建筑施工企业成本要素与管理方法.docx

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1、建筑施工企业成本要素与管理方法建筑施工企业成本要素有哪些？管理方法是什么？请看建筑网编辑的文章。一、人力资源成本在建筑施工企业中，人力资源成本主要有三类：一是，体力劳动资源成本。主要是指那些各个工种中直接参与劳动的工人的工资，如木工、钳工、瓦工与机械操作的工人工资等，这是企业赖以开展建设的最主要的依靠力量。二是，技术劳动资源成本。是指在各个工种与部门中的技术人员的工资，主要是从事如建筑设计、施工设计、现场施工技术难题的研究与解决，以及施工机械的维修和保养等工作。三是，管理劳动资源成本。指从事企业宏观管理、部门管理、工种管理与其他相关管理人员的工资等，既包括高层的决策管理，也包括最基层的场地或库

2、管等。当然，这部分成本也会表现为奖金、津贴与其他的福利待遇等。二、建筑施工企业成本要素管理方法建筑施工企业的成本要素管理方法在坚持“节约原则”、“目标原则”与“全面原则”的基础上，通过健全“成本管理和控制体系”、“对项目实施全过程的成本控制”与对“质量成本”加强管理与控制2，以确保企业利润最大化。(一)全面预算管理建筑施工企业的全面预算，是对成本要素实施事前性科学管理的首要工作，也是最具有实效性的管理方法。操作中有两种办法：一是，全面预算的全面管理。即企业从整体大局出发，对每个月或每个阶段的施工进展中的成本情况进行宏观地管理，确定阶段性的最高利润目标与最低利润目标，并根据预算、成本支出与其他情

3、况，去总结成本支出的实际，以确保企业能在盈利的安全范围之内。如财务部门会根据企业月份、季度的成本支出情况，按照总的预算去计算企业月度或季度的利润，或对成本支出做出安全预警。二是，全面预算的精细管理。即针对不同成本要素的所属部门等，要求每个部门按照整体预算与部门资源预算情况进行精确地管理，让每个部门都能从企业的整体成本管控、部门成本管控出发，以追求合力性的、集聚性的成本控制效应。例如对机械维修保养成本的预算控制，通过加强常规的保养可以有效地节约重大零部件损毁的维修、更换零件与误工的成本支出和损失。(二)制度执行管理根据建筑施工企业的实际，能对成本要素产生有效管理作用的制度主要有两种：一是，企业财

4、务制度执行管理。主要是指财务部门工作人员对物资的采购、库管、使用支出、价格、票据与报销流程等，按照国家会计法、企业财务制度与其他的相关规定等，去严格执行财务制度，以发挥职责的方式去加强财务的监管和成本的管控。如根据预算对既定量的基础原材料水泥等，会按照施工的进度做出基本的使用量的科学预算，以杜绝浪费造成的成本提升等现象。二是，企业纪律制度执行管理。即以企业主人翁的精神去教育每个部门与一线的员工，能严格地执行节约的原则，推动企业内部成本精细化管理和控制的同时，实现企业整体成本要素管控的积累性优化，达成既节约资源也高效运用资源的目的。如对施工中电力线路的优化布局，能有效地节约电力动力成本支出。另外，纪律制度的执行也包括节约目标和成果的奖惩体现，如对恶意浪费资源的部门或个人要进行罚款或其他的处分等惩戒。三、结束语建筑施工企业的成本要素管理及其效果，直接决定企业的生存与发展。因此，成本的管控工作需要在财务部门的主导下，由企业领导层表率向每个部门、员工推动，实现全面控制、全员控制、全程控制。以上由建筑网搜集整理，更多关于“建筑施工企业成本要素与管理方法”等建筑方面知识可以关注建筑网行业栏目。