2022年人力资源工作总结.docx

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1、精品_精品资料_2022 年人力资源工作总结2022 年,由于受欧债危机的影响,世界经济形势自2022 年金融危机以来又一次陷入低迷.与此同时,国内经济也受到严峻拖累,尤 其是重型卡车及其零部件制造行业, 更是惨遭重创； 纵观綦江的汽车零部件制造同行,普遍都面临着市场急剧萎缩、生产任务严峻不足、 主要经济指标大幅度下滑、 大批员工下岗失业的严肃局面. 面对前所未有的困难和挑战,我司的人力资源治理紧紧环绕保生产、促进展、 求稳固的指导思想, 一切以满意客户的需求作为我们工作的根本动身点,积极引导全体员工团结拼搏、攻坚克难,以更坚决的决心、更严 明的劳动纪律、更快的反应速度和更高的要求,全力做好各

2、项工作, 确保了产品的按期交付.一、人力资源制度建设和文件治理为适应公司进展需要, 制造和谐的劳资关系, 进一步完善和规范公司的人力资源治理体系, 2022 年,办公室依据劳动合同法、中华人民共和国社会保险法 、工伤保险条例等法律法规,对公司原有的劳动治理、考勤治理、员工入职、员工辞职、员工培训、安全等 方面的制度进行了整合和修订, 并经职工代表大会审议通过后, 重新颁布了劳动人事治理制度 、工伤治理制度,使公司的人力资源治理做到了有章可循, 为保护员工队伍的稳固和综合素养的提高打下了坚实的基础.依据 ISO/TS16949 质量治理体系 “文件记录掌握程序” 的要可编辑资料 - - - 欢迎

3、下载精品_精品资料_求,办公室对公司级文件的收发制度进行了进一步完善, 统一采纳收文办理单和发文办理单来处理公司级文件的收发,并指定专人归档储存, 相关事项由办公室负责监督和考核, 形成了较为完善的追踪体系, 为公司各项指令的贯彻落实, 以及公司各部门反映的情形或问题能够得到准时有效的解决, 起到了很好的纽带作用. 2022 年,办公室共印发各类公司级文件 73 份,批转各部门呈送文件 67 份.集体宿舍治理制度 和会议治理制度、出差治理制度、6S 治理规定等, 二、员工培训为了连续提高全体员工的整体素养, 确保 ISO/TS16949 质量治理体系的有效运行. 2022 年,办公室紧紧环绕公

4、司的总体经营目标, 实行请进来、送出去、传帮带的方式,多方位的开展了员工培训.依据公司质量治理的实际需求,今年1 月,公司正式开头启用ERP 治理系统的生产制造模块. 通过 ERP治理系统有序的下达 生产订单、全过程执行工序流转卡等治理手段,一方面,公司的产 品质量到了明显提升.另一方面,在理顺整个生产指挥系统的同时, 大大削减了生产现场的在产品占用. 再一方面, 为提高产品产量以及公司级数据统计的精确性打下了良好基础. 为了确保 ERP治理系统连续、稳固的运行,办公室牵头,聘请专业的ERP实施顾问,花四个多月的时间,采纳幻灯片教学、现场实作等方式,分部门、分批次、多 层次的对中高层治理干部、

5、财务人员、车间核算员、仓库保管员、质 量治理人员、一线工人等,进行了系统培训.有力的促进了公司治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_水平的提升.为了提高中层干部特殊是生产一线治理干部的综合素养和治理水平,办公室实行内训与外训相结合的方式, 分别就企业治理基础理论、车间现场治理、沟通技巧、质量治理等进行了5 次培训.另外, 办公室仍分两批 15 人次,派出中层以上干部和重要岗位的治理人员, 就新型工业化与先进制造课题进行了培训. 经过培训, 不仅使治理干部的使命感、 责任感进一步得到了加强, 而且在肯定程度上准时猎取了适用的新学问、 新技术、新方法,治理干部的治理才能、 和谐才能、

6、沟通才能、执行才能与执行力得到了大幅度提升, 工作绩效明显提高.为了确保公司进展能够准时补充到新奇血液, 同时也为为尽量防止和削减安全事故的发生, 办公室会同安保部分批次适时的对新员工开展了安全学问、 规章制度等方面的岗前培训, 使新员工能够在最短的时间内适应岗位需求,有效的促进了公司的安全生产治理.三、人力资源调配依据公司当前的生产经营和后续进展需要, 办公室通过准时对全体员工的劳动考勤进行统计和分析, 在深化各部门具体明白人力资源的利用情形后, 广泛征求相关部门的看法, 在确保公司正常生产和进展的前提下, 通过多方论证对生产经营的每个环节确定岗位和人员编制.对需要补充人员的岗位,第一通过公

7、司内部调剂,公司内部不能 调剂或内部人员素养达不到岗位要求的, 通过多渠道聘请准时予以补充.对岗位富余人员实行转岗培训、岗位合并、末位剔除等方式合理 调配.一方面,很好的保护了员工团队的整体稳固.另一方面,极大可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_限度的使公司的人力资源得到了合理利用,大大降低了人力资源成本.2022 年,办公室与各部门亲密协作,经过对计时岗位的工作量和人员综合素养进行评估后, 实行压缩人员编制提高待遇的方式,淘汰落后人员 8 人,补充 2 人.对部分计件岗位特殊是集体计件岗位富余的人员,实行转岗、协商解除劳动合同等方式,转岗 4 人,剔除 6人,补充 5 人.对岗位

8、工作量不足但又必需保留的计件岗位,依据个人的技术技能,实行一人多岗、优胜劣汰的方式,合并削减 2 人.截止 2022 年 11 月,公司实际在岗员工 260 人（另有 5 人调湖北荆江源、1 人病休）,其中：治理岗位 61 人,占 23.47%.生产人员 157 人,占60.39%.生产帮助人员 37 人,占 14.21%.后勤人员 5 人,占 1.93%.四、员工中意度调查2022 年三季度,办公室组织对在岗员工进行了中意度问卷调查, 旨在更多的明白员工对公司的福利待遇、 工作环境、人际关系和经营治理等方面的看法和看法, 以便治理层进一步改进工作, 提高员工中意度,营造一个让员工舒服的工作环

9、境和工作氛围,促进公司生产经营各项指标的完成 .中意度调查采纳的是同一问卷,共计20 项,涵盖企业治理、企业凝结力、主管的领导艺术、 福利待遇、质量意识、个人进展等方面.调查实行的不记名的方式,发放25 份,回收 22 份,回收率为88%.统计结果显示, 2022 年员工中意度总分为 81%.从调查结果看, 员工特别中意的有 5 项：对上道工序交付质量中意度 95%.上道工序交付是否准时中意度100%.设备修理满可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_意度 95%.产品检验是否准时中意度 100%.潜能是否得到发挥中意度 100%.中意度较好的有 5 项：工装结构是否合理 86.36%

10、.工装修理是否准时 90.91%.量具周期检定是否准时 86.36%.作业指导书是否合适 90.91%.中意您的工作岗位 90.91%.中意度一般的有 8 项：工装器具是否满意要求 81.82%.工作岗位安全性 81.82%.培训是否满意岗位要求 81.82%.本部门治理工作中意 77.27%.公司治理工作中意 77.27%.住宿中意77.27%.工作环境中意 68.18%.对福利待遇中意 68.18%.不中意的有 2 项：工资待遇中意度 36.36%.食堂中意度36.36%.从统计结果看,员工对公司和本部门的治理、住宿、工作环境、福利待遇的中意度均未达到 80%.员工对工资待遇和食堂的中意度

11、仍未达到 50%.经过分析, 造成少部分员工对治理层不中意的主要缘由, 一方面是由于公司整体搬迁过后, 公司的组织机构和治理干部变动频繁, 不利于公司方针政策的落实和经营目标的实现, 员工觉得公司的“政局” 不够稳固.另一方面是由于我们治理层的确缺乏综合素养高的复合性人才,整体素养急待提高.再一方面是在治理上的公开、公正、公正问题,目前少数治理干部可能存在偏袒照料师兄、师弟、徒弟、老部下、亲朋好友的情形,形成拉帮结派,在工序及生产任务的支配上有失公正.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_鉴于市场环境的连续不景气,公司在建设之初为了节省建设成 本,降低投资风险,全部的基建项目均由公司

12、自建,由于专业化水平低,施工质量没法得到很好的保证,导致生产车间的面硬化不够,简单产生灰尘. 再加上综合大楼没有建好, 所以部分员工对住宿和工作环境不太中意. 为了给员工制造一个舒服的工作和生活环境, 公司方案在 2022 年第一对生产车间的的面分步骤铺设耐磨的坪,在资金来源答应的情形下尽快建好综合大楼.造成部分员工对福利待遇不中意的主要缘由,一是休息时间偏少.二是工作服、工作鞋帽发放间隔时间偏长.就员工对工资待遇的中意度来看, 每个人都期望在更好的环境下工作和生活,每个人都期望在付出同等劳动的情形下获得更高的报酬.造成员工对工资待遇不太中意的缘由, 并不全是我们的计件工资单价低或岗位工资低,

13、 究其内在缘由,主要仍是由于生产任务不饱和、产量低、工序与工序间的才能不匹配、产品结构不合理、治理人员和 非生产人员配置臃肿所导致,公司要在上述几个方面努力加以解决, 以提高员工整体的工资待遇.经过统计分析,截止2022 年 11 月,我司 2022 年职工月平均工资约为 2460 元（比去年的 2095 元增长约17.43%）.其中：月平均工资在 4000 元以上的占 5%左右,月平均工资在 3000 元至 4000 元的占 30%左右,月平均工资在 2022 元至 3000 元的占 60%左右,月平均工资在 2022 元以下的占 5%左右.与綦江同行业的工资待遇相比, 我司的工资待遇处在中

14、上水平, 但与重庆市城镇非私营单位在岗职工月平均工资水平仍是有肯定差距.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_食堂问题众口难调, 员工普遍对食堂不中意, 今后在后勤治理方面,办公室必需加强对食堂的治理,努力改善员工的伙食,改善食堂 员工的服务态度,以及饭菜的合理搭配.五、下一步人力资源治理思路1、依据公司的组织架构,进一步完善各部门、各岗位的工作职 责,再以岗位职责履行和工作方案的完成情形为主要内容,完善绩效考核体系.2、以提高全员质量意识、安全意识为主线,将ISO/TS16949 质量治理费体系、 企业安全标准化建设、 ERP 治理系统学问培训作为员工培训的重点,特殊是要把贯彻执行ISO/TS16949 质量治理费体系作为治理干部培训的重中这重,全方位、多层次的绽开培训.3、大力开展员工技术比武、学问竞赛、文体活动等,常常性的召开员工座谈会, 多方位多渠道的增进员工间的友情、 亲密干群关系, 增强团队凝结力.4、大力推动班组建设,充分发挥班组长的基石作用,以强化班组建设和公司基础治理水平为着力点,以建设“治理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标,为提高公司整体的治理水平起到积极的推动作用.重庆荆江汽车半轴有限公司办公室二 0 一二年十二月二十九日可编辑资料 - - - 欢迎下载