人力资源员工绩效评价表格范本6966.docx

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1、绩效考核核范本 第1章员工绩效效评价表表格范本本 员工绩效效评价表表（一） 姓名： 部门： 岗位位： 评评价日期期： 评价尺度度 评价项目目 对评评价期间间工作成成绩的评评价要点点 优 良 中 可可 差 1勤奋奋态度 A严格格遵守工工作制度度，有效效利用工工作时间间； B对工工作持积积极态度度； C忠于于职守，坚坚守岗位位； D以团团队精神神工作，协协助上级级，配合合同事。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 2。业务务工作 A正确确理解工工作内容容，制定定适当的的工作计计划； B不需需要上级级详细的的

2、指示和和指导； C及时时与同事事及合作作者沟通通，使工工作顺利利进行； D迅速速、适当当地处理理工作中中的失败败及临时时追加任任务。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 3管理理监督 A以主主人公精精神与同同事同心心协力努努力工作作； B正确确认识工工作目的的，正确确处理业业务； C积极极努力改改善工作作方法； D不打打乱工作作秩序，不不妨碍他他人工作作。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 4指导导协调 A工作

3、作速度快快，不误误工期； B业务务处理得得当，经经常保持持良好成成绩； C工作作方法合合理，时时间和经经费的使使用十分分有效； D工作作中没有有半途而而废，不不了了之之和造成成后遗症症的现象象。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 5工作作效果 A工作作成果达达到预期期目的或或计划要要求； B及时时整理工工作成果果，为以以后的工工作创造造条件； C工作作总结和和汇报准准确真实实； D工作作熟练程程度和技技能提高高能力。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110

4、 88 6 14 112 110 88 6 1通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是： 分 2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） AA B C DD A2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。 3评价价者意见见 4评价价者签字字： 日日期： 年 月月 日 人力资源源部评定定： 1评语语： 2依据据本次评评价，特特决定该该员工： 转转正：在在 任 职 升职职至 任任 续续签劳动动合同 自 年年 月 日至 年 月月 日 降降职为 提提薪降薪薪为 辞辞退 员工绩效效评价表表（二） 姓名： 部门： 聘雇雇日期： 职等等： 年

5、度评评价 半年评评价 特别评评价 评价期期间 不满意 勉 强强 好 很 好好 优 秀 评价项目目 1 2 3 44 5 6 77 8 9 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 220 221 222 223 224 225 1工作作品质 本项不考考虑工作作量，仅仅看工作是否否正确、清清楚、完完全。 无从观观察 工作懒散散，可避避免的错误误频繁。 附注： 经常犯错错，工作作不细心。 大体满意意，偶尔有小错错误。 工作几乎乎保持正确、清清楚；有有错自行改改正。 工作一直直保持超高水水准。 2合作作 考虑其对对工作、同同事、公公司之态度度；是否否愿意为为人似

6、乎无法法与人合作，不不愿接受受时常不能能合作，表现现不同大致上与与人相处愉快快，偶一向合作作良好， 愿意接受受新方与同事或或主管合作有有效； 服务及与与人沟通通；是否否愿尝试新观观念、新新方法。 无从观观察 新事物。 附注： 意的态度度；难以相处。 尔会有磨磨擦。 法。 随时准准备尝试新观念念；与人相处非非常好。 3工作作知识 是否了解解其工作作的要求求、方法、系系统、设设备。 无从观观察 与工作有有关之事大部分分都了解不够。 附注： 工作某些些方面如能增进进相应知识最好好。 对工作有有相当程度的的了解。 对工作了了解全面充分。 工作各方方面均能掌握握，极为优秀。 4主动动性 考虑其在在没有详

7、详尽指示示下的工作作能力；其应变变才能；在无无人监督督下的工工作情况。 无从观观察 只能照章章行事； 遵从指示示做事， 需不断监监督。 附注： 处理新事事物容易出错，经经常需要监督督。 经常性工工作无需指示示；新事物需要要监督。 极少需监监督；主主动工作及及改进。 一直是自自主工作；自自动增加额外工工作； 能力极强强。 5勤勉勉 考虑其贡贡献于工工作的程程度。 无从观观察 有机会就就偷懒， 时常喜欢欢闲聊。 附注： 时常忽视视其工作。 通常能坚坚守其工作；偶尔会闲逛。 大部分时时间都能诚恳做做事，偶偶尔需要人人提醒。 一向可信信，能将工作做做好。 6工作作量 本项不考考虑质的的方面，只只考虑工

8、作作量。 无从观观察 工作慢，从从未按时工。 附注： 低于平均均量。 符合要要求，偶偶尔超过。 超出平均均量。 速度超超乎常人，产量量比要求的多。 7学习习能力 接受新知知识的能能力、速速度；是否否能记忆忆，能遵遵循， 并予以应应用。 无从观观察 若非一再再教导， 无法消化化。 附注： 学习缓慢慢但通常能记住住；看似吸收而而实际上并没有有真正消化。 学习速度度尚可，也能能记牢，但偶偶尔还需要向主主管请教。 学习快速速，记忆忆良好。 超乎寻常常的学习速度度且完全消化化。 请假或迟迟到早退过多。 经常请假假或迟到早退。 偶尔请假假或迟到早退退。 绝少请假假或迟到早退，如如无正常理由。 从不请假假或

9、迟到早退退。 8出勤勤 考虑工作作的规律律性和准准时性。 无从观观察 出勤记录录 迟到到早退次次数 请请假天数数 旷工工天数 员工绩效效评价表表（三） 姓 名 部 门门 到职职日期 评分标准准 评价价 项目 甲甲 乙 丙 丁丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判判断力极强，处理理能力极强。 20 理解力强，判断断力强，处处理能力强。 16 理解判断力普通，处理理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝钝， 判断力不不良，经常常无法处理事事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为为他人楷模。 10 热心工作，支持持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣，不不在工作时间开玩

10、笑。 6 工作无恒心，精精神不振， 不满现状。 4 态度傲慢慢， 常唆使别别人向公司司提不合理理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽尽所能完成工作。 20 工作努力，分内内工作非常完善。 16 有责任心，能自自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无无责任心，粗粗心大意。 4 团 队 精 神 与人协调无间， 为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体，常协协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精神散漫漫， 不肯与人人合作。 4 勤 惰 不浪费时间，不不畏劳苦， 抢先完成工作。 40 守时守规，不偷偷懒，勤奋奋工作。 24 虽少迟

11、到早退， 但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作，不不坚守工作岗位。 12 时常迟到到早退，工工作不力，时时常远离工作作岗位。 6 评价得分分 奖惩增减减分 奖惩记录 考 绩 评语： 评价者者： 员工绩效效评价表表（四） 主管的意意见 不满意（11-200） 勉勉强（221-440） 好（441-660） 很好（661-880） 优秀（881-1100） 主要缺点点： 主主要优点点： 何种培训训对员工工有益？ 该员工是是否适合合本工作作？是否 该员工工工作之余余是否在在校进修修充实自自己？如如否，什什么工作作较适合合？ 该员工曾曾参加何何项公司司资助的的培训？ 其他意见见： 员

12、工的意意见 主管能够够怎样帮帮助你，使使你未来来工作更更好？ 试就你的的工作、主主管或工工作环境境提出建建议性的的批评。 续表 有无其他他工作或或培训你你较感兴兴趣，并并觉得对对你前途途有益？ 其他意见见： 员工综合合工作表表现 该员工的的综合工工作表现现如何？（请勾勾出最适适合的一一项） 综合工作作表现 1 表表现最好好的员工工之一 2 表表现优良良 3 表表现满意意 4 尚尚需若干干改进才才能达到到满意的的地步 5 需需大幅改改进才能能达到满满意的地地步 附注： 评价人 日期 与被评价价人讨论论日期 审核人 日期 重要附注注：此为为您对部部属在受受评价期期间工作作绩效的的看法。在在此期间间

13、你一定定要确实实曾经与与其经常常沟通并并时常注注意他（她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。 请 记 住：尽尽量增进进您与部部属之间间相互的的了解，彼彼此明了了对工作作目标的的看法，本本评价是是以工作作而非以以个性为为导向， 倾听对方方的意见见，你认认为满意意的部分分要明确确指出来来，要了了解如何何改进绩绩效并决决定如何何具体进进行。 员工绩效效评价表表（五） 姓名： 部门： 职务务： 评评价时间间： 需要提高高 可以以接受 一般水水平 比比较优秀秀 非常常优秀 评价标准准 1分 22分 33分 44 分 5分 评 价 项 目目 得 分 备备 注 在解决问问题、作作出决定定和

14、满足足客户需需求时具具有时间间观念 清晰表达达他或她她的需求求/期望望 与其他员员工共享享信息或或帮助他他人 倾听其他他员工的的建议 为满足未未来需求求而制定定计划 按计划执执行任务务 其他评价价 建议和意意见 *注：本本表为3360度度绩效评评价表。 员工绩效效评价表表（六） 单位名称称： 填填表时间间： 年年 月 日 被评价者者姓名： 部门门： 职职务： 评价者姓姓名： 部门： 职务务： 评价区间间： 年年 月 年 月 评价尺度度及分数数 杰出（66分） 优秀（55分） 良好（44分） 一般（33分） 较差（22 分） 极差（11分） 评价得分分 评价项目目 上级评价价 同事事评价 下级评

15、评价 自自我评价价 权 重 备备 注 品德修养养 % 个人仪表表仪容 % 坚持真理理，实事事求是 % 意志坚定定，不骄骄不躁 % 个人素质 谦虚谨慎慎，虚心心好学 % 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 工作态度 团队协作作精神 % 专业业务务知识 % 相关专业业知识 % 外语知识识 % 计算机应应用知识识 % 专业知识 获取新知知识 % 文字表达达能力 % 逻辑思维维能力 % 指导辅导导能力 % 人际交往往能力 % 工作能力 组织、管管理与协协调能力力 % 工作目标标的达成成 % 工作效率率 % 工作质量量 % 工作创新新效能 % 工作成果 工作成本本控制 % 分数合计计 100

16、0% 工作表现现综合评评价 优 势 分 析析 优势势及劣势势项目分析析 劣 势 分分 析 项目的建建有待提提升技能能 议与训练练 参加加培训项项目 明 年 目 标标 工 作 预 期 预 期期 表 现 *注：本本表为3360度度绩效评评价表。 普通员工工年度绩绩效评价价表 姓 名 职 务务 评 价 人人 事 业 部 评评价区间间 年 月 年 月 评价尺度度及分数数 优秀（110分） 良好（88分） 一般（66分） 较差（44分） 极差（22分） 评分 本本栏平均均 权重重系数 1.工作作素质 仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合程程度（准准确性、反反复率等等）。 2

17、.工作作量 仅考虑完完成工作作数量。职职责内工工作、上上级交办办工作及及自主性工工作完成成的总量量。 3.工作作速度 仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费时时间或拖拖拉现象象。 工作业绩 4.工作作达成度度 与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距，同同时应考考虑工作作客观难难度。 4 5.计划划性 工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安排排分配的的合理性性、有效效性。 6.应变变力 针对客观观变化，采采取措施施（行动动）的主主动性、有有效性及工作中中对上级级的依赖赖程度。 7.改善善创新 问题意识识强否，为为

18、有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效果果。 8.职务务技能 对担任职职务相关关知识的的掌握、运运用，工工作的熟熟练程度度。 9.发展展潜力 是否具具有学识识、涵养养，可塑塑程度。 工作能力 10.周周全缜密密 工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率。 11.合合作性 人际关系系，团队队精神及及与他人人（部门门）工作作配合情情况。 12.责责任感 严格要要求自己己与否，遵遵守制度度纪律情情况。 工作态13.工工作态度度 工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋程度度、责任任心等。 14.执执行力 对上级指指示、决决议、计计划的执执行程度度

19、及执行行中对下下级检查跟进进程度。 度 15.品品德言行行 是否否做到廉廉洁、诚诚信，是是否具有有职业道道德。 评价得分分 （114项平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分 出勤勤：迟到到、早退退 次0.55 + 旷工 天2 +事假 天0.44 +病病假 天天 0.22= 分分 处罚罚：警告告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 出勤及奖奖惩 奖励励：表扬扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分分 评价等级级 A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下 评价者意意见 高二级管管理者评

20、评价: 高一级级管理者者评价: 评价价者管理理者签字字: *注:本本表为3360度度绩效评评价表。 销售部门门员工绩绩效评价价表 姓 名 职务（称称） 评评价区间间 分类 评 价 内 容容 满分 1 次 2次 调整 决定 1 细心心地完成成任务 5 2 做事事敏捷、效效率高 5 3 具备备商品知知识，能能应付顾顾客的需需求 55 工作态度 4 不倦倦怠，且且正确地地向上级级报告 5 5 精通通职务内内容，具具备处理理事务的的能力 5 6 掌握握职务上上的要点点 5 7 严守守报告、联联络、协协商的规规则 55 基础能力 8 在既既定的时时间内完完成工作作 5 9 能掌掌握工作作的前提提，并有有

21、效的进进行 55 业务10 能能随机应应变 110 11 有有价值概概念，且且能创造造新的价价值 55 熟练程度 12 善善于与顾顾客沟通通，且说说服力强强 5 13 树树立目标标，并朝朝目标前前进 55 14 有有信念，并并能坚持持 100 15 有有开拓新新业务的的信心 10 责任感 16 预预测过失失的可能能性，并并想出预预防的对对策 55 17 做做事冷静静，绝不不感情用用事 55 18 与与他人协协调的同同时，也也朝自己己的目标标前进 5 19 在在工作上上乐于帮帮助同事事 100 20 尽尽心尽力力地服从从与自己己意见相相左的决决定 110 协调性 21 有有卓越的的沟通与与说服能

22、能力，且且不树敌敌 100 22 有有进取心心、决断断力 110 23 积积极地革革新、改改革 55 24 即即使是自自己分外外的事，也也能企划划或提出出提案 10 25 热热衷于吸吸收新信信息或知知识 110自我启发 26 根根据长期期规划制制定目标标或计划划，并付付诸实行行 100 评价分数数合计 1700 办公室员员工绩效效评价表表 姓 名 部 门门 职 等 迟到 旷旷工 产产假 婚婚假 丧丧假 病病假 事事假 奖奖励 处处分 出出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容容 语 理解力极极强,对对事务判判断极正正确,处处理力极极强 220 初初 理解力强强,对事事务判断断正确,处理力力强

23、 116 理解、判判断力一一般，处处理事务务不常有有错误 12 理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够 8 理能力 迟钝、理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务 4 与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力 20 爱护团体体，常协协助别人人 166 肯应别人人要求帮帮助他人人 122 仅在必须须与协调调的工作作上与人人合作 8 复 评 协调性 精神散漫漫，不肯肯与别人人合作 4 任劳任怨怨，竭尽尽所能达达成任务务 200 工作努力力，分内内工作非非常完善善 166 有责任心心，能自自动自发发 122 交付的工工作需要要督促方方能完成成 8 责任感 敷衍了事事，无责责任心，做做

24、事粗心心大意 4 奉公守法法，足为为他人楷楷模 220 分 数 热心工作作，支持持公司方方面的政政策 116 对本身工工作感兴兴趣，不不于工作作时间开开无聊玩玩笑 112 工作无恒恒心、精精神不振振，不满满现实 8 积极性 态度傲慢慢，常唆唆使别人人向厂方方提不合合理要求求 4 等 级 不浪费时时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成 200 守时守规规，不偷偷懒勤奋奋工作 16 虽少迟到到早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位 112 借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位 8 1 工作作品质 特别标准准，整洁美观 （10-9） 罕有错误误，整洁美观 （7-88） 偶有错误误，尚属整洁 （6

25、） 错误颇多多，且欠整洁 （5） 错误过多多，且不整洁 （4分以以下） 2 工作量或或速度 超过定量量，提前完成 （10-9） 达到定量量，如期完成 （7-88） 不足定量量，催促完成 （6） 工作量少少，过期完成 （5） 几乎无成成就， 不能完成成 （4分以以下） 3 责任任心 负责可靠靠，如期完成 （10-9） 工作稳健健，需监督 （7-88） 工作正常常，需加监督 （6） 工作懒散散，严密监督 （5） 工作不力力，推卸责任 （4分以以下） 4 合作作 主动合作作，协调密切 （10-9） 自动助人人 （7-88） 少有合作作 （6） 拒绝接受受 （5） 破坏合作作 （4分以以下） 5 学习

26、习能力 接受能力力强， 无需教导导 （10-9） 进度超前前 （7-88） 需勤加教教导 （6） 接受能力力迟缓，需反反复教导 （5） 愚笨庸劣劣，记忆力差 （4分以以下） 6 智能或技技能 绰有余裕裕 （10-9） 胜任愉快快 （7-88） 能够胜任任 （6） 勉强胜任任 （5） 不能胜任任 （4分以以下） 7 守法法 守法守纪纪，且诱导别人人 （10-9） 自动遵守守法令 （7-88） 注意遵守守 （6） 严密监督督，始能遵守 （5） 漠不关心心 （4分以以下） 评价项目及评分标准 8 安全全意识 警觉高，处处处防范 （10-9） 遵守健全全规定，提供供改善建议 （7-88） 注意安全全

27、（6） 常依赖别别人， 偶有行动动 （5） 违反安全全规定并危及他他人 （4分以以下） 9 自发发自制 自动自发发，律己克己 （10-9） 修养有素素，自动改进工工作 （7-88） 能完成分分内工作 （6） 不修边幅幅，体力较弱 （5） 完全被动动，缺乏涵养 （4分以以下） 10 仪仪态体能能 仪容整洁洁，体能强健 （10-9） 仪态大方方，体力正常 （7-88） 能保持清清洁， 很少疾病病 （6） 无警觉，粗粗心大意 （5） 使人厌恶恶，体弱多病 （4分以以下） 初评 总评 复评 总分数 绩 等 核 定 组长、领领班绩效效评价表表 姓 名 部 门门 职 等 迟到 旷旷工 产产假 婚婚假 丧丧

28、假 病病假 事事假 奖奖励 处处分 出出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验丰富富，能举举一反三三，且常常提供改改进意见见 200 学识、经经验较一一般人良良好，工工作熟练练 166 初 评 肯上进，接接受指导导尚能应应付工作作 122 不求上进进，尚需需继续加加以训练练 8 技能经验 对工作要要求茫然然无知，工工作疏忽忽 4 理解力极极强，对对事务判判断极正正确，处处理能力力极强 20 理解力强强,对事事务判断断正确,处理力力强 116 理解、判判断力一一般，处处理事务务不常有有错误 12 理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够 8 复 评 处

29、理能力 迟钝、理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务 4 与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力 20 爱护部属属，常予予督导与与训练 16 协调肯应部属属要求，协协调处理理事件 12 仅在必要要协调的的工作上上和人合合作和不不常督导导 8 督导 精神散漫漫，不肯肯与人合合作与督督导部属属 4 任劳任怨怨，竭尽尽所能达达成任务务 200 分 数 工作努力力，分内内工作非非常完善善 166 有责任心心，能自自动自发发 122 工作常需需督促方方能完成成 8 责任心 敷衍了事事，无责责任心，做做事粗心心大意 4 等 级 不浪费时时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成 200 守

30、时守规规，不偷偷懒，勤勤奋工作作 166 虽少迟到到早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位 112 借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位 8 工作勤惰 时常迟到到早退工工作不力力，时常常远离工工作岗位位 4 合计 被评价人人意见及及希望： 评价价人意见见及希望望： 工程技术术人员绩绩效评价价表 姓 名 部 门门 职 等 迟到 旷旷工 产产假 婚婚假 丧丧假 病病假 事事假 奖奖励 处处分 出出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容容 配 分 初 核 复 核 评 语 学识经验验能触类类旁通，且且常能提提供改进进意见 20 学识、经经验较一一般人良良好 116 初 评 肯上进，接接受指导导尚能应

31、应付工作作 122 不甚至求求上进，尚尚需继续续加以训训练 88 经验学识 对工作要要求茫然然无知，工工作疏忽忽 4 极丰富的的专业技技能，能能充分完完成本职职工作 20 PDF 文件使使用 pdffFacctorry PPro 试用用版本创创建 wwww.finneprrintt.coom.ccnwww.ChiinaHHRD.Nett 散发发人性道道德光辉辉 沉淀淀人类管管理智慧慧 分享中人人网共建中中人网 有相当的的专业技技能，足足以应付付本职工工作 116 专业技能能一般，但但对完成成工作尚尚无阻碍碍 122 技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人 8 复 评 业技能 对工作

32、必必须技能能不熟悉悉，日常常工作难难以完成成 4 任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务 200 工作努力力，分内内工作非非常完善善 166 有责任心心，能自自动自发发 122 交付的工工作需督督促方能能完成 8 责任感 敷衍了事事，无责责任感，做做事粗心心大意 4 与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力 20 分 数 爱护团体体，常协协助别人人 166 肯应别人人要求帮帮助他人人 122 仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作 8 工作协调 精神散漫漫，不肯肯与别人人合作 4 等 级 奉公守法法，足为为他人楷楷模 220 热心工作作，支持持公司方方面的政政策 116 对本身工工作感

33、兴兴趣，不不于工作作时间开开无聊玩玩笑 112 工作无恒恒心、精精神不振振，不满满现实 8 积极性 态度傲慢慢，常唆唆使别人人向厂方方提不合合理要求求 4 合计 被评价人人意见及及希望： 评价价人意见见及希望望： 管理人员员绩效评评价表 姓名： 部门： 岗位位： 评评价日期期： 评价尺度度 评价因素素 对评评价期间间工作成成绩的评评价要点点 优 良 中 可可 差 1工作作态度 A把工工作放在在第一位位，努力力工作； B对新新工作表表现出积积极态度度； C忠于于职守，坚坚守岗位位； D对下下属的过过失勇于于承担责责任。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112

34、 110 88 6 14 112 110 88 6 2。业务务工作 A正确确理解工工作指示示和方针针，制定定适当的的工作计计划； B按照照下属的的能力和和个性合合理分配配工作； C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通； D在工工作中始始终保持持团队精精神，顺顺利推动动工作。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 3管理理监督 A在人人事关系系方面，部部下没有有不满或或怨言； B善于于放手让让下属去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神； C十分分注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作； D

35、妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 4指导导协调 A经常常注意保保持提高高下属的的工作积积极性； B主动动改善工工作和提提高效率率； C积极极培训、辅辅导部下下，提高高他们的的技能和和素质； D注意意实施目目标管理理，使工工作协调调进行。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 5工作作效果 A正确确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩； B工作作方法正正

36、确，时时间和费费用安排排合理有有效； C工作作业绩达达到预期期目标或或计划要要求； D工作作总结和和汇报准准确真实实。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 1通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是： 分 2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） AA B C DD A2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。 3评价价者意见见 评价者签签字： 日期： 年 月 日日 业务管理理人员绩绩效评价价表 姓名： 部门： 岗位位： 评评价日期期

37、： 评价尺度度 评价因素素 对评评价期间间工作成成绩的评评价要点点 优 良 中 可可 差 计 划 实际完完成 完完成计划划% A总产产值（万万） B利润润（万） C费用用（万） D新增增客户数数 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 2。业务务活动 A正确确理解工工作指标标和方针针，制订订适当的的实施计计划； B按照照下属的的能力和和个性合合理分配配工作； C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通； D在工工作中始始终保持持团队精精神，顺顺利推动动工作。 14 112 110 88 6 14 112

38、110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 3工作作态度 A在人人事关系系方面下下属没有有不满或或怨言； B善于于放手让让下属去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神； C十分分注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作； D妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 1通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是： 分 2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） AA B C DD A2440

39、分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。 3评价价者意见见 评价者签签字： 日期： 年 月 日日 续续签劳动动合同 自 年年 月 日至 年 月月 日 降降职为 提提薪降薪薪为 辞辞退 其其他 经理签字字： 日日期： 年 月月 日 总经理最最终核准准： 总经理签签字： 日期： 年 月 日日 销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表 年 季度（月月） 部门： 姓名： 工号号： 评价要素素及权重重 工作作目标计计划 完完成情况况 主管管评价 得 分分 1销售售目标完完成率 30% 2空白白市场进进入目标标完成率率 155% 3合同同错误率率 5% 4关键键行为 项目管理理（立项项、策划划、分析析、监控控、档案案、 总结） 10% 5以技技术引导导为目的的的客户户拜访的的数量和和质量 5% 6技术术方案的的质量 5% 7例行行工作报报告的质质量 55% 8控制制合同成成交质量量（价格格、付款款方式） 5% 9客户户满意度度改进 5% 10有有效沟通通与协作作 5% 11由由上级主主管确定定的其他他关键行行为或用用来调节节上述关键行行为权重重的部