各类《岗位职责和考核标准》805.docx

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1、各类岗位位职责考考核标准准一、总经经理工作作标准(一)、职职权 在董事事会授权权下，主主持公司司全面工工作。 1.组组织指挥挥公司的的日常经经营管理理工作 2.以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。 3.决决定组织织体制和和人事编编制，决决定公司司员工的的聘请、辞辞退、任任免、薪薪酬、奖奖惩。 4.审审批各项项财务支支出。 5.审审批公司司方针、目目标、发发展规划划和各部部门业务务计划、规规划；.原材料料计划和和大型设设备购置置计划；审批采采购物质质价格。 6.审审批公司司产品标标准、管管理手册册、管理理程序、公公司行政政公文和和有关人人事、财财务

2、的管管理制度度。（二）、职职责 1.主主持制订订公司中中长期发发展规划划和年度度经营计计划并组组织实施施，保证证经营目目标的实实现。 2.指指导协调调公司各各职能部部门工作作，考核核教练各各职能部部门负责责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有有效、高高速运行行。 3.致致力于培培育公司司核心竞竞争力，建建设保证证公司永永续经营营的企业业文化。 4.主主持办公公例会、管管理评审审会议、年年终总结结会议、厂厂庆大会会。 5.及及时处理理好职权权范围内内的各项项日常事事务二、副总总经理兼兼管理者者代表工工作标准准（一）、职职权：经经总经理理授权 1.协协助总经经理主持持公

3、司日日常行政政管理工工作，直直线领导导生产部部、技术术质保部部、人事事部、综综合办公公室。 2.审审核分管管部门的的工作计计划，人人员配置置方案。审审核管理理手册、程程序文件件、行政政公文、人人事管理理制度 3.审审批技术术文件、质质量记录录、除人人事、财财务外的的管理文文件；审审批生产产用品用用具申购购。 4.提提名所分分管部门门人员的的任免、奖奖惩。（二）、职职责 1.协协助总经经理制定定公司中中长期发发展规划划和年度度经营计计划及实实施。 2.在在总经理理领导下下，负责责公司质质量管理理体系的的策划、运运行、维维护、监监控、持持续改进进。 3.组组织制（修修）订公公司各种种管理手手册、程

4、程序文件件、技术术文件、管管理文件件并监督督执行。 4.组组织协调调生产、技技术品保保部工作作，保证证生产计计划和质质量目标标的实现现；组织织协调人人事部、综综合办工工作，推推动企业业文化建建设和员员工综合合素质的的提高。 5.检检查指导导、帮助助所分管管部门主主管工作作。 6.督督导人事事部做好好劳动工工资、绩绩效考核核工作 7.组组织筹备备各种会会议、庆庆典、文文体活动动 8.完完成总经经理交办办的其它它工作三、技术术质保部部经理（兼兼工艺师师）工作作标准（一）、职职权 1.受受副总经经理委托托，组织织领导全全公司技技术工作作、质量量管理工工作。 2.主主持技术术质保部部日常工工作。对对部

5、门员员工有工工作分配配、指挥挥调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力。 3.审审核、审审批技术术文件、本本部门文文件报表表，依据据质量奖奖罚文件件做出质质量奖罚罚决定。 4.公公司有关关管理制制度授予予的权力力（二）、职职责 1.组组织指挥挥、指导导督促技技术质保保部全体体人员忠忠于职守守、努力力工作，全全面履行行技术质质保部职职能，完完成各项项本职工工作任务务。 2.根根据公司司发展规规划和年年度经营营目标，结结合行业业发展动动向，主主持制定定年度工工作计划划（含新新产品开开发计划划、技术术改造计计划、质质量改进进计划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制

6、定月月度工作作计划并并组织实实施。 3.主主持制订订修订、审审核（审审批）、宣宣传贯彻彻、监督督执行出出厂产品品、工序序产品、原原辅材料料、工装装设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准和操作作规程、作作业指导导书等技技术文件件。 4.审审核助理理工艺师师所编制制的工票票（配方方）、工工艺流程程、作业业指导书书；跟进进助理工工艺师日日常工艺艺、工序序质量问问题的处处理。 5.密密切监控控质量管管理体系系的适宜宜性和有有效性，组组织内审审和管理理评审；主持修修改质量量管理体体系三层层文件；持续改改进公司司质量管管理体系系。 6.协协助经营营部、出出口部了了解市场场需求，评评审订货货合同和和供应

7、商商，处理理客户投投诉；协协助人事事部技术术培训工工作；协协助生产产部设备备管理工工作。 7.跟跟进原辅辅材料检检验员、质质量检验验员的工工作，主主持重大大质量事事故的调调查处理理；主持持制定纠纠正、预预防措施施并监督督执行和和评估。 8.设设计各种种技术试试验方案案并组织织实施。 9.分分析日常常监视测测量数据据和技术术试验数数据，不不断改进进配方、工工艺、原原材料控控制指标标、工艺艺控制参参数。 10.按人事事部要求求对本部部门员工工进行月月度考核核和年度度考核。（三）、工工作考核核评分标标准 1.制制定计划划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第一个个工作日日报送月月

8、度工作作计划。每每迟交11天扣22分。要求对对照本部部门工作作职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的工作作都已做做了安排排，没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视视重要程程度分五五档（22、4、66、8、110）扣扣分。要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。 2.完完成月工工作计划划（包括括办公例例会研究究决定事事项和总总经理交交办工作作） 要求保保质保量量、按时时完成部部门月工工作计划划和每月月例会

9、研研究决定定事项和和总经理理指派的的临时任任务；每每有1项项当月应应完成工工作任务务没有完完成扣55分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分）；每有11项工作作任务没没按计划划进度完完成扣22分（属属于下属属的工作作扣1分分）；工工作质量量不高，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。每出出现一次次失职和和工作差差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、110、一一五、220、225）扣扣分；若若没有造造成损失失只扣22分。 3.内内部管理理要求分分工明确确，办事事程序清清楚；作作风民主主正派，内内部团结结合作，人人际关系系和

10、谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。 考评时时，走访访员工，根根据员工工意见酌酌情扣00-5分分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部复复核抽查查发现有有明显的的不客观观、不公公正现象象，每有有1例扣扣2-55分。 4.部部门协作作 要求顾顾全大局局，全力力协助、支支持相关关部门工工作。平平日每有有1次其其它部门门合理投投诉扣22分；考考评时走走访相关关部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣2-55分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章

11、制度，每每有1次次违反酌酌情扣11-5分分。 6.在在改进工工艺、提提高产品品质量上上有显著著成绩视视成绩大大小加55-200分。四、助理理工艺师师工作标标准（一）、职职权 在工艺艺师领导导下，有有权根据据生产实实际现场场调整润润结比、投投料克数数等工艺艺参数（但但应做好好记录并并向工艺艺师报告告）；有有权现场场纠正违违反操作作规程的的行为和和对违反反操作规规程的员员工进行行批评教教育；有有权对原原辅材料料检验员员、质量量检验员员下达检检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职职责 1.根根据部门门负责人人的指令令，编写写出厂产产品、工工序产

12、品品、原辅辅材料、工工装设备备、工位位器具、计计量器具具企业标标准制（修修）订草草案，报报工艺师师审核。 2.根根据生产产制单及及时制订订工艺，填填写工票票并指导导、监控控生产运运行，现现场处理理生产中中出现的的质量、工工艺技术术问题。对对于出口口产品和和新产品品，必须须进行型型式试验验，完成成工艺验验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清单单（含技技术要求求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。 3.收收集、整整理、分分析材料料检验、质质量检验验、试验验数据，向向工艺师师提供改改进工艺艺的建议议。 4.管管理技术术档案 5.完

13、完成部门门负责人人、工艺艺师交办办工作（三）、绩绩效考核核评分标标准 1.填填写工票票要求在在收到生生产部送送来的工工票后22小时内内完成计计算填写写交工艺艺师审核核。每有有一次推推迟扣22分。要求工工票填写写正确、齐齐全。每每有一次次错误扣扣2分。 2.现现场处理理问题要求每每天至少少两次（分分别在白白班、晚晚班刚开开工时）到到生产现现场巡查查1小时时以上，每每少一次次扣2分分。接到生生产部请请求技术术支持的的报告后后，要求求5分钟钟内赶到到问题现现场。每每有1次次不按时时扣1分分。及时解解决巡查查中发现现的工艺艺技术问问题，对对自己解解决不了了的问题题（以停停机半个个小时为为限）请请示报告

14、告工艺师师。每有有一次车车间投诉诉有对出出现的工工艺技术术问题不不闻不问问不表态态扣5分分，每有有一次解解决不了了的问题题不上报报扣5分分，每有有1次应应该能解解决的工工艺技术术问题（由由工艺师师判断）因因技术水水平低不不能及时时解决扣扣1分。 3.编编写作业业指导书书 对出口口产品和和没有生生产过的的产品，必必须及时时进行型型式试验验，经验验证工艺艺合理、质质量合格格后编写写作业指指导书，填填写工票票。每有有一次不不及时完完成扣22分；每每有一次次不严格格验证，造造成生产产部大生生产时出出现工艺艺不合理理，产品品质量得得不到保保证扣55分。 4.信信息收集集分析要求按按产品批批次收集集整理原

15、原材料、配配方、工工艺参数数、各质质量指标标数值分分布、切切（磨）削削能力等等数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣11分。要求每每月写一一份分析析报告交交工艺师师。 由工艺艺师根据据分析报报告水平平酌情扣扣1-55分；若若分析报报告中提提出的试试验建议议、改进进工艺建建议被采采纳加22分；采采纳的建建议产生生成果视视成果大大小加55-100分。 5.完完成领导导交办工工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣

16、22分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。五、质量量管理员员工作标标准（一）、职职权 1.在在技术质质保部经经理领导导下，组组织领导导全公司司原辅材材料、工工序产品品、成品品检验和和日常质质量管理理工作。 2.对对技术质质保部质质量检验验员、材材料检验验员有指指挥调度度权；对对生产部部工序检检验员、包包装成品品检验员员有检查查监督、业业务指挥挥权和撤撤换建议议权。 3.对对生产班班组有依依据公司司质量管管理体系系文件责责令返工工、报废废、停产产的处置置权和质质量奖罚罚建议权权。（二）、职职责 1.负负责质量量信息采采集、分

17、分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年年报；监监控质量量体系运运行状况况，按月月上报质质量分析析报告。 2.组组织领导导质量检检验员按按检验规规程对成成品进行行抽检，保保证出厂厂产品质质量合格格率1000%。 3.组组织领导导材料检检验员对对进厂原原辅材料料进行检检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。 4.对对生产部部工序检检验员、包包装成品品检验员员的工作作进行检检查监督督，进行行技术指指导、培培训、考考核；对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作进行监监督管理理

18、。 5.保保证检验验数据准准确、质质量记录录齐全、统统计报表表完整。 6.完完成部门门负责人人交办工工作 7.负负责检验验规程的的制修订订草案编编写。（三）、工工作考核核评分标标准 1.完完成检验验工作任任务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班检验过过的成品品及时进进行抽检检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣11分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣1分；抽检数数量不足足扣1分分。要求对对成型各各班组生生产的头头三片半半成品进进行检验验，对混混料班头头锅成型型料（包包括配料料原始

19、记记录）进进行检验验。每少少完成一一个班组组扣1分分。要求对对成型各各班组每每隔2个个小时监监督抽检检2片经经工序检检验员检检验过的的合格的的半成品品；对混混料班每每班监督督抽查22次配料料原始记记录和成成型料；对硬化化班组每每班抽查查2车装装车质量量和温度度曲线。每每少完成成1次扣扣0.55分。要求所所有进厂厂原辅材材料在规规定时间间内完成成验收检检验，不不合格原原辅材料料不得投投入生产产。每有有1次因因不及时时检验而而影响生生产正常常进行扣扣2分；不合格格原辅材材料因把把关不严严流入生生产,造造成质量量事故扣扣2-110分。 2.检检验工作作质量 要求工工作认真真细致，操操作技术术纯熟正正

20、确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，不不发生漏漏判、误误判。 由工艺艺师不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误误判、检检验器具具不合格格扣2分分。每发发生一次次所抽检检的批次次把关不不严造成成开箱重重检扣55-100分。 3.检检验信息息传递和和可追溯溯性 要求原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真真实、准准确和具具有可追追溯性，并并及时报报送。每每月向部部门经理理提供11份质量量分析报报告，指指出影响响产品质质量的主主要因素素，提出出改进质质量管理理体系和和产品质质量的建建议。酌酌情扣00-5分分。 4.检检验队伍伍建设每月初初召

21、开一一次全体体检验人人员会议议，宣传传贯彻公公司质量量方针、目目标和政政策、要要求，分分析质量量形势，总总结讲评评上月检检验工作作成绩和和问题，布布置本月月检验工工作任务务。每季度度组织一一次检验验人员技技术考核核或检验验比对，根根据考核核、比对对结果有有针对性性的制定定和实施施培训计计划。每月检检查一次次设备管管理员的的计量器器具校检检和工装装器具检检验工作作。每天巡巡查检验验员工作作，发现现问题及及时解决决。以上工工作每少少完成11项扣55分。工工作质量量酌情扣扣0-55分。 5.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负

22、责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每每有一次次违规违违法乱纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。六、材料料检验员员工作标标准（一）、职职权 经技术术质保部部经理授授权，有有权制止止未经检检验或检检验不合合格的原原辅材料料投入使使用，有有权对不不合格的的原辅材材料向供供应部下下达隔离离存放指指令，有有权直接接向总经经理报告告违反“不合格格品控制制程序”的情况况。（二）、职职责 1.根根据原辅辅材料技技术要求求，制修修订原辅辅材料检检验规程程，报技技术质保保部经理理审核。 2.对对所有进进入公司司的原辅辅材

23、料检检验把关关，及时时向有关关部门报报送检验验报告；按月向向技术质质保部经经理报送送统计报报表。不不短提高高检验操操作水平平，完善善检验项项目。 3.跟跟踪监控控不合格格原辅材材料流向向，参与与对不合合格原辅辅材料的的处理。 4.按按定置管管理、55S要求求搞好化化验室环环境。 5.验验收、保保管化验验设备、化化学药剂剂，建立立化验设设备、化化学试剂剂台帐。 6.完完成上级级交办工工作（三）、工工作考核核评分标标准 1.原原辅材料料检验在接到到原辅材材料检验验通知110分钟钟内到达达仓库取取样.每每有一次次取样不不及时扣扣2分（树树脂液、树树脂粉取取样和所所做实验验按检验验规程不不能离开开时除

24、外外）严格按按检验规规程取样样、检验验。有取取样、检检验操作作错误酌酌情扣22-100分。原始记记录齐全全，填写写清晰、整整洁，保保存完整整。考核核时抽查查50份份，每有有1份不不符合要要求扣11分。及时向向技术品品保部经经理、仓仓管员、供供应部经经理报送送检验报报告。从从取样到到报送检检验报告告，要求求：树脂脂粉不超超过300个小时时，树脂脂液不超超过8个个小时，磨磨料不超超过2个个小时，填填充料不不超过22个小时时，网布布不超过过24个个小时，芯芯圈不超超过5个个小时，商商标、纸纸箱不超超过2个个小时。每每有一次次超过规规定时间间扣2分分。每月第第5个工工作日内内报送月月统计报报表。每每有

25、一次次没按时时报送扣扣2分。 2.化化验室管管理要求仪仪器、药药品、设设备按规规定摆放放合理，环环境干净净整洁。每每月抽查查10次次，每有有一次不不符合要要求扣11分。要求建建立设备备、药品品台帐，及及时登记记，帐物物相符。随随机抽查查10种种，每有有一种不不符合扣扣1分。所有计计量器具具都有周周期检定定计划，都都在周期期之内。每每有一件件超周期期使用扣扣2分。 3.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 4.组组织纪律律要求模范范遵守公公司各项项规

26、章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。七、质量量检验员员工作标标准（一）、职职权 对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权。（二）、职职责 1.按按检验规规程对成成品进行行抽检,保证经经手检验验的出厂厂产品质质量合格格率1000%。 2.按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检,保证证不合格格品不混混入下道道工序。 3.对对生产部部工序检检验员、包包装成品品检验员员的工作作进行检检查监督督，进行行技术指指导、培培训、考考核。 4.保保证检验验数据准准确，质质量记录录真实、完完整。 5.完完成领导导交办工工作（三）、工工

27、作考核核评分标标准 1. 完成检检验工作作任务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班组检验验过的成成品及时时进行抽抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣22分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣2分；抽样数数量不足足扣2分分。要求对对成型各各班组生生产的头头三片半半成品进进行检验验；对混混料班头头锅成型型料（包包括配料料原始记记录检核核）进行行检验。每每少完成成一个班班组扣22分。要求对对成型各各班组每每隔2个个小时监监督抽检检工序检检验员检检验过的的合格半半成品；对混料料班每班班

28、监督抽抽查2次次配料原原始记录录和成型型料；对对硬化班班组每班班抽查22车装车车质量和和温度曲曲线。每每少完成成1次扣扣1分。 2. 检验工工作质量量 要求工工作认真真细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，做做到不发发生漏判判、误判判。由工工艺师、助助理工艺艺师、质质量管理理员不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误误判或检检验器具具不合格格扣5分分；每发发生一次次所抽检检的批次次把关不不严造成成开箱重重检扣55-100分。 33.检验验信息传传递和可可追溯性性 要求原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真真实、

29、准准确，具具有可追追溯性并并及时报报送。酌酌情扣00-5分分。 4.指指导、监监督检验验员工作作 要求每每天巡查查生产部部检验员员工作，发发现问题题及时解解决。考考核时走走访生产产部检验验员，根根据反映映的意见见酌情扣扣分。 5.领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 6.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每每有一次次违规违违法乱纪纪视情节节轻重扣扣25分。八、生产产部经理理工作标标准（一）、职职权 1.受受副总经经理委托托，行使使

30、对生产产的组织织指挥权权。 2.主主持生产产部日常常工作。对对生产部部管理人人员有工工作分配配、指挥挥调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力；对车间间主任的的行政指指挥有监监督、否否决的权权力；有有向车间间主任下下达人员员调整、生生产任务务调整、作作息时间间调整、设设备设施施调整指指令的权权力；有有对生产产部员工工奖惩建建议的权权力；有有召集生生产调度度会（包包括生产产准备会会议）的的权力。（二）、职职责 1.制制定年度度工作计计划（包包括生产产计划、生生产准备备计划），并并组织实实施。 2.根根据经营营部、出出口部排排产单，组组织落实实各项生生产准备备工作，审审批下达达周生产产作业排排产计划

31、划和日调调度命令令（工票票），并并监控生生产运行行过程，保保证按质质按量按按期交货货。 3.直直接管理理班长以以上生产产管理骨骨干，关关心他们们的生活活，指导导教练他他们的工工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会会管人管管事的生生产管理理队伍。 4.采采用各种种形式推推行公司司文化，提提高员工工综合素素质，调调动员工工生产积积极性，提提高员工工质量意意识和安安全文明明生产意意识，提提高操作作技术水水平，使使绝大多多数员工工跟上公公司发展展步伐，与与公司同同步成长长。 5.组组织做好好质量管管理、设设备管理理、安全全生产、文文明生产产工作。推推行全面面质量管管

32、理和全全员质量量管理。 6.主主持制（修修）订劳劳动定额额计件工工资单价价标准报报批稿。 7.主主持生产产部每月月一次的的总结大大会和每每周一次次的生产产调度会会。 8.审审核每月月生产统统计报表表并督促促按时报报送。 9.协协助人事事部做好好员工绩绩效考核核、教育育培训、年年终总结结评比工工作；协协助出口口部做好好合同评评审工作作；协助助技术质质保部做做好各种种技术试试验、产产品检验验和全面面质量管管理工作作。（三）、工工作考核核评分标标准 1.制制定计划划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第1个个工作日日报送月月度工作作计划。每每迟交11天扣11分。要求对对照本部部门

33、工作作职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司发展计计划和经经营实际际，就生生产计划划、生产产准备、员员工管理理、员工工教育、现现场管理理、安全全管理、质质量活动动等各方方面的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏。每每有一项项应安排排工作没没有安排排视重要要程度分分五档（22、4、66、8、110）扣扣分。要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案。酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。 2.完完成月工工作计划划（包括括例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作）生

34、产任任务 要求按按时完成成国内业业务部、国国外业务务部下达达的排产产单。每每有1单单不能按按时交货货，每推推迟1天天扣2分分。产品质质量 要求车车间交检检产品质质量合格格率（包包装班成成品检验验员和技技术品保保部检验验员抽检检结果为为准）达达到公司司质量目目标。每每有1个个批次低低于公司司质量目目标0.1%扣扣1分，提提高0.1%奖奖1分；要求工工序产品品不可修修复废品品率控制制在规定定范围。全全月统计计每超过过0.11%扣11分，降降低0.1%奖奖1分。安全生生产 每有一一起1万万元以上上设备损损失责任任事故或或工伤住住院1个个月以上上人身安安全责任任事故扣扣5分；每有一一起10000元元以

35、上设设备损失失责任事事故或工工伤治疗疗休息11个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分。其它工工作 要求保保质保量量按时完完成月工工作计划划的除生生产任务务外的其其它工作作和例会会研究决决定事项项及总经经理交办办工作。每每有1项项没能按按时完成成扣5分分（属于于下属负负责的工工作负监监管跟进进不力责责任扣22分），工工作质量量不高酌酌情扣11-5分分。在员工工管理、员员工教育育、现场场管理、质质量改进进、工装装设备改改进、工工艺改进进方面有有突出成成绩酌情情加5-10分分。 3.内内部管理理要求工工作安排排合理，业业务程序序科学；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严

36、明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访访10个个员工，根根据员工工意见酌酌情扣00-5分分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2-5分。 4.部部门协作作 要求顾顾全大局局，全力力协助、支支持相关关部门工工作。平平日每有有1次其其它部门门合理投投诉扣22分；考考评时走走访相关关部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣1-55分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有1次次违反酌酌情扣11-5分

37、分。九、生产产部经理理助理工工作标准准（一）、职职权 在生产产部经理理领导下下有权向向生产车车间下达达生产调调度命令令；有权权指令车车间、班班组报送送生产方方面的数数据（产产量、材材料消耗耗量、工工位器具具数量等等）（二）、职职责 1.根根据经营营部、出出口部排排产单和和供应部部“辅助材材料库存存、订购购及到货货情况明明细表”确定交交货期，编编制周生生产作业业排产计计划和下下达日生生产调度度命令（工工票），开开出原材材料领料料单。 2.跟跟进采购购部原辅辅材料供供应，跟跟进设备备管理员员生产技技术准备备，跟进进车间工工票生产产进度，发发现偏离离计划及及时采取取调度措措施并报报告经理理。 3.建

38、建立生产产台帐。每每天统计计登录投投入、产产出、废废品数，随随时根据据需要向向经理提提供生产产数据；每月88号前按按财务要要求报出出上月生生产报表表；按月月收集、整整理、归归档生产产部文件件、资料料。 4.协协助经理理召开生生产调度度会和月月总结会会。 5.完完成经理理交办工工作（三）、工工作考核核评分标标准 1.生生产调度度正确确确定生产产周期和和出口产产品交货货时间。要要求1：熟练掌掌握每个个生产班班组每种种规格产产品、每每种工艺艺生产能能力（劳劳动定额额）；熟熟练掌握握满负荷荷生产时时所需模模具、铝铝板、垫垫网、冷冷轧板、砂砂轮垫板板、压板板所需数数量及订订供货周周期；熟熟练掌握握每种规

39、规格、不不同技术术性能要要求的产产品的工工艺流程程；熟练练掌握厢厢式炉、隧隧道窑硬硬化周期期和包装装检验周周期；准准确掌握握各种原原辅材料料、工模模器具库库存和到到货日期期；在上上述基础础上，正正确计算算确定生生产周期期和交货货时间报报给经营营部、出出口部。要要求2：生产周周期和交交货时间间的确定定。要预预估到生生产中可可能出现现的困难难，要留留有恰当当的余地地。首先先要能保保证按期期交货，但但又不能能过于保保守，给给销售部部门开展展业务带带来困难难。以留留3天余余地为考考核标准准。凡由由于计算算生产周周期和交交货时间间时不认认真、不不细致，造造成不能能按期交交货，每每有1单单每迟交交1天扣扣

40、2分；交货时时间太保保守扣11分。正确编编制生产产作业周周排产计计划和工工票 日常审审核时，每每发现一一次周排排产计划划不符合合交货时时间、数数量要求求和偏离离生产准准备条件件，不切切合生产产班组、机机台生产产能力实实际（加加班或限限产除外外）扣22分；每每出现一一次工票票错误，未未造成损损失扣11分，造造成损失失视损失失大小扣扣2-110分。生产任任务安排排要考虑虑平衡，做做到公平平合理，尽尽量使各各班组工工作量均均等和月月工资额额均等。若若有班组组之间工工资差距距过大，而而又不能能合理解解释扣11-2分分。及时跟跟进采购购部原辅辅材料供供应、设设备管理理员生产产技术准准备、车车间的工工票生

41、产产进度，及及时处理理各种偏偏离生产产作业计计划的问问题，对对处理不不了的问问题及时时报告给给生产部部经理。跟跟进不力力、情况况不明（以以上一天天的情况况掌握为为标准）每每有一次次扣2分分；职权权能处理理的问题题没及时时处理扣扣2分；处理不不了的问问题超过过10分分钟不报报告扣22分。 2.生生产统计计 要求能能随时满满足生产产部经理理掌握投投入、产产出、废废品数的的要求；要求每每月8号号前报出出所有生生产报表表，每推推迟一天天扣1分分。 3.档档案管理理 要求生生产统计计台帐齐齐全，原原始资料料归类整整理成册册，取用用查阅方方便，酌酌情扣00-5分分。 4.完完成领导导交办工工作 要求行行动

42、迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有1次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 5.组组织纪律律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分。十、生产产部设备备管理员员（兼安安全员）工工作标准准 （一）、职职权 经生产产部经理理授权，行行使下列列职权： 1.制制止未经经检验或或超检验验周期或或检验不不合格的的设备、计计量器具具、模具具、工位位器具投投入使用用。 2.对对新购入入的不合合格的设设备、计计量器具具、模具具、工装装器具拒拒收。 3.制制止违反反操作规规程的操操作，并

43、并向车间间主任提提出处罚罚建议。 4.调调查设备备、安全全事故，作作出处罚罚决定报报生产部部经理审审批。 5.审审核生产产部请购购单（二）、职职责 1.制制（修）订订设备管管理制度度、安全全生产管管理制度度。 2.制制（修）订订设备、计计量器具具、模具具、工装装器具技技术要求求报技术术质保部部经理审审核。 3.制制（修）订订设备、计计量器具具、操作作规程、计计量器具具检验规规程报技技术质保保部经理理审核。 4.建建立设备备模具档档案和计计量器具具、工工装器具具（工具具）台帐帐；根据据生产需需要制订订模具、计计量器具具、工装装器具年年度及月月度申购购计划报报生产部部经理审审核，并并负责实实施，保

44、保证满足足生产需需要。 5.制制订设备备大修计计划并组组织实施施 6.负负责安全全教育、安安全培训训，组织织安全生生产检查查，督促促安全隐隐患整改改。 7.检检查指导导维修班班日常工工作，督督促点检检制度、安安全生产产检查例例行制度度的落实实。 8.负负责五金金工具仓仓库的管管理。 9.负负责设备备、模具具、计量量器具、工工装器具具的入库库验收检检验和周周期检定定。 10.完成领领导交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准 1.制制定、落落实制度度设备管管理、安安全管理理、计量量器具周周期检定定等各项项管理制制度，操操作规程程等技术术标准完完善。每每缺1项项扣2分分。 2.检检修任务务计划、组

45、组织、监监督、验验收大修修。视其其表现酌酌情扣005分分。负责责计量器器具、模模具、工工装器具具校检，每每有一件件超周期期（以计计划为依依据），扣扣2分。接到模模具、计计量器具具、工装装器具到到厂通知知5分钟钟内到达达检验工工作场所所，以令令车间满满意的速速度进行行检验检检定，按按要求填填写检验验原始记记录，保保证检验验结果在在允许误误差之内内。行动动不快、工工作效率率不高扣扣2分；检验结结果错误误造成生生产废品品扣5-10分分。 3.生生产准备备 根据生生产实际际需要，及及时、合合理地安安排工模模具、工工装器具具的采购购、收发发。凡由由于计划划不周、跟跟进不力力、准备备不及时时造成由由于工模模具、