2022年五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总销售部值得收藏.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -五种销售人员 ,业务员提成治理制度方案汇总销售部值得保藏第一种：业务员提成治理制度方案20XX 年 03 月 01 日 星期六14:29业务员提成治理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公平的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性.其次条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成.发放月薪 =底薪 +费用提成标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为150 万元 /月,底薪 1500 元/ 月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20 号,遇节假日或

2、公休日提前至最近的工作日发放.第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%.超额部分费用提成2%,业 务提成 4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5-1% .0-20220元费用提成0%. 20220-40000 费用提成0.5% . 40000-50000 元费用提成1%.第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20 号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.2. 业务提成每季度发放一次,以回款额运算,并在结算后一个月内

3、与季度末月薪资合并发放.第七条治理人员享受0.3-0.5% 的总业绩提成第八条本规章自年 月 日起开头实施.经营界连接：附加案例个人销售业绩 （万 / 月） 跟单员对应业绩之每月工资（元 /月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500 10 1000 15 1200可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 202200 1500

4、25 2022 2022 30 2500 2500 40 3500 3500 50 5000 5000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3 个月内）0.5% 个人新开发客户（3 个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4 折非投标）1% 个人新开发工程单（价高于4 折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放.三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8% 提取,超出部分由开支人自行承担.2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、

5、火车软卧须请示总经理同意后方可报销） .住宿费、餐费（经理的标准 250 元/天包干,跟单员 150 元/天包干） .经销经理手机话费 300 元/月 .款待费（款待标准按 30 元/ 人计）等等.业务员提成金额较大, 好多企业对业务员提成都比较困惑, 业务员想多提成, 但又不想多交税,但这样就给企业会计提出新的问题, 怎么做才能满意业务务员的要求, 又能对最大的保护企业利益？现在的做法（我见过的）有这样几种,说出来和大家探讨.1、提成全部发成工资.这种是最差的做法,两方面的利益都没有兼顾到.2、挂在了应收帐款上,业务员通常会与购货方搞好关系,在购货方付款时就把自己应得的 提成拿走了（怕单位不

6、守信用）,单位实际收到的是扣掉了提成后的货款.但这样一来,应收帐款明细科目会越来越多,余额也会越来越大,造成后遗证.业务员的利益是得到了,但企业却没有得到成本的扣除.3、企业对业务员的提成,要求业务员拿合法票据报销,差额发工资,这样一来,业务员与企业利益都能照料到,但业务员对此会很有看法,不利于守住和调动业务员的积极性. 不知大家仍有没有更好的解决此问题的方法,说出来共享吖；缘由我司与业务员是松散治理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5% 手续费 .不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多,仍是以劳务费形式承担的 手续费多吧 .业务部治理条例业务员是公司的生命,为充

7、分调动公司业务人员的积极性,特制定本条例,详细如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员.二、试用期业务员治理条例：1、 新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1 张身份证复印件、1 张毕业证复印件、 1 张个人简介、2 张 1 寸照片及叁佰元（￥300.00 元）培训押金.2、 新业务员到岗后,由公司统一支配参与岗前培训.每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗.3、 业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归仍.新业务员工作不满半年离职者不归仍培训押金.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11

8、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、 为了让新业务员早日熟识公司业务,公司对新业务员实行无底薪、无定额,但有差旅补贴及提成的工资发放制度,勉励新业务员大胆拓展业务范畴.即业务员自己办通勤票,每月月底凭写明被拜望单位、被拜望人、 被拜望人联系电话的单子报销通勤票的三分之一.如当月业务员不外出拓展业务就通勤票自己负责.5、 新业务员无业务定额,业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进,项目开头产生账面利润后按比例兑现.）6、 新业务员试用期一般为1 个月,

9、公司将依据实际情形从业务员的责任心、业务才能及对公司的奉献三个方面对业务员进行考核,由总经理打算业务员转正时间.新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理.（对责任心强但业务才能弱者公司将适当放宽试用期限. ）三、合同期业务员治理条例：1、 业务员工资 =底薪 +岗位津贴 +业务提成.2、 底薪运算方法：业务员工龄一年以内底薪为500 元. 工龄二年底薪为800 元.工龄三年底薪为 1000 元.三年升为业务经理,除基本工资提成外另赠公司5% 股份.3、 岗位津贴运算方法：业务经理岗位津贴为400 元.4、 业务提成运算方法：印刷提成为5%.网站提成为205、 业务员每月业务额定

10、额为5000 元.完成定额可得底薪.超出定额部分的业务额,业务员按本条例第三条第4 点方法进行提成.无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资.当月无一笔业务落实,当月无底薪.（业务额以签约为准）6、 当月业务总额达到1 万元以上或连续三个月业务总额累计达到3 万元以上, 就次月可享受业务主管待遇. 当月业务总额达到2 万元以上或连续三个月业务总额累计达到5 万元以上,且业务总额为业务部第一者.就次月可享受业务经理待遇.业务主管和业务经理每三个月考 核一次,考核不合格者取消业务主管或业务经理资格.（业务额以签约为准）7、 业务经理有责任帮忙其它业务员提高业务才能及解决业务员工作过程中遇到的问题.

11、由于领导和治理整个业务部,将影响个人的业务量.四、本着少花钱能办事的原就,对业务所需的香烟由业务员个人负责.对于业务款待所需费用,应事先填写款待申请表,注明用途并由公司经理批准.报销时,原 始凭证必需有经理、经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后赐予报销.当月发生的业务费用当月必需结清.五、为了提高公司的凝结力,提倡公司员工相互帮忙的精神.公司每月评出一名金牌业务员.公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务 员讲业务心得外,金牌业务员可直接享受升一级待遇.（即：如业务员当时为业务主管,被 评为金牌业务员后,次月可业务经理待遇.金牌业务员不受本条例第三条第6 点限制）.当年累计

12、三个月被评为金牌业务员的业务员,年终公司仍将另外发以奖金做勉励.六、金牌业务员必需具备以下三条要求：1、 敬业爱岗,对本职工作有剧烈的责任心.2、 自身业务才能强,并能热心帮忙其它业务员提高业务才能.3、 仔细遵守公司制定的各项制度,保护公司形象.兼职业务员治理条例1、 公司对兼职业务员实行无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的治理制度.2、 业务提成运算方法：印刷20,网站30其次种提成方案业 务 员 提 成 办 法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

13、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -为了提高业务员的工作积极性,扩大销售额,特制定本方法.一、提成比例依据级别不同,业务员提成的比例不同,提成比例依据累进制递进.业务员依据20%的比例提成,业务经理依据25%的比例提成.公司依据市场的进展以及年 度的经营方案, 结合业务员的上年度工作情形,给每个业务员指定销售任务.在任务范畴内,依据规定的比例提成,超出任务部分额外再提5%作为嘉奖.为了更好的勉励业务员拓展业务,保持销售队伍的稳固性,发放提成时公司扣留提成的30%作为风险金,当业务员完成全年任务时,将风险金的70%发放给

14、业务员.超过任务部分的提成,在发放时公司扣留提成的10%作为业务人员稳固基金.业务员工作 满一年,在年末一次性发放当年的剩余的风险金以及业务人员稳固基金.业务员工作满半年,不满一年的,只发放剩余的风险金,业务人员稳固基金将不再发放.工作不满半年的,剩余的风险金以及业务人员稳固基金不发放.假如业务人员未能完成当年的销售任务,公司扣留的风险金原就上将不发放,公司依据业务员工作态度、工作成果、市场事情酌情按比例发放.二、提成的发放销售货物后, 业务员帮助财务部催收货款,公司收到货款后即结算该合同的利润,在一周内发放提成.货款超过3 个月未收到的, 该项应收款项即进行坏帐预备处理.进入坏帐预备处理的货

15、款,假如由于公司的缘由造成的货不对版,货物质量问题, 或者交货推迟造成的对方拒付部分或 者全部款项,相关人员提交情形报告,交总经理审核,最终确定责任,并按公司的奖惩规定进行惩罚.假如由于对方的缘由不能支付货款的,业务员提交情形报告,交总经理审核, 按实际情形确定惩罚方法.进入坏帐预备处理的货款,经过和谐后又收到货款,依据责任的划分,相关人员承担公司垫付资金的利息. 利率采纳银行同期贷款利率,进入坏帐预备之日到收到货款之日为实际天数,运算公式为：利息 =利率 X 实际天数三、销售利润的运算销售利润 =销售收入 销售成本 运输费用 其他费用销售收入为销售不含税价,即发票金额 /1.04.目前公司为

16、小规模纳税人,所以不含税价等于含税价除以1.04,公司申请一般纳税人资格后,不含税价等于含税价除以1.17.销售成本指货物购进的成本价格,即发票金额. 由于公司为小规模纳税人,进项税额不能进行抵扣,所以销售成本为含税价格,公司申请一般纳税人资格后,销售成本为不含税价格,即含税价格除以1.17.运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用.其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、 给客户的提成以及为该项销售而产生的款待费、差旅费等直接费用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - -

17、 - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、各种费用的承担（一）1、 业务员个人承担的费用款待费款待费指的是款待客户产生的费用,该项开支由公司进行总量掌握, 业务员需要款待客户的,需事先申请, 未经批准的费用不予报销.经过审批的款待费,公司予以报销,记入业务员个人帐号.2、 差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要,前往外的开展业务而产生的费用,该项开支也由公司进行总量掌握,需事先申请,未经批准的费用不予报销.经过审批的差旅费,公司予以报销,记入业务员个人帐号.办事处人员前望公司开会而产生的差旅费

18、不记入个人帐号.（二）1、 公司承担的费用交通费交通费指业务员外出联系业务产生的车费,该项开支实行每月定额报销,业务员的报销标准是每月 100 元, 业务经理的报销标准是每月150 元.当业务人员完成当年的任务后,超出报销标准的交通费公司赐予垫付,超出部分记入业务员个人帐户.2、 电话费电话费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用,包括业务员个人的手机费用以及办公固定电话费用. 业务员的手机费包括本的话费以及漫游话费,该项开支实行每月定额报销,业务员的标准是每月100,业务经理的报销标准是150 元.当业务人员完成当年的任务后,超出 报销标准的电话费公司赐予垫付,超出部分记入业务员个人帐户.办公

19、固定电话只能用作办公用途,原就上不能拨打私人电话,固定电话的费用由公司承担.（三）公司、个人共同承担的费用该项费用费用主要指的是业务员与公司经理共同款待客户而产生的款待费,由公司承担50%,个人承担50% ,个人承担部分记入业务员个人帐户.公司为了支持业务员的工作,与业务员一起前往外的而产生的差旅费,共同开支部分, 由公司承担 50%,个人承担50%,个人承担部分记入业务员个人帐户.五、提成公式业务员：实际发放提成 =（销售利润X20% 个人帐户余额）X （ 1 30%）超额任务部分提成=（销售利润 X25% 个人帐户余额）X （1 10%） 业务经理：实际发放提成 =（销售利润X25% 个人

20、帐户余额）X （ 1 30%）超额任务部分提成=（销售利润 X30% 个人帐户余额）X （1 10%）六、几点说明1、2、 业务员需供应的材料：选购合同、销售合同、收款证明.产生缺失时,暂停发放提成,待公司给出处理看法后,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -复原提成的发放.3、 业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放

21、.4、 剩余风险金以及稳固基金在每年春节后发放,工作满半年未满一年的业务员,按满一年运算,工作不满半年的业务员,剩余风险金及稳固基金的发放同下一个年度的风险 金及稳固基金一同发放.5、 业务员工作未满一年就离职的,风险金及稳固基金不予发放,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日 前仍未收到货款的,不发放提成.6、 业务员工作满一年,但未到年底就离职的,风险金以及稳固基金在离职后三个月后发放,业务员在此期间,必需 没有从事损害公司利益活动.业务员在离职之日仍可获得的提成,如在15 天内收到货款,提成仍旧有效,超过15天的,不予发放提成.第三种销售提成方案业务提成标准总就 :正确处理好公司与

22、员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、制造性的重要手段.依据国家及桂林市的有关规定,结合本公司的实际情形,参考社会物价水平、公司支付才能以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资格等因素综合核定.建立在对员工工作才能及业绩进行考评的基础上,结合考评赐予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关怀,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率.三类薪酬一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成 +当月绩效考核+季度奖金 +年终奖金1 业务员级别及底薪提成（暂定）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - -

23、 - -第 6 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -234 业务员年终奖金（暂定）一年当中业务才能突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会赐予年终优秀员工表彰,并赐予年终奖金.年终奖依据当年公司业务成果为依据5 业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下, 递交晋升申请到公司人事部, 在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员, 工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,

24、如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或赐予辞退处理.2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴, 如未能连续完成两个季度销售方案,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售方案的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理.3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务才能强、业绩

25、突出者、能保护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理.薪金待遇提升至高级业务经理待遇,表现突出者公司会另赐予额外嘉奖. 4：高级业务经理享受治理职务津贴二、行政文案设计人员工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -办公室人员工资为：基本工资+岗位津贴 +浮动薪酬1:3：浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作才能、工

26、作态度、 产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的奉献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据,所获得的劳动酬劳浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等1绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分.2加班工资加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为方案内加班工时和方案外加班工时.全部方案内加班工时的加班申请单填报必需提前申请.方案外加班工时的加班申请单填报必需在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批.3提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方式,其他岗位提成由公司暂时出台

27、岗位提成标准三、特殊条件工资计发说明：1：非因工一般伤病等缘由需要治疗或疗养,可以请病假,但销假必需持有有效的证明材料.公司赐予每年7 提案有薪病假. 2：员工的亲属或伴侣死亡可以申请丧假,但丧假不赐予工资.3：员工在本公司工作满一年可享受带薪年假,详细为：工作满1 年不满 3 年的,年休假 5 天,满 3 年不满 5 年的,年休假7 天, 满 5 年的年休假为14 天.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期.第四种业务提成方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 11 页 - - - - - - - - -

28、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -销售提成方案为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案.一、销售人员对外必需树立公司形象,保护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必需经公司领导签字盖章后方可生效.销售人员必需保持与客户相关人员的良好关系接触,明白客户新的动态及进展方向,准时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略,同时保证准时按合同收回货款.销售人员必需与明白本公司产品的状态,生产情形及售后服务工作,并随时与财务部门核对各客户的应收 款,

29、保持帐目正确、清楚,便于准时催收货款.二、初级销售人员的收入为：基本工资+销售提成 +津贴 +各类奖金 1.基本工资构成1.1 初级销售人员的基本工资为每1 万元销售额底薪+200 元,底薪 2022 元封顶.（销售人员必需 24 小时内开机,手机处于联系中.）1.2 资深销售人员基本工资为每月1000 元底薪 +每 1 万元底薪 +200,底薪 2022 元封顶.（销售人员必需24 小时内开机,手机处于联系中.）2.销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成2.1 按公司规定的价格销售的提成为基本提成,基本提成按3%运算.2.2 按超出公司规定的价格销售,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公

30、司合同规定价超出部分金额的10%运算.超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现,基本提成中不再表达.例： A 产品公司定价为10 元,销售人员与客户签定为15 元,当月销售5000 套,当月超额提成即为：（15 元-10 元） 500010%=2500 元2.3 销售提成的运算方式（当月回款金额-当月超额金额）3%+ 当月超额金额 10%2.4 销售提成在收回款项后准时结算,按应对金额90%支付,余下10%作为风险金,风险金累计五千元正.2.5 销售人员每月必需按所签合同规定回款,未按时回款公司将按比例扣除提成.3.津贴7.8 两月每月降温津贴每月10 元, 12.1 月取暖津贴每月10 元.

31、4.奖金依据公司利润配发.三、新签客户勉励政策为促使销售人员新开客源,对新签客户的销售人员进行特殊嘉奖,半年磨合期后, 从新客户合同签署月的第七个月起,以连续三个月的平均销售额运算,月销售：1 万 2 万元以一次性嘉奖100 元2 万 5 万元以一次性嘉奖300 元5 万 10 万元以一次性嘉奖500 元10 万 30 万元以一次性嘉奖1000 元30 万元以上一次性嘉奖2022 元四、销售人员因回款不准时给公司造成缺失的,从风险金中扣除.如将缺失挽回,公司将扣除的风险金如数退仍.因产品显现质量问题,货款未收回,由公司负责.五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用,平常请客吃饭、车费等费用由

32、销售人员自理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -六、公司交于销售人员的原固定客户,必需保持长期、稳固的合作,如因销售人员个人因素造成公司业务流失,甚至造成经济缺失的,公司将依据情形予以惩罚,并追究经济缺失,后果严峻者移交司法机关.七、销售人员要货一般时间为72 小时,特殊情形报生产系统和谐处理.八、公司所定产品单价,如遇市场因素成本上升或下

33、降,公司有权调整产品单价.九、销售人员肯定要按销售合同办事,每月应按时挂帐、收款,如未按时挂帐、收款每次扣200 元.十、此合同自20XX 年 5 月 1 日起至 20XX 年 12 月 31 日止.第五种销售提成方案结合公司目前在* 开发项目的进展趋势,建立完善公司销售治理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神.可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念,真正树立企业品牌、产品品牌,为项目整体营销工作打下坚实的基础.现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议.营销部销售板块架构：三、薪酬提成方案1、* 的区销售人员薪酬提成调查统计：依据对海口的区销售人员薪酬提

34、成调查,当的的提成点数相对广东的区较高.一般项目销售人员月底薪幅度在800-1200 元,个别别墅项目对业务员要求较高、销售难度较大底薪可达2022 元,佣金提成幅度1.2-3.2、薪酬提成建议：由于销售提成较高,当的销售人员的流淌性相对较大,合理的薪酬提成将有助于其稳固性.（1）薪酬组成：销售人员：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+额外嘉奖（依据每月销售方案勉励策略制定）销售主管：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+职位公佣（销售佣金提成中提取）+额外嘉奖（依据每月销售方案勉励策略制定）客服主管：基本工资（公司编制）+职位公佣（销售佣金提成中提取）（2）薪酬提成费用来源：掌握在销售总产值的

35、3 内.作为基本工资、销售佣金和销售人员月度考核奖、营销治理勉励等安排.（3）基本工资：按公司薪酬制度按期发放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载