2022年企业突发事件应急管理制度.docx

《2022年企业突发事件应急管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业突发事件应急管理制度.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -云南恒基创展建筑工程有限公司突发大事应急治理制度为了加强云南恒基创展建筑工程有限公司 以下简称 “公司” 对突发大事的应急治理,建立快速反应和应急处置机制,有效预防和妥当处置突发大事,保证员工生命财产安全,保护企业利益和正常生产秩序,促进企业经济效益和社会效益全面、和谐、可连续进展,特制定本制度.一、突发大事的分类本制度所称突发大事是指突然发生、造成或者可能造成人员伤亡、财产缺失（一万元以上）、企业形象受损或危害社会,危及公共安全的紧急大事.突发大事可分为以下五类：（一）自然灾难.主要包括的震灾难、雷击灾

2、难等.（二）事故灾难.主要包括企业的各类生产安全事故、交通事故、火灾事故和设备事故等.（三）公共卫生大事.主要包括发生食品安全以及其他严峻影响员工健康和生命安全的大事.（四）社会安全大事.主要包括各类涉外突发大事和群体性大事等.（五）安全质量大事.主要包括各项目安全质量事故,造成经济缺失一万元及一万元以上或给公司或各项目声誉带来严峻损害.二、应急工作原就（一）以人为本,削减危害.把保证员工身体健康和生命财产安全、最大限度的保护企业利益作为应急工作的首要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - -

3、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -任务,最大限度的削减突发大事及其造成的人员伤亡和危害.（二）居安思危,预防为主.坚持预防与应急相结合,做好应对突发大事的各项预备工作.（三）统一领导,分级负责.公司对应急工作实行领导责任制,按公司项目两级负责.（四）应急治理制度化、规范化.加强应急预案及措施的治理,使公司应对突发大事的工作规范化、制度化.（五）加强宣扬,提高应急处理才能.加强宣扬和安全培训训练工作,充分发挥公司及各项目员工在应急治理中的作用,提高公司应对突发大事的指挥才能.提高员工自

4、救、互救和应对各类突发大事的综合才能,同时加强公司公共关系处理才能.三、应急预案体系公司突发大事应急预案体系包括：（一）总体应急预案.总体应急预案由公司安委会负责制定,是公司应急预案体系的总纲,是公司及各项目应对突发大事的规范性文件.（二）专项应急预案.专项应急预案由公司安委会会同各项目和相关职能部门制定,是公司及其有关部门为应对某一类型或某几种类型突发大事而制定的涉及多个部门职责的应急预案.（三）单项活动应急预案.较大规模的会议、集体活动安全的应急预案,依据“谁主办、谁负责”的原就,由组织承办部门或单位负责制定和落实.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - -

5、 - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -各类预案应依据企业实际情形准时修订,不断补充、完善.四、组织机构与职责安委会主任常务副主任委员副主任委员综合办公室安委会各委员公司下属各项目及各部门（一）领导机构及职责公司安委会主任是突发大事应急治理工作的最高指挥官,负责领导、讨论、打算和部署分公司特殊重大、重大和较大突发大事的应急治理.自然灾难、事故灾难、公共卫生大事、社会安全大事、安全技术质量大事常务指挥负责人是由公司安委会常

6、务副主任委员担任.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（二）常设工作机构及职责公司应急工作的常设工作机构是综合办公室（以下简称综合办）.全面负责公司各项安全制度、例行检查、突发大事应急预案的制订与落实、突发大事的直接指挥等工作.在发生突发大事时,负责向公司安委会汇报情形、启动公司应急预案、和谐司属各单位机关各部门调派应急人员、处理详细应急工作.

7、（三）对外关系处理公司应急处理常务负责带领相关人员绽开对外媒体的应对与联络工作,对媒体的反馈信息和应对方法负责.（四）应急工作详细实施各项目部及部门负责人,负责本单位发生的突发大事的上报和应急工作中的指挥与详细处理,对本单位的突发性大事的上报、内部应急预案的启动和实施工作负责主要责任.五、猜测、预警公司综合办要健全和完善公司对突发大事的猜测、预警机制,加强对监测工作的指导、治理和监督,明确监测信息 报送渠道、时限、程序.对可能发生突发大事的时间、的点、范畴、程度、危害及趋势做出猜测.各项目部及相关部门, 要针对各种可能发生的突发大事,开展风险分析,防患于未 然,做到早发觉、早报告、早处置.六、

8、应急处置企业要完善应急处置各项制度,建立健全应急处置快速反应机制,提高应急处置才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（一）信息报送在司属各项目部、机关部门管辖范畴内所发生的突发事件, 要求必需在事发后的10 分钟内上报公司综合办主任,如与综合办主任无法取得联系,必需在规定时间内上报公司应急处理常务负责人.否就,由各项目部或部门负责人承担一切

9、责任.1. 黄色级别：一般突发大事发生后,事发项目、部门应立刻反馈到公司综合办,并立刻启动相应预案,实行措施掌握事态.2. 红色级别：特殊重大、重大和较大突发大事发生后,各项目部、部门在立刻启动相应预案、掌握事态的同时,要在 10 分钟内照实向公司综合办报告,综合办请示安委会常务副主任和安委会主任后打算是否要向政府相关部门报告,由公司领导班子决策是否向政府部门上报（ 110、119、120 暂不列入,如有需要第一时间上报）如须报告政府部门,就最迟不得超过 2 小时.报告内容主要包括时间、的点、信息来源、大事性质、影响范畴、大事进展趋势和已经实行的措施等.应急处置过程中要准时续报有关情形.（二）

10、先期处置任何突发大事发生后,公司综合办要立刻派专人赶赴现场,组织指挥有关人员进行先期处置.（三）应急响应依据分级处置的原就,应依据突发大事的不怜悯形,启可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -动相应预案,做出应急响应.对于先期处置未能有效掌握的突发大事,由公司综合办支配准时启动相关应急预案,进行最大限度的补救,同时视情形向政府主管部门报告.（四）应

11、急终止后的善后处置对突发大事造成伤亡的人员准时进行医疗救助或赐予抚恤, 对造成生产生活困难的人员进行妥当安置,对紧急调集、征用的人力、物力按规定赐予补偿.（五）调查与评估突发大事处置终止后,由公司综合办牵头对大事的起因、性质、影响、责任、体会教训进行调查评估,并制定相关预防措施.（六）信息发布突发公共大事的信息发布应当由企业指定专人,遵循准时、精确、客观、全面的原就,在请示公司总经理后,适时向社会发布简要信息,并主动关注社会媒体的反应,实行相关应对方法.1. 应急队伍公司和各项目部、部门都要组建相应义务应急队伍,加强业务培训,开展应急演练,强化应急协作功能.2. 经费保证公司及各项目部要做好突

12、发大事应急处置工作的资金保证,逐步建立与企业经济进展水平相适应的应急经费投入机制.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. 交通公司及各项目部要做好应急时交通车辆配置工作,保证紧急情形下应急交通车辆能准时到位.八、责任与奖惩对参与突发大事处置工作做出突出奉献的集体和个人,公司要赐予表彰嘉奖.对在处置工作中有玩忽职守、失职、渎职等行为,或迟报、瞒报、漏报重要情形的有关责任人, 公司赐予经济惩罚和行政处分,直至追究刑事责任.九、附就（一）依据分公司实际情形的变化,逐步修订完善本制度.（二）本制度适用于发生在本企业内各类突发大事的应对工作.（三）本制度从公司批准颁发之日起执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载