某建设集团有限公司总体施工组织设计方案.docx

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1、 【总体施工组织设计】 江西省国利建设集团有限公司目 录第一章工程概况4一、工程概况4二、设计概况4三、地质质概况55四、周边边环境及及管线概概况5五、工程程特点及及注意事事项：55第二章编编制说明明及依据据6一、编制制目的66二、编制制依据66三、编制制原则及及说明77第三章施施工准备备7一、需要要甲方完完成的施施工准备备工作77二、技术术准备88三、施工工现场准准备工作作8四、资源源准备工工作9五、施工工场外协协调工作作9六、劳动动力、主主要材料料、主要要机械设设备的计计划9第四章施施工部署署12一、工程程总体目目标122二、总体体部署112三、施工工阶段划划分133四、水电电安装工工程施

2、工工安排113五、项目目组织及及其架构构图133六、施工工队伍与与管理116第五章施施工进度度计划和和保证施施工进度度计划的的措施117一、施工工进度计计划177二、保证证进度的的措施117三、施工工工序标标准搭接接要求：21第六章施施工流程程工艺225一、测量量放线225二、主体体施工流流程图225三、室内内装修施施工流程程图266四、给、排水安安装施工工流程图图：277五、电气气安装施施工流程程图：227第七章主主要分项项工程施施工方案案28一、测量量放线工工程288二、基坑坑支护及及土方工工程299三、桩基基础工程程31四、模板板工程332五、钢筋筋工程337六、砼工工程433七、砌体体

3、工程445八、装饰饰工程448九、屋面面工程551十、门窗窗工程551十一、脚脚手架工工程522十二、垂垂直运输输工程553十三、安安装工程程56第八章施施工现场场平面布布置644一、布置置依据664二、施工工总平面面布置的的内容665第九章施施工临时时用水、用电665一、施工工用电665二、施工工用水669第十章工工程质量量通病防防治措施施69一、模板板工程质质量通病病及预防防措施669二、钢筋筋工程质质量通病病及预防防措施770三、混凝凝土工程程质量通通病及预预防措施施70四、砌筑筑工程772五、预留留孔洞773六、其他他方面措措施733第十一章章工程质质量保证证体系及及措施774一、工程

4、程质量保保证体系系：744二、工程程质量保保证措施施75三、建立立前后工工序交接接制度：77第十二章章安全生生产保证证体系及及措施779一、项目目部安全全生产保保证体系系79二、安全全生产保保证及现现场保卫卫管理措措施800三、安全全防护用用品计划划表822第十三章章文明施施工措施施83一、临时时用电措措施833二、料具具管理措措施833三、施工工机械安安全措施施84四、现场场场容措措施844五、安全全防护措措施855六、环境境卫生保保护措施施86七、防尘尘和控制制噪音措措施877第十四章章工地现现场防火火措施887第十五章章雨期施施工措施施89一、雨期期施工预预防措施施89二、雨期期施工纠纠

5、正措施施90第十六章章技术资资料管理理91一、施工工依据性性资料991二、施工工指导文文件911三、施工工过程中中形成的的各文件件资料991四、施工工记录992五、质量量评定的的资料992六、竣工工资料文文件和技技术总结结92第十七章章降低工工程成本本的措施施93第十八章章成品保保护措施施94一、成品品保护落落实措施施94二、成品品保护责责任制994第十九章章建筑节节能工程程措施995一、节能能设计与与工程做做法（见见下表）95二、节能能工程组组织机构构96三、检验验与试验验标准流流程966四、主要要技术措措施977五、技术术质量检检查与控控制措施施1000第二十章章附图1002-1总体施工工

6、组织设设计第一章 工程概况况一、工程程概况萝岗敏捷捷广场项项目由广广州市尚尚钧誉房房地产开开发有限限公司投投资建设设，项目目规划用用地面积积12556444（约约2000亩），总建筑筑面积44297747。本项项目包含含多层、高层公公寓、商商业、公公建配套套，为综综合商住住小区项项目。项目建设设单位为为：广州州市尚钧钧誉房地地产开发发有限公公司；勘察单位位为：韶韶关地质质工程勘勘察院；监理单位位为：广广州市百百业建设设顾问有有限公司司；施工单位位为：江江西省国国利建设设集团有有限公司司本工程为为萝岗敏敏捷广场场项目工工程,总总建筑面面积约442万m2，高高层结构构为剪力力墙结构构、低层层结构为

7、为框架结结构，共共由9栋高层层住宅及及酒店公公寓；229栋低低层住宅宅、商业业、会所所、体育育设施等等公共建建筑及地地下地下下车库组组成，楼楼层分别别为地下下2层和地地上120层层，层高高：高层层标准层层层高为为5.00m.高高层建筑筑屋面高高度最高高为1000米。结构为为剪力墙墙结构，工程位位于萝岗岗区水西西村，交交通便利利。二、设计计概况（一）建建筑概况况1、本工工程的建建筑功能能是商业业配套工工程。2、外墙墙：砌体体工程：采用蒸蒸压加气气混凝土土砌块（室内地地坪以下下采用灰灰砂砖）。装饰饰：主要要采用白白色外墙墙砖。3、内墙墙装饰：主要采采用混合合砂浆，卫生间间、厨房房墙面防防水采用用2

8、mmm厚聚氨酯酯防水涂涂料，顶顶棚主要要做法为为混合砂砂浆面罩罩白灰水水。4、地面面：卫生生间、厨厨房墙面面防水采采用2mmm厚聚氨酯酯防水涂涂料，其其余为混混凝土结结构面。5、屋面面：有平平屋面、坡屋面面。平屋屋面：防防水材料料为3.0厚自自粘聚脂脂胎改性性沥青防防水卷材材，面层层为300厚C330细石石混凝土土上铺耐耐磨砖；防水材材料为33.0厚厚自粘聚聚脂胎改改性沥青青防水卷卷材，为为20厚厚防水砂砂浆，座座砌西班班牙瓦。保温材材料为330厚挤挤塑聚苯苯乙烯保保温隔热热板。（二）结结构概况况1、本工工程为现现浇钢筋筋混凝土土剪力墙墙结构，结构安安全等级级为二级级，合理理使用年年限为550

9、年，抗震设设防烈度度6度。2、基础础形式采采用桩基基础，桩桩直径为为500，持力层层为全风风化花岗岗岩陈。混凝土土的级别别：C440、C355、C330、CC25四四个级别别（地下下室为pp6），钢筋筋主要为为三级钢钢。三、地质质概况拟建场地地位于广广州市萝萝岗区水水西路西西侧，地地形地貌貌为山前前冲洪积积及剥蚀蚀残丘地地貌，；根据地地勘初勘勘报告，拟建场场地具体体地质情情况自上上而下土土层大致致如下：1、人工工填土：主要为为素填土土2、淤泥泥质土或或淤泥层层：层序序号2-1，灰灰黑色，土黄色色，很湿湿，软塑塑状，局局部可塑塑，含淤淤泥质，地基承承载力特特征值的的经验值值fak取50 kkPa

10、，平均均分层厚度度为3.35mm；3、中砂砂或粗砂砂层：层层序号22-2，灰色、褐褐灰色、饱和和，松散散状，级配良良好，局局部含较较多中、粗砂粒粒，地基基承载力力特征值值的经验验值fak取1170 kkPa，平均均分层厚度度为4.26mm；4、粉质质粘土：层序号号2-33，棕红红色、棕棕黄色，湿，可塑塑，由粉粉、粘粒粒及砂粒粒组成，地基承承载力特特征值的的经验值值fak取1150 kkPa平均分层层厚度约77.211m；5、砂质质粘土层层：层序序号4，褐黄黄色、灰白白色，湿湿，可塑塑，局部部硬塑，为花岗岗岩风化化残积图图，地基承承载力特特征值的的经验值值fak取2500 kPPa，平均均分层厚

11、度度为5.18mm；6、全风风化花岗岗岩：层层序号55-1，由全风风化岩组组成，分分布广泛泛、普遍遍，棕红红色，原原岩结构构尚清晰晰，岩石石风化成成土状，稍湿，岩芯呈呈坚硬土土状，遇遇水易软软化，地地基承载载力特征征值的经经验值ffak取400kkPa，分层厚度度为6.68mm；7、强风风化花岗岗岩：层层序号55-2，主要由由强风化化岩组成成，分布布广泛、普遍，棕红色色，岩石石风化强强烈，裂裂隙很发发育，地基承承载力特特征值的的经验值值fak取6000kPa，分层厚度度为100.177m；8、中风风化花岗岗岩：层层序号55-3，麻灰、褐黄色色，节理理裂隙发发育，块状构构造，岩岩心多呈呈碎块状状

12、，地基基承载力力特征值值的经验验值fak取30000kPPa，分层厚度度为3.08mm；地下水位位情况：场地地地下水埋埋藏较浅浅，水位位不稳定定，地下下水主要要是赋存存于基岩岩裂隙带带中的裂裂隙水，强、中中风化岩岩裂隙发发育，遍遍布场区区，在钻钻探过程程中未发发生严重重漏水漏漏浆的现现象，说说明裂隙隙的连通通性较差差，透水水性较弱弱，砂土土层分布布地段存存在孔隙隙水，总总的来说说，场区区地下水水富水性性差异较较大，沟沟谷分布布地带砂砂层较厚厚的地段段地下水水丰富，其余地地段地下下水较贫贫乏，其其补给来来源为大大气降水水、地表表沟渠渗渗透；地地下水位位埋深11.410.3m。四、周边边环境及及管

13、线概况况1、场地地已基本本平整，桩基可可方便到到位施工工；供水水、供电电按甲方方提供已已到位可可满足施施工所需需，前期期工程已已展开。2、采用用商品混混凝土，宿舍饭饭堂等生生活区不不在施工工现场设设置，办办公区、材料仓仓、机械械仓等均均沿用前前期工程程，另铁铁场、木木场应合合理布置置。3、尽快快按规划划道路硬硬化地面面，作为为施工主主干道，进行材材料运输输通车等等。五、工程程特点及及注意事事项：1、本工工程场地地较集中中，要合合理组织织材料及及设备的的布置，同时为为32层层高层建建筑，合合理组织织好前后后工序之之间的搭搭接和各各栋之间间的穿插插施工。2、本工工程所处处位置为为原钢铁铁厂，原原厂

14、房建建筑物基基础及地地下构造造物较多多，因此此本工程程桩基础础施工遇遇到实际际情况与与设计要要求不符符及时通通知设计计。3、有专专业分包包要求的的项目应应做好土土建总包包与分包包的协调调工作。第二章 编制说明明及依据据一、编制制目的本施工组组织设计计大纲是是对拟建建工程的的总体构构思和部部署。各各施工方方案将依依据公司司技术管管理程序序，在图图纸会审审之后，按照本本大纲确确定的基基本原则则，进一一步完善善细化，用以具具体指导导施工，确保工工程优质质高速建建成。二、编制制依据1、招招标文件件及设设计文件件2、地地质勘察察报告3、工工程测量量规范（GBB500026-93）4、建建筑地基基处理规规

15、范（JGJJ79-20002）5、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）6、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GBB502204-20002）7、砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GBB502203-20002）8、屋屋面工程程质量验验收规范范（GGB5002077-20002）9、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GB5502009-220022）10、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GBB502210-20001）11、建筑防防腐蚀工工程工程程施工及及验收规规范（GB5502112-220022）12、钢筋焊焊接及验验收规程程（

16、JJGJ118-220033）13、钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准（JJGJ/T277-20001）14、普通混混凝土配配合比设设计规程程（JJGJ555-220000）15、砌筑砂砂浆配合合比设计计规程（JGGJ988-20000）16、混凝土土泵送技技术规程程（JJGJ/T100-955）17、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）18、混凝土土质量控控制标准准（GGB5001644-922）19、混凝土土强度检检验评定定标准（GBBJ1007-887）20、建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-20111）21、砌体工工程现场场检测技技术标准准（GG

17、B/TT503315-20000）22、建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGGJ800-911）23、建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规程程（JJGJ1128-20111）24、建筑施施工门式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJJ1288-2001025、建筑机机械使用用安全技技术规程程（JJGJ333-220011）26、国家建建筑标准准图集（033G1001）27、锦锦绣天伦伦一期工工程相关关工程施施工图纸纸三、编制制原则及及说明1、严格格遵守国国家、地地方的技技术规范范、施工工规程和和质量评评定与验验收标准准。2、结合合公司建建筑队伍伍的施工工经验，使施工工组织设设计合理

18、理、可行行。坚持持技术先先进性、科学合合理性、经济适适用性与与实事求求是相结结合。3、施工工组织设设计紧紧紧围绕本本公司情情况及工工程特点点展开编编制。第三章 施工准备备一、需要要甲方完完成的施施工准备备工作1、需要要甲方完完成的施施工准备备工作主主要有：提供施施工图纸纸，施工工场地、水电供供应，甲甲方提供供的有关关材料设设备，甲甲方应办办理的各各种报批批手续，组织图图纸会审审，提供供现场的的坐标和和高程，提供工工程已施施工项目目的验收收证明文文件，及及时组织织其他分分包工程程承包单单位的进进场，做做好资金金准备工工作等。2、规划划图、施施工图等等设计图图纸提供供：新开开发项目目，需要要提供详

19、详细正确确的规划划布局，有所改改动应及及时通知知施工方方及有关关各方。3、施工工场地、临时水水电供应应准备工工作：新新开发项项目，应应及时做做好水、电拉设设定点工工作。二、技术术准备1、施工工图纸的的熟悉和和审查。2、收到到图纸以以后，仔仔细检查查图纸是是否完整整齐全，施工图图纸设计计内容是是否符合合工程施施工规范范。3、各技技术人员员抓紧熟熟悉图纸纸，检查查施工图图纸及各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误，如建建筑图与与其相关关的结构构图尺寸寸、标高高、说明明等方面面是否一一致等。4、通过过图纸自自审、互互审和会会审形成成图纸会会审纪要要，掌握握拟建工工程的特特性及应应重点注注意的问问题，给

20、给工程的的全面施施工创造造条件。5、各项项资料的的调查分分析:开工前前，有关关管理人人员对施施工地区区周边的的技术经经济条件件等进行行调查分分析，如如三大材材的价格格、材料料进场来来源、交交通资源源、建筑筑协作单单位的施施工能力力等，落落实材料料供应单单位。6、预算算员作好好施工预预算及分分部工程程工料分分析，主主要构配配件平均均供应及及加工计计划，提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期，从而而做好施施工图预预算和施施工预算算7、按施施工现场场实际情情况、以以往施工工经验及及合同批批准的文文件，制制定各项项工程技技术措施施、技术术方案，组织技技术交底底工作。 三、施工工现场准准备工作作1

21、、在工工程正式式开工前前，完成成施工现现场的全全场性前前期准备备工作，施工现现场准备备工作包包括以下下一些内内容:2、按照照建筑总总平面图图的坐标标控制点点引进永永久标高高控制点点做测量量用。坐坐标网点点用测量量人员定定位时自自己测算算用，用用书面移移交给工工地。3、施工工前进行行“四通一一平”，即水水通、路路通、电电通、通通信通（对外通通话接通通，指挥挥人员配配备对讲讲机，方方便取得得联系，设备指指挥自成成对讲系系统）、场地平平整。4、砂石石场、灰灰场、吊吊笼场、机械维维修场、仓库等等临时设设施选址址布置；办公区区及宿舍舍、饭堂堂等生活活区等选选址布置置均由现现场定。由于本本次规模模较小，可

22、沿用用前期设设置。5、钢筋筋场、木木模堆放放场等临临时材料料堆放地地按施工工进度和和场地情情况因地地制宜设设置。材材料堆放放应保证证不影响响施工车车辆交通通，不能能放置在在消防通通道上。6、临时时施工主主干道与与规划道道路已重重合，平平整压实实打好水水泥路面面，尽早早让施工工道路硬硬化。设设置好入入门标牌牌，做好好“十牌二二图”，及时时清理路路面垃圾圾，为施施工秩序序井井有有条打好好基础。7、临时时水电管管线接通通甲方提提供指定定的位置置，定好好电杆、电箱，做好埋埋地水管管线。按按现场地地形及图图纸规划划做好排排水工作作，为创创造良好好施工场场容打好好基础。沿着规规划道路路做好地地下排水水沟，

23、设设置集水水井。全全面搞好好场容工工作。8、场地地平整完完毕，安安排桩机机进行施施工。做做好周边边关系协协调工作作。组织织保安入入场及有有关人员员协调，保证安安全文明明施工。9、主要要建筑材材料须经经建设单单位代表表及工程程监理验验收后方方可进场场，并进进行各项项材料的的试验、检验。10、根根据施工工总平面面图和机机械进场场要求，组织机机械设备备进场，并进行行相应的的保养和和试运转转等工作作。11、对对于新技技术项目目，应拟拟定相应应试制和和试验计计划，并并均应在在开工前前实施。12、做做好季节节性施工工准备，特别雨雨季、高高温季节节来临前前做好各各方面准准备与检检查以规规避风险险。四、资源源

24、准备工工作编制资源源需求计计划，制制定保证证资源顺顺利供应应的各项项措施。针对工工程特点点，结合合以往施施工经验验，依据据科学管管理的原原理进行行人、材材、机等等资源的的统筹计计划工作作。五、施工工场外协协调工作作有分包工工程项目目的内容容需要选选定分包包单位并并签定分分包合同同等。同同时公司司进行各各种合同同关系管管理、劳劳动力来来源及有有关证件件办理等等工作，进行各各方协调调以利于于项目的的顺利开开展。六、劳动动力、主主要材料料、主要要机械设设备的计计划根据作业业计划的的要求及及合理地地调配劳劳动力、材料和和机械设设备，落落实外包包力量及及临时工工，并对对他们进进行专项项的技术术培训和和入

25、场教教育。以以下劳动动力、材材料及机机械设备备的配置置情况：A:主要要劳动力力准备一一览表工种类别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况（第第一个阶阶段）备注施工准备备基础结构构施工地上主体体结构施施工砌体工程程装饰工程程打桩工300钢筋工700600木 工工900900砼工150150抹灰工水电安装装工21015防水工40架子工270270门窗安装装电工555空调、消消防电焊工68测量工55B、主要要材料用用量计划划序号材料名称称单位数量（约约）备注1钢筋t6000002混凝土m330000003水泥t500004砌块砌体体m3600005周转材料料夹板(18330*9915)块100000

26、06钢管吨1000007木方条60000008门架榀2000000备注：施施工材料料按实际际施工进进度计划划进场，进场的的均检验验合格。C、主要要机械、设备配配置情况况序号机械名称称单位数量备注1砼地泵、汽车泵泵台102蛙式打夯夯机台53灰浆搅拌拌机HJJ1-2200台204插入式振振动棒支505平板振动动器台106电弧焊机机台157电渣压力力焊机台8钢筋弯曲曲机台189钢筋切断断机台1810园盘电锯锯台1811钢筋调直直机台1012经纬仪台813水准仪台1014全站仪台115人货梯台1816塔吊台1017钢井架吊吊笼台1318潜水泵台2019挖掘机台2020发电机台4备用备注：施施工机械械设

27、备按按实际施施工进度度计划进进场，进进场的机机械设备备全部完完好。第四章 施工部署署一、工程程总体目目标1、安全全目标：确保无无重大工工伤事故故，坚决决杜绝死死亡事故故，严格格控制轻轻伤率22.5/10000以内内。2、工程程质量目目标： 确保工工程符合合国家地地区标准准，验收收一次性性通过。3、工期期目标：开工日日期：220122年06月28日，竣工日日期： 20115 年 8月 300 日，。4、文明明施工目目标：优优化、美美化、亮亮化施工工现场，规范施施工范围围内外各各项施工工和项目目职工行行为，创创建文明明施工形形象。5、环保保目标：采取预预防为主主，防治治结合的的办法，尽量降降低现场

28、场噪音，施工污污水排放放前进行行沉淀净净化，土土方、材材料外运运无遗洒洒，回收收可再利利用的废废弃物，最大限限度节能能。6、管理理成本目目标：优优化设计计，科学学管理，降低造造价，节节约投资资。确保保完成公公司核定定的收益益指标。二、总体体部署1、原则则：根据据工程特特点和施施工可用用场地情情况和我我司技术术力量、机械设设备状况况综合考考虑，运运用我司司多年同同类型中中层建筑筑的施工工经验，拟采取取“分段分区区施工，以主体体结构为为主线，围护装装饰、安安装工程程随后跟跟进，流流水作业业，纵横横穿插，衔接紧紧凑，组组织严密密，空间间2、总体体部署：先施工工5座高层及别墅，商业主体体结构，其它高层

29、层及商业业根据销销售要求求安排先先后施工工顺序。3、施工工机械与与设备：初步拟拟定安装装10台塔塔吊解决决结构施施工的材材料运输输问题，安装118台施工电电梯用于于人员上上下、砖砖、砂浆浆、装饰饰材料的的运输。砼运输输选用22台HBB30CC型砼输输送泵分分别供应应各栋的的砼。4、工班班安排：初步拟拟定安排排8个结构构主体工工班、砌体及及抹灰班班组8个、防水班班组1个、水电班班组2个、铝合合金门窗窗班组22个、外外墙贴砖砖饰面班班组2个、架架子工班班组4个、土土方班组组1个、杂工班班组1个等主要要施工班班组。三、施工工阶段划划分序号施工阶段段备注（主主要控制制点）1施工准备备技术准备备、物资资

30、设备准准备、劳劳动力准准备、现现场准备备2打桩工程程阶段确保桩到到达持力力层、打打桩顺序序、收锤锤控制、桩基检检测3土方阶段段场地平整整、挖土土程序安安排，出出土方向向确定4主体结构构阶段模板、钢钢筋、砼砼三大工工序是关关键5砌体装饰饰阶段协调各专专业工种种施工队队搭接施施工是工工作重点点，建筑筑垃圾及及污水处处理，成成品保护护工作是是关键6安装工程程工种多、专业性性强，在在同一作作业面施施工，如如何有效效协调是是关键四、水电电安装工工程施工工安排1、水电电安装与与土建成成同步进进行，专专业之间间交叉作作业，分分项工程程之间流流水作业业，楼层层之间分分段作业业的总体体原则。2、主体体施工阶阶段

31、、管管道预埋埋、预留留孔洞，预埋套套管等工工作随主主体结构构进度同同步进行行，管道道应提前前安装，穿线工工作提前前准备，装饰阶阶段管道道配合墙墙体施工工，室内内管道，卫生洁洁具、照照明器具具及配电电箱、弱弱电系统统、消防防系统必必须配合合室内装装饰，最最后是给给排水管管清道洗洗、消毒毒、试压压，排水水管道灌灌水试验验，灯具具试亮，设备试试运转，通风系系统调试试。五、项目目组织及及其架构构图1、为实实现既定定目标，本工程程拟定实实行项目目法施工工管理，项目部部设以下下几个部部门：施施工部、质安部部、技术术部（组组）、预预算劳资资部、机机械水电电部、勤勤保部。各职能能部门按按岗位职职责对工工程项目

32、目进行监监督和控控制，技技术工人人以机操操、修理理、电工工为自有有职工，专业班班组以合合同工为为主。2、在建建设单位位、监理理单位指指导下，项目部部对工程程工期、质量、安全、成本、现场文文明及CCI形象象等实施施计划组组织、协协调、控控制和配配合，对对各施工工要素实实行全过过程动态态管理。（一）主主要管理理人员名名单见下下表格：序号姓名职务序号姓名职务1项目经理理2生产经理理3技术负责责人4质检员5安全员6施工员7施工员8施工员（二）项项目部管管理机构构项目部管管理机构构图项目经理理项目技术术负责人人工程部质安部预算劳资资部物资部机电部施工管理理安全管理理技术管理理质量控制制安全监督督技术资料

33、料财务管理材料供应应材料堆放放材设采购购机电安装装水电消防防机具管理理其他队伍装饰队伍土建队伍安装队伍（三）管管理职能能及职责责根据我公公司质量量管理的的规定，为搞好好本工程程的施工工管理工工作，根根据本工工程的特特点，制制定项目目岗位责责任如下下：1、项目目经理：负责按按照集团团确定的的工期、质量、成本控控制、安安全文明明施工等等各项管管理目标标，按照照质量标标准的要要求，组组织对本本工程全全过程的的具体实实施。2、项目目技术负负责人：协助项项目经理理工作，分管施施工技术术、质量量监控工工作，对对工程实实施过程程中的关关键工作作指导制制定详细细的施工工方案、质量计计划及作作业指导导书，分分阶

34、段按按照国家家规范、规程及及设计图图纸要求求，牵头头组织各各工序的的技术交交流、质质量检测测工作，实现质质量管理理目标。3、施工工技术组组：负责责施工组组织设计计、专项项施工方方案和技技术交底底卡的编编制工作作；负责责钢筋放放样、木木工放样样、负责责发放图图纸、设设计变更更和有关关技术文文件；负负责做好好隐蔽工工程的验验收记录录和各项项工程技技术质料料的收集集整理工工作。负负责项目目全过程程实施的的具体管管理工作作，组织织施工现现场施工工调动、技术管管理、施施工测量量、工程程试验。4、质安安部：负负责工程程质量的的检查、监督，进行分分部分项项工程的的自检评评定，开开展全面面质量管管理的活活动；

35、负负责做好好经常性性的安全全生产宣宣传工作作，贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，组织织日常的的安全生生产检查查、监督督工作，帮助班班组消除除事故隐隐患，促促进安全全生产。5、工程程部：遵遵守国家家及地区区法律规规定，严严格按设设计图进进行施工工作业，调配各各方资源源搞好工工程施工工。尽一一切可能能性，保保证安全全、质量量、文明明施工，确保工工程进度度，节约约成本，协调各各方利益益。听从从项目经经理的指指挥，管管理好施施工队伍伍。6、材料料设备部部：按照照国家规规范及施施工要求求，编制制材料设设备物资资供应计计划，负负责组织织材料机机械设备备物资的的采购和和进场，并搞好好现场材材料和设

36、设备的管管理和调调拨工作作。负责责材料发发放和物物资保管管，进行行原材料料的检验验、化验验、抽验验，提供供有关材材料的技技术文件件。7、预算算劳资部部：具体体编制详详细的工工程预算算、经营营计划、资金使使用计划划、做好好成本分分析、预预测和核核算工作作，编制制劳动工工资计划划。8、后勤勤办公室室：负责施施工现场场日常性性各项行行政事务务及对外外沟通联联系工作作 ,做做好各项项后勤治治安保卫卫工作。9、其他他部门：对项目目部提供供相关协协助，辅辅助工程程优质、高速完完成。六、施工工队伍与与管理1、作为为总包单单位，如如何有效效地与各各专业施施工分包包队伍配配合好，以提高高工作效效率、确确保工程程

37、质量和和工期按按计划完完成是项项目管理理方面的的一个重重要环节节。在此此，根据据我公司司多年来来与专业业分包队队伍的配配合经验验，制订订出如下下的配合合措施：2、充分分发挥我我司优势势和作业业层工种种配套，劳动力力技术素素质高的的优势。3、以工工程项目目为轴心心，把劳劳务的组组织、招招用、调调配和培培训等管管理工作作引入市市场机制制，通过过招聘竞竞争，择择优上岗岗，合同同管理等等形式进进行动态态管理，优化组组合，为为工程项项目提供供合格的的劳务人人才。4、确定定总包单单位与专专业分包包单位各各自的职职责。5、在甲甲方和监监理的统统一管理理下，总总包单位位实行专专人专项项负责的的管理办办法，对对

38、每一个个甲方分分包的工工程进行行协调与与管理，实行目目标责任任制。6、在施施工过程程特别是是后期的的施工中中，各专专业的施施工同时时进行，形成立立体交叉叉、穿插插施工的的现象，因而需需要用计计算机项项目管理理软件等等先进管管理手段段对整个个工程的的施工进进行统筹筹计划和和监督控控制，时时刻会同同甲方和和监理单单位，加加强对现现场各专专业分包包队伍的的管理和和调度。7、在控控制性网网络计划划的统一一安排下下，加强强对专业业施工分分包单位位的计划划管理和和协调配配合，科科学安排排各工序序，实现现结构工工程、安安装工程程、装饰饰工程与与专业分分包队伍伍的立体体交叉和和流水作作业，加加强现场场质量管管

39、理，重重视收尾尾工作。8、一切切的管理理、配合合工作均均以保证证工程质质量和工工程进度度为出发发点，端端正对专专业分包包单位的的服务态态度，做做好服务务工作，坚持做做到服务务及时、不扯皮皮、不推推诿、不不踢皮球球。9、做好好为专业业分包单单位的预预留、预预埋、暗暗配、堵堵缝、清清扫等配配合工作作，并为为他们提提供必要要的机械械设备、零散材材料和施施工用地地。10、在在甲方、监理和和设计院院等有关关单位和和人员的的指导下下，协助助专业分分包单位位解决施施工中遇遇到的难难题，并并提供一一切可能能的技术术服务。11、配配合甲方方、监理理召开工工程协调调会议，为甲方方、监理理、各专专业分包包单位解解决

40、协调调、配合合、成品品保护、各专业业图纸上上预留孔孔洞相统统一等问问题。第五章 施工进度度计划和和保证施施工进度度计划的的措施一、施工工进度计计划1、确定定本工程程施工计计划进度度的安排排方针为为：基础础施工要要抢，主主体工程程要快，装饰装装修工程程要细。2、总工工期：针针对本工工程施工工进度的的要求、根据工工程资料料及施工工现场实实际条件件的分析析结合所所选定的的施工方方法及技技术措施施，经过过细致周周密的计计划安排排，决定定确保总总体工期期为：6600 个日历历天。后后续工程程按照公公司的开开发进度度再具体体安排。3、进度度的关键键控制点点如下：开工时间间：20013年06月28日；施工准

41、备备及桩基基础： 20012年10月15日完完成；0.000完成成时间： 20012年10月30日完完成；主体全部部封顶时时间： 20014年8月30日完完成；外架拆完完时间： 220155年2月30日；工程完工工时间： 220155年8月30日。二、保证证进度的的措施（一）进进度的调调控管理理1、施工工进度计计划为指指导性计计划。如如何达到到较好的的操作性性，项目目经理部部需制定定详细计计划，项项目工程程师具体体优化，生产技技术负责责监督和和跟踪协协助。2、本计计划的控控制点必必须按期期完成。按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。3、以关关键线路路为线索索，以网网络计划划起止为为控制点点，在

42、不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则，达到保保证控制制点的实实现。4、按施施工单位位分解，明确分分解目标标。以总总进度网网络为依依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保目标标的实现现。5、专业业工种分分解，确确定交接接时间。在不同同专业和和不同工工种的任任务之间间，要进进行综合合平衡，并强调调相互间间的衔接接配合，确定交交接日期期，强化化工期的的严肃性性，保证证工程进进度不在在本工序序造成延延误。6、按总总进度网网络计划划的时间间要求，将施工工总进度度计划分分解为年年度、季季度、月月度计划划。7、建

43、立立工程例例会制度度，定期期开会分分析研究究、解决决各种矛矛盾问题题，项目目部建立立内部例例会制度度，由项项目经理理主持，各工种种负责人人和材料料等物资资供应部部门负责责人参加加。8、组织织劳动竞竞赛，有有计划的的组织若若干次劳劳动竞赛赛，如砌砌砖竞赛赛、抹来来竞赛等等，调动动广大职职工的生生产积极极性。9、提高高机械化化程度，砼采用用泵送垂垂直运输输。10、采采用先进进施工技技术和合合理组织织流水作作业施工工。采用用工具式式，组合合早拆模模板体系系、拆装装方便。11、规规范操作作程序，使施工工操作能能紧张而而有序的的进行，避免返返工或浪浪费，促促进施工工进度加加快。（二）进进度管理理体系1、

44、职责责划分：岗位职 责项目经理理制定总进进度计划划，审批批月进度度计划宏宏观调节节控制及及协调项目技术术负责人人编制月进进度计划划并负责责检查、落实，对进度度进行分分析，对对比调整整项目技术术员专业施工工员拆分月进进度计划划编制周周作业计计划，落落实检查查每天的的工作进进度2、工作作制度：每周项项目部召召开2次次进度协协调会议议，解决决进度实实施中所所遇到的的各种问问题；每周由由项目经经理会同同甲方及及有关分分包单位位召开专专业间的的协调会会议，并并形成会会议纪要要。3、合同同措施：合同类别别措 施劳务合同同依据劳动动力计划划，选择择劳务进进场，拆拆分工期期，签订订劳务分分包合同同，明确确工期，合同工工期与总总进度计计划相一一致分部分项项工程合合同依据总进进度计划划制定详详细分部部、分项项工程进进度计划划，制定定奖罚条