公司各个职位说明书(整理21个)4296.docx

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1、公司各个个职位说说明书目录一、总经理3二、副总经理5三、总经理助理6折叠总经理助理注意事项8折叠总经理助理的工作职责：9折叠助理职责10折叠总经理办公室主任岗位职责10折叠总经理办公室职责11四、工程经理11五、营销经理11折叠1.区域销售计划的制定与执行12折叠2.销售费用控制：12折叠3.市场开发：12折叠4.客户关系管理：12折叠5.售后服务12折叠6.销售信息管理：13折叠7.销售团队建设：13六、质保经理13七、财务经理14八、财务总监16折叠管理职能16折叠监督职能16九、人力资源部经理17折叠 本职工作17折叠职责一17折叠职责二18折叠职责三18折叠职责四18折叠职责五19折叠

2、职责六19十、后勤经理19十一、业务经理20十二、项目经理21折叠职责21十三、会计21十四、产品结构工程师22十五、工程项目技术员24十六、结构设计师28十七、出纳29十八、人事专员30工作职责30十九、文员31职责31办公室31销售32档案32招待是指在经理外出、返回或有客人来访时的礼仪性款待，多指派事务员或勤杂工来完成。款待包括向导、收存携带物品、奉送茶点、迎来送往等。36二十、行政经理36二十一、行政专员38一、总经经理基本介绍绍董事总经经理表示示他既是是董事会会成员之之一的董董事，又又是负责责经营大权权的总经经理；若若仅仅只只是总经经理职位位，至多多只能列列席董事事会，无无法参予予表

3、决。详细介绍绍总经理（General manager）是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司司的总经经理是董董事会聘聘任的，对对董事会会负责，在在董事会会的授权权下，执执行董事事会的战战略决策策，实现现董事会会制定的的企业经经营目标标。并通通过组建建必要的的职能部部门，组组聘管理理人员，形形成一个个以总经经理为中中心的组组织、管管理、领领导体系系，实施施对公司司

4、的有效效管理。总经理理的主要要职责是是负责公公司日常常业务的的经营管管理，经经董事会会授权，对对外签订订合同和和处理业业务；组组织经营营管理班班子，提提出任免免副总经经理、总总经济师师、总工工程师及及部门经经理等高高级职员员的人选选，并报报董事会会批准；定期向向董事会会报告业业务情况况，向董董事会提提交年度度报告及及各种报报表、计计划、方方案，包包括经营营计划、利润分分配方案案、弥补补亏损方方案等。职责介绍绍一、应向向公司董董事会负负责，全全面组织织实施董董事会的的有关决决议和规规定，全全面完成成董事会会下达的的各项指指标，并并将实施施情况向向董事会会汇报。二、负责责宣传贯贯彻执行行国家和和行

5、业有有关法律律、法规规、方针针、政策策。三、根据据董事会会的要求求确定公公司的经经营方针针，建立立公司的的经营管管理体系系并组织织实施和和改进，为为经营管管理体系系运行提提供足够够的资源源。四、主持持公司的日日常各项项经营管管理工作作，组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案。五、负责责召集和和主持公公司总经经理办公公会议，协协调、检检查和督督促各部部的工作作。六、根据据市场变化化，不断断调整公公司的经经营方向向，使公公司持续续健康发发展。七、负责责倡导公公司的企企业文化化和经营营理念，塑塑造企业业形象。八、负责责代表公公司对外外处理业业务，开开展公关关活动。九、负责责公司信信息管理理系

6、统的的建立及及信息资资源的配配置。十、签署署日常行行政、业业务文件件，保证证公司经经营运作作的合法法性。十一、负负责公司司人力资资源的开开发、管管理和提提高。十二、负负责公司司安全工工作。十三、负负责确定定公司的的年度财财务预、决算方方案，利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。十四、负负责公司司组织结结构的调调整。十五、负负责组织织完成董董事会下下达的其其它临时时性、阶阶段性工工作和任任务。总经理权权限一、有权权拟订公公司的年年度财务务预、决决算方案案、利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案。二、对上上报董事事会的财财务决算算报告和和盈利预测测报告有有审批权权。三、有对对公司年年度总的的质量、生产

7、、经营、方针目目标的审审批权。四、有权权决定公公司内部部组织结结构的设设置，并并对基本本管理制制度的制制定有审审批权。五、有权权批准建建立、改改进公司司经营管管理体系系。六、有权权向董事事会提请请聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、总经经济师、总会计计师及其其他高级级管理人人员。七、有权权聘任或或解聘由由董事会会任免以以外的公公司管理理人员。八、有对对公司人人力资源源管理的的审批权权。九、有对对公司职职能部门门各种费费用支出出和各分分厂/分公司司固定资资产购置置的审批批权。十、有对对公司重重大技术术改造和和项目投投资的建建议权。公司法法规定定一、主持持公司的的生产经经营管理理工作，并并向董事事会

8、报告告工作；二、组织织实施董董事会决决议、公公司年度度计划和和投资方方案；三、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；四、拟订订公司的的基本管管理制度度；五、制订订公司的的具体规规章；六、提请请董事会会聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、总会会计师；七、聘任任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的管理理人员；八、拟定定公司职职工的工工资、福福利、奖奖惩制度度，决定定公司职职工的聘聘用和解解聘；九、提议议召开董董事会临临时会议议；十、在董董事会授授权范围围内决定定单项金金额不超超过公司司最近一一期经审审计的净净资产值值的2%且5000万元的的投资方方案、代代表公司司处理业业务和签签署经

9、济济合同。董事会会特别授授权除外外；十一、公公司章程程或董事会会授予的的其他职职权。二、副总总经理公司行政政班子的的组成人人员，由由总经理理提名，董董事会聘聘任，是是总经理理的助手手，是董董事会授授权的企企业某个个领域的的负责人人。协助助总经理理制定并并实施企企业战略略、经营营计划等等政策方方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容容协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经营计计划、业业务发展展计划；将公司内内部管理理制度化化、规范范化；制定公司司组织结结构和管管理体系系、相关关的管理理、业务务规范和和制度；组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施；开展企业业形象宣宣传

10、活动动；按时提交交公司发发展现状状报告、发展计计划报告告；指导公司司人才队队伍的建建设工作作；协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行；协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作；任职资格格教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、人力力资源管管理、经经济法、财务管管理等方方面的培培训。经经验:8年以以上工作作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和流程程，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才

11、能；熟熟悉企业业全面运运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有广泛泛的客户户资源和和社会资资源；良良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；熟练练使用办办公软件件。态度:敏敏锐的市市场洞察察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力；严谨谨的策划划组织能能力及人人事管理理和沟通通能力、商务谈谈判能力力；良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力，责任任心、事事业心强强。工作条件件:工作场场所:办公室室。环境状况况:舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险对总经理理负责三、总经经理助理理助理职责责1、在总总经理领领导下负负责

12、办公公室的全全面工作作，努力力作好总总经理的的参谋助手手，起到到承上启启下的作作用，认认真做到到全方位位服务。2、在总总经理领领导下负负责企业业具体管理理工作的的布置、实施、检查、督促、落实执执行情况况。3、协助助总经理理作好经经营服务务各项管管理并督督促、检检查落实实贯彻执执行情况况。4、负责责各类文文件的分分类呈送送，请集集团领导导阅批并并转有关关部门处处理。5、协助助总经理理调查研研究、了了解公司司经营管管理情况况并提出出处理意意见或建建议，供供总经理理决策。6、做好好总经理理办公会会议和其其他会议议的组织织工作和和会议记记录。做做好决议议、决定定等文件件的起草草、发布布。7、做好好企业

13、内内外文件件的发放放、登记记、传递递、催办办、立卷卷、归档档工作。8、负责责保管使使用企业业图章和和介绍信信。9、负责责企业内内外的公公文办理理，解决决来信、来访事事宜，及及时处理理、汇报报。10、负负责上级级领导机机关或兄兄弟单位位领导的的接待、参观工工作。岗位职责责一.要认认清自己己，处事事有原则则。找不不准位置置，也就就找不准准工作的的立足点点、切入入点、着着力点，工工作起来来也就找找不着“感觉”。总经理助助理处于于“总管家家”与“不管部部长”的双重重位置，围围绕着中中心工作作，上协协调领导导，下联联系群众众，事务务、政务务都要过过问，其其他部门门管不了了、不该该管的，都都要总经经理助理

14、理去管。总经理理助理要要把握所所应扮演演的角色色，把握握好工作作分寸，管管理不巨细，参参谋不决决断，助助手不揽权，不不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳耳聪目明明，作好好参谋工作作。从大的方方面说，当当助手重重要的在在于搞好好信息、决策、督查服服务。及及时地捕捕捉信息息，准确确地搞好好反馈，积积极地当当好决策策参谋。不仅要要善于发发现问题题，还要要认真分分析问题题，给领领导解决决问题提提供决策策参考。领导一一旦采纳纳决策意意见，还还要制订订决策备备选方案案。备选选方案不不能只是是一种，要要有多种种方案，以以便优中中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，

15、搞好落实情况反馈。三.要长长袖善舞舞，作好好各部门门之间的的“润滑油油”。首先要协协调好上上下的关关系。对对上：要要尊重而而不盲从从，服务务而不奴婢，更更不能违违背原则则盲从领领导。陈陈云同志志说，要要“不唯书书，不唯上，要要唯实。”在实际际工作中中，不看看领导眼眼色是不不可能的的，但要要有分寸寸，要坚坚持原则则，按章章办事，不不能惟命命是从。待下：以礼，以以诚，以以情。不不要盛气气凌人，不不搞瞎指指挥、乱乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四.要高高效快捷捷处理有有关事务务。总经经理助理理必须要要有强烈烈的时效效观念、意识，求求真务实实、雷厉厉风行的的工作作作

16、风，运运筹帷幄幄的领导导艺术，在在有限的的时间里里办好应应办之事事。要善于“分身”，明确确该干什什么，不不该干什什么，先先干什么么，后干干什么。要有所所为，有有所不为为。为好好应为之之事。该该别人“代劳”之事，要要分解任任务到人人，并明明责授权权，责权权相等。一旦分分工、明明责、授授权，要要少插手手，多支支持下级级大胆工工作。不不要事无无巨细，事事必躬亲亲。不该该为之事事，“亲自”未必就就好，还还往往会会挫伤员员工的积积极性。工作有有成绩，也也会有不不足，要要客观地地分析是是非功过过，更不不要跟下下边抢功功争好。尤其是是出现过过错不要要推诿，对对自己的的过错更更不要上上推下卸卸。工作作要扎实实

17、，力求求实绩、实效。总办工工作不能能摆花架架子，更更不能弄弄虚作假假。要真真实地反反映情况况，扎实实地开展展工作。五.要不不断提升升个人素素质，增增加人文文魅力。自身素素质强，就就会产生生人文 “魅力力”和影响响力。要要当好总总经理助助理，要要*权力的的影响力力，但更更重要的的是*非权力力的影响响力。只有二者者有机结结合，才才能更好好地开展展工作。要注重重发挥自自身非权权力因素素的影响响力，*德、识识、才、学，*高尚的的人格、丰富的的知识、高超的的才干、卓有成成效的方方法艺术术来开展展工作。在提高高自身素素质的同同时，还还要学会会尊重，学学会理解解，学会会“给予”，尊重重上级，理理解同级级，善

18、于于“给予”下级。培养人人才，帮帮助人展展现才能能，实现现价值。六.要注注意自身身形象，起起好表率率作用。总办处处在公司司的第一一线，一一举一动动都代表表着公司司形象。总经理助助理务必必要加强强自身修修养，注注重自我我形象塑塑造。同同时，要要引导公公司全体体员工强强化形象象意识，形形成塑造造形象的的共识。工作中中，要重重视外在在形象的的“包装”，全心心全意地地、热情情细致地地待人接接物，为为人处事事。要经经常并善善于“换位思思考”，想一一想假如如自己是是领导或或是员工工怎么办办，设身身处地地地搞服务务、办实实事、办办好事。七.要制制订并完完善游戏戏规则。一方面要要根据工工作需求求，建立立一套切

19、切实可行行的工作作规章制制度，并并不折不不扣地去去执行。另一方方面要在在工作实实践中不不断地加加以完善善。比如如，要建建立值班班制度、会务制制度、文文秘制度度、以及及廉政制制度等，用用制度管管人、管管事。根根据游戏戏规则，奖奖优罚劣劣。表扬扬、奖励励好的，批批评、惩惩罚坏的的。不能能好坏不不分，是是非不明明，不能能让“会叫唤唤的孩子子多吃糖糖”，更不不能形成成或陷入入“干的不不如不干干的，不不干的不不如捣蛋蛋的”怪圈，建建立并逐逐步完善善好人能能够积极极办好事事，坏人人不敢办办坏事的的良好机机制，确确保公司司工作正正常、有有序、高高效运转转。八.要努努力营造造温馨快快乐的工工作环境境。要着力创

20、创造总办办工作的的良好环环境，用用良好的的环境去去影响人人、改造造人、约约束人。积极倡倡导、努努力创造造勤奋学学习、积积极向上上、努力力开拓、团结协协作、乐乐于奉献献的良好好环境，增增强总办办整体效效能。总总经理助助理要把把创造温温馨快乐乐的工作作环境视视为重要要的工作作内容，思思想上重重视，工工作上要要研究、策划，采采取切实实有效的的举措，搞搞好宣传传，形成成舆论氛氛围。搞搞些健康康有益的的文娱活活动，活活跃员工工的文化化生活，努努力创造造一种用用事业留留人、用用待遇留留人、用用情感留留人的良良好工作作环境。总经理助助理注意意事项但是因为为是总经经理助理理.所以首首先该知知道不该该你做和和过

21、问的的事,绝对不不要去做做.其次不要要打别人人小报告告.第三要按按时完成成工作.要注意意细节.比如安安排同事事吃饭吧吧,你要知知道坐哪哪路车去去,收费多多少,吃饭地地方卫生生味道价钱能坐多多少人,还有留留守人员员安全.第四就是是对老板板态度要要不亢不不卑首先要把把老板交交待的事事情做好好，该做做的做好好，不该该做不该该问的千千万不要要去问，就就算你很好奇，也也不要去去打听，还还有最重重要的一一点要与与下属搞搞好关系系，就算算是最低低层的也也是一样样，因为为人家的的经验比比你多.负责各类类办公用用品、器器具与设设备、劳劳卫用品品、车用用材料和和节日礼礼品及实实物福利利品的采采购工作作。 根据据批

22、准的的采购计计划，按按时按量量购进货货品，要要求货比比三家、降低成成本、秉秉公办事事、不谋谋私利。 负责责公司信信纸、信信封、名名片、业业务礼品品和企业业形象所所需印刷刷的定制制工作，确确保质量量和时间间要求。 对购购进物品品保存质质保书、保修单单，对使使用中的的问题负负责，并并及时与与厂商联联系解决决。 对购购进物品品做好移移交验收收工作，提提供合法法齐全的的原始发发票及附附有的技技术说明明书。 主办办或协办办向有关关政府部部门的项项目申报报、年检检、申领领各类证证照，完完成批文文手续及及出境手手续等事事宜。 具体体办理来来宾食宿宿安排、购票和和迎送事事宜，以以及公司司重大活活动和联联谊活动

23、动的后勤勤总务保保障。 必要要时充任任临时驾驾驶员完完成紧急急用车任任务。 完成成行政部部部长临临时交办办的其他他任务。如何做好好总经理理助理？开宗明明义，总总经理助助理即古古代之幕幕僚，当当今则称称之为智智囊。对对内，他他们凭借借丰富的的经验和和超常的的智慧独独当一面面；对外外，则以以自己的的机敏与与魅力赢赢得普遍遍信赖和和赞誉。总经理理助理一一方面要要为公司司发展运运筹擘画画，另一一方面更更要分担担繁重的的行政事事务，让让总经理理得以集集中精力力思考事事关全局局的、具具有战略略意义的的大事。因此，总总经理助助理须有有广博的的知识，丰丰富的管管理经验验，智慧慧的头脑脑和干练练、稳健健的办事事

24、作风。故西方方一位管管理学家家说:“往往往，总经经理助理理是不可可替代的的。”诚则斯斯言。总经理助助理的工工作职责责：1、起草草公司工工作计划划总结，并并作好公公司重要要会议记记录；2、起草草、存档档整理总总经理签签发文件件；3、公司司管理制制度、规规章制度度，网页页设计方方案书、合同书书，公司司总体运运行配合合;4、接听听电话、妥当应应答，并并做好电电话记录录；5、掌握握总经理理的日程程安排做做好预约约工作，安安排商务务旅行；6、完成成总经理理或综合合管理部部经理交交办的其其他工作作；助理职责责1、在总总经理领领导下进进行工作作。2、协助助总经理理处理好好日常事事务。3、协助助总经理理协调下

25、下属部门门之间的的关系。4、协助助总经理理做好与与外单位位联系的的具体工工作。5、负责责分管范范围内的的各项工工作。6、完成成领导交交给的其其他工作作。总经理办办公室主主任岗位位职责1、在总总经理领领导下负负责办公公室的全全面工作作，努力力作好总总经理的的参谋助助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位服务。2、协助助总经理理调查研研究、了了解情况况并提出出处理意意见或建建议，供供集团领领导决策策。3、协助助总经理理作好经经营服务务各项管管理并督督促、检检查落实实贯彻执执行情况况。4、负责责各类文文件的分分类呈送送，请集集团领导导阅批并并转有关关部门处处理。5、负责责校内外外上下互互

26、通信息息、左右右协调。作好接接待工作作、来信信来访，及及时处理理反馈师师生反映映的后勤勤保障方方面的意意见、建建议。6、记好好企业大大事记，及及时收发发、采访访企业在在经营决决策及深深化改革革中的经经验、好好人好事事、先进进事迹，认认真办好好后勤通通讯，树树立后勤勤服务新新气象。7、协助助企业领领导及党党委做好好各部门门的考核核、评优优、检查查等工作作。8、负责责处理办办公室职职责范围围内的其其他事宜宜，完成成领导交交办的其其他工作作任务。总经理办办公室职职责1、在总总经理领领导下负负责企业业具体管管理工作作的布置置、实施施、检查查、督促促、落实实执行情情况。2、做好好总经理理办公会会议和其其

27、他会议议的组织织工作和和会议纪纪录。做做好决议议、决定定等文件件的起草草、发布布。3、做好好企业内内外文件件的发放放、登记记、传递递、催办办、立卷卷、归档档工作。4、负责责保管使使用企业业图章和和介绍信信。5、负责责企业内内外的公公文办理理，解决决来信、来访事事宜，及及时处理理、汇报报。6、负责责上级领领导机关关或兄弟弟单位领领导的接接待、参参观工作作。四、工程程经理与管理、生产、销售人人员商讨讨工程的的设计书书和程序序。协调和指指导工程程，制定定详细的的计划以以完成目目标，对对技术活活动予以以统合。分析技术术、资源源以及市市场需求求以评价价工程的的可行性性。管理高速速公路的的计划、建构和和维

28、护。计划、指指导机器器和设备备的安装装、测试试、操作作、维护护以及修修理。指导、评评估和批批准产品品的设计计和变更更。招聘雇员员；分配配、指导导他们的的工作，促促进工作作人员能能力的培培养和提提高。准备预算算、投标标、合同；指指导合同同的谈判判。指导水利利工程的的控制、处理和分分配。计划、指指导、协协调其他他工作人人员的调调查活动动，证实实调查结结果并撰撰写土地地合法报报告。五、营销销经理岗位职责责1.区域域销售计计划的制制定与执执行：根据本本区域内内各目标标客户群群的需求求分析及及公司年年度销售售计划，分分解并制制定本区区域销售售人员具具体的销销售目标标；组织织下属执执行销售售政策及及策略，

29、指指导下属属的销售售业务技技能，检检查、监监督销售售计划的的完成情情况，出出现偏差差及时纠纠正，保保证实现现本区域域的市场场占有率率和销售售目标；2.销售回回款：指指导下属属收集信信息、评评估客户户资信及及对公司司的重要要程度，审审批客户户资信额额度，并并随时跟跟踪资信信使用情情况，确确保其处处于正常常范围；每月分分析下属属的应收收帐反馈馈信息，指指导下属属提高回回款技能能，确保保货款顺顺利回收收；2.销售售费用控控制：根据公司司的销售售费用管管理规定定及销售售部门的的费用预预算指标标，组织织下属严严格按照照费用预预算指标标完成销销售任务务，审核核销售折折扣，审审核、控控制并不不断降低低销售费

30、费用，保保证完成成公司的的销售费费用控制制指标；3.市场场开发：根据公司司业务发发展战略略及销售售部门的的经营目目标，配配合市场场部门组组织实施施本区域域市场开开发计划划及具体体的实施施方案，促促进公司司及产品品品牌的的提升；了解客客户需求求动态，指指导下属属挖掘潜潜在客户户，并对对客户开开发情况况进行跟跟踪；以以实现公公司市场场占有率率不断增增长的目目标；4.客户户关系管管理：根据公司司业务发发展需要要，通过过组织安安排所辖辖区域各各客户群群客户到到公司考考察、参参观交流流等方式式建立顺顺畅的客客户沟通通渠道；负责拜拜访本区区域的重重要客户户，监督督、检查查销售员员对客户户的定期期访问情情况

31、，随随时了解解客户要要求；及及时处理理客户异异议和投投诉，以以提高客客户满意意度，建建立长期期、良好好、稳固固的区域域客户关关系；5.售后后服务：依据公公司的售售后服务务规定及及产品特特点，通通过与客客户服务务、技术术等相关关部门沟沟通，协协助组织织、协调调所辖区区域的到到货、产产品安装装、技术术支持、售后维维修等工工作，共共同实现现售后服服务目标标；6.销售售信息管管理：根据公司司业务发发展需要要及区域域市场特特点，组组织下属属收集本本区域的的产品市市场行情情变化及及重点竞竞争对手手的销售售策略、市场策策略等信信息，并并对市场场信息进进行分析析、预测测并制定定对策，及及时向相相关部门门提供建

32、建议；对对客户档档案、交交易记录录等进行行综合分分析；保保证销售售信息的的及时性性、准确确性和完完整性，为为销售、采购、生产等等决策的的制定提提供支持持；7.销售售团队建建设：根据公司司的长远远发展需需要和规规章制度度，组织织对下属属员工的的招聘、培训、工作任任务分配配及业务务指导等等，制定定下属的的考核目目标并定定期沟通通绩效评评估结果果、提出出改进建建议，帮帮助下属属员工提提高工作作业绩，增增强团队队凝聚力力和合作作精神，以以建立一一支高效效的销售售团队，支支持销售售目标的的达成。六、质保保经理主要职责责1.在分分管副总总经理领领导下，负负责主持持本部的的全面工工作，组组织并督督促部门门人

33、员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务;2.贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，密密切与生生产、营营销、计计划、财财务、人人事等部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作;3.负责责组织质质量检验验标准，质质量、计计量管理理制度的的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及及执行;4.负责责组织编编制年、季、月月度产品品质量提提高与改改进、计计质量管管理等工工作计菩菩萨组织织实施、检查、协调、考核，及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷;5.负责责建立和和完善产产品质量量保证体体系。制制定并组组织实施施公司质质量荼纲纲要，健健全质量量管理网网络，制制定和完完

34、善摄影影师管理理目标负负责制，确确保产品品质量的的稳定提提高，力力争尽早早通过IISO990000论证;6.配合合人事部部抓好全全员质量量培训教教育工作作。有计计划地定定期组织织质量检检验员、计量员员、管理理人员、各级领领导、营营销人员员、维修修人员、操作工工等不同同岗位的的质量教教育培训训工作，加加大对计计量、质质量管理理和考核核力度，逐逐步建立立和推行行计、质质量人员员执证上上岗制度度;7.负责责对公司司的产品品、工作作、服务务等质量量进行监监督、检检查、协协调和管管理;8.负责责组织公公司质量量事故的的处理。参与由由于产品品出厂引引起质量量异议、退货、索赔等等质量事事件的调调查处理理，及

35、时时提出处处理意见见向主管管领导汇汇报;9.负责责组织建建立和健健全质量量岗位责责任制。明确各各岗位职职责、权权力和义义务;10.组组织编制制年季朋朋度质量量统计报报表。建建立和规规范原始始启示、台账、报表核核算标准准程序，培培训专、兼职质质量统计计人员，提提高业务务水平和和统计核核算质量量;11.负负责收集集公司产产品售后后质量服服务资料料。定期期或不定定期的进进行市场场调查、客户抽抽查，及及时择写写质量市市场调查查分析报报告，提提出改进进意见和和建议;12.有有权向分分管领导导提议下下属科长长(副科长长)人选，并并对其工工作考核核评价;13.按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作事事项。

36、岗位要求求1.具有有大专以以上文化化程度或或较丰富富的本公公司产品品质量管管理实践践经验;2.热爱爱公司，有有较强的的综合协协调能力力和组织织管理能能力;3.坚持持原则，廉廉洁奉公公，有较较强的工工作责任任感和事事业心;4.熟悉悉本公司司产品工工艺流程程，了解解和掌握握质量检检验和管管理知识识。七、财务务经理岗位职责责虽然各个个企业的的财务经经理工作作内容不不尽相同同，每个个企业都都是应需需而设。但是，一一个企业业的财务务经理的的典型工工作内容容都是类类似的，重重要内容容如下：1、全面面负责财财务部的的日常管管理工作作；2、组织织制定财财务方面面的管理理制度及及有关规规定，并并监督执执行；3、

37、制定定、维护护、改进进公司财财务管理理程序和和政策，制制定年度度、季度度财务计计划；4、负责责编制及及组织实实施财务务预算报报告，月月、季、年度财财务报告告；5、负责责公司全全面的资资金调配配，成本本核算、会计核算算和分析析工作；6、负责责资金、资产的的管理工工作；7、监控控可能会会对公司司造成经经济损失失的重大大经济活活动；8、管理理与银行行及其他他机构的的关系；9、协助助财务总总监开展展财务部部与内外外的沟通通和协调调工作；10、完完成上级级交给的的其他日日常事务务性工作作。工作内容容财务组织织管理能能力成熟熟度模型型财务经理理的职责责与定位位财务经理理的核心心能力关注企业业运营回回报与风

38、风险的财财务分析析实现企业业战略目目标的全全面预算算管理有效的内内部控制制体系相关能力力了解和学学习世界界先进企企业的财财务管理理方式了解财务务组织管管理能力力模型执行和公公司战略略和谐的的财务政政策掌握财务务管理所所需的软软能力和和财务技技术能力力提升财务务部门的的工作效效果和效效率凭借财务务管理支支持公司司价值提提升通过预算算管理真真正提高高公司的的经营效效益通过内部部控制，帮帮助企业业基业长长青任职资格格教育背景景：会计、财财务或相相关专业业本科以以上学历历，有两两到三年年从业经经验八、财务务总监管理职能能在企业的的经营管管理活动动中，财财务总监监要结合合本企业业实际，制制定必要要的财务

39、务管理规规章制度度，并负负责组织织实施，保保证公司司的财务务及经营营活动依依法进行行;组织财务务预算、决算的的编制、利润分分配或弥弥补亏损损方案以以及资金金使用调调度计划划、费用用开支计计划、筹筹融资计计划，并并负责批批准预算算、决算算、利润润分配或或弥补亏亏损方案案和各项项计划的的执行;拟订所所属企业业的年度度经济指指标并负负责下达达后的考考核;拟订所所属企业业的年度度利润(或管理理费)上缴指指标并负负责组织织下达后后的收缴缴。组织织会计核核算，审审核会计计报表、报告，确确认其准准确性，与与公司总总经理共共同签字字负责;对本公公司财会会机构设设置和会会计人员员配备、所属子子公司财财务负责责人

40、的任任免、奖奖惩提出出意见;对本公公司会计计专业职职务的设设置和聘聘任提出出方案;组织财财会人员员(包括派派出人员员)的业务务培训和和考核，支支持财会会人员依依法行使使职权。监督职能能财务总监监的职责责界定在在监督，在在监督企企业的营营运、重重大财务务决策和和审查财财务报告告，对重重大财务务收支与与经营活活动实行行与总经经理联签签制。财财务总监监应根据据国家有有关财经经政策、法律法法规、规规章制度度以及董董事会决决议、公公司章程程、公司司财务制制度对规规定事项项进行联联签，对对于符合合规定的的事项财财务总监监应当予予以签字字同意;对违反反规定的的事项一一律不予予通过，并并积极与与相关部部门进行

41、行沟通、汇报。财务总总监对企企业实施施的监督督应该是是全面的的，但重重点要放放在事前前监督和和事中监监督上。因为事事前和事事中监督督这两方方面是外外部监督督的盲区区，来自自企业外外部的政政府监督督和社会会监督缺缺乏对企企业经营营活动的的详细、全面和和及时了了解，而而是要通通过企业业会计核核算的最最终产品品财务报报告来了了解企业业的财务务状况和和经营成成果，审审查企业业经营的的合法性性，不具具备对企企业进行行事前与与事中控控制的条条件。(1)事事前监督督。一是是积极参参与预算算计划的的编制工工作，对对总经理理制订的的预算计计划进行行审批，提提出合理理的建议议，对于于其中的的重大投投资、筹筹资计划

42、划进行科科学合理理的论证证，协助助总经理理制定最最佳的筹筹资、投投资方案案;二是建建立健全全企业的的财务会会计体系系，制定定完善的的企业会会计规则则和制度度，对财财务会计计人员进进行必要要的指导导，提升升会计人人员的思思想和业业务水平平;三是建建立和完完善费用用和成本本核算责责任制，严严格控制制费用支支出的审审核批准准制度，杜杜绝不合合理费用用的发生生;四是积积极开展展资金使使用定额额制度，确确立合理理的指标标定额，明明确资金金的使用用范围、申请程程序、审审批制度度以及资资金的保保管等工工作。(2)事事中监督督。财务务总监的的事中控控制是指指对于制制定的各各项规章章制度是是否被有有效执行行进行

43、监监控，并并对其中中产生的的差异及及时分析析原因并并采取措措施纠正正。财务务总监的的监控涉涉及到企企业生产产经营的的全过程程，要确确保购销销环节原原始会计计凭证的的完整、有效，合合理确定定材料的的购进价价格或商商品的出出售价格格。对于于特殊的的业务事事项，如如果涉及及到重大大的价格格差异、或者折折让，应应由财务务总监审审批。财财务总监监要及时时审查企企业的成成本、费费用开支支是否按按照规定定执行，确确保成本本核算的的准确性性和费用用支出的的合理性性。在资资金使用用方面，必必须严格格执行联联签和审审核备案案制度，保保证凭证证完整、正确和和审批手手续的合合法。积积极参与与董事会会的决策策，对公公司

44、发行行股票、债券等等重大筹筹资方案案进行科科学分析析，对于于企业向向银行贷贷款的计计划应审审批项目目的可行行性以及及由此带带来的财财务风险险，严格格审核对对其他企企业的贷贷款担保保，避免免企业因因第三方方原因陷陷入财务务困境。(3)事事后监督督。事后后监督是是财务监监控的最最后一个个环节，财财务总监监要仔细细审阅企企业的账账簿和财财务报告告，对于于其中的的虚假信信息、不不实报告告要坚决决予以纠纠正，避避免虚假假会计信信息误导导报表使使用者;严格按按照事先先制定的的考核指指标的对对相关人人员进行行考核，并并采取相相应的奖奖惩措施施。对于于实施过过程中发发现的指指标与实实际实施施结果之之间的差差异

45、，应应认真分分析原因因，为下下一期的的标准制制定提供供必要的的参考，并并制定有有效的纠纠正措施施。九、人力力资源部部经理基本职责责本职工作作制定人力力资源的的战略规规划，并监督督执行，负负责建立立畅通的的沟通渠渠道和有有效的激激励机制制，全面面负责人人力资源源部门的的工作。职责与任任务职责一制定公司司人力资资源的战战略规划划工作任务务:1)根据据公司发发展战略略，组织织制定人人力资源源战略规规划;2)参与与公司重重大人事事决策;3)定期期组织收收集员工工想法和和建议;4)定期期组织收收集有关关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方方面的信信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。5)建立立人力

46、资资源公共共关系管管理体系系，诸如如政府关关系、组组织协作作或联盟盟建立等等。当然然，企业业在行业业甚至社社会上的的人力资资源形象象也占据据着人力力资源经经理们的的许多工工作精力力。职责二督促公司司人力资资源战略略的执行行工作任务务:1)根据据公司的的情况，组组织制定定公司招招聘制度度、培训训制度、薪酬考核核制度、人事档档案管理理制度、员工手手册等规规章制度度、实施施细则和和工作程程序，并并组织实实施;2)负责责工作分分析、岗岗位说明明书与定岗定定编工作作，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三负责建立立畅通的的沟通渠渠道和有有效的激激励机制制工作任务务:1)负责责建立公公司、子子公司内内部畅通通的沟通通渠道，及及时了解解员工意意见和想想法;2)积极极听取和和采纳员员工合理理化建议议，并反反馈给相相关部门门;3)受理理员工投投诉，调调查后落落实相关关部门解解决;4)负责责建立有有效的激激励机制制，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。职责四全面负责责人力资资源部门门的工作作工作任务务:1)组织织制定公公司年度度人力资资源需求求计划;2)组织织人员招招聘过程程，通过过多种渠渠道为公公司寻求求合适的的人才;3)组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果;4)负责责组织公公司员工工的考核核，处理理