汇仁集团组织结构设计(职能部分)(集成版)wqh0427-HR猫猫6631.docx

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1、XX集团团组织结构构设计：部门职职责权目 录总裁5副总裁66执行总裁裁7总裁助理理8总裁办991投资发发展部1102对外事事务专员员113企业文文化专员员114XX报报编辑部部11行政事业业部1331行政办办公室1142秘书科科153后勤管管理中心心16人力资源源部1771人事调调配中心心181.1招招聘专员员191.2人人事管理理专员1192薪资管管理中心心202.1薪薪酬福利利专员2212.2考考核专员员213培训中中心2113.1培培训专员员22运营保障障部2331内部审审计中心心241.1财财务审计计251.2经经营审计计251.3专专项审计计262营销监监审中心心263法律事事务中心

2、心274安全保保卫中心心284.1外外勤科2294.2保保卫科2294.3内内勤科330研发事业业部3111项目管管理中心心322产品开开发中心心333技术档档案室3334产品研研究中心心34采购事业业部3661计划商商管中心心372采购中中心3773储运中中心388OTC营营销总部部401销售部部411.1联联络中心心421.2大大区办4431.2.1大区区办主任任441.2.2分公公司4442市场部部452.1品品牌中心心462.2媒媒体中心心472.3调调研中心心47流通事业业部4991市场拓拓展中心心502经营发发展中心心513采购中中心5224江西XXX集团团医药科科研营销销有限公公

3、司5334.1行行管部5544.2采采购供应应部5444.3 OTCC药销售售部5554.4专专业产品品销售部部564.5医医疗器械械销售部部574.6中中药材销销售部558制造事业业部6001计划调调度中心心612技术管管理中心心623机动设设备中心心634质量保保证中心心654.1质质量管理理科6664.2质质量控制制科（QQC）675基建项项目中心心68XX药业业有限公公司7001动力能能源车间间722前处理理车间7723提取车车间7334丸剂车车间7445口服液液车间7746固体制制剂车间间757前处理理车间7768合成车车间766上海XXX制药有有限公司司781生产技技术部779综合

4、机修修组8112质量保保障部8822.1质质量管理理科8332.2质质量控制制科（QQC）833行政人人事部8843.1办办公室8863.2后后勤管理理科8774.生产产车间887XX植物物药业有有限公司司881行政人人事部8892生产技技术部9902.1饮饮片车间间912.2提提取车间间913贸易部部923.1外外贸科9923.2内内贸科9934财务部部935研究院院946中药材材种植管管理部994总裁直接上级级：董事事会直接下级级：副总总裁，集集团公司司控股公公司，各各事业部部，各职职能部门门，各派派出机构构岗位职责责： 受董事会会委托，全全权负责责企业集集团公司司的日常常管理工工作 负责

5、制定定企业集集团公司司的发展展战略规规划 负责制定定企业集集团公司司的年度度计划及及投资计计划 负责实现现企业集集团公司司的年度度经营目目标 负责企业业集团公公司资产产的保值值增值 受董事会会委托，负负责企业业集团公公司的资资本运营营工作，实实现集团团公司资资产的优优化配置置 负责集团团公司基基本管理理制度的的审定 负责集团团公司年年度财务务预算方方案的审审定 负责集团团公司各各项政策策的审定定 建立、完完善企业业现代化化管理体体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程，尤尤其是人人力资源源体系、企业文文化体系系、全面面预算体体系的建建立与完完善 建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，

6、推动动集团公公司各项项战略规规划的落落实，尤尤其是科科研开发发体系、医药流流通体系系的组织织机构的的建设与与完善 负责集团团公司高高管层干干部的任任免 负责集团团公司高高管层干干部的绩绩效考评评工作 对集团公公司的经经营效果果负责 对集团公公司财产产的安全全负责副总裁直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：职责责范围内内的分管管部门主要职责责 分管OTTC营销销总部的的管理工工作 分管专业业产品营营销总部部的管理理工作 分管检查查审计部部的管理理工作 协助总裁裁制定集集团公司司的发展展战略规规划 协助总裁裁制定集集团公司司的年度度计划及及投资计计划 协助总裁裁实现集集团公司司的年度度经营目目标

7、 协助总裁裁实现集集团公司司资产的的保值增增值 协助总裁裁建立、完善企企业现代代化管理理体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程 建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，推动动集团公公司各项项战略规规划的落落实 负责分管管部门的的基本管管理制度度的审核核 负责分管管部门年年度财务务预算方方案的审审定核 负责分管管部门各各项政策策的审核核 负责分管管部门管管理制度度的审核核 负责分管管部门作作业流程程的审核核 负责分管管部门直直接下级级岗位人人员的绩绩效考评评工作 对分管部部门的工工作效果果负领导导责任执行总裁裁直接上级级：总裁裁直接下级级：行政政事业部部，人力力资源部部，制造造事业部部

8、，采购购部，信息化化管理部部岗位职责责 分管行政政事业部部的管理理工作 分管人力力资源部部的管理理工作 分管制造造事业部部的管理理工作 分管采购购部的管管理工作作 负责企业业信息化化平台的的规划、设计、组建与与实施落落实工作作 协助总裁裁制定集集团公司司的发展展战略规规划 协助总裁裁制定集集团公司司的年度度计划及及投资计计划 协助总裁裁实现集集团公司司的年度度经营目目标 协助总裁裁实现集集团公司司资产的的保值增增值 协助总裁裁建立、完善企企业现代代化管理理体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程 建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，推动动集团公公司各项项战略规规划的落落实 负责分管

9、管部门的的基本管管理制度度的审核核 负责分管管部门年年度财务务预算方方案的审审定核 负责分管管部门各各项政策策的审核核 负责分管管部门管管理制度度的审核核 负责分管管部门作作业流程程的审核核 负责分管管部门直直接下级级岗位人人员的绩绩效考评评工作 对分管部部门的工工作效果果负领导导责任 对分管部部门内集集团公司司财产的的安全负负责 有对分管管部门日日常工作作的管理理权 有对分管管部门直直接下级级岗位人人员任免免的提名名权 有对分管管部门隔隔级下级级岗位人人员的任任免权总裁助理理直接上级级：集团团公司总总裁岗位职责责： 协助总裁裁处理集集团公司司对外公公共关系系事务 在总裁授授权范围围内负责责集

10、团公公司企业业文化建建设 在总裁授授权范围围内负责责集团公公司对外外形象宣宣传 在总裁授授权范围围内，负负责集团团公司重重要外事事活动的的组织与与重要客客人的联联络、接接待工作作 在总裁授授权范围围内负责责集团公公司突发发事件的的处理 负责总裁裁临时授授权的其其它事务务岗位权力力 在总裁授授权的前前提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务 在总裁授授权终止止或被授授权任务务结束后后，对被被授权任任务不在在行使职职权，同同时不再再承担相相应责任任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：投资资发展部部，对外外事务专专员，企企业

11、文化化专员，XX报编辑部部门职能能 集团公司司投资发发展项目目的申报报审批 集团公司司重要外外事活动动的规划划、组织织、联络络 统一管理理集团公公司、下下属企业业及派出出机构的的政府事事务工作作 统一管理理集团公公司、下下属企业业及派出出机构所所进行的的公共关关系活动动 统一管理理集团公公司、下下属企业业及派出出机构所所进行的的企业形形象宣传传活动 集团公司司突发事事件的处处理主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 负责集团团公司投投资发展展项目的的组织落落实 负责集团团公司、下属企企业及派派出机构构的政府府事务工工作

12、及其其它重要要外事活活动的规规划、组组织、落落实 负责集团团公司、下属企企业及派派出机构构的企业业形象宣宣传、公公共关系系活动的的规划、组织、落实 负责政府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作 负责集团团公司与与各级行行业管理理部门保保持良好好关系 监督检查查集团公公司下属属企业、派出机机构的政政府事务务工作 在集团公公司总裁裁授权范范围内，负负责突发发事件的的处理 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 投资发展展立项文文件的审审核权 重要外事事接待方方案的审审

13、核权 对集团公公司、下下属企业业及派出出机构所所从事的的政府事事务工作作的管理理权 集团公司司公共关关系活动动、企业业形象宣宣传计划划的审批批权 突发事件件解决的的处置权权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权 对部门直直接下级级岗位员员工任免免的建议议权 对部门隔隔级下级级岗位员员工的任任免权1投资发发展部直接上级级：总裁裁办直接下级级：项目目经理，北北京办事事处部门职能能 集团公司司新投资资项目的的办理 集团公司司国家级级、省市市级产业业优惠政政策项目目的办理理 负责北京京办事处处的管理理工作经理主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定

14、负责本部部门作业业流程的的制定 负责集团团公司投投资发展展项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报 负责集团团公司国国家级、省市级级产业优优惠政策策项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报 与各级政政府项目目审批部部门建立立良好的的合作关关系，及及时了解解国家各各项产业业优惠政政策，提提出企业业产业优优惠政策策立项方方案 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责经理主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权2对外事事务

15、专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责 负责制定定集团公公司重要要外事活活动计划划并执行行 负责制定定集团公公司政府府事务工工作的政政策并执执行 监督检查查下属企企业及派派出机构构对集团团公司政政府事务务工作政政策的执执行情况况 负责政府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作 指导集团团公司各各事业部部、各职职能部门门协调与与政府相相应管理理部门的的关系 指导集团团公司下下属企业业及派出出机构协协调与政政府相应应管理部部门的关关系 负责集团团公司突突发事件件处理的的执行工工作 负责集团团公司与与重要客客人间良良好关系系的维护护工作 协助企业业文化专专员完成成集团公公司对外外企业

16、形形象宣传传、公共共关系活活动的执执行落实实3企业文文化专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责 负责集团团公司公公共关系系方案的的策划 负责集团团公司公公共关系系计划的的制定与与执行 负责集团团公司企企业形象象的统一一宣传 编制集团团公司简简介与企企业宣传传手册 负责制定定XX企业业文化建建设纲要要，做好好汇人企企业文化化的对外外宣传工工作 监督检查查XX企业业文化建建设纲要要在集团团公司各各部门执执行落实实情况 保持与公公共媒体体、政府府机构、社会团团体的良良好关系系4XX报报编辑部部直接上级级：总裁裁办直接下级级：编辑辑、校对对部门职能能 弘扬XXX企业文文化，振振奋XXX员工精精神 报道国

17、家家经济政政策，介介绍医药药行业法法规 宣传企业业各项政政策，统统一员工工思想主编主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 根据企业业战略要要求，负负责制定定XX报的的办报宗宗旨与宣宣传方向向 配合企业业的各项项政策要要求，对对XX报进进行版面面设计与与稿件组组织 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主编主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权 行政事

18、业业部行政事业部秘书科行政办公室后勤管理中心直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：行政政办公室室，后勤勤管理中中心，秘秘书科主要职能能 协调联络络与地方方管理部部门相关关单位的的关系。 代表公司司管理使使用法人人印鉴 集团公司司各种证证照管理理 集团公司司规章制制度的颁颁布 集团公司司的行政政档案资资料管理理 集团公司司非生产产性资产产的管理理 集团公司司非生产产性费用用的管理理 集团公司司各种会会议的准准备、接接待、服服务 集团公司司内非生生产性设设备、设设施的保保养与维维修 通讯设施施、计算算机网络络设施的的管理 集团公司司车辆管管理 集团公司司食堂管管理 企业环境境卫生管管理 职工宿舍

19、舍管理 工会的日日常管理理工作 员工文化化生活的的开展部长主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门工作作计划的的制定工工作 负责本部部门管理理制度的的制定工工作 负责本部部门作业业流程的的制定工工作 负责集团团公司管管理制度度的审核核修订工工作 集团公司司非生产产性资产产的管理理工作 负责集团团公司办办公费用用支出的的审核 负责集团团公司办办公用品品采购计计划的审审核 对集团公公司法人人印鉴的的保管及及使用的的安全性性负责 对集团公公司各种种证照的的管理及及使用的的安全性性负责 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的

20、安全全负责部长主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 对计划内内办公用用品采购购的审批批权 对计划外外办公用用品采购购的初审审权 对超标准准办公费费用支出出的否决决权 对集团公公司法人人印鉴使使用的审审核权 对集团公公司非生生产性资资产的核核查权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权 对直接下下级岗位位员工任任免的建建议权 对隔级下下级岗位位员工的的任免权权1行政办办公室直接上级级：行政政事业部部直接下级级：外事事，前台台，财产产管理，信信息管理理，司机机，电话话员主要职能能 公司合法法证照的的申办及及年检 集团公司司办公费费用控制制 集团公司司办公用用品计划划的制定定 公务用

21、车车的日产产管理，上上下班车车的管理理 协调联络络与地方方管理部部门相关关单位的的关系 公司日常常接待工工作 通讯系统统与计算算机网络络管理 电话网络络管理 集团公司司办公楼楼公共区区域及会会议室环环境卫生生管理 票务主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 负责合理理调配车车辆，保保证重要要公务用用车 负责集团团公司管管理机关关外事活活动的组组织安排排 负责集团团公司管管理制度度执行落落实情况况的检查查工作 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主

22、要要权力 职责范围围内的管管理权 对办公用用品采购购必要性性的核查查权 对办公费费用支出出必要性性的核查查权 对集团公公司非生生产性资资产的核核查权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权2秘书科科直接上级级：行政政事业部部直接下级级：行政政秘书，机机要员，打打字员主要职能能 文件资料料的收、发、存存档 撰写各种种报告材材料 汇总各类类报表 电话、传传真的接接收 打字、文文印等 企业会议议筹划、布置和和安排 集团公司司法人印印鉴管理理 报刊订阅阅与分发发 委派总裁裁秘书科长主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部

23、部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 对公司法法人印鉴鉴及证照照保管的的安全负负责 负责集团团公司管管理机关关各种会会议的组组织落实实 负责集团团公司总总裁所需需的文案案秘书工工作的安安排 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责科长主要要权力 职责范围围内的管管理权 对集团公公司法人人印鉴使使用目的的及必要要性的核核查权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权3后勤管管理中心心直接上级级：行政政事业部部直接下级级：食堂堂，宿舍舍管理员员，清洁洁

24、工，维维修工主要职能能 负责食堂堂管理，保保证员工工正常用用餐 宿舍设施施、物品品的管理理 职工福利利物品的的计划发发放 职工文体体生活的的计划与与组织 环境绿化化管理与与维护 厂区环境境卫生管管理 公司非生生产性设设施的修修缮主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 根据公司司需要安安排食堂堂用餐时时间，保保证在岗岗员工正正常用餐餐 负责厂区区环境卫卫生，保保证厂区区环境清清洁 负责合理理安排入入住宿舍舍人员 负责安排排公司非非生产性性设施的的修缮工工作 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责

25、责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 职责范围围内的管管理权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权人力资源源部人力资源部人事调配中心薪资管理中心培训中心直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：人事事调配中中心，薪薪资管理理中心，培培训中心心部门职能能 建立畅通通的人才才输入渠渠道，储储备企业业所需人人才，为为企业提提供满足足岗位要要求的优优秀人才才 建立良好好、稳定定的劳动动用工关关系，促促进企业业与员工工的共同同发展 创造良好好的人才才成长环环境，建建立合理理的人才才激励机机制与畅畅通的人人才选拔拔渠道总

26、监主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门工作作计划的的制订工工作 负责本部部门管理理制度的的制订工工作 负责本部部门作业业流程的的制订工工作 负责集团团公司的的人力资资源战略略规划的的制定与与实施 负责集团团公司人人事管理理制度的的制定与与实施 负责员工工的福利利政策与与激励政政策的制制定与实实施 负责集团团公司的的定岗定定编的审审批 负责集团团公司人人员招聘聘计划的的审定 负责制定定集团公公司的教教育培训训制度，组组织落实实员工的的教育培培训工作作 负责制定定集团公公司的绩绩效考评评制度，组组织落实实各部门门的绩效效考评工工作 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对

27、部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责总监主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 对外设机机构（控控股公司司、分公公司、其其它外派派机构）人人力资源源部门负负责人的的任免权权 对外派机机构部门门计划、制度的的审批权权 集团公司司人事政政策、制制度修改改议案的的提议权权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权 根据企业业相关规规定对外外派机构构所属员员工的奖奖惩权 对本部门门直接下下级岗位位员工任任免的建建议权（外外派机构构的负责责人为直直接下级级员工） 对隔级下下级岗位位员工的的任免权权总监助理理直接上上级：人人力资源源总监总监助理理职责 协助总监监处理

28、人人力资源源部的日日常管理理工作 在总监授授权下负负责企业业薪酬体体系的调调整与完完善工作作 在总监授授权下负负责企业业绩效考考核体系系的建立立和完善善工作 在总监授授权下负负责建立立企业培培训体系系的建立立与完善善工作 负责企业业文化建建设的相相关工作作 负责外设设机构（控控股公司司、分公公司及其其它省外外机构）人人力资源源部的业业务指导导 负责外设设机构人人力资源源部部门门负责人人的任免免提名、人员培培训及调调动事宜宜 负责外设设机构人人力资源源部各项项政策、制度的的审核1人事调调配中心心直接上级级：人力力资源部部直接下级级：招聘聘专员，人人事管理理专员 ，档案案员主要职能能 根据企业业人

29、力资资源规划划的要求求，建立立企业人人才储备备 根据岗位位技能要要求，为为企业招招聘适职职人员 分析企业业的岗位位职能要要求，建建立建全全岗位责责任制 集团公司司的人事事档案管管理主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制订 负责本部部门作业业流程的的制订 负责集团团公司人人事档案案管理制制度制定定工作 负责集团团公司人人员招聘聘的组织织工作 负责集团团公司各各岗位职职责分析析及岗位位的定岗岗定编管管理 负责建立立、健全全公司重重要岗位位的岗位位职责和和任职条条件要求求 负责集团团公司劳劳动用工工合同、员工人人事档案案管理工工作 负责集团团公司下下属企业业

30、重要岗岗位的档档案管理理工作 负责员工工的异动动管理 负责集团团公司人人事任免免的执行行 负责集团团公司下下属企业业重要岗岗位人事事任免的的执行 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 职责范围围内的管管理权 集团公司司及下属属企业岗岗位人员员定编的的核查权权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权1.1招招聘专员员直接上级级：人事事调配中中心岗位职责责 建立、健健全企业业的招聘聘管理流流程，并并会同考考核专员员建立、健全员员工测评评体系 对与招聘

31、聘相关的的管理工工作负责责 根据公司司发展战战略及人人力资源源配置计计划，制制定、组组织、实实施招聘聘计划 按照标准准程序甄甄选人员员 收集优秀秀企业、优秀人人才的信信息，建建立后备备人才库库 组织员工工测评工工作，为为员工岗岗位异动动提供参参考建议议 提供员工工进入工工作前所所有支持持1.2人人事管理理专员直接上级级：人事事调配中中心岗位职责责 建立、健健全员工工管理体体系、相相关制度度及流成成 负责职工工劳动合合同的签签定 负责人员员调入、调出、退休等等相关手手续的办办理以及及边境证证的办理理、出国国政审等等工作 安排待、离岗人人员再上上岗 负责员工工人事档档案管理理 办理人员员变动有有关

32、的保保险、基基金核转转手续 劳动关系系管理和和劳动争争议处理理 为企业其其它部门门员工提提供员工工关系的的咨询、服务，指指导相关关人员工工作 负责编写写员工行行为规范范，并督督导实施施 加强企业业文化和和员工行行为之间间的联系系，负责责根据企企业文化化建设的的需要修修订员工工行为规规范 建立、健健全员工工合理化化建议管管理体系系，并负负责监督督实施 收集、整整理、并并反馈员员工合理理化建议议，为公公司发展展及经营营决策提提供参考考2薪资管管理中心心直接上级级：人力力资源部部直接下级级：薪酬酬福利专专员、考考核专员员、考核核员 主要职能能 规范合理理的薪酬酬分配体体系的建建立与管管理 积极有效效

33、的激励励体系的的建立与与管理 实用高效效的绩效效考核体体系的建建立与管管理主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 负责集团团公司及及下属企企业薪酬酬政策与与方案的的制定与与管理工工作 负责集团团公司及及下属企企业福利利政策的的制定与与落实工工作 负责集团团公司及及下属企企业激励励政策的的制定工工作 负责集团团公司绩绩效考核核制度的的制定工工作 负责集团团公司绩绩效考核核工作的的推进落落实 负责部门门下属人人员的绩绩效考核核工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 职责范围围

34、内的管管理权 集团公司司绩效考考核制度度执行情情况的监监督检查查权 集团公司司及下属属企业薪薪酬福利利政策、激励政政策、考考核制度度修改议议案的提提议权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权2.1薪薪酬福利利专员直接上级级：薪资资管理中中心岗位职责责 收集、调调查企业业外部薪薪酬福利利信息，提提出对外外具有竞竞争力的的薪酬政政策建议议 制订并实实施薪酬酬管理制制度 按照企业业人力资资源战略略规划和和各岗位位市场价价格变动动因素提提出对薪薪酬体系系的修订订意见 负责对定定额员提提出的定定额根据据总体的的薪酬规规划进行行审核 汇总

35、绩效效考核和和工资、奖金、四险一一金等薪薪酬福利利信息，制制作员工工工资表表单 负责企业业员工薪薪酬调整整的初审审工作 收集、调调查企业业员工对对福利方方面的需需求，分分析整理理后，提提交福利利方面的的有关建建议 负责向公公司内员员工解释释与薪酬酬福利体体系相关关的各种种疑问2.2考考核专员员直接上级级：薪资资管理中中心岗位职责责 建立、健健全公司司的绩效效考核体体系、考考核管理理制度和和流程 建立、健健全员工工异动的的相关评评价体系系、制度度和流程程 实施各项项考核（包包括试工工期考核核、规定定考核期期的绩效效考核等等）的管管理工作作 在各项考考核实施施过程中中，从技技术方面面对管理理者进行

36、行支持 协调考核核中发生生的各种种问题，并并负责解解决考核核投诉事事宜 完成考核核结果的的统计整整理，并并将其结结果转交交薪酬福福利专员员，作为为工资表表的制作作依据 负责对考考核成绩绩符合规规定标准准的员工工进行统统计，特特别标识识，作为为员工晋晋升的依依据 协助、指指导管理理者有效效使用考考核结果果，用于于员工工工作绩效效的改进进 收集、汇汇总、分分析各单单位对考考核方案案的修订订意见3培训中中心直接上级级：人力力资源部部直接下级级：培训训专员、讲师主要职能能 建立系统统的员工工培训体体系，有有计划地地提高员员工素质质，促进进企业人人力资源源增值主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理

37、工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 负责集团团公司员员工培训训工作的的管理 负责推动动集团公公司员工工培训工工作的落落实 负责员工工培训计计划的审审定 负责各种种培训科科目、教教学大纲纲的审定定 负责培训训教材的的审定 负责部门门下属人人员的绩绩效考核核工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 职责范围围内的管管理权 集团公司司培训政政策执行行情况的的监督检检查权 培训计划划、课程程设置、教学大大纲、教教材内容容的审核核权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权

38、 越级上诉诉权3.1培培训专员员直接上级级：培训训中心岗位职责责 建立、健健全公司司培训管管理制度度及流程程 开展培训训需求调调研，分分析调研研结果，提提交培训训需求分分析报告告 根据企业业人力资资源规划划、员工工的职业业发展规规划的要要求及调调研结果果编制企企业培训训计划 负责各种种培训科科目、教教学大纲纲的汇总总、设计计 负责培训训教材的的汇总、编制 负责组织织和督导导培训计计划的实实施 负责组织织采取有有效手段段对培训训效果进进行评估估 承担一部部分课程程的培训训工作运营保障障部运营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计诉讼外勤科行为监察经营审计法务保卫科营销审计

39、法务专项审计内勤科直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：内部部审计中中心，营销监监审中心心，法律律事务中中心，安安全保卫卫中心部门职能能 建立集团团公司严严密、科科学、规规范的内内部监审审体系 对集团公公司各项项经营事事业、行行政办公公系统、财务管管理体系系进行动动态监督督和审计计 对所有人人员、尤尤其是中中层以上上领导的的岗位行行为和绩绩效进行行监审 有效保证证集团公公司财产产的安全全、完整整，维护护全体股股东合法法权益 有效保障障集团公公司各种种业务运运作符合合集团公公司规章章制度、国家法法律法规规定要求求 对集团公公司机构构设置、管理关关系、业业务流程程、投资资策略进进行动态态检查，保

40、保障集团团管理体体系运作作良好符符合战略略要求，保保障企业业整体运运作效率率和质量量更科学学、合理理、规范范 通过定期期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。 保障企业业运作符符合法律律规定，运运用法律律武器保保护企业业利益 对侵占或或挪用公公司财产产案件、商业受受贿案件件、假药药案件、商业欺欺诈案件件进行查查处 保障企业业正常运运作秩序序安全和和企业各各级员工工安全 对销售人人员进行行警示教教育、对对集团公公司所有有员工进进行法制制教育 集团公司司保密工工作管理理 完成集团团公司董董事会、总裁临临时交办办的各种种监督、审计、事件处处理工作作部长职责责 负责建立立和完善善科学、先进、合理、高效

41、的的公司运运营保障障体系 负责制订订集团公公司各种种监督和和审计制制度 负责本部部门工作作的业务务流程设设计 负责制订订集团公公司年度度审计计计划 对集团公公司各种种经营运运作符合合法律规规定负责责 对集团公公司各种种经营和和管理符符合企业业规章制制度、公公司方针针政策负负责 对集团公公司财务务管理体体系、会会计核算算体系的的规范运运作负责责 对集团公公司整体体运营体体系存在在问题向向集团公公司总裁裁提出合合理化建建议 对集团公公司的安安全运营营秩序和和企业员员工安全全负责 对各种资资金管理理的安全全性、规规范性负负责 对各种投投资项目目的财务务状况和和运行情情况负责责 对中层以以上领导导的行

42、为为符合公公司规定定负责 对集团公公司员工工受到应应有的法法制教育育负责 对集团公公司知识识产权、各种企企业机密密的保密密性、档档案管理理完整性性负责 在办理审审计事项项中，负负责做到到客观公公正，依依法审计计，以事事实为根根据 对法律事事务中心心的法律律诉讼业业务进行行协调 对安全保保卫中心心的案件件查处进进行协调调 负责下属属部门的的职能、权力界界定 对本部门门员工的的管理部长权力力 岗位职责责范围内内的管理理权 经集团公公司总裁裁批准有有对外代代表权 对集团公公司经营营运作情情况，依依据监审审制度有有知情权权、检查查权、调调查权、一般违违规违纪纪事件的的处罚权权 对部门重重大违纪纪事件、

43、中层以以上领导导违纪违违规事件件、社会会事件的的处置建建议权 对存在资资产安全全隐患的的部门有有权提出出限期整整改意见见 对集团公公司各部部门的职职能和职职权、领领导的职职责和权权力、业业务流程程、部门门间协作作关系有有调查权权、审计计权和调调整建议议权 对各种治治安、财财产侵权权案件的的立项、查处、结案工工作的协协调权和和建议权权 对法律诉诉讼案件件查处工工作的协协调权、建议权权 对直接下下级岗位位员工有有评价权权、表彰彰权、处处分权和和任免的的建议权权 对隔级下下级岗位位员工的的任免权权1内部审审计中心心直接上级级：运营营保障部部部长直接下级级：财务务审计，经营审审计，专项审审计主要职能能 建立和健健全集团团公司财财务审计计的制度和和体系 对财务报报表、预预算管理理的真实实性、合合理性进进行定期期审计 对财务制制度执行行、资金金使用情情况、资资产管理理状况进进行动态态监督 对集团公公司某种种专项进进行审计计，包括括对重大大投资、工程合合同、物物资和设设备采购购中的预预算、价价