2022ipqc年终总结7篇_1.docx

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1、2022ipqc年终总结7篇ipqc年终总结1各位领导： 大家好！ 很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞速，转瞬我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了许多东西，同时也看到了一些我个人有些怀疑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的阅历，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的相识 我们做品质工作的常常强调品质保证，无非是做三件事： 1.要知道什么是好，什么是不好。 2.要知道为什么好，为什么不好。 3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。 无论是产线的后侧（fqc），还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严

2、格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。 可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。二、品质标准的管控 作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，常常标准无法和生产部部标准统一，简单产生冲突。 其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不

3、论是原料、制程、成品、出货。三、表单的填写问题 如何正确填写表单不是一个简洁的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简洁，但在实际的操作中，许多人的填写都有问题存在。 如：不须要填写的项目必需有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。 特殊是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异样单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完备的结案是关系到许多方面的东西。 在这一点我感觉自己还要多学习，更加当心的在今后的工作中去留意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，假如一不留神写错了，出到客

4、户那里给公司造成的损失可就太大了。 四、品质与产品交期 我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的挚友强调做品管工作的，必需将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！ 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满足的呢？回答是否定的。ipqc年终总结2品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，提升产品品质.一：IPQC应重视首件.量产.1.一批产品起先投产时，进行首检.2.首件，量产，即为试做，就是找寻问题，是指将生产物料，按肯定的条件，重新组合后进行生产，确认其结果，并

5、做出相应判定的过程.3.首件，量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发觉问题，从而实行订正或改进措施，以防止批次性不合格品发生.二：IPQC应重视巡察.1.可以随时发觉某工序的品质发生异样，防止大量不良品产生.2.可以随时检查作业员的制作过程，使品质处于受控状态.3.刚好检查各工序变更之物料是否符合要求.4.当巡察到某工序品质发生异样时，尽自已的实力快速解决，假如不能刚好快速解决，应刚好把状况反应给上级.5.刚好检查成品的各项是否符合要求.总结:现场中的一切事物都在不停地改变著，昨天还合理的事物，今日就不肯定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了解就越多.IP

6、QC必需时刻有问题发生的意识，真实的记录一切.ipqc年终总结范文三：前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。1、各月推动工作状况：(1)6月初提出以下工作思路管理理念：服务、精确、速度*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立QA服务，须要质量部每个人都树立起服务意识。*精确：供应的数据必需精确无误，调查结果必需全面、有权威性。*速度：强调的是刚好性，对生产线及生技部等部门提出的问题要刚好解决，对日立提出的要求要刚好对应，要刚好报告结果。开展工作的初步设想：A.完善工序限制的

7、做法：对工序限制人员进行培训，确保工序限制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危急，这是工序的基本点;B.逐步推动工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，打算分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危急等方面专项推动;C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延长;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理方法;d.周报、月报及工作总结提交。(2)6月主要从IPQC着手，对工序限制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。(3

8、)7月推动了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。(4)8月起先参加IQC的工作，规范了报表的填写，参加处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。(5)9月推动了对策有效性确认工作，起先与内制品的工作沟通，增加对制作CDDISC费用的请款。(6)10月推动了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理学问培训。(7)11月推动了外观培训及管理，推动了对检查员工作量的核算。(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200WCD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请安排及管理，对质量部管理人

9、员进行了首次管理学问培训，构思明年的质量管理工作。2、在质量部工作的主要成果(1)根据工作思路有安排地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。(2)提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。(3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。(4)理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。3、工作主要问题点(1)部分工作没有推动或推动效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。(3)在对应客户的质量信息

10、反馈上，刚好性还有待于改进。(4)与下属的沟通沟通不够，对下属的培训、指导还有待加强。4、20xx年工作思路(1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细微环节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。(2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要担当更大的责任，如担当客户投诉、客户反馈的主要责任、担当工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推动得好对质量管理工作将事半功倍。(3)加强IPQC对工程的监控管理力度。质

11、量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“限制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不须要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。(4)建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的缘由，一些技术人员会出现工作不到位的状况，有必要进行定期或不定期的检查确认。(5)质量管理文件修改、完善。(6)不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发觉问题，如日立QA抽检全年0PPM，这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的振动：我们

12、是如何进行质量管理的。(7)建立质量部“文化”。安排推动如下活动：员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝愿并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。主管不定期有针对性地找下属进行沟通、沟通。实行工作沟通会、座谈会。组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。5、工作感想从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但是，须要推动和改善的工作许多，从大的方面看要从质量限制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的详细工作

13、。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成果，但还有欠帐也还有许多新的工作，须要在20xx年更加努力更加聪慧地工作。ipqc年终总结3随着20xx年新年钟声的敲响和到来，我们又该对20xx年的工作总结了，20xx年是我到XX的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了XX品质部的全部质量工作，有改进也的缺憾，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下协作着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经验过的历程和总结。1、 由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、全部产品的共用材料多赐予我质量部门的的来料检验工作量特别大，由于人员配套不齐，责任重大，

14、一不当心就有可能收到供应商送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误，在工程部与本部门的人员主动协作下，20xx年虽然未达到进料检验目标管理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。2、 制程质量限制，由于产品种类多单量小跟踪工作量也特别在，在监督生产对产品作业的同时，本部人员也在大量的收集各种在制程中出现的质量问题数据并出订正预防措施单进行改善，也主动地协作着生产与工程开展各种产品的生产与改进工作，并将各过程记录跟踪。3、 本部的流程与ISO体系标准化作业，由于上任品管并未对本部门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作业指导书、物料承认书资料归类整理，给我接手后的工作中带来了

15、极大不便，虽然20xx年的时间已经成为过去，但我们已对此类隐患问题着手解决，虽然进度和收效不是很大，但赐予了我们接下来的工作很大的帮助，给品质部留下了可追踪可查阅的不行缺少的丰富资源。 已往也就成了过去，20xx已经成为过去，我们总结了以往阅历，并在20xx年订下了以下目标，在20xx年品质部围围着以下几点开展新历程：1、 来料检验加严把关，将以前未达到我司收货标准的供应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评审，并对供应商发出品质异样联络单要求改进，并对其所供料重新打样确认承认，我品质部门做好相关质量记录与监督限制工作，保证每种材料质量在我司的可控范围内，并能随时由品质部对供应商来料加

16、强管控。2、 加强对生产的制造制程监督，实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关，保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录，对发生不良品超标或质量异样刚好对相关部门发出订正预防措施单进行跟踪改良，狠抓生产现场标准化作业，以保生产顺畅产品保质。3、 逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产品的生产，要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善必需说到做到，这样才能赐予我们的客户对我们有更大的信念才能放心将他们的产品交由我们生产，所以我们必需做到说、写、做一样。4、 坚持ISO体系的本质精神和基础，建立更加

17、全面的品检流程和制度，品质人员的标准化作业指导，保证全部产品的质量，以做到产品质量三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良的效果为目标，这样才能让我们LED照明产品在此照明界立足和开拓。20xx年我们的希望是公司能真正实施起全部胜利公司之路的目标，即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰。在我们相互庆贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里。ipqc年终总结4一. 产前工作打算1.依据生产安排,确定生产机型的BOM及ECN与在线物料是否一样，确定检验规范；2.上线物料是否符合产品BOM要求，依据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规

18、格尺寸是否正确？3.是否悬挂SOP，排拉是否按SOP工序流程支配？二. 制程限制中工作内容1. 协作生产做首件确认，首件对料OK，没有经过测试不准过炉，接收首件及完成首件时，须签名和注明详细时间；2. 仔细按时填写巡检报表和确认仪器点检表。检测记录静电环，烙铁温度，助焊剂比重及漏电测试及电批扭力1次/2H；3.仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一样，在线员工是否有点检OK样品及NG样品？是否有做点检记录？4.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必需重点稽核、记录状况及结果反馈；5.仪器定位摆放，产品无积累，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下

19、拉；6.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录；7.任何来料及作业不良造成物料无法正常运用，要刚好开具品质异样联络单反馈给相关单位并进行追踪；8.测试与外观检验工位不良比例超过3%时要求产线停线；9.检验报表记录是否完整,清楚,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”；10.有客诉及退货状况是否了解及跟进。返工状况必需跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场” ；11.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时须要求客户进行表单签字确认或签限度样.；12.下班前统计好报表，每天早上7：50分开早会，每周星期五晚上19:00开品质周会。上述工作内容都清晰明

20、确，且严格执行到位。ipqc年终总结5一、个人总结1、按安排刚好，保质，保量完成工作任务及其成效XX下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的

21、心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。2、未达到安排的目标任务及其执行状况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用用

22、心专注的看法，协作共赢的局格。3、安排外工作任务及其完成状况在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周安排，完成当天工作，做好其次天的安排。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。二、个人职业发展规划（个人职业发展目标及希望公司供应哪些方面的帮助）在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼

23、，或许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要相识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公允的待遇，只有不公允的实力。没不公允的实力，只有不公允的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做安排，早点完成任务。每个细微环节都不能忽视。安排也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时进，让我们的产品更上一个新的局面。ip

24、qc年终总结6品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管 控,提升产品品质.一. 何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状 况,为生产供应查核之依据,会同生产部门将不良品彻底歼灭于制程中.二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程实力的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 驾驭不良样品之标淮.D. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 异样报告追踪及效果确认

25、.F. 重工的监督.G. 报表的刚好正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 熟识产品特性.B. 熟识产品的制造流程.C. 熟识每一产品的每一工序,会做且了解留意事项.D. 熟识产品的检验标淮.E. 熟识仪器的运用.F. 熟识报表的填写.G. 熟识整个品保的运作流程.H. 熟识品管手法.I. 会看蓝图.J. 娈压器,电感基础学问的了解.K. 电磁学基础学问的了解.L. 正确的品保理念.M. 正确的工作方法N. 正确的人生观念.O. 能自我管理.P. 相识相关英语.三. IPQC应重视首件,量产.1. 首件,量产,即为试做,就是找寻问题,是指将生产要素按肯定的条件,重新组合后 进行生

26、产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.2. 首件,量产的重要性.A. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.B. 通过试做可以发觉工夹具是否严峻磨损或安装定位错误.C. 可以比较测量仪器精度的偏差.D. 防止看错图纸,用错材料等系统性缘由.E. 尽量发觉问题,从而实行订正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.四. IPQC应怎样跟踪量试,首件.1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.3. 检查各站半成品是否有异样发生.4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法

27、.6. 跟踪改善后的实效性如何.五. 何种状况下进行首件检查.1. 一批产品起先投产时,进行首检.2. 设备重新调查或工艺有重大改变时.3. 轮班或操作工人改变时.4. 材料发生改变时.六. IPQC应重视巡察.1. 巡察不是做样子,何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按肯定的时间间隔和路途依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.七. 巡察的重要性1. 可以随时发觉某工序的品质发生异样,防止大量不良品产生.2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.3. 可以监督线上的5S状况.八. IPQC应怎样进行巡察1. 定时抽检

28、简单发生品质变异之工序.2. 刚好检查各工序变更之原材料是否符合要求.3. 检查线上5S是否OK.4. 检查每位作业员是否依标淮作业.5. 当巡察到某工序品质发生异样时,依自已的实力尽量解决,假如不能解决,应刚好把真实状况反应给上级.6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.7. 刚好检查成品的各项电气特性是否符合要求.8. 仔细真实地填写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地改变著,昨天还合理的事物,今 天就不肯定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.所以说IPQC必需时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.ipqc年终总结7时间过得飞

29、速，转瞬我在x公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了许多东西，也特别感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些怀疑的问题点，结合我进x公司前在其他公司工作的阅历，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的相识我认为做品质工作的常常强调品质保证，无非是做三件事：1。要知道什么是好，什么是不好。2。要知道为什么好，为什么不好。3。要知道怎样预防不好，怎样才能做好。无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘如再好、再严格的检验标准，假如身为过程检验的OQC或QA对

30、标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严峻的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们OQC在检验时候不仔细、不细致造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与常常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增加了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。二、品质

31、标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，常常标准无法和生产部标准统一，简单产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？我们检验人员职务不高，其判定结果简单遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是削减不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要担当不合格品的返工成本。三、表单的填写问题如何正确填写表

32、单不是一个简洁的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简洁，但在实际的操作中，许多人的填写都有问题存在。如：不须要填写的项目必需有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。特殊是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异样单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完备的结案是关系到许多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，更加当心的在今后的工作中去留意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，假如一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。四、品质与产品交期我之前公司在别的

33、公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的挚友强调做品管工作的，必需将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满足的呢？回答是否定的。假如只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是安排部、生产部门的事，我想确定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应当有的想法。由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中常常性得到部门领导赐予的工作支持，让我相识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，赐予我这样一个平台，让我从事了始终愿做的岗位，在这里诚心的感谢公司领导及同事一路上的支持，感谢你们！