某河道施工组织设计方案.docx
《某河道施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某河道施工组织设计方案.docx(44页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 施工技术力量及项目组织管理机构1.施工技术力量1.1企业优势我公司是具有二级资质的施工企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员,保证按时优质的完成施工任务。1.2项项目经理理及技术术负责人人我公司如如中标本本工程项项目,将将派遣优优秀的项项目经理理和专业业技术水水平较高高的技术术负责人人,为该该工程的的顺利施施工提供供领导和和技术保保障。1.2.1项目目经理项目经理理是本企企业法人人代表委委托在工工程项目目现场的的代理人人,负责责工程承承包合同同履约,直接对对企业法法定代表表人和发发包人负负责。项项
2、目经理理将依照照与企业业法人代代表签订订的委托托书、责责任书,履行职职责,行行使权力力;严格格执行本本投标人人与发包包人签订订的合同同文件,对发包包人负责责及服从从监理人人管理。并承诺诺项目经经理每月月驻守工工地时间间不少于于22天天。本投标人人拟委托托该标段段项目经经理从事事施工管管理工作作年限长长,技术术水平高高。类似似工程施施工管理理经验丰丰富,完完全能够够胜任本本合同的的施工管管理任务务。1.2.2技术术负责人人技术负责责人作为为项目管管理班子子的成员员之一,在项目目经理的的领导下下,就施施工及管管理技术术方面的的组织和和管理工工作,直直接对项项目经理理负责,依照与与项目经经理签订订的
3、责任任书,履履行职责责,行使使权力。本投标人人拟委派派本施工工合同段段技术负负责人其其施工技技术水平平较高,技术管管理工作作经验丰丰富,完完全可以以胜任本本合同段段的技术术负责人人工作。2.项目目组织管管理机构构本工程施施工按项项目管理理法进行行管理。一旦我我公司中中标,我我们将按按工程需需要,合合理配置置人力、财力、机械设设备,按按业主的的要求及及时组织织进场,调遣有有丰富施施工经验验的专业业人员组组成“菏泽市市曹县杨杨河治理理工程1标标段项目目经理部部”,实行行项目经经理责任任制,按按项目法法施工的的原则,全权负负责现场场施工管管理,对对整个工工程的进进度、质质量、安安全、文文明施工工全面
4、负负责。公公司本部部将全力力支持项项目经理理部的工工作,并并随时准准备应项项目经理理部的要要求,提提供和补补充该工工程所需需的各类类资源,确保工工程按期期完工并并交付使使用。根据本工工程计划划和需要要,本工工程项目目经理部部下设四四科一室室及三个个工区。其中安安保科为为专职的的安全生生产管理理机构,负责本本标段各各项工作作的安全全生产、措施落落实和监监督。安安保科设设专职安安全员。2.1施施工组织织机构框框图项目经理项目技术负责人质检科工程科办公室安保科财务科水土保持区临时工程区干流疏浚区2.2项项目部主主要管理理人员质质量职责责2.2.1项目目经理质质量职责责 认真贯贯彻执行行公司的的质量方
5、方针、目目标及分分公司、工程部部的有关关规定。参与合合同评审审,执行行合同条条款,确确保项目目达到合合同的工工期、质质量要求求。建立和和完善项项目部组组织机构构,明确确各类人人员职责责并对其其进行考考核。负责项项目部工工作,对对项目施施工全面面负责。 负责质质量策划划活动的的具体实实施。参与工工程与专专业包方方、劳务务分包方方的评价价和管理理。参与分分部、单单位工程程质量检检验评定定的工作作,参与与最终竣竣工验收收和服务务。2.2.2项目目技术负负责人 认真真贯彻执执行公司司的质量量方针、目标。负责本本项目施施工技术术和质量量管理工工作。 严格执执行国家家颁发的的有关规规范、标标准规程程及地方
6、方规定,按图施施工,加加强施工工图、标标准及有有关技术术资料的的管理。熟悉设设计意图图,参加加图纸会会审、设设计交底底,做好好图纸会会审记录录,负责责设计变变更的施施工签发发。深入调调查研究究,一般般工程技技术问题题在自己己职责范范围内,自行解解决;对对重大技技术问题题及时汇汇报公司司和监理理公司;参加中中间及竣竣工验收收。组织学学习各项项技术标标准、技技术规范范、规程程和技术术管理制制度,积积极推广广“三新”应用。负责纠纠正和预预防措施施的实施施。 组织织收集质质量信息息,并按按不合格格品的严严重程度度分别向向有关部部门传递递。 制定定与编制制项目部部需要收收集的本本工程质质量记录录清单。负
7、责质质量控制制点,特特殊过程程以及分分部工程程质量记记录清单单。组织工工程质量量的定期期检查,落实“三检”制度的的实施与与检查其其记录。2.2.3项目目施工员员质量职职责认真贯贯彻执行行本公司司质量方方针、目目标和质质量体系系文件。认真审审阅图纸纸,弄清清设计意意图,参参加图纸纸会审。依据图图纸尺寸寸做好测测量、定定位、放放线工作作。做好分分项工程程及关键键部位的的技术交交底,督督促施工工班组贯贯彻执行行。组织隐隐蔽工程程验收,做好施施工日记记和隐蔽蔽工程验验收记录录。协助项项目质检检员、资资料员、安全员员等做好好相关技技术管理理工作,对施工工中发现现的问题题及时上上报。及时收收集、传传递施工
8、工信息,及时解解决施工工中存在在的问题题。及时落落实监理理的指令令,及时时填写申申报单和和监理验验收的签签证。2.2.4项目目质检员员质量职职责贯彻执执行公司司的质量量方针、目标和和质量体体系文件件。负责工工程项目目的施工工质量监监督格按按照现行行国家质质量标准准对工程程施工质质量的评评定。参加工工程的图图纸会审审、技术术交底。参加进进货检验验、过程程检验和和最终检检验,并并对过程程检验作作出标识识。参加隐隐蔽工程程验收、中间验验收和单单位工程程的竣工工交付。对返工工、返修修的产品品进行复复检。及时反反馈施工工信息。2.2.5项目目资料员员质量职职责 贯彻执执行本公公司的质质量方针针、目标标和
9、质量量体系文文件。按当地地要求收收集、整整理好工工程技术术档案资资料,做做到准确确、完整整、字迹工工整。负责收收集原材材料、砂砂浆、混混凝土及及焊接件件构件的的抽验、复检记记录和检检验评定定记录。参加工工程图纸纸会审,做好设设计变更更登记、传递工工作,全全面地收收集分部部、分项项工程隐隐蔽验收收记录。协助项项目技术术负责人人做好质质量信息息的收集集整理工工作。 工程开开工前到到竣工后后,及时时收集整整理好工工程竣工工资料及及竣工图图,确保保资料、图纸齐齐全、准准确,并并按规定定保存、送档。2.2.6项目目材料员员质量职职责贯彻执执行公司司质量方方针、目目标及质质量体系系文件。根据项项目需要要及
10、时编编制项目目物资采采购计划划。 对业主主提供的的物资主主动联系系,根据据工程进进度按期期组织进进场,并并协助项项目保管管员对顾顾客提供供的确良良物资进进行验收收。材料员员对所供供物资要要督促货货主或厂厂家提供供样品及及合格证证等,并并负责按按样品提提货。不不合格品品负责退退货。每月月月底前上上报材料料采购供供需情况况报表给给总采购购员,按按照公司司物资资管理工工作程序序,对对物资采采购工作作组织实实施,确确保进场场物资合合格。对进场场的物资资验收、保管,及时作作出标识识,收集集标牌与与合格证证,并作作规格、进货量量、批次次、日期期等记录录。2.2.7项目目安全员员质量职职责贯彻执执行公司司质
11、量方方针、目目标及质质量体系系文件。负责本本项目施施工安全全生产,落实安安全责任任的教育育、考试试、考核核与责任任书签定定。严格按按国家现现行安全全规范及及有关操操作规程程对工程程项目进进行安全全检查。参加编编制安全全技术措措施与安安全交底底,并认认真实施,经经常对职职工进行行现场安安全教育育。定期组组织各专专业工种种负责人人进行安安全大检检查,落落实整改改措施与与复查。2.2.8项目目设备管管理员的的质量职职责贯彻执执行公司司质量方方针、目目标及质质量体系系文件。组织专专业人员员安装机机械设备备,配合合有关部部门对机机械设备备进行验验收、挂挂牌,并并对项目目上的施施工机械械设备进进行全面面管
12、理。对机械械设备的的运行、使用、维护、保养进进行监督督,并做做好记录录。 参加项项目部机机械设备备事故的的调查与与处理,在244小时内内写出有有关书面面调查报报告。对种类类的设备备作出标标识,并并协助当当地安全全部门对对设备的的检查及及管理。2.2.9项目目试验员员质量职职责贯彻执执行公司司质量方方针、目目标及质质量体系系文件。严格按按国家现现行关于于材料检检(试)验标准准、方法法和技术术规定要要求,负负责项目目原材料料、砂浆浆、砼及及构件抽抽验、复复检工作作,并将将检验信信息向有有关部门门传递,有质量量问题,及时向向项目施施工员及及技术负负责人汇汇报。 收集整整理检验验和试验验报告单单,并保
13、保存好。对各种种原材料料、检验验试件,按检验验、试验验结果作作出标识识,会同同保管员员作标识识的复核核与管理理。2.2.10项项目保管管员质量量职责熟悉各各类物资资的名称称、规格格、用途途、性能能和保养养知识。严格把把好材料料、设备备进库验验收关,建立物物资台帐帐。 严格按按物资管管理工作作程序操操作,按按采购计计划及产产品标准准验收入入库,做做到手续续齐全。认真做做好防火火、防窃窃、防潮潮、防损损、防霉霉变等工工作。物资进进货检验验状态的的标识。收集整整理质保保书、合合格证等等交项目目资料员员归档。2.3各各科室、工区管管理职责责质量检查查科:按按照质量量保证体体系要求求,制定定施工质质量保
14、证证措施,并组织织实施。贯彻实实施我公公司质量量方针、目标。实施项项目现场场施工质质量检查查职能,把好质质量关,负责检检验和试试验,不不合格产产品和工工序的控控制、检检验过程程和成果果的控制制、试验验和试验验状态控控制、产产品标识识和可追追溯性控控制,参参加质量量事故分分析鉴定定,收集集、上报报质量情情况报表表,实施施工程阶阶段的质质量检查查验收。负责质质量体系系的运行行和经常常性自检检工作,组织质质量体系系要素的的开展,协同有有关单位位、部门门进行质质量标准准的宣传传、培训训,推动动质量管管理工作作的开展展。负责责项目部部工程质质量的监监督检查查,负责责试验室室的技术术管理工工作。在在工程质
15、质量方面面对本公公司和业业主负责责。试验室:负责本本工程全全面试验验工作,包括计计量器具具的定期期检验、原材料料和半成成品质量量检验和和复验、建立试试验档案案、填写写试验记记录和出出具试验验报告、检测设设备和仪仪器的保保管和维维修、本本单位人人员管理理等。工程科:按照施施工规范范及工程程施工技技术条款款制定经经济可行行的施工工方案、施工进进度及细细则;负负责处理理工程施施工技术术问题,为工程程施工提提供技术术支持;负责施施工安排排和调度度、劳动动力及机机械调配配、工程程结算、现场协协调;负负责工程程施工的的技术资资料整理理、签认认、保存存、移交交。协助助制定质质量初拟拟方案和和处理事事故,协协
16、助质检检部门进进行质量量管理。以及有有关技术术资料收收集等工工程施工工管理工工作。工工程科下下设测量量组:主主要负责责施工测测量放样样,为工工程施工工提供可可靠的测测量成果果,记录录并整理理测量成成果。物机科:为项目目经理提提供施工工设备及及工程材材料计划划,负责责机械设设备的调调运、维维修保养养、管理理及工程程材料、机械配配件、油油料及其其它材料料的采购购、运输输、管理理及发放放。为工工程施工工的顺利利实施提提供物资资、设备备保证。提供符符合质量量要求的的设备和和材料,并为竣竣工验收收提供材材料和永永久设备备的必要要的质量量证明材材料。财务科:负责财财务的收收支与核核算、工工程的盈盈亏分析析
17、,实施施项目施施工成本本的控制制以及项项目的资资金管理理工作。提供工工程资金金需求,在资金金管理方方面对项项目经理理负责。安保科:负责本本标段各各项工作作的安全全生产、措施落落实等工工作。负负责施工工现场的的安全生生产检查查和监督督职能。在施工工安全方方面对项项目经理理负责。安保科科设专职职安全员员。办公室:负责精精神文明明建设、日常的的行政事事务工作作及安全全保卫工工作,人人事劳动动管理,协助经经理部做做好职工工的思想想政治工工作和处处理好各各方关系系等工作作。第二章 施工主主要机械械设备及及人力资资源配置置1. 施施工主要要机械设设备配置置1.1机机械设备备配置原原则满足施施工技术术与施工
18、工质量的的需求。确保工工程所需需设备及及时进场场,满足足施工组组织设计计,机械械配置先先进合理理。重点施施工部位位优先配配置。针对本本工程特特点,依依照施工工工期投投入充足足的、技技术性能能相对优优越、生生产能力力大、生生产效率率高、先先进、新新型的施施工机械械设备。优化组组合,实实行所有有设备统统一调拨拨,保证证机械的的配套使使用,充充分发挥挥机械性性能。1.2机机械设备备配置方方法及使使用要点点配备设设备时考考虑适当当备用余余量在施工机机械设备备配备时时,除满满足工程程正常使使用需要要外,还还考虑一一定备用用,以应应对工程程量增加加、设备备出现故故障难以以立即修修复等意意外因素素,从而而保
19、证工工程顺利利进行。选配性性能良好好的设备备进场调配性能能优良的的各种工工程专用用设备、通用设设备按时时进场,并在进进场前进进行认真真检修、维护、保养,保证进进场设备备完好,能够立立即投入入使用。1.3新新购设备备要提前前采购为满足本本工程需需要新购购置的设设备要提提前采购购,联系系可靠厂厂家,择择优购买买,提前前调入。1.4备备足配件件对设备的的易损件件,特别别是关键键设备,要提前前备足配配件,确确保设备备维修需需要,防防止因设设备问题题而影响响施工。1.5配配备设备备性能要要适中所有施工工机械设设备都要要根据不不同部位位的特点点正确地地选择恰恰当的施施工机械械设备,性能要要适中。1.6制制
20、定应急急措施对各施工工部位,特别是是关键线线路上的的施工部部位,充充分估计计可能出出现的设设备故障障,制定定应急处处理措施施,确保保工程施施工。在设备备配置时时留有适适当余量量。配备充充足的配配件。做好设设备的日日常维护护保养,使设备备始终处处于良好好的状态态。加强设设备的管管理,爱爱护设备备。设备的的选用上上注意设设备的通通用性和和互换性性。必要时时将非关关键线路路或调节节工作面面的设备备转移到到关键线线路或重重要部位位,优先先完成这这些部位位施工。拟投入本本工程的的主要施施工机械械和试验检测测设备详详见下表。设备名称称型号数量制造厂地地购置年份设备现状状准备进场场时间全站仪GTS-3322
21、1中国.南南京20011良好20111.066.033经纬仪J21中国.南南京20022良好20111.066.033水准仪S31中国.苏苏州20055良好20111.066.033精密水准准仪DSZ22+F111中国.苏苏州20055良好20111.066.033挖掘机1.0mm310中国.山山东20044良好20111.066.033自卸汽车车5100t10中国.青青岛20044良好20111.066.033推土机88kww8中国.洛洛阳20033良好20111.066.0331.人力力资源配配置考虑到本本工程特特点,我我单位将将调集有有丰富施施工经验验的管理理、技术术人员及及施工队队伍来
22、进进行施工工。施工工队伍主主要来源源于我公公司即将将完工或或已完工工的工点点,以此此来保证证工程的的顺利进进行。管理人员员具有丰丰富的管管理经验验和施工工经验,能够满满足工程程施工需需要。项项目经理理具有二二级项目目经理资资质,具具有丰富富的管理理经验,项目经经理和项项目技术术负责人人主管过过多项大大型水利利、水电电工程的的施工管管理,业业绩突出出,具有有较强的的组织协协调能力力,将长长期坚守守施工现现场,代代表我公公司管理理好菏泽泽市曹县县杨河治治理1标标段。第三章 施工总总体布置置1.布置置原则1.1布布置原则则所有施施工用地地、辅助助设施及及临时办办公,监监理单位位办公及及生活设设施、生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河道 施工组织设计 方案
限制150内