机电管理制度(机电部).docx
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1、机电副总总经理安安全生产产岗位责责任制1、对矿矿井机电电专业的的安全生生产负责责。2、负责责矿井机机电新技技术、新新装备的的推广应应用,开开展技术术革新活活动,落落实资金金和材料料,改善善矿井机机电面貌貌。3、负责责组织制制定矿井井机电工工作规划划、安措措计划和和长远规规划,并并负责组组织实施施。4、负责责组织矿矿井机电电安全和和质量标标准化的的检查评评比和考考核工作作,并抓抓好矿井井机电阶阶段性总总结,布布置下阶阶段的工工作安排排,对存存在问题题及时采采取措施施解决。5、按规规程和规规定要求求,组织织对机电电设备、设施等等进行安安全技术术测试和和验收工工作。6、负责责落实上上级的各各项规定定
2、和制度度,不断断建立和和健全各各项机电电管理制制度,并并组织实实施。7、负责责组织矿矿井机电电专业重重大隐患患排查工工作,制制定措施施及时解解决,负负责组织织机电事事故的分分析工作作。8、抓好好机电专专业技术术培训和和岗位练练兵工作作。9、负责责组织机机电事故故的分析析工作。10、严严格遵守守国家有有关法律律、法规规和公司司有关规规定,认认真履行行岗位义义务。设备管理理制度第一章 总 则则1、为强强化设备备管理,提高装装备水平平,充分分发挥设设备效能能和投资资效益,保证安安全生产产,加速速矿井现现代化建建设,根根据国务务院发布布的全全民所有有制工业业交通企企业设备备管理条条例和和能源部部制定的
3、的煤炭炭工业企企业设备备管理规规程,并结合合我矿实实际情况况,更好好地贯彻彻实施“潞安集团团公司设设备管理理办法”,特修修订“阜生煤矿矿设备管管理制度度”。2、本矿矿机电设设备管理理实行矿矿、队两两级管理理。设备备管理的的范围,执行矿企企管部下下发的设设备管理理范围的的规定,对煤矿矿12种种小型设设备,仍仍由矿供供应部采购供供应,但但应按固固定资产产进行管管理。3、机电电矿长全全面领导导全矿机电电工作。4、机电电部负责责全矿的的机电设设备从选选型到报报废的全全过程管管理,负负责设备备管理方方面的业业务和技技术工作作。5、机电电部配置置专职的的设备管管理员(包括洗洗煤厂)。负责责设备的的到货验验
4、收、记记账、登登卡、建建档、编编号、发发放审批批、监督督使用单单位的维维护保养养,提出出设备检检修计划划以及报报废申请请。实行行图牌管管理和计计算机管管理,做做到数量量清、状状态明、卡、账账、物相相符。6、矿属属各单位位行政负负责人是是本单位位设备管管理的第第一责任任者,机机电负责责人具体体负责本本单位的的设备使使用,维维护保养养和小修修等工作作,各单单位必须须设兼职职设备管管理员。7、各单单位必须须按要求求建立健全包包机制,包运转转、包维维护、包包检修,台台设设备责任任到人,并按规规定配足足机电维维修工,上列人人员均列列入机电电部的机机电档案案,未经经机电矿矿长批准准,不得得随意变变动。第二
5、章 设备的的选型、购置及及验收1机电电矿长根根据矿井井规划、年度计计划,组组织机电电部及有有关单位位进行设设备选型型和购置置。 2矿属各各单位每每年在111月前前根据要要求,认认真填写写下年度度的设备备购置或或更新申申请计划划报机电电部。根根据生产产变化需需要调整当当年计划划的,一一般应提提前23个月月提出申申请报机机电部。无申请请的一律律不予安安排,未未经机电电部审批批的一律律不予验验收。 3在机电电矿长的的领导下下,召集集计划部部机电部生产技术术部财务部申请单单位等部部门参加加的专题题会议,根据维维简资金金总体情情况合理理安排设设备的购购置和更更新,并并对新技技术设备备的更新新换代进进行技
6、术术论证,确定购购置意见见。重大大问题由由矿办公公会讨论论决定,有关部部门分工工办理,及时上上报。 4设备的的购置参参照集团团公司下下发的潞安集集团公司司设备购购置管理理办法,并依依据阜生生煤矿经经营管理理方式组组织采购购。 5凡列入入购置计计划的项项目,机电部部要认真真组织落落实,并并及时填填报各种种报表。 66对生产产急需,经矿领领导和上上级部门门确认需需挂帐处处理的项项目,机机电部要要认真登登记,作作为结转转下年的的依据。 77设备到到矿后机机电部要要组织设设备管理理员、使使用单位位认真按按规定进进行验收收,主要要内容有有:检查外外观和包包装情况况。按装箱箱单清点点零部件件随机件件工具等
7、等,备件件附件工具等等要立帐帐登记。设备使使用说明明书产品合合格证及及有关技技术资料料,由机机电部存存档管理理。可做的的性能实实验按国国标进行行验收,非标设设备按说说明书技术要要求制定定验收标标准进行行验收。由机电电部出具具验收报报告,验验收人员员由机电电部长或或副部长长、设备备管理人人员和使使用单位位技术人人员组成成,不得得少于三三人。8验收收合格的的设备,设备管管理人员员要建帐帐登记,做到设设备管理理台账条条理清晰晰。 9设备管管理人员员要组织相相关工作作人员对对新设备备进行定定期检查查及保养养,确保保设备台台台完好好。未经经许可,不得随随意拆卸卸设备。 110库存设设备要每每半年盘盘存一
8、次次,设备备管理人人员并核对库存存设备帐帐目。第三章 设备的的运行、维护与与保养1、设备备的使用用与维护护实行专专职负责责制:单单人使用用的设备备由操作作者负责责,多人人操作的的设备实实行主要要负责人人制,公公用设备备指定专专人负责责。大型型固定设设备配备备专职司司机和维维护工。各工种种岗位必必须制定定严格的的岗位责责任制、操作规规程、交交接班制制和设备备维护保保养制。2、设备备安装、领用时时,有关关单位必必须到机机电部设设备组办办理上账账手续,领取设设备领取取证并凭凭设备组组签发的的设备领领取证到到指定地地点领取取,未经经许可严严禁白条条发放设设备,夜夜间或假假日处理理紧急情情况发放放的设备
9、备要在三三日内补补办手续续。3、设备备下井前前,由机机电部专专职防爆爆检查员员和管理理员、领领用单位位、检修修单位对对设备进进行全面面检查(防爆性性能,完完好状态态等),并进行行必要的的性能试试验,对对合格品品要填写写“设备验验收合格格证”和“防爆合合格证”,三方方签字后后方可下下井,否否则一律律不准下下井。4、大型型关键设设备的安装,领用单单位要编制安安装规程程和安装装方案,并有符合合说明书书要求的的正式基基础设计计和施工工图。安安装过程程中应按按制定的的施工网网络图和和有关技技术规定定实施,并对安安装工序序质量做做全过程程的详细细记录。5、主要要设备(如主提提升设备备、主扇扇风机及及主排水
10、水设备等等)应制制定经济济合理的的运行标标准和工工作定额额,定期期进行探探伤,精精度检查查和技术术性能测测定,发发现效能能降低或或精度超超限时,应及时时进行调调整和维维修,严严禁设备备甩掉安安全保护护装置、超负荷荷和带病病运转,防止和和杜绝跑跑、冒、滴、漏漏。6、使用用中的设设备必须须保持完完好状态态,主要要生产设设备完好好率达到到90以上(大型设设备台台台完好),使用用率达880以以上,待待修率不不超过55,机机电事故故不超过过1,防爆设设备无失失爆,安安全保护护装置齐齐全可靠靠。7、各种种主要设设备司机机必须经经过专业业技术培培训,经经考试合合格后持证上上岗。要要做到三三懂(懂懂操作规规程
11、、懂设备备性能、懂结构构原理)。四会会(会操操作、会会保养、会修理理、会判判断和处处理一般般故障),不超超负荷运运行,保保持设备备的完好好和防爆爆性能。对强令令司机超超负荷、超规范范以及不不合理使使用设备备的,机机电部有有权制止止,司机机有权拒拒绝,并并可越级级上告追追究违章章指挥的的责任。8、设备备的运行行、维护与与保养质质量。机电部部每月定定期对使使用单位位进行检检查,并并严格进进行考核核。对严严重损坏坏或丢失失设备的的单位,要严格格按机机电管理理奖罚条条例处处罚。9、各单单位不准准随意拆拆、卸、割、焊焊设备或或改变设设备结构构,必要要时必须须经机电电部或机机电矿长长同意。10、对对于不能
12、能整机下下井的设设备,由由使用单单位制定定拆卸方方案,经经机电部部批准后后方可拆拆卸,拆拆卸过程程中要做做好防护护措施,以防在运运输中损损坏设备备。设备备在拆、卸、运运输、安安装过程程中,要要明确责责任,防防止设备备损坏和和零部件件丢失,否则按按配件管管理考核核办法考核。11、矿矿属各使使用设备备的单位位无权转转借设备备,如本本矿单位位需要相相互借用用、调拨拨或移交交时,必必须经机机电部同同意并办办理有关关手续。在与外外单位发发生借用用或调拨拨设备时时,必须须经机电电矿长批批准后,方可借借调,并并办理借借调手续续。12、锅锅炉、压压力容器器及特种种设备应应严格执执行国家家有关规规定进行行使用、
13、维护和和管理,定期进进行检测测和预防防性试验验。13、加加强设备备的润滑滑管理,机电部部指定专专人管理,根据据设备要要求建立立油脂档档案,各各单位应应指定专专职技术术员对设设备的润润滑油脂脂进行专专职管理理,严格格执行润润滑“五定”(定人人、定质质、定点点、定量量、定期期)制度度。主要要设备要要建立润润滑油脂脂卡片和和档案,根据设设备性能能和实际际运行情情况,合合理选择择润滑油油脂的品品种。14、供供应部门门采购油油脂必须须经过化化验,合合格后方方可使用用,严禁禁使用不不合格品品。机电电部要定定期对主主要设备备的润滑滑油脂进进行抽样样化验和和严格考考核。15、各各单位的的润滑油油、加油桶桶必须
14、专专桶专用用,清洁洁卫生,分类存存放,并并标识清清楚。第四章 设备的的检修与与修理1、坚持持执行维维护、保养与与预防性性检修相相结合的的检修制制度。严严格执行行四检制制(班检检、日检检、周检、月月检)。积积极推广广故障诊诊断和状状态监测测技术,强化重重点设备备和重点点部位的的维护管管理,按按设备状状态合理理确定检检修时间间和检修修制度,提高检检修质量量,降低低检修费费用,缩缩短检修修停机时时间,提提高设备备的开机机率和使使用率。2、设备备按不同同的检修修内容和和工作量量分为日日常检修修、一般般检修(中修、定检)和大修修。设备备的大修修根据设设备使用用年限与与设备状状况和本本年度设设备大修修理费
15、用用,机电电部合理理编制本本年度设设备大修修理计划划,由机机电矿长组织织会审后后报矿计划划部。3、设备备大修计计划确定定后,机机电部要要依据设设备状况况组织组组织实施施,超过过10万万元要进进行招标标,无法法招标的的特种设设备,修修理单位位要编制制预算,由机电部部组织有有关单位位进行预预算汇审审,按批批准金额额签订大大修技术术协议或或修理合合同,无无合同不不得开工工。4、设备备大修完完毕后要要及时组组织验收收,根据据协议或或合同办办理“设备大大修理决决算”,并填填写“设备大大修理竣竣工验收收报告”,验收收情况存存入设备备档案。年末不不能决算算的要在在规定时时间内提提出挂账账申请,批准后后按集团
16、团公司有有关规定定办理挂挂账手续续。5、机电电部设备备组每月月二十五五日前根根据各单单位的设设备使用用计划和和生产实实际编制制下月的的设备检检修计划划,必要要时及时时下达调调整计划划。设备备管理人人员每旬旬组织对对检修设设备情况况进行验验收,每每月三十十日前对对检修设设备的单单位计划划完成情情况进行行汇总考考核。6检修修好的设设备,检检修单位位要填写写“机电设设备检修修合格证证”,防爆爆设备应应同时办办理“防爆合合格证”以及“机电设设备检修修验收证证”。7修复复设备,机电部部专职设备备管理人人员要对对其进行行严格检检验,并并在“合格证证”上签字字,“合格证证”由设备管管理人员员妥善保保存。8修
17、复复设备投投入运行行在一年年内出现现检修质质量问题题,由检检修单位位负责并并承担经经济责任任,设备备组每月月二十八八日前将将考核情情况汇总总上报机机电部长长。 99备用设设备原则则上不许随随意拆卸卸,特殊殊情况需需到检修修单位或或设备库库等地点点拆取时时,必须须由配件件专职管管理人员员在领用用单上签签字,到到机电部部办理拆机通通知单,经机机电部长长签字后后到指定定地点拆拆取。拆拆取时,不准损损坏其它它任何部部件。换换下旧件件要在三三日内交交回,新新拆部件件由配件件组尽快快组织货货源,到到货后由由原拆机机单位在在三日内内领出交交到指定定地点。 110井下移移动设备备不得倒倒装使用用,特殊殊情况必
18、必须经机机电部批批准。11本本矿机电电设备无无力自行行承修的的,可按按规定安安排外委委有技术术资质与安安全资质质的修理理厂家修修理。12外外委设备备出矿前前须经三三名以上上专职管管理员和和有关单单位共同同检验,核实损损坏情况况,确定定修理方方案和修修理内容容,及时时办理修修理合同同,并留留30质保金金三个月月。本矿矿无法检检验的,可到承承修单位位拆机后后核实。若电动动机需更更换线包包或轴承承要当场场进行气气割破坏坏,以防防偷修,并办理理出门证证,否则则不许随随意出矿矿。 113外委设设备必须须办理提提货或验验收手续续,经管管理员登登记。14设设备承修修单位应应选择有有相应部部门颁发发的许可可证
19、或质质量、信信誉信得得过的厂厂家。15外外委设备备一般保保修期为为12个个月,在在此期间间发生检检修质量量问题,承修单单位应及及时无条条件返修修。16、企企管部参参加设备备修理的的鉴定、验收,负责结结算价格格的核定定。17、财财务部为为设备修修理资金金的管理理部门,参加鉴鉴定、验验收并负负责计划划资金管管理、外外委修理理合同管管理及修修理费用用结算。第五章 工作面面的安装装与回撤撤1、井下下工作面面安装前前,机电电部设备备组应根根据工作作面设备备选型设设计要求求,提前前一个月月编制设设备安装装方案和和质量标标准。2、工作作面安装装要标准准化、规规范化,严格执执行工作作面安装装方案和和设备安安装
20、质量量标准,如有变变动,须须经机电电部批准准后方可可执行。3、安装装单位应应按时保保质保量量完成任任务,工工作面移移交后出出现安装装问题,安装单单位要积积极协调调解决,并支付付一定的的费用。4、新工工作面交交付使用用时,机机电部应应召集有有关单位位到工作作面现场场验收、试运转转,经各各方确认认合格后后方可移移交。升升井后各各有关单单位要及及时到机机电部设设备组办办理“机电设设备验收收移交单单”和有关关过户手手续。5、工作作面回收收移交时时,由机机电部召召集有关关单位到到现场按按设备保保管手册册清点设设备部件件。升井井后,到到机电部部设备组组办理“机电设设备验收收移交单单”和有关关过户手手续。6
21、、工作作面回收收时,原原设备使使用单位位,应保保证各设设备的完完好状态态,移交交中出现现的短缺缺、损坏坏等非正正常部件件,机电电部严格格按配配件管理理考核办办法考考核,还还要按其其价值扣扣除该单单位的配配件费用用。第六章 设备的的基础管管理1、本矿矿机电设设备实行行统一编编号和计计算机管管理。各各种设备备必须分分类编号号、登账账、建卡卡,每台台设备要要有编号号。机电电部要建建立设备备使用动动态管理理台账,各使用用设备单单位要建建立设备备保管手手册,由由机电队队长或队队兼职设设备管理理员负责责,每月月至少来来设备组组核对一一次,保保持一致致。2、主要要生产设设备均应应建立履履历台账账,主要要内容
22、有有:设备备验收到到货记录录、设备备移动记记录、运运行记录录、检修修记录、事故记记录、附附属设备备更新记记录及历历年技术术鉴定与与性能变变化记录录。3、主要要生产设设备要按按不同类类型分别别建立设设备技术术档案,主要内内容有:技术特特征卡片片、使用说说明书、有关图图纸、操作规规程、检修规规程等。第七章 设备包包机制度度为了加强强机电设设备管理理,增强强责任心心,保证证各生产产环节的的正常运运转,特特制定本本包机制制度,望望各有关关单位认认真遵照照执行。1、各使使用单位位应根据据设备使使用情况况采用分分片包干干或按台台包机的的办法,由操作作人员和和维修人人员实行行联合包包机,对对设备包包运转、包
23、检修修、包维维护、包包完好。2、操作作人员应应持证上上岗,精精心爱护护设备,遵照操操作规程程,正确确进行操操作,及及时进行行巡回检检查,发发现异常常及时汇汇报。3、维护护人员要要按规定定及时对对设备进进行定期期检查,听取操操作人员员意见,及时对对设备进进行检修修,使之之经常处处于正常常运行状状态。4、所包包设备必必须悬挂挂责任牌牌,明确确责任制制。5、机电电设备日日常检查查、环境境卫生、外观、辅助设设施及运运行情况况,应由由值班员员负责,发现问问题将追追究包机机值班员员的责任任。6、设备备的零部部件损坏坏或不能能正常运运行,由由司机汇汇报,维维护工进进行处理理,发现现问题不不及时检检修,处处罚
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