2022年一季度财务工作总结 .docx

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1、精品_精品资料_一季度财务工作总结一季度财务工作总结正文开头20XX 年上半年,财务部紧紧环绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司供应优质服务的同时, 仔细组织会计核算, 规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建设, 站在财务治理和战略治理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量.一、严格遵守财务会计制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督. 财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责. 从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到

2、编制财务会计报表.从各项税费的计提到纳税申报、上缴.从资金方案的支配,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会 计人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、 努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性.二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作在经过两个月的 年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2022年财务会计模块的初始化工作.对会计科目、 核算项目、 部门的设臵, 会计报表的格式等均依据新企业会计制度的规定, 并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善. 如设臵 “制造费用 ”明细科目,并按该科目的

3、费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的详细开支情形现已一目了然.规范 “应交税金 ”科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、 个人所得税的科目统一、 现金流量项目的规范化.对收下属分公司的治理费用 由以前冲减治理费用改为冲减制造费用,这样使治理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当.在协作固定资产实物治理部门对固定资产进行全面清理的基础上,依据固定资产分类与代码 对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上, 完成了新中大固定资产治理模块的初始化工作.集团总公司要求在今年4 月份全面正式运行新中大财务软件, 而本集团公司财务部在3 月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大, 终止了

4、长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面.目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好三、制订各项财务成本方案,严格掌握成本费用 依据 集团司企字 117 号文关于下达 集团 20XX 年 多经企业经济责任制考核方案的通知和 司字 8 号文关于下达 分公司多样化经营二 暨一季度生产经营方案的通知 ,财务部对有关考核指标进行了分解,下发了 年财务方案和可控费用指标.在财务执行过程中,严格掌握费用,实行刚性考核. 财务部每一季度汇总可控费用的执行情形, 于公司常务会上通报, 针对每一季度电话费超支的部室、 单位, 按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金. 对于其他可控性费用也是实行指标考核,对

5、于超支部分坚决不予核销.四、资金调控有序, 合理掌握集团总体资金规模 上半年, 随着原材料市场价格的连续上扬,而 集团总公司销售价格制订相对迟缓,本集团公司资金一度吃紧.为此,财务部一方面准时与客户对账,加强销货款的准时回笼,在资金支配上,做到公平、透亮,先急后缓.另一方面, 依据集团公司经营方针与方案, 合理的支配融资进度与额度, 并针对工商银行借款利率上浮的情形,挑选相对利率更低的农村信用联社贷款,以及通过向 集团总部结算中心暂时借款,以保证生产经营所需. 这样,通过以资金为纽带的综合调控, 促进了整个集团可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产经营进展的有序进行.五、加强财务

6、会计制度建设,提高财务信息质量财务部依据公司差旅费的实际执行情形, 为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了机械集团工作人员差旅费开支规定 .为提高会计信息的质量,财务部制定了机械集团会计报告竞赛考评方法,对各母子公司的会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高了会计信息的质量,为领导决策和治理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息.平常财务部通过开展每周一次的沟通会,解决上周工作中显现的问题, 布臵下周的主要工作, 逐步规范各项会计行为, 使会计工作的各个环节按肯定的会计规章、程序有效的运行和掌握.六、制定财务部各工

7、作岗位职责,并进行自我评定为明确财务部会计人员各岗位的职责权 限、工作分工和纪律要求, 制定了会计人员岗位职责,同时要求各岗位会计人员依据本岗位 的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出准备,并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录.这样, 强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的沟通、*与团结.七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为, 协作各级主管部门的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的 年至 年的财务自查活动,对审计和自查中发觉的问题准时的进行了整改,事后进行了沟通,提高了会计人

8、员的职业技能.下半年,为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体进展目标,财务部的工作任重而道远.为此,需要在以下几个方面连续做好工作：1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作,准时提出为实现本集团公司生产经营方案 的财务掌握可行性措施或建议.协作 集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度,不能超支的绝不超支.2、为更好的加强资金治理,统一调配,依据 集团总部结算中心的工作方案支配,做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作.3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度,如会计电算化治理制度、固定资产财务治理制度、会计人员岗位考评方法等.

9、4、集团总部财务处要求在全集团范畴内推行全面预算治理,本公司是先行试点单位,因此财务部要积极协作做好这方面的工作.5、做好年终财务决算的各项前期预备工作,工作中遇到不能解决的问题,准时反映,以求 得到准时解决.并注意与集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通,更好的提高财务服务质量.6、加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习, 结合会计人员考评方法,逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业判定才能.光阴如梭, 20XX 年第一季度的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想骄傲骄傲的说一声：“一份耕坛一份收成,我没有辜负领导的期望”.然而,近阶段的工作检查与仓

10、库治理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任.“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念, 完全转变观念, 从全新的角度注视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳固,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位的进行治理.其二、 人员的不够稳固使工作进入疲惫状态,恶性循环, 导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训.其三、主观上思想有过动

11、摇,未给自己加压,没有真正进入角色.其四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通.其五、 工作思路上没有创新意识,比如目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,显现问题后处理力度不够.以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督 部门, “当好家、理好财,更好的服务企业”是我财务部门应尽的职责.在公司加强治理、规 范经济行为、 提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的反省与总结, 治理工作才能得到提高.“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值 XX集团提出 “树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、 XX 机械又一度成为整个集团的标

12、兵企业,“XX企业与本公司进行对口红旗竞赛” 的今日, 作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门, 为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神： 艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神.我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于 “如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断的加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进 ”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度.部门

13、责任领导明确分工的职责,加强责任考核.内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的的方, 为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进行修正.部门责任领导之间明确分工职责, 依据年初签定的责任合同,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿 , 搞好通力帮助 ,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明.二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监督力度.今年以来 ,人事方面至今始终未得到稳固,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特

14、点,一方面将对人员重新组合搭配 , 进行高效有序的组织, 另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各 库的业务熟识 ,真正做到驾熟就轻 ,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年 3 月电脑真正联网 ,治理员的电脑操作水平仍有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标, 达成目标, 加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明.三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用. 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员, 也是财务治理制度的

15、组织者, 要有严谨、 廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮忙条线人员解决问题,充分发挥团队的* 精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成一股绳, 劲往一处使. 在坚持原就的同时,我们坚持 “三个中意二个放心”,三个中意是 “让客户中意、让员工中意、让各部门主管领导中意”,二个放心是 “让集团公司领导放心,让公 司的老总与各级领导放心”.四、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监督职能.今年是精益治理年、 效益中意年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监督职

16、能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务.五、搞好财务分析, 为领导供应有效的参考依据.我知道合理高效的财务分析思路与方法, 是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、 向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和治理供应有力的财务信息支持.六、加强应收款催收治理力度,掌握好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理掌握资金的使用.公司进展至今, 生产资金的筹集, 始终是个头痛的问题, 大家都知道资金就跟人体的血

17、液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大, 筹集资金是财务的一个主要职能, 良好的银企关系, 是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款治理与库存治理上进行掌握,压缩库存,合理生产,掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线,在资金尤为紧急的情形下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效 的跟踪好资金的运作.七、连续做好各部门工资奖金的核算工作.今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将连续严谨细致而仔细的依据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放.以上工作是我财务部第一季度的主要工作,仍有与集团搞好过渡连接、废品的治理、 规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进, 立足根本争先进 ”,这不是句空话, 号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线全部 人员重点摸索如何在治理上创新,如何在实施成本掌握上做文章. 总之,今后的工作中, 仍是年初责任领导会议上的那句话： 我将不断的总结与反省, 不断的鞭策自己并充实能量, 提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展, 与各位共同进步,与公司共同成长.可编辑资料 - - - 欢迎下载