某楼施工组织设计方案（DOC 99）.docx

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1、锦绣新村福桂园小区1#、3#、5#楼施工组织设计 目 录第1章 编制依据 2第2章 工程概况 2 2.1 工程简介 22.2 主要工工程量 332.3 主要工工艺流程程 32.4 工程特特点及难难点分析析 4第3章 施工部部署及施施工准备备计划 443.1 施工管管理组织织机构 43.2 施工准准备 103.3 总平面面布置 11第4章 施工方方案及技技术措施施 1224.1 施工方方案 124.2 施工技技术措施施 704.3 专项施施工措施施 724.4 季节性性施工措措施 73第5章 施工进进度计划划 7665.1 施工工工期 765.2 施工阶阶段划分分 765.3 施工进进度图 78

2、第6章 主要资资源需用用计划 7886.1 劳动力力需用计计划 786.2 施工机机械设备备与机具具需用计计划 786.3 主要材材料需用用计划 78第7章 质量控控制及保保证措施施 7887.1 工程质质量目标标 787.2 质量保保证机构构 797.3 质量制制度保证证 817.4 工程质质量通病病防治措措施 82第8章 施工进进度控制制与文明明施工措措施 8448.1 施工进进度控制制措施 848.2 文明施施工措施施 85第9章 临时用用地计划划表87 9.1 临临时用地地计划 87第10章章 附录录86 100.1 附表900附(施工工进度计计划表，施工现现场平面面布置图图)第1章编

3、编制依据据1.1编编制的主主要依据据、标准准及规范范：（1）、本工程程建筑、结构、给排水水、强弱弱电等全全套施工工图。（2）、工程程测量规规范GGB5000266-933（3）、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB5502002-220022（4）、混凝凝土结构构工程质质量验收收规范GB5502004-220100（5）、砌体体结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502203-20111（6）、屋面面工程技技术规范范GBB503345-20004（7）、屋面面工程质质量验收收规范GB5502007-220022（8）、坡屋屋面工程程技术规规范GGB5003255-20001(200

4、06)*（9）、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB502209-20110（10）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001（11）、建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GGB（12）、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5000966-19999(20003)*（13）、建建设工程程文件归归档整理理规范GB/T5003288-20001（14）、建建设工程程施工安安全技术术操作规规程（15）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888（16）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ33-20001（17）、建建筑施工工安全

5、检检查标准准JGGJ599-20011（18）、招投投标文件件及合同同文本（19）、施工工现场状状况及对对周围环环境的调调查（20）、其他他技术文文件第2章 工程程概况本工程位位于江苏苏省如皋皋市九华华镇华山山路。11#楼总总建筑面面积为555455.922平方米米，其中中车库面面积6994.667平方方米。建建筑工程程等级三三级，耐耐火等级级二级，屋面防防水等级级级，抗抗震设防防烈度七七度，建建筑主要要构件设设计合理理使用年年限500年。室室内0.0000标标高相当当于国家家八五高高程4.61米米，室内内外高差差3100；3#楼总建建筑面积积为50051.01平平方米，其中自自行车库库面积5

6、513.92平平方米，商铺面面积为9975.82.建筑工工程等级级3级，耐火等等级二级级，屋面面防水等等级级，抗抗震设防防烈度七七度，建建筑主要要构件设设计合理理使用年年限500年。室室内0.0000标标高相当当于国家家八五高高程4.40米米，室内内外高差差1000；5#楼建筑筑面积442199平方米米，占地地面积7766.1平方方米。主主体结构构合理使使用年限限50年年，抗震震设防烈烈度二级级，建筑筑防火二二类，建建筑物耐耐火等级级二级；2.1 工程程简介工程名称称：锦绣绣新村福福桂园小小区1#、3#、5#楼建设单位位：南通通耀隆置置业有限限公司监理单位位：南通通方正监监理咨询询有限公公司设

7、计单位位：南通通市港闸闸建筑设设计院有有限公司司勘察单位位：如皋皋市岩土土工程勘勘测有限限公司施工单位位：南通通华帅特特建筑安安装工程程有限公公司建设地点点：江苏苏省如皋皋市九华华镇。 工程规模模：框架架结构，基础:148815.93 。合同工期期：2770日历历天，实实际开工工日期以以开工报报告为准准。质量目标标：合格格，争创创优良工工程。成本目标标：将施施工总成成本控制制在施工工企业与与项目部部签订的的责任成成本范围围内。安全目标标：无重重大工程程安全事事故，千千人负伤伤率2，人身身伤亡事事故为零零。文明施工工目标：安全文文明施工工工地。管理目标标：通过过有效的的施工技技术措施施和项目目管

8、理，将本工工程建成成九华镇镇的标志志性商品品住宅楼楼工程。2.2主主要工程程量2.211主要建建（构）筑物一一览表序号建（构）筑物名名称建筑结构构类型建筑面积积（M2）层数层高备 注注基础主体屋面（M）1锦绣新村村福桂园园小区11#楼独立基础础框架结构构平屋面+坡屋面面55455.92262.92锦绣新村村福桂园园小区33#楼独立基础础框架结构构平屋面+坡屋面面50511.01162.93锦绣新村村福桂园园小区55#楼独立基础础框架结构构平屋面+坡屋面面4219952.92.222工程量量一览表表（略）详详见工程程预算表表2.3主主要工艺艺流程2.3.1钢筋筋工程：本工程钢钢筋加工工采用现现场

9、加工工制作为为主的方方式，场场外运输输采用大大卡车，施工时时钢筋的的垂直运运输用塔塔吊直接接吊运至至材料需需要地点点。钢筋的连连接方式式，12以以上的钢钢筋，水水平连接接采用绑绑扎连接接，垂直直连接采采用电渣渣压力焊焊连接。要求符符合施工工及验收收规范要要求。2.3.2模板板工程：本工程的的模板均均采用木木模板；采用规规格188409200的九夹夹板，厚厚度155mm。2.3.2.11支撑系系统：大大模板用用501000方木（或方钢钢管）做做横档、搁栅，用483.55钢管做做排架支支撑。2.3.2.22模板量量的配置置为满足工工期和作作业要求求考虑：本工程配配置相当当于两层层半面积积（按底底层

10、面积积计）的的柱、梁梁板模板板及两层层半支撑系系统来周周转。主主体阶段段的模板板、钢管管及扣件件用塔吊吊直接吊吊运至材材料需要要地点。2.3.3砼工工程：本工程基基础及上上部结构构均采用用商品砼砼，浇筑筑顺序：按既定定的流程程，每层层、每个个施工段段的柱及及梁板、楼梯混混凝土一一次性浇浇筑完毕毕不留施施工缝。2.3.4外脚脚手架：本工程主主要采用用落地双双排钢管管脚手架架，外侧侧均用绿绿色密目目安全网网（耐火火）封闭闭，搭设设方法按按钢管扣扣件式脚脚手架的的安全技技术规程程的要求求来搭设设，并经经验收合合格挂牌牌后方可可使用。 2.44工程特特点和难难点分析析一、 工程特征征及施工工特点：1、

11、 本工程为为框架结结构住宅宅楼（1）本本工程基基础为独独立基础础；（2）屋屋面采用用平屋面面与坡屋屋面相结结合，采采用有组组织排水水形式。2、目标标工期为为2700天。3、施工工组织：采用流流水施工工方法和和网络计计划技术术组织有有节奏、均衡和和连续的的施工。4、结构构工程采采用现浇浇结构木木模板，模板的的使用以以满足两两层半使用量量为原则则。5、施工工范围1) 土石方2) 钢筋砼结结构工程程3) 砖砌体填填充墙工工程4) 内装修工工程5) 外墙装饰饰工程6) 门窗工程程7) 防水工程程8) 室外散水水附属工工程二、施工工难点1、填充充墙砌体体与主体体结构交交叉作业业。 2、施工过过程经历历梅

12、雨季季节和夏夏秋季高高温季节节两个困困难季节节。为此此，我公公司须考考虑增加加雨期及及高温季季节施工工措施，克服各各种不利利条件。第3章 施工工部署及及施工准准备计划划我公司针针对本工工程按照照GBT1990011-ISS090001(20000)质量管管理和质质量保证证系列列标准，建立工工程质量量保证体体系，选选配高素素质的项项目经理理及项目目管理人人员，积积极推广广应用新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料，精心组组织科学学管理，优质高高速地完完成本工工程的施施工任务务。3.1施施工管理理组织机机构3.1.1施工工组织机机构建立立我公司针针对此工工程的重重要性，将组建建一个由由公司优优秀的

13、项项目经理理部来负负责此工工程的具具体施工工管理。3.1.1.11施工组组织管理理机构框框图如下下：施工组织织管理机机构框图图工程领导小组项目经理项目质量负责人项目副经理项目技术负责人施工员安全员测量员内业资料员质量检验员各分项工长试验计量员预算员后勤员各作业班组我公司郑郑重承诺诺：针对对此工程程项目，我公司司推选的的项目班班子一律律持证上上岗，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程，项项目经理理将对工工程质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责，各施施工管理理人员在在项目经经理的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确保工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。

14、3.1.1.22施工组组织机构构重点管管理内容容1、总平平面安全全管理2、基础础施工管管理3、主体体结构施施工管理理4、装饰饰装修阶阶段施工工管理5、屋面面防水施施工管理理项目部根根据以上上五个管管理重点点，建立立质量保保证体系系，对该该工程进进行质量量监督，质量控控制，对对技术难难度大，质量易易波动，对整个个工程质质量有重重要影响响，易出出质量问问题的施施工过程程进行管管理，在在工程施施工中明明确各级级责任，实行三三检制，由操作作人员进进行自检检，由施施工人员员组织的的班组之之间和上上下工序序之间的的互检，专职质质检人员员对工程程质量的的专检，通过质质量保证证体系有有效运行行，确保保工程验验

15、收合格格，最终终实现将将质量一一流的工工程产品品奉献给给业主的的承诺。3.1.1.33本工程程领导小小组本工程列列为公司司的重点点工程，并成立立以公司司主管生生产的副副经理为为组长，公司总总工程师师为副组组长，技技术科负负责人、质安科科负责人人、材料料科负责责人、设设备科负负责人为为组员的的工程领领导小组组。3.1.1.44工程项项目经理理部本工程被被列为我我公司的的重点建建设工程程，施工工管理模模式为：继续推推行国家家建设部部颁发的的建设工工程项目目法施工工，实行行项目目目标责任任管理，组成精精干的项项目管理理领导班班子，按按照工程程项目内内在规律律，严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料

16、、设设备、安安全等生生产要素素部门，对工程程施工进进行全员员、全面面、全过过程的系系统综合合管理。抽调技术术素质精精良、能能打硬仗仗的施工工队伍投投入本工工程施工工，最终终使本工工程优质质、快速速、安全全、低耗耗地建成成，为业业主提供供符合设设计意图图的优质质建筑产产品，确确保业主主的工程程投资效效益及建建筑使用用功能。3.1.1.55水电安安装施工工组织由于本工工程质量量要求高高、工期期较紧，安装工工程须依依照土建建进度控控制计划划安排作作业，并并组织各各工种优优势力量量与土建建流水作作业取得得一致，按照旬旬、月、季度计计划的要要求，倒倒排工期期，做好好土建安安装的协协调配合合， 现场的的安

17、装工工程班组组由施工工过各类类民用建建筑的水水电工长长、班组组长、高高级技工工参加施施工；同同时，在在技术、机具、材料、设备等等方面作作为重点点工程组组织力量量保证需需要。3.1.2项目目经理部部主要成成员岗位位职责根据本工工程的特特点，在在施工组组织管理理中，必必须严格格实行科科学化统统筹管理理，全面面推行项项目法施施工及开开展攻关关小组活活动，成成立工作作项目现现场领导导机构，在这种种机构中中充分发发挥项目目经理和和公司两两级的作作用，项项目经理理受法人人委托全全权负责责该工程程的施工工和管理理，项目目经理有有权决定定项目组组成人员员，有权权以按劳劳分配的的原则确确定施工工人员的的劳动报报

18、酬，有有权对外外签定施施工设备备、材料料供应合合同，并并对该工工程的质质量、工工期和经经济效益益负责。施工单单位与建建设单位位、土建建单位与与安装单单位及其其它协作作单位的的相互配配合，协协助项目目经理解解决经营营、管理理中存在在的技术术、质量量等问题题。一、项目目经理岗岗位职责责1、项目目经理对对本项目目部的工工程质量量负责。2、坚持持“质量第第一”的方针针，正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。3、认真真执行各各项质量量制度和和质量控控制程序序，严肃肃工艺纪纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对本本项目部部人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。4、组织织好

19、项目目部内的的均衡生生产和工工序管理理。5、组织织质保体体系的现现场实施施工作，对项目目质量指指标的完完成负责责。6、定期期召开质质量例会会，及时时组织不不合格品品的质量量分析会会，对质质量事故故及不合合格品按按“三不放放过的原则则进行分分析、处处理。7、负责责组织施施工过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。8、制定定有质量量否决权权的经济济责任制制，并认认真贯彻彻实施。9、组织织好对本本项目部部的质量量教育工工作，积积极开展展小组活活动。序管理和和协作单单位的协协调工作作。5、组织织好分管管质保体体系的现现场实施施工作，对项目目指标

20、完完成负责责。6、在掌掌握生产产进度的的同时掌掌握质量量动态，定期召召开质量量例会，及时组组织不合合格品按按“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。7、负责责组织分分管施工工过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保证各各种原始始资料的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。8、制定定分管有有质量否否决权的的经济责责任制，并认真真贯彻实实施。9、组织织好分管管的质量量教育工工作，积积极开展展小组活活动。二、项目目副经理理岗位职职责1、项目目副经理理对分管管的工程程质量负负责。2、坚持持“质量第第一”的方针针，当进进度与质质量发生生矛盾时时，须在在保证质质量的前前提下保保证进度度。3、认真真执行各各项

21、质量量制度和和质量控控制程序序，严肃肃工艺纪纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对分分管部门门人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。4、协助助项目经经理组织织好项目目部内的的均衡生生产，工工序管理理和协作作单位的的协调工工作。5、组织织好分管管质保体体系的现现场实施施工作，对项目目指标完完成负责责。6、在掌掌握生产产进度的的同时掌掌握质量量动态，定期召召开质量量例会，及时组组织不合合格品按按“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。7、负责责组织分分管施工工过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保证各各种原始始资料的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。8、制定定分

22、管有有质量否否决权的的经济责责任制，并认真真贯彻实实施。9、组织织好分管管的质量量教育工工作，积积极开展展小组活活动。三、技术术负责人人岗位职职责1、严格格贯彻执执行国家家技术标标准、规规范、规规程、执执行技术术管理制制度、负负责技术术管理和和试验管管理、组组织实施施施工过过程的质质量检查查和质量量控制。2、组织织图纸会会审、编编制项目目质量计计划或实实施方案案，制定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序，建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点，对关关键工序序进行技技术指导导，对跟跟踪卡的的填写质质量和可可靠性负负责。3、主持持单位工工程的定定位放线线或复核核工作。4、负责

23、责本项目目部编制制，保管管的各种种技术文文件，资资料的质质量，对对由文件件差错引引起的质质量事故故负责。5、参加加工程质质量事故故的处理理，对工工程施工工过程不不合格品品的原因因，责任任和纠正正措施的的落实负负责。6、负责责检查工工艺的执执行情况况。7、协助助项目经经理搞好好各种技技术培训训工作，参加并并指导小小组活动动。四、责任任工长岗岗位职责责1、贯彻彻执行公公司技术术管理，检验和和试验管管理制度度，作好好施工过过程中的的质量控控制，保保证工程程质量，对工程程质量负负直接责责任。2、坚持持质量标标准，做做好设计计和物资资供应部部门的质质量信息息反馈工工作，及及时向有有关部门门报送质质量信息

24、息。3、对本本工程的的测量、定位、水准、标高及及定位放放线等负负直接的的技术责责任。4、负责责组织隐隐蔽工程程的检查查验收工工作，经经认定全全部符合合要求后后方可签签证和进进行下道道工序的的施工。5、严格格检查和和管理，不使用用不合格格原材料料，行之之有效的的技术管管理制度度，坚持持样板带带路搞好好工程质质量。6、认真真填写施施工日志志，支持持质检员员，安全全员的工工作，按按规定做做好整个个施工过过程中的的质量记记录。7、严格格按程序序施工，组织均均衡生产产，做好好文明施施工，组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分部部分项工工程质量量评定，并对存存在的问问题或隐隐患实

25、施施纠正或或预防措措施。五、专职职质量检检查员职职责1、按国国家质量量检验评评定标准准和施工工规范要要求，及及时办理理工程质质量的实实测和评评定，对对不符合合质量标标准的工工程，责责令整改改反工。2、协助助现场工工长的操操作班组组搞好自自检互检检，掌握握工程施施工质量量，班组组操作质质量的现现状和动动态，监监督针对对质量事事故、质质量隐患患制定的的纠正、预防措措施的实实施。六、工长长职责1、严格格按设计计图纸、施工规规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施、流水水网络控控制计划划进行施施工，认认真向班班组进行行技术质质量安全全交底和和签发限限额领料料单，随随时检查查督促。2、经常常向

26、工人人进行“质量第第一”和普及及全面质质量管理理教育，组织并并指导一一个QCC小组活活动。3、严格格按程序序施工，组织均均衡生产产，做到到文明施施工。4、认真真填写施施工日志志，做好好施工过过程中的的原始记记录。5、组织织隐蔽工工程的检检查验收收工作，经认定定全部符符合要求求后方可可办理签签证和进进行下道道工序的的施工。6、推广广应用新新工艺、新技术术、新材材料、坚坚持样板板施工，不断提提高工程程质量。7、严格格检查和和管理，对质量量不合格格者不得得签发工工资，不不合格的的材料坚坚决不用用，保证证施工质质量。七、内业业技术员员岗位职职责1、在项项目负责责人指导导下，认认真熟悉悉图纸，学习各各种

27、规程程规范及及技术标标准，参参加图纸纸会审，负责图图纸资料料管理。2、参加加三通一一平及测测量放线线工作。3、收集集、保管管、整理理工作技技术资料料，并及及时校核核，发现现问题时时及时向向有关部部门和人人员汇报报。4、参加加分部工工程的施施工验收收和评定定工作。5、认真真填报各各种技术术报表。6、不断断提高施施工质量量，组织织班组开开展QCC小组活活动和QQC知识识学习。八、材料料员岗位位职责1、所有有材料人人员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训合格格后上岗岗，认真真执行公公司有关关物质政政策，搞搞好现场场材料供供应与管管理，满满足生产产要求。2、采购购材料按按计划填填写采购购单，抓抓好

28、各环环节核算算，大力力降纸成成本。3、严格格执行现现场材料料的收、发、管管、用规规定；材材料收、发帐目目清楚，帐物相相符；做做好材料料的各种种台帐、记录，报表需需齐全真真实；所所有资料料应按月月装订成成册，便便宜保管管和核查查。4、严格格限额领领料制度度，做好好材料核核算工作作。分部部分项完完工后，应随时时总结实实耗预算算对比资资料，超超耗查原原因。5、进库库物资要要严格按按规范进进行检验验，资料料齐备，防止差差错；库库存物资资必须分分类堆码码整齐，分类入入库；随随时检查查所管内内物资的的情况，不得发发生变质质、受潮潮、变形形等现象象。6、保持持库房内内处的整整洁，工工作细心心，收发发及时准准

29、确。7、按规规定及时时报送各各种报表表，数据据无差错错。九、预算算员岗位位职责1、项目目预算员员必须经经过公司司或上级级主管部部门培训训合格后后，执行行上岗。2、严格格执行国国家和地地区颁发发的价格格政策，建安工工程收费费标准以以及现行行的工程程预算定定额。3、参加加工程会会审，认认真熟悉悉图纸，及时编编制施工工图预算算。认真真及时收收集有关关资料，办理追追加(减减)预算算，竣工工结算。4、参加加招、投投标工程程的会议议，编制制投标预预算，有有效标率率达900%以上上。5、保证证预算的的准确率率达955%，工工程结算算准确率率达988%，结结算损失失应小于于2%。6、参加加上级业业务部门门组织

30、的的业务学学习，对对预(结结)算中中的问题题及时反反馈公司司有关部部门商量量解决。7、积极极努力，认真学学习，搞搞好本职职工作，为企业业尽职尽尽责。十、安全全员岗位位职责1、安全全员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训，执执行上岗岗，对项项目工程程的安全全生产情情况进行行监督检检查、督督促整改改、指导导服务。2、有权权制止“三违”现象，对严重重违章的的工程有有权要求求停工。有权制制止不符符合安全全生产要要求的机机具设备备和防护护设施的的使用。认真执执行“违章记记载”，做好好事故的的预防工工作，填填报相关关统计报报表。3、参加加施工组组织设计计(方案案)的讲讲座和审审查，督督促安全全技术交交

31、底；发发生伤亡亡事故按按规定及及时向领领导报告告，参加加工伤事事故调查查处理。4、协助助并督促促项目经经理部对对新进工工人(包包括外用用工)进进行入场场前“安全教教育”。5、参加加项目安安全检查查评定及及复查工工作，负负责监督督安全技技术措施施的实施施，做好好安全基基础工作作。6、协同同项目制制定并完完善“项目文文明施工工标准”，做好好文明工工地创建建工作。7、做好好相关资资料，文文件的保保管及归归档工作作。十一、班班组长职职责对班组生生产全面面负责，组织全全组落实实生产计计划、合合理安排排责任到到人、保保证工期期质量，全面完完成生产产任务。掌握生生产进度度，不断断总结安安全生产产经验，开展Q

32、QC活动动不断提提高技术术水平。抓好五五大员工工作，完完善各种种经济责责任制，搞好班班组管理理。定期期召开班班组生产产会，召召开班组组经济，质量，安全事事故分析析会，搞搞好班组组两个文文明建设设。3.1.2施工工组织机机构高效效运作保保证措施施1、组织织强有力力的项目目班子，选派思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖罚办办法，定定时组织织项目经经理部管管理人员员会议，检

33、查工工作质量量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每半月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对次日日的工作作进行协协调安排排。6、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表，项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、用工工管理，选派组组织能力力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树立连连续作战战的精神神，

34、确保保工期的的按时和和提前完完成。针对上述述工程特特点，我我公司在在制定施施工措施施时，认认真分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高效的的决策，抓住主主要矛盾盾，使各各种制约约生产的的困难和和障碍解解决在各各施工工工序开始始之前，以确保保“优质、快速、高效、高回报报”地建成成该工程程。 3.22施工准准备3.2.1周转转材料和和钢筋：工程所用用的钢管管，扣件件，竹笆笆，密目目安全网网等均由由公司自自有的材材料库提提取，模模板考虑虑采用木木模板，材料分分批运送送至现场场加工。大宗钢筋筋从正规规大型生生产厂家家进货，进场钢钢筋按翻翻样图现现场加工工。水电材料料由材料料员采购

35、购，直接接运入施施工现场场，现场场设加工工点集中中加工。3.2.2材料料供应：制定详细细的材料料采购、供应计计划按工工期节点点的要求求列出各各种材料料、设备备、物资资进场的的详细时时间计划划表。3.2.3项目目部及劳劳动力组组织：针对本项项目特点点，公司司组建一一套人员员精干、技术资资格高和和经验丰丰富的项项目管理理班子。项目经经理具有有二级资资格证书书。劳动动力队伍伍，从公公司的劳劳务公司司的队伍伍中精心心挑选经经验丰富富，能吃吃苦耐劳劳的各工工种优秀秀班组施施工人员员。3.2.4大型型机械设设备：本工程施施工所用用主要机机械设备备均由本本公司设设备科提提供，并并配备一一批专业业的机修修、指

36、挥挥操作人人员。现场布置置2台施工工塔吊，型号QQTZ663(552100)、QQTZ440。塔塔吊基础础已施工工，基础础砼达到到强度立立即安装装就位。另外，考考虑到本本工程将将采用零零星混凝凝土和砌砌筑砂浆浆的制备备，于现现场布置置2个集中中搅拌区区，配备备JDYY3500型混凝凝土搅拌拌机2台。3.2.5工程程管理：公司将委委派优秀秀的具有有国家二二级资格格的项目目经理，常驻施施工现场场。并设设立以常常务副经经理为工工程总指指挥，专专门负责责协调诸诸多方面面的配合合，并帮帮助协调调项目部部与外界界各方的的关系，为项目目部开展展正常的的工作，提供及及时、强强大而有有力的组组织保障障，为业业主

37、提供供优质高高效和到到位的服服务。 3.33总平面面布置3.3.1现场场布置经现场踏踏勘，将将现场办办公室设设置于拟拟建的33#楼东侧侧。将钢钢筋加工工棚、搅搅拌机工工棚等临临设设置置在建筑筑物东侧侧，砂、石、砖砖、钢筋筋堆场放放在相应应加工棚棚侧。木木工棚及及模板堆堆场设置置在建筑筑物南侧侧。砖放放置在施施工道路路南侧。有关临设设位置详详见附11：施工工平面布布置图。3.3.2施工工给排水水3.3.2.11施工临临时给、排水根据本工工程量、所需劳劳动人数数、施工工机械情情况，对对施工生生活用给给排水做做周密设设计：3.3.2.11.1施施工用水水设计1、搅拌拌机用水水：在搅搅拌机旁旁边打深深

38、水井，水泵抽抽取。2、生活活用水：由东北北侧市政政管网接接入自来来水。3.3.2.11.2施施工排水水设计1、施工工场所排排水：施施工现场场四周挖挖明沟进进行排水水2、办公公生活区区排水：四周浇浇筑混凝凝土明沟沟排水至至北侧河河流。3.3.2.22施工现现场用电电3.3.2.22.1本本工程施施工临时时用电系系统采用用3800/2220伏三三相四线线制，以以保证安安全用电电。3.3.2.22.2施施工电源源由现场场变压器器提供，直接引引入施工工配电房房一级配配电箱。3.3.2.22.3在在一级配配电箱处处设一组组接地电电阻小于于4欧姆姆的发电电机保护护接地装装置，专专用接零零保护线线和发电电机

39、、配配电柜外外壳接地地应与发发电机保保护接地地连接在在一起。在配电电线路的的中间处处和末端端处做重重要接地地，接地地电阻欧欧姆。3.3.2.22.4配配电箱低低压配柜柜分个个回路(P1-P3)控制施施工现场场各用电电设备。3.3.2.22.5所所有用电电设备应应通过开开关箱控控制，并并设漏电电保护器器。总电电源低压压配电箱箱和各配配电箱、分配电电箱、开开关箱的的订购，可根据据所控制制的设备备容量选选用施工工现场系系列标准准低压配配电柜和和配电箱箱及开关关箱。3.3.2.33施工道道路根据施工工现场情情况，场场地内主主要行车车道采用用碎砖硬硬化路面面，具体体做法为为素土压压实后铺铺1500厚碎砖

40、砖石垫层层，道路路高出场场地100cm ，便于于排水通通行。第4章 施工方方案及技技术措施施4.1施施工方案案4.1.1施工工测量方方案4.1.1.11施工测测量准备备A、全面面熟悉了了解施工工图纸，掌握设设计意图图，收集集有关测测量及关关键点的的数据资资料。B、图纸纸资料的的关键点点位和坐坐标要进进行验算算，以确确定图纸纸坐标标标定的准准确性，保证能能顺利实实现施工工控制网网的建立立。C、建设设或监理理方提供供使用的的一切数数据，资资料必须须字迹清清楚，数数据明确确；平面面，高程程点应明明确属何何种平面面，高程程体系；各方手手续齐全全方能使使用。D、提供供的资料料上的点点位应请请建设或或监理

41、方方代表实实地比对对书面资资料一一一指认交交接确认认，杜绝绝点位与与实际资资料名的的对应错错误使用用的现象象。E、监理理方提供供的数据据资料在在使用范范围内，本施工工单位将将会同监监理方一一道进行行点位检检核，确确认无误误后使用用。F、所有有的测量量数据计计算由承承担相应应责任的的测量专专业人员员进行。G、所有有的测量量计算数数据制定定核定制制度，做做到所有有的成果果资料均均有核定定。主要要方法有有复算校校核、对对算校核核、几何何条件校校核和改改变计算算方法校校核。H、主要要测量点点、控制制线点采采用二台台全站仪仪相互复复测检核核。I、一切切的测量量定位的的原始资资料要设设立专人人保管，建立借借用制度度。收集集整理并并妥善保保存工程程施工过过程的测测量记录录资料，随时以以备查考考和交工工存档。4.1.1.22测量控控制的职职责划分分本工程轴轴线较多多，控制制面积较较大，施施工细部部测量控控制困难难，作业业面也存存在相互互制约影影响的情情况，点点的保护护尤为重重要。同同时测量量工作分分段施工工。因此此，本工工程测量量控制按按职责划划分测量指挥挥与协调调基线及及主控线线控制组组施工测测量放线线组测量指