投资公司主管投资管理副总经理岗位kpi组成表5869.docx

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1、投资公司司主管投投资管理理副总经经理岗位位KPII组成表表KPI考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的公司发展展战略规规划调整整方案的的有效性性见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一本岗位提提交战略略报告保证提出出的战略略调整建建议具有有合理性性和可行行性制定的资资本运作作战略规规划的质质量提交的资资本运作作战略规规划不符符合公司司总体战战略的条条数不超超过 条条本岗位提提交资本本运作战战略规划划保证资本本运作战战略规划划和总体体战略良良好匹配配投资管理理部工作作的计划划性有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提

2、提交报告告及总经经理保证投资资管理部部工作有有序进行行投资管理理部工作作计划完完成率逐条核实实计划是是否按时时完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 %（两两者权重重各占550%）本岗位提提交报告告及总经经理保证投资资管理部部各项工工作开展展的成效效兼并收购购及资产产重组项项目的完完成率已开展的的兼并收收购及资资产重组组项目总总量/计计划开展展的兼并并收购及及资产重重组项目目总量不不低于 %本岗位提提交报告告及总经经理促进兼并并收购及及资产重重组项目目的开展展资本运营营项目的的平均投投资收益益率见硬指标标评分表表表一财务部保证资本本运营项项目的经经济性重大项目目的完

3、成成率已完成的的重大投投资项目目总量/计划开开展的重重大投资资项目总总量不低低于 %本岗位提提交报告告及总经经理重点关注注重大投投资项目目的完成成集团公司司重要法法律、审审计事务务完成质质量见软指标标评分表表表二保证集团团公司法法律、审审计事务务顺利完完成，维维护集团团公司利利益重要工作作任务的的完成情情况已完成的的重要工工作任务务总量/计划开开展的重重要工作作任务总总量不低低于 %本岗位提提交报告告及总经经理保证证券券发行、公公司上市市等工作作的完成成部门内部部员工考考核见软指标标说明表表见软指标标评分表表表三人力资源源部公正及时时组织部部门内的的员工考考核与其它部部门的协协作见软指标标说明

4、表表见软指标标评分表表表四各部门和和总经理理具有团队队意识，与与其他部部门积极极协作完完成各项项工作主管投资资管理副副总经理理岗位KKPI说说明表考核指标标具体内容容公司发展展战略规规划调整整方案的的有效性性 调整方案案思路清清晰 战略目标标切实可可行 与实际紧紧密结合合集团公司司重要法法律、审审计事务务完成质质量 重要法律律事务完完成质量量 重要审计计事务完完成质量量部门内部部员工考考核 按时完成成各岗位位的考核核工作 做到公平平、公正正和公开开与其它部部门的协协作 具有团队队意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作软指标评评分表表一：公公司发展展战略规规划调整整方案的的有效性性

5、评分表表（总经经理填写写）请针对主主管投资资管理副副总经理理的公司司发展战战略规划划调整方方案的有有效性综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分调整方案案思路清清晰战略目标标切实可可行与实际紧紧密结合合总计100%表二：集集团公司司重要法法律、审审计事务务完成质质量评分分表（总总经理填填写）请针对主主管投资资管理副副总经理理的集团团公司重重要法律律、审计计事务完完成质量量综合以以下两方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分重要法律律事务完完成质量量重要审计计事务完完成质量量总计100%表三：部部门内部部员工考考核评分分表（总总经理填填写）请针对主主管投资资管理副副总经理理的部门门内

6、部员员工考核核综合以以下两方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分是否按时时组织本本部门员员工的考考核40%考核过程程是否公公开、公公正60%总计100%表四：与与其它部部门的协协作评分分表（人人力资源源部与总总经理填填写）请针对主主管投资资管理副副总经理理的与其其它部门门的协作作综合以以下两方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分各部门对对投资管管理部的的打分40%总经理打打分60%总计100%硬指标评评分表表一 资资本运营营项目的的平均投投资收益益率的评评分标准准平均投资资收益率率=当年年完成项项目贴现现现金流流量之和和 / 总投资资（具体使使用指标标与项目目评价办办法参考考具体项项目特点点制定）平均投资资收益率率A得 分X= %150分分以内 %=A %100分分 %=A %90分 %=A %80分 %=A %70分A %0分