分公司经理职责2924.docx

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1、编号 FNCC04008共 2 页第 1 页分公司经经理职责（一） 任任务负责本单单位的销销售与服服务事宜宜。遵照照公司营营业政策策、计划划及目标标，在所所辖地区区内，拓拓销本公公司商品品，并对对客户提提供最佳佳的服务务，以达达成公司司核定本本单位的的经营目目标。（二） 主要要责权 、 办理理本单位位所辖地地区的一一切销售售及服务务事项，以以提高本本公司在在该地区区的市场场占有率率，并建建立良好好的售后后服务声声誉。 、 依据据公司经经营计划划，配合合公司总总目标，制制定本单单位的目目标及工工作计划划，并随随时予以以追踪控控制，以以确保其其达成或或超越。 、 根据据本单位位的工作作计划，估估计

2、所需需的款项项收支，编编制本单单位的年年度预算算，并加加以控制制。 、 划分分本单位位各营业业人员的的营业地地区或机机种，设设计其推推销方法法，选用用最适当当人选，发发挥最高高的销售售效率。 、 分派派各服务务人员担担任各种种不同机机种的售售后服务务，充实实其技术术能力，以以便完满满达成其其业务的的任务。 、 观察察所辖地地区市场场需要的的变动，购购买者态态度的改改变，随随时将可可靠情报报提供业业务部参参考。 、 人事事公共关关系活动动，建立立本公司司在该地地区的知知名度。 、 注意意营业人人员未收收款的状状态，并并协助其其信用调调查，以以确保帐帐款的安安全。 、 运用有有效领导导方法，激激励

3、所属属人员的的士气，提提高工作作效率，并并督导所所属人员员，依照照工作标标准或要要求，有有效执行行其工作作，确保保本单位位目标的的达成。 、 与人事事单位配配合，有有计划地地培养训训练所属属人员，并并随时给给予机会会教育以以提高其其工作能能力与素素质。 、 将本单单位工作作、按所所属人员员的能力力，予以以合理分分派，并并促进各各属员间间工作的的联系与与配合。 、 依员员工考核核、奖惩惩办法，审审慎办理理所属人人员的考考核、奖奖惩，升升降等事事 项并并力求处处理公平平合理。（三） 组组织关系系 、 受受执行副副总经理理的指挥挥与监督督，并向向其直接接报告。、 以诚恳、友善的的态度与与其他单单位协调调、联系系，并就就其所提提有关本本单位工工作的询询问、质质疑，予予以解答答。、 以互助助合作的的精神，与与其他分分公司、营业部部在业务务上互为为支援与与配合。 、 对地地方机构构及客户户维持良良好的关关系。 、 为成成达本单单位的任任务，与与其他有有关方面面，建立立并保持持必要的的联系。