管理信息系统培训教材5893.docx
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1、 第1讲 管理理信息系系统概述述【本讲重重点】概述管理信信息系统统的定义义数据和和信息管理信信息的作作用管理者者管理者者与系统统以计算算机为基基础的信信息系统统本课程共共讲八个个大问题题分十讲讲讲完,这这八个问问题分别别是:第第一,概概述;第第二,计计算机处处理基础础;第三三,数据据库和数数据库管管理系统统;第四四,数据据通信;第五,管管理信息息系统的的开发;第六,数数据处理理系统;第七,企企业资源源计划系系统;第第八,管管理信息息系统的的新发展展。下面面讲第一一个问题题。概 述述管理信息息系统的的定义管理信息息系统是是一个以以人为主主导,利利用计算算机的硬硬件、软软件、网网络通信信这些设设备
2、和其其它的办办公设备备进行信信息的收收集、传传输、加加工、储储存、更更新和维维护以达达到企业业战略竞竞优、提提高效益益和效率率的目的的,来支支持企业业的高层层决策、中层控控制和基基层运作作的集成成化的人人机系统统。著名的管管理学教教授德劳劳顿说:管理信信息系统统是基于于信息技技术对环环境提出出的挑战战、组织织和管理理的解答答。管理理人员要要面对客客观环境境对于企企业的挑挑战,首首先在管管理信息息技术的的支持下下,要有有一个管管理信息息系统。管理信信息系统统运用了了先进的的、管理理的、信信息的处处理技术术来针对对环境的的挑战,它它实际是是随着信信息技术术不断地地前进而而前进,随随着环境境不断地地
3、变化而而变化的的。这样样就有了了新的解解答管理信信息系统统是逐步步发展的的过程。管理信息息系统的的定义也也提出了了企业信信息系统统实际是是描述了了企业经经理的希希望、梦梦想和现现实,就就是管理理人员把把自己对对于企业业怎么管管理、希希望、梦梦想体现现在管理理信息当当中,通通过管理理信息系系统来实实现。所所以,我我们应该该对管理理系统进进行全面面地理解解,它是是支持管管理人员员的一个个人机系系统。数据和信信息数据和信信息在管管理信息息系统数数据处理理中是最最基础的的一个概概念,关关于这个个概念也也有很多多不同的的解释,比比较广泛泛的解释释是:(1)数数据是记记录下的的事实。(2)信信息是对对事物
4、的的特征和和它的运运作的描描述。数据是记记录下来来的事实实,在管管理过程程中很多多情况我我们都把把它记录录下来。【案例】比如领料料有领料料单,给给工人分分派了工工作有派派工单,工工人完成成工作以以后,在在派工单单上又记记录了具具体的工工作报告告,像这这些都是是记录下下来的事事实。这些记录录下来的的事实都都称为数数据。数数据经过过加工以以后就可可以得到到信息,所所以信息息还可以以称为加加工以后后的数据据。把工人的的工作单单都收集集起来,就就可以了了解整个个工作完完成的情情况,一一共完成成了多少少零部件件的加工工?用了了多少工工时?用用了多少少材料?有多少少废品、多少合合格品?再同计计划相比比较得
5、出出结论:计划要要完成的的工作量量;实际际完成量量;计划划完成合合格品数数量;实实际完成成合格品品数量;废品的的数量、所用的的工时和和材料的的数量通过过这些我我们就可可以了解解计划的的完成情情况及加加工这些些零部件件的成本本。这些是生生产中非非常有意意义的信信息。所所以我们们说:信信息是加加工以后后的数据据,它是是数据的的含义,数数据是信信息的一一个表现现形式。管理信息息的作用用管理信信息是很很重要的的资源管理信信息是决决策的基基础管理信信息是实实施管理理控制的的依据管理信信息是联联系组织织内外的的纽带1管理理信息是是很重要要的资源源对企业来来说,人人、物资资、能源源、资金金、信息息是大大重要
6、资资源。人人、物资资、能源源、资金金这些都都是可见见的有形形资源,而而信息是是一种无无形的资资源。以以前人们们比较看看重有形形的资源源,进入入信息社社会和知知识经济济时代以以后,信信息资源源就显得得日益重重要。因因为信息息资源决决定了如如何更有有效地利利用物资资资源。信息资资源是人人类与自自然的斗斗争中得得出的知知识结晶晶,掌握握了信息息资源,就就可以更更好地利利用有形形资源,使使有形资资源发挥挥更好的的效益。2管理理信息是是决策的的基础决策是通通过对客客观情况况、对客客观外部部情况、对企业业外部情情况、对对企业内内部情况况的了解解才能做做出正确确的判断断和决策策。所以以,决策策和信息息有着非
7、非常密切切的联系系。过去去一些凭凭经验或或者拍脑脑袋的那那种决策策经常会会造成决决策的失失误,现现在越来来越明确确信息是是决策性性基础。3管理理信息是是实施管管理控制制的依据据在管理控控制中,以以信息来来控制整整个的生生产过程程、服务务过程的的运作,也也靠信息息的反馈馈来不断断地修正正已有的的计划,依依靠信息息来实施施管理控控制。有有很多事事情不能能很好地地控制,其其根源是是没有很很好地掌掌握全面面的信息息。【案例】比如税收收系统,有有很多个个人所得得税没有有完全收收上来,造造成了大大量税款款流失,就就是因为为不知道道这些人人收入的的具体情情况,只只知道一一些人固固定的收收入,很很多灰色色收入
8、没没有反映映到信息息中,这这就造成成了大量量的个人人所得税税的流失失。所以说没没有信息息就不可可能进行行很好的的管理控控制,信信息是实实施管理理控制的的一个重重要依据据。4管理理信息是是联系组组织内外外的纽带带企业跟外外界的联联系,企企业内部部各职能能部门之之间的联联系也是是通过信信息互相相沟通的的。因此此要沟通通各部门门的联系系,使整整个企业业能够协协调地工工作就要要依靠信信息。所所以,它它是组织织内外沟沟通的一一个纽带带,没有有信息就就不可能能很好地地沟通内内外的联联系和步步调一致致地协同同工作。【自检】结合实际际谈谈管管理信息息的重要要性。_管理者者1管理理层次管理信息息能够支支持战略略
9、规划层层、管理理控制层层、操作作控制层层三个层层次。这这三个层层次就是是企业的的高、中中、低三三个层次次的管理理人员,它它反映了了对于企企业在营营销功能能、制造造功能、信息服服务功能能、人力力资源管管理功能能、财务务管理功功能等管管理功能能各个层层次的全全面支持持。各个层次次对于管管理信息息的具体体要求包包括以下下几个方方面:(1)信信息来源源不同。高层管管理人员员,即战战略规划划层的管管理人员员,不仅仅需要企企业内部部的信息息,而且且要知道道外部环环境的信信息。因因为要制制定企业业发展战战略规划划,就要要了解竞竞争对手手的信息息、合作作伙伴的的信息,政政府所有有的政策策、法规规变化的的信息。
10、而企业业内部运运作层的的人员所所需要的的信息来来源主要要是内部部的信息息。(2)信信息综合合程度不不同。高高层的管管理人员员综合性性高,各各个方面面要求的的信息量量大。而而对于具具体的操操作控制制人员,只只负责局局部管理理的具体体工作,要要求的信信息综合合程度就就很低。(3)信信息的加加工方法法不同。因为高高层的人人员所涉涉及的决决策问题题多种多多样,不不同的问问题就需需要不同同的加工工方法来来处理信信息,所所以对于于战略规规划层来来说加工工的方法法不确定定。而对对于操作作控制层层人员来来说,加加工方法法是确定定的。比如,库库存人员员加工的的库存信信息无非非就是:库里面面收了多多少货?发出去去
11、了多少少物料?收了多多少物料料?然后后进行相相应地统统计打出出报表,这这些都是是非常固固定的加加工方法法。对不同的的管理人人员提供供的信息息,是否否适用于于不同管管理人员员的需要要,这是是管理信信息系统统设计需需要解决决的问题题。因此应针针对不同同的需要要来加工工不同的的信息内内容,采采用不同同的加工工方法来来满足各各个层次次的要求求。2企业业管理者者的角色色管理人员员作为企企业的管管理者,在在企业中中应该担担当一个个什么样样的角色色?怎么样扮扮演好这这个角色色?和信信息系统统又有什什么联系系呢?著著名的管管理专家家亨利明茨伯伯格对于于企业的的经理应应该扮演演什么角角色,有有一个比比较全面面的
12、描述述。经理的角角色应该该表现在在以下三三个方面面:表111明茨伯伯格关于于管理者者的角色色从人际关关系来看看,经理理人员一一定要有有交流的的技能;从信息息角色来来看,必必须有信信息的处处理能力力;从决决策角色色来说,要要有根据据信息分分析判断断解决问问题的能能力。要要履行这这些职责责,就需需要得到到信息系系统的支支持。管管理信息息系统可可以帮助助经理对对信息进进行分析析,作出出决策方方案,控控制决策策方案的的执行,最最后帮助助经理来来完成决决策过程程。【自检】你认为对对于高层层主管来来说哪个个角色更更为重要要?并说说明理由由。_管理者与与系统管理人员员为什么么必须要要树立起起一个系系统的观观
13、点,首首先要了了解系统统的定义义。系统是由由相互依依赖的若若干个要要素为了了实现一一个共同同的目标标而结合合在一起起的一个个有机的的整体。企业信息息系统有有很多要要素,人人、财、原料、能源这这些都是是资源信信息,企企业目标标就是为为社会提提供一定定的产品品和服务务,取得得经济效效益。而而企业是是由各个个要素组组合而成成的,企企业本身身就是一一个系统统。1系统统的要素素把人、财财、物、信息这这些要素素很好地地进行组组合,使使这些要要素能够够发挥最最大的作作用。要要用最少少的资源源获得最最大的产产出、获获得最高高的经济济效益,这这就是对对要素进进行组合合的根本本目的。2开环环式和闭闭环式循循环系统
14、统系统由输输入转换换到输出出是一个个开环的的过程,就就是输入入了相应应的资源源以后,转转换成产产品提供供社会。至于社社会对提提供的产产品和服服务反映映怎么样样?是不不是完成成了生产产计划的的要求?这些并并没有反反馈信息息,这就就是开环环系统,它它只有输输入、转转换和输输出。图122 开开环式系系统模型型闭环的系系统就是是输出以以后返到到控制机机构,控控制机构构又返到到输入。图133 闭闭环式循循环系统统比如,产产品到社社会以后后,社会会对产品品产生反反馈信息息,这些些反馈信信息通过过反馈机机制进入入输入端端,如果果产品质质量有问问题,这这样就可可以改变变输入,即即采取相相应的改改进质量量措施;
15、如果生生产过量量就减少少生产数数量,使使系统更更加符合合实际的的需求。开环系统统和闭环环系统是是不一样样的,闭闭环系统统因为有有反馈可可以进行行控制,也也就是管管理学家家西蒙所所说的“没有反反馈就没没有控制制”。所以以,只有有通过反反馈信息息了解现现实情况况和预想想计划的的差距,才才能够更更好地控控制整个个管理过过程。现现在很多多系统都都是闭环环系统。3开放放系统和和封闭系系统开放系统统就是系系统向外外界开放放,与外外部有环环境联系系。封闭闭系统是是完全跟跟外界隔隔绝的系系统。封封闭系统统只是在在实验室室中,在在特定的的环境下下才存在在的系统统,企业业系统都都是开放放的系统统。因为为企业跟跟外
16、界在在物质、信息、人各方方面有不不断的交交流。对一个开开放系统统应该用用开放系系统的观观点来看看待。系系统内部部还有很很多子系系统,比比如财务务系统、物资管管理系统统、生产产系统。这些系系统是企企业系统统的子系系统,企企业系统统就是它它的环境境,它与与系统有有很多物物资和信信息的交交流,都都要受到到环境的的影响。企业要要向外界界开放,社社会就是是企业的的环境,企企业要受受到社会会各个方方面的影影响,包包括政府府政策的的影响,合合作伙伴伴、供应应商、销销售商、协作部部门的影影响。所所以说企企业是一一个开放放系统,外外界就是是环境,企企业系统统应是一一个闭环环的开放放系统。4物质质系统和和概念系系
17、统物质系统统是企业业系统的的一部分分,资源源里面的的人、资资金、原原料、能能源、设设备,这这些都是是物资。【案例】在企业的的生产或或者服务务过程中中有物流流的过程程。生产产企业通通过物料料输入,最最后转换换变成产产品就是是输出;商业企企业的输输入可能能是从批批发商那那儿来的的,大包包装的物物资,通通过转换换分成小小包装的的或者进进行加工工摆上货货架,再再出售给给顾客,这这也是输输出。这这些都是是物流的的过程,也也就是物物质系统统的过程程。跟物流相相联系的的还有信信息流,只只要有物物质的流流动就有有相应的的信息流流动,在在手工处处理的过过程中,也也有相应应的信息息跟随着着物流的的流动。【案例】比
18、如,采采购物资资,订货货会有订订货单,发发货有发发票,物物资进入入仓库有有入库单单,从仓仓库里发发出来到到车间有有领料单单,都有有单据。我们把把这些信信息都存存到计算算机里。所以凡凡是发生生物流的的地方都都有相应应的信息息流,管管理人员员通过信信息来了了解物流流的情况况,并控控制物流流。物流流的流动动速度、方向、流量都都是通过过信息流流来控制制的。管理人员员的作用用就是通通过概念念系统了了解物流流、控制制物流,并并对概念念信息系系统进行行信息处处理。系统统思维方方式的重重要性以系统的的思维方方式来观观察企业业和公司司的运作作,将企企业和公公司看作作嵌入大大系统(或或环境)中中的一个个系统。这是
19、一一种抽象象的思维维方式,但但却对经经理们具具有潜在在的价值值。系统统思维方方式可:防止经经理们在在错综复复杂的组组织结构构和琐碎碎庞杂的的工作中中茫然不不知所措措;根据整整天的需需要来设设定正确确的目标标;强调各各部门协协调运作作的重要要性;认识到到系统与与环境间间要相互互沟通和和联系;由闭环环系统得得到的反反馈信息息具有很很高的价价值。以计算机机为基础础的信息息系统信息系统统在计算算机诞生生以前已已经存在在,它是是人工的的信息系系统。现现在有了了信息技技术,有有计算机机的硬件件、软件件和网络络通信设设备的支支持,信信息系统统就发生生了变化化。(1)数数据处理理系统()。数据处处理系统统就是
20、用用计算机机来处理理数据,以以提高企企业的工工作效率率。数据据处理系系统不但但能够提提高效率率,而且且能够在在局部上上提高企企业的效效益。(2)管管理信息息系统()。管理信信息系统统不但支支持低层层的管理理人员,而而且可以以支持中中层人员员的管理理控制,为为高层也也能提供供某些信信息。(3)决决策支持持系统()。决策支支持系统统就是为为高层人人员做决决策服务务的。(4)办办公自动动化()、人工智智能()、专家系系统()。这些都都是为了了高层管管理服务务的。图144 模型我们把以以计算机机为基础础的信息息系统简简称为,从开开始简单单的数据据处理发发展到管管理信息息系统,在在管理信信息系统统中包含
21、含了很多多数据处处理的功功能,然然后发展展到了决决策系统统也包含含了管理理信息系系统和快快递处理理功能。主要支支持高层层的决策策,同时时对于中中层、低低层的管管理工作作也同样样支持,这这形成了了信息系系统的衍衍变,由由支持低低层到支支持中层层,到支支持整个个企业的的管理决决策,这这就是以以计算机机为基础础的信息息系统的的发展过过程。【本讲总总结】信息是管管理者掌掌握的五五种资源源之一。所有资资源,包包括信息息都可以以进行管管理。信信息系统统的地位位随着企企业间竞竞争的加加剧、生生存环境境的复杂杂化和计计算机功功能的日日益强大大而变得得越来越越重要。本讲介介绍了管管理信息息系统的的概况包包括:管
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