积积金的缴缴费比例例均按照照国家有有关规

39、定定执行。5.2.2.44员工与与公司终终止劳动动合同之之日起，公公司停止止为员工工交纳保保险金及及住房公公积金。6.劳动动合同管管理制度度6.1劳劳动合同同6.1.1劳动动合同种种类（1）新新入员工工工签订订试聘聘协议；（2）新新员工试试用期结结束签订订正式劳劳动合同同；（3）项项目部现现场人员员试用期期结束签签订不不定期劳劳动合同同。6.1.2劳动动合同期期限（1）劳劳动期限限为2年年；（2）项项目部现现场工作作人员签签订不不定期劳劳动合同同，项项目结束束合同自自动终止止。6.1.3变更更、解除除、手续续办理劳动合同同内容如如有变动动，双方方协商一一致可以以对内容容进行修修改。在合同期期内

40、，员员工本人人提出辞辞职，必必须提前前30天天，以书书面形式式递交辞辞职申请请，经总总经理批批准后，在在最后三三个工作作日内办办理离职职手续。如公司提提出解除除劳动合合同的，提提前300天书面面通知本本人。由由用人部部门负责责人填写写解聘聘申请表表，经经总经理理批准，由由人力资资源部负负责人同同部门负负责人共共同进行行离职面面谈。6.1.4 续续订员工合同同期满前前30天天，人力力资源部部将到期期人员报报总经理理审批，之之后在77日内书书面形式式告知续续订终终止劳动动合同。员工不续续订劳动动合同，于于合同期期满之日日劳动合合同终止止。员工工于合同同期满之之日起三三个工作作日内办办理相关关离职手

41、手续。6.1.5劳动动争议处处理合同履行行过程中中的任何何劳动纠纠纷，员员工可通通过申诉诉程序向向上级负负责人或或责任机机构（工工会、人人力资源源部、劳劳动争议议调解委委员会）申申诉，不不能解决决时可向向当地劳劳动仲裁裁机构申申请仲裁裁。6.2档档案管理理6.2.1公司司员工人人事档案案统一交交由公司司进行存存档管理理，公司司委托的的存档单单位为北北京市东东城区人人才服务务中心。6.2.2存档档费每月月20元元，由公公司每年年度统一一缴纳。6.2.3档案案办理手手续如下下：（1）存存放档案案：由公公司人力力资源部部开具调调档函，员员工持调调档函到到档案存存放地将将档案取取出，交交于公司司人力资

42、资源部，并并填写东东城人才才流动人人员表，由由人力资资源部办办理存档档手续。存档档合同原原件公司司留存，复复印件员员工留存存一份。（2）档档案转出出：由公公司人力力资源部部出具介介绍信及及同意意转出证证明，由由本人携携带身份份证原件件亲自前前往东城城人才办办理档案案转出。7.其他他管理制制度7.1印印章管理理7.1.1总则则印章是公公司经营营管理活活动中行行使职权权的重要要凭证和和工具，由由人力资资源部负负责公司司公章、合同章章、注册册章的保保管和使使用，人人力资源源部应妥妥善保管管。7.1.2印章章的使用用（1）公公司各级级人员如如使用印印章，须须按要求求填写印印章使用用批准单单，并并附使用

43、用印章文文件，交交部门领领导审核核，总经经理助理理以上人人员审批批方可使使用。（2）印印章保管管人应对对文件内内容和表表单上载载明的签签署情况况予以核核对，经经核对无无误的方方可盖章章。（3）印印章使用用批准单单作为为用印凭凭据由印印章保管管人留存存，定期期整理归归档，保保存期限限三年。（4）印印章原则则上不许许带出公公司，确确因工作作需要将将印章带带出使用用的，应应事先填填写印印章使用用批准单单，载载明借出出事项，经经公司总总经理批批准后由由两人以以上共同同携带使使用。7.2工工作居住住证管理理7.2.1与公公司签订订正式劳劳动合同同的员工工可享有有办理此此证的资资格。7.2.2办理理北京市

44、市工作证证申报所所需材料料：（1）办办证人员员与聘用用单位签签订的聘聘用合同同原件及及复印件件（一式式一份）；（2）底底版一寸寸近期免免冠彩色色照片四四张（表表上贴三三张）；（3）在在京固定定住所证证明： 自己有住住房的，提提供房产产证或购购房合同同复印件件 租赁房屋屋的，提提供派出出所和房房管部门门出具的的准许房房屋出租租的证明明以及租租房协议议 租赁公房房的由房房屋产权权单位出出具证明明 借住亲友友房子的的由居委委证明，并并交原件件及复印印件（一一式一份份）（4）办办证人学学历、学学位证书书、职称称证书、身份证证等原件件及复印印件（一一式一份份）。7.3注注册工程程师管理理员工取得得各类和和公司业业务相关关的全国国执业资资格证书书应注册册到公司司，由人人力资源源部办理理注册、变更、年检等等事宜。具体资格格证书包包括：一一级建筑筑师执业业资格证证书；一一级结构构工程师师执业资资格证书书；注册册设备工工程师(水、暖暖、电等等专业)、监理理工程师师执业资资格证书书；造价价工程师师执业资资格证书书；咨询询工程师师执业资资格证书书；城市市规划师师执业资资格证书书等相关关执业资资格证书书。