助理物流师培训大纲背诵版9806.docx

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1、助理物流流师培训训大纲背背诵版 1物品品采购需需求类型型1）生产产性采购购，即企企业最终终产品的的直接组组成部分分的物品品采购，或或直接介介入生产产过程的的产品采采购，比比如材料料，零部部件和生生产设备备。2）非生生产性采采购，是是那些既既不构成成企业最最终产品品的直接接组成部部分，也也不是生生产过程程中所使使用的产产品或服服务的采采购，包包括非生生产性机机器设备备、MRRO（维维护修理理）、耗耗材以及及办公室室用品。3）运营营性需求求，是保保持组织织日常运运转所需需要的产产品，如如生产线线上的零零部件、维修性性供给或或办公用用品，这这些产品品一般会会在一年年内被使使用或消消耗掉。4）资本本性

2、需求求，是组组织日常常运转中中不被消消耗掉的的固定资资产，其其使用寿寿命大于于一年，例例如影印印机、运运货车辆辆、机器器设备和和建筑物物等。2采购购计划的的内容所谓采购购计划就就是关于于采购全全过程的的活动计计划。一一个完整整的采购购计划至至少应该该涵盖采采购品种种、供应应商、采采购方式式、谈判判、进货货五个方方面。进货品种种分析的的包含的的三个方方面的内内容： 11)用户需需求分析析，就是是各企业业各个品品种用户户对于需需求情况况的分析析，了解解品种在在生产中中的重要要程度，能能否代用用需求的的数量、质量要要求等。 22)市场场供应分分析，主主要了解解品种在在市场上上的紧缺缺情况，市市场前景

3、景情况等等。 33)品种种性质分分析，主主要弄清清品种的的物理化化学性质质、用途途、价值值、装运运特性等等，为制制定采购购战略提提供依据据。3入库库过程管管理 1)入库库阶段的的构成；a接运b验收c入库 2)验收的的作用； a.入入库验收收为物品品保管和和使用提提供可靠靠依据 b.验验收是避避免物品品积压，减减少经济济损失的的重要手手段 c.验验收是记记录货主主退货换换货和索索赔的依依据 d.验验收有利利以于维维护国家家利益 3)验收作作业程序序； aa.验收收准备（内内容；人人员准备备。器具具准备。货货位准备备。设备备准备） bb.核对对凭证 cc.实物物检验 4)验收处处理的作作用； 验验

4、收过程程中发现现的数量量和质量量问题可可能发生生在各个个流通的的环节，按按照有关关规章制制度对问问题进行行处理，有有利于分分清各方方的责任任，并使使有关部部门吸收收教训，改改进今后后工作。 5)入库交交换； aa.交接接手续（内内容；接接受物品品。接收收文件。签签署单证证） bb.登账账 cc.立卡卡 dd.建档档4货位位管理货位的基基本步骤骤有那些些？ 1)确定定储存的的条件2)规划划储存空空间3)确定定位置和和作业方方式4)进行行货位编编码5)确定定货位分分配方式式6)货位位管理和和维护7)检查查改善仓库货区区布置的的概念仓库货位位布局是是指对仓仓库内的的存货区区、入库库检查区区、理货货区

5、、配配送备货货区、通通道以及及辅助作作业区在在规定范范围内进进行全面面合理的的安排。影响仓库库货位布布置的因因素以及及一个合合理的仓仓库布局局应满足足的条件件？ 因素：仓仓库作业业化程度度仓库功能能和要求求满足的的条件：1)适应应仓储作作业的而而要求，有有利于仓仓储业务务的顺利利进行2)有利利于节省省投资3)有利利于保证证安全和和职工的的健康货区布局局的基本本思路有有哪些？ 1)根据据物品的的特征分分区分类类储存，将将特性相相近的物物品集中中存放。2)将单单位体积积大、单单位质量量大的物物品存放放在货架架底层，并并靠近出出库区和和通道3)将周周转率高高的物品品存放在在进出库库装卸搬搬运最便便捷

6、的位位置4)将同同一供应应商和同同一客户户的物品品集中存存放，以以便进行行分拣配配货作业业5影响响库存物物变化的的因素&货物的的保管保保养措施施1.1影影响库存存物变化化的内因因：1)物品品的物理理性质：吸湿性性；导热热性；耐耐热性；透气性性和透水水性。2)物品品的机械械性质：物品的的弹性；物品的的可塑性性；物品品的强力力；物品品的韧性性；物品品的脆性性。3)物品品的化学学性质：化学的的稳定性性；毒性性；腐蚀蚀性；燃燃烧性；爆炸性性。4)化学学成分：无机成成分的物物品；有有机成分分的物品品。5)物品品的结构构 1.2影响响库存物物变化的的外因：1)自然然因素：温度对对库存物物品的影影响；湿湿度

7、对库库存物品品的影响响；大气气中有害害气体对对库存物物品的影影响；日日光、尘尘土、虫虫鼠雀等等对库存存物品的的影响。2)人为为因素：保管场场所选择择不合理理； 包装不不合理；不合理理；苦垫垫不合理理；违章章作业；3)储存存期 2.货货物的保保管保养养措施：仓库作业业过程管管理措施施：1) 严严格验收收入库物物品2）适当当安排储储存场所所3）科学学进行堆堆码苦垫垫4）控制制好仓库库温、湿湿度5）定期期进行物物品在库库检查6）搞好好仓库清清洁卫生生仓库温、湿度控控制的方方法: 1）通通风2）密封封3）出湿湿 4）空气调节自动6库存存作用与与弊端，库库存管理理的目的的1. 库库存作用用: 1）维维持

8、销售售产品的的稳定 2）维维持生产产的稳定定 3）平平衡企业业物流 4）平平衡企业业物流资资金的作作用2.库存存的弊端端：1) 占占用大量量的资金金:通常常情况下下,库存存占企业业总资产产的比重重大约为为20%-440%,库存管管理不当当会形成成大量资资金的沉沉淀.22) 企企业要支支付库存存维持费费（管理理费、场场地费等等），从从而影响响企业的的利润； 3) 库存存掩盖了了生产经经营中的的各种矛矛盾:如如计划不不周、采采购不力力、生产产不均衡衡、产品品质量不不稳定及及市场销销售不力力。 33.库存存管理的的目的 库存管管理的目目的在于于用最低低的费用用在适宜宜的时间间和适宜宜在点获获得适当当

9、数量的的原材料料、消耗耗品、半半成品和和最终产产品，即即保持库库存量与与订货次次数的均均衡,通通过维持持适当的的库存量量,减少少不良库库存使企企业资金金得到合合理地利利用,从从而实现现盈利目目标.1）减少少不良库库存 AA库存过过高的不不良影响响使企业业资本固固化;加剧库库存损耗耗 ;增加管管理费用用 BB不良库库存产生生的原因因计划不不周;生产计计划变更更;销售预预测失误误2）确定定适当库库存从经营营方面看看.经营营的目标标满足客客户服务务的要求求,因而而必须保保持一定定的预备备库存,但要实实现利润润最大化化,就必必须降低低订货成成本也要要降低生生产准备备成本,更要低低库存持持有成本本,因而

10、而必须维维持适当当存量.从生产产方面看看。缩短短生产周周期可以以较好在在控制工工序间的的均衡库库存，根根据订单单生产也也能较好好在维持持适当库库存，相相关需求求库存的的比例要要适当。从运输输方面看看。运输输费用、运输方方法、运运输途径径对库存存的适当当程度影影响很大大,运输输效益与与库存效效益的关关系要仔仔细权衡衡.从销售售方面看看。减少少流通环环节就能能减少流流通过程程中的库库存。还还要注意意适当与与最佳客客户服务务水平之之间的效效益背反反。另外外,提高高预测的的精确度度也能有有效改进进库存管管理.从订货货周期看看.运输输时间、订单处处理手段段和周期期，以及及订货、收货、验货方方法等都都是有

11、助助于库存存适当化化的研究究对象.7库存存管理方方法（一）库库存管理理分类1.ABBC分类类法A类是年年度货币币量最高高的库存存,品种种可能只只占库存存总数的的15%，用于于库存成成本占到到总数的的70%80%。B类是年年度货币币量中等等的库存存，品种种占全部部库存的的15%，占总总价值的的15%25%。C类是年年度货币币量较低低的库存存，品种种只占全全部年度度货量的的5%。 建立在在ABCC分类基基础上的的库存管管理策略略包括以以下内容容：1)花费费在购买买A类库库存的资资金应大大大多于于花在CC类库存存上。2)对AA类库存存的现场场管理应应更严格格。它们们应存放放在更安安全地方方，而且且为

12、了保保证它们们的记录录准确性性，更应应对它们们频繁在在进行检检验。3)预测测A类库库存应比比预测其其他类库库存更为为仔细2.CVVA管理理法 CVAA的基本本思想是是把存货货按照关关键性分分成3-55类,即即:1.最高高优先级 这是经经营的关关键性物物资不允允许缺货货2.较高高优先级级 这是是指经营营活动小小的基础础物资,但允许许偶而缺缺货3.中等等优先级 这多属属于比较较重要的的物资,允许合合理范围围内缺货货4.较低低优先级级 经营营中需用用这些物物资,但但可替代代性高,允许缺缺货CVA管管理法比比起ABBC分类类法来有有着更强强的目的的性。(二)库库存管理理方法的的评价指指标:1)客户户满

13、意度度;2)延期期交货；3）库库存周转转次数(三)零零库存管管理方式式1)寄售售:它是是企业实实现”零库存存资金占占用”的一样样有效的的方式2)供应应商管理理库存(VMII)8盘点点作业的的基本步步骤，盘盘点方法法基本步骤骤:盘点前前准备盘点时时间与盘盘点方式式的确定定盘点人人员培训训清理盘盘点现场场盘点查清盘盘点差异异的原因因盘点结结果的处处理盘点的方方法:账面盘盘点法现货盘盘点法A期末盘盘点法B循环盘盘点法9配送送模式的的概念，配配送基本本模式的的类型概念: 配送模模式是指指构成配配送运动动的诸要要素的组组合形态态及其运运动的标标准模式式.类型:商流、物流一一体化配配送模式式商流、物流分分

14、流的配配送模式式。独立配配送模式式共同配配送模式式集团配配送模式式10配配送网络络结构，配配送功能能模式配送的网网络结构构：1 集中中型配送送网络2 分散散型配送送网络3 多层层次配送送网络4 几种种典型的的配送网网络A工业生生产资料料配送网网络B生产消消费品配配送网络络C包裹快快递配送送网络配送功能能模式：1直接配配送模式式2储存配配送模式式3直通配配送模式式4流通加加工配送送模式5配送模模式的选选择A企业集团内自营营型配送送模式B单项服服务外包包型配送送模式C社会化化的中介介型配送送模式D共同配配送模11.四四种配送送模式：企业（集集团）内内自营型型配送模模式，单单项服务务外包型型配送模模

15、式，社社会化中中介型配配送模式式和共同同配送模模式。连锁企业业发展中中对于配配送的需需求最为为迫切，对对其体会会最深。尤尤其当前前我国物物流、配配送体系系尚未形形成、专专业化社社会化配配送严重重欠缺情情况下，各各连锁企企业不得得不自力力更生，开开展集团团内配送送，并在在此基础础上寻求求广泛发发展。不不少企业业走上这这条路，并并卓有成成效。由于仓储储、运输输市场竞竞争日益益激烈，使使得相当当多的储储存、运运输设施施、设备备闲置，物物流专业业人才隐隐性失业业较严重重。部分分批发、储运企企业委曲曲求全租租仓“打工”，靠承承揽单项项服务外外包配送送业务，实实现较大大效益，形形成滚动动式发展展良好势势头

16、。配配送实质质是一种种规模经经营。社社会化中中介型配配送模式式和共同同配送更更应广泛泛实践，同同时获得得社会效效益。12.配配送计划划的种类类：（1）配配送主计计划：是是指针对对未来一一定时期期内，对对已知客客户需求求进行前前期的配配送规划划，便于于对车辆辆、人员员、支出出等作统统筹安排排，以满满足客户户的需要要。（2）每每日配送送计划：是针对对上述配配送主计计划，逐逐日进行行实际配配送作业业的调度度计划。（3）特特殊配送送计划：是指针针对特发发事件或或者不在在主计划划规划范范围内的的配送业业务，或或者不影影响正常常性每日日配送业业务所作作的计划划。配送计划划制定的的步骤：（1）确确定配送送计

17、划的的母的。（2）收收集相关关数据资资料。（3）整整理配送送的七要要素。（4）制制定初步步配送计计划。（5）与与客户协协调沟通通。（6）确确定配送送计划。13配配货作业业：配货是配配送工作作的第一一步，根根据各个个用户的的需求情情况，首首先确定定需要配配送货物物的种类类和数量量，然后后再配送送中心将将所需要要货物挑挑选出来来，即所所谓的分分拣。配货作业业有两种种基本形形式：分分货方式式和拣选选方式。（1）摘摘取方式式（又叫叫拣选方方式）摘取式方方式是在在配送中中心分别别为每个个用户拣拣选其所所需货物物，此方方法的特特点是配配送中心心的每种种货物的的位置是是固定的的，对于于货物类类型多、数量少少

18、的情况况，这种种配货方方式便于于管理和和实现现现代化。（2）播播种方式式（又叫叫分货方方式）播种方式式时将需需要配送送的同一一种货物物，从配配送中心心集中搬搬运到发发货场地地，然后后再根据据各用户户多该种种货物需需求量进进行二次次分配，就就像播种种一样。这这种方式式适用货货物易于于集中移移动且对对同一种种货物需需求量较较大的情情况。14.配配送网络络系统结结构：（1）集集中型配配送网络络（2）分分散型配配送网络络（3）多多层次配配送网络络（4）几几种典型型的配送送网络（如：工工业生产产资料，生生活消费费品配送送，包裹裹快递）15.实实现配送送作业合合理化的的基本途途径有如如下几种种：（1）推推

19、行一定定综合程程度的专专业化配配送（2）推推行加工工配送（3）推推行共同同配送（4）实实行送货货与取货货结合（5）推推行准时时配送系系统（6）推推行即时时配送16.多多式联运运、集装装箱运输输、散装装运输、托盘运运输等的的概念与与优缺点点多式联运运：它根根据实际际运输需需要，将将不同的的运输方方式组合合成综合合性的一一体化运运输，通通过一次次一次托托运，一一次计费费，一张张单证，一一次保险险，又各各运输区区段的承承运人共共同完成成货物的的全程运运输，即即将全程程运输作作为一个个完整的的单一运运输过程程来安排排。优点：(1) 有利于于发挥综综合运输输的优势势（2）有有利于提提高经济济效益和和社会

20、效效益（3）有有利于挖挖掘运输输潜力，加加速货位位周转，提提高运输输效率（4）有有利于形形成以城城市为中中心，港港站为枢枢纽的综综合运输输网络（5）有有利于无无港站的的县市办办理客运运运输业业务（6）有有利于交交通运输输管理体体制的改改革集装箱运运输：指指利用集集装箱运运输货物物的方式式，是一一种既方方便又灵灵活的运运输措施施，现在在已被众众多货主主所采用用。散装运输输：指产产品不带带不带包包装的运运输，是是专用设设备将产产品直接接由生产产方送至至用户使使用的运运输方式式。优点：(1)节节省包装装材料和和费用，减减少货物物在运输输过程中中的损失失，提高高运输质质量，加加速车船船周转速速度，提提

21、高运输输效率。（2）工工作环节节少，机机械化，自自动化程程度高，装装卸车（船船）速度度快。托盘运输输：指货货物按一一定要求求成组装装在一个个标准托托盘（按按一定规规格制成成的单层层或双层层平板载载货工具具）上组组合成为为一个运运输单位位，使用用铲车或或托盘升升降机进进行装卸卸搬运和和堆放的的一种运运输方式式。优点：（11）提高高运输效效率。（22）便于于理货。（33）投资资较小，收收效较快快。缺点：（11）货物物范围有有限。（22）费用用增加，载载量减少少。17.运运输方式式的选择择（一）运运动方式式选择五五要素 一般来来讲，运运输方式式的选择择主要有有：运输输商品的的种类、输送量量、输送送时

22、间、运输距距离和输输送成本本五个要要素。输输送商品品的种类类、输送送量和输输送距离离这三个个要素是是货物自自身的性性质和存存放地点点所决定定的，因因而属于于不可变变量。关关于运量量和运输输距离，应应根据运运输批量量的大小小和运输输距离的的长短，选选择不同同的运输输方式。而而运输时时间和运运输成本本是不同同运输方方式且差差别较大大，输送送时间和和输送成成本的变变化必然然带来所所选择运运输方式式的改变变。由于于运输成成本在企企业总成成本中占占有很大大比例，而而且不同同运输方方式的相相差又很很大，因因此，运运价就成成为企业业选择运运输方式式的一个个非常重重要的因因素。总总之，运运输方式式的选择择要根

23、据据企业物物流系统统的总体体要求、结合运运输方式式的特点点与成本本，选择择适合的的运输方方式。（二）运运输方式式的运作作特征运输方式式的运作作特征包包括：11、服务务可靠性性。2、输送速速度3服服务频率率。4服服务可得得性5处处理货物物能力。（三）承承运人的的选择虽然某一一运输方方式的大大多数承承运人的的运价和和服务是是相似的的，但服服务水平平却存在在很大的的差异。服服务水平平包括：运输时时间与可可靠性、运输能能力与可可接近性性和安全全性。18.编编制货物物运输计计划的依依据、原原则及步步骤依据：1.商品品购销合合同。购购销双方方签订的的，具有有法律性性的契约约。2.商品品调拨计计划。它它是商

24、品品批发部部门为做做好购销销活动的的业务计计划。3.其他他委托任任务。如如部门间间相互委委托的中中转货物物，发货货人委托托承运的的货物或或临时增增加的运运输任务务。4.各种种运输能能力。原则：11.必须须贯彻合合理运输输的原则则。要按按照合理理运输的的要求，综综合运用用各种运运输方式式，尽可可能避免免各种不不合理因因素现象象的出现现；要充充分利用用运输工工具的容容积，提提高运输输工具的的利用率率。 22.必须须贯彻均均衡运输输的原则则。托运运单位应应根据货货物的产产销季节节气象变变化等情情况。 33.必须须注意保保证重点点，统筹筹兼顾的的原则。首首先要保保证企业业的关键键货物的的运输，应应分清

25、缓缓急，妥妥善安排排。步骤：第一步，准准备资料料，根据据货物运运输计划划的编制制依据，主主要收集集以下资资料：商商品流转转计划，业业务调拨拨计划，购购销合同同及有关关的历史史资料。第二步，预预测运量量和车数数。按计划期期供应合合同的供供应件数数来测算算，计算算公式为为：计划期货货物发运运量=计计划期某某货物供供应件数数每件毛毛重（公公斤）10000（公公斤）第三步，分分析研究究。应充充分考虑虑大宗货货物产销销的需要要以及交交通运输输能力，留留有余地地，采取取多方案案比较。第四步，讨讨论定案案。由企企业主管管与计划划，业务务，储运运等部门门多方研研究，从从运输构构成的诸诸因素进进行方案案比较择择

26、优定案案。19.货货物发运运形式，货货物发运运的基本本条件和和业务流流程货物发运运形式1 铁路路运输2 水路路运输3 公路路运输4 管道道运输货物发运运的基本本条件1发货人人要按时时间向委委托办理理货物发发运的运运输部门门提供发发货物品品的运输输计划资资料2发货人人开出货货物供应应单或发发货票后后，应附附有收货货单位或或收货人人，到达达站，港港，货物物名称，件件数，重重量，体体积以及及收货人人的详细细地址，开开户银行行，账号号等3货物的的包装应应适应多多环节装装卸搬运运的要求求，发送送的货物物包装两两端应有有明显清清楚的运运输标记记或标志志4对于花花心危险险品，毒毒品，易易腐和鲜鲜活货物物的质

27、量量标准，包包装和装装载方法法应符合合铁路，交交通运输输部门的的要求。货物发运运的业务务流程1备运2组备3制单4托运5运单6预报7结算20.货货物运输输费用的的计算1货物物运价规规则为了对各各种货物物按其不不同的路路程、不不同的批批量以及及不同的的运输条条件计算算运费，各各种运输输方式均均制定出出简单易易行、合合理的货货物运价价规定。这这些规定定有：铁铁路货物物运价规规则、水路路货物运运价规则则、汽汽车货物物运价规规则、中国国民航国国内货物物运价规规则，这这些是货货物运价价制度及及有关政政策的具具体表现现，是计计算货物物运费和和杂费的的依据。各各个规则则对运费费的计算算都作了了具体规规定，是是

28、计算货货物运费费和杂费费的依据据。规则则包括：（1）、货物运运价分号号表，是是根据社社会、经经营范围围和货物物运输的的特点，对对货划分分不同运运价类项项的一种种表格。（2）、货物运运价率表表，是一一种记载载各种运运价号在在各个里里程区段段中单位位货物的的运价金金额的表表格。 （3）、货物运运价里程程表，是是说明运运输距离离的一组组文件，即即货物从从发站至至到站间间的距离离。2.货物物运费的的计算（1）铁铁路运费费计算：第第一，确确定运价价里程第二，确确定货物物运价等等级和运运价率第三，确确定计费费重量 第第四，计计算运费费公式：整整车运费费=计费费重量xx整车运运价率零担运费费=计费费重量10

29、xx零担运运价率集装箱运运费=集集装箱数数x适用用箱型的的集装箱箱运价率率（2）汽汽车运费费计算：分类长长途运价价和短途途运价整车、零担运运价普通货货物分等等运价普通货货物分等等运价特种货货物分等等运价程序：第第一，确确定计费费重量第二，确确定货物物等级第三，确确定计费费里程第四，计计算运费费公式：按按吨公里里计费 运费=（计算算重量xx计算里里程x运运价率）+(计费费重量xx计费里里程x运运价率xx加成率率)按吨计费费运费=（计计算重量量x运价价率）+（计费费重量xx运价率率x加成成率）按包车计计费运费=计计算时间间x时间间费率（3）水水运运价价计算第一，确确定货物物运价等等级第二，运运价里

30、程程第三，确确定运价价率第四，确确定计费费重量第五，计计算运费费 公式：每批货货物运费费=适用用运价率率x计费费重量（1加成率）（4）航航空运价价计算 航空运运费=计计费重量量x适用用运价率率3货物运运输杂费费计算第一， 确定适用用地区第二， 确定货类类和费率率编号第三， 确定适用用杂费率率第四， 确定计算算数值第五， 计算运输输杂费公式：各各种运输输杂费=适用计计量数值值x适用用杂费率率21生生产物流流系统在在企业中中的重要要地位. 11、现代代企业物物流与生生产的密密不可分分性 22、现代代企业物物流与生生产的结结构的多多样性 33、企业业物流能能力的综综合化 44、现代代物流是是工业企企

31、业生产产营销的的重要支支持系统统22生生产物流流系统的的组成和和特点 组成：1 管管理层 2控制制层 33执行层层 特点：1注重清清洁化的的生产过过程2 注重重柔性化化的生产产过程3 生产产过程的的自动化化和标准准化4 毛坯坯设备的的精密化化5 零件件加工的的精密化化和高速速化6 在线线检测及及质量反反馈控制制7 装配配过程自自动化8产品检检验的计计算机化化9库存管管理的机机械化，计计算机化化23生生产物流流计划的的内容、任务，期期量标准准 生产产计划的的内容：生产物物流计划划的核心心是生产产作业计计划的编编制工作作，即根根据计划划期内确确定的产产品品种种、数量量、期限限，以及及发展变变化的客

32、客观实际际，具体体安排产产品及其其部件在在各个生生产工艺艺阶段的的生产进进度、生生产任务务。生产物流流计划的的任务： 1.保证生生产计划划的顺利利完成 2.为均衡衡生产创创造条件件 3.加强在在制品管管理，缩缩短生产产周期期量标准准：是生生产物流流计划工工作的重重要根据据，因此此亦称为为作业计计划标准准。24控控制系统统的组成成要素，生生产物流流控制方方式 控控制系统统的组成成要素:1，控控制对象象；2，控控制目标标；3控控制主体体； 生生产物流流控制方方式：11，反馈馈控制；2，前前馈控制制。25车车间配送送的特征征，车间间系统化化配送必必要性 答：特特征：准准时性，准准量性，保保证质量量，

33、快速速反应性性，服务务性，通通畅性 必要性性：1.零配件件质量会会造成较较高的质质量成本本2.生产产作业计计划的制制定与变变更，尤尤其是急急需件的的重新计计划，往往往会打打乱现有有的生产产与现场场物流运运作 33.现场场管理与与调度影影响到物物料上线线的速度度与效果果4.生产产响应影影响物流流的正常常化运转转5.供应应商的供供应能力力是生产产的瓶颈颈 66.物料料配送是是必要条条件26. 车间系系统化配配送的基基础性条条件车间系统统化配送送的基础础性条件件：1、包装装单元化化、容器器盛装标标准化。2、质量量合格化化。3、存储储现代化化。4、搬运运机械化化。5、物料料控制准准确化，以以保证配配送

34、准时时化。6、变数数响应快快速化。7、管理理全员化化、标准准化。27、MMRP的的基本原原理和基基本内容容MRP（物物料需求求计划）基基本的思思想原理理是：由由主生产产进度计计划（MMPS）和和主产品品的层次次结构逐逐层逐个个地求出出主产品品所有零零部件的的出产时时间、出出产数量量。MRP的的基本内内容：是是根据主主生产进进度计划划（MPPS）、主产品品的结构构文件（BBOM）和和库存文文件而形形成的。主生产进进度计划划，主要描描述主产产品及由由其结构构文件BBOM决决定的零零部件的的出产进进度，表表现为各各时间段段内的生生产量，有有出产时时间、出出产数量量，或者者装配时时间、装装配数量量等。

35、主产品的的结构文文件,主要反映映出主产产品的层层次结构构、所有有零部件件的结构构关系和和数量。产品库存存文件，包包括了主主产品和和其所有有的零部部件的库库存量、已定未未到量和和已分配配但还没没有提走走的数量量。28、 MRPPII的的内涵、特点、原理、功能 MMRP II 的内涵涵：MRRP III 是是在闭环环MRPP的基础础上建立立起来的的，随着着该系统统的建立立与完善善，最终终形成了了把生产产、财务务、销售售、工程程技术、采购等等各个子子系统集集成的一一体化系系统，并并称为制制造资源源计划系系统，即即MRPP III。 MRPP III的特点点：（1）MMRP II将将企业中中的各个个子

36、系统统有机结结合起来来，形成成一个全全面生产产管理的的集成优优化管理理系统，其其中生产产和财务务两个子子系统的的关系尤尤为密切切。（2）MMRP II的的所有数数据来源源于企业业的中央央数据库库。（3）MMRP II具具有模拟拟功能，能能根据不不同的决决策方针针模拟将将来可能能发生的的结果。 MRPP III的原理理：是根根据需求求和预测测来决定定未来物物料供应应和生产产计划与与控制，并并且将企企业内销销售、采采购、制制造和财财务等系系统连成成一个闭闭环系统统，从而而进行全全面生产产管理MRP II的的功能：（1）应应用先进进可行的的管理方方法，提提高企业业的管理理水平，提提高企业业的经济济效

37、益和和市场竞竞争力；（2）能能合理安安排各级级生产计计划，充充分利用用各种资资源，提提高设备备利用率率和工时时利用率率，实现现均衡生生产，保保证按时时交货；（3）缩缩短生产产提前期期，缩短短生产周周期，减减少在制制品，节节约流动动资金；（4）缩缩短采购购提前期期、合理理控制库库存，以以最小的的库存达达到最佳佳的供货货状态；（5）建建立集中中、统一一、准确确的企业业生产经经营数据据，使整整个企业业信息准准确、迅迅速、畅畅通，为为各级管管理人员员经营决决策和日日常管理理决策提提供可靠靠依据; (6)提提高企业业生产复复杂产品品和多品品种、小小批量生生产的组组织能力力，增强强企业的的应变能能力。29

38、、EERP的的含义、主要功功能模块块ERP的的含义：是MRRP的基础础上通过过反馈的的物流和和反馈的的信息和和资金流流，把客客户和企企业内部部的生产产活动，以以及供应应商的制制造资源源整合在在一起，体体现完全全按用户户需求制制造的一一种供应应商管理理思想的的功能网网结构模模式。ERP系系统基本本功能模模块图ERP系统财务管理子系统计划决策子系统物资管理子系统人事薪酬子系统生产管理子系统销售管理子系统成本管理子系统其他子系统注：财务务管理子子系统是是ERPP的核心心。其他子系系统包括括：成本本管理、商业智智能、BBOM管管理等子子系统。30准时时化生产产方式（JJIT）的的原理、核心思思想，JJ

39、IT的的技术支支撑JIT的的原理：JIT的的出发点点是最大大限度降降低浪费费，进行行不断的的改善。JJIT认认为过量量生产是是一切问问题的根根源，它它不仅造造成浪费费，也造造成库存存，掩盖盖了许多多管理不不善的问问题，使使问题得得不到及及时的解解决，jjit欢欢迎问题题出现，把把问题看看成一种种机会，认认为只有有不断地地发现问问题、解解决问题题，才能能不断地地进行改改善，生生产成本本也会不不断下降降。JIIT是种种理想的的生产模模式。一一是因为为它设置置了最高高标准，就就是另库库存。二二是因为为它提供供了一个个不断改改进的途途径，即即降低库库存。JIT核核心思想想：要实现彻彻底降低低成本这这一

40、基本本目标，就就必须彻彻底杜绝绝过量生生产以及及由此而而产生的的在制品品过量和人人员过剩剩等等各各种直接接浪费和和间接浪浪费。准时时化的本本质就在在于创造造出能够够灵活地地适应市市场需求求变化的的生产系系统，这这种生产产系统具具有一种种内在的的动态自自我完善善机制，即即在准时时化的激激发下，通通过不断断地缩小小加工批批量和减减少在制制品储备备，使生生产系统统中的问问题不断断暴露出出来，使使生产系系统本身身得到不不断的完完善，从从而保证证准时化化生产的的顺利进进行。JIT的的技术支支撑：1. 看看板管理理是对生生产过程程中个工工序生产产活动进进行控制制的信息息系统，是是实现准准时化生生产的一一种

41、手段段。2. 均均衡化生生产。均均衡化生生产是看看板管理理和准时时化生产产方式的的重要基基础3. 设设备的快快速装换换调整。设设备的快快速装换换调整是是为满足足以多品种种,笑批批量为特征征的均衡衡化生产产提供重重要基础础。4. 设设备的合合理布置置。合理理的设备备装置可可以大大大简化运运输作业业，降低低运输费费用。5. 标标准化作作业。标标准化作作业是显显现均衡衡化生产产和单件件生产单单件传送送的重要要前提。31. 精益物物流的内内涵包括括以下几几个方面面：（1）以以客户需需求为中中心。（2）对对价值链链中的产产品设计计，制造造和订货货等每一一个环节节进行分分析，找找出不能能提供增增值的浪浪费

42、所在在。（3）根根据不间间断，不不迂回，不不倒流，不不等待和和不出废废品的原原则制定定创造价价值流的的行动方方案。（4）及及时创造造仅由顾顾客驱动动的价值值。（5）一一旦发现现有造成成浪费的的环节就就及时消消除，努努力追求求完美。精益物流流的特点点：（1）拉拉动型的的物流系系统。（2）高高质量的的物流系系统。（3）低低成本的的物流系系统。（4）不不断完美美的物流流系统。32、集装箱箱租赁的的方式PP1744答：集装装箱的租租赁方式式主要有有期租箱箱、程租租箱和灵灵活租箱箱三类。期期租箱有有融资租租赁和用用期租赁赁；程租租箱有单单程租赁赁和来回回租赁；灵活租租箱租期期通常一一年为多多，一般般都确

43、定定每日提提、还箱箱量及地地点，租租金按使使用天数数计算。33，货货运安排排：包括揽货货和订舱舱。揽货货是船公公司为了了使自己己经营的的班轮能能在载重重和舱容容上得到到充分利利用，采采取各种种营销手手段，从从货主那那里承揽揽进出口口货物运运输的行行为。订订舱是托托运人或或其代理理人向承承运人或或其它代代理人等等申请货货物运输输，承运运人或其其代理人人对这种种货运申申请给予予承诺的的行为。接货装船船：包括括直接装装船和集集中装船船。直接接装船是是指一些些特殊货货物或大大批量的的同种类类型货物物由托运运人用自自己的交交通工具具将货物物直接运运达船边边交货。集集中装船船是在码码头堆场场和货运运站等将

44、将货物集集中，经经过适当当拼箱，装装箱和分分类后再再进行装装船。卸货交货货：包括括集中卸卸货和变变更卸货货地卸货货。集中中卸货是是由船公公司指定定的卸货货代理人人负责卸卸货和接接收所卸卸货物的的工作。变变更卸货货地卸货货：是由由于特殊殊原因，根根据提单单中的免免责条款款规定，船船公司有有权自选选决定驶驶往能够够安全到到达的附附近港口口进行卸卸货。34. 集装装箱货物物的交接接方式有有以下116种： 1.门到到门：门门到门交交接方式式只有一一个发货货人，一一个收货货人，由由承运人人负责内内陆运输输。 2.门到到场：门门到场是是在发货货人的工工厂或在在仓库接接收货箱箱后，由由承运人人负责运运至卸货货港集装装箱码头头堆场交交货，目目的地的的内陆运运输则由由收货人人自己负负责安排排。3.门到到站：这这种交接接方式是是在发货货人的工工厂或仓仓库接收收货箱后后，由承承运人负负责运至至目的地地集装箱箱货运站站交货。4.门到到钩：门门到钩是是在发货货人的工工厂或仓仓库接收收货箱后后，由承承运人负负责运至至卸货港港码头，并并在船边边交货。5.场到到门：场场到门交交接是指指在装货货港集装装箱码头头堆场接接收货箱箱，由承承运人负负责运至至收货人人工厂或或