施工监理大纲3.docx

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1、广西桂春工程项目管理咨询有限公司 百色市右江区百城区街道东笋社区、龙景街道百发村、东怀村基本农田土地整理项目百色市右右江区百百城街道道东笋社社区、龙龙景街道道百发村村、东怀怀村基本本农田土地整理理项目22标监理工作作大纲编制人：批准人：广西桂春春工程项项目管理理咨询有有限公司司20111年111月编制说明明本监理工工作大纲纲项目监监理部开开展监理理工作的的重要依依据之一一，指导导本项目目的监理理工作,监理人人员必须须认真按按此监理理规划开开展监理理工作。在监理理活动中中应当遵遵循“诚实、守信、公正、科学”的准则则，为确确保达到到工程的的质量、工期、投资、安全监监理目标标，监理理部要遵遵照“公平

2、、独立、自主”的原则则开展监监理工作作，公平平地维护护业主和和施工单单位的合合法权益益，使业业主放心心、满意意。本监理规规划对监监理工作作中的主主要任务务：“三控（质量控控制、进进度控制制、投资资控制）”、“三管（合同管管理、信信息管理理、安全全管理）”、“一协调调（协调调各方关关系）”如何开开展工作作规划。随着工工程的进进展，我我们保证证将会根根据工程程图纸及及现场实实际情况况及时编编制监监理细则则，旁站方方案，对各项项工作细细化。严严格按照照国家法法律法规规、施工工及监理理合同、有关设设计文件件等监理理依据对对承担监监理工作作范围内内的工程程项目的的各阶段段及过程程进行监监理控制制，做好好

3、委托人人的管家家和助手手，尽参参谋和顾顾问职责责。为业业主提供供优质的的服务，是我们们监理的的宗旨。一、工程程项目概概况及特特点分析析1、工程程项目基基本情况况（1）工工程项目目名称：百色市市右江区区百城街街道东笋笋社区、龙景街街道百法法村、东东怀村基基本农田田土地整理理项目2标标D区（2） 工程项项目地点点：龙景景街道江江凤村内内（3）建建设单位位：百色色市右江江区国土土资源局局（4） 设计单单位：广广西南宁宁志通土土地规划划设计有有限公司司（5） 监理单位位： 广广西桂春春工程项项目管理理咨询有有限公司司（6） 施工单单位：广广西恒源源建筑工工程有限限公司（7） 工程造造价： 人民民币55

4、5132260.63元元（8） 质量等等级： 合格格（9） 建设规模： 公顷（10）工 期期：3665天二、监理理阶段、范围1、监理理阶段（1） 施工阶段段监理；（2）竣竣工验收收及缺陷陷责任期期保修阶阶段监理理。2、监理理范围：本工程程的市政政、土地地整治、平整等等所有内内容施工工阶段和和保修期期内全过过程监理理。即运运用合同同管理、信息管管理和全全面组织织协调等等方面的的手段和和措施来来控制工工程项目目的质量量、工期期和造价价。三、监理理目标1、工期期目标：12个月月（3665个日日历）。2、质量量目标：合格。3、投资资目标：控制在在投资概概算（5582万万元之内内）4、安全全目标：以安全

5、全文明施施工要求求为目标标。工期目标标质量目标标投资目标标安全目标标文明目标标365个个日历合格控制在投投资概算算内杜绝重大大伤亡、一般工工伤控制制在允许许范围内内符合百色色市右江区区文明施施工要求求四、监理理大纲编编写及监监理工作作的依据据1、国家家、地方方有关部部门颁发发的工程程建设的的法令、法规、政策和和规定；2、政府府批准的的工程建建设文件件；3、设计计单位经经批准提提供的正正式施工工图纸及及说明；4、业主主与施工工单位依依法签订订的施工工承包合合同；5、业主主与监理理单位依依法签订订的监理理合同；6、工程程项目外外部调查查研究资资料；7、其他他工程建建设合同同；8、工程程实施过过程中

6、的的有关会会议记录录、函电电和其他他文字记记载；9、建建设工程程监理规规范GGB 550311920000；10、有有关质量量验收、安全生生产法律律、法规规、标准准及规范范；五、质量量控制的的程序、重点、内容、手段（一）、质量监监理工作作程序： 工程质量量控制是是整个监监理工作作的核心心，与进进度计划划和工程程投资相相互制约约，监理理工程师师应督促促承包商商严格按按照施工工合同、技术规规范和设设计图纸纸的要求求施工，“三控制制”的重点点是工程程质量控控制。监监理对施施工质量量进行事事先、事事中、事事后控制制，程序序如下：施工阶段质量控制事前控制事中控制施工准备控制质量控制系统组织图纸会审及技术

7、交底审查开工申请、把好开工关施工过程中控制质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、计划、方法、检验方法审查现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查测量标桩审核、检查工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制0设计变更与图纸修改的审查事后控制竣工质量检验工程质量评估工程质量文件审核与建档各项检测验收文件审核竣工初验分部、分项工程质量评定（三）、质量监监理内容容1、 开工前组组织施工工单位有有关人员员进行技技术交底底；2、 对所有的的隐蔽工工程在隐隐蔽以前前进行检检查签证证；3、 对施工测测量、放放线等应应

8、随机抽抽查验收收，如发发现问题题应及时时纠正，并做好好监理记记录；4、 检查确认认进场的的工程原原材料、半成品品、构配配件和设设备质量量，检查查试验、化验报报告单、出厂合合格证是是否合格格、齐全全，对双双控材料料要求施施工单位位提供产产品出厂厂合格证证、检验验报告并并进行有有见证抽抽检、复复检；对对新型特特殊材料料要求其其提供产产品使用用说明及及有关技技术要求求等资料料。对不不合格的的材料、设备禁禁止进场场使用。5、 监督施工工单位严严格按施施工图纸纸和施工工规范要要求施工工，严格格执行国国家建设设部发布布的工工程建设设强制性性标准，严格格执行施施工承包包合同约约定的质质量监督督施工；6、 加

9、强现场场质量控控制，其其重点是是：测量量，工程程试验监监督检查查，验证证试验，工艺试试验，现现场各项项施工程程序，施施工方法法，施工工工艺，材料，配合比比等，进进行全方方位的巡巡视、全全过程、全环节节检查，重点工工序进行行旁站。监理人人员应采采取旁站站、巡视视和平行行检验等等方式，按作业业程序安安排足够够人员即即时跟班班到位，并对不不符合质质量要求求的有权权责令返返工；7、 检查施工工单位的的自检工工作，数数据是否否齐全、真实，填写是是否正确确，并对对施工单单位的质质量评定定自检工工作做出出综合评评价；8、 对施工单单位的测测试仪器器、设备备、衡器器等按规规定向法法定单位位送检；9、 凡采用新

10、新工艺、新技术术、新方方法的工工程项目目，事先先应进行行试验、并应有有权威性性的技术术部门的的技术鉴鉴定书及及有关的的质量数数据、指指标、在在此基础础上制定定有关的的质量标标准和施施工工艺艺规程，以此作作为判断断与控制制质量的的依据；10、 监督施工工单位对对各类材材料按规规定进行行检查和和抽查；11、 监督施工工单位认认真处理理施工中中发生的的一般质质量事故故，并认认真做好好监理记记录。对对重大质质量事故故以及其其他紧急急情况，应及时时报告总总监和通通知业主主；当质质量事故故处在萌萌芽状态态时，应应及时制制止，要要求施工工单位更更换不合合格的材材料、设设备、不不称职的的施工人人员或改改变不正

11、正确的施施工方法法及操作作方式；已出现现质量事事故，应应立即向向施工人人员下达达暂停施施工指令令，应搞搞清原因因，落实实措施，妥善处处理，消消除隐患患，界定定责任。施工阶段段的质量量监控主主要是通通过审核核有关文文件、报报表，以以及进行行现场检检查及试试验这两两方面的的途径和和相应的的方法实实现的。（四）、质量控控制手段段1、 检查查：施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施必必要的跟跟踪检查查，旁站站监理，检查施施工过程程中使用用的原材材料，半半成品是是否与报报批的相相一致，检查承承包商是是否按批批准了的的施工组组织设计计（施工工方案）组织施施工。2、 测测量：监监理工程程师对完完成的工工

12、程定位位轴线、标高尺尺寸进行行实测实实量验不不符合要要求的要要进行整整修，无无法进行行整修的的要求返返工处理理。3、 试验：对对各种原原材料、半成品品实行报报验制度度，监理理人员见见证送检检。4、 指令令性文件件：承包包商与监监理工程程师的工工作来往往，必须须以文字字为准，监理工工程师通通过书面面指令和和文字对对承包商商进行质质量控制制。用以以指出施施工中发发生或可可能发生生的质量量问题，提请承承包商加加以重视视或整改改。六、进度度控制的的程序、重点、内容、手段（一）、进度控控制的程程序：监监理必须须对施工工进度进进行动态态控制，随时纠纠正错误误，保证证按时交交工。监理协助建设单位在签订施工合

13、同时确定总的进度目标及阶段性进度目标监理审核验收进度计划施工单位提交进度计划不符合合合同要求求符合合同同要求施工单位按计划施工实施过程中监理对实际进度检查出现偏差差符合要求求合格工程结束，竣工验收（二）、进度控控制的重重点：（三）、进度控控制的内内容1、 监理协助助建设单单位在签签订施工工合同时时确定竣竣工时间间及基础础、主体体等阶段段性完工工时间控控制点，制定不不能按计计划达到到时间控控制点的的处罚措措施；2、 监督施工工单位严严格按照照施工工承包合合同约约定的工工期组织织施工；3、 对控制工工期的重重点工程程，要求求施工单单位提出出保证进进度的具具体措施施，并及及时的进进行认真真审核，检查

14、新新制定的的进度计计划是否否合理，是否适适应工程程项目和和实际情情况、避避免不切切实际的的施工计计划，应应提出切切实的有有科学的的施工计计划指导导施工，审查的的重点是是施工单单位实施施计划的的能力及及施工时时间安排排的合理理性，抓抓好工程程进度计计划的编编制、审审批；4、 编制用于于记录、统计、反映实实际工程程进度与与计划工工程进度度差距的的进度控控制图及及进度统统计表，以便随随时对工工程进度度进行分分析和评评价；5、 当发现偏偏差时，发生延延误应及及时分析析原因采采取措施施，并应应保证在在合同工工期内完完成；监监理单位位应建立立工程进进度台帐帐，核对对工程形形象进度度，按月月向业主主报告施施

15、工计划划执行情情况、工工程进度度及存在在的问题题；6、 做好预防防工作，严格控控制工程程延期。由于业业主原因因或不可可抗力的的因素造造成工程程延期，可以准准许施工工单位提提出的工工期延期期，凡施施工单位位自身原原因造成成的工程程延误，不得延延长工期期。已造造成的工工期延误误，虽经经采取加加快工程程进度的的措施，但不能能赶上计计划的工工程进度度、致使使工程不不能在合合同工期期内完成成时，监监理工程程师要对对施工单单位的施施工能力力重新进进行审查查和评价价，必要要时向业业主提出出更换承承包人或或实行指指令分包包的建议议。（四）、进度控控制的手手段1、 指令性文文件：当当施工单单位出现现进度偏偏差或

16、存存在出现现进度偏偏差的隐隐患时，监理下下发监理理通知，要求施施工单位位整改。2、 举行协调调会议：由于施施工队伍伍与施工工队伍之之间，建建设单位位与施工工队伍之之间出现现影响进进度或有有可能影影响进度度的事项项时，监监理及时时举行协协调会议议，尽早早解决矛矛盾。3、 支付手段段：监理协协助建设设单位在在签订施施工合同同时确定定每栋车车间主体体、交工工时间，施工队队伍不能能按时达达到进度度目标时时，给一一定经济济处罚。七、投资资控制的的程序、重点、内容、手段（一）、投资控控制监理理的程序序：监理协助建设单位在签订施工合同时确定合同总价及工程进度款拨付方式监理审核质量、进度施工单位提交阶段性付款

17、申请不符合合合同要求求符合合同同要求监理签发支付证书建设单位复核不同意同意支付工程进度款（二）、投资控控制的重重点序号重点控制制项目可能影响响投资的的事项投资控制制措施1施工合同同价款的的确定1、 施工合同同价款高高出当地地水平。1、 充分调研研当地建建筑市场场，了解解市场价价格。2、 多选施工工队伍，公开招招标。2进度款拨拨付1、没有有达到拨拨付条件件就支付付进度款款。1、审核核施工单单位已完完工程是是否符合合进度计计划要求求、质量量要求，然后再再签署支支付证书书。3竣工结算算1、工程程变更、签证要要价过高高。1、严格格控制工工程变更更及签证证。2、工程程变更及及签证不不符合规规定的不不予受

18、理理。（三）、投资控控制的内内容1、 监理协助助建设单单位在签签订施工工合同时时确定工工程总价价款。2、 监理协助助建设单单位在签签订施工工合同时时确定进进度款的的拨付方方式。3、 审核施工工组织设设计和施施工方案案。达到到按合理理工期组组织施工工的目的的。避免免由于不不必要的的赶工而而导致工工程费用用的增加加；4、 施工单位位进度达达到进度度款支付付点时，监理审审核质量量、进度度是否符符合合同同要求。不符合合质量标标准的工工程，未未经返工工处理达达标前，不予验验收计价价；不符符合进度度要求的的，按合合同予以以处罚；5、 按业主和和监理合合同的规规定，审审核工程程变更设设计；6、 监理工程程师

19、必须须熟悉合合同文件件，特别别是熟悉悉有关监监理工程程师在计计量与支支付方面面的职责责权限条条款。根根据合同同条款，制定工工程计量量与支付付的程序序，使工工程费用用监理科科学化、规范化化；7、 在工程施施工过程程中，对对所有已已完成的的工程细细目应按按有关的的规定，计算规规则进行行正确计计量、记记录，以以便检查查施工单单位每月月度上报报的结帐帐单；8、 工程费用用的支付付是对工工程费用用实施控控制的最最后一个个环节，必须严严格按费费用支付付程序实实施各种种费用的的支付管管理；9、 涉及图纸纸外或依依据图纸纸无法计计量的工工程内容容，实施施前监理理方面报报告业主主，并征征得同意意后才实实施。由由

20、监理牵牵头，业业主和施施工单位位参加，共同计计量，并并经三方方签字后后才能作作为结算算和付款款的依据据；（四）、投资控控制的手手段1、组织织措施：建立健健全监理理组织，完善职职责分工工及有关关制度，落实投投资控制制的责任任。2、支付付手段：审核施施工单位位已完工工程是否否符合进进度计划划要求、质量要要求，然然后再签签署支付付证书。如果达达不到进进度款拨拨付条件件，作出出一定的的经济处处罚。八、合同同管理1、 协助业主主拟订项项目的各各类合同同条款，并参加加各类合合同的商商谈；2、 检查合同同执行情情况和跟跟踪管理理；3、 协助业主主处理与与项目有有关的索索赔事宜宜及合同同纠纷事事宜，任任何形式

21、式的质量量、数量量和内容容上的变变更和延延期，均均需由监监理根据据掌握的的文件资资料和实实际情况况，按照照合同有有关条款款；4、 综合考虑虑，对工工程变更更与延期期的报告告进行审审核与评评估，报报业主审审批；5、 根据科学学，公正正的原则则处理索索赔、争争端与仲仲裁。当当承包人人提出索索赔申请请后，审审核索赔赔的理由由，根据据各项记记录，索索赔理由由成立的的，按规规定程序序呈报业业主，协协调索赔赔金额；6、 对于仲裁裁、质询询、诉讼讼事宜，协助业业主在开开庭、仲仲裁、质质询之前前，提供供支持性性的证据据。九、信息息管理由于监理理工作涉涉及多部部门、多多环节、多专业业、多渠渠道，监监理信息息量大

22、，来源广广泛，形形式多样样。按其其构成有有文字信信息、语语言信息息、新技技术信息息。信息管理理的基本本方法是是：了解解和掌握握信息来来源，对对其进行行分类；掌握和和正确运运用信息息管理的的手续（如计算算机）；掌握信信息流程程的不同同环节，建立信信息管理理系统。信息管理理的基本本任务是是：实施施最优控控制；进进行合理理决策；妥善协协调项目目建设各各有关单单位之间间的关系系。十、安全全监理的的程序、重点、内容、手段（一）、安全监监理程序序报审安全技术措施和专项施工方案承包单位符合要求？开工准备承包单位提交工程开工报审表承包单位审查开工条件监理单位批准开工申请监理单位1、施工许可证2、安全资质证书3

23、、建筑施工安全监督书4、安全生产责任制及管理体系5、安全生产规章制度6、特种作业人员的上岗证及资格证书复印件7、主要施工机械、设备及安全防护用具、材料等到场情况8、分包单位（如有）资质、安全资质证书9、施工组织设计按方案组织施工承包单位审查安全技术措施和专项施工方案监理单位否同意整 改承包单位否（二）、安全监监理控制制内容影响施工工安全的的三大因因素为：A:人的的不安全全行为。B:物的的不安全全状态。C:作业业环境。因此监监理从44M1EE等五个个方面入入手，尽尽可能消消除或避避免人的的不安全全行为、物的不不安全状状态、作作业环境境造成的的安全隐隐患及损损失。1、 人员的管管理：人人，是指指参

24、与工工程建设设的决策策者，组组织者、指挥者者和操作作者。量量才适用用、避免免失误、发挥主主观能动动性是施施工安全全的前提提及关键键。（1）、领导层层、管理理层的整整体素质质决定项项目安全全管理水水平的高高低，因因此监理理应对施施工单位位委派的的项目经经理、技技术负责责人、安安全员等等进行审审查，对对于资质质、能力力与工作作不相适适应的人人员，建建议施工工单位更更换。（2）、按照能能力原则则选择操操作者。根据施施工的特特点和环环境选择择合适的的施工人人员，避避免因人人的生理理缺陷造造成安全全事故。（3）、坚持先先教育后后上岗。所有工工人必须须接受“三级安安全教育育”，才允允许进场场施工。（4）、

25、特殊工工种（电电工、机机械操作作工等）必须持持证上岗岗。2、 施工材料料、构配配件管理理：施工工材料是是工程施施工的物物质条件件，包括括构成建建筑实体体的材料料及不构构成建筑筑实体的的周转材材料。（1）、加强材材料检查查验收，避免因因使用不不合格材材料而产产生安全全事故。对用于于工程的的主要材材料，进进场时应应具备质质量合格格证明，双控材材料须抽抽样送检检并向监监理报验验后，才才允许使使用。杜杜绝不合合格材料料使用，以免危危及施工工和建筑筑安全。（2）、要重视视材料的的使用认认证，以以防错用用或使用用不合格格材料。（3）、新材料料必须通通过实验验和鉴定定。（1） 劳动环境境：、施工工现场“五牌

26、一一图”必须齐齐全，围围墙施工工必须符符合当地地建规委委制定的的规定。、施工工用电要要有施工工用电方方案，施施工用电电必须符符合施工工规范，用电机机具要做做到“一机、一闸、一保护护”。、临边边、孔洞洞的防护护要符合合要求。、安全全通道要要符合要要求，并并明显标标示。、交叉叉、高空空作业要要正确使使用安全全带、安安全帽。（三）、安全监监理控制制手段1、 旁站监督督。现场场监理人人员在现现场观察察、监督督与检查查施工过过程，注注意并及及时发现现安全事事故的苗苗头、潜潜在的安安全隐患患以及出出现的安安全问题题，以便便及时控控制。2、 巡视及测测量。对对非旁站站工序，监理要要定期和和不定期期巡视，注意

27、并并及时发发现安全全事故的的苗头、潜在的的安全隐隐患以及及出现的的安全问问题，以以便及时时控制。3、 试验。新新工艺、新材料料要经过过试验证证明其安安全性后后才允许许使用。4、 指令文件件。利用用监理理通知等文件件向施工工单位指指出施工工中存在在的安全全问题，提请施施工单位位注意，以及向向施工单单位提出出要求或或指示其其做什么么或不做做什么。发现存存在情况况严重的的安全事事故隐患患的，应应当下发发工程程暂停令令，要要求施工工单位暂暂行停止止施工，并及时时报告建建设单位位；施工工单位拒拒不整改改或者拒拒不停止止施工的的，应当当及时向向政府有有关主管管部门报报告。5、 规定的安安全监控控程序。规定

28、双双方必须须遵守的的安全监监控工作作程序，按规定定的程序序进行工工作。比比如施工工单位未未提交工序开开工申请请单或或工序序开工申申请单未经监监理审查查通过不不得开工工。十一、组组织协调调工作组织协调调工作是是监理工工作之一一，组织织协调的的成败，对整个个项目能能否按时时完成有有很大影影响。1、 定期举行行监理例例会，不不定期举举行专题题会议，建立有有效的协协商沟通通体制。2、 协助业主主对外协协调。十二、竣竣工验收收及缺陷陷责任期期阶段的的监理1、督促促、检查查施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料，受理单单位工程程竣工验验收报告告，提出出监理意意见。2、根据据施工单单位的竣竣工报告告，

29、提出出工程检检验报告告。3、组织织工程初初验和参参加建设设单位组组织的竣竣工交接接验收工工作，审审查初验验报告，提出监监理意见见。4、编制制保修阶阶段工作作计划。5、审查查施工单单位编制制的缺陷陷期责任任计划。6、审查查计划的的完成情情况。7、组织织保修期期的验收收工作，并编写写工程最最终完工工综合报报告及监监理总结结。十三、向向业主提提供监理理阶段性性成果的的有关资资料1、签订订监理合合同后，应向业业主报送送监理规规划，工工程开工工后，应应制定监监理细则则，并报报业主监监督执行行。监理细则则是根据据监理规规划的要要求，针针对项目目的监理理任务和和工作，结合项项目具体体情况和和掌握的的工程信信

30、息制定定的指导导具体监监理业务务实施的的文件。监理细细则着重重点应围围绕如何何达到合合同约定定的质量量，所依依据的设设计规范范、施工工规范、规程和和检验标标准，提提出各分分部分项项工序工工程应掌掌握的质质量控制制点的具具体要求求。2、提供供业主需需要的中中间支付付和最终终支付证证书。3、提供供有关项项目的技技术咨询询。4、主持持召开工工地例会会，撰写写会议纪纪要，报报送合同同有关各各方。5、建立立监理快快报制度度，对于于施工过过程中急急需解决决的诸如如地方问问题，质质量事故故等送交交有关各各方。6、每月月10日前前报送上上月“监理月月报”。7、按规规定程序序做好各各种文件件的文档档管理工工作。

31、8、每天天做好监监理日记记。十四、监监理控制制方法与与措施投资控控制1、组织织措施：建立健健全监理理组织，完善职职责分工工及有关关制度，落实投投资控制制的责任任。2、技术术措施：审核施施工组织织设计和和施工方方案，合合理开支支施工措措施费，以及按按合理工工期组织织施工，避免不不必要的的赶工费费。3、经济济措施：及时进进行计划划费用与与实际开开支费用用的比较较分析。4、合同同措施：按合同同条款支支付工程程款，防防止过量量的现金金支付，全面履履约，减减少对方方提出索索赔的条条件和机机会，正正确处理理索赔等等。质量控控制1、组织织措施，建立健健全监理理组织，完善职职责分工工及有关关质量监监督制度度，

32、落实实质量控控制的责责任。2、技术术措施：严格事事前、事事中和事事后的质质量和控控制措施施，施工工前严格格选择原原材料、半成品品、构配配件和设设备的供供货单位位，并协协助施工工单位完完成质量量保证体体系。3、经济济措施及及合同措措施：严严格质量量检验和和验收，不符合合合同规规定质量量要求的的拒付工工程款。进度控控制1、组织织措施：落实进进度控制制的责任任，建立立进度控控制协调调制度。2、技术术措施：建立施施工作业业计划体体系；增增加同时时作业的的施工面面；采用用高效能能的施工工机械设设备；采采用施工工新工艺艺、新技技术、缩缩短工艺艺过程间间和工序序间的技技术间歇歇时间。3、经济济措施：对因施施

33、工方的的原因拖拖延工期期者进行行必要的的经济处处罚，对对工期提提前者实实行奖励励。4、合同同措施：按合同同要求及及时协调调有关各各方的进进度，以以确保项项目形象象进度的的要求。十五、拟拟组建的的项目监监理机构构及人员员配备（一）、机构设设置原则则本工程监监理实行行总监理理工程师师负责制制，总监监理工程程师是该该监理部部的行政政和技术术负责人人，直接接向业主主负责。总监水水平的高高低，项项目监理理机构人人员是否否配套，直接决决定项目目监理的的成败，我公司司拟派具具有100年建设设项目管管理经验验，国家家注册监监理工程程师、注注册项目目管理师师、公司司经理代代兵担任任本项目目总监，同时配配备专业业

34、配套的的监理机机构其他他员。（二）监监理组织织机构（三）项项目监理理部人员员组成及及职责分分工序号姓名职务专业联系方式式1代兵总监土木工程程077332855533332袁刚总监代表表土木工程程139777322901193陈泉庆现场监理理员土木工程程13066969901994袁先伟现场监理理员土木工程程131552633327765莫华玉投资、控控制工程造价价18277730025006十六、监监理人员员职责和和守则1、总监监理工程程师主要要职责保持与与业主的的密切联联系，弄弄清建设设意图和和对监理理的要求求，对业业主负责责；以工程程建设监监理单位位工程项项目的代代表身份份，与业业主、承承

35、包单位位及政府府管理部部门和有有关单位位协调沟沟通有关关方面问问题；贯彻执执行国家家和省、市有关关工程建建设的政政策、法法律法规规，负责责全面完完成监理理合同中中规定的的监理义义务；确定工工程项目目监理组组织，明明确相应应职责、分工和和主持制制定监理理工作运运行制度度；主持制制定监监理规划划，组组织指导导检查项项目监理理工作，保证监理规规划的的实施；审核各各专业监监理工程程师编制制的各专专业监理理的实施施细则；（7）主主持建立立监理信信息系统统，全面面负责信信息沟通通工作；（8）协协调业主主、承包包人、设设计单位位之间的的关系；（9）在在规定时时间内及及时对工工程实施施的有关关工作做做出决策策

36、。如：计划审审批、工工程变更更、事故故处理、合同争争议、工工程索赔赔、实施施方案、意外风风险等；（10）报业主主同意后后签署开开工令、停工令令、复工工令、及及时签署署付款证证明、竣竣工资料料、监理理文件和和报告等等；（11）审核工工程中的的设计变变更和临临时增加加工程签签证单，报业主主批准后后实施；（12）主持施施工现场场各方参参加的工工作例会会；（13）定期或或不定期期巡视工工地现场场，及时时发现和和提出问问题并进进行处理理；（14）定期或或不定期期向业主主提交项项目实施施的情况况报告；（15）定期或或不定期期向本公公司报告告监理情情况；（16）分阶段段组织监监理人员员进行工工作总结结；（1

37、7）督促业业主及时时妥善履履行合同同规定的的各项责责任和承承诺；（18）主持编编写监理理工作总总结，对对违约监监理人员员进行教教育。总之，总总监理工工程师是是一个工工程项目目中的监监理工作作总负责责人，在在管理中中承担决决策职能能，直接接主持或或参与重重要方案案的规划划工作，并进行行必要的的检查；该负责责人也有有执行的的职能，对本公公司的指指示和业业主方根根据监理理合同所所规定范范围内的的指示应应当认真真执行。2、总监监代表是决策层层，经总总监理工工程师的的书面委委托，在在委托的的范围内内可行使使部分总总监理工工程师的的权力。3、专业业监理工工程师的的主要职职能组织制制定各专专项的监监理实施施

38、计划或或监理细细则,经总监监理工程程师批准准后组织织实施；审核施施工单位位提交的的施工方方案和技技术措施施；协助施施工单位位完善质质保体系系；审核进进场材料料质检报报告；检检查用于于工程的的材料、设备，对于不不符设计计和合同同要求的的，有权权拒绝使使用；对承包包人的检检验、测测试工作作进行全全面监理理；有权权利用施施工单位位或自备备的测试试仪器设设备，对对工程质质量进行行检验，凭数据据对工程程质量进进行监理理；参与分分项、分分部，单单项工程程质量检检查验收收；办理工工程质量量有关签签证；对工程程支付签签署质检检方面意意见；按施工工程序旁旁站或巡巡视检查查，对每每道工序序，每个个部位进进行质量量

39、检查和和现场监监督，对对重要部部位跟班班检查，对质量量达到设设计和施施工合同同规定的的部分和和全部工工程予以以签认；对不符符合质量量要求的的工程，有权要要求承包包人返工工或采取取其它补补救措施施，以达达到合同同规定的的质量要要求；检查有有关的工工程情况况，掌握握工程现现状，及及时发现现和预测测工程问问题，并并采取措措施妥善善处理；组织、指导、检查和和监督本本部门监监理员的的工作；审核有有关的承承包方提提交的计计划、设设计、方方案、申申请、证证明、单单据、变变更、资资料、报报告等；及时检检查，了了解和发发现承包包方的组组织、技技术经济济和合同同方面的的问题，并向总总监理工工程师报报告，以以便研究

40、究对策解解决问题题；及时发发现并处处理可能能发生或或已发生生的工程程质量问问题；参加或或组织有有关工程程会议并并做好会会前准备备；协调处处理本部部门管理理范围内内各承包包方之间间的有关关工程方方面的矛矛盾；提供或或搜集有有关的索索赔资料料，积极极配合合合同管理理部门做做好索赔赔的有关关工作；检查、督促并并认真做做好监理理日志、监理月月报工作作，建立立本部门门监理资资料管理理制度；定期做做好本部部门监理理总结。4、监理理员的主主要职责责：负责检检查、检检测并确确认材料料、设备备、成品品和半成成品的质质量；检查施施工单位位人力、材料、设备、施工机机械投入入和运行行情况并并做好记记录；负责工工程计量

41、量并签署署原始凭凭证；检查是是否按设设计图纸纸施工、按工艺艺标准施施工、按按进度计计划施工工，并对对发生的的问题随随时予以以解决纠纠正；检查确确认工序序质量，进行验验收并签签署意见见；实施跟跟踪检查查，及时时发现问问题及时时报告；做好填填报工程程原始记记录工作作；记好监监理日志志，监理理员从事事直接的的工程检检查、计计量、检检测、试试验、监监督和跟跟踪工作作。5、监理理人员守守则：认真学学习，贯贯彻国家家和建设设部有关关建设监监理的政政策法规规；坚持原原则，秉秉公办事事，自觉觉抵制不不正之风风，不得得索贿受受贿；严格按按国家、建设部部颁布的的规范、规程和和检验标标准进行行监理工工作；不得在在承

42、包单单位、材材料供应应单位和和设备制制造单位位任职或或合伙经经营，推推销建筑筑材料；对建设设单位或或施工单单位提供供的暂不不公开的的信息和和意见应应保密，未经对对方允许许，不得得随意公公开或传传播；服从工工作分配配，积极极完成监监理任务务；谦虚谨谨慎、文文明礼貌貌、态度度诚恳、平等待待人、热热情服务务、维护护信誉；努力钻钻研业务务，坚持持科学态态度，以以规范要要求认定定工程质质量；尊重客客观事实实，准确确反映建建设监理理情况，及时妥妥善处理理问题；虚心听听取各方方意见，接受有有关领导导的指示示，及时时总结经经验教训训，不断断提高监监理水平平。十七、监监理设施施现场监理理人员配配备常用用检测工工

43、具：卷卷尺、小小锤、靠靠尺、千千分尺，并随工工程的进进展需要要添加监监理设施施。十八、监监理工作作制度 工图纸会会审制度度会审的目目的是澄澄清疑点点，消除除设计缺缺陷，提提出优化化建议，达到改改善方案案，经济济合理的的目的。会审前前施工单单位、业业主及监监理，应应先行自自审，做做好准备备工作，然后由由建设单单位主持持，组织织施工、设计、监理和和其他有有关单位位参加，先由设设计人员员介绍设设计意图图、工艺艺流程、技术标标准、并并进行答答疑，会会审时应应做好记记录，会会审后形形成纪要要，经到到会人员员签字后后发给有有关单位位。技术交交底制度度监理人员员监督施施工单位位对重要要的施工工部位应应进行层

44、层层交底底，把重重点、难难点、要要点提出出，引起起大家的的重视，避免造造成质量量不合格格的现象象。工程开开工申请请报告审审批制度度及施工工组织设设计报审审制度开工申请请报告由由施工单单位按合合同规定定的期限限向总监监理工程程师提出出申请，经审查查后，报报业主审审批。开开工申请请报告中中应注明明已满足足开工的的条件，如三通通一平，图纸已已经会审审、人力力、机具具、材料料已进场场，经批批准后才才能开工工。隐蔽工工程验收收签证制制度隐蔽工程程在隐蔽蔽前，施施工单位位应按有有关专业业验标标规定定，先进进行自检检，然后后经现场场监理检检查，如如不合格格或验收收单所填填写的内内容与实实际不符符，监理理工程师师不予签签证，待待改正后后重新检检查确认认，合格格后方可可进行签签证。基础工程程的地质质情况，还应请请勘探部部门和设设计单位位人员到到现场鉴鉴定验槽槽，经签签证后方方能进入入下道工工序。工程质质量事故故报告和和处理制制度为加强对对工程质质量的控控制，贯贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针，在监监理工作作中，应应认真执执行工程程质量事事故报告告和处理理制度。工程项目目在建设设过程中中或竣工工后，凡凡因设计计、勘测测错误，技