员工绩效评价标准示例8815.docx

《员工绩效评价标准示例8815.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效评价标准示例8815.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一般管理理人员年年度绩效效评价标标准评价目标标评价标准准得分工作态度度20分分责任心消极被动动不负责责任。有时责任任心强，但但多数情情况下缺缺乏责任任心。有一定的的责任心心并敢于于对自己己的工作作负责，知知错就改改。责任心强强，能清清楚地知知道自己己的责任任，并勇勇于负责责。对任何事事情都有有强烈的的责任心心且积极极付诸行行动。得分分值5012-345积极性无论怎样样督促也也不上进进，工作作挑挑拣拣拣，避避难就易易。遇问题和和困难就就垂头丧丧气，不不出成果果。不知疲倦倦，不断断进取。求知欲强强，并把把知识用用于实践践，弥补补自己工工作中的的短处，永永不满足足，努力力提高自自己素质质。勇于挑战战

2、，不畏畏困难；为实现现目标竭竭尽全力力。得分分值512345原则性原则性差差，是非非不分，常常常拿原原则做交交易。原则性较较差，有有时为了了情面放放弃原则则。一般情况况下，能能坚持原原则，但但不能硬硬碰。原则性较较强，是是非分明明，能开开展批评评与自我我批评。原则性强强，敢于于硬碰，能能够同违违法乱纪纪的现象象作不懈懈的斗争争。得分分值5012-345协调性不推不动动，但求求自己方方便合适适。只考虑本本职工作作，对其其他事情情不闻不不问。理解领导导意图，主主动为领领导分担担责任，乐乐于助人人。充分理解解群体目目标，乐乐意为群群体目标标的实现现做贡献献。不惜牺牲牲自我，通通力合作作。得分分值51

3、2345纪律性组织纪律律性差，有有违法乱乱纪行为为。组织纪律律性较差差，规章章制度执执行不严严，偶有有违纪现现象。有一定组组织纪律律性，能能遵守党党纪国法法和各项项规章制制度。组织纪律律性较强强，自觉觉遵守党党纪国法法和各项项规章制制度。组织纪律律性强，带带头遵守守党纪国国法和各各项规章章制度，并并督促他他人遵守守。得分分值5012-345续表工作能力力35分分专业知识识缺乏本职职专业理理论知识识。对本职专专业理论论知识只只粗浅了了解。一般性掌掌握本职职专业知知识。掌握本专专业理论论知识，具具有一定定深度。系统全面面掌握本本职专业业理论知知识，对对某些问问题有独独立见解解，是本本专业的的行家。

4、得分分值512345本职业务务能力本职业务务能力差差，难以以胜任本本部门日日常工作作。本职业务务能力较较差，在在具体指指导下能能处理日日常工作作。本职业务务能力一一般，能能独立处处理本部部门日常常工作。本职业务务能力强强，能独独立处理理较复杂杂的业务务工作，是是业务骨骨干。本职业务务能力强强，能妥妥善解决决本部门门关键复复杂的业业务问题题，事业业上的带带头人或或尖子。得分分值51245创新能力力很少有创创新，消消极，不不愿打破破现状。少创新，多多半墨守守陈规。有创新，能能改进自自己的工工作。年年度创新新2项。富有创新新，多智智谋，态态度积极极。年度度创新33项。实施改进进自己，推推动创新新工作

5、，年年度创新新4项。得分分值5012-345决断能力力无魄力，优优柔寡断断，缺乏乏主见。魄力小，遇遇事迟疑疑，不能能当机立立断。有一定魄魄力，能能对一般般问题作作出决断断，偶尔尔有失误误。魄力较大大，能在在较复杂杂的情况况下作出出正确的的决断。魄力大，有有战略眼眼光，能能把握时时机，作作出高明明的决断断。得分分值512345沟通能力力谈话说服服力差，态态度生硬硬，缺乏乏谈话技技巧，难难以被人人接受。谈话说服服力较差差，不善善于疏导导，有时时不易被被别人接接受。谈话说服服力一般般，有一一定疏导导技巧，尚尚能被别别人接受受。谈话说服服力较强强，态度度诚恳，善善于疏导导，说服服效果较较好。谈话说服服

6、力强，谈谈吐亲切切和蔼，语语言诙谐谐幽默，富富有魅力力，能自自然、有有技巧地地说服别别人。得分分值512345书面表达达能力书面表达达能力差差，文章章结构零零乱不规规范，语语病和错错别字多多。书面表达达能力较较差，文文章不够够通顺，有有语病。有一定书书面表达达能力，文文字通顺顺，表达达清楚，较较少语病病。书面表达达能力好好，文章章结构合合理，文文字简洁洁。书面表达达能力很很好，结结构严谨谨，文字字流畅、简简练、生生动，文文章质量量高。得分分值512345续表工作成绩绩40分分目标完成成情况没完成规规定目标标。基本上完完成规定定目标。规定目标标完成较较好。比规定目目标完成成得多。比规定目目标完成

7、成得既好好又多。得分分值10012-34-56-78-100工作效益益没有完成成工作目目标，工工作成绩绩甚微，常常处于落落后状态态。基本上完完成规定定目标，工工作成绩绩平常，起起色不大大，年管管理创新新2万元元。规定目标标完成较较好，工工作有一一定成绩绩，能较较好地完完成任务务，年管管理创新新5万元元。比规定目目标完成成的多，工工作成绩绩较大，能能扭转被被动局面面，处于于领先地地位，年年管理创创新8万万元。比规定目目标完成成的既多多又好，工工作成绩绩大，能能开创新新局面，年年管理创创新100万元。得分分值10012-34-56-78-100工作质量量工作质量量低劣，经经常出现现差错。一般能完完

8、成工作作任务，质质量处于于平均水水平。能完成任任务，工工作质量量比较好好。按期完成成任务，工工作质量量较高，无无重大失失误差错错。提前完成成任务，工工作质量量突出，无无差错。得分分值10012-34-56-78-100工作效率率工作效率率低，经经常完不不成任务务。工作效率率较低，需需要别人人帮助才才能完成成任务。工作效率率一般，能能按时完完成任务务，基本本保证质质量。工作效率率较高，能能及时保保质保量量完成任任务。工作效率率高，完完成任务务速度快快，质量量高，效效益好。得分分值10012-34-56-78-100总分值工作态度度工作能力力工作成绩绩管理人员员年度绩绩效评价价标准评价目标标评价标

9、准准得分工作态度度15分分遵章守纪纪不能认真真贯彻落落实各项项规章制制度，本本单位或或本人有有严重的的违纪现现象或工工伤事故故超标。贯彻执行行规章制制度不力力，本单单位或本本人有违违纪现象象。基本上能能贯彻执执行各项项规章制制度，本本单位基基本未出出现违纪纪现场象象，工伤伤事故控控制在指指标内。能贯彻执执行各项项规章制制度，平平时有检检查和督督促，本本单位无无一人出出现违纪纪和工伤伤事故。能认真贯贯彻执行行各项规规章制度度，平时时检查督督促有力力，单位位无一人人出现违违纪现象象和工伤伤事故。得分分值50123-45政策性与与原则性性经常不按按政策和和原则办办事，独独断专行行。偶尔不按按政策和和

10、原则办办事，大大事相互互间不协协调和商商定。基本上能能按政策策和原则则办事。政策性与与原则性性较强。严格按政政策与原原则办事事。得分分值50123-45事业心与与责任感感不热爱自自己的事事业，事事事见异异思迁，工工作较消消沉，经经常完不不成任务务。事业心不不强，对对本职工工作缺乏乏责任心心，遇事事推诿。工作勤恳恳，办事事扎实，有有事业心心，能够够保质保保量地完完成自己己的工作作。热爱自己己的事业业，责任任感较强强，本职职工作完完成得较较为出色色。对事业倾倾注自己己全部的的精力，责责任感很很强，总总是力图图将自己己的工作作做得最最好。得分分值50123-45续表工作能力力45分分组织协调调能力常

11、常无计计划地组组织单位位的工作作，关键键时无措措施。能制定一一些计划划来组织织单位工工作，但但计划不不合理。经常计划划在前，而而且计划划较合理理。能详细地地制定单单位计划划，制定定合理，措措施得当当。得心应手手把握全全局计划划非常合合理，措措施得力力。得分分值512345决策和分分析判断断能力非常主观观且带偏偏见，不不善于听听取别人人意见，决决策失误误较多。对事情不不能恰当当地分析析，所作作决策有有时有失失误。能正确分分析事情情和形式式，所作作决策基基本上无无失误。能合理分分析事情情和形式式，指导导性较强强。能果断地地分析和和判定失失误，决决策正确确。得分分值51245管理和专专业知识识常常需

12、要要别人的的帮助和和指导，无无先进的的管理经经验。掌握简单单的管理理和专业业知识，但但不能适适应岗位位要求。掌握足够够管理和和专业知知识，无无需别人人指导。专业和管管理知识识较丰富富，但也也掌握相相关知识识。全面掌握握知识且且运用较较好。得分分值5012-345创新能力力从没有创创新的建建议。偶尔对工工作提出出创新建建议。年度内在在管理上上提出33项创新新建议并并组织实实施。年度内提提出4-5项创创新建议议并组织织实施。年度内创创新建议议5项以以上，且且实施效效果较好好。得分分值20001-56-10011-11516-220用人授权权能力任人惟亲亲，对下下属不按按权限、程程序授权权。基本上不

13、不任人惟惟亲，用用人有失失误。不任人惟惟亲，用用人有失失误。任人惟贤贤，善于于用人。任人惟贤贤，人尽尽其才。得分分值50123-45人际关系系能力不善于同同周围的的人沟通通，经常常错误传传达信息息。不善于同同周围的的人沟通通，信息息来源较较少，传传达信息息尚可。善于同周周围的人人沟通，信信息来源源多且传传达准确确。善于同周周围的人人沟通和和合作，准准确传达达信息，值值得依赖赖和依赖赖。精于同周周围的人人沟通和和合作，在在增进了了解和传传达信息息方面有有出色表表现。得分分值512345续表工作成绩绩40分分目标完成成情况没完成规规定目标标。基本上完完成规定定目标。规定目标标完成较较好。比规定目目

14、标完成成得多。比规定目目标完成成得既好好又多。得分分值15501-34-78-10011-115工作效益益较差一般平均水平平良好突出得分分值100分12-34-56-78-100工作质量量工作质量量很差，让让上级部部门无法法接受。有时工作作质量较较差。工作质量量基本上上让上级级满意。工作质量量较好，高高于平均均水平。工作质量量好，无无可挑剔剔。得分分值50123-45工作效率率所布置的的工作从从不检查查，大部部分工作作出现到到期完不不成情况况。所承担的的工作虽虽能检查查，但出出现到期期完不成成的情况况。基本上能能按期完完成工作作。保证到期期完成工工作，且且无差错错。所承担的的工作一一般都是是提

15、前完完成，且且无差错错。得分分值50123-45员工素质质发展无目标，无无措施，无无提高。有目标，有有措施，但但提高不不大。目标明确确，措施施较好，明明显提高高。目标定位位高，配配套措施施完善，素素质有较较大提高高。目标高，措措施得力力，提高高很大。得分分值50123-45总分值工作态度度工作能力力工作成绩绩专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准评价目标标评价标准准得分工作态度度20分分责任心消极被动动不负责责任。有时责任任心强，但但多数情情况下缺缺乏责任任心。有一定的的责任心心并敢于于对自己己的工作作负责，知知错就改改。责任心强强，能清清楚地知知道自己己的责任任，并勇勇于负责责。对任何事

16、事情都有有强烈的的责任心心且积极极付诸行行动。得分分值5012-345积极性无论怎样样督促也也不上进进，工作作挑挑拣拣拣，避避难就易易。遇问题和和困难就就垂头丧丧气，不不出成果果。不知疲倦倦，不断断进取，对对工作不不挑不拣拣。求知欲强强，并把把知识用用于实践践，弥补补自己工工作中的的短处，永永不满足足，努力力提高自自己素质质。勇于挑战战，不畏畏困难；为实现现目标竭竭尽全力力。得分分值512345协作精神不推不动动，但求求自己方方便合适适。只考虑本本职工作作，对其其他事情情不闻不不问。理解领导导意图，主主动为领领导分担担责任，帮帮助同事事解决问问题。充分理解解群体目目标，乐乐意为群群体目标标的实

17、现现做贡献献。不惜牺牲牲自我，通通力合作作。得分分值512345遵章守纪不遵守规规章制度度，不服服从领导导安排，我我行我素素。有时违反反规章制制度，服服从领导导的安排排。遵守规章章制度，能能规劝他他人做好好工作，服服从领导导安排。政策水平平高，说说话办事事干脆利利落，原原则性强强。遵章守纪纪，原则则性强，企企业利益益高于一一切。得分分值5012-345续表工作能力力40分分专业知识识专业知识识较窄，对对本专业业知识了了解不多多，也不不愿意学学习补充充。年度度无学习习记录。对本专业业知识有有所了解解，但却却缺乏广广度和深深度。年年度有110课时时的学习习记录。懂得本专专业的知知识，并并有一定定广

18、度和和深度。年年度有220课时时的学习习记录。本专业知知识扎实实，接受受新技术术较快，运运用合理理，年度度有300课时的的学习记记录。具备全面面的知识识，能运运用自如如，年度度有400课时的的学习记记录。得分分值512345技术工作作经验技术工作作经验较较少。技术工作作经验不不多，不不精。有一定技技术工作作经验，以以往工作作成绩一一般。有一定技技术工作作经验，工工作成绩绩良好。发发表年度度论文11篇。技术工作作经验丰丰富，成成绩不菲菲，评价价良好。得分分值512345技术研究究能力不具备技技术研究究能力。能在别人人带动下下进行技技术研究究，但不不持久。有一定的的技术研研究能力力并积极极向这方方

19、面发展展。有较强的的技术研研究能力力并稍有有建树。有很强的的技术研研究能力力，独特特性强。得分分值512345创新能力力依赖原有有技术，无无创新。依据前人人已有观观点，自自己变形形。年度度创新11-2项项。自己可根根据前人人的观点点，提出出自己的的观点。年年度创新新3项。较有创新新，能通通过自己己的摸索索提出新新观点、新新技术。年年度创新新4项。技术上有有创新，想想像力丰丰富，合合理性强强。年度度创新55项。得分分值10012-45-67-89-100发现解决决问题能能力看不到问问题，遇遇到问题题束手无无策。能发现问问题，但但拖拖拉拉拉，解解决很慢慢。能及时发发现问题题，对一一般问题题能作出出

20、决断。发现问题题及时，处处理问题题当机立立断，雷雷厉风行行，解决决问题能能力较强强。在任何情情况下，都都能发现现问题，解解决问题题，且不不出现差差错。得分分值10012-45-67-89-100分析判断断能力思维混乱乱，反应应迟钝，逻逻辑性差差。经常常判断失失误。思维较清清晰，但但呆板、片片面，有有时判断断，有失失误。思维较清清晰、准准确，反反应较快快。无较较大判断断失误。思维清晰晰准确，反反应迅速速，逻辑辑性强，无无判断失失误。分析问题题全面，逻逻辑性强强，判断断准确。得分分值512345续表工作成绩绩40分分目标完成成情况没有完成成规定目目标。基本完成成规定目目标。比规定目目标完成成较好。

21、比规定目目标完成成得多。比规定目目标完成成得既好好又多。得分分值10001-23-45-78-100技术与经经济效益益完成的技技术工作作无效率率。完成的技技术工作作创效益益2万元元以上。完成的技技术工作作创效益益6万元元以上。完成的技技术工作作创效益益10万万元以上上。完成的技技术工作作创效益益12万万元以上上。得分分值10001-23-45-78-100技术成果果没参与过过技术项项目或提提出合理理化建议议。与别人合合作的技技术项目目中有一一般性成成果。较大项目目的主要要参与者者。科研项目目的主要要完成者者。科研项目目完成的的组织者者，技术术工作中中有创新新，填补补业内空空白。得分分值10001-23-45-78-100工作质量量工作质量量低劣，经经常出现现差错。一般能完完成工作作，质量量处于平平均水平平。能完成任任务，工工作质量量比较好好，设计计水平一一般。按期完成成任务，工工作质量量较高，产产品设计计结构合合理。无无重大差差错。提前完成成任务，工工作质量量突出，技技术水平平出众。无无差错。得分分值512345工作效率率办事拖拉拉，经常常需要催催促。有时需要要催促，效效率一般般。工作效率率较高。工作效率率高。守时惜时时，按时时完成任任务，解解决问题题迅速，准准确。得分分值512345总分值工作态度度工作能力力工作成绩绩