有限公司员工手册.docx

《有限公司员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有限公司员工手册.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：黑龙江北北方特种种装备有有限公司司员工手册册二四四年四月月目 录录引言2总经理致致词3原景、使使命与企企业精神神4公司简介介5第一章总总则8第二章入入职指引引9第三章劳劳动合同同与人事事档案111第四章员员工权利利与义务务14第五章培培训制度度16第六章考考勤制度度19第七章考考核管理理办法221第八章薪薪酬与福福利233第九章奖奖惩制度度25第十章假假期制度度30第十一章章差旅与与交通334第十二章章日常行行政与办办公377第十三章章计算机机网络信信息系统统使用440第十四章章员工关关系与沟沟通433第十五章章员工行行为规范范45第十六章章员工职职务准则则49第十七章章员工职职业发展展

2、53附：北方方特种装装备有限限公司通通讯录555意见反馈馈单566员工留存存联577个人记事事栏588引 言言欢迎您加加盟黑龙龙江北方方特种装装备有限限公司！为实现我我们的理理想，我我们需要要您与我我们一起起共同努努力、携携手进步步；同时时北方公公司将成成为您卓卓越才华华充分施施展的舞舞台。本员工手手册将帮帮助您了了解北方方公司的的历史、文化以以及一些些基本规规章制度度，带领领您快速速步入平平等、开开放、自自主、上上进的大大家庭，希望它它能成为为您的良良师益友友。祝您在北北方公司司这个大大家庭中中工作进进步、生生活愉快快！总经理致致词原景、使使命与企企业精神神企业精神神自强 、敬业 、求实实

3、、创创新公司的使使命精业于勤勤，立业业于信，坚持品品质信念念，追求求卓越与与客户满满意，为为用户提提供稳实实可靠产产品公司的原原景秉持军工工优良风风范，以以军品保保业，民民品强企企，致力力于成为为系统和和行业内内最具成成长性和和创新性性的适度度多元化化集团公公司公司简介介北方公司司前身是是黑龙江江北方工工具厂，中国兵兵器装备备集团公公司所属属的重点点骨干保保军企业业，始建建于一九九四六年年，地处处位于中中俄交界界的黑龙龙江省牡牡丹江市市，交通通便利，气候宜宜人，环环境幽雅雅，所在在城市是是有名的的旅游度度假胜地地。现有有职工445355人，专专业技术术人员111333人，拥拥有固定定资产55.

4、9亿亿元，金金属切削削、冲压压及其他他设备228400台(套套)，公公司占地地面积110000万平方方米，房房屋建筑筑面积223.44万平方方米。119900年被定定为国家家二级计计量检测测单位，19997年通通过GBB/T1190001-IISO 90001质量量体系标标准认证证，20002年年公司档档案目标标管理顺顺利通过过国家一一级认定定，20003年年4月又又通过新新时代认认证中心心的ISSO90001-20000版质质量转换换审核,是国家家工商总总局公示示的全国国守合同同重信用用企业。 建厂厂以来，工厂为为我国国国防装备备事业的的发展做做出了较较大贡献献。随着着经营体体制的改改革的不

5、不断深入入，工厂厂逐渐向向具有现现代企业业制度的的公司制制方向发发展。现现拥有的的控股公公司及全全资民品品分厂为为：黑龙龙江北方方双佳钻钻采机具具有限责责任公司司、黑龙龙江北方方运输公公司、牡牡丹江北北方合金金工具厂厂、黑龙龙江北方方特种器器材公司司、黑龙龙江北方方机器制制造分厂厂等。其其中：石石油钻具具、潜孔孔钻具、军民两两用钨合合金、硬硬质合金金产品已已经成为为工厂的的拳头产产品，在在国内同同行业处处于领先先水平。我厂是是国内最最大的筷筷子机生生产基地地，其产产品远销销俄罗斯斯、蒙古古等国。我厂生生产的药药机产品品在国内内也具有有相当的的优势。 为推推动民族族工业的的发展，振兴民民族品牌牌

6、，工厂厂抓住了了20008年北北京奥运运会的契契机，我我厂“三三角牌”运动弹弹被确定定为奥运运弹攻关关项目，国家射射击队总总教练许许海锋、著名射射击运动动员王义义夫等先先后到厂厂指导“奥运弹弹”的研研制，并并对我厂厂生产的的“三角角牌”运运动弹在在20006年亚亚运会和和20008年奥奥运会夺夺取金牌牌充满信信心。 从20000年年开始，工厂陆陆续进行行总投资资额为11.8亿亿元的中中央预算算内专项项投资及及技改专专项建设设（这些些项目有有的已经经完成，有的正正在进行行），企企业软、硬件环环境得到到明显改改善，企企业文化化和职工工思想政政治建设设成效显显著，制制定实施施企业发发展战略略、启动动

7、人才政政策、并并不断利利用企业业现有专专项改造造以及东东北老工工业基地地改造的的契机进进行以EERP为为核心的的企业信信息化项项目建设设。随着着这些项项目、举举措陆续续完成与与实施，加之企企业改制制工作的的逐步深深入，工工厂将建建成为一一个信息息集成的的现代企企业，成成为颇具具竞争力力的企业业集团。 为适适应经济济全球化化、一体体化发展展需要，我厂在在改制、发展过过程中，希望通通过与海海内外各各界广泛泛的合作作，提高高资源优优化配置置水平，携手并并进，共共创美好好未来！组织结构构：北方特装装公司总总部行政政系统总经理规划发展部研发中心人力资源部财务部办公室运营管理部市场营销部技术质量部生产安全

8、部采购供应部检验部固定资产管理部武装保卫部档案室信息中心审计监察部企业发展模块职能模块生产组织模块后勤服务模块试验场成套出口项目办 战略与投资管理委员会 薪酬与考核委员会 预算管理委员会总经理办公会培训中心设计所技改办董事会党群系统统：党委书记党委副书记工会主席党团工作部工会工作部整体组织织结构法人资格利润中心非法人资格利润中心成本中心非法人资格利润中心费用中心加内部劳务结算费用中心加内部劳务结算法人资格利润中心电气分厂电气分厂电气分厂军品分厂军品分厂军品分厂军品分厂军品生产车间总经理双佳子公司合金子公司机修事业部运动弹事业部电气分厂水暖分厂总部职能部门总部职能部门总部职能部门职能部门职能部门

9、第一章 总 则则第一条 目的为使本公公司员工工管理科科学、规规范，并并使公司司能够长长期稳步步发展，特制定定本手册册。第二条 范围（一） 本公司员员工管理理，除遵遵照国家家有关法法律、法法规、行行政规章章及公司司规章制制度外，悉依本本手册办理理。（二） 本手册所所称公司司指黑龙龙江北方方特种装装备有限限公司（以下简简称“公司”）。（三） 本手册适适用于正式批准准录用的的所有员员工。第三条 本手册中中管理制制度的解解释权归归公司人人力资源源部。第二章 入职指引引第四条 报到程序序（一） 接到录用用通知后后，应在在指定日日期到公公司人力力资源部部报到，填写“新员工工报到登登记表”，如因因故不能能按

10、期前前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。（二） 报到时新新员工应应向公司人力力资源部部提供如如下证件件：1. 身份证；2. 学历证明明（大学学本科及及以上需需提供毕毕业证书书、学位位证书）的复印印件；3. 近期体检检报告；4. 免冠近照照四张。（三） 亲笔填报报准确的的个人资资料和员工登登记表。个人人资料主主要包括括：1. 姓名；2. 家庭地址址和电话话号码；3. 出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；4. 培训结业业或进修修毕业情情况。（四） 与人力资资源部签签订试试用协议议。（五） 领取办公公用品和和员工工手册等资料料。（六） 与试用部部门负责责人见面面，接受受工作

11、安安排，并并开始进进行职前前教育。第五条 试用与转转正（一） 试用期一一般为三三个月，最长不不超过六六个月。试用期期间享受受试用期期待遇。在此期期间，如如果员工工感到公公司实际际状况、发展机机会与预预期有较较大差距距，或由由于其它它原因而而决定离离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；另一一方面，如果员员工的工工作无法法达到要要求，公公司也会会终止对对其的试试用。（二） 如试用合合格并通通过职前前教育，员工可可填写转正申申请表，由试试用部门门负责人人签署意意见，按按有关程程序正式式签订劳劳动合同同。（三） 如在试用用期内请请假，员员工的转转正时间间将会被被顺延；若请假假超过一一个月

12、，则作自自动离职职处理。（四） 从公司离离职后，重新再再进入公公司时，员工的司司龄将从从最后一一次进入入公司的的时间起起计。第六条 部门引导导试用期间间，公司司人力资资源部指指定人员员帮助新新员工接接受脱产产集中培培训和在在职培训训。部门门引导的的内容包包括向新新员工介介绍公司司情况、本部门门职能、人员情情况、讲讲解本职职工作内内容和要要求，帮帮助新员员工了解解公司有有关规则则和规定定，协助助新员工工学习员工手手册等等资料。第七条 公司经营营层入职职规定参参阅公司司人事管管理相关关制度文文件。第三章 劳动合同同与人事事档案第八条 劳动合同同（一） 合同背景景1. 为确立公公司与员员工的劳劳动关

13、系系，明确确双方的的权利与与义务，公司实实施全员员劳动合合同制管管理。2. 公司的劳劳动合同同制管理理以国家家颁布的的劳动动法和和地方相相关劳动动法规为为依据，本规定定未提及及事项均均遵照上上述各项项法规执执行。（二） 适用范围围正式员工工在公司司工作期期间，均均需与公公司订立立劳动合合同，确确立劳动动关系。（三） 合同期限限劳动合同同的期限限分为固固定期限限和以完完成特定定的一项项工作为为期限两两种。（四） 合同签定定、续订订、变更更和解除除1. 新入职的的员工，公司将将在员工工试用期期满后与与其签定定劳动合合同。2. 对于有固固定期限限的劳动动合同，公司与与员工双双方同意意在劳动动合同期期

14、满后续续签劳动动合同的的，应在在原合同同期满前前三十日日内重新新订立劳劳动合同同。3. 公司与与员工双双方经协协商同意意，可以以变更或或者解除除劳动合合同。4. 员工有有下列情情形之一一的，公公司可以以解除劳劳动合同同，且可可以不支支付经济济补偿：（1） 在试用期期内被证证明不符符合录用用条件的的；（2） 严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的；（3） 严重失职职、营私私舞弊，对公司司利益造造成重大大损害的的；（4） 被依法追追究刑事事责任的的。5. 有下列情情形之一一的，在在征得公公司人力力资源部部同意后后，可以以解除劳劳动合同同，但应应当提前前三十日日以书面面形式通通知员工工本人：（1

15、） 员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后不能从从事原工工作也不不能从事事由公司司另行安安排的工工作的；（2） 员工不能能胜任工工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍不能能胜任工工作的；（3） 劳动合同同订立所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商不不能就变变更劳动动合同达达成一致致协议的的；（4） 公司经营营困难发发生经济济性裁员员的。6. 员工提出出解除劳劳动合同同，应当当提前三三十日以以书面形形式通知知公司。如未能能提前通通知公司司，给公公司造成成经济损损失的，应根据据国家有有关劳动动法规定定承担违违约责任任。（五） 完备调离离手续

16、1. 双方终止止或解除除劳动合合同，员员工在离离职前必必须完备备离职手手续，未未完备离离职手续续擅自离离职，公公司将按按旷工处处理。离离职手续续包括：（1） 处理工作作交接事事宜；（2） 按公司规规定要求求办理离离职手续续；（3） 交还所有有公司资资料、文文件、办办公用品品、员员工手册册及其其它公物物；（4） 报销公司司账目，归还公公司欠款款；待所所有离职职手续完完备后，领取离离职当月月实际工工作天数数薪金；（5） 离职员工工户口及及人事档档案关系系在公司司的，应应在离职职日将户户口、档档案及人人事关系系转离公公司；（6） 员工违约约或提出出解除劳劳动合同同时，员员工应按按合同规规定，归归还在

17、劳劳动合同同期限内内的有关关费用。违约金金或补偿偿费金额额另行规规定；（7） 公司与员员工解除除劳动合合同时，公司应应按合同同和相关关国家法法律、法法规规定定给予相相应的经经济补偿偿；（8） 如与公司司签定有有其它合合同（协协议），按其它它合同（协议）的约定定办理。2. 第一负责责人或重重要岗位位管理人人员离职职，公司司将安排排离职审审计。3. 离职前，公司可可根据员员工意愿愿安排人人力资源源部或员员工上司司进行离离职面谈谈，听取取员工意意见。（六） 纠纷处理理合同过程程中的任任何劳动动纠纷，员工可可通过申申诉程序序向上级级负责人人或工会会申诉，公司不不能解决决时可向向当地劳劳动局或或劳动仲仲

18、裁机构构申请仲仲裁。第九条 人事档案案（一） 公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止或解解除劳动动合同。（二） 进入各单单位的新员工工填写的“员工登登记表”、证件件及个人人资料将将由本单位位人力资资源管理理部门归归档，建建立人事事档案，并按相相关规定定上报公公司。（三） 公司的人人事档案案由人力力资源部部统一管管理，各各公司在在年初时时应提供供本公司司人员基基本情况况，发生生人员变变动调整整时应向向本单位位人力资资源管理理部门备备案。（四） 当入职时时提供的的个人资资料各项项之一有有更改或或补充时时，请员员工于一一个月内内将有关关文

19、件或或书面材材料报给给本单位位人力资资源管理理部门备备案。（五） 各单位人人力资源源管理部部门负责责人事档档案保管管工作，每月应应提供公公司人员员变动情情况及人人力资源源的统计计。（六） 查阅人事事档案必必须填写写申请书书经主管管领导签签字同意意方可进进行。（七） 涉及本公公司规定定的需记记入档案案的内容容或文件件，经所所在单位位人力资资源管理理部门负负责人审审核后由由人力资资源管理理部门负负责记入入。第四章 员工权利利与义务务第十条 员工权利利（一） 公司录用用员工时时，优先先考虑内内部招聘聘。（二） 内部招聘聘须公开开招聘，考核结结果公开开，实现现公平竞竞争。（三） 员工有权权按劳动动时间

20、取取得报酬酬，不得得低于国国家规定定本地区区本行业业最低工工资标准准。（四） 员工按国国家规定定及各单单位细则则享受保保险福利利待遇。（五） 按考勤制制度员工工每天工工作时间间为8小小时，如如需加班班公司应应付加班班工资。（六） 员工有按按公司休休假制度度及法律律有关规规定休息息和休假假的权利利。（七） 员工正式式录用后后须签定定合同，享有中华人人民共和和国劳动动法规规定的各各项权利利。（八） 公司员工工有实现现自我发发展的权权利。（九） 公司员工工有参加加培训的的权利，员工根根据自身身实际情情况和岗岗位要求求有权提提出培训训要求并并参加培培训。（十） 员工有根根据工作作岗位具具体情况况提出合

21、合理化建建议的权权利。（十一） 员工有申申诉权，对直接接上级的的不公平平待遇或或人身伤伤害有权权越级上上诉；如如投诉不不予受理理解决，员工有有权向国国家有关关部门提提请劳动动争议处处理，但但情况必必须属实实。（十二） 在特殊工工作环境境中工作作的员工工，依有有关规定定享有劳劳动保护护待遇以以及劳动动保护用用品的权权利。（十三） 对公司高高层领导导的违法法乱纪行行为有投投诉的权权利。第十一条 员工义务务（一） 遵循国家家法律、法规及及本公司司有关规规章制度度，遵守守本岗位位所属部部门的各各项管理理细则。（二） 工作上遵遵循公司司利益第第一的原原则，自自觉维护护公司的的利益和和形象。（三） 严格按

22、公公司保密密制度及及职务保保密准则则规定保保守公司司的商业业秘密。（四） 严格按公公司的管管理模式式运作，确保工工作流程程和工作作程序的的顺畅高高效，对对工作流流程、工工作程序序及工艺艺流程中中不合理理之处及及时提出出，并报报直接上上级，确确保工作作与生产产的高效效。（五） 积极学习习，刻苦苦钻研，努力提提高业务务水平，提高职职业技能能水平，积极参参加培训训和考核核。（六） 遵守公司司的各项项劳动安安全卫生生规程，严格按按岗位操操作规程程操作，对操作作规程中中不合理理的问题题，及时时提出并并报直接接上级尽尽快解决决。严禁禁违章作作业，杜杜绝事故故发生。（七） 创造和谐谐的工作作环境，互相学学习

23、，互互相帮助助，共同同提高，发扬团团队精神神，增强强公司的的凝聚力力。第五章 培训制度度第十二条 目的实现公司司与员工工共同发发展，使使培训更更有利于于公司竞竞争力的的提高。第十三条 原则公司根据据发展战战略和业业务需要要，在考考虑培训训效益的的情况下下，实行行统一安安排和个个人争取取相结合合的培训训原则。第十四条 培训内容容（一） 知识培训训包括公司司文化、发展战战略、规规章制度度、基本本政策、与所在在岗位相相关的专专业知识识培训等等，使员员工掌握握公司的的政策和和行为规规范，具具备完成成本职工工作所必必需的基基础知识识和达到到高绩效效工作标标准所需需的高级级知识。（二） 技能培训训包括岗位

24、位职责、操作规规程和专专业技能能的培训训，使员员工在充充分掌握握理论的的基础上上，能熟熟练地应应用、发发挥、提提高。（三） 系统理解解与创造造力培训训新理念、新思维维等有助助于员工工对整个个生产或或服务过过程及各各部门之之间的关关系进行行系统理理解和创创新产品品和服务务的培训训。第十五条 培训方式式包括自我我培训、公司内内部培训训、公司司外部培培训、综综合培训训等。（一） 自我培训训自我培训训是员工工在工作作时间之之外，通通过自学学或其他他形式积积极提高高自身素素质和业业务能力力，自己己承担费费用的培培训方式式。（二） 内部培训训内部培训训指由公公司或各各单位内内部组织织管理的的培训，主要有有

25、以下几几种形式式：1. 新员工培培训，包包括通识识培训和和部门工工作引导导；2. “师带徒徒”，即由由一位专专业水平平和威望望高的员员工主要要负责对对应员工工的成长长；3. 现场培训训，即根根据工作作需要由由有关管管理人员员或资深深技术人人员在工工作现场场进行的的培训；4. 实行轮岗岗，通过过在不同同岗位上上工作，熟悉多多个岗位位的技能能；5. “以会代代训”，即在在专业技技术研讨讨会或管管理会议议上由有有关技术术专家或或管理人人员进行行的培训训；6. 专家讲座座，公司司每年将将邀请高高、中层层管理人人员、有有关专家家就公司司经营管管理、企企业文化化建设、专业技技术等进进行统一一宣讲。（三）

26、外部培训训外部培训训指选派派员工参参加由公公司以外外单位组组织的培培训，主主要有以以下几种种方式：1. 学历或学学位证书书培训；2. 参加针对对岗位的的短期专专业培训训，如各各类职业业经理人人的相关关专业培培训；3. 参加有关关专题研研讨会、展览会会；4. 出国学习习、考察察、培训训等。（四） 综合培训训公司根据据发展需需要在有有关人员员自我培培训的基基础上进进行特定定项目的的培训。如公司司有关人人员从内内部晋升升到部门门副经理理以上职职位前半半年内，各单位位人力资资源部门门将组织织进行晋晋升新职职位培训训，包括括参加针针对晋升升岗位的的外部专专题培训训和公司司领导人人统一安安排的内内部培训训

27、。第十六条 员工的培培训权利利（一） 员工有权权利根据据业务发发展要求求和个人人职业生生涯规划划申请参参加公司司内部培培训和外外部培训训。（二） 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇。（三） 员工有权权利向人人力资源源部、或或人力资资源管理理部门及及本部门门负责人人提出改改进培训训效果的的建议。第十七条 员工的培培训义务务（一） 培训期间间受训员员工应认认真学习习，努力力达到培培训目标标。（二） 培训期间间一律不不得故意意规避或或不到，对无故故迟到和和不到的的员工，按公司司考勤制制度处理理。（三） 受训者在在参加重重要的内内部和外外部培训训后，应应及时将

28、将有关的的培训资资料交公公司有关关部门保保管，并并负责在在相关范范围内宣宣讲。（四） 员工有义义务将培培训成果果运用于于日常工工作中，并产生生效果。第十八条 自我培训训员工自我我培训一一般只能能利用业业余时间间，如确确需占用用工作时时间参加加培训的的，须凭凭培训有有效证明明，经所所在部门门负责人人审核，报主管管人力资资源的副副总经理理审批，可按公公假处理理。第十九条 具备下列列条件之之一的，受训员员工须与与公司签签订培训训合同。（一） 外部脱产产培训时时间在66个月以以上；（二） 公司支付付培训费费用50000元元以上。第六章 考勤制度度第二十条 公司实行行每周五五天、平平均每周周工作时时间不

29、超超过400小时的的工时制制度。员工每每日工作作以7.5小时时为原则则。第二十一条 工作时间间为：职能部门门：上午午：8：0011：30下午：113：000117：000每年五月月一日至至九月三三十日下下午时间间为133：300177：300生产部门门实行倒倒班轮休休制，班班次安排排由各生生产单位位自行制制定。第二十二条 员工必须须严格遵遵守公司司的考勤勤制度，按时上上下班，准时到到岗，不不得迟到到早退。各部门门卫生清清扫应在在上班前前完成。上班时时间应坚坚守工作作岗位，不得擅擅离职守守。如需需离开公公司厂区区外出办办理公事事，应经经部门负负责人许许可，在在日常常因公外外出记录录册上上登记并并

30、签到；否则按按早退或或旷工处处理。第二十三条 对实习期期员工按按该考勤勤制度记记录考勤勤。第二十四条 员工上下下班须签签到，遵遵守如下下规定：（一） 员工上下下班均应应亲自签签到，不不得托人人或受托托签到及伪伪造出勤勤记录。（二） 所有人员员须先到到公司签签到后，才能外外出办理理各项业业务。因因工作关关系外出出办公，在前一一天必须须说明，如遇特特殊情况况应于当当天上午午九点以以前电话话通知部部门主管管，经批批准后，回公司司后须到到人力资资源管理理部门核核实、补补签。（三） 正常上下下班但忘忘记签到到，须于于当日内内到人力力资源管管理部门门核实、补签；（四） 一月内因因个人责责任的（不包括括设备

31、故故障和因因公）补补签在33次之内内，不扣扣工资，从第44次起，每次扣扣半天工工资。（五） 迟到300分钟以以内，每每次扣工工资200元。第二十五条 以下情况况之一者者按事假假处理：（一） 迟到或无无故脱岗岗30分分钟及以以上，按按事假半半天处理理；（二） 员工月累累计迟到到三次按按事假一一天处理理。第二十六条 以下情况况之一者者按旷工工处理：（一） 员工月累累计脱岗岗三次、迟到五五次按旷旷工一天天处理；（二） 工作时间间外出办办私事者者，一经经发现，按旷工工处理；（三） 无故提前前十五分分钟以上上下班者者以旷工工半天计计；（四） 不按规定定工作时时间到岗岗或提前前离岗超超过一小小时按事事假请

32、假假程序办办理，否否则以旷旷工论处处。第二十七条 考勤的记记录和检检查（一） 员工考勤勤由所在在单位行行政职能能部门设设专人负负责。（二） 部门负责责人安排排员工加加班，应应将加班班小时数数告知考考勤负责责人予以以记录。（三） 考勤负责责人需对对公司员员工出勤勤情况进进行记录录和统计计。每月月5日、每年11月5日日前，考考勤负责责人应将将上月度度和上年年度考勤勤表及统统计表报报人力资资源管理理部门审审核、备备案。（四） 人力资源源管理部部门对公公司考勤勤管理行行使检查查权。各各部门领领导对本本部门行行使检查查权。除除上述部部门、领领导以外外的任何何部门和和人员无无权行使使检查权权。（五） 考勤

33、检查查分例行行检查与与随机抽抽查两种种形式。1. 例行检查查由人力力资源管管理部门门进行，每月不不少于两两次。2. 随机抽查查由具有有考勤检检查权的的部门、领导在在规定的的权限范范围内随随机进行行抽查，检查对对象由进进行考勤勤检查的的部门、领导自自定。（六） 由于天气气原因等等不可抗抗力导致致迟到或或旷工，可以不不予处罚罚，但考考勤员应应将原因因予以记记录。（七） 任何部门门员工均均须无条条件的配配合有考考勤检查查权的部部门领导导进行考考勤检查查。第二十八条 对于特殊殊岗位，或封闭闭开发阶阶段考勤勤管理另另行规定定。第二十九条 病、事假假执行公公司相应应的假期期制度，按规定定程序办办理。第三十

34、条 旷工执执行公司司相应的的惩罚制制度。第七章 考核管理理办法第三十一条 目的（一） 通过绩效效考核促促进上下下级沟通通和各部部门间的的相互协协作。（二） 通过客观观评价员员工的工工作绩效效、态度度和能力力，帮助助员工提提升自身身工作水水平，从从而有效效提升公公司整体体绩效。第三十二条 原则（一） 以提高员员工绩效效为导向向。（二） 定性与定定量考核核相结合合。（三） 多角度考考核。（四） 公平、公公正。第三十三条 用途考核结果果的用途途主要体体现在薪薪酬分配配、职务务晋升、岗位调调动、员员工培训训四个方方面。第三十四条 考核周期期考核分为为季度考考核和年年度考核核。其中中季度考考核于各各季度

35、结结束后十十五日内内完成；年度考考核于次次年一月月三十日日前完成成。第三十五条 考核关系系考核关系系分为直直接上级级考核、直接下下级考核核、同级级人员考考核。不不同考核核对象对对应不同同的考核核关系如如下表所所示。考核对象象考核关系系副总经理理层直接上级级、下绩绩考核部门负责责人直接上级级、同级级、下级级考核部门一般般人员直接上级级第三十六条 考核维度度考核维度度是对考考核对象象考核时时的不同同角度、不同方方面。包包括绩效效维度、态度维维度、能能力维度度。每一一个考核核维度由由相应的的测评指指标组成成，对不不同的考考核对象象、不同同考核期期间采用用不同的的考核维维度、不不同的测测评指标标。（一

36、） 绩效：指指被考核核人员通通过努力力所取得得的工作作成果，从以下下三个方方面考核核：1. 任务绩效效：体现现本职工工作任务务完成的的结果。每个岗岗位都有有对应岗岗位职责责的任务务绩效指指标。2. 周边绩效效：体现现相关部部门（或或相关人人员）团团队合作作精神的的发挥。3. 管理绩效效：体现现管理人人员对岗岗位管理理职能的的发挥。（二） 能力：指指被考核核人完成成各项专专业性活活动所具具备的特特殊能力力和岗位位所需要要的素质质能力。不同考考核对象象、考核核主体，能力指指标不同同。（三） 态度：指指被考核核人员对对待工作作的态度度。态度度考核分分为：积积极性、协作性性、责任任心、纪纪律性。第三十

37、七条 综合评定定（一） 通过加权权计算考考核指标标得分与与考核维维度得分分，得到到被考核核人的个个人综合合得分。（二） 根据个人人综合得得分计算算个人综综合考核核系数，人力资资源部根根据考核核系数核核算员工工薪酬。第八章 薪酬与福福利第三十八条 薪资结构构（一） 公司员工工分成33个职系系，分别别为管理理职系、技术职职系、工工人职系系。针对对这3职系，薪酬体体系分别别采取几几种不同同类别：与企业业年度经经营业绩绩相关的的年薪制制；与岗岗位重要要性有关关的岗位位绩效工工资制；与个人人技能有有关的技技能绩效效工资制制；与销销售业绩绩有关的的销售提提成工资资制。管管理职系系中的副副总以上上管理人人员

38、享受受年薪制制；中层层管理人人员、一一般管理理人员及及辅助生生产工人人实行岗岗位绩效效工资制制；技术术职系及及工人职职系人员员实行技技能绩效效工资制制；民品品及军品品客经理理实行销销售提成成工资制制。（二） 公司实行行“固定工工资+绩绩效工资资+年终终奖金”的分配配模式。（三） 固定工资资包括：基本工工资（包包括工龄龄司龄龄工资、学历工工资、职职称工资资），岗岗位技技能工资资。（四） 浮动工资资：月季绩效效工资，年终奖奖。（五） 福利及补补贴：包包括技术术补贴、交通补补贴、通通讯补贴贴、特殊殊补贴以以及四险险一金等等。第三十九条 试用期工工资标准准学历高中（技技校）以以下中专大专本科硕研博研实

39、习工资资5006007008001200020000第四十条 工资特区区员工及及非正式式员工薪薪酬参阅阅相关规规定第四十一条 薪资发放放公司每月月19日将将员工工工资直接接存入员员工银行行个人账账户中，员工可可凭存折折到银行行领取。公司每每月向员员工提供供一份工工资明细细单。第四十二条 福利政策策（一） 住房1. 未婚员工工公司负负责安排排宿舍。2. 员工可根根据本单单位相关关制度享享受住房房补助等等福利待待遇。（二） 保险公司按国国家规定定为员工工投保四四险一金金，包括括养老保保险、失失业保险险、医疗疗保险、工伤保保险及住住房公积积金等，在每月月收入中中予以抵抵扣。第九章 奖惩制度度第四十三

40、条 奖惩总则则（一） 奖励的目目的在于于既要使使员工得得到心理理及物质质上的满满足，又又要达到到激励员员工勤恳恳工作，奋发向向上，争争取更好好业绩的的目的。（二） 惩戒的目目的在于于既要促促使员工工达到并并保持应应有的工工作水准准，又要要保障公公司和员员工共同同利益和和长远利利益。第四十四条 奖惩的原原则（一） 公司对员员工的基基本要求求包括公公司的各各项规章章制度，员工的的岗位描描述、工工作目标标和临时时工作任任务。（二） 只有员工工的表现现较大程程度地超超过公司司对员工工的基本本要求时时，才能能够给予予奖励。（三） 员工的表表现达不不到公司司对员工工的基本本要求，根据情情节不同同，均要要给

41、予相相应惩戒戒。（四） 记过（不不含）以以上处分分必须征征得公司司工会同同意方可可办理。（五） 处罚和过过失单必必须到达达本人，本人有有向上级级申诉的的权利。（六） 该罚不罚罚护短的的管理人人员由公公司人力力资源部部提出处处罚。第四十五条 奖励奖励的方方法有经经济奖励励与行政政奖励两两种。经经济奖励励包括加加薪、奖奖金、奖奖品；行行政奖励励包括嘉嘉奖、记记小功、记大功功、年终终评奖。第四十六条 嘉奖员工有下下列事件件之一者者给予嘉嘉奖，并并一次性性颁发奖奖金X元，奖奖金随当当月工资资发放。嘉奖通通报全公公司。（一） 积极维护护公司荣荣誉，在在客户中中树立公公司良好好形象。（二） 工作努力力、业

42、务务纯熟，能适时时完成重重大或特特殊交办办任务者者；（三） 领导有方方，使业业务拓展展和工作作业绩有有相当成成效者；（四） 品行端正正，一贯贯忠于职职守，堪堪为全体体员工楷楷模者。第四十七条 记小功员工有下下列事件件之一者者予以记记小功，并颁发发奖金XX元，奖奖金随当当月工资资发放。全年累累计X次次者，正正常之外外晋升一一级工资资，并通通报全公公司。（一） 检举揭发发违反规规定或损损害公司司利益事事件者；（二） 对维护公公司荣誉誉、塑造造企业形形象方面面有较大大贡献的的；（三） 对可能发发生的意意外事故故能防患患于未然然，确保保公司及及财物安安全者。（四） 维护公司司安全，积极采采取措施施排除

43、险险情，确确有实效效者；（五） 在生产、工艺设设计、产产品设计计、改善善劳动条条件等方方面有技技术改进进或者提提出合理理化建议议，在应应用中取取得较好好效果的的；（六） 全年累计计获嘉奖奖五次者者。 第四十八条 记大功员工有下下列事件件之一者者予以记记大功，并颁发发奖金XX元，奖奖金随当当月工资资发放。全年累累计X次，正正常之外外晋升两两级工资资。奖励励及奖金金在全体体员工大大会上颁颁布，并并颁发“特别荣荣誉员工工”奖章。（一） 遇有意外外事件或或灾害奋奋不顾身身，为公公司减少少灾难性性损失或或舍己救救人者；（二） 开发、工工艺设计计、产品品设计、改善劳劳动条件件等方面面有发明明、技术术改进或

44、或者提出出合理化化建议，在应用用中取得得重大成成果者；（三） 全年累计计获记小小功三次次者。第四十九条 其他规定定（一） 获嘉奖、记小功功及记大大功均获获公司颁颁发的相相应奖励励的奖状状。（二） 获记大功功奖励的的员工，其获奖奖情况将将记入个个人档案案。（三） 任用与提提升员工工时，同同等条件件下，优优先选择择受过奖奖励的员员工，对对德、才才兼备、表现极极为突出出者还可可破格提提升。（四） 事项如为为多人共共同合作作而完成成的，其其奖金按按参加人人数以一一定的比比例分配配。（五） 与本职工工作有关关的奖励励，由其其直接上上级提出出；凡与与工作无无关的，由见证证人提出出，均需需填写“奖励单单”。奖励励的核实实人为本本单位人人力资源源管理部部门，批批准人为为公司总总经理。（六） 公司尚有有其他特特殊奖金金，例如如管理业业绩奖、经营业业绩奖、特殊贡贡献奖、研发项项目突出出贡献奖奖、优秀秀建议奖奖、创新