2022年企业文化知识点.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 课程目的: 懂得、认同并践行长城汽车的企业文化内涵,让文化成为治理者身边的工具,拉动治理. 认知“通向欢乐和高效的12 条胜利之路” ,并积极营造良好的治理环境.2. 五步法做文化 : 到现场 , 讲证据 ,让其亲眼看到, 给震动 , 贴标签 , 齐改善 ,五、示制度, 不是老板的感觉, 而是公司的制度在处理你.3. 文化是自然的行为文化是规律的力气文化是众人的信仰那么企业文化就是指企业的信仰,是企业在进展中逐步形成的、全体员工认同并遵守的共同价值观和行为规范.4.文化历程: 1990-1996创业
2、期的文化萌芽阶段1997-2022成长期的文化积存阶段2022-2022进展期的文化创新阶段 2022-2022扩张期的文化整合阶段2022- 至今变革期的文化升级阶段.5. 公司 愿景: 追求高质量经营,打造专业SUV 品牌,成为全球最具活力的汽车制造商创新科技,供应愉悦轻松的驾乘感受和驾驶乐趣爱护的球环境,营造安心生活的美好社会,为世界富强和环境改善作出庞大奉献.5.基本理念:公正公正、 简洁透亮: 主要强调的是长城公司要营造简洁、透亮的和谐工作环境,最终保证全部员工在同一起跑线,依靠才能和业绩公正竞争.公正、公正要求工作环境和工作过程对于全部员工都是公平的.透亮、简洁主要是指企业的工作目
3、标明确、执行有力、评判完善等等.公正最重要的价值是保证工作面前人人公平、机会均等,防止鄙视对待.公正是相对于治理部门而言的,它爱护正义和公正,防止徇私舞弊.简洁是不复杂,头绪少.透亮是公开,不隐匿. 以廉洁、诚信为根本,坚持聚焦,连续反省:长城汽车将廉洁、诚信作为企业经营的根本,连续推动聚焦战略,将有限的资源用在刀刃上.坚决打击各项软硬腐败实事求是,主动暴露问题言而有信,与相关方互惠共赢没有问题就是最大的问题不漠视和掩盖问题,视问题为机会遇到问题快速解决,从问题中学习反省不是批评和惩处,而是学习与成长显现问题准时解决倾听他人对工作的改进看法或建议. 以顾客为导向,敬重规章、敬重技术,实现高端创
4、新:以顾客需求为导向,品质为追求,从组织机构设置、业务流程优化等方面不断提高、不断讨论开发各领域的尖端技术,从而快速提升满意顾客需求的才能,向全球客户供应绿色可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全的产品和服务.下一道工序就是自己的客户,不接收、不制造、不流出不良品.站在客户及后工序的角度,注视员工的工作,准时赐予指导与勉励.关注客户提出的珍贵看法,站在客户的角度摸索问题.规范就是权威,标准化是连续改善的基础.实现工
5、作流程的标准化,制定量化评判标准,通过纪律文化确保标准的有效执行和完善,防止反复无益的争辩.建立了全面横展和标准化的管控机制,将体会教训有效共享.稳健务实,协同合作,发挥团队聪明与力气:稳健:遵守法律,稳健经营,居安思危,连续提高,布满士气和制造力的去挑战.务实:长久专心,低调重行,脚踏实的,杜绝空谈,用不走样的执行力提升治理.公司注意人才培育和团结协作,提倡员工与企业相互信任、相互负责, 摒弃自负, 充分发挥团队聪明,制造正确业绩.做员工与事业的伙伴,培育敬重个性、团队合作的企业文化,充分激发员工激情,发挥团队聪明和力气. 与相关方携手同心、成果共享:以“真心伙伴,合作共赢”为宗旨,要始终致
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