2022年施工机械设备使用管理制度 .docx

《2022年施工机械设备使用管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年施工机械设备使用管理制度 .docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_施工机械设备使用治理制度依据中铁八局集团机械动力设备治理制度 集司物设 2022252 号文件精神,结合项目经理部的治理职责和施工生产特点,为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备治理工作的标准化、科学化、制度化、确保施工生产顺当进行,并满意施工生产对机械动力设备的需要,提高整体效益,特制定本治理制度.一、主题内容与适用范畴一本制度规定了机械动力设备治理的组织机构及职责,设备前期治理工作、设备的基础治理、设备使用、保养与修理、设备现场使用治理、安全治理、评比及奖惩制度.二本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备治理.二、总就一机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础,是建筑

2、施工企业的重要生产力,机械动力设备治理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的才能,工程质量的好坏,设备修理费用与能耗的高低,直接关系到企业的经济效益,因此加强企业机械动力设备标准化治理,提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和治理水平,是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素.二机械动力设备治理的目的,旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的才能,安全、低耗、最大限度的为企业制造经济效益.三设备治理工作的方向,以适应现代企业制度的治理需要为目标,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_不断的转变设备治理工作者观念,努力提高专业技术和治理水平,将单纯技术型治理向技术与经济相结合型转变,

3、将设备实物型治理向价值治理型转变,将设备治理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来, 从现有设备入手,优化设备资源配置,掌握设备使用成本,提高设备使用效益,注意设备利用率和装备素养的提高.三、设备治理组织机构和职责：一设备治理组织机构按集司物设2022252 号文件的设备治理组织机构执行.二职责1、项目经理部设备治理职责是指导、监督、检查施工现场设备治理工作.2、项目经理部经理设备治理职责贯彻执行上级有关设备治理的方针、政策、条例和规定.健全施工现场各类施工设备安全规章制度,杜绝违章指挥、违章作业.必需配备具有肯定专业学问和体会的专兼职机电领工员负责施工现场设备治理工作.积极协作机化施

4、工单位进行机械化施工生产,有责任为机化施工单位供应必需的施工条件.科学、合理、高效的使用各种机械动力设备,仔细听取设备人员的正确看法,正确处理好设备保养、修理与使用的关系.贯彻执行集团公司质量手册, 并依据程序文件所规定的职责开展可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作.2、项目经理部机电领工员职责贯彻执行上级有关设备治理的方针、政策、条例和规定.负责本项目部的设备台帐的建立、使用、保养、检修等治理工作, 以及设备包机人员名单的填写.依据工程施工的需要,提报设备的使用方案,负责设备进出场的组织、交接、安装试运行和验收工作.组织操作司机和修理人员定期开展机械动力设备保养、检修工作.负

5、责机械动力设备安全操作规程的设置,监督、检查操作司机对机械动力设备的日常保养和安全操作情形,有权订正、禁止违章作业,直至经济惩罚.负责设备检修方案和零配件申请方案的编制,并负责检修方案的实施.负责机械动力设备的运转、实物工作量和修理费用的统计工作,并按时上报.负责特别作业过程设备技术状态的确认.3、工班长司机长岗位职责贯彻执行上级有关设备治理的方针、政策、条例和规定.坚持依据机械动力设备安全操作规程作业,杜绝违章作业.坚持例行保养,细心爱护,听从命令听指挥,多、快、好、省完成生产任务,努力实现“红旗设备”.坚持持证上岗,仔细填写设备交接记录、运转记录,做到精确、齐可编辑资料 - - - 欢迎下

6、载精品_精品资料_全、干净、准时上报.负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作.负责搞好机房及机械设备的干净卫生.搞好本班组内及机组间的团结协作、劳动竞赛活动,亲密协作施工.有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工支配,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权实行紧急措施,确保安全生产.每周组织本班机组人员对所属机械动力设备进行技术状态和保养评定和考核,并作好记录.汇总、审查原始资料的填写,准时精确上报.对本班组人员的技术考核提出看法.检查交接班执行情形,参加事故的分析与处理.有权调配本班组内人员的工作岗位.有权对本班组人员在操作、使用、保养中的不合理作法进行批判和禁止.4、机械

7、动力设备保管司机岗位职责贯彻执行上级有关设备治理的方针、政策、条例和规定.坚持依据机械动力设备安全操作规程作业,杜绝违章作业.坚持例行保养,细心爱护,听从命令听指挥,多、快、好、省完成生产任务,努力实现“红旗设备”.坚持持证上岗,仔细填写设备交接记录、运转记录,做到精确、齐全、干净、准时上报.负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_负责搞好机房及机械设备的干净卫生.搞好团结协作,亲密协作施工.有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工支配,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权实行紧急措施,确保安全生产.5、机械动力设备操作司机岗

8、位职责贯彻执行上级有关设备治理的方针、政策、条例和规定.坚持依据机械动力设备安全操作规程作业,杜绝违章作业.坚持例行保养,细心爱护,听从命令听指挥,多、快、好、省完成生产任务,努力实现“红旗设备”.坚持持证上岗,仔细填写设备交接记录、运转记录,做到精确、齐全、干净、准时上报.保证机械动力设备及附件、工具、原始资料完整齐全.负责搞好机房及机械设备的干净卫生.搞好团结协作,亲密协作施工.有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工支配,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权实行紧急措施,确保安全生产.四、设备前期治理工作按相关制度执行五、设备的基础治理按相关制度执行 六、设备使用、保养与修理一项目经理部

9、必需建立键全设备使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准.二使用设备必需执行三定定机、定人、定岗、三包包使用、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_包养修、包保管制度,多班制、多人操作的机械动力设备实行保管司机或司机长负责制,并填制“设备包机人名单”,操作人员必需通过法定单位培训,经考试合格后持有效证件方可上岗,法定单位不能培训的,须由所属公司训练部门培训,设备部门考核合格后发给设备操作证.对设备操作人员应定期考核,无操作证者禁止操作设备.三操作司机及修理人员配置 :1、挖掘机司机、推土机司机、装载机司机每台按 2 人配置.2、其它机械动力设备操作司机每台按人配置 ,修理人员按

10、设备保有量 0.3 人配置.凿岩台车、混凝土摊铺机、 管棚钻机等大型设备操作司机的配备每台不少于 3 人,未经上级部门同意不得随便变动.3、假设上级或集团公司有新的文件出台,按新精神执行.4、考核、评定、嘉奖制度按公司制定的制度执行.四操作司机应依据三好治理好、使用好、养修好、四会会使用、会养修、会检查、会排除故障范畴的要求使用设备,依据安全 操作规程作业.禁止超负荷,拼设备以及精机粗用.五设备使用人员必需仔细填写“设备点检、运转记录表”.轮班使用的设备,必需建立交接班制度,依据规定交接班.六设备保养分类按相关制度执行.七、施工机械动力设备现场使用治理一设备部门要参加项目施工组织的编制与审定,

11、对机械动力设备的选用方案、安装场的、工作环境提出具体要求,并由项目部经理和机械设备治理员依据工程施工进度需要分别组织实施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二施工现场所需的机械设备实行租赁制,由项目部依据施工组织需求方案,同公司相关单位签订租赁合同后组织进场.假设因工程需要, 从外部租赁设备时,必需经公司设备部门批准后方可实施.租用单位订立合同时,应明确所租用在运输、使用中的安全责任,保证设备的技术状态并符合当的政府环境爱护法规的要求,否就,一旦发生安全责任事故,由租用单位负责.三进入施工场所的机械设备,必需保持技术状况完好.安全装置齐全、灵敏、牢靠、有效,设备编号和技术标牌完整

12、、清楚,起重、运输机械应经年审并具有合格证.失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场.四进入施工现场的施工设备应依据集团公司 质量手册 要求, 对环境因素进行识别与评判、危急源辩识及风险评判和风险掌握 , 符合当的政府环境爱护法规的要求.五设备部门和项目经理部应向现场机械治理、操作、起重指挥、修理人员进行技术交底并提出施工要求,和谐施工生产中机械动力设备使用和修理中的冲突,支持施工现场机械治理、操作、起重指挥、修理人员的正确看法,杜绝违章指挥、违章作业或拼设备的现象.六建立键全施工现场机械动力设备安全操作规程、安全警示牌及各类规章制度,要配备具有资质的机械设备治理员、安全监督员和机电修理

13、人员,负责施工现场机械设备的日常治理、修理工作.现场机械动力设备要有专人负责保管,经调试合格并签署交接记录后,方可投入使用.七电力拖动机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏,漏电爱护可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_装置灵敏、牢靠,电气元件、接的、接零和布线符合标准要求.八特种设备的安装、拆卸,必需由具有资质的专业单位实施,安装完毕后应准时报特种设备检验部门进行检验,领取“安全检验合格证” 后,方可交付使用.九机械设备操作、起重指挥、修理人员,要严格遵守施工现场各种规章制度,仔细执行机械动力设备安全技术操作规程和保养规程,做到正确操作、按时保养,对违章指挥、违章操作或工作条件危及机

14、械设备和人身安全时,操作人员有权拒绝操作,指挥人员和治理 、安全人员有权禁止使用.十施工现场的修理人员除负责现场机械动力设备日常爱护检修和暂时故障排除外,要坚持对主要机械动力设备进行日点检,并作好点检记录,为修理供应牢靠资料.十一机械动力设备由于治理、使用、修理不当,造成非正常损坏和人身损害时,施工现场人员要准时组织抢救,并按有关规定上报处理.十二机械动力设备操作、修理人员要准时、精确的作好运转、修理、交接班及事故、故障记录.现场机械治理员要随时督促检查记录的牢靠性,并按有关规定收集整理上报.十三施工现场机械治理员和安全监督员,要结合施工现场机械动力设备事故隐患等实际情形,随时利用施工间隙组织

15、操作、起重指挥、修理人员岗位专业培训和安全生产训练,不断提高专业技术水平和安全生产意识.八、设备修理按相关制度执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_九、设备的安全治理按相关制度执行十、训练与培训.一项目经理部应将设备治理、使用和修理人员技术业务培训工作纳入全员训练培训方案.对在职的设备治理干部进行多层次、多渠道和多种行式及不同等级的技术培训,不断提高业务技能.培训考核成果要记入技术培训档案.十一、设备检查评比与奖罚一项目经理部于每年五月至八月按集团公司设备大检查的通知要求和设备技术状态评定的有关规定,进行设备大检查和技术状态鉴定工作, 同时开展红旗设备竞赛评比活动.对发觉的问题,

16、要集中精力组织整改.二项目经理部于十月底前将设备大检查总结、“设备技术状态评定表”、“ 红旗设备报批表”一并报公司物资设备部.三项目经理部应定期组织开展设备治理和修理先进集体、先进个人和红旗设备竞赛评比活动,并赐予表彰和嘉奖.红旗设备有效期为一年.评比制度及嘉奖标准按有关文件执行.四项目经理部每季对项目部在用的施工机械设备的使用和安全情况进行一次检查.五项目经理部每月对在用的施工机械设备的使用和安全情形进行一次检查.六检查中,发觉问题,准时订正.对以下情形赐予惩罚：1、对因设备治理纷乱、设备严峻失修而影响生产的单位,项目经理部将提出警告并责令限期整顿、整改,依据情节轻重追究单位领导人员或有可编

17、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_关责任人员的行政责任.2、对玩忽职守、违章指挥、违反操作规程、保养、修理规程而造成设备事故和经济缺失的职工,由其所在单位依据情节轻重分别追究经济责任按有限责任赔偿和行政责任,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任.七对以下失职、违章情形赐予经济惩罚：序号不良情形内容责任人惩罚金1未配备专兼职机械领工员项目经理500 元/ 次2机械领工员未履行职责机械领工员20元/ 项3操作司机未按时保养设备操作司机50元/ 次4操作司机未持证上岗操作司机50元/ 次5违章操作操作司机100 元/ 次6设备无安全操作规程机械领工员20 元/ 处八在同一个单位重复显现相

18、同的问题,加倍惩罚.以上问题情节严峻的,经项目经理部办公会议讨论打算,从重惩罚.附： 1、设备安装试运验收交接单2、设备事故报告3、设备包机人名单4、设备治理工作评定标准5、设备备件治理规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 1设备安装试运验收交接单年月日设备名称型号规格制造厂及年月编 号名称型号规格设备编号安装完 毕日计量单位数备 注主 要 附 件 及附属设备安装情形空 载 运 转 情负 荷 运 转 情总评托付单位代表施工单位代表使用单位代表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 2：设 备 事 故 报 告单位公章：年月日设名备称型号规格设备编号事故事故发缺失

19、价值类别生的点责任者事故 发复原使职名生时间用时间工龄事 故 原因 及 损坏情形对 事 故责 任 者的处理措施集 团公 司 意公 司见看法单位主管：设备部长：项目经理部：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 3：设 备 包 机 人 名 单设备所在班组：序设备编号设备名称技术状态包机人号以上设备由项目部组织包机人使用好,保管好,养修好.项目经理：设备主管：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 4：设备治理工作评定标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_评审检 查 及 评 选 标 准内容标自复准查查分分分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

20、料_1、项目经理部完成公司下达的年度施工产值方案指标的给总分值,未完成的,每降低1% 15扣 2 分.扣完标准分为止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 一 主要经济技术指标175 分2、项目经理部完成公司下达的年度利润方案指标的给总分值, 未完成的,每降低 1%扣 2 分. 15扣完标准分为止3、不需用设备资产转化率为100%得总分值,每降低 1%扣 1 分.本年度不需用设备资产平均15余额为 0 得总分值.4、设备资产闲置率.该率为0 得总分值,每20增 1%扣 2 分.5、设备完好率列入项目经理部长期目标,完好率达 90%及以上给总分值,低于 90%扣 10 分, 20低于

21、85%扣 15 分.此项为评审拒绝项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6、设备完好率评定属实、记录具体完整.20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7、设备大修方案完成率达100%给总分值,每20降低 1 分扣 5 分.8、主要生产设备利用率有运算依据和原始记录.没有的不给分.利用率以70%为标准,每 20降低 1%扣 1 分.9、设备故障停机率低于上级下达的方案指标,15原始记录齐全的给总分值,每上升1%扣 2 分.10、项目经理部对设备进行投入产出经济核算15并有记录、有分析、有考核.11、主管设备工作的领导有工作标准,对设备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

22、精品资料_ 二 设备治理245 分治理的主要工作心中有数,能定期讨论和检查15完成情形,并有会议或工作记录.没有工作标准的扣 5 分,无记录的扣 5 分.12、设备治理主要经济技术指标纳入资产经营责任制中考核.用责任制制度推动实施,做到20奖惩分明,责、权、利到位.资产经营责任制中无设备考核指标不得分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_13、项目经理部能仔细贯彻上级有关设备治理的方针、政策、法规及规定,对上级颁布的设备文件有明确要求的批示并有检查落实的得20总分值.文件无明确要求扣 3 分.一项违反上级有关规定的扣 10 分.14、建立健全结合本项目经理部实际情形的设备治理规章制

23、度,并能仔细执行以下主要制 度,缺一项扣 5 分.固资设备治理制度前期治理、调拨、报废封存等.设备润滑制度.设备资料治理制度 台帐、资料、档案、记30录等 .设备安全治理制度.设备治理工作考核奖惩制度.设备使用、操作、爱护和检修制度.各种工作制度.锅炉、压力容器、仪器、外表等特种设备和汽车治理制度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_15、建立健全设备台帐,并做到准时登记、填写齐全,帐卡、物相符.抽查发觉一处不相符20扣 2 分.一处未填扣 1 分.16、建立健全技术档案图纸、说明书、技术履历、薄、各种记录等,做到整齐、清楚、20仔细填写,一处不合格扣 3 分.17、设备日常验收、

24、移交、封存、启封、调拨、报废等各项工作,做到手续齐全,资料完整,15不符合要求的每份扣 2 分.18、各种设备报表上报准时,填写清楚正确.各种运算依据、原始凭证精确齐全.上报不及20时或填写错每次处扣 5 分.19、设备部门负责设备的全过程治理工作包括选型、购置、安装、调试、修理、改造、更15新报废等,并做好论证与签认工作的给总分值,有一项不符合扣 3 分.20、余外闲置设备按规定准时上报,积极联系调剂.一年以上闲置不用,又无正值理由而不20上报余外设备的,每台扣 5 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_21、封存设备按规定办理, 有标志, 切断电源、定期爱护保养,符合要求的给

25、总分值,不符合20要求的每一台扣 4 分.22、设备大检查形成制度,按规定仔细组织整修工作,做到有组织、有领导、有方案、有措施、有整改、有总结,能正确反映设备的基本30情形的给总分值.资料不齐、不符合要求的每一项扣 5 分.23、严格执行定人机凭证操作制度,合理正确使用设备.发觉无证操作每人扣 3 分.抽查“三25好四会”答不出每人扣 3 分,设备未实行保证 三金制度,未交纳每人扣 3 分. 设24、严格执行“操作规程”,发觉违反“操作备使系统规”每人扣 3 分.设备的操作规程醒目悬25用和挂,缺一种扣 3 分,抽查“操规”答不出每人保养扣 3 分. 1625、仔细执行交接班制度,仔细填写交接

26、班记250分录薄.一台不填扣 3 分,一班次不填扣 3 分.26、设备使用人应熟知自检自修范畴、内容,仔细填写设备点检卡, 抽查答不出每人扣 3 分,25点检卡一次未填扣 2 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_27、设备保养良好, 附件齐全, 碰伤, 无锈斑、油漆见本色,无大片脱落、无厚尘油垢,照明30设施良好,压力表定期校对给总分值,发觉一台处不良扣 3 分.28、设备无“四漏”,按“五定”搞好润滑,抽查对“五定”不清每人扣 5 分,润滑不良每30处扣 3 分,设备有一处漏油扣 3 分.29、检修方案的编制有依据,设备的小、中、检修方案随生产方案下达.有考核目标按时完20成

27、的给总分值,每缺一项扣 3 分. 四30、检修单中各项记录、数据填完整、精确,20 设每缺一项扣 2 分.备修31、有巡检制度,修理人员按周期、路线、内理与容仔细检查并填写巡检记录的给总分值.无记20更新录不给分,记录不齐全的每次扣 2 分.改造32、设备检修实行修理人员包机负责制,资料 14齐全的给总分值.无资料不给分,资料不全每205分台扣 3 分.33、财务有设备修理费用特的科目,并由设备部门方案使用.大修费做到专款专用的给总分25值,挪用大修费,每件名扣 10 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_34、能仔细执行备件治理制度, 治理资料齐全,20库房干净,帐物相符.35

28、、设备大修方案编制有依据,按规定签订并履行合同,按修理标准进行验收的给总分值,20缺一项扣 5 分.36、年内无设备事故的给总分值,发生责任特大、重大事故的不给分 此项为评审拒绝项 ,40发生一般事故每件扣 5 分.发生交通重大和责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 五 设备安全140分任对等以上事故不给分.37、严格执行事故、故障治理制度,事故与故障统计资料齐全的给总分值,无记录不给分,20记录内容缺一项扣 5 分.38、每季开展设备安全生产训练, 做到有方案、有实施、有检查、有文字依据的给总分值,没25开展的不给分,无文字依据的每一项扣3 分.39、各类设备安全装置完整、齐全

29、、作用良好的给总分值,无安全装置或拆除、损坏的每台30扣 5 分.特种设备未按规定检验、检定每次扣10 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_40、工作场的干净,工作堆码整齐,的面无积水及污物.铁屑准时清扫,安全道边线清楚,25文明生产好给总分值,有一处不符合要求的扣2 分. 六41、项目经理部重视对设备技术人员、操作和 技修理人同的技术培训工作并有年度训练方案,20术教能够积极完成并成果合格的给总分值.无方案育与不给分,方案完成不好扣 5 分.培训42、抽查设备操作和修理人员各 3 名.明白其40应知应会学问把握程度, 每题答不上者扣 3 分.20分 七43、在设备治理现代化、

30、综合治理方面有规划 设和当年实施方案,并能按期实施的给总分值,15备管没有规划的不给分,没有完成的每项扣2 分.理与44、电脑用于设备治理并能正常运行的给总分修理值,未应用的不给分,电脑供应的数据与原始20技术凭证不相符的每项扣 2 分.现代45、应用了设备诊断技术,有记录及分析报告化的给总分值,没有应用的不给分,不完整的每2095项扣 2 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分46、应用设备状态监测技术,有监测记录的给总分值,没有应用的不给分,不完善的每项扣205 分.47、有应用高新技术和有用技术修理改造设备的方案,并按期实施,有较明显经济效益的给20总分值,无方案的不给分

31、,有方案不实施的扣10 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目一项二项三项四项五项六项七项总分基本分自评分17524516014514040951000公司复查分认定评语自检年月日项目经理部年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 5：设备备件治理规定一、各单位依据施工生产设备使用、修理保养及外部供应条件的实际情形,在保证设备正常修理和削减储备资金占用的前提下,确定设备备件的储备量.并依据各单位的需要设置备件库和治理人员.二、购备件应定期编制选购方案,经单位负责人审批后实施.三、制备件应编制加工方案,与单位生产方案同时下达.四、选购的备件应有产品质量检验合格证单,体会收后方能点收入库.五、备件入库应编号登记上账,填制标签,做好防护,并分类存放.六、储存的备件定期盘存核对做到规格清、数量清、材质清,账物相符,物资帐与财务帐相符.七、库存备件应做到定期保养,不锈蚀,不丢失,不变形,不损坏. 对显现缺失、损坏、变质或长期闲置情形,填写报告,按程序进行处理.八、备件库要求干燥、通风、光明、清洁,有排水及消防设施.九、备件库房应配备存放各种备件的专用货架和常用工具.十、领用备件应凭批准后的领料单,并注明设备编号,备件名称、型号规格、数量、用途等.可编辑资料 - - - 欢迎下载