某公司部门职责及流程概述.docx

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1、关于印发发员工工手册制度度汇编部门门职责及及流程的通知 浙建建工房 20003 第第（0228）公司各部部门：管理制度度是企业业兴衰成成败的生生命线，成功的的企业源源于卓越越的管理理，卓越越的管理理源于优优异的制制度。公公司经过过几年的的发展，逐步建建立了一一套适应应公司初初创阶段段的规章章制度。近年来来，随着着公司开开发项目目的上规规模、上上档次，创品牌牌及企业业规模的的迅速扩扩大，要要求企业业管理也也要上台台阶，要要按照现现代企业业制度来来规范企企业的管管理。为为此，公公司领导导十分重重视管理理制度的的建设，多次组组织力量量编写、整理一一套适应应公司发发展需要要的管理理制度，力求做做到全体

2、体员工有有章可循循、有法法可依，部门之之间分工工明确、职责分分清、赏赏罚分明明。经过过上下反反复多次次讨论和和修改，现将员工手手册制度汇汇编部门职职责及流流程试试行稿印印发给你你们，要要求公司司各部门门及全体体员工认认真贯彻彻执行，并在实实践中和和今后的的ISOO-90002质质量认证证工作中中进一步步修改、补充和和完善。浙江建工工房地产产开发集集团有限限公司 二二三年年七月 日附件1员员工手册册2制制度汇编编3部部门职责责及流程程一、征迁迁部工作作职责一、基本本征迁工工作职责责负责集体体土地征征用、国国有土地地出让及及农村集集体土地地和国有有土地房房屋的拆拆迁补偿偿、拆平平、回迁迁工作。1.

3、负责责集体土土地的征征用工作作；2.负责责出让土土地地价价的评估估审报及及相关出出让手续续；3.根据据拆迁补补偿安置置的相关关政策和和操作惯惯例，针针对国企企、合资资、股份份制、村村办及城城镇居民民和农民民（或拆拆封建居居）等不不同拆迁迁对象，制订详详细的、切实可可行的拆拆迁补偿偿和安置置方案；4.申领领拆迁迁许可证证；5.根据据拆迁补补偿安置置方案，负责拆拆迁范围围内企业业和居民民（农民民）拆迁迁补偿安安置的成成本测算算及实施施丈量、评估、洽谈、签约、腾空、拆除和和安置补补偿的实实施工作作；6.负责责拆迁工工作中相相关部门门的协调调工作；7.根据据经济技技术资料料要求，整理征征地、拆拆迁、回

4、回迁的相相关档案案资料；8.宣传传解释有有关征地地拆迁的的政策，接待和和处理征征地拆迁迁过程中中的来信信、来访访工作；9.实施施回迁工工作。二、与其其他部门门的交叉叉工作责责职1.与总总师办（1）及及时沟通通拆迁进进度计划划及计划划变化情情况；（2）根根据不同同时期的的拆迁进进度情况况，及时时汇总、通报安安置人口口、人口变化及及影响安安置面积积和安置置户型的的设计要要求，随随着拆迁迁工作的的深入，对安置置户型和和安置面面积的设设计要求求进一步步细化和和确定。2.与工工程部（1）及及时沟通通拆迁进进度计划划及计划划变化情情况；（2）拆拆迁现场场由征迁迁部平整整至地坪坪自然标标高后移移交工程程部；

5、（3）涉涉及征地地拆迁范范围内的的地上地地下管线线及与外外部联系系的管线线，由工工程部为为主负责责清除，征迁部部配合；涉及拆拆迁范围围内与周周边待拆拆迁户的的管线问问题，以以征迁部部为主清清除或协协调，工工程部配配合。（4）提提供地块块土地实实测资料料成果文文件。（5）及及时反馈馈回迁户户对回迁迁户型和和房屋的的信息意意见，以以进一步步协助修修正或完完善回迁迁户的房房屋结构构。（6）配配合提供供拆迁范范围内被被拆除建建筑物的的地下基基础资料料文件。（7）协协助解决决施工过过程中周周边居民民的纠纷纷或投诉诉等。3.与营营销部（1） 及时沟通通拆迁进进度计划划及计划划变化情情况。（2）根根据征迁迁

6、部与回回迁户确确定的层层次，户户型，移移交营销销部“三证”的委托托办理。4.与财财务部（1）及及时做好好财务用用款计划划。（2）及及时核对对帐目，做好拆拆迁补偿偿费用的的支付。（3）根根据征迁迁部的清清算单或或工作联联系单，由财务务部做好好回迁户户的结构构差价、超面积积结算（包括允允许标准准内和外外）、水水电费扣扣回、水水电押金金、回收收费结算算、其它它工程自自负费用用、垃圾圾清理费费和有线线电视开开户费的的清算工工作。三、主要要工作流流程（1）征征地工作作流程图图：市征迁办报批市局会同区局调查收规税费、预收征地费市局下达征地任务书区局报批征地方案公告征地补偿登记区局制定征地补偿安置方案征地补

7、偿安置方案公告区局修改、完善方案发布征地拆迁冻结通告区局与村签征地协议与市征迁办签费用支付协议报市局审核报市政府批准报市局审核报市局审核(2)拆拆迁工作作流程相关部门走访调查,搜集资料,制订拆迁补偿安置方案分析数据、户口资料修正切实可行的并具预见性的拆迁补偿安置实施方案领取拆迁许可证进场拆迁宣传动员丈量、收集批建等相关资料、核对装璜、人口情况委托房屋装璜评估督促腾空交房档案整理、归类配合抄表、拆房协议报土管部门审批谈判签约协调相关部门(3)回回迁工作作流程：认定每户合法批建面积、安置面积根据家庭结构分析回迁户型初步确定回迁户型制定回迁方案发布回迁通告核对回迁户资料分析变化因素，确定每户面积根据

8、回迁号现场选房、验房签定安置房屋确认书资金结算、收据保存发放钥匙、房屋相关资料与总师室设计、沟通、调整客服部办理权证财务部开局票据档案建立客服部、工程部提供物管费、建外费清单四、主要要岗位职职责(1)动动迁人员员岗位职职责：1.进场场前到相相关部门门收集和和分析拆拆迁户房房屋户口口资料。2.科学学合理地地组织拆拆迁房屋屋、装瑛瑛的丈量量。3.积极极主动宣宣传政策策和条例例。4.负责责制定每每户补偿偿安置方方案和谈谈判方案案。5.负责责谈判签签约，督督促拆迁迁户腾空空交房。6.负责责配合拆拆房、收收取水、电费押押金及补补偿金的的安全发发放。7.配合合律师司司法调解解或诉讼讼及强制制拆除。8.整理

9、理拆迁户户资料并并归档。9.完成成领导交交办的其其它任务务。（2）拆拆房管理理人员岗岗位职责责1.对拆拆房单位位的资格格审核和和业绩、信用等等情况调调查工作作。2.负责责检查拆拆房施工工单位制制定和落落实拆房房过程中中的一切切安全措措施及规规程。3.负责责对被拆拆迁房腾腾空后的的水、电电设施的的拆除及及水电表表的清还还工作。4.合理理布置拆拆房部位位和进度度，配合合运运人人员和现现场工程程技术人人员工作作。5.协助助工程部部对拆迁迁范围内内的地上上、地下下管线设设施加以以保护或或改道及及拆除工工作，以以免发生生事故。6.负责责被拆迁迁房拆除除前的水水、电等等设施费费用的清清算工作作。7.负责责

10、涉及拆拆房工作作中相关关城建，派出所所等部门门的协调调工作。（3）内内勤人员员岗位职职责1.打印印拆迁文文件。2.整理理拆迁资资料，催催缴资料料，并做做好资料料的保管管工作。3.做好好拆迁现现场的水水、电相相关事宜宜。4.到财财务部领领取拆迁迁户的补补偿费用用，并及及时与财财务对帐帐。5.做好好拆迁（费用、进度等等）汇总总表。6.做好好内勤保保障工作作。7.做好好征迁部部经理安安排下来来的其他他工作。二、前期期部工作作职责前期部是是公司负负责每个个项目开开工前审审报工作作的职能能部门。1.认真真贯彻执执行国家家有关基基本建设设的方针针、政策策和法令令，按基基本建设设程序报报批工程程项目。2.负

11、责责定点、征地、勘测红红线的划划定，取取得合理理的勘测测条件。3.负责责进行新新项目规规划审定定的报批批。4.负责责工程项项目开工工建设的的申请，领取建建筑开工工许可证证。5.参与与工程的的竣工验验收及办办理土地地复核相相关的工工作，负负责做好好前期部部的资料料收集，整理和和归档工工作。6.定期期或不定定期对房房地产开开发相关关的各职职能部门门和兄弟弟公司的的广泛联联络，建建立和加加强各方方关系，使公司司的前期期审批工工作具有有同行业业特殊优优势。7.及时时收集、整理、汇总杭杭州市新新出台的的各项开开发政策策信息及及各种审审批制度度的调整整。8.负责责前期有有关规费费的申请请、减免免、缴纳纳及

12、退回回。9.协助助总经理理参与洽洽谈各开开发项目目。10.办办理总经经理交办办的其他他工作。前期部岗岗位职责责在总经理理的领导导下，主主持前期期部的工工作，做做好每个个项目开开工前的的前期审审报工作作。一、立项项阶段1.参与与总经理理立项阶阶段的策策划和决决策，提提供有关关技术经经济指标标的分析析。2.申请请受让项项目地块块。3.向有有关部门门申请开开发项目目的选址址定点，取得有有关勘测测红线图图。4.收集集各种项项目资料料和土管管局的前前期投标标资料，保证公公司可持持续发展展。二、审批批阶段1.配合合征迁部部门向土土管部门门申请用用地审批批。2.向土土管部门门办理土土地出让让手续，缴纳土土地

13、出让让金，申申领土土地使用用权。3.向市市规划局局申领建设用用地规划划许可证证。4.负责责疏通前前期审批批中的规规划、建建委、公公用事业业局等部部门工作作。5.由工工程部委委托方案案设计或或初步设设计后，组织方方案、扩扩初会审审及会前前的各项项疏通协协调工作作。6.完善善初步设设计或扩扩初设计计后，取取得总平平图认可可和批复复下达。7.施工工图设计计由工程程部出图图后，经经有关部部门审查查批准。8.向市市规划局局申领建设工工程规划划许可证证。9.向市市建委申申领建建设工程程开工许许可证，领证证前，缴缴纳有关关费用。10.办办理规划划局的验验收，协协助工程程部的消消防、人人防、环环保、水水电路、

14、绿化单单项验收收。11.竣竣工验收收合格后后，向土土管部门门申领土地使使用用权权证，复核审审验中应应注意用用途性质质、建筑筑面积、土地占占用面积积、年限限等。12.提提供客服服中心向向房管部部门申领领房产所所有权证证的有关关资料，并以书书面形式式告知客客服中心心领证的的注意事事项。13.通通知综合合部档案案接交及及押金的的退还。三、对外外、对内内的协调调衔接对外：1.与外外协单位位协调好好各项工工作细则则。2.与外外协单位位清理工工程结束束的有关关遗留事事项。3.巩固固和加深深与外单单位的人人际关系系及专业业对口的的业务往往来。对内：1.对工工程项目目在设计计过程中中、审批批阶段中中，密切切与

15、工程程部研究究商讨、制定、实施等等有效方方案和措措施。2.工程程项目的的用款，提前向向财务部部预订用用款计划划，并阐阐明用款款去向、性质、额度、合同文文号。3.主动动、热情情递交有有关部门门需用的的复印资资料，并并解答下下步工作作中将要要碰到的的问题或或应注意意的事项项。4.凡前前期审领领的原始始资料一一律归档档，自留留复印件件待查待待用。四、完成成总经理理交办的的特急任任务1.总经经理交办办的特急急任务，应特事事特办，迅速反反馈。2.加强强各方面面的信息息收留，提供总总经理参参考。房地产项项目审批批流程图图表（一）取得土地合法权立 项提供规划设计条件环境影响评价方案设计初步设计核发建设用地规

16、划许可证核发投资许可证核发建设工程规划许可证施工图审核灰线检验市规划局卫生市规划局局核发施工许可证建设用地许可证消防环保1. 市土土管局2 市计委委3 市规划划局 市环保保局4. 市建委委、市规规划局5 市建委委6. 市规划划局7 市土管管局8.9. 市计计委或省省计经委委10.市市建委部门工作作流程（取得施施工许可可证前所所需完成成的各个个环节的的工作和和流程以以及对应应的责任任部门） 表（二）取得土地开发权市计委立项提供规划设计条件环境影响评价方案设计初步设计核发建设用地规划许可证核发投资许可证核发建设工程规划许可证施工图审核灰线检验前期部总师办工程部核发施工许可证建设用地许可证前期部1.

17、 前期部部2征迁迁部3前期期部总师师办4. 前前期部、总师办办5 前前期部、总师办办6. 前期期部7征迁迁办8.9. 征迁部部10. 前期部部前期部岗岗位工作作流程表（三）1. 土管局2规划划局新征土地地或在原原址改变变原址用用地性质质的建设设项目：v3. 市市建委：三工程程部工作作职责在总经理理领导下下，全面面负责建建筑工程程的技术术经济等等各项管管理工作作：一. 施施工前准准备管理理工作1.组织织工程项项目的招招投标工工作。2.根据据拆迁部部门完成成拆迁工工作后，工程部部应派人人进入现现场，进进行“三通一一平”工作。3.项目目建筑先先委托勘勘测测绘绘部门定定位放样样，经施施工单位位及监理理

18、单位等等先后天天复核无无误后填填写工工程定位位表，并妥善善保护好好基准点点，以待待规划局局灰线验验收。4.工程程部应审审核施工工组织设设计，必必要时提提出建议议，同时时熟悉工工程承包包合同，并根据据合同工工期各公公司计划划编制详详细的施工总总进度计计划表上报总总经理批批准。5.施工工单位进进场后，工程部部应依照照施工工承包合合同及及施工技技术规范范对施工工单位进进行管理理。6.施工工图出图图以后，各专业业应尽快快熟悉审审核图纸纸。并召召集各项项目部、设计单单位、监监理单位位、施工工单位参参加施工工图会审审和设计计交底，由施工工单位整整理图图纸会审审纪要，相关关单位盖盖章后做做为施工工依据。7.

19、由施施工单位位提出开开工申请请，经管管理单位位复核后后，工程程部审批批同意后后准予开开工。二. 工工程施工工管理1. 工工程合同同管理：工程部部负责检检查督促促工程合合同执行行情况。工程部部按照法法律、政政策的要要求，通通过督促促手段，促使监监理单位位和施工工单位依依法履行行合同，承担违违约责任任，保证证工程项项目建设设顺利进进行。2. 工工程质量量管理2.1施施工单位位在自检检分项工工程质量量合格后后以书面面形式递递交监理理单位申申请验收收。2.2工工程部人人员依据据国家有有关施工工规范式式，以样样板房为为依据负负责对操操作工艺艺过程的的控制，重要工工序如桩桩基，砼砼浇筑等等应旁站站监督，并

20、对分分项工程程质量进进行核检检，不合合格项目目敦促施施工单位位立即整整改合格格。2.3重重要项目目的验收收，如基基础工程程分部、主体工工程分部部的中间间结构验验收，建建设单位位同意由由监理单单位书面面通知相相关人员员参加。2.4验验收结果果由施工工单位形形成验收收记要，作业工工程技术术资料。2.5整整改内容容监理单单位复核核合格后后，参加加的有关关人员在在工程程质量验验收表上签字字认可后后，施工工单位才才能实施施下道工工序施工工。3. 工工程进度度管理由监理单单位全过过程核查查工程施施工进度度，分析析进度偏偏差的原原因和造造成的结结果，每每月提交交工程程进度情情况分析析报告，月进进度偏差差大于

21、330%时时，施工工单位制制定整改改方案，并上报报公司总总经理。4. 工工程造价价管理按照承承包合同同及有有关国家家法规施施工图纸纸等核实实工程量量，编制制审核工工程造价价，并送送交有关关部门审审计，施施工单位位申请支支付工程程款时严严格把关关，由总总经理签签字确认认后，广广可支付付。5. 工工程技术术管理在施工过过程中，工程部部等工程程技术问问题要严严格把关关，对重重大技术术问题的的处理，如基坑坑开挖、大体积积砼结构构、新技技术、新新材料的的应用、桩基处处理等涉涉及变更更设计要要求的技技术问题题应由工工程部审审阅后，送至总总工程师师审核处处理。并并以书面面形式尽尽快回复复施工单单位。施施工完

22、成成后，工工程部应应收集技技术资料料交工程程档案馆馆归档。6. 施施工管理理的协调调事宜由工程部部负责召召集施工工单位、监理单单位，定定期召开开工程协协调例会会，主要要内容为为进度、质量问问题和解解决，协协调解决决工程建建设中各各种问题题，疏通通市政、电信、管道、煤气、市容环环卫等单单位、部部分之间间的工作作关系，以最快快的速度度办理上上述工程程内容的的审批、施工等等验收。7. 完完成总经经理临时时交办的的任务工程部经经理岗职职责1、在公公司项目目总体计计划内，负责编编制各实实施项目目的执行行计划和和资金使使用计划划；负责责对各组组团项目目计划进进行考核核、调整整；2、主持持各实施施项目的的招

23、投标标工作，负责建建立实施施项目的的合同管管理体系系并负责责实施项项目的合合同审核核；负责责对各组组团项目目经理进进行合同同条款执执行考核核；3、负责责建立工工程部的的工作程程序及相相应配合合制度；4、负责责各组团团项目部部的协调调、对外外部协作作部门（单位）及周边边关系的的协调；5、组织织和参与与现场办办、项目目部、监监理部等等有关工工程质量量、进度度、现场场标化等等的检查查、考评评工作；6、负责责组织组组团以上上项目的的验收，移交工工作及信信息管理理工作；7、负责责对现场场办、各各组团项项目经理理、监理理部、各各协作单单位作工工作评估估，实施施项目的的综合评评估；8、负责责实施项项目的合合

24、同执行行款项的的审核工工作和统统计工作作；负责责竣工项项目工程程量的审审核工作作；9、完成成上级指指派的其其它工作作任务。四、总师师室工作作职责总工程师师室的职职责范围围和各级级人员岗岗位责任任第一节总总工程师师室的职职责范围围总工程师师室是在在总经理理领导下下，负责责公司房房地产开开发项目目总体规规划、方方案论证证、设计计技术水水平控制制、技术术指标及及经济指指标控制制、施工工组织设设计审核核等管理理工作，以提高高开发项项目的技技术水平平和经济济效益，推动以以技术进进步为中中心，创创精品楼楼盘为目目的，对对工程建建设实行行全过程程质量管管理。对对公司的的技术发发展、创创新和业业务建设设负责。

25、其职责责范围是是；1、组织织贯彻国国家各项项技术、经济方方针和政政策，督督促遵守守基本建建设程序序，2、协助助总经理理对项目目市场定定位、方方案论证证等方面面组织相相关人员员进行技技术调研研并提交交报告。3、主持持研究和和解决重重大技术术问题。4、审核核设计文文件和重重要技术术文件，如重要要工程项项目评估估报告、勘测报报告、可可行性研研究报告告、初步步设计、主要施施工图、招投标标文件、施工组组织设计计等。5、负责责工程勘勘测、设设计、施施工、设设备及材材料选型型、工程程竣工验验收的质质量管理理把关工工作。6、检查查督促各各部门技技术管理理制度的的贯彻执执行。7、进行行技术信信息管理理 ，组组织

26、参加加与房地地产业行行业有关关的国内内外各种种学术和和技术交交流工作作。8、组织织安排技技术业务务培训、学习，提高专专业人员员的技术术素质。9、配合合工程部部组织工工程投标标、招标标等工作作。第二节总总工程师师在总经理理领导下下主管公公司的技技术业务务，全面面负责房房地产开开发项目目产品定定位、设设计方针针、施工工方案、交付管管理方面面的技术术的质量量工作。其岗位位责任是是：1、贯彻彻执行国国家房地地产建设设的各项项方针、政策和和国家颁颁发的有有关法令令、法规规、规范范、标准准及技术术规定等等。2、组织织编制并并贯彻执执行公司司的技术术管理制制度，负负责推行行房地产产项目和和技术业业务工作作的

27、全面面质量管管理，并并检查执执行情况况。3、组织织实施新新技术推推广工作作，组织织新楼盘盘创优规规划，推推动技术术进步，提高产产品技术术水平的的质量。4、负责责组织工工程项目目技术管管理、主主持技术术方案咨咨询、评评审；协协调解决决设计部部门各设设计阶段段的重大大技术问问题；组组织审查查设计单单位编制制和各阶阶段设计计文件。5、当专专业工程程师（主主任工程程师）不不能单独独对某一一综合性性技术问问题作出出决定意意见不一一致时，应作出出决定。6、负责责组织力力量调查查、分析析和处理理工程建建设中的的质量问问题，并并承担相相应的技技术领导导责任。7、检查查施工现现场的管管理工作作，控制制在建项项目

28、的事事前计划划、事中中检查、质量评评定工作作；审核核工程主主要变更更理由和和变更方方案；配配合工程程部参与与工程项项目隐蔽蔽工程验验收，结结构工程程中间验验收及项项目竣工工验收工工作。第三节总总建筑师师除与总师师办及总总结构师师一起做做好全公公司工程程建设技技术的管管理工作作之外，总建筑筑师还应应履行以以下岗位位职责；1、对工工程的建建筑风格格进行全全过程的的跟踪、把握、定位，确保公公司决策策性的意意见在楼楼盘中全全方位的的实现，最终形形成本公公司独有有的建筑筑产品和和建筑文文化。2、与各各工种的的总师一一起，安安排与掌掌握整个个工程的的设计与与施工进进度，并并起好公公司与各各主管部部门、各各

29、设计单单位、各各施工单单位和其其它各合合作单位位的桥梁梁作用，保证工工程按时时、保质质地完成成。3、协调调好公司司各部门门及设计计单位的的工作，一方面面要及时时地将公公司各阶阶段的修修改意见见进传达达给设计计设计单单位，同同进又要要兼顾到到设计本本身的质质量及设设计师的的积极性性，力争争使工程程进行中中始终能能保持一一种和谐谐状态，从而取取得尽可可能大的的社会效效益和经经济效益益。4、配合合营销企企划部门门的工作作，及时时提供和和监督各各种营销销资料或或售楼书书所需效效果图或或模型等等有关建建筑设计计资料。5、与企企划部联联合在一一定的时时候从建建筑专业业的角度度策划建建筑设计计论坛，或研讨讨

30、会，或或设计师师报告会会，为公公司创精精品，创创名牌制制造声势势，也为为公司树树立专业业上的形形象造舆舆论和理理论基础础。第四节总总师办主主任在总经理理、总师师领导下下，对全全公司技技术管理理工作负负个体责责任，并并负责处处理总工工程师室室的日常常工作。其岗位位责任是是：1、负责责实施全全公司技技术管理理及质量量管理制制度，并并检查执执行情况况。2、组织织项目实实施各阶阶段质量量剖析工工作，综综合分析析项目定定位、设设计、报报批、施施工等方方面的质质量的倾倾向，提提出改进进措施和和建议。3、协助助总师制制定公司司技技术术发展，业务建建设规划划并负责责组织实实施。4、汇总总各部门门年度技技术管理

31、理成果，提交年年度技术术考核报报告。5、负责责处理总总师室日日常工作作；安排排公司重重要学术术活动。第五节专专业主任任工程师师（专业业工程师师）专业主任任工程师师（专业业工程师师）是总总师在全全公司技技术管理理、专业业技术方方面的参参谋和助助手。在在总师领领导下，负责总总师职办办责范围围的分项项技术管管理工作作，并负负责本专专业技术术和管理理工作。其岗位位责任是是：1、在工工程建设设中贯彻彻执行国国家基本本建设方方针政策策、法令令、法规规、标准准、规范范和公司司各项技技术管理理制度。2、在工工程建设设中正确确掌握专专业建设设标准，拟定和和审核专专业主要要技术原原则、技技术方案案和技术术经济论论

32、证，选选取技术术先进、安全适适用、经经济效益益高的最最佳方案案；负责责解决本本专业的的重大技技术问题题。3、掌握握本专业业的技术术发展动动向和国国内外先先进技术术，组织织消化和和应用引引进技术术，提高高本专业业技术水水平。4、配合合工程部部参与工工程建设设过程中中的事先先指导、中间检检查、质质量评定定。5、总师师交办的的其他工工作。（一）施施工招、投标的的有关事事项 1、准准备相关关的资料料。 aa、建筑筑类别的的核定b、散装装水泥保保证金的的交纳 cc、投资资许可证证的领取取；d、督促促前期部部负责规规划许可可证、土土地证等等的落实实。2、项目目的报建建3、协助助、协调调招标领领导小组组的工

33、作作。a、参与与投标单单位的资资格审查查和组织织对施工工单位的的考察； b、准准备、组组织询标标提纲、询标工工作；c、招标标文件的的起草；d、参加加招标、评标、开标工工作并作作记录；e、参与与合同谈谈判、合合同签订订； f、合合同鉴证证和合同同备案；g 、向向工程部部和档案案室转移移中标通通知书；h、向档档案室转转移工程程承包合合同。（二）工工程造价价控制方方面的工工作1、编制制工程预预（决）算。2、进行行工程成成本分析析（根据据材料、劳动力力工资等等实际市市场资料料）。3、工程程决算核核对。4、整理理、积累累各类工工程的造造价资料料。5、提出出控制、降低工工程成本本的有效效方法。6、核对对施

34、工单单位的工工程日报报。7、深入入工程实实际现场场，为工工程决算算准备基基础资料料。8、对工工程部签签发的联联系单都都应到现现场予以以认定。9.至少少一个月月参加一一次现场场工作会会议。10.负负责编制制各实施施项目的的执行计计划和资资金使用用计划，负责对对项目计计划进行行考核、调整。（三）技技术培训训方面的的工作1、协助助总师定定期对专专业人员员进行培培训。2、协助助总师对对重大的的技术问问题进行行内部或或邀请有有关专家家进行论论证。3、协助助总师对对深基坑坑的设计计进行委委托，并并组织有有关专家家进行论论证。4、协助助总经理理对项目目的项目目策划、设计策策划等方方面组织织有关人人员进行行技

35、术调调研，负负责列出出调研内内容、提提纲、要要求，并并组织相相关人员员进行讨讨论。5、协助助总师对对新技术术、新材材料、新新设备的的采用，组织有有关人员员进行技技术调研研，负责责列出调调研内容容提纲、要求，并组织织相关人人员进行行讨论，并负责责提交报报告。6、协助助总师对对工程勘勘察进行行招标，制订勘勘察方案案，负责责勘察合合同的签签订。7、协助助总师进进行工程程设计招招标的事事务性工工作（设设计单位位的调查查、考察察、招标标文件的的拟稿）负责设设计合同同的签订订。8、负责责对合理理化建议议作正确确评估。9、负责责实施项项目在技技术方面面与设计计的协调调，项目目与周边边技术处处理的协协调，公公

36、司其它它部门在在工程技技术方面面的协调调。10、负负责组织织公司有有关人员员对各阶阶段设计计成果进进行评价价，并负负责施工工图纸（设计院院提供的的图纸和和竣工资资料）的的管理。11、负负责建立立总师室室的工作作程序及及相应配配合制度度。12、总总师室内内部的协协调，公公司内部部的平级级协调，对外部部协作单单位及周周边关系系的协调调。13、负负责组织织综合验验收和移移交工作作。14、负负责对项项目全过过程（前前期、设设计、施施工、验验收）的的综合的的总结、评价。（四）技技术前期期方面的的工作1、协助助前期部部对设计计方案、初步设设计进行行会审。2、组织织方案会会审前的的有关问问题的专专家论证证。

37、3、委托托落实项项目环境境评价，并组织织有关专专家和审审批部门门论证。4、组织织有关专专家对项项目新技技术、新新材料使使用的专专题研究究。5、委托托落实项项目交通通流量分分析，并并组织有有关专家家和审批批部门的的论证会会。6、对方方案批复复、扩初初批复进进行起草草、研究究。7、协助助前期部部对案、扩初报报批，并并负责技技术问题题的解释释。8、协助助前期部部有关电电力、电电信、自自来水、人防等等部门的的审批。9、协助助前期部部进行施施工图报报批，并并负责技技术问题题的解释释。四、总师师室工作作职责总工程师师室的职职责范围围和各级级人员岗岗位责任任第一节总总工程师师室的职职责范围围总工程师师室是在

38、在总经理理领导下下，负责责公司房房地产开开发项目目总体规规划、方方案论证证、设计计技术水水平控制制、技术术指标及及经济指指标控制制、施工工组织设设计审核核等管理理工作，以提高高开发项项目的技技术水平平和经济济效益，推动以以技术进进步为中中心，创创精品楼楼盘为目目的，对对工程建建设实行行全过程程质量管管理。对对公司的的技术发发展、创创新和业业务建设设负责。其职责责范围是是；1、组织织贯彻国国家各项项技术、经济方方针和政政策，督督促遵守守基本建建设程序序，2、协助助总经理理对项目目市场定定位、方方案论证证等方面面组织相相关人员员进行技技术调研研并提交交报告。3、主持持研究和和解决重重大技术术问题。

39、4、审核核设计文文件和重重要技术术文件，如重要要工程项项目评估估报告、勘测报报告、可可行性研研究报告告、初步步设计、主要施施工图、招投标标文件、施工组组织设计计等。5、负责责工程勘勘测、设设计、施施工、设设备及材材料选型型、工程程竣工验验收的质质量管理理把关工工作。6、检查查督促各各部门技技术管理理制度的的贯彻执执行。7、进行行技术信信息管理理 ，组组织参加加与房地地产业行行业有关关的国内内外各种种学术和和技术交交流工作作。8、组织织安排技技术业务务培训、学习，提高专专业人员员的技术术素质。9、配合合工程部部组织工工程投标标、招标标等工作作。第二节总总工程师师在总经理理领导下下主管公公司的技技

40、术业务务，全面面负责房房地产开开发项目目产品定定位、设设计方针针、施工工方案、交付管管理方面面的技术术的质量量工作。其岗位位责任是是：1、贯彻彻执行国国家房地地产建设设的各项项方针、政策和和国家颁颁发的有有关法令令、法规规、规范范、标准准及技术术规定等等。2、组织织编制并并贯彻执执行公司司的技术术管理制制度，负负责推行行房地产产项目和和技术业业务工作作的全面面质量管管理，并并检查执执行情况况。3、组织织实施新新技术推推广工作作，组织织新楼盘盘创优规规划，推推动技术术进步，提高产产品技术术水平的的质量。4、负责责组织工工程项目目技术管管理、主主持技术术方案咨咨询、评评审；协协调解决决设计部部门各

41、设设计阶段段的重大大技术问问题；组组织审查查设计单单位编制制和各阶阶段设计计文件。5、当专专业工程程师（主主任工程程师）不不能单独独对某一一综合性性技术问问题作出出决定意意见不一一致时，应作出出决定。6、负责责组织力力量调查查、分析析和处理理工程建建设中的的质量问问题，并并承担相相应的技技术领导导责任。7、检查查施工现现场的管管理工作作，控制制在建项项目的事事前计划划、事中中检查、质量评评定工作作；审核核工程主主要变更更理由和和变更方方案；配配合工程程部参与与工程项项目隐蔽蔽工程验验收，结结构工程程中间验验收及项项目竣工工验收工工作。第三节总总建筑师师除与总师师办及总总结构师师一起做做好全公公

42、司工程程建设技技术的管管理工作作之外，总建筑筑师还应应履行以以下岗位位职责；1、对工工程的建建筑风格格进行全全过程的的跟踪、把握、定位，确保公公司决策策性的意意见在楼楼盘中全全方位的的实现，最终形形成本公公司独有有的建筑筑产品和和建筑文文化。2、与各各工种的的总师一一起，安安排与掌掌握整个个工程的的设计与与施工进进度，并并起好公公司与各各主管部部门、各各设计单单位、各各施工单单位和其其它各合合作单位位的桥梁梁作用，保证工工程按时时、保质质地完成成。3、协调调好公司司各部门门及设计计单位的的工作，一方面面要及时时地将公公司各阶阶段的修修改意见见进传达达给设计计设计单单位，同同进又要要兼顾到到设计

43、本本身的质质量及设设计师的的积极性性，力争争使工程程进行中中始终能能保持一一种和谐谐状态，从而取取得尽可可能大的的社会效效益和经经济效益益。4、配合合营销企企划部门门的工作作，及时时提供和和监督各各种营销销资料或或售楼书书所需效效果图或或模型等等有关建建筑设计计资料。5、与企企划部联联合在一一定的时时候从建建筑专业业的角度度策划建建筑设计计论坛，或研讨讨会，或或设计师师报告会会，为公公司创精精品，创创名牌制制造声势势，也为为公司树树立专业业上的形形象造舆舆论和理理论基础础。第四节总总师办主主任在总经理理、总师师领导下下，对全全公司技技术管理理工作负负个体责责任，并并负责处处理总工工程师室室的日常常工作。其岗位位责任是是：1、负责责实施全全公司技技术管理理及质量量管理制制度，并并检查执执行情况况。2、组织织项目实实施各阶阶段质量量剖析工工作，综综合分析析项目定定位、设设计、报报批、施施工等方方面的质质量的倾倾向，提提出改进进措施和和建议。3、协助助总师制制定公司司技技术术发展，业务建建设规划划并负责责组织实实施。4、汇总总各部门门年度技技术管理理成果，提交年年度技术术考核报报告。5、负责责处理总总师室日日常工作作；安排排公司重重要学术术活动。第五节专专业主任任工程师师（专业业工程师师）专业主任任工程师师（专业业工