广东人力资源现状与开发对策2601.docx

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1、东莞理科工学院城市学院管理系2007级人力资源管理专业学年论文东莞理理工学院院城市学学院学 年年 论 文题 目目 广东中小小企业人人力资源源现状与与开发对对策姓 名 所在院系系 管管理系专业班级级 07级级人力资资源管理理本科学 号 日 期 220100年5 月月24 日 目录1、广东东人力资资源基本本状况.P2 1.1 人人力资源源使用成成本状况况.P221.2 人力资资源结构构状况分分析.P22、广东东人力资资源现状状的不足足.P32.1 高层层次、高高技能人人才不足足.P32.2 职业业教育和和培训仍仍很薄弱弱.P3 2.33 人人才流失失严重.P42.4 劳动动力市场场供需结结构失衡衡

2、.P443、广东东人力资资源开发发对策.P443.1 加快快培养造造就高层层次人才才.P4 3.2 强化培培训，制制订应用用型、实实用化人人才开发发策略.P43.3 应对对人才流流失的策策略.P53.4 调整整人才产产业结构构.P54、结束束语.P5摘 要要：广东东是经济济重省，其其境内存存在大量量规模、类类型不等等的企业业。随着着经济形形势的变变化，广广东企业业越来越越重视内内部人力力资源的的发展。但但是，现现阶段广广东省的的人力资资源现状状仍存在在许多不不足。本本文将对对广东人人力资源源的状况况作出简简单分析析，并揭揭示出当当前状况况的不足足及相应应的解决决对策。Summmaryy: TT

3、he Guaangddongg iss ann ecconoomicc heeavyy prroviincee, iit iisnt iinshhoree too exxistt a greeat deaal oof sscalle, typpe tthe bussineess entterpprisse oof eetc.Allongg wiith thee vaarieety of ecoonommic sittuattionn, bbusiinesss eenteerprrisee inn Guuanggdonng mmoree annd mmoree vaaluees tthe dev

4、veloopmeent of intternnal humman ressourrce.Butt, tthe humman ressourrce preesennt ccondditiion of Guaangddongg prroviincee sttilll exxistts mmuchh shhorttagee cuurreentlly.TThiss teext willl mmakee too thhe ccondditiion of Guaangddongg huumann reesouurcee inn brrieff annalyyticcal, annd aannoouncce

5、 tto ppubllic a ccurrrentt coondiitioon oof nnot enooughh annd hhomoologgoussly sollve a ccounnterrplaan.关键词：人力资资源 从从业人员员 广东东Keywwordd:EmpployyedHHumaan rresoourcceGuuanggdonng1. 广广东人力力资源基基本状况况1.1 人力资资源使用用成本状状况低廉的人人力资源源成本，一一向被视视作广东东特别是是珠三角角特殊的的“比较优优势”。而且且低成本本一直是是广东招招商引资资的法宝宝，低廉廉的劳动动力吸引引了全球球各类企企业进入入中

6、国，建建立制造造业基地地，这些些企业，从从家具生生产商到到电子元元件制造造企业，无无所不包包。广东东的大部部分企业业长期实实行超低低劳动力力成本运运作方式式。近年年来随着着经济的的快速增增长，广广东劳动动力成本本上升速速度较快快，但广广东劳动动者的报报酬水平平，特别别是工人人的工资资水平还还是比较较低的，同同劳动生生产率不不成比例例。低工工资水平平在给广广东带来来劳动力力比较优优势的同同时，也也带来了了很多负负面效应应。从目目前来看看，部分分劳动者者的合法法权益得得不到有有效保障障，工人人工资长长期偏低低的局面面是近年年珠三角角沿海地地区出现现“民工荒荒”的主要要原因之之一。从从长期看看，低劳

7、劳动力成成本严重重制约了了广东产产业升级级和技术术进步。1.2人人力资源源结构状况况分析在这里主主要分析析人力资资源社会会结构中中的产业业结构。分分析广东东省人力力资源的的行业产产业分布布，重点点分析从从业人员员的三次次产业分分布，从从而分析析各种类类型的从从业人员员分布的的协调性性。下描描述了广广东省从从业人员员的各种种分布情情况。上图表明明广东省省从业人人员的三三次产业业分布自自改革开开放以来来有了较较大幅度度的调整整。第一一产业从从业人员员每年以以0.338%的的速度递递减，第第二产业业从业人人员以22.72%的速度度增加，第第三产业业从业人人员提高高幅度最最大，平平均每年年6.111%

8、的的速度增增加，这这说明三三次产业业从业人人员人数数一直向向合理方方向调整整，产业业结构调调整已取取得了较较大的成成绩。尽尽管三次次产业结结构到220088年已经经调整为为28.2:339.00:322.2，但但这个结结构仍然然不合理理，第三三产业从从业人员员增加的的任务还还很大。我我国三次次产业从从业人员员的比例例大约为为50%、211%、229%，而而发达国国家三次次产业从从业人员员比例各各国有所所差异，大大约为33%、225%、772%。广广东三次次产业人人员结构构分布优优于全国国，但远远远比发发达国家家落后，也也落后与与一般发发展中国国家。因因此，从从产业结结构来看看，广东东省的人人力

9、资源源系统内内部的结结构是不不协调的的。2.广东东人力资资源现状状的不足足2.1 高层次次、高技技能人才才不足广东人才才总量较较大，但高级级经营管管理人才才、学科技技术带头头人等高高层次人人才以及及创新型型人才总总量不足足。在IT、光光电子、生生物技术术、先进进制造业业等领域域，掌握原原始核心心技术并并能引领领某个产产业的领领军人才才极少。广广东每十十万人口口具有大大专以上上学历的的为51150人人，低于浙浙江的55 7772人，更低于于上海的的150069人人。每百百万人口口中拥有有科学家家和工程程师人数数，在全国国居第66 位。落落后于北北京、上上海、辽辽宁、江江苏、湖湖北，与日本本相差6

10、6.2倍倍、与美美国相差差4.99倍、与与新加坡坡相差55倍。根根据20008年广东东省九大大产业和和高新技技术产业业调查显显示：广东人人才队伍伍的整体体竞争力力不够强强，自主创创新的知知识产权权不多，掌握关关键核心心技术的的高新技技术产业业人才较较少。广广东专利利数量连连续九年年位居全全国第一一，但授权权专利中中发明专专利所占占比例不不高，20008年全省省累计发发明专利利申请只只占专利利申请总总数的99.8%。广东东20008年全省省技能人人才队伍伍的高级级工以上上技能人人才所占占比例为为4.788%。与发发达国家家占355%的比比例相距距甚远。高高层次、高高技能人人才的短短缺已成成为广东

11、东经济发发展、产产业结构构调整和和升级的的一大阻阻碍因素素。2.2 职业教教育和培培训仍很很薄弱广东企业业职业培培训仍很很薄弱，与与发达国国家相比比，从业业人口当当中参加加职业培培训的比比例差距距很大。据据资料表表明，韩韩国从220世纪纪70年代代起，实实行职业业技术培培训制度度，规定定拥有2200人人以上的的中小企企业设立立职业培培训班，对对35的的职工进进行强制制性职业业再培养养。经随随机调查查，广东东中小企企业很多多没有培培训机构构，员工工年培训训率只有有18左左右，人人力资本本投资长长期严重重不足，物物质资本本投资是是人力资资本投资资的100倍以上上。广东东企业880的的中层管管理人员

12、员认为公公司并不不重视培培训，992的的企业没没有完善善的培训训体系，在在培训管管理机构构中，仅仅有300的有有自己的的培训部部门，112的的企业有有自己的的培训教教室、教教学设备备，655的中中小企业业声称有有自己的的培训制制度，但但经座谈谈和访问问发现，几几乎所有有的企业业都承认认自己的的培训制制度流于于形式。在在培训需需求方面面，没有有一家企企业做过过规范的的培训需需求分析析，911的培培训临时时敲定，培培训的随随意性很很大。广广东企业业对人力力资源开开发有误误区，一一是认为为“培训是是给别人人作嫁衣衣，反正正人员流流动性强强，用不不着花那那么大力力气在人人身上”；二是是招来的的人就应应

13、合乎要要求，不不必再培培训。目目前在人人才招聘聘会上绝绝大部分分职位要要求35年工作作经验，足足以说明明这一点点；三是是庸才培培训也无无用，人人多的是是，不行行就换，用用不着培培训；四四是效益益好时无无需培训训，效益益差时无无钱培训训，忙人人无暇培培训。2.3 人才流流失严重重人才流失失严重。人人才一部部分流向向海外，广广东仅在在美国的的本科以以上的各各类专业业人才已已达255万人，一一部分流流向外省省的外企企。外企企以其优优厚的待待遇和科科研环境境的优势势，以及及科学高高效的人人才管理理方式，大大量吸纳纳省内人人才；一一部分流流向北京京、上海海等经济济发达地地区。人人才的缺缺乏已严严重制约约

14、了广东东企业的的健康发发展。有有资料表表明，广广东企业业员工跳跳槽现象象十分严严重，有有的企业业员工流流失率达达25，以以至于影影响到企企业正常常的生产产经营。如如果老板板不是本本着为企企业长远远发展储储备、使使用、培培养人才才的目的的去引进进人才，而而是本着着拿来就就用，用用尽即弃弃的想法法，那么么，外来来人才也也不会甘甘心充当当“蜡烛“的角色色，而是是把现在在企业当当成跳板板，不断断寻找新新的机会会。2.4 劳动力力市场供供需结构构失衡广东省劳劳动市场场的供需需矛盾主主要是劳劳动力供供需的结结构性失失衡。这这也是我我省长期期没有得得到解决决的基本本问题。它它的直接接后果是是大量的的人才短短

15、缺与人人才闲置置和浪费费并存，一一些岗位位“僧多粥粥少”，另一一些供不不应求。近近几年的的广东劳劳动力市市场延续续着这样样一种状状况：一一方面，用用人单位位老是抱抱怨找不不到自己己需要的的人才，尤尤其是新新兴产业业所需要要的高级级信息人人才、技技术人才才和国际际化管理理人才严严重短缺缺；另一一方面，劳劳动力市市场又滞滞留着千千千万万万的求职职者（其其中不乏乏高学历历者），很很多人找找不到自自己需要要的工作作。3. 广广东人力力资源开开发对策策3.1 加快培培养造就就高层次次人才人才队伍伍建设是是一项系系统工程程，其中，党政人人才、企企业经营营管理人人才和专专业技术术人才是是广东人人才队伍伍的主

16、体体。广东东要坚持持三支队队伍一起起抓，把培养养造就中中高级领领导干部部、优秀秀企业家家和各领领域高级级专家等等高层次次人才，作为人人才队伍伍建设的的重点。要要实施党党政人才才、企业业家和高高层次专专业技术术人才培培养工程程，以加强强执政能能力为核核心，培养造造就一批批忠诚实实践“三个代代表”重要思思想、善善于治党党治国治治军的政政治家；以提高高战略开开拓能力力和现代代化经营营水平为为核心，培培养造就就一批熟熟悉国际际国内市市场、具具有国际际先进水水平的优优秀企业业家；以以提高创创新能力力和弘扬扬科学精精神为核核心，培养造造就一批批具有世世界前沿沿水平的的高级专专家和科科技产业业技术带带头人。

17、充充分发挥挥他们在在人才队队伍建设设中的示示范、带带头作用用。3.2 强化培培训，制制订应用用型、实实用化人人才开发发策略现代人力力资源开开发的理理论与实实践证明明，培训训是一项项回报率率极高的的投资。企企业人力力资源的的开发，从从现实可可分为两两个层次次的工作作，一是是眼前的的工作，即即如何充充分发挥挥人的专专长和潜潜能，另另一个层层次是对对现有人人员的培培养，即即抓好在在职培训训和岗前前培训，建建立一套套完整的的培训制制度：1、以中中层管理理人员为为培训突突破口，提提高员工工的整体体素质。中中层管理理人员是是公司上上下联系系纽带，是是提高公公司效益益的关键键环节。2、以新新技术的的跟踪培培

18、训为中中心。广广东许多多企业面面临产业业升级，非非常注意意及时跟跟进技术术最新发发展，以以确保企企业始终终站在技技术前沿沿，并及及时做出出应变策策略。由由于新技技术的发发展很快快，所以以企业这这方面的的培训需需求也很很大。因因此，培培训部门门与企业业新技术术业务部部门协作作把新技技术跟踪踪培训作作为一个个拳头产产品，使使培训在在企业获获得好的的赞誉和和支持。3、针对对性的培培训模式式。企业业培训要要非常注注重培训训的直接接效应，为为此，培培训要搞搞好培训训需求的的调查，注注重成本本控制。很很多企业业受资金金限制，一一般对培培训投入入控制较较严，所所以采取取多种措措施在保保证培训训效果的的前提下

19、下，降低低培训成成本，注注重“小”、“精”和实用用性，提提高培训训效益成本本比。避避免陷入入“教学”的误区区，这样样才会使使培训收收到应有有的效果果。3.3 应对人人才流失失的策略略1、营造造和谐的的人际关关系。要要在企业业中大力力推进团团队精神神，鼓励励员工之之间的开开放与合合作意识识。要通通过开展展各种团团队活动动，如各各种有益益的竞赛赛、参观观考察、联联谊会、集集体郊游游等，加加强信息息交流增增强组织织凝聚力力，使企企业人才才感受到到和谐、宽宽松的人人际关系系氛围，增增强他们们为企业业贡献的的主动意意识。2、应做做到以事事就人，人人尽其才才。人力力资源管管理是以以人为中中心，将将人看作作

20、最重要要的资源源，尤其其是中小小企业的的人才，其其管理模模式为“以以事就人人”，人人为主，事事为辅，人人尽其才才，才尽尽其用，做做好岗位位职责界界定和分分工工作作，对员员工的素素质要有有全面的的把握，使使企业的的发展与与个人能能力同步步提高，企企业目标标与个人人目标有有机统一一。海尔尔集团正正是本着着这一理理念，充充分发掘掘每个员员工的优优势与潜潜力，使使得所有有员工都都能在企企业中找找到合适适自己的的位置，这这是海尔尔集团留留住人才才的法宝宝之一。3.4 调整人人才产业业结构逐步调整整人才产产业结构构不合理理状况，可可以由政政府主导导建立人人才配置置指导中中心，从从宏观上上把握人人才资源源的

21、产业业布局。促促使人才才向第三三产业及及新兴产产业的合合理流动动，增加加第三产产业人才才的比重重，壮大大高、精精、尖产产业的人人才队伍伍，逐渐渐达到人人才资源源的产业业结构合合理布局局。4. 结结束语综上所述述，要将将人力资资源“重在开开发”视作一一种投资资行为，视视作一种种竞争手手段，视视作一个个持续发发展的过过程，建建立能同同当代国国际先进进模式全全面对接接的人力力资源开开发、配配置、管管理机制制。只有有这样，广广东企业业才能实实现二次次腾飞的的战略目目标，走走出国门门，走向向世界。参考文文献1解解韬，广广东省人人力资源源与经济济可持续续发展初初探2徐徐英姿、石石坚，珠三角角人力资资源状况况及其文文化产业业竞争力力研究3何何卫华、罗罗正业，珠三角城市产业转型升级人力资源研究以东莞市为例4中中国人力力资源开开发网第 7 页 共 6 页