河北纪元光电公司供应部主任岗位说明书6269.docx

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1、供应部主主任岗位位说明书书岗位名称称供应部主主任岗位编号号所在部门门供应部岗位定员员直接上级级主管副总总经理工资等级级直接下级级主任助理理、认价价员、采采购员薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：对对公司各各项采购购业务及及工程建建设项目目进行总总体规划划和管理理职责与工工作任务务:职责一职责表述述： 根根据公司司总体工工作部署署，筹划划并推行行、督办办本部门门业务活活动工作时间间百分比比：工作任务制订各阶阶段部门门工作年年度、月月度计划划频次：每每半月、半年、一年 布置、监监督检查查各岗位位工作频次： 职责二职责表述述：负责责规划、组织采采购工作作工作时间间百分比比： 工作任务组织制订订原

2、辅材材料、零零配件及及设备采采购制度度频次： 根据各部部门采购购需求和和库存情情况，组组织采购购频次： 根据检验验指标，对对采购成成本实施施控制频次：职责三职责表述述：负责责规划、组织库库管工作作工作时间间百分比比：工作任务组织制订订各库房管理理制度频次：与各部门门协调制制定各类类库存的的最低库库存量频次：监督库房房的安全全管理工工作频次：职责表述述：负责责供应商商管理工工作工作时间间百分比比：职责三工作任务组织有关关部门进进行分供供方评审审，筛选选合格供供应商频次：组织建立立供应商商档案频次：职责四职责表述述： 组组织重大大项目的的招投标标工作时间间百分比比：工作任务作为项目目牵头人人，制订

3、订招标文文件，选选定合格格投标方方频次：组织有关关部门审审议投标标文件频次：与中标方方拟订合合同文本本频次：监督合同同执行情情况，处处理相关关问题频次：组织使用用部门进进行项目目验收频次：职责五职责表述述： 组组织改、扩建工工程工作时间间百分比比：工作任务作为牵头头人，会会同有关关部门制制订工程程设计及及施工方方案频次： 选定工程程承包方方并签订订施工合合同频次： 监督检查查施工质质量及进进度，处处理解决决出现的的问题频次：组织使用用部门验验收频次： 监督控制制质量体体系在工工程项目目中的落落实和运运行频次：部署工程程项目的的环境影影响评价价、“三同时时”报批及及验收频次： 职责六职责表述述：

4、负责责部门的的内部管管理工作作工作时间间百分比比：工作任务拟订新增增制度；修改补补充原有有制度及及作业流流程频次：组织部门门员工技技能培训训并进行行思想教教育工作作频次：按照既定定制度去去实施、检查、考核、奖惩频次：协助品管管部、制制造部处处理原辅辅材料及及机器设设备方面面的质量量投诉频次：协助办公公室办理理后勤保保障方面面的事务务频次：与财务部部协调资资金使用用计划频次：职责七职责表述述：负责上级级领导交交办的其其他工作作权力：权限一：对本部部门员工工的工作作有考核核权权限二：对本部部门员工工有提请请奖惩动动议权，晋晋升、晋晋级推荐荐权权限三：对侯选供供应商和和承建单单位有选择权权权限四：对

5、合同同签订有有拟订和和初审权权权限五：对本部部门工作作有合理化化建议权权权限六： 有资资金使用用的建议议权权限七：对部门门有关质质量体系系和环境境体系文文件的修修改有建建议权权限八：对部门门员工的的工作纠纠纷有裁裁决权工作协作作关系：内部协调调关系其他各部部室主任任外部协调调关系银行、计计委、环环保局、外运所需记录录文档：工作计计划、工工作总结结、部门门管理制制度、请请示、建建议任职资格格：教育水平平本科以上上专业管理类经验5年以上上工作年年限，33年以上上采购供供应工作作经验知识熟悉商品品知识，了了解内外外贸程序序，对机机电及工工程项目目较为熟熟悉技能技巧巧英语水平平良好，电电脑操作作熟练培训经历历接受过企企业管理理的系统统、深入入的培训训工作条件件及其它它使用工具具设备电脑、电电话机、传真机机工作环境境相对安静静、独立立工作时间间特征正常作息息时间，按按需要加加班和出出差备注：