2022年春会计孙家翠社会实践报告 .docx

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1、精品_精品资料_安徽澳宝化工集团有限公司企业财务状况调查报告改革开放以来以来,我国市场经济体制不断完善和进展,企业经营治理水平有了长足的进展.然而随着我国经济全球化,市场国际化的不断进步,企业治理也面临着新的、更加严肃的机遇和挑战.财务治理是企业治理的核心,是企业可连续进展的命脉,是企业国际化进展的前提.在这里,财务人员的素养是财务治理的基础,财务治理的环境是功能发挥的关键.为了更好的明白企业财务治理和财务人员的现状,我对安徽奥宝化工集团有限公司（以下简称奥宝化工）的财务情形进行调查.在调查过程中,得到了“奥宝化工 ”的支持和帮助.我本着客观,求实的原就,实行了详查会计资料等一系列必要的方法,

2、对2022 年 6 月至 2022 年 9 月的财务状况进行了调查.现将调查情形报告如下： 一、企业简况安徽奥宝化工集团有限公司是 1998 年 12 月由原安徽安丘化工总厂和化肥厂合并组建, 2022 年 4 月改制的大型公司制企业.全公司占的面积900 亩,注册资本 3.6 亿元.现有员工 1450 人, 依据奥宝化工 2022 年 4 月发布的 10 年资产负债表和利润表的数据显示,公司资产总额7.6 亿元,比去年同期增长3.5% ,本期公司实现营业利润 202203900 元,利润总额 202221700 元.实现净利润 150645159 元.较去年同期增长 2.3% 可以看出该公司

3、 2022 年财务状况基本处于一般盈利状态,相比去年有肯定的增长.二、企业财务状况奥宝化工是由国有企业改制过来的公司制企业,由于长年来领导层对财务治理意识不强,从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制,以至于在建厂期初的几年的进展和扩张中,使财务治理不行掌握,加之企业历史遗留问题比较多,以至于最近几年始终处于一般盈利状态.详细问题如下： 1、成本治理失控成本掌握治理是企业增加盈利的根本途径,是企业求得生存的主要保证,奥宝化工从建立之初,没有建立一整套的成本掌握制度,没有目标成本猜测, 也没有成本目标考核制度,造成经营当中成本治理失控,其一、原材料摊消不 合理,主要原材料未用完不办理退

4、库手续,使其材料在车间积压或混用,使成 本不符.其二、的材料消耗,费用,在各车间或工序领用时,不填用途或领用 部门造成财务估量摊派,使其单位成本不实.其三、有的低值易耗品,帮助材 料等未按财务制度建立有关明细帐或备查帮助帐,在运算时,一次性进入制造 费用中,例： 2022 年 6 月份低值易耗品, 7 月份 58 号凭证中电线等,未按逐月摊消,使当期成本过高.其四、财务人员更换频繁,在核算过程中不按连续 性造成成本脱勾.其五、成品库设在车间内不符合治理制度,易造成纷乱,材 料库由库管员自填领料单,上报资料是自编表而不是原始单据,从而显现了成 品库帐,材料库帐与财务科帐不相符.由于这各方面缘由使

5、产品各品种的实际 生产成本不精确,无法对生产产品的品种结构进行合理的调整.2、应收账款治理责任没有落实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_企业能否有效的掌握应收账款,不仅直接打算了流淌资金的周转水平和最终营业利润,而且仍直接影响到销售业绩和市场竞争力.在奥宝化工中,销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的治理真正负责,因此也没有人对收款问题承担责任.在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开头催收.其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重.3、财务人员整体素养欠佳由于该企业是由老国营企业改制而来,历史遗留问题较多.人脉关系复杂,从而在财务人员

6、的任用问题上,不能完全做到公开合理.4、资金周转缓慢本期累计实现销售收入 195956348 万元,销售成本 175805718 万元,销售成本占销售收入 89.7 .累计发生治理费用 239 9 万元,财务费用 223 7 万元,合计 463.6 万元,挤占流淌资金周转,费用的节省是效益增加的直接途径.预付帐款 250 万元长期不收回参加流淌,又未见资金占用费收入,必需变相增加财务费用.负债总额 5819 万元中,银行借款 5532 万元占 95,其中部分资金成本高达 24 .举债（借款）经营本是企业进展和扩张的一条捷径, 但企业实行举债经营形式的前提是资金周转速度较好,利润率较高,这样才能

7、 为仍债奠定基础.5、固定资产投资过多本期的资产比去年同期增长 33.76%. 资产的变化中固定资产增长最多 ,为11550320.02 元.企业将资金的重点向固定资产方向转移 .应当随时留意企业的生产规模 ,产品结构的变化 ,这种变化不但打算了企业的收益才能和进展潜力,也打算了企业的生产经营形式.6、财务治理制度纷乱（1） ）凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格.（2） ）没有建立完善的成本核算制度.每个产品品种没有实行目标成本制度,成本责任制.没有建立成本考核奖惩制度成品库帐,原材料库帐与财务科帐不一样,成本运算缺乏精确性.成本运算单元主要材料耗用量,无法对成本升降缘由进行定量分析

8、.（3） ）借款利息未预提分摊,影响当期成本费用均衡运算.（4） ）材料领料单填制不规范,有的无申领人、无用途.甚至显现库管员代填发料单.（5） ）借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行,各项规章制度传阅,保管不健全.7、内部掌握制度流于形式企业领导无视财经纪律,滥用职权,内部掌握制度流于形式,应确保会计信息的真实牢靠及国家财产的安全.三、改进建议我国是农业大国,我省也是全国重要的粮食基的,蔬菜出口量居全国第一.对从事化肥生产的奥宝化工来说,这是一个机遇,企业领导经过加强财务治理、降低制造成本、降低资金成本,企业走向壮大是有期望的.现针对“奥宝化工”详细存在的问题,提出改进建议.可编辑资料

9、- - - 欢迎下载精品_精品资料_1、盘活存量：准时清理收回应收款项.清理固定资产,对不用的固定资产变现.2、编制资金方案（季或年）表,便于敏捷把握和调度资金,提高资金利用效率.3、调整借款结构,降低筹资成本.4、测算每个产品的目标成本,对每个品种的制造成本精确运算,对亏损严峻的品种暂停生产.5 财会.人员要适应市场经济和经济体制改革深化进展的需要,逐步提高自身的道德修养与素养,特殊是业务素养 .6、建立一套完整的大型企业治理制度,积极处理历史遗留问题,坚决杜绝员工任用的舞弊不公开等行为.7、建立成本目标考核制度.将目标成本层层分解到各部门、个人后,要准时对实际成本进行考核,并赐予肯定嘉奖,

10、勉励人人参加成本治理.8、建立会计人员岗前、岗中培训制度,对新政策、新法规准时传达和组织学习.建立考评制度,对不能胜任者准时更换.建立工作轮换制度,后任接管前任的工作,一方面可发觉前任工作申的差错和弊端,另一方面可提出改进工作的设想.特定情形下可建立托付制度,对企业疑难问题可托付财务公司或会计师事务所帮忙解决.9、建立建全各项成本治理制度,从材料购、销、存,到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的掌握,稽核制度,严格执行.10 、设立总会计师,加强对财务的稽核,准时堵漏洞.总领财务治理工作,做到职权结合,加强和提高治理水平.11 、严格执行工业企业会计制度,会计核算要连续、系统、真实.1

11、2 、建立以 “防”为主的掌握体系.对单位有关人员的业务活动,必需明确业务处理权限和应承担的责任.建立以 “堵”为主的监控防线.单位的各岗位,各个环节各项业务除会计部门常规性的会计核算外,仍必需进行日常性和周期性的 检查,准时发觉漏洞和处理问题.建立以“查”为主的治理机制.以现有的单位核算中心基础,建立内部审计委员会.加强资金治理,以严理财.高度重视和 切实加强单位资金治理工作,建立和完善单位内部结算中心及财务治理制度. 13 、亲密关注政策环境的变化,主动适应国家宏观调控,在新的市场环境中求生存、谋进展,提高企业核心竞争力.四、调查感受通过对奥宝化工财务状况的调查,我学到了很多书本上没有的东西,也收成了很多财务工作体会,这都将对我以后将要从事的财务工作有着很大的帮 助,同时,也增强了我从事财务工作的信心.在这里,我要感谢赐予我调查实践机会的奥宝化工的大力帮助,也要感谢我的指导老师童老师,感谢您在我整个调查过程中的大力支持.在市场全球化的今日,财务治理体制也发生着日新月异的变化,在以后的工作中,我将不断学习进步,做一名紧跟时代步伐,称职合格的财务人员.10春会计班孙家翠学号： 1034001401853可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_日期： 2022年10月 14日可编辑资料 - - - 欢迎下载