部人员岗位责任制度3461.docx

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1、1、项目目部人员员岗位责责任制度度一、项目目经理职职责： 1、是是落实施施工现场场的管理理职责的的第一人人，在授授权范围围内代表表施工单位全全面履行行施工合合同，对对施工生生产和组组织调度度全过程程管理，确确保工程顺利利进行。 2、组组织建立立相关的的责任制制和各专专业的管管理体系系，并组组织落实实各项管理组组织和资资源配备备，监督督有效的的运行，负负责项目目部员工工管理职职责的考核及及奖罚，进进行利益益分配。 3、组组织编制制符合项项目实际际的施施工组织织设计、工程程创优实实施细则、安全全文明施施工实施施细则、应急急预案和和输变变电工程程强制性条文执执行计划划等实实施文件件，并落落实和监监督

2、。 4、组组织制定定施工进进度、安安全、质质量、技技术管理理实施计计划，时时时掌握施工工过程中中的安全全、质量量、技术术、进度度组织协协调等总总体情况况。组织召开项项目部工工作例会会，安排排布置施施工计划划。 5、对对施工中中安全、质量、技术、进度等等有关要要求执行行情况进进行检查，分分析及纠纠编。 6、针针对工程程实施和和检查中中出现的的重大问问题，负负责妥善善处理，提提请有关方方协调解解决。 7、组组织落实实安全文文明施工工、职业业健康和和环境保保护的有有关要求求，促进项目目的各项项管理工工作的开开展落实实。 8、组组织工程程内部质质量验收收和质量量评定工工作，申申请验收收工作安安排工程竣

3、工工后期管管理工作作。项目目投产后后，组织织对项目目管理工工作进行行总结。二、项目目总工的的职责： 1、认认真贯彻彻执行上上级单位位和施工工单位颁颁发的规规章制度度、技术术规范、标准准，组织织编写工工程实际际的实施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工程中中负责技技术指导导和把关关。 2、组组织对施施工图及及时预算算，接受受业主项项目部组组织的交交底活动动，对施工图图纸或工工程变更更的有效效执行负负责，在在施工过过程中发发现施工工图中存在问题题负责向向监理项项目部提提出书面面资料。 3、组组织相关关的作业业指导书书、安全全技术措措施的编编审工作作，组织织项目安全、质量、技术及及环保等等作业

4、交交底工作作。负责责对承担担的施工工方案进行经济济分析和和评价。 4、组组织编制制设备、材料供供应计划划、大型型机具配配置计划划、技术术培训计划并并监督实实施。 5、组组织本项项目部全全员的安安全、质质量、技技术及环环保等相相关法律律法规及其它要要求的培培训。 6、定定期组织织项目专专业管理理人员检检查和抽抽查工程程的安全全和质量量。当工程项项目安全全和质量量存在问问题和安安全隐患患时，提提出技术术解决和和防范措施。 7、在在项目经经理的领领导下，主主持项目目日常管管理工作作，负责责落实业业主、监理理项目部部对工程程技术方方面的有有关要求求。 8、负负责及时时组织项项目管理理人员收收集、整整理

5、及汇汇总施工工工程的的质量，项目目投产后后移交竣竣工资料料。 9、协协助项目目经理做做好其它它各项管管理工作作。 1 00、负责责施工的的新工艺艺、新技技术的研研究、试试验、应应用及总总结。三、项目目技术员员职责 1、认认真贯彻彻执行有有关技术术管理规规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工做好好各项技技术管理理工作。 2、认认真阅读读有关设设计文件件和施工工图纸，在在施工过过程中发发现设计计文件和施施工图纸纸存在问问题及时时向项目目总工提提出，施施工过程程中加强强对设计文件等等资料的的闭环管管理。 ： 3、编编写和出出版各工工序作业业指导书书、安全全技术措措施等技技术文件件，并在施工工过程中

6、中负责落落实有关关要求和和技术指指导c 4、在在施工过过程中随随时进行行检查和和技术指指导，当当存在问问题或隐隐患日，提出出技术解解决和防防范措施施。 5、负负责组织织施工队队伍做好好工程施施工过程程中的施施工记录录和签证证。 6、不不断提高高自身业业务素质质，并从从技术方方面指导导和支持持项目部部的各项管理理工作。四、项目目质检员员职责： 1、积积极协助助项目经经理全面面负责项项目过程程中的质质量控制制和管理理工作。 2、认认真贯彻彻和执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、技术术规范和和质量标准。参与编编制符合合项目管管理实际际情况的的质量实实施细则则和措施施，并在施工过过程中监监督落实实

7、和业务务指导。 3、组组织项目目部职工工学习工工程质量量验收规规范和质质量标准准。定期期检查工程施施工质量量情况，参参加质量量事故的的调查，提提出事故故处理意意见。 4、按按照有关关要求或或档案资资料管理理办法，收收集、审审查、整整理施工工记录表格格和试验验报告等等资料。 5、组组织进行行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对对不合格格的项目目应责成成返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。 6、完完成项目目经理安安排的其其他各项项管理工工作。五、项目目安全员员职责： 1、积积极协助助项目经经理全面面负责项项目施工工的安全全文明施施工和管管理工作，确确保施工工过程中中的安全全。

8、 2、认认真贯彻彻和执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、安全全文明施施工规程规范范，结合合项目的的特点制制定安全全健康环环境管理理制度，并并监督指指导施工现场场的落实实。 3、负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训，参加加项目总总工组织织的安全交底底，参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件编制制，审查查安全技技术措施落实情情况。 4、负负责制定定项目部部的安全全工作目目标计划划。负责责编制安安全防护护用品和安全全工器具具的购置置工作。负责建建立和管管理安全全台账。 5、负负责布置置、检查查、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实情况况，并协助施施工队伍伍提高专专业水平平，开展展各

9、项业业务工作作。 6、监监督、检检查施工工现场的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全工工作例会，总总结安全全工作。 7、调调查安全全事故，提提交调查查报告，提出出整改意意见和防防范措施施，有权权制止和和处罚违违章作业业和违章章指挥行行为。 8、督督促并协协助施工工班组做做好劳动动防护用用品、用用具和重重要工器器具的定期试试验和鉴鉴定工作作。 9、开开展安全全施工的的宣传和和推广安安全施工工经验。六、项目目资料员员职责： 1、负负责对工工程施工工图纸、设计文文件、施施工信息息及内外外的行政政文件的接收收、传递递和保管管，保证证其安全全性和有有效性。 2、负负责向业业主、监监理项目目部方案案(

10、措施施)报审审工作。 3、负负责有关关会议纪纪要整理理工作；影像资资料的搜搜集和整整理工作作。 4、根根据项目目总工的的要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。 七、项项目材料料员职责责： 1、严严格遵守守物资管管理和验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保管，建建立各种种物资管管理台账账，做到到帐、卡卡、物相相符。 2、以以审定后后的设备备、材料料计划为为依据，负负责办理理甲供材材料的催催运、装卸卸、保管管、发放放和自购购材料的的供应、运输、发放、补料的的工作。负责责对对到达现现场（仓仓库）的的设备、材料进进行型号号、数量量、质量量的核对对和检查，搜搜集项目目设备、材料及及机具的

11、的质保等等文件。2、项目目物资管管理制度度一、物资资采购加加工管理理制度： 1、加加强物资资的采购购、加工工管理，是是保证物物资供应应，加速速资金周周转的重要要手段，采采购人员员必须国国家各项项方针、政策，不不断提高高政策业业务水平，严严格各种种违法乱乱纪行为为。 2、采采购员与与计划员员密切配配合，根根据计划划下达的的采购加加工计划划，本着先立立库后采采购的原原则，详详细核对对物资的的名称、规格、型号、数量、技术要求求及加工工图纸，保保证质量量完成各各项采购购任务。 3、参参加市场场调节（进进行加工工采购时时），要要贯彻择择优采购购和勤俭俭节余原则，熟熟悉物资资供应渠渠道，随随时掌握握市场行

12、行情，认认真做到到比质、比价、比运运距，做做到即保保证质量量需要，又又节省资资金。赴赴区外采采购、加加工时，必须须经分管管经理批批准后方方可外出出。要认认真执行行计划和和当地有有关规定。 4、物物资采购购、加工工中的一一切手续续、资料料，必须须完整清清楚，物物资购入后，应应及时同同保管人人员填写写收料单单，验收收入库，在在验收中中，发现现数量、规规格、质质量不否否时，采采购人员员应及时时与有关关单位联联系解决决。 5、带带料委托托外单位位进行加加工时，委委托前要要详细核核对图纸纸、核算算材料，签签订加工工协议或或合同时时，建立立加工台台帐，合合同副本本交财务务科和计划计划划经营科科各一份份，交

13、货货后应及及时收回回剩余材材料和模模具，委委托加工供料属属一次性性让售时时，必须须及时办办理结算算手续。 6、一一切采购购业务，必必须严格格遵守财财经纪律律和有关关规定，工工作完成后，经经办人员员应及时时向财务务部门办办理报销销结算手手续。 7、采采购加工工人员应应经常深深入用料料部门，了了解用料料情况，做做到心中有数，分分清重缓缓急，妥妥善安排排采购、加工、订货次次序，并并认真听听取班组意见见，及时时总结经经验，改改进工作作。规定要求求：1、项目目物资部部按公司司有关规规定，按按时向公公司材料料部申报报物资需需用计划划，及时时掌握工工程进行行的情况况，确保保物资需需用计划划上报及及时、准准确

14、。2、严格格物资进进场验收收制度，把把好验收收关，作作好进场场物资验验收记录录，外观观检验记记录。出出现质量量问题应应及时上上报公司司材料部部解决。3、进入入现场的的物资要要按惯标标程序文文件的要要求，分分规格码码放，做做到整齐齐、标识识清楚、施工中中做到工工完场清清。并且且平时要要严格跟跟踪检查查。4、继续续推行施施工中的的限额领领料制度度，加强强内业资资料管理理，作好好分层、分段的的材料消消耗节超超对比。尤其做做好主要要材料的的消耗控控制，并并按规定定上报统统计报表表。5、严格格把好物物资质量量关，要要做到不不合格产产品不能能用到工工程上，建建立材料料质量台台帐，按按公司有有关规定定取样试

15、试验，保保证供应应发放的的物资质质量合格格。6、加强强节约材材料的措措施管理理，运用用科技方方法和先先进的施施工技术术，降低低材料的的消耗。材料部部要坚持持发放物物资的审审批程序序。7、现场场材料管管理人员员在上岗岗前一定定要经过过专业培培训，合合格后方方可上岗岗。要积积极参加加上级有有关部门门组织的的各种专专业培训训，增加加业务知知识，提提高业务务能力。8、项目目物资部部要把管管理重点点放到物物资的使使用管理理上、降降低消耗耗、节约约资金、搞好文文明施工工。3、项目目现场管管理制度度1 施工工现场考考勤 1）工程程现场全全体工作作人员必必须每天天准时出出勤。工工程开工工后，工工作时间间为九小

16、小时。 2）工作作人员外外出执行行任务需需要向项项目经理理请示，填填写外勤勤任务单单，获准准后方可可外出。 3）病假假需出示示病假证证明书。 4）事假假要向项项目经理理申请，填填写请假假条。 5）因工工程进度度需要加加班时，所所有工作作人员必必须服从从。由现现场工程程师填写写加班申申请表。工作人人员加班班工资另另计，项项目经理理不计加加班工资资。工作作人员因因自身原原因不能能按时完完成自身身工作任任务，需需要加班班的，不不计加班班工资。 6）无故故旷工三三次或连连续三天天者除名名。 2、施工工现场档档案管理理：1) 工工程资料料员应严严格做好好资料档档案工作作。 2) 做做好施工工现场每每日例

17、会会记录、每周例例会记录录。临时时现场会会议记录录。 3) 现现场工作作人员登登记造册册。施工工人员身身份证复复印件整整理归档档。 4) 工工程中工工程量签签证单、设计变变更单、施工图图纸、工工程自检检资料的的整理归归档。 5) 工工程中其其它文件件、资料料、文书书往来整整理归档档。 6) 各各类档案案资料分分类保管管，做好好备份，不不得遗失失。同时时建立相相关电子子文档，便便于查阅阅。 7) 借借阅档案案资料需需办理借借阅手续续。填写写工程资资料借阅阅表，并并及时归归还3、施工工现场文文明施工工 1) 施工作作业时不不准抽烟烟。 2) 施工现现场大小小便必须须到临时时厕所。临时厕厕所使用用后

18、要随随时清洗洗。 3) 施工中中产生的的垃圾必必须整理理成堆，及及时清运运。做到到工完料料清。 4) 现场施施工人员员的着装装必须保保持整洁洁。不得得穿拖鞋鞋、不得得光着肚肚皮上班班。 5) 每天下下班时清清理施工工作业面面的余料料，工具具。不得得遗漏。6) 团结、关心他他人，严严禁酒后后上岗，酗酗酒闹事事，打架架斗殴，拉拉帮结伙伙，恶语语伤人，出出工不出出力。 4施工现现场安全全生产：1）新新工人入入场，必必须接受受安全、技术教教育。 2）进进入施工工现场人人员配戴戴好安全全帽。必必须正确确使用个个人劳保保用品。如安全带等。 3）现现场施工工人员必必须正确确使用相相关机具具设备。上岗前前必须

19、检检查好一一切安全设施是是否安全全可靠。 4）特特殊工种种持证上上岗，特特殊作业业配戴相相应的劳劳动安全全保护用用品。 5）使使用砂轮轮机时,先检查查砂轮有有无裂纹纹是否有有危险。切割材材料时用用力均匀,被切切割件要要夹牢。 6）高高空作业业时，要要系好安安全带。严禁在在高空中中没有扶扶手的攀攀沿物上上随意走动。 7）电电动工具具由专职职人员操操作和使使用。注注意用电电安全。 8）施施工人员员必须遵遵守安全全施工规规章制度度。有权权拒绝执执行不符符合安全全规的施工方法法 5、施工工现场临临时用电电：1）工工地所有有临时用用电由专专业电工工（持证证上岗）负负责，其其他人员员禁止接接驳电源。 2）

20、施施工现场场每个层层面必须须按总包包方提供供的电源源配电箱箱接线。 3）临临时用电电，执行行三相五五线制和和三级漏漏电保护护。由专专职电工工进行检检查和维维护。 4）所所有临时时线路必必须使用用护套线线，架设设牢固，不不要架空空，不得得绑在管管道或金金属物上上。严禁用用花线、铜芯线线乱拉乱乱接，违违者将被被严厉处处罚 5）所所有插头头及插座座应保持持完好。电气开开关不能能一擎多多用。 6）所所有工具具和电气气设备不不得带病病运转和和超负荷荷使用。必须要要有可靠靠接地。 7）接接驳电源源应先切切断电源源。若带带电作业业，必须须有电工工在场监监护才能能工作。 6、 施施工现场场成本管管理：1）材料

21、料管理和和使用工程开工工前，项项目副经经理、现现场工程程师必须须反复认认真的对对工程设设计图纸纸进行熟熟悉和分分析，主主要是辅辅材和线线材。估估算材料料实际数数量，提提出材料料采购计计划。在在材料领领取、入入库出库库、用料料、退料料和废料料回收等等环节上上尤其引引起重视视，严格格管理。对于材材料操作作消耗特特别大的的工序，由由项目副副经理直直接负责责。具体体施工过过程中可可以按照照不同的的施工工工序，将将整个施施工过程程划分为为几个阶阶段，在在工序开开始前由由现场工工程师分分配大型型材料使使用数量量，工序序施工过过程中如如发现材材料数量量不够，由由现场工工程师报报请项目目副经理理领料，并并说明

22、材材料使用用数量不不够的原原因。每每一阶段段工程完完工后，由由施工员员清点、汇报材材料使用用和剩余余情况。及时发发现和解解决材料料使用不不节约、出入库库不计量量，生产产中超额额用料问问题。 2）劳动动力资源源在施工工开始前前，不仅仅要排施施工进度度计划，也也应该据据施工进进度计划划排出每每道工序序用工计计划，根根据用工工计划计计算施工工费。在在开工前前与施工工员或施施工队负负责人商商议此费费用，签签定好合合同。在在工程开开工后，要要严格控控制劳动动力定额额，出勤勤率，加加班加点点等问题题；及时时发现和和解决人人员安排排不合理理，派工工不恰当当，时紧紧时松，窝窝工、停停工等问问题。每每天早晨晨由

23、现场场工程师师指定上上岗民工工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一一天中视视具体情情况增加加民工上上岗。这这样就可可以在一一定程度度上避免免民工闲闲滞情况况出现，降降低人工工成本。 7、 施施工现场场质量管管理 ：1）现场场工程师师必须对对施工员员及施工工班组进进行每道道工序的的技术质质量交底底。 2）施工工员必须须牢固掌掌握工程程的工艺艺流程及及施工技技术质量量要求。 3）认真真做好工工程前期期准备工工作，编编制切实实可行的的施工组组织设计计。针对对不同工工程特点点，制定定相应的的施工方方案。4）施工工技术的的准备 在熟悉施施工图纸纸的基础础上，对对图纸中中的问题题进行汇汇总，结

24、结合本工工程的现现场情况况，提出出具体的的修正方方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以以达成一一致，使使得问题题能够在在施工前前得到最最大限度度的解决决。 5）对原原材料进进行严格格的验收收。不合合格的原原材料坚坚决不用用。 6）保证证技术施施工员的的相对稳稳定。对对技术特特别过硬硬的施工工员要特特别重视视。同时时淘汰技技术不合合格的民民工。 7）施施工工艺艺是决定定工程质质量好坏坏的关键键，有好好的工艺艺，能员员在施工过程达达到事半半功倍的的效果。为了保保证工艺艺的先进进性及合合理性，现现场对于不太太成熟的的工艺施施工员由由现场工工程师有有针对性性的单独独培训工工艺交底底。工艺艺交底包包

25、括工具具及材料料准备、施工技技术要点点、质量量要求及及检查方方法、常常见问题题及预防防措施。在施工工时先交交底后施施工，严严格执行行工艺要要求。 8）加强强专项检检查、及及时解决决问题。 各工序完完成后由由现场工工程师组组织所有有施工人人员，对对本工序序进行自自检、互检检，自检检依据及及方法严严格执行行技术交交底，在在自检中中发现的的问题由现现场工程程师处理理并填写写自检记记录，自自检出的的问题已已确实正后方可可由现场场工程师师进行验验收。 9）做好好内部验验收。工程完工工后，在在申请验验收前，由由项目副副经理组组织项目目部成员员对程进行全全面的验验收检查查，对于于发现的的问题，书书面通过过项

26、目经经理后及及时整改改，如有必要要则进行行二次内内验，只只有在内内部验收收通过后后，工程程才能交交付甲方方进行验收。从而保保证一次次性验收收合格.4、项目目例会和和施工日日志制度度1、工地地例会制制度1总则则为使指指挥部的的会议管管理规范范化，提提高会议议形式的的行政决决策效率率，制定定本办法法。指挥部部会议制制度本着着精简、有效、节俭原原则运行行，根据据集团公公司、厦厦深铁路路公司视视频会议议系统建建设情况况，尽可可能用视视频会议议形式召召开各种种会议。本办法法适用于于指挥部部。项目目经理部部可以参参照执行行。 2施施工例会会安排所有施施工工程程,在开开工后至至竣工验验收完成成前,均均应实行

27、行现场施施工例会会制度。现场施施工劳务务分包例例会、工工程例会会一般每每星期举举行一次次。开会会前应提提前将召召开时间间、地点点、会议议主要内内容通知知参加单单位负责责人员。工程例例会由主主持,工工程劳务务分包会会议由施施工单位位主持。讨论有有关问题题的各方方有关人人员均应应到场。例会的的主要内内容:通通报上周周工程在在质量管管理、进进度控制制、投资资控制及及施工安安全管理理上的成成绩和有有关问题题。指出出下周的的工作任任务、计计划安排排及要求求。协调调解决工工程中出出现的有有关矛盾盾、问题题及困难难。现场例例会应认认真填写写好会议议签到表表,做好好会议记记录,形形成会议议纪要发发到有关关单位

28、。施工例例会主要要有:工程例会会:每周周召开一一次。安全例会会:每月月召开一一次。必必要时随随工程情情况通知知召开。施组、方方案审查查会:对对施组、较复杂杂的专项项施工方方案,组组织召开开。其他专题题会议:如中间间检查、验收会会议、质质量专题题会议、安全会会议、管管线协调调会、支支付会议议等,施施工应根根据工程程实际情情况,加加强监控控,组织织召开。4会议议程序对定期期的常规规会议，在在会前应应明确该该次会议议主题和和临时出出席或列列席人员员。对不定定期的重重要会议议，承办办人应提提出会议议企划报报告，该该报告包包括：会议名名称；会议主主题和目目标；会议议议项；会议时时间；会议地地点；会议议议

29、程；会议主主持人；出席人人员(名名单)；会议财财务(支支出)预预算；接待工工作说明明；当前筹备备工作情情况及进进展；存在的问问题、解解决方案案即要求求；筹备时间间进度表表；会议通通知。根根据会议议要项拟拟定会议议通知，并并提前张张贴或发发送。对对重要会会议须发发几轮通通知的，应应做好每每轮工作作。出席席会议的的重要或或主要人人员，应应通过电电话等方方式确认认是否能能如期出出席，并并做出相相应安排排。会议承承办人及及时准备备会议场场所、会会议文件件资料。必要时时要进行行会场布布置、设设备调试试。对重重点发言言对象要要确保其其发言。在会议议进行中中要做好好纪录。记录方方式主要要是笔录录，必要要时可

30、录录音、录录像，妥妥善保管管记录资资料。会会议记录录本应进进行详细细分类，统统一编号号，专人人记录(录音)，专人人保管。2、 工工程日志志制度1填写写方法及及内容填写方方法:按按填写人人负责的的单位(分单位位)工程程填写。填写内内容:开竣工工日期,劳力布布置，施施工勘测测资料,工程进进度安排排及上级级有关指指示。气候情情况。施工组组织,施施工方法法,机具具配备及及使用情情况。每日完完成主要要工程数数量及其其质量情情况。每日主主要使用用材料规规格、数数量及其其工地试试验结果果。施工中中发生的的问题,如变更更设计,变更施施工方法法,施工工与设计计不符情情况,主主要工程程材料代代用，以以及检查查发现

31、的的问题,监理指指令及其其解决办办法和处处理措施施等。相关工工作记录录，如现现场取样样、检测测、测量量、技术术交底等等，并应应与相关关资料进进行现场场核对，防防止差、错、漏漏、缺、误记现现象，确确保相关关资料的的一致性性。工序检检查、隐隐蔽工程程检查验验收情况况及检查查验收结结论。施工中中发生的的工程质质量事故故和处理理改进情情况记录录。停工及及原因(停工期期间重要要事件应应记录)。上级人员员检查时时提出的的有关质质量要求求、发现现的问题题及相关关指令，施施工中存存在的问问题及整整改情况况。施工中采采用的新新工艺、新材料料、新设设备、新新技术情情况其他与工工程施工工和质量量形成有有关的情情况2

32、填写写要求:工程日日志是从从工程开开工到竣竣工的必必备资料料之一,施工负负责人和和技术负负责人均均应按上上述内容容详细填填写。填写内内容要准准确、及及时、完完整,必必要的图图表应绘绘在日志志上或用用计算纸纸绘好后后贴在日日志上。工程日日志不得得作其他他笔记、记录使使用。施工日日志是重重要的工工程施工工技术履履历档案案，应按按单位或或单项工工程分别别单独填填写，并并纳入竣竣工文件件。不得得几项工工程混合合或交叉叉填写。施工日日志由工工程(点点)施工工负责人人或技术术负责人人按规定定内容逐逐日连续续填写，不不得隔日日、跳日日或断日日填写(不必每每天一页页，可以以一页记记录几天天内容)；字迹迹工整清

33、清晰，不不得涂改改；应采采用蓝黑黑或碳素素墨汁笔笔书写，不不得使用用其它墨墨汁书写写或电脑脑打印；“记录”栏中应应连续填填写，不不得出现现空白行行、段和和页；对对需要补补充的内内容应在在“备注”栏中书书写，对对记录问问题的地地方应在在“备注”栏中用用“”标识并并注明纠纠正和验验证情况况的记录录页码。施工日日志记录录应详略略得当，突突出重点点，着重重记录与与工程质质量形成成过程有有关的内内容，确确保工程程质量具具有可追追朔性。与工程程施工和和质量形形成无关关的内容容不得写写入其中中。施工日日志中记记录的问问题必须须有纠正正和验证证记录，做做到问题题闭合。5、项目目组织协协调制度度1一般般规定11

34、.1组织协协调应分分为内部部关系的的协调、近外层层关系的的协调和和远外层层关系的的协调。1.22组织协协调应能能排除障障碍、解解决矛盾盾、保证证项目目目标的顺顺利实现现。1.3组织协协调应包包括下列列内容:1.人际关关系包括括项目经经理部内内部的人人际关系系，项目目经理部部与雇主主、项目目关联单单位的人人际关系系。协调调对象应应是相关关工作结结合部中中人与人人之间在在管理工工作中的的联系和和矛盾。2组织机机构关系系主要指指协调项项目经理理部与承承包商企企业职能能部门之之间的关关系。33协作配配合关系系包括协协调近外外层单位位的协作作配合，内内部各部部门、上上下级、管理层层与劳务务作业层层之间的

35、的关系。4项目目经理与与当地公公用部门门、项目目关联方方的协调调应按合合同规定定通过雇雇主或按按当地规规程、习习惯等解解决。55处理远远外层关关系必须须严格守守法，遵遵守公共共道德，并并充分利利用中介介组织和和社会管管理机构构的力量量。6、项目目档案信息息管理制制度一、一般般规定1、项目目信息管管理应适适应项目目管理的的需要,为预测测未来和和正确决决策提供供依据,提高管管理水平平。项目目分部应应建立项项目信息息管理系系统,优化信信息结构构,实现项项目管理理信息化化.2、项目目分部应应及时收收集信息息,并将信信息准确确,完整地地传递给给使用单单位和人人员。3、项目目信息应应包括项项目分部部管理过

36、过程中形形成的各各种数据据、表格格、图纸纸、文字字、音像像等资料料。4、项目目分部应应配备信信息管理理员,项目信信息管理理员必须须经有资资质的培培训单位位培训。5、项目目分部应应负责收收集、整整理、管管理本项项目范围围内的信信息，实实行专业业分包的的项目,项目分分包人应应负责分分包范围围的信息息收集整整理,承包人人负责汇汇总,整理各各分包人人的全部部信息。6、项目目信息收收集应随随工程施施工进行行,保证真真实、准准确,按照项项目信息息管理的的要求及及时整理理,经有关关负责人人审核签签字。二、项目目信息的的内容1、项目目分部应应收集并并整理下下列信息息:(1)法法律、法法规与部部门规章章制度(2

37、)市市场信息息(3)自然条条件2、项目目分部应应收集并并整理下下列工程程概况信信息:(1)工工程实体体概况(2)场场地与环环境概况况(3)参参与建设设的各单单位概况况(4)施工合合同(55)工程程造价计计算书以上均由由项目总总工程师师负责，相相关部门门协助进进行。3、项目目分部应应收集并并整理下下列施工工信息:(1)施施工记录录信息，由由现场副副经理负负责。(2)施施工技术术资料信信息，由由项目总总工程师师负责。4、项目目分部应应收集并并整理下下列项目目管理信信息:(1)项项目管理理规划大大纲信息息和项目目管理实实施规划划信息，由由经理、书记负负责。(2)项项目进度度控制信信息，由由统计计计划

38、员负负责实施施，总工工程师督督办。(3)项项目质量量控制信信息，质质检员负负责实施施，总工工程师督督办。(4)项项目安全全控制信信息，安安全部长长负责实实施，总总工程师师督办。(5)项项目成本本控制信信息，财财务主管管负责实实施，项项目分部部全体参参与。(6)项项目现场场管理信信息，副副经理负负责实施施，项目目分部全全体参与与。(7)项项目合同同管理信信息，计计价合同同工程师师负责，总总工程师师督办。(8)项项目材料料管理信信息,构配件件管理信信息和工工,器具管管理信息息，由项项目分部部材料主主管负责责，总工工程师督督办。(9)项项目人力力资源管管理信息息，综合合办公室室主任负负责实施施。(1

39、0)项目机机械设备备管理信信息，由由设备部部负责进进行收集集。(11)项目资资金管理理信息，由由财务主主管负责责实施。(12)项目技技术管理理信息，由由项目总总工程师师负责实实施。(13)项目组组织协调调信息，由由项目部部综合办办公室主主任负责责实施。(14)项目竣竣工验收收信息，由由项目总总工程师师负责实实施。(15)项目考考核评价价信息，由由项经理理和书记记负责实实施。三、项目目信息管管理系统统：1、经签签字确认认的项目目信息应应及时存存入计算算机.2、项目目分部应应使项目目信息管管理系统统目录完完整,层次清清晰,结构严严密,表格自自动生成成.3、项目目信息管管理系统统应满足足下列要要求:

40、(1)应应方便项项目信息息输入,整理与与存储(2)应应有利于于用提取取信息(3)应应能及时时调整数数据,表格与与文档(4)应应能灵活活补充,修改与与删除数数据(5)信信息种类类与数量量应能满满足管理理全部需需要(6)应应能使设设计信息息,项目结结算信息息,项目统统计信息息等有良良好的接接口4、项目目信息管管理系统统应能连连接项目目分部各各职能部部门,项目经理理与各职职能部门门,项目部与与劳务作作业层,项目部与与项目部部各职能能部门,项目部与与监理机机构等;应能使使项目管管理层与与企业管管理层及及劳务作作业层信信息收集集渠道畅畅通,信息资资源共享享.工程项目目档案管管理制度度一、目的的为规范公公

41、司的工工程项目目档案管管理，防防范与控控制合同同风险，有有效地保保护和利利用档案案，维护护公司的的合法权权益，特特制定本本规定。二、工程程项目档档案归档档范围本规定所所指工程程项目档档案是指指过去和和现在，公公司在工工程项目目的开发发、设计计、实施施、竣工工等过程程中形成成的具有有保存价价值的文文件、图图方案、软件、图录像像等。其其主要包包括：工工程项目目建议批批文，中中标通知知书，工工程承包包合同，合合同附件件，劳务务分包合合同，专专业分包包合同，采采购合同同，工程程预（结结）算书书，工程程设计图图纸，工工程施工工图纸，往往来公函函，传真真，会议议记录，委委托书，开开工报告告，请款款报告，技

42、技术资料料，主要要设备材材料估检检报告，施施工记录录验收报报告，竣竣工报告告等。三、档案案机构及及其职责责工程项目目部指定定专人负负责档案案管理工工作（即即资料员员），资资料员负负责档案案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等等工作。其主要要职责包包括：1、收集集、整理理、立卷卷和归档档工程项项目的档档案材料料；2、档案案材料的的保管和和销毁；3、档案案材料的的查借阅阅、催还还。四、档案案的立卷卷、收集集、整理理1、以工工程项目目为单位位，分别别立卷，一一项目一一卷。2、在工工程项目目的招投投标阶段段开始立立卷，收收集该项项目有关关资料归归档管理理。3、各项项目的职职能人员员应将在在工作过过程中

43、形形成的文文件资料料进行积积累，整整理和及及时移交交归档，移移交档案案文件时时，资料料员必须须在档案案移交清清单上进进行登记记（见附附表一）。4、在档档案的首首页设卷卷内文件件目录，并并填写文文件序号号、编制制单位、名称、归档日日期等信信息（见见附表二二）。5、在档档案的次次页设“合同概概要”、“主要事事件备要要”，主要要内容包包括：合合同标的的价金，对对方单位位，联系系人，重重要日期期备忘，应应收工程程款记录录等，该该项工作作由资料料员负责责，项目目职能人人员配合合。五、档案案的管理理1、对工工程项目目档案系系统排列列编号，确确定保管管期限，编编制档案案目录（卡卡片），按按一定次次序排列列和

44、存放放。2、每年年对档案案进行一一次清理理。3、清除除不必要要保存的的材料。4、对破破损和褪褪色的材材料进行行修补和和复制。六、档案案要求1、文件件必须为为原件、正文，符符合文件件格式。2、必须须齐全完完整，装装订整齐齐，并适适当管理理。3、传真真件应复复印一份份归档。七、档案案的保管管1、档案案管理人人员应妥妥善保管管，防虫虫蛀，防防丢失，保保证档案案的安全全。2、所有有档案应应专柜存存放，加加锁。3、所有有档案不不得随意意查阅、变订，不不得置于于公共场场所。4、公司司档案保保管期限限分永久久、长期期、短期期三种。介于两两种保管管期限的的，保管管期限从从长。八、档案案的销毁毁1、档案案管理人

45、人员根据据档案保保管年限限的规定定对档案案进行鉴鉴定，登登记已失失效的档档案，编编制档案案销毁清清册。2、档案案销毁清清册经核核准人批批准，方方能销毁毁失效档档案。3、销毁毁一般以以焚烧、粉碎的的方式处处理，特特殊销毁毁方式另另作说明明。4、销毁毁时要有有二人以以上监销销，并在在档案销销毁清册册上签字字。5、销毁毁人员应应采取严严密管理理措施，防防止档案案失密和和泄密。九、档案案的查借借阅：1、因工工作需要要查阅档档案的应应填写好好查阅申申请单，由由核准人人签字同同意，方方可查阅阅（见附附表四）。2、确因因工作需需要外带带，需办办理档案案外借手手续，经经核准人人签字同同意，方方可带出出，用毕毕即归还还。3、资料料员对文文件的查查（借）阅阅情况要要进行登登记（见见附表五五）。4、借阅阅人对所所借之档档案必须须妥善保保管，不不得私自自复制、调换、涂改、污损、划线等等等，不不能随意意乱放，以以免遗失失。5、借出出档案材材料，因因保管不不慎丢失失时，要要及时追追查，并并报告主主管及时时处理。6、外单单位借阅阅档案，应应持有单单位介绍绍信，经经核准人人批准后后方可借借阅，且且不得带带离档案案室。其其抄摘内内容也须须核准人人同意且且审核后后才能带带出。