2022年5S管理实施技术方案 .docx

《2022年5S管理实施技术方案 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年5S管理实施技术方案 .docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_广西电网有限责任公司 2022 年第四批农网改造升级工程（南宁供电局：第 9 标段）“5S”治理策划方案编制： 审核： 批准：平果天利有限责任公司年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目录一、编制目的2二、工作思想3三、 “5S”实施 33.1 培训 33.2 实施 33.3. 工程“ 5S”策划 43.4. 工作职责划分 4四、 5S 治理的定义、目的、实施要领64.1 1S- 整理 64.2 2S- 整顿 74.3 3S- 清扫 84.4 4S- 清洁 94.5 5S- 素养 10一、编制目的为贯彻网公司与公司 2022 年基建重点工作方案要求,全面推动基建施

2、工现场“ 5S ”治理工作,推广“ 5S”治理 2022 年试点工程的有益体会,确保基建施工现场安全、文明施工,施工工程部特制定基建施工现场“方案.5S ”治理实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、工作思想以 2022 年南网编制并被南网公司接受的基建施工现场 5S 治理业务指导书（征求看法稿）为指导标准,以南网公司基建工程安全文明施工检查评判表式（修改版）为检查标准,吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评判、安措费扣罚等相关工作,辅以第三方督查、交叉检查等工作方式,建立并完善一系列有序、有力的“ 5S ”措施方案.三、“ 5S”实施3.1 培训培训工作依据分层级、全员参加的原

3、就,实行总体培训,逐个现场指导, 交叉检查学习等工作方式.1. 施工工程部治理人员.完成期限： 2022 年 5 月.2. 施工工程部治理人员培训施工人员.完成期限：人员进场一周内（并按月度连续开展）.3.2 实施1.成立工程“ 5S ”工作小组.工作小组负责现场“ 5S”治理实施工作,并连续改进.施工工程部是基建施工现场“ 5S”治理工作的执行主体,业主工程部、监理工程部对现场执行进行指导和监督.实施组织机构图：组长： 张军组员：组员：组员：组员：组员组员：组员：陆峰林刚黄秦梦张妮韦启明张军黄秦梦可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3.3. 工程“ 5S ”策划施工工程部编制工程

4、“ 5S ”治理策划方案.3.4. 工作职责划分施工工程部负责“颜色治理”、“看板作战”.定点照相、红牌作战、颜色治理、看板作战开展方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方WhyWhoWhatWher式eWhe nHow示例可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通过定点定 照相等视点 觉性的展照 示,促进相 问题的改善业 主 工程 部 人员对 于 各类 检 查发 现 的问 题 , 基 建同 一 时 施 工间 段 不 现场少 于 3处在施工现场针对同一的每周 点,面对同一次一方向,进行连续性的照相可编辑资料 - - - 欢迎

5、下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_现场机监理工程部械设人员通过每备、物月两次的施资材工文明检查监程理部工人料场、现环基 建施 工每月两次评判表式对现场进行检员境、作现场查,在问题业过程发觉的点悬四个方挂红牌,明面存在确责任人及的问题完成时限1 、定置依据以鲜明的颜施程员工部工人化 信 息（标识 、 划施 工区域现场情 况,色来区分不同的作业工种和区域功用醒目的红色标牌使施工人红 员一目了牌 然的知道作 施工现场战 问题,促进现场问题准时改善运 用 色颜 彩,以直色 觉与目视管 的方法, 理 将复杂的管 理 问线 、 围栏 红 白敏捷 能,将信息布置汇总目视化红

6、牌编号发行人施工区域或设备日期问题描述：整改人 / 班组整改期限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题,简化成不同颜色,区分不同的程度使施工人员易于了解基建工程进度、看 现场风险板 点 、 5S 作 治理改善战 过程、现场物资材料类型及数量等施 工 工程 部 人员颜色等）2 、安健环 信 息（ 警 示标识等）3 、工种信息1 、 5S 管 理 过程 （ 改善 过程 、 宣扬 标语 、 5S 明星 & 先进 评选）2 、现场定 置 信息3 、现场作 业 信息施 工作 业入 口 每月及 施 两次工 现场呈现将相关信息在看板处张贴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_“ 5S”

7、治理总流程图基建施工现场“5S ”治理流程基建部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业基主建项开头部目部监监理理单项位目部施施工工单项位目部成立“ 5S ” 工作小组（ 10 ）定点照相（ 30 ）红牌作战（ 40 ）颜色治理（ 50 ）看板作战（ 60 ）整理整顿清扫清洁素养（ 20 ）测量与评判（ 70 ）终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、5S 治理的定义、目的、实施要领4.1 1S整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的.把必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来.不必要的东西要尽快处理掉.目的：腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清新的工作

8、场所生产过程中常常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了的方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,假如不准时清除,会使现场变得凌乱.生产现场摆放不要的物品是一种铺张：即使宽阔的工作场所,将俞变窄小.棚架、橱柜等被杂物占据而削减使用价值.增加查找工具、零件等物品的困难,铺张时间.物品杂乱无章的摆放,增加盘点困难,成本核算失准.留意点：要有决心,不必要的物品应断然的加以处置.实施要领：、自己的工作场所 范畴全面检查 ,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_、对需要的物品调查使用频

9、度,打算日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查4.2 2S整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.明确数量,有效标识.目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境排除找寻物品的时间排除过多的积压物品留意点： 这是提高效率的基础.实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、的板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理方法整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所 -物品的放置场所原就上要 100% 设定.物品的保管要 定点、定容、定量生产线邻近只能放真正需要的物品放置方法 易取.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

10、品资料_不超出所规定的范畴在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原就上一对一表示.现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原就：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需要的东西的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么的方更为明确要想方法使物品能立刻取出访用另外,使用后要能简单复原到原位,没有回复或误放时能立刻知道4.3 3S清扫将工作场所清扫洁净.保持工作场所洁净、亮丽.目的：排除赃污,保持职场内洁净、光明稳固品质削减工业损害留意点： 责任化、制

11、度化.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除,清理脏污3、调查污染源 ,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准 ,作为规范5、开头一次全公司的大清扫,每个的方清洗洁净清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西立刻就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行.而达到这种状态就是清扫的第一目的,特别目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良.4.4 4S清洁将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化.目的：维护上面 3S 的成果留意点： 制度化,定期检查.实施要领：

12、1、落实前 3S 工作2、制订目视治理的基准3、制订 5S 实施方法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度,加强执行6、组员常常带头巡查,带动全员重视5S 活动. 5S活动一旦开头,不行在中途变得模糊不清.假如不能贯彻究竟,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_什么事都是半途而废、反正不会胜利、应对应对算了.要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正.4.5 5S素养通过例会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯.目的：提升人的品质,使员工对任何工作都讲究仔细.留意点： 长期坚持,才能养成良好的习惯.实施要领：1、制订工作服等识别标准2、制订公司有关规章、规定3、制订礼仪守就4、训练训练（新进人员强化 5S 训练、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会,例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种鼓励活动,遵守规章制度可编辑资料 - - - 欢迎下载