2022年中小企业人力资源管理制度 .docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档人力资源治理制度第一章总就第一条本公司人力资源治理的目标是吸纳优秀人才,建立高素养员工队伍,为公司进展供应人力保证.其次条综合治理部是公司人力资源治理职能部门,依据公司进展需要和国家有关人事政策,负责公司人力资源方案制定和员工聘请、录用、考评、晋级等工作.第三条本公司全部员工分为两类:正式员工和试用期员工.正式员工与公司签订劳动合同,由公司统一办理社会保险,享受公司的福利待遇.第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工.其次章聘请、录用及考核第五条综合治理部依据各部门聘请申请,
2、提出公司聘请方案,报总经理批准后执行.第六条员工聘请应有明确的职位、岗位和职责.聘请方式实行面对社会公开聘请或由公司内部员工引荐.第七条聘请基本条件1、身体健康,品德端正,素养优良,无不良记录.2、年龄在 18-40岁之间,特别情形不超过50 岁.3、具有大专以上学历,法律、会计专业从优.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第八条聘
3、请流程1、填表:应聘人员先到综合治理部填写应聘登记表, 并供应相关证件的原件和复印件,近期一寸免冠照片2 张.2、初选:综合治理部负责校验应聘材料,依据应聘岗位的不同,分别转交给相应的求才部门,求才部门确定初选名单后,由综合治理部电话通知对方面试.3、笔试和面试:公司成立聘请小组,负责对人员的挑选.聘请组至少3人,分别有人事、用人部门和公司领导组成,公司聘请小组对应聘人员进行笔试、面试,填写应聘人员面试 评估分析表,报总经理审批.第九条录用1、确定录用名单后,综合治理部负责通知拟录用人员.2、应聘人员接到录用通知后,到县级以上医院进行常规项目体检,体检不合格者,不能正式录用.3、应聘人员接到录
4、用通知后,三日内如不能正式报到,取消其被录用资格.第十条报到1、被录用人员在三日内到综合治理部报到,报到事项有:( 1)供应体检健康证明.( 2)签订服务自愿书.( 3)申领办公用品及其他物品.( 4)接受企业文化、 企业理念及相关规章制度的学习培训.2、新录用员工依据岗位不同,确定三至六个月的试用时间,试用期间按试用期工资标准执行.试用期不满一周因个人缘由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归
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