煤矿现场管理问题和对策分析.docx

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1、煤矿现场管理问题和对策分析煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，也是一项需要经常抓、长期抓的系统工程。然而，一些煤矿现场管理远没有形成自发自觉、持续稳定的长效机制，工人操作行为在很大程度上还离不开被动监督和监管，抓好现场管理仍然任重道远1-2。a)作业人员安全素质不高。目前，煤矿井下一线作业人员多为农民工，安全生产意识和业务素质不高，加之煤矿安全生产技术培训针对性不强，大多流于形式，导致他们在工作中态度不端正、纪律不严明、不遵守安全规章制度，凭经验蛮干，放松安全警惕，违章现象时有发生，给煤矿安全生产带来了极大的隐患；b)安全质量标准化落实不到位。煤矿安全质量标准化是一个全面性的安全系统工程，所

2、涉及范围包括采、掘、机、运、通等安全管理。然而一些煤矿一味追产量、抢进度、赶工期，忽视质量标准化建设，增加了煤矿现场管理的难度；c)现场管理责任落实不力。部分安全生产管理人员怕吃苦、怕危险，不深入现场，不认真履职，对现场存在的安全隐患不能及时发现并解决，对作业人员违章行为视而不见，导致煤矿现场管理“有令不行、有禁不止”。煤矿现场管理是企业安全生产的一项非常重要的基本功，需要根据新情况，不断充实新经验、应对新挑战。从煤炭安全生产现场管理规定看，煤矿现场管理主要涉及到的四大要素：人、机、物、环境，多数煤矿“机”和“物”两大要素管理是基本到位的，为进一步提高现场管理水平，必须高度重视“人”这个最关键

3、、最活跃、最复杂的要素，抓好班组建设、规范操作程序。其次是对环境的要求，通过从严、从细抓质量标准化建设，大力推行清洁文明生产，着力打造整洁、通畅、有序的现场作业环境。2.1班组成员优化配置提高整体合力a)选好用好班组长。现场管理必须从班组抓起，选好用好班组长是抓好现场管理的必备条件。要将经验丰富、沉稳果断、年富力强、有亲和力、敢抓敢管、责任心强的人放在班组管理岗位上。并赋予班组长作业现场任务分配权、临机决断权、工资核算权、奖惩处置权，保证班组长平时说话管用、指挥有力，遇到重大险情可以迅速停工撤人，避免因层层请示报告而贻误时机；b)作业人员巧搭配。在调配班组人员时，要本着优势互补原则，保证每个班

4、组既有开朗活泼、善于沟通的人，又有敢作敢为、勇于担责的人，还有小心谨慎、中规中矩的人，这样整个班组才能够彼此配合默契。与此同时，在安排岗位、分配任务时，坚持“让合适的人干适合的事”，根据个人特点，把每个成员放到最合适的岗位上，如采煤机司机让爱钻研反应快的人来干，煤溜皮带让能耐得住性子的人监督，质检员由谨慎细心的人做，从而做到分工合理、用人得当。2.2操作程序标准规范推行精细管理a)规程实施针对化。煤矿井下采掘工作面情况千差万别，在制定作业规程和安全技术措施时要有针对性，使各级管理人员事先对可能遇到的情况和需采取的措施熟记于心，同时以图表、牌板形式挂在工作面显著位置。保证每个作业人员一到井下就能

5、随时感知现场环境、找准角色定位，自发自觉地融入到生产系统当中；b)个体操作程序化。个体操作是现场管理最重要的中心环节。通过对作业人员强调操作重点、规范操作行为，杜绝圆滑变通、抄近路，反复实操练习，强制养成习惯的培训，进一步规范作业人员的规范操作，杜绝违章行为；c)“青蓝”工程长效化。遴选出经验不足但上进心强、有培养潜质的职工作为“青领人”，指定工龄较长、技术熟练、有责任心的职工作为“蓝领人”，结成师徒对子，签订帮带协议。让这些“青领人”一开始就得到正确引导和示范，养成良好的操作习惯，在较短的时间内“摸着门道”、进入角色，成为基层班组中新的骨干力量，进一步缓解特殊工种、技术岗位人员短缺的问题。2

6、.3作业环境整洁有序注重感观引导a)清洁文明生产。人在杂乱的环境中，容易心情烦躁、冒险蛮干。井下作业现场空间狭窄，采煤机、综掘机、煤溜、皮带机等都是“大块头”，再加上各种管线、材料、工具等必需品，留给工人行走作业、辗转腾挪的地方十分有限。如果作业现场杂乱无章，工人就会缠手拌脚、丢东失西，有时甚至情绪急躁、铤而走险。只有作业现场各部分清晰明了，才能保证立体空间宽畅、整洁，才能使职工在工作中始终保持良好的精神状态，精力充沛、干劲十足；b)视觉感知明晰。作业人员入井后，各级安全管理人员都要上下左右审视作业点周边环境，对本班生产推进速度和可能遇到的困难心中有数，对自己及身边人所处的环境和位置一目了然，

7、在生产中必须保持高度戒备，常环视、勤观察、多提醒，密切关注各个作业点每个人的动态和变化，只要有人操作就有人在旁边观察提醒；c)警示标识醒目。科学研究表明，不同颜色对人会产生不同的心理暗示和感观触动。设立悬挂标准规范标牌，警示危险、指示方向、标示名称、显示动态，使作业人员一看就明白不能做什么、应该注意什么、该往哪里走、敢不能靠近进入等，久而久之，就会习惯成自然。例如从大巷到工作面随处可见“请走过桥”“前方拐弯”“小心碰头”“正在割煤，严禁进入”“禁止跨越煤溜”“机头严禁站人”等牌板，防护栏、阻车器、压溜柱等也全部涂有警示性条纹。此外，安全管理人员入井全部穿戴橙色工作服、红色安全帽，警示纠偏、意识唤醒的视觉效果非常明显。煤矿现场管理是煤矿安全生产的重中之重。煤矿要结合实际、因地制宜，认真查找现场管理中存在的问题，以制度为准绳，以标准为规范，以机制为保证，切实采取扎实可行的措施，从细节抓起，从每个人抓起，切实解决好煤矿现场管理中存在的问题，努力打造一种常态、长效的现场管理机制，才能最大限度地减少煤矿安全隐患，减少安全生产事故的发生，为煤矿安全生产保驾护航。以上由建筑网搜集整理，更多关于“煤矿现场管理问题和对策分析”等建筑方面知识可以关注建筑网行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。