人力资源人力资源岗位职责6438.docx

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1、人力资源源总监岗岗位职责责本职：制制定集团团化经营营的公司司人力资资源的战战略规划划，并监监督执行行，负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制，全全面负责责人力资资源部门门的工作作。职责一职责表述述：制定定公司人人力资源源的战略略规划。工作任务务：根据据公司发发展战略略，组织织制定人人力资源源战略规规划。参参与公司司重大人人事决策策。定期期组织收收集有关关人事、招聘、培训、考核、薪酬等等方面的的信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。定期组组织收集集员工想想法和建建议。职责二职责表述述：督促促公司人人力资源源战略的的执行。工作任务务：根据据公司的的情况，组组织制定定公司招招聘

2、制度度、培训训制度、薪酬考考核制度度、人事事档案管管理制度度、员工工手册等等规章制制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施。负负责工作作分析、岗位说说明书与与定岗定定编工作作，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三职责表述述：负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制。工作任务务：负责责建立公公司、子子公司内内部畅通通的沟通通渠道，及及时了解解员工意意见和想想法。积积极听取取和采纳纳员工合合理化建建议，并并反馈给给相关部部门。受受理员工工投诉，调调查后落落实相关关部门解解决。负负责建立立有效的的激励机机制，充充分发挥挥员工的的积

3、极性性和创造造性。职责四职责表述述：全面面集团化化经营公公司的负负责人力力资源部部门的工工作。工作任务务：组织织制定公公司年度度人力资资源需求求计划。组织人人员招聘聘过程，通通过多种种渠道为为公司寻寻求合适适的人才才。组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果。负责组组织公司司员工的的考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉。依据据公司工工资总额额，编制制公司年年度薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬。负负责处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜。职责五职责表述述：其他他工作。工作任务务：负责责对公司司部门工工作的考考核。负负责公司司人力资资源信息息的上

4、传传下达工工作。代代表公司司与政府府及其他他单位对对口部门门沟通、协调。职责六职责表述述：内部部组织管管理。工作任务务：负责责将部门门工作计计划分解解到个人人，并监监督计划划完成情情况。评评价考核核下属员员工工作作完成状状况。控控制部门门预算的的使用情情况。人力资源源经理岗岗位职责责本职：制制定人力力资源的的战略规规划，并并监督执执行，负负责建立立畅通的的沟通渠渠道和有有效的激激励机制制，全面面负责人人力资源源部门的的工作。职责与任任务：职责一职责表述述：制定定公司人人力资源源的战略略规划。工作任务务：根据据公司发发展战略略，组织织制定人人力资源源战略规规划。参参与公司司重大人人事决策策。定期

5、期组织收收集有关关人事。招聘。培训、考核。薪酬等等方面的的信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。定期组组织收集集员工想想法和建建议。职责二职责表述述：督促促公司人人力资源源战略的的执行。工作任务务：根据据公司的的情况，组组织制定定公司招招聘制度度、培训训制度、薪酬考考核制度度、人事事档案管管理制度度、员工工手册等等规章制制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施。负负责工作作分析、岗位说说明书与与定岗定定编工作作，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三职责表述述：负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制。工作任务务：负

6、责责建立公公司、子子公司内内部畅通通的沟通通渠道，及及时了解解员工意意见和想想法。积积极听取取和采纳纳员工合合理化建建议，并并反馈给给相关部部门。受受理员工工投诉，调调查后落落实相关关部门解解决。负负责建立立有效的的激励机机制，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性。职责四职责表述述：全面面负责人人力资源源部门的的工作。工作任务务：组织织制定公公司年度度人力资资源需求求计划。组织人人员招聘聘过程，通通过多种种渠道为为公司寻寻求合适适的人才才。组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果。负责组组织公司司员工的的考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉。依据据公司工工资

7、总额额，编制制公司年年度薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬。负负责处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜。职责五职责表述述：其他他工作。工作任务务：负责责对公司司部门工工作的考考核。负负责公司司人力资资源信息息的上传传下达工工作。代代表公司司与政府府及其他他单位对对口部门门沟通、协调。职责六职责表述述：内部部组织管管理。工作任务务：负责责将部门门工作计计划分解解到个人人，并监监督计划划完成情情况。评评价考核核下属员员工工作作完成状状况。控控制部门门预算的的使用情情况。行政经理理岗位职职责职责责与任务务：职责责一职责责表述：全面负负责办公公室日常常工作工作作任务：组织制制定办公公室

8、年度度、月度度工作目目标及工工作计划划，并组组织实施施;负责参参加总经经理办公公会、重重大业务务会议，并并负责记记录;负责督督办、检检查总经经理办公公会及部部门经理理例会决决议的执执行情况况;组织起起草公司司重要文文件，定定期提交交公司工工作简报报；组织织起草公公司各项项管理规规章制度度并监督督实施；负责公公司内部部报纸的的主编工工作；参参与公司司重大决决策的研研讨和制制定；负负责组织织策划公公司的重重大公关关和庆典典活动；负责组组织外事事接待活活动，妥妥善处理理各种对对外事务务；审核核、控制制公司办办公费用用及接待待费用。职责责二职责责表述：组织危危机管理理工作及及外部投投诉处理理。工作作任

9、务：组织公公司危机机管理工工作，包包括危机机预防、危机发发生时的的及时处处理及危危机发生生后的企企业形象象恢复；组织公公司外部部投诉处处理工作作，并协协调相关关部门解解决职责责三职责责表述：协调公公司各部部门之间间的关系系。工作作任务：负责组组织各部部门的信信息传递递工作，保保证各部部门信息息沟通顺顺畅；协协调各部部门的工工作行为为，使工工作流程程顺畅，实实现共同同的战略略目标；负责公公司的年年终总结结工作，包包括会议议安排及及跟催各各部门编编写总结结报告职责责四职责责表述：负责公公司对外外形象宣宣传、公公共关系系和公司司企业文文化建设设工作作任务：代表公公司与相相关部门门、上下下级单位位往来

10、，保保持与政政府部门门及相关关企业的的良好合合作关系系；负责责公司的的对外工工作，协协调公司司与政府府部门及及企业的的关系；负责组组织公司司企业文文化建设设，提炼炼和宣传传企业理理念，举举办各种种活动，促促进员工工凝聚力力。职责责五职责责表述：负责工工会日常常工作。工作作任务：负责起起草工会会年度工工作计划划；会员员会籍管管理、会会员发展展、转会会、经费费管理等等日常工工作。职责责六职责责表述：内部组组织管理理。工作作任务：负责将将部门工工作计划划分解到到个人，并并监督计计划完成成情况；评价考考核下属属员工工工作完成成状况；控制部部门预算算使用情情况。综合计划划部经理理岗位职职责 本职：负责组

11、组织起草草国内公公司发展展战略规规划、年年度经营营计划，编编制季度度/月度工工作计划划并监督督实施，投投资审核核与销售售控制工工作。职责责与任务务：职责责一职责责表述：组织起起草国内内公司发发展战略略规划、年度经经营计划划，编制制季度/月度工工作计划划并监督督实施。工作作任务：组织起起草公司司发展战战略规划划，编制制季度/月度工工作计划划并监督督实施。根据集集团公司司下达的的年度经经营目标标，组织织起草公公司的年年度经营营计划。职责责二职责责表述：负责公公司土地地储备、开发项项目的谈谈判。工作作任务：负责收收集房地地产行业业土地市市场（一一级市场场、二级级市场）的的需求信信息，定定期制定定公司

12、土土地储备备中长期期发展规规划和投投资价值值分析，为为公司项项目投资资决策提提供依据据。负责责土地开开发项目目谈判。职责责三职责责表述：负责组组织项目目的可行行性研究究。工作作任务：负责组组织收集集国家宏宏观经济济政策、房地产产行业发发展、市市场竞争争格局及及市场需需求动态态等方面面的信息息，建立立内部市市场信息息数据库库。定期期委托专专业市场场研究公公司或本本部门进进行房地地产行业业市场调调查，并并形成专专题研究究报告上上报主管管领导和和公司领领导。负负责公司司下达的的对特定定项目的的可行性性论证和和分析，并并组织编编制开发发项目组组织总设设计方案案。负责责组织有有关部门门（工程程部、总总工

13、室、经营部部等）及及公司领领导对开开发项目目组织总总设计方方案进行行论证。职责责四职责责表述：楼盘定定价审核核及销售售政策控控制。工作作任务：负责组组织审核核经营部部制定的的楼盘价价格及销销售政策策。职责责五职责责表述：投资、合同审审核与内内部审计计。工作作任务：组织公公司投资资和重大大合同的的审核，组组织公司司的内部部审计和和稽核。职责责六职责责表述：部门内内部组织织管理工工作。工作作任务：负责本本部门业业务人员员队伍建建设、选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训。负负责将部部门工作作计划分分解到下下属员工工各人，指指导下属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行。负负

14、责控制制部门预预算，降降低费用用成本。负责综综合计划划部对外外接待工工作，组组织综合合计划部部对外的的形象宣宣传。职责责七职责责表述：其他工工作工作作任务：子公司司管理监监督，负负责法律律事务的的相关工工作，完完成上级级领导交交办的其其他工作作。工程部经经理岗位位职责 本职：负责组组织公司司工程施施工管理理，对项项目进度度、质量量、成本本、安全全进行控控制。职责责与任务务：职责责一职责责表述：负责组组织项目目开工前前得到手手续办理理和施工工准备工工作。工作作任务：参与综综合计划划部组织织的项目目可行性性研究，参参与项目目前期规规划方案案论证、单体初初步设计计、施工工图设计计会签；参与施施工图会

15、会审；负负责组织织工程的的报建工工作、组组织有关关人员办办理开工工证；根根据开发发项目工工程施工工组织总总设计要要求，配配置部门门内部资资源。职责责二职责责表述：组织或或参与总总包、分分包、监监理单位位的招投投标。工作作任务：组织初初步筛选选投标单单位；协协助对投投标单位位进行资资质审查查和招标标文件、标底的的审核；协助通通过招投投标程序序确定投投标单位位。职责责三职责责表述：对所有有工程建建设进度度、质量量、成本本、安全全负责。工作作任务：指导项项目的实实施，监监督检查查项目完完成的进进度和工工程质量量；协调调施工单单位、监监理单位位、设计计单位、规划单单位的外外部工作作关系，审审查施工工组

16、织方方案；协协调工程程部与其其他部门门工作关关系；协协调有关关部门解解决施工工现场的的技术变变更或技技术疑难难问题；负责对对各项目目提供服服务和控控制，对对项目进进行过程程监督；负责组组织对施施工安全全进行管管理，对对工程成成本进行行控制；组织相相关部门门验收工工程项目目，与物物业公司司进行交交接。职责责四职责责表述：预算管管理工作作。工作作任务：组织拟拟定并完完成公司司工程预预算管理理办法；负责组组织编制制并审核核工程项项目预算算以及材材料、设设备采购购的预算算。职责责五职责责表述：主持对对项目组组的考核核和评价价。工作作任务：制定对对项目组组的实施施考核的的指标体体系；组组织相关关人员对对

17、项目组组进行打打分测评评；综合合评价项项目组的的工作绩绩效；组组织项目目建设的的总结。职责责六职责责表述：负责部部门内的的日常管管理。工作作任务：负责分分解部门门的工作作计划，负负责部门门内部的的人员工工作安排排，保证证工作流流程顺畅畅；负责责部门内内部的人人员的绩绩效考核核、技能能培训等等工作。电专业（设设计）工工程师岗岗位职责责本职：设设计方案案审查、施工技技术服务务、质量量考评及及设备材材料的技技术管理理。职责一职责表述述：项目目可行性性分析与与跟踪本本专业技技术动向向。工作任务务：1、配合合项目草草案设计计、为工工程立项项提供所所需的专专业意见见。2、跟踪踪本专业业技术动动向，关关注本

18、专专业的最最新实用用技术。3、参与与公司或或科研机机构组织织的新技技术推广广研讨会会。职责二职责表述述：配合合设计工作任务务：提供供设计需需要的资资料，确确定专业业设计中中所需设设计需求求。职责三职责表述述：设计计方案质质量考评评，对合合理性、经济性性进行专专业审查查。工作任务务：1、设计计方案合合理性、经济性性进行审审查。2、施工工图纸设设计深度度、经济济性、合合理性的的审查。3、针对对设计中中的不合合理提出出专业审审查意见见，并督督促跟踪踪设计修修改，编编写设计计质量问问题月报报。职责四职责表述述：施工工技术服服务及质质量考评评。工作任务务：1、对工工程建设设进行技技术把关关，参与与图纸会

19、会审。2、为工工程部提提供技术术支持、对工程程建设起起指导作作用。3、跟踪踪设计单单位的施施工服务务。4、不定定期抽查查施工质质量为工工程管理理提供技技术支持持，并编编制施工工质量抽抽查月报报。5、为工工程装修修及维修修提供必必要的技技术支持持及服务务，参与与竣工验验收工作作。职责五职责表述述：设备备材料技技术管理理。工作任务务：提供供所需设设备材料料的技术术资料、应用情情况等相相关技术术支持；会同相相关部门门确定设设备材料料的型号号品牌。职责六职责表述述：招投投标支持持工作任务务：编制制设计招招标文件件，参与与审评设设计投标标文件；审核工工程招标标的技术术文件，对对总包、分包、监理单单位的主

20、主要技术术方案和和措施进进行审定定。预决算工工程师岗岗位职责责本本职：负负责工程程结算管管理、审审定及工工程成本本分析等等工作。职责责与任务务：职责一一职责责表述：负责拟拟定并完完善公司司工程结结算管理理办法，并并监督实实施。工作作任务：负责拟拟定并完完善公司司工程结结算管理理办法；负责工工作工程程结算管管理办法法的监督督实施。职责责二职责责表述：工程成成本分析析。工作作任务：收集基基础资料料及信息息；负责责公司投投资的工工程建造造成本预预测；已已完工工工程建造造成本分分析。职责责三职责责表述：负责指指导、监监督、审审定公司司工程结结算各项项业务工工作及每每套单位位销售面面积的计计算工作作。工

21、作作任务：负责审审定征地地、拆迁迁、规划划设计、建安、市政、监理等等工程的的结算工工作；负负责对计计算工程程师所做做土建、装修、水电等等工程结结算进行行审核；负责审审定结算算工程师师所做的的每套单单位销售售面积的的计算工工作。职责责四职责责表述：负责对对相关部部室的协协调工作作。工作作任务：负责协协调工程程计算工工作与相相关部室室的关系系；负责责协调合合同管理理，招、投标，预预、结/决算工工作过程程中与相相关部室室的关系系。职责责五职责责表述：参与工工程招投投标工作作。预决算主主管岗位位职责 本职职：负责责公司的的工程预预算工作作。职责责与任务务： 职责一一职责责表述：工程预预算工作作任务：负

22、责投投标工程程标底的的编制，提提供编制制招标文文件有关关价格方方面的意意见；负负责议标标工程合合同价的的确定，参参与审核核工程合合同；协协助有关关人员进进行招投投标的有有关事宜宜、参与与开标、评标、定标等等工作；监督预预算的执执行及参参与工程程验收。职责责二职责责表述：合同执执行的监监督、现现场签证证等。工作作任务：监督合合同的执执行，与与计划财财务部协协作，保保证工程程建设合合同的财财务履约约；协助助现场工工程师对对现场签签证工程程量的核核实与确确定及其其它事务务工作。职责责三职责责表述：零星工工程的预预算。工作作任务：负责零零星工程程价格的的确定；负责投投标工程程的增加加工程价价格的确确定

23、；负负责部分分工程产产品价格格的询价价、定价价工作。职责责四职责责表述：工程图图纸的经经济性分分析。工作作任务：通过工工程预算算各种数数据的分分析，审审查工程程图纸经经济合理理性，并并提出问问题所在在。职责责五职责责表述：预算信信息的管管理。工作作任务：负责造造价材料料等信息息的收集集、整理理、分析析、并定定期出报报告；负负责预算算、材料料的收集集、归档档、管理理。营销策划划副总经经理岗位位职责 职责一一 负负责公司司制定营营销战略略规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持。1、根据据公司发发展战略略组织制制定营销销战略规规划，参参与公司司重大经经营决策策。2、负责责组织搜搜集国内内

24、外相关关行业政政策、竞竞争对手手信息、客户信信息等，分分析市场场发展趋趋势。3、定期期、准确确向公司司总经理理和相关关部门提提供有关关销售情情况、费费用控制制情况、销售收收入等反反映公公司营销销工作现现状的信信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持。职责二 制定定年度销销售目标标和计划划，提请请公司集集体决策策，总体体部署并并监督销销售计划划的执行行。1、组织织信息收收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划。2、监督督年度销销售工作作的落实实。职责三选择择代理公公司，监监督审核核代理公公司的工工作。1、负责责代理公公司的选选拔和淘淘汰。2、审定定代理公公司提交交方案的的合理性性、创造造性及

25、与与公司战战略目标标的一致致性。3、协调调代理公公司与本本公司之之间的工工作关系系。职责四组织织项目销销售定价价和销售售策划方方案的审审核。1、组织织公司高高层管理理人员和和其他相相关部门门确定项项目销售售定价方方案。职责五组织织制定销销售管理理制度和和品牌宣宣传。组织织制定公公司的销销售管理理制度，并并监督检检查实施施情况。组织品品牌策划划与宣传传。职责六负责责组织招招商工作作，部门门管理工工作。配合合项目销销售进度度，负责责组织招招商工作作；制定定部门阶阶段工作作计划，合合理安排排部门工工作。职责七完成成领导交交办的其其他工作作。高级策划划经理岗岗位职责责 职责一一 职责责表述：审核代代理

26、公司司的策划划方案，评评价代理理公司工工作成果果，协调调代理公公司与本本公司之之间的工工作关系系。工作作任务：监督代代理公司司的工作作进度，审审核代理理公司提提交报告告的质量量。对代代理公司司的工作作成果进进行阶段段性评价价，作出出阶段性性项目评评定报告告，对代代理公司司的策划划水平提提出评价价意见。协调代代理公司司与本公公司之间间的各种种工作关关系。职责二二 职责表表述：分分管对房房地产市市场需求求的定性性定量分分析及预预测工作作。工作作任务：调查国国家宏观观经济、有关外外部环境境最新发发展趋势势的信息息，为项项目研究究合领导导决策作作准备。分析本本地区房房地产行行业的市市场状况况，定期期编

27、写调调研报告告。预测测本地区区房地产产市场走走势及消消费需求求，定期期编写调调研报告告。职责责三职责表表述：分分管公司司品牌建建设及维维护工作作。工作作任务：制定公公司品牌牌建设战战略规划划、具体体工作计计划及操操作方案案。分管管各种品品牌策划划活动、宣传活活动的组组织工作作。职责责四职责表表述：楼楼盘定价价及项目目可行性性分析工工作。工作作任务：分管公公司楼盘盘定价工工作，编编制价格格控制方方案。参参与公司司项目前前期定位位的研究究工作，及及综合计计划部组组织的项项目可行行性研究究。职责责五职责表表述：分分管公司司项目招招商工作作。工作作任务：根据公公司的营营销战略略规划，制制定有关关招商的

28、的规章制制度、执执行办法法、及年年度、季季度工作作计划。招商项项目的引引进工作作。主持持有关招招商工作作的各类类合作谈谈判。职责责六职责表表述：其其他工作作。工作任务务：对代代理公司司的选拔拔合淘汰汰提供意意见。协协调公司司各项目目的策划划工作。公司领领导合部部门经理理交办的的其他工工作。营销策划划副总经经理岗位位职责一、负责责公司制制定营销销战略规规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持。1、根据据公司发发展战略略组织制制定营销销战略规规划，参参与公司司重大经经营决策策。2、负责责组织搜搜集国内内外相关关行业政政策、竞竞争对手手信息、客户信信息等，分分析市场场发展趋趋势。3、定期期

29、、准确确向公司司总经理理和相关关部门提提供有关关销售情情况、费费用控制制情况、销售收收入等反反映公司司营销工工作现状状的信息息，为公公司重大大决策提提供信息息支持。二、制定定年度销销售目标标和计划划，提请请公司集集体决策策，总体体部署并并监督销销售计划划的执行行。1、组织织信息收收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划。2、监督督年度销销售工作作的落实实。三、选择择代理公公司，监监督审核核代理公公司的工工作。1、负责责代理公公司的选选拔和淘淘汰。2、审定定代理公公司提交交方案的的合理性性、创造造性及与与公司战战略目标标的一致致性。3、协调调代理公公司与本本公司之之间的工工作关系系。四、组织织

30、项目销销售定价价和销售售策划方方案的审审核。1、组织织公司高高层管理理人员和和其他相相关部门门确定项项目销售售定价方方案。五、组织织制定销销售管理理制度和和品牌宣宣传。组织制定定公司的的销售管管理制度度，并监监督检查查实施情情况。组组织品牌牌策划与与宣传。六、负责责组织招招商工作作，部门门管理工工作。配合项目目销售进进度，负负责组织织招商工工作；制制定部门门阶段工工作计划划，合理理安排部部门工作作。七、完成成领导交交办的其其他工作作高级策划划经理岗岗位职责责职责一 职职责表述述：审核核代理公公司的策策划方案案，评价价代理公公司工作作成果，协协调代理理公司与与本公司司之间的的工作关关系。工作任务

31、务：监督督代理公公司的工工作进度度，审核核代理公公司提交交报告的的质量。对代理理公司的的工作成成果进行行阶段性性评价，作作出阶段段性项目目评定报报告，对对代理公公司的策策划水平平提出评评价意见见。协调调代理公公司与本本公司之之间的各各种工作作关系。职责二 职职责表述述：分管管对房地地产市场场需求的的定性定定量分析析及预测测工作。工作任务务：调查查国家宏宏观经济济、有关关外部环环境最新新发展趋趋势的信信息，为为项目研研究合领领导决策策作准备备。分析析本地区区房地产产行业的的市场状状况，定定期编写写调研报报告。预预测本地地区房地地产市场场走势及及消费需需求，定定期编写写调研报报告。职责三 职责表表

32、述：分分管公司司品牌建建设及维维护工作作。工作任务务：制定定公司品品牌建设设战略规规划、具具体工作作计划及及操作方方案。分分管各种种品牌策策划活动动、宣传传活动的的组织工工作。职责四 职责责表述：楼盘定定价及项项目可行行性分析析工作。工作任务务：分管管公司楼楼盘定价价工作，编编制价格格控制方方案。参参与公司司项目前前期定位位的研究究工作，及及综合计计划部组组织的项项目可行行性研究究。职责五 职责表表述：分分管公司司项目招招商工作作。工作任务务：根据据公司的的营销战战略规划划，制定定有关招招商的规规章制度度、执行行办法、及年度度、季度度工作计计划。招招商项目目的引进进工作。主持有有关招商商工作的的各类合合作谈判判。职责六 职职责表述述：其他他工作。工作任务务：对代代理公司司的选拔拔合淘汰汰提供意意见。协协调公司司各项目目的策划划工作。公司领领导合部部门经理理交办的的其他工工作。