2022年人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧试题及答案 .docx

《2022年人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧试题及答案 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧试题及答案 .docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_1、周岁参考答案： B 2、周岁 B.3、岗位争论第一产生于 A. 美国 B. 中国 C. 德国 D. 英国参考答案： A4、目标治理法的步骤是 A. 制定战略目标制定组织规划目标实施把握分析回忆目标B. 制定组织规划目标制定战略目标实施把握分析回忆目标C. 制定战略目标制定组织规划目标分析回忆目标实施把握D. 分析回忆目标制定战略目标制定组织规划目标实施把握参考答案： A5、周岁 D.6、关于团队,表述正确选项 .A. 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B. 团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C. 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员

2、不偏离目标D. 团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E. 工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案： A, C, D, E7、生产工人参与方案制定,自行准备生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算.这种做法属于 A. 横向扩大法 B. 工作丰富化 C. 纵向扩大化 D. 工作满负荷参考答案： C8、在人力资源治理成本核算中,人力资源的 是两个最基本的概念.A. 原始成本与重置成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B. 直接成本和间接成本C. 可把握成本与不行把握成本D. 实际成本与标准成本参考答案：

3、 A9、绩效考核的第一个步骤是 .A. 组织诊断 B. 建立绩效标准 C. 工作程序分析 D. 考核人员的培训参考答案： B10、定员标准的形式一般可分为 .A. 单项定员标准和综合定员标准B. 单位用工标准和服务比例标准C. 企业定员标准和单位用工标准D. 行业通用标准和企业定员标准参考答案： B11、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训 ,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A. 接受程度 B. 态度 C. 看法 D. 态度和看法参考答案： D12、企业解决人力资源过剩的可用方法有 A. 削减员工的工作时间,随之降低工资水平B. 提高企业的技术水平C. 鼓励员工提前退休

4、D. 合并工精简某些臃肿的机构E. 制定全员轮训方案,使员工始终有一部分在接受培训参考答案： A, C, D, E13、目标治理法的步骤是 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 制定战略目标制定组织规划目标实施把握分析回忆目标B. 制定组织规划目标制定战略目标实施把握分析回忆目标C. 制定战略目标制定组织规划目标分析回忆目标实施把握D. 分析回忆目标制定战略目标制定组织规划目标实施把握参考答案： A14、定员标准的形式一般可分为 .A. 单项定员标准和综合定员标准B. 单位用工标准和服务比例标准C. 企业定员标准和单位用工标准D. 行业通用标准和企业定员标准参考答案： B15、

5、各职能部门在绩效治理方面的主要责任是 .A. 准时对员工进行绩效反馈B. 调整部门与员工的工作方案C. 处理员工在绩效考核方面的申诉D. 确保绩效考核制度符合法律要求E. 供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案： A, B16、行为导向型的评判方法主要有 .A. 行为观看法B. 行为锚定等级评判法C. 关键大事法D. 直接指标法E. 目标治理法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_参考答案： A,B,C17、工厂安全技术规程主要内容包括 的安全措施A. 厂房B. 生产帮忙C. 道路D. 电气设备E. 机器设备参考答案： A, C, D, E18、 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必

6、要的检查的内容.A. 考核指标的相关性B. 考核标准的精确性C. 考核表格的简捷程度D. 考核中各单位主管就履行的责任参考答案： D19、周岁 D.20、企业聘请高级治理人才,比较有效的途径是 .A. 猎头公司 B. 职业介绍所 C. 高校校内 D. 高校校内参考答案： A21、经济运行主体可以分为 三个层次.A. 个人 B. 工会 C. 企业 D. 社会 E. 投资人参考答案： A, C, D22、订立劳动合同必需主体要合法、 的合法.A. 商定条件 B. 法定条款 C. 条件 D. 内容参考答案： D23、以下说法正确选项 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 聘请总成本

7、 =直接成本 +间接费用B. 工作规范与工作说明书在内容上不能显现重叠C. 培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D. 在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案： A24、在企业进展的 阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态.A. 创立 B. 扩张 C. 稳固 D. 衰退参考答案： C25、关于团队,表述正确选项 .A. 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B. 团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C. 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D. 团队成员可将个人利益与团队利益相结

8、合,以最大限度达到团队目标E. 工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案： A, C, D, E26、行为导向型的评判方法主要有 .A. 行为观看法B. 行为锚定等级评判法C. 关键大事法D. 直接指标法E. 目标治理法参考答案： A,B,C27、 适用的对象是中层以上治理人员.A. B. 角色扮演法 C. 视听法 D. 安全研讨法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_参考答案： D28、能否确保培训经费的来源和能否合理的支配及使用经费,直接关系到 ,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A. 培训的规模B. 培训的水平C. 培训的程度D.

9、 培训的信度E. 培训的成效参考答案： A, B29、库克曲线的争论对象是组织中的 A. 治理人员 B. 高校生 C. 争论生 D. 一般科研人员参考答案： C30、周岁 D.31、人力资源与其他资源不同,具有 等特点.A. 战略性、能动性和被开发的无限性B. 战略性、能动性和被开发的有限性C. 积极性、制造性、可用性和无限性D. 积极性、主动性、制造性和有限性参考答案： A32、假如一个部门以利润为中心,那么,最好接受 .A. 事业部制的结构或形式B. 复杂的结构或形式C. 直线制的结构或形式D. 矩阵的结构或形式参考答案： A33、周岁 C.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

10、34、 适用的对象是中层以上治理人员.A. B. 角色扮演法 C. 视听法 D. 安全研讨法参考答案： D35、在聘请员工时, 是一项重要的考虑因素.A. 性别 B. 工作经受 C. 个人特点 D. 身高参考答案： B36、对聘请中实行双向选择的好处,描述正确选项 A. 使企业不断提高效益,增强吸引力B. 使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C. 使企业改善自身形象D. 使劳动者身体强健E. 使企业改善自身形象参考答案： A, B, C, E37、劳动定额的基本表现形式有 .A. 时间定额B. 看管定额C. 服务定额D. 产量定额E. 消耗定额参考答案： A, D38、订立劳动合同必需主

11、体要合法、 的合法.A. 商定条件 B. 法定条款 C. 条件 D. 内容参考答案： D39、 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A. 考核指标的相关性B. 考核标准的精确性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C. 考核表格的简捷程度D. 考核中各单位主管就履行的责任参考答案： D40、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是 .A. 树立干一行、爱一行、专一行的观念B. 多转行,多学习学问,多受锤炼C. 可以转行,但不行盲目,否就不利于成长D. 干一行就要干到底,否就就是缺少职业道德参考答案： A, C41、工厂安全技术规程主要内容包括 的安全措

12、施A. 厂房B. 生产帮忙C. 道路D. 电气设备E. 机器设备参考答案： A, C, D, E42、关于团队,表述正确选项 .A. 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B. 团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C. 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D. 团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E. 工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案： A, C, D, E43、在企业进展的 阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 创立 B.

13、 扩张 C. 稳固 D. 衰退参考答案： C44、由于现代企业越来越重视员工的人际才能和沟通才能,所以 面试越来越重要.A. 结构化 B. 非结构化 C. 半结构化 D. 单独面试参考答案： B45、劳动争议仲裁的原就不包括 A. 裁决应先行调解B. 当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C. 在双方当事人都同意的情形下仲裁委员会才能接受仲裁D. 可能影响公正裁决的人应当回避参考答案： C46、人力资源与其他资源不同,具有 等特点.A. 战略性、能动性和被开发的无限性B. 战略性、能动性和被开发的有限性C. 积极性、制造性、可用性和无限性D. 积极性、主动性、制造性和有限性参考答案： A47、可能

14、会影响到绩效考核的工作特点包括 .A. 企业规模B. C. 人员流淌情形D. 利润与产值完成情形参考答案： B48、正式组织的本质特点是 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 个人所供应的心理状态B. 个人所供应的思维习惯C. 个人所供应的行为习惯D. 贯彻按劳支配原就参考答案： D49、各职能部门在绩效治理方面的主要责任是 .A. 准时对员工进行绩效反馈B. 调整部门与员工的工作方案C. 处理员工在绩效考核方面的申诉D. 确保绩效考核制度符合法律要求E. 供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案： A, B50、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源治理环节是 .A

15、. 人员选拔 B. 培训与开发 C. 职业生涯治理 D. 人力资源规划参考答案： D51、绩效考核的第一个步骤是 .A. 组织诊断 B. 建立绩效标准 C. 工作程序分析 D. 考核人员的培训参考答案： B52、假如一个部门以利润为中心,那么,最好接受 .A. 事业部制的结构或形式B. 复杂的结构或形式C. 直线制的结构或形式D. 矩阵的结构或形式参考答案： A53、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 个别面谈、集风光谈、治理人员面谈B. 个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C. 个别面谈、下属面谈、治理人员面谈D. 下属面谈、集

16、风光谈、治理人员面谈参考答案： A54、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源治理环节是 .A. 人员选拔 B. 培训与开发 C. 职业生涯治理 D. 人力资源规划参考答案： D55、岗位争论第一产生于 A. 美国 B. 中国 C. 德国 D. 英国参考答案： A56、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是 .A. 个别面谈、集风光谈、治理人员面谈B. 个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C. 个别面谈、下属面谈、治理人员面谈D. 下属面谈、集风光谈、治理人员面谈参考答案： A57、人力资源与其他资源不同,具有 等特点.A. 战略性、能动性和被开发的无限性B. 战略性、能动性和被

17、开发的有限性C. 积极性、制造性、可用性和无限性D. 积极性、主动性、制造性和有限性参考答案： A58、为了获得过去行为的写照,面试考官应当防止提出的问题是 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. “你是怎样看待部门之间显现的不合作现象的.”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的.”C. “请举一个你亲身经受过的部门合并中人员重组的事例.”D. “在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮忙的.” 参考答案： C59、关于定员定额表述正确选项 .A. 定员就是企业用人质量的界限B. 定额是组织生产 . 指导支配的基本依据C. 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D. 依据综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案： D可编辑资料 - - - 欢迎下载